一建《管理》XW考前小灶

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。工作流程圖細(xì)節(jié)決策階段策劃和實施階段策劃的區(qū)分。項目管理詢問公司所供應(yīng)的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程詢問(工程顧問)服務(wù)。工程總承包企業(yè)依據(jù)合同商定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)依據(jù)分包合同的商定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分別致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)當(dāng)指出，即使接受總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)接受變動總項目總承包方的工作程序(3)(5)(7)?？偘涂偘芾矸降膮^(qū)分建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。溝通力量包含著表達(dá)力量、爭辯力量、傾聽力量和設(shè)計力量(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)。項目人力資源管理的目的是調(diào)動全部項目參與人的樂觀性項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理方案、人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變建筑施工企業(yè)因臨時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同商定的者說明狀況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商全都后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作。體細(xì)節(jié)會區(qū)分)成本管理的措施(四大措施會區(qū)分推斷)競爭性成本方案是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本方案。指導(dǎo)性成本方案是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本方案，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性成本方案是項目施工預(yù)備階段的施工預(yù)算成本方案，它是以項目實施方案為依據(jù)。施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比編制成本支出方案時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中支配適當(dāng)?shù)牟恍蓄A(yù)見費。全部工作都按最遲開頭時間開頭，對節(jié)省資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率。項目管理機(jī)構(gòu)實施成本把握的依據(jù)包括：合同文件；成本方案；進(jìn)度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。成本方案是成本把握的指導(dǎo)文件。成本的過程把握中，有兩類把握程序，一是管理行為把握程序，二是指標(biāo)把握程序。管理行為把握程序是對成本全過程把握的基礎(chǔ)，指標(biāo)把握程序則是成本進(jìn)行過程把握的重點。贏得值法(會計算、會分析推斷)特點)成本核算的原則(4)(6)?！敦斦筷P(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》將成本項目分為以下類項目成本分析的依據(jù)包括：項目成本方案；項目成本核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法(會計算)、差額計算法、比率法等。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)把握，使生產(chǎn)因素中的擔(dān)憂全行為和狀態(tài)盡可能削減或消退，且不全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理體系的維持(1)(2)(3)。工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1理者代表到項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)、專職安全生產(chǎn)管理人員、施任制，即各職能部門(如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最終的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截表人的名章(或簽字)?？辈旌贤?、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(區(qū)分承包人和勞務(wù)分包人責(zé)任義務(wù))工程總承包合同的內(nèi)容(變動較大，重點看)錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、合同工程風(fēng)險是指客觀緣由和非主觀有意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展件變化、工程變更、物價上漲、不行抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀有意緣由導(dǎo)致的。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程“合理支配施工挨次”屬于施工組織設(shè)計中()13.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,不屬于項目經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)限是()。使它移位至()。16.下列有關(guān)施工成本管理的理解，不正確的是()。18.下列關(guān)于成本方案說法正確的是()。1100萬元、方案工作預(yù)算費用(BCWS)為1722.依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建筑合同》,下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是()。安排和歸集，計算各工程成本，其中排序正確的是()。24.施工成本分析的基礎(chǔ)是()。D.月(季)度成本分析25.在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本的資料來自()。26.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A.進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一27.關(guān)于成本方案和成本考核的說法，正確的有()。A.成本方案僅包括兩類指標(biāo)分別是成本方案的質(zhì)量指標(biāo)、成本方案的D.成本考核的主要指標(biāo)有項目成本降低額、項目成本降低率28.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()。29.關(guān)于橫道圖的說法，錯誤的是()。B.橫道圖不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C.橫道圖適用于手工編制方案D.橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的規(guī)律關(guān)系30.某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中(以天為單位),工作K的最早開頭時間為6,工作持續(xù)時間為3,工作M的最遲完成時間為20。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M、環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用學(xué)員專用請勿外泄N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開頭時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差()天。A.分別為4和3B.均為3C.分別2為和3D.均為2度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開頭時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天參考答案及解析