培訓(xùn)心得：聚焦金融“供給側(cè)”探索經(jīng)營“新模式”

培訓(xùn)心得：聚焦金融“供給側(cè)”，探索經(jīng)營“新模式”近日，有幸參加了高管人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，學(xué)院頂級先進的教學(xué)理念，大師名家廣博的知識修養(yǎng)，名校師生濃厚的教育氛圍，深深感染著每位學(xué)員。半個月時間里，項目組教職工通過專家授課、情景模擬、實地考察等相結(jié)合的方式，為我們量身定制了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)套餐。在高標準、嚴要求、快節(jié)奏的學(xué)習(xí)過程中，自己收獲頗多，體會滿滿。下面，我聚焦金融“供給側(cè)”，圍繞探索經(jīng)營“新模式”，談幾點體會和認識。當前，銀行的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。而要解決這一主要矛盾，農(nóng)信機構(gòu)要大力推動內(nèi)部供給側(cè)革命，通過管理創(chuàng)新、流程再造，有效提升金融供給效能，提升農(nóng)信機構(gòu)全要素生產(chǎn)率，增強企業(yè)核心競爭力。一要對標一流嚴管理。農(nóng)商銀行必須在管理模式上有所突破，結(jié)合行內(nèi)實際，探索實行“總行垂直管理”與“基層向上管理”相結(jié)合的交叉式管理模式，高管人員既要做好一名合格的“指揮官”，又能勝任一線的“操作員”；一般員工既要當好“運動員”，又要敢于充當“監(jiān)督員”，對上級的管理進行再管理，并予以監(jiān)督和評價，徹底打破傳統(tǒng)管理模式中，總部居高臨下，發(fā)號施令的等級觀念，使原先“高高在上”的總行機關(guān)放下“架子”，設(shè)身處地為過去處于“被動從屬”地位的基層網(wǎng)點搭起“臺子”，二者實現(xiàn)良性互動，迸發(fā)經(jīng)營活力。二要著眼長遠明方向?？傂袘?yīng)集中精力管理中長期策略，以大的政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向引導(dǎo)經(jīng)營單位，提高決策協(xié)調(diào)、規(guī)劃支持、行業(yè)和客戶研究、金融產(chǎn)品支持能力，在戰(zhàn)略性產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式上對前線予以靈活支持；適度向經(jīng)營一線下放創(chuàng)新權(quán)限，鼓勵其在總行業(yè)務(wù)框架下自主創(chuàng)新，高效應(yīng)對市場變化；建立經(jīng)營單位反映市場信息或商業(yè)模式的常設(shè)渠道，及時了解市場變化動態(tài)；在總行和一線部門間建立對于特殊商機的反映通道，第一時間反映市場有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、最新發(fā)現(xiàn)的市場需求和機會，并建立專門通道對其進行特殊討論和處理。三要上下聯(lián)動定目標。針對過去“上層下指令、中層加籌碼、基層被動干”的管理怪圈，農(nóng)商銀行應(yīng)敢于跳出固有的條條框框，打破傳統(tǒng)的觀念束縛，在既強調(diào)個體意愿，又發(fā)揮團隊效應(yīng)的基礎(chǔ)上，緊扣“如何干”、“怎樣辦”的操作要領(lǐng)，形成“目標大家定、工作人人干”的經(jīng)營格局?？傂幸獢P棄過去“拍腦袋決策”、“關(guān)門搞經(jīng)營”的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵基層一線參與到經(jīng)營目標的制定中，實行管理人員“包片定點負責(zé)制”，定期深入基層進行體驗、督導(dǎo)、糾偏。形成總行定方向，條線定目標，基層選路徑，人人參與的目標形成機制，進一步細化工作舉措，明確責(zé)任主體，提高目標的落實力、實踐力。四要聚焦效益設(shè)部門。效益是企業(yè)的生命線、生存線。作為銀行來講，與其他企業(yè)一樣，同樣要將效益擺在突出位置。聯(lián)系培訓(xùn)所得，我們可以按照授課老師提出的“小銀行、大平臺”的原則，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化整合，圍繞經(jīng)營效益設(shè)置部門，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展確定崗位，結(jié)合風(fēng)險防控明確職責(zé)，可設(shè)可不設(shè)的部門堅決不設(shè)，可要可不要的崗位盡量不要，盡快將農(nóng)商總行打造成為利潤創(chuàng)造中心、客戶營銷中心、風(fēng)險防控中心。五要從嚴考核抓激勵。考核是全員行動的風(fēng)向標、是指引前進的指揮棒，對于銀行的發(fā)展而言，考核的重要性不言而喻、非常必要、極為重要，身處銀行工作的人應(yīng)該都感同身受。農(nóng)商銀行可嘗試學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時代的組織規(guī)則和人才觀念，優(yōu)化現(xiàn)有的組織形式和激勵方式，改變單一的規(guī)模考核和結(jié)果導(dǎo)向的績效考核方式，構(gòu)建以人為本、符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理規(guī)律的人才管理體系，全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)認同感，通過績效和人文管理結(jié)合，激發(fā)從業(yè)者的內(nèi)生動力。總之，在當前經(jīng)濟、金融形勢下，農(nóng)商行內(nèi)部“供給側(cè)”革命勢在必行，推進“供給側(cè)”革命勢必會打破農(nóng)信機構(gòu)固有的條條框框，構(gòu)建全新的經(jīng)營架構(gòu)，這是一項系統(tǒng)工程，不