某電子商務(wù)公司研發(fā)中心項目管理流程培訓(xùn)

研發(fā)中心項目管理流程部門：研發(fā)中心編寫人：XXX日期：2010-12-24內(nèi)容預(yù)覽項目管理綜述；為什么引入項目管理流程？我們能獲得什么？可能有哪些不適？標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心項目管理流程的介紹；項目所涉及文檔模板的介紹；作為項目的需求方，我要做哪些？建設(shè)有商派特色的項目管理體系；健康成長的我的團隊；溝通及其他必須強調(diào)的；答疑一、項目管理綜述人生即是項目，人人都是自己的管理者。在人生目標(biāo)的驅(qū)動下，制定自己人生的項目規(guī)劃，進(jìn)行時間管理，達(dá)成階段性的目標(biāo)；下半年要升職!我公司要三年內(nèi)上市!一鼻、牛項趙目接管博理位綜狠述每流個失人企對噸自默己渡人仍生返項塌目孩的份管議理李都袖是腹獨碑一撥無澆二師的年，辨對屑人峽生陣的敗態(tài)幸度宴和短你嫂的萌性尿格疑、剖做傾事華的黎方緒式暫等殘決緞定象了耀你漲在蘆如每何世進(jìn)法行甲著婆你遵的樹人鐵生園。井轟然少有核序獵的烈人朵生慘筍了舞，炕今閥天忘沒嘉吃菠藥就拌出另來史了…超尾人…這賭里堂著度火幼了疲孤于絞奔爪命續(xù)的虧人啞生一卷、煉項熄目大管推理駕綜起述如壘果舒不賺想今過稱忙孩碌泄而更凌涉亂虎無敵序蠅的碌工堆作手和婦生善活藝，樓若粗想灰讓啞項貍目規(guī)都鑰有之序竟且柴可揭控濾，閑那惕就漫需頭要舞去娛規(guī)胃劃哪和拉管茫理冷它導(dǎo)們榜。項酬目鍛管船理癥流削程猛，全是唯由走無舊數(shù)幟項掉目法管惹理廚人頸員酸參重考秀眾潔多臥獲稈得百成笨功度的磨研盡發(fā)霜類串項拴目土的勤共暮性遣而搞總錄結(jié)鏡出揉的覆一撫套魚最劣可車能肯復(fù)閣制透成限功香的膨套幻玉路侮。一錢、雜項撒目伐管亡理筒綜拋述盡矩管士目佩的鮮都姿是田一胞個色，計但浴套厭路廢還疊是礎(chǔ)分閣為曉很奏多廚的觀種透類舌和封分耕支渡。毛結(jié)券合駐自唯身您的培條議件及，雹對研各槐種繁套李路堅學(xué)姑習(xí)帥推須敲涼并血融灶會瞇貫揉通和，麗去幣除戚冗臉繁萬多呢余芝的案套火路封，恢加痰以扣創(chuàng)燭新晶和南改和進(jìn)說，老才首能甚完脖全染發(fā)乖揮異它羅的耳作出用怨，飯拘辛泥百形伴式止只階會談束無縛蹤蝶手漢腳遞。二辱、肢為軌什渴么假引舒入趕項匆目針管春理誦流愉程處？我潑們肝引距入膏了飯項誤目寄管箏理雄的兵套紀(jì)路帖，孟并右在夾其袍基幸礎(chǔ)崖上曠結(jié)奴合充商演派闖公網(wǎng)司銳研題發(fā)反類原項狡目戒的怠傳梯統(tǒng)熊特征色夾和捏實兔踐野成彈果陣進(jìn)扣行予分拉階泰段爛漸詳進(jìn)口式云改必進(jìn)襖，究最際終傳將階逐跪漸是使禾我勇們共的抽研律發(fā)仰類勁項橋目爽的勝實視施倉平腐穩(wěn)素過床渡倘到醋健欠康覆、托成債熟倚、臭規(guī)兔范聰之開上貼。三湊、部引陜?nèi)牒懔鳚嵆虣C，幅我柏們?nèi)幽苷`獲設(shè)得墊什嗎么驚？引燙入費項喜目兼管鋸理首流弄程氧的敗目享的況不拾僅狐能喚讓詳研封發(fā)多類朋項雅目補的蛛范政圍聽、趨成答本牽、謙時謎間繭、艦質(zhì)提量壁等械更寄加怎具觀體并化優(yōu)、某數(shù)女字絮化遵且梁可白控緊；會也排能史讓櫻項蔽目悅組墻成搜員約明愈確孝職陸責(zé)寸與道目該標(biāo)掩、帶愉任快率有艙序補地情工脊作邊。同賠時梁進(jìn)禍行N個核項飄目示、怠需圈求水還窩變茫來艘變蕉去濾、場延熱期滲了榮若錫干雷項類目額、瓜完耗工彩時說間疫也藝未啟知…客…只樹要叼按以照扯時逃間羽和池要伶求奇依味次友進(jìn)貓行糾就鄭可扇以亦，啟清撓晰行明愛了幅！引喇入夠后三老、葡引們?nèi)肷髁髦滔荩瑢W(xué)可辛能仁有薄哪糧些墓不刷適熟？引聰入耽項磨目勾管報理盼流次程交初勵期義，冠可殿能指會依有維以禁下愚不芝適弄：項塑目護周憐期搏變鬧長-忘-需固求亡調(diào)得研滾和貨產(chǎn)弦品搜設(shè)長計租階歪段鄙投型入玩成賞本易增寇加標(biāo)，齡項嶼目田周泥期圓比增較怎傳病統(tǒng)井的胃項懲目嘗有鏡所駁增瞇長掠；文踏檔蒼需雷評萌審-等-對滿各楊關(guān)宏鍵茄文城檔吊有茅明林確軍到烘格殖式堅的懂要曠求弄并軍需驢通抖過淘評母審黨；細(xì)幟節(jié)鈴要匙求址更姨嚴(yán)塘格-展-對握各潮任陽務(wù)稅能皆否伐守奏住搶時逝間再更鴨為貢嚴(yán)怒格終；變繭更項周格期賓變闖長-吹-需僚求半變闊更王需泥提績出彎申肌請算單嬌并婚進(jìn)失行討風(fēng)警險憤評嚇估畜等啊流間程漸，昆比獵傳租統(tǒng)棋的促變津更灶周懇期鴿有憶所主增助長全；上響述著的炊不鋼適竄程室度撇將踩隨憂著圾項自目伶組誤成寧員勞項鍬目撞流侄程紐奉執(zhí)警行棉熟涼練翼度炊的寶增古加攏而郵相驅(qū)應(yīng)懷減扁少脊。三外、么引均入尚流浮程房誠，檢可注能時有丘哪普些肌不祝適鄉(xiāng)豐？初灰學(xué)壓套晉路謊時吃，度會騾感羨覺駝用胖套誓路助還唉不繼如益直端截授了澆當(dāng)雙地勉去喪攻乞擊銀對冬方結(jié)來讓得扭快很捷何，冰但甘遇即到繭高蕉手治才傻發(fā)夸現(xiàn)給破源綻撞百慚出獄，陽套歇路士的視設(shè)部計宿其返實俊是退在剖彌象補齡你錯攻機擊衫對炭方陽時仇露識出擋的捆破估綻赴。傳冒統(tǒng)激的湊項尺目纖方寶式飄看輕似子操遵作腿簡近單紋速閑度然快訓(xùn)，鞏卻紛很建容事易怪留泄下盾漏坊洞誦，扇例旱如優(yōu)需宰求后遺挑漏莊、通產(chǎn)恰品它設(shè)裙計削?？兒没蛏芜z令漏液、振技已術(shù)店設(shè)催計革不矩良逢、奮測趁試統(tǒng)用壁例例覆匯蓋節(jié)度品不急夠脈等恒等…三鳴、宮引封入暗流秤程糠，觀可匹能衣有士哪賭些側(cè)不角適沫？只濃有矩練敬熟穗了夜套睡路耍，挑才貸能寫融構(gòu)匯杰貫呀通泊，睜自妹由變發(fā)弊揮役。我璃也下是渴從逼學(xué)健詠轎春伯拳往套禿路挪開作始竄的舉。四認(rèn)、慚研賣發(fā)駝中好心細(xì)項引目黎管處理體流罪程梁的竄介駐紹下超面約開乎始如介甜紹彼商災(zāi)派復(fù)標(biāo)苦準(zhǔn)能研談發(fā)固中味心麥項貢目取管界理專流限程白，形將采遵車照飲以蜻下徐順曠序助作灰介廣紹啟：項埋目而組霜成錦員品的遵崗逐位乎職傾責(zé)學(xué)概繡述豎；項蘇目濤實毅施喜步樣驟錘簡倚圖辮、唯掛警圖筐、罷產(chǎn)篩出光文融檔修明非細(xì)怖；項庫目普各祖階票段濕分仰步罪詳銀解盈；需否求銳變唯更剝流宿程壇詳惠解遞；四按、鎮(zhèn)研滑發(fā)糖中衡心腥項透目美管安理醉流懸程志的依介納紹1品.項負(fù)目芝組撕成球員孔的汪崗租位賺職燦責(zé)病概屢述宮；角色職責(zé)項目委員會對項目中涉及到項目委員會的重大決策負(fù)責(zé)；（項目立項等）對項目中涉及到項目委員會的各項評審負(fù)責(zé)；技術(shù)委員會對技術(shù)類關(guān)鍵文檔的評審負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理對整個項目的計劃和管理流程的執(zhí)行負(fù)責(zé)；對參與項目的負(fù)責(zé)人/經(jīng)理（除需求方外）的績效評分提供參考依據(jù)；對各項目資源的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；對項目管理流程的改進(jìn)負(fù)責(zé)；協(xié)助各組負(fù)責(zé)人加強跨組溝通；需求方負(fù)責(zé)人對提出的需求文檔（BRD&MRD&BP）負(fù)責(zé)；四仇、吹研蛙發(fā)腎中湯心監(jiān)項待目杠管減理還流憑程稍的銀介疼紹1沿.項褲目仇組筋成附員增的獸崗恨位斗職杰責(zé)洗概似述尺；角色職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理對需求的產(chǎn)品實現(xiàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；對產(chǎn)出的PRD負(fù)責(zé)；對產(chǎn)品負(fù)責(zé)（如：產(chǎn)品培訓(xùn)、平臺試運行、產(chǎn)品發(fā)布/上線等）；UED經(jīng)理對產(chǎn)品界面設(shè)計及用戶體驗度負(fù)責(zé)；對參與項目的設(shè)計師的績效評分負(fù)責(zé)；開發(fā)經(jīng)理對產(chǎn)品技術(shù)層面的設(shè)計負(fù)責(zé)（構(gòu)架、DB、詳細(xì)設(shè)計等）；對開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；對開發(fā)任務(wù)的時間負(fù)責(zé)；對產(chǎn)出代碼的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對參與項目的工程師的績效評分負(fù)責(zé)；四脹、墓研瘦發(fā)爺中刊心懷項咽目貼管比理詢流品程迷的姐介繡紹1悟.項庭目禿組辭成己員濤的頓崗萌位毯職液責(zé)對概崇述岸；角色職責(zé)QA經(jīng)理對項目涉及的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對測試任務(wù)的執(zhí)行過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；對測試任務(wù)的時間負(fù)責(zé)；對參與項目的QA工程師的績效評分負(fù)責(zé)；對指引產(chǎn)品質(zhì)量的提升方向負(fù)責(zé)；SA經(jīng)理對項目所需軟硬件環(huán)境負(fù)責(zé)；對產(chǎn)品發(fā)布/平臺上線的操作過程負(fù)責(zé)；對產(chǎn)品發(fā)布/平臺上線的時間負(fù)責(zé)；對參與項目的SA工程師的績效評分負(fù)責(zé)；四阿、嚷研粥發(fā)獻(xiàn)中界心腿項吩目配管緊理泥流坡程紅的祖介捆紹2叼.項旁目抱實燭施輕步弊驟摩簡服圖栗；2萬.項臣目園實冶施樹步滋驟柜掛地圖笛；四撈、啞研悄發(fā)跨中減心背項疼目拼管膝理暖流塑程培的鍛介咸紹2扒.項賤目狂實剩施尸產(chǎn)街出哥文桿檔納明池細(xì)熔；實施階段輸入產(chǎn)出1、業(yè)務(wù)立項需求<<業(yè)務(wù)立項報告>>2、需求調(diào)研<<業(yè)務(wù)立項報告>><<BRD>><<MRD>><<BP>>及各評審報告<<可行性方案>>3、項目立項及啟動<<BRD>><<MRD>><<可行性方案>><<項目立項報告>><<立項評審報告>><<項目公約>><<項目實施主計劃>>4、產(chǎn)品設(shè)計<<MRD>><<項目立項報告>><<項目公約>><<項目實施主計劃>><<PRD>><<PRD評審報告>><<界面設(shè)計書>><<界面設(shè)計評審報告>><<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書>><<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審報告>><<數(shù)據(jù)庫設(shè)計書>><<平臺類應(yīng)用部署文檔>><<產(chǎn)品測試用例>><<產(chǎn)品測試用例評審報告>><<項目詳細(xì)計劃>>四抖、拌研幕發(fā)煌中癥心揚項匯目股管窯理廟流盛程快的斷介課紹2時.項避目秤實薯施閱產(chǎn)盒出次文默檔追明堪細(xì)泄；實施階段輸入產(chǎn)出5、產(chǎn)品開發(fā)<<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書>><<需求變更單>><<冒煙測試報告>>6、產(chǎn)品測試<<產(chǎn)品測試用例>><<冒煙測試報告>><<產(chǎn)品測試報告>>7、產(chǎn)品確認(rèn)<<產(chǎn)品測試報告>><<產(chǎn)品確認(rèn)報告>>8、產(chǎn)品培訓(xùn)<<產(chǎn)品確認(rèn)報告>><<產(chǎn)品用戶手冊>><<產(chǎn)品培訓(xùn)報告>>9、試運行及產(chǎn)品發(fā)布<<產(chǎn)品確認(rèn)報告>><<試運行報告>><<產(chǎn)品上線計劃>><<產(chǎn)品發(fā)布報告>>10、項目驗收及結(jié)項<<產(chǎn)品發(fā)布報告>><<項目驗收報告>><<結(jié)項報告>>四排、潔研鬼發(fā)世中俗心充項勻目預(yù)管撓理褲流適程糖的繡介暮紹3盆.項論目披各絨階命段產(chǎn)分沉步拌詳附解-母-致-業(yè)章務(wù)僚立歪項；階段名稱業(yè)務(wù)立項階段責(zé)任人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人階段任務(wù)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)立項，立項通過后提交至少有兩名業(yè)務(wù)委員會成員簽字的業(yè)務(wù)立項報告。啟動前置條件有需求輸入需求輸出<<業(yè)務(wù)立項報告>>會議業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)立項評審會議階段里程碑標(biāo)志<<業(yè)務(wù)立項報告>>簽字版角色職責(zé)業(yè)務(wù)委員會參與業(yè)務(wù)立項評審會議；業(yè)務(wù)方負(fù)責(zé)人編寫業(yè)務(wù)立項報告；參與業(yè)務(wù)立項評審；提交<<業(yè)務(wù)立項報告>>簽字版給研發(fā)中心部門助理；四浩、語研副發(fā)友中異心漸項稱目身管顯理未流萄程舌的組介躬紹3段.項現(xiàn)目奸各捷階取段腎分棒步房誠詳他解-舒-罷-需涼求小調(diào)任研；階段名稱需求調(diào)研階段責(zé)任人產(chǎn)品經(jīng)理階段任務(wù)包含業(yè)務(wù)需求的BRD評審被通過后，產(chǎn)品經(jīng)理與業(yè)務(wù)方進(jìn)行需求調(diào)研共同做出包含產(chǎn)品解決方案的MRD；研發(fā)方根據(jù)MRD的內(nèi)容進(jìn)行可行性分析。啟動前置條件業(yè)務(wù)立項完成輸入<<業(yè)務(wù)立項報告>>簽字版輸出<<BRD>><<MRD>><<BP>>及各評審報告<<可行性方案>>會議BRD評審會議MRD評審會議BP評審會議（業(yè)務(wù)方可進(jìn)行內(nèi)部評審）階段里程碑標(biāo)志<<BRD>><<MRD>>

評審報告簽字版<<可行性方案>>簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理進(jìn)行需求定位，商討并確定項目是否進(jìn)研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)流程；定期向項目相關(guān)方發(fā)送項目實施進(jìn)度情況的報告；業(yè)務(wù)方負(fù)責(zé)人編寫B(tài)RD,MRD,BP；參與BRD,MRD評審會議，并簽署評審報告；召開BP評審會議；產(chǎn)品經(jīng)理參與BRD評審會議；參與MRD編寫；參與MRD評審會議，并簽署評審報告；開發(fā)經(jīng)理參與BRD評審會議；如有技術(shù)類改進(jìn)需求，參與MRD編寫；參與MRD評審會議，并簽署評審報告；編寫可行性方案；QA經(jīng)理選擇性參與BRD評審會議；選擇性參與MRD評審會議；UED經(jīng)理選擇性參與BRD評審會議；參與MRD評審會議，并簽署評審報告；項目委員會召開BRD&MRD評審會議；簽署B(yǎng)RD&MRD評審報告；四憶、筑研肚發(fā)抹中雕心題項鋤目慢管保理爛流交程響的只介距紹3形.項防目拋各甜階程段奮分溝步綁詳翻解-棟-感-項醒目幫立叮項攝及藍(lán)啟暴動；階段名稱項目立項及啟動階段責(zé)任人項目經(jīng)理階段任務(wù)對BRD、MRD、可行性方案等相關(guān)材料進(jìn)行分析，確定項目實施范圍、匯報機制及項目成員及進(jìn)行負(fù)責(zé)人的落實，制定項目實施主計劃；啟動前置條件需求調(diào)研完成輸入<<BRD>><<MRD>><<可行性方案>>輸出<<項目立項報告>><<立項評審報告>><<項目公約>><<項目實施主計劃>>會議項目立項評審會議項目啟動會議（或線下確認(rèn)）階段里程碑標(biāo)志<<項目立項報告>>簽字版<<立項評審報告>>簽字版<<項目公約>>簽字版<<項目實施主計劃>>簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理組織召開項目立項評審會議；整理和確定項目立項報告、項目公約、項目實施主計劃；發(fā)出項目立項及啟動通知郵件；定期向項目相關(guān)方發(fā)送項目實施進(jìn)度情況的報告；需求方負(fù)責(zé)人參與項目立項評審會議；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；產(chǎn)品經(jīng)理參與項目立項評審會議；落實產(chǎn)品方參與項目的成員；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；開發(fā)經(jīng)理參與項目立項評審會議；落實研發(fā)方參與項目的成員；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；QA經(jīng)理參與項目立項評審會議；落實測試方參與項目的成員；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；UED經(jīng)理參與項目立項評審會議；落實UED參與項目的成員；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；技術(shù)委員會參與項目立項評審會議；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；項目委員會參與項目立項評審會議；參與確認(rèn)項目立項報告、項目公約及項目實施主計劃；四船、猜研仁發(fā)鼠中錄心捷項歸目襖管肺理民流飯程哀的沖介移紹3遍.項速目受各磚階具段沉分虜步災(zāi)詳?shù)V解-盛-泰-產(chǎn)從品蛋設(shè)興計；階段名稱產(chǎn)品設(shè)計階段責(zé)任人開發(fā)經(jīng)理階段任務(wù)根據(jù)MRD進(jìn)行PRD設(shè)計，然后根據(jù)PRD進(jìn)行進(jìn)行界面、架構(gòu)、產(chǎn)品詳細(xì)、測試用例等設(shè)計；啟動前置條件項目立項及啟動完成輸入<<MRD>><<項目立項報告>><<項目公約>><<項目實施主計劃>>輸出<<PRD>><<PRD評審報告>><<界面設(shè)計書>><<界面設(shè)計評審報告>><<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書>><<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審報告>><<數(shù)據(jù)庫設(shè)計書>><<平臺類應(yīng)用部署文檔>><<產(chǎn)品測試用例>><<產(chǎn)品測試用例評審報告>><<項目詳細(xì)計劃>>會議PRD評審會；界面設(shè)計評審會；產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審會；測試用例評審會；項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；階段里程碑標(biāo)志<<PRD評審報告>>簽字版<<數(shù)據(jù)庫設(shè)計書>>簽字版<<平臺類應(yīng)用部署文檔>>簽字版<<界面設(shè)計評審報告>>簽字版<<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審報告>>簽字版<<測試用例評審報告>>簽字版<<項目詳細(xì)計劃>>簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理安排并組織PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會，項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；定期向項目相關(guān)方發(fā)送項目實施進(jìn)度情況的報告；組織討論并制定項目詳細(xì)計劃；項目委員會參與項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；需求方負(fù)責(zé)人參與PRD、界面設(shè)計及用戶體驗評審會；簽署PRD、界面設(shè)計及用戶體驗評審報告；選擇性參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會；參與項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；產(chǎn)品經(jīng)理編寫PRD；參與PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會，項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；簽署界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審報告，確認(rèn)項目詳細(xì)計劃；UED經(jīng)理編寫界面設(shè)計書；參與界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會，項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；簽署產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審報告，確認(rèn)項目詳細(xì)計劃；開發(fā)經(jīng)理編寫產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書；(包括<<數(shù)據(jù)庫設(shè)計書>>、<<平臺類應(yīng)用部署文檔>>)參與PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會，項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；簽署PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審報告，確認(rèn)項目詳細(xì)計劃；QA經(jīng)理編寫產(chǎn)品測試用例；參與PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會，項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；簽署PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計，確認(rèn)項目詳細(xì)計劃；技術(shù)委員會參與PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審會，項目詳細(xì)計劃確認(rèn)會；簽署PRD、界面設(shè)計及用戶體驗、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、測試用例評審報告，確認(rèn)項目詳細(xì)計劃；3早.項錘目籮各速階惠段鎮(zhèn)分枕步音詳資解-螞-季-產(chǎn)妙品吳開構(gòu)發(fā)；階段名稱產(chǎn)品開發(fā)階段責(zé)任人開發(fā)經(jīng)理階段任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)啟動前置條件產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書、項目詳細(xì)計劃已完備輸入<<產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計書>><<需求變更單>>輸出<<冒煙測試報告>>階段里程碑標(biāo)志<<冒煙測試報告>>簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理定期向項目相關(guān)方發(fā)送項目實施進(jìn)度情況的報告；負(fù)責(zé)項目資源的調(diào)配；開發(fā)經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理在開發(fā)過程中，全權(quán)擔(dān)負(fù)開發(fā)部分任務(wù)的進(jìn)度管理職責(zé)，每周向項目經(jīng)理匯報開發(fā)進(jìn)度，保持對項目經(jīng)理的主動溝通；全權(quán)負(fù)責(zé)開發(fā)任務(wù)中進(jìn)度的跟進(jìn)，若發(fā)現(xiàn)有任務(wù)時間的延期可能，需盡早與項目經(jīng)理溝通商議解決方案；當(dāng)項目資源有沖突時，必須提前與項目經(jīng)理溝通，不能擅自挪用項目資源；開發(fā)過程中，提供工程師技術(shù)支持和指導(dǎo)；開發(fā)環(huán)境的準(zhǔn)備；產(chǎn)品經(jīng)理對開發(fā)成果初步驗證四租、眠研簽發(fā)來中銀心辟項風(fēng)目殿管視理響流遵程港的吊介沫紹四澤、橫研嘗發(fā)待中墻心鳴項凈目訪管練理內(nèi)流襪程負(fù)的描介熔紹3吹.項守目賊各夾階逝段半分左步面詳蔬解-化-饞-產(chǎn)醒品襲測斧試；階段名稱產(chǎn)品測試階段責(zé)任人QA經(jīng)理階段任務(wù)按照測試用例進(jìn)行產(chǎn)品測試，測試結(jié)束后根據(jù)BUG分類進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計。啟動前置條件開發(fā)全部完成或部分功能完成。輸入<<產(chǎn)品測試用例>><<冒煙測試報告>>輸出<<產(chǎn)品測試報告>>階段里程碑標(biāo)志<<產(chǎn)品測試報告>>

簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理定期向項目相關(guān)方發(fā)送項目實施進(jìn)度情況的報告；QA經(jīng)理負(fù)責(zé)測試任務(wù)的跟進(jìn)和更新；編寫產(chǎn)品測試報告；開發(fā)經(jīng)理測試服務(wù)器環(huán)境準(zhǔn)備；測試產(chǎn)品的部署；根據(jù)BUG處理清單及時安排BUG的修復(fù)；四敘、欣研當(dāng)發(fā)渴中徹心固項撿目隊管丙理幻玉流曠程止的淡介取紹3嶺.項共目勢各呼階調(diào)段若分緊步機詳在解-改-捏-產(chǎn)南品軍確份認(rèn)；階段名稱產(chǎn)品確認(rèn)階段責(zé)任人項目經(jīng)理階段任務(wù)業(yè)務(wù)方和產(chǎn)品經(jīng)理對測試環(huán)境上的產(chǎn)品功能進(jìn)行確認(rèn)。啟動前置條件產(chǎn)品測試已完成輸入<<產(chǎn)品測試報告>>輸出<<產(chǎn)品確認(rèn)報告>>階段完成標(biāo)志<<產(chǎn)品確認(rèn)報告>>簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理組織召開產(chǎn)品確認(rèn)會議；產(chǎn)品經(jīng)理對測試環(huán)境上的產(chǎn)品功能進(jìn)行確認(rèn)；參與產(chǎn)品確認(rèn)會議；需求方負(fù)責(zé)人對測試環(huán)境上的產(chǎn)品功能進(jìn)行確認(rèn)；參與產(chǎn)品確認(rèn)會議；QA經(jīng)理參與產(chǎn)品確認(rèn)會議；對新發(fā)現(xiàn)的BUG進(jìn)行記錄和安排處理；開發(fā)經(jīng)理參與產(chǎn)品確認(rèn)會議；對新發(fā)現(xiàn)的BUG進(jìn)行處理；四拳、俯研椅發(fā)喊中脂心遺項算目楊管怕理車流犬程獸的且介加紹3琴.項皂目管各蠻階魄段耗分暫步偽詳吹解-差-飾-產(chǎn)照品慈培鬧訓(xùn)；階段名稱產(chǎn)品培訓(xùn)階段責(zé)任人項目經(jīng)理階段任務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)啟動前置條件產(chǎn)品確認(rèn)已完成輸入<<產(chǎn)品確認(rèn)報告>>輸出<<產(chǎn)品用戶手冊>><<產(chǎn)品培訓(xùn)報告>>階段完成標(biāo)志<<產(chǎn)品培訓(xùn)報告>>簽字版角色職責(zé)項目經(jīng)理對產(chǎn)品培訓(xùn)工作進(jìn)行跟進(jìn)；培訓(xùn)時間地點的確認(rèn)及安排；整理產(chǎn)品培訓(xùn)報告；產(chǎn)品經(jīng)理編寫產(chǎn)品用戶手冊；主持產(chǎn)品培訓(xùn)課程；需求方負(fù)責(zé)人參加產(chǎn)品培訓(xùn)；簽署產(chǎn)品培訓(xùn)報告；四俘、騎研喇發(fā)嶺中堡心合項竟目僑管消理仇流鬧程登的肚介飲紹3希.項仰目不各攏階南段蜂分庸步按詳員解-牽-憤-試法運蹦行持及葬產(chǎn)起品絡(luò)發(fā)娛布；階段名稱試運行及產(chǎn)品發(fā)布階段責(zé)任人產(chǎn)品經(jīng)理階段任務(wù)搭建試運行環(huán)境，進(jìn)行模擬線上環(huán)境的產(chǎn)品發(fā)布和確認(rèn)。啟動前置條件產(chǎn)品確認(rèn)已完成輸入<<產(chǎn)品確認(rèn)報告>>輸出<<試運行報告>><<產(chǎn)品上線計劃>><<產(chǎn)品發(fā)布報告>>階段里程碑標(biāo)志<<試運行報告>>簽字版<<產(chǎn)品發(fā)布報告>>簽字版四統(tǒng)、寶研塑發(fā)拴中胖心叨項鋤目嚇管網(wǎng)理臣流直程匙的納介寇紹3把.項炊目組各省階季段翠分酬步嘩詳憶解-嚷-潛-試休運包行蜓及曬產(chǎn)倘品栽發(fā)嘗布；角色職責(zé)項目經(jīng)理對變更流程的跟進(jìn)；開發(fā)經(jīng)理搭建產(chǎn)品試運行環(huán)境，進(jìn)行產(chǎn)品的部署；與測試方協(xié)作進(jìn)行試運行環(huán)境性能測試；填寫試運行環(huán)境的性能測試反饋報告；簽署試運行報告；協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理確定產(chǎn)品上線計劃；簽署產(chǎn)品發(fā)布報告；QA經(jīng)理與開發(fā)方協(xié)作進(jìn)行試運行環(huán)境性能測試；簽署試運行報告；產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品試運行工作進(jìn)行跟進(jìn)；組織需求、開發(fā)、測試方簽署試運行報告；對產(chǎn)品發(fā)布/上線工作進(jìn)行跟進(jìn)；制定產(chǎn)品上線計劃；組織進(jìn)行軟件類產(chǎn)品的發(fā)布或平臺類產(chǎn)品的上線；編寫產(chǎn)品發(fā)布報告及組織開發(fā)方簽署報告；郵件發(fā)出產(chǎn)品發(fā)布報告；需求方負(fù)責(zé)人及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題；簽署試運行報告；四奏、撕研煎發(fā)底中亭心對項律目瞞管券理納流穿程哥的選介絮紹3愚.項死目障各譜階扁段復(fù)分鞋步駝詳幕解-認(rèn)-隆-項肺目搜驗烘收晌及項結(jié)監(jiān)項；階段名稱項目驗收及結(jié)項階段責(zé)任人項目經(jīng)理階段任務(wù)產(chǎn)品交付或上線后進(jìn)行項目驗收、本項目的工作總結(jié)，發(fā)出項目結(jié)項報告。啟動前置條件試運行及產(chǎn)品發(fā)布已完成輸入<<產(chǎn)品發(fā)布報告>>

輸出<<項目驗收報告>><<結(jié)項報告>>階段里程碑標(biāo)志<<項目驗收報告>>簽字版<<結(jié)項報告>>角色職責(zé)項目經(jīng)理跟進(jìn)項目驗收工作；組織項目驗收評審會議；對變更流程的跟進(jìn)；組織召開項目結(jié)項會議；整理各部門的總結(jié)報告；進(jìn)行項目總結(jié)匯報；整理及發(fā)出項目結(jié)項報告；QA經(jīng)理參與項目結(jié)項會議；提交本部門總結(jié)報告；產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行項目驗收，參與項目驗收評審會議；簽署項目驗收報告；參與項目結(jié)項會議；提交本部門總結(jié)報告；需求方負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目驗收，參與項目驗收評審會議；簽署項目驗收報告；參與項目結(jié)項會議；提交本部門總結(jié)報告；UED經(jīng)理參與項目結(jié)項會議；提交本部門總結(jié)報告；開發(fā)經(jīng)理參與項目結(jié)項會議；提交本部門總結(jié)報告；四帝、猛研釋發(fā)挎中諷心筒項慶目栽管廣理仰流尸程頭的釣介胃紹4步.需跳求枝變?nèi)喔餍Τ堂裨斕鸾鈩t；五策、劑項趟目的所填涉櫻及朽文芽檔況模屈板總的裙介賢紹0爐1新-業(yè)哥務(wù)賺立騙項T禿P獻(xiàn)L襖_業(yè)新務(wù)觸立迫項場評增審銳報撫告.能d置o束c0撇2與-需粱求變調(diào)峽研T裝P微L的_蠢B正P賓.聾p格p桂tT雖P判L劑_灰B碌R帳D私.江p適p燦tT例P闊L訪_參B羊R擱D評隆審指報金告.緒d疊o猾cT狡P臣L堡_航M湊R越D縫.富p駕p題tT左P務(wù)L辨_你M枝R撇D評族審匠報早告.卸d閱o濱cT介P昌L哀_可辮行零性分方搶案.鑄d互o際c0廚3志-項豎目浪立中項慎及吳啟脅動T付P膝L略_立轎項林報鞠告.朝d殺o違cT狠P儉L蹤蝶_立雷項侄評衡審木報殘告.探d鎖o鬧cT飾P鵲L管_項示目巖公封約.舒d叫o題cT丙P枯L絹_項浮目渠實仁施麗主恒計線劃.圖x敏l豆s五棋、張項線目拒所佳涉仍及予文揉檔筆模趴板臨的勵介薦紹0嘩4背-奶產(chǎn)桂品庸設(shè)定計T蕩P疏L艘_煮P霜R澇D翼.射d硬o閣cT株P(guān)和L膊_福P巖R齊D評奔審棋報他告.列d齒o就cT妻P怠L等_產(chǎn)仔品冶測滿試怨用那例.南d森o艱cT標(biāo)P厘L侍_測緩試字用累例析評遞審表報荒告.制d厚o膨cT柔P噴L消_產(chǎn)篩品寧詳介細(xì)東設(shè)堂計娛書.嫂d犧o報cT友P朵L可_產(chǎn)制品安詳齡細(xì)敲設(shè)券計萄評賀審嘗報乳告.狐d擁o江cT呀P水L宋_數(shù)下?lián)髱煜⒃O(shè)腳計曬書.呼d挽o講cT些P震L爺_平告臺排類芝應(yīng)荒用記部逢署蜂文今檔.勞d樣o描c（喉完燒善勢中勝）T暑P型L久_界犯面拼設(shè)鵲計插書.演d蜓o旋cT濾P約L甜_界涂面宿設(shè)稈計銳評襲審痕報睜告.藝d梨o研cT降P湯L焰_項象目濤詳固細(xì)誦計拌劃.菌x保l烈sT介P農(nóng)L歉_項抱目腥實遇際米進(jìn)役度.脖x庸l廳s五墾、崖項受目蹈所色涉輔及僵文掠檔川模觸板夢的灣介鴉紹0虛5朽-扎產(chǎn)夕品圾開捉發(fā)T僅P橋L賄_冒醒煙丹測鐮試唱用拾例.采d填o友cT血P彩L垮_冒遇煙盼測現(xiàn)試喊報翅告.谷d帶o姻c0漲6撐-產(chǎn)勇品勝測衛(wèi)試T控P嫌L妙_枯產(chǎn)六品盾測疤試育報憲告膠及擠B工U幫G敗統(tǒng)殊計售分兄析絹.俱x迷l風(fēng)s（鐘完峰善范中依）0喊7設(shè)-產(chǎn)謝品且確該認(rèn)T攝P投L銜_產(chǎn)蹈品潛確洗認(rèn)朗報算告.柿d引o扔c0冰8企-產(chǎn)繭品警培秋訓(xùn)T箭P萄L冠_產(chǎn)趨品另用柱戶孕手百冊.根d普o湯cT客P肯L可_產(chǎn)辰品疏培譯訓(xùn)白報柱告.梁d降o亭c五真、步項乓目珠所較涉畫及租文尚檔險模售板炒的刃介霉紹0炭8粉-哥試棟運呼行級及徐產(chǎn)石品油發(fā)死布T蠢P鴉L皇_試估運尤行閱報淘告.逆d懸o劑cT談P捆L僻_產(chǎn)鋼品拾上折線誕發(fā)猜布唯計托劃.飼x朽l(xiāng)騾sT胳P拆L曲_產(chǎn)裁品專發(fā)蠻布嚇報桑告.形x此l余s1甜0挽-載項投目煎驗診收內(nèi)及動結(jié)果項T兩P匯L臂_項卸目閱驗西收蕉報懷告.勿d娛o慮cT臥P澆L攀_項芝目痛結(jié)辦項蕉報掃告.盤p然p越tT時P烏L遷_項齡目堪心會得聰總孟結(jié)明表.桶x諷l粱s0怖0鍵-項拖目尚管尼理T昂P概L雙_需貿(mào)求束變顧更倒申包請.棕d融o鳳cT趨P團L情_變單更平風(fēng)鑄險罰評嫂審而報活告.掘d串o右cT交P香L賺_詳恩細(xì)發(fā)開志發(fā)摘進(jìn)們度包報緒告.宇m甚p浩pT竄P偽L鈔_會澆議紹記寺錄布表.珠d聰o坊c六嫩、屆作貿(mào)為柿項例目清的流需紡求藝方大，蔑我坊要握做虜哪葬些飼？作暗為霧項封目要需僵求恩方估將烘涉豬及拼到挪項攪目頑流口程齊概服述懲：進(jìn)膏行額業(yè)砍務(wù)艘立啟項銳；業(yè)否務(wù)蔬立督項庸通孔過們后錘提嬸交技立卻項件結(jié)鄭果土和跳立道項遭文瀉檔映材芹料熄給景研刺發(fā)絹部詞門崖助龍理狹，下由覺部蛇門侵助燒理雨協(xié)腹助巧安峰排B叢R自D評嫌審胡會耽議企；B徐R孔D評灑審售通效過問后怖，組協(xié)肺助魂產(chǎn)鋒品諷經(jīng)靜理覽的哨需賄求澆調(diào)羞研韻工終作梳，啄與從產(chǎn)浸品鉛經(jīng)娛理杠共恨同濃起步草M吊R叢D（幼業(yè)漁務(wù)肥用間例歡圖斃現(xiàn)琴可筒暫才由灣產(chǎn)亮品叨經(jīng)泡理玻在綁需貢求百調(diào)窄研華后氏代混筆耗，婦業(yè)旬務(wù)音負(fù)岸責(zé)易人草若億可期獨剃自裹完趨成伏則遠(yuǎn)更末佳賠）；M么R抬D完漠成亮后暑提牲交竟給鋒項搜目秒經(jīng)鋼理艱，周安仿排求進(jìn)忘行M菠R無D評成審猶、次可言行葬性公分雖析貫、梁項輔目火立講項殖；項宅目昂立就項只后肝即起進(jìn)句入型研豪發(fā)汁項驚目飲階睡段穩(wěn)，腦項粱目刺經(jīng)璃理匆會溉先雨給挖你肆一摘個《項波目魂實蛙施華主如計因劃》，幫在P宣R禁D、舅產(chǎn)惜品善詳捷細(xì)劣設(shè)您計詳、撇測械試衣用養(yǎng)例窗設(shè)睛計重結(jié)設(shè)束粗之賀后魄，視再急給旗你桌一序個尖時查間脈更刻精滴確嘗的《項芝目備詳鋤細(xì)蜂計翅劃》，夫之歸后英每噸周荒五晚會飽更昏新齡項訊目刊的房誠實陵際淹進(jìn)呆度舉并蔥通租過剝郵盜件音告附知蚊；研雅發(fā)射部創(chuàng)門每的符測趴試蕩結(jié)頭束記后摔請主和歌產(chǎn)武品嶄經(jīng)象理嚇在墾研割發(fā)盡部螞門均的州測廈試降環(huán)余境孩進(jìn)開行齒產(chǎn)廣品灰確檢認(rèn)逃；產(chǎn)飛品仇試?yán)^運浴行候階雹段隨請榆在懲我走們鼻提奴供則的既試支運映行撓環(huán)摧境久進(jìn)捎行嚼上路線咐前蛾的天確扛認(rèn)盆；產(chǎn)侵品販上兔線跡后布進(jìn)斃行獨產(chǎn)爛品股驗斑收葉。七近、關(guān)建遵設(shè)眨有屠商商派芬特慢色端的險項送目歌管廈理穗體勺系寨；研蠟發(fā)遙類返的挺項廉目行管青理溉流匹程導(dǎo)本看身胡是跑個委固注定媽的陸套森路轉(zhuǎn)，煙不架同憤公況司險的災(zāi)項忙目課管多理雪流石程飲即微使軌有饞所虜不德同做也芽不敞會郵在攪主港體東結(jié)殘構(gòu)狡上蔥差裹很惕多油。為篇建途設(shè)牲有梢商堆派閉特懼色抵的喂項展目癥管藥理晉體憑系襖，蕩我蘋們重會醫(yī)在倘一慣些令項蝦目土實慎施尚結(jié)助束犬后粉進(jìn)谷行厭階欠段社性燈總帽結(jié)膛，弓根廉據(jù)刷商漠派喚公熊司既的枝實持際貍情眾況傭?qū)W(wǎng)流袖程赤進(jìn)視行勞不雨斷辯改雹進(jìn)回或拜精雄簡范，漂使斜本通流洋程室成翅為傷協(xié)廢助起大恭家項更珍好石地槍執(zhí)子行銹項語目嚇的艷工島具汗，澡而暗不辯是文束銀縛奧手醉腳級的豪形傅式送鐐它銬斥。七封、循建寸設(shè)潑有撓商放派程特休色忽的霧項拒目喪管賤理臟體揀系盆；若掌有顆對愚項脾目中流健程槍的授改遣進(jìn)放建謙議屆可攻以留在珍項幼目弱結(jié)返束典后餡的習(xí)總籌結(jié)箏會據(jù)議責(zé)上璃提終出耳并鍛討丹論鎖。在注項頑目明執(zhí)沙行企過先程意中券，嫌項重目涼組虎成慌員副必么須訂嚴(yán)酒格役遵涼守揪當(dāng)值前錢的優(yōu)項融目瓶管蹲理糟流猶程扣！八怠、疑健引康純成灰長解的優(yōu)我事的容團烤隊頌；從擠項范目齒的指執(zhí)編行伯力賢方廊面哪來瀉講煉：團拐隊環(huán)的遮成屆長棕，核需遙要銅團個隊玩所約有聯(lián)成翁員留的荷成伶長饑；團槽隊唐所駁有短成存員銀的神成乞長恢，辟需淚要欺項說目正經(jīng)艷驗砌的壯積饒累填；項鉛目偵結(jié)理束醒后炮，基能皂成勤為縫個梅人路經(jīng)竄驗漸積返累依因估素棗的漢信元息寫是熔：哪臣些股地目方擇我近沒混有擱做滾好鵲，預(yù)分已別膛都靈是瘋什絕么馬原擊因撫？在砍哪嫁些矮方勤面攝我椒可攏以歸做銜得江更鏈好票；能體成襖為霜團漂隊埋負(fù)蔑責(zé)辱人膜經(jīng)送驗冤積殲累督因昏素星的抹信盟息館是練：我競的朵團夾隊小還控有遭哪杏些爪需執(zhí)要摸改勞進(jìn)船的巧地逃方論？其意他壺團默隊尚與無我迷們胞合塔作錄后摩對慎我斯們攔的言期