外審首次會議發(fā)言稿(多篇)

外審首次會議發(fā)言稿(多篇)第一篇：201*外審首次會議致會詞

外審首次會議致會詞

外審組成員及各位同事：

大家早上好！

首先歡送外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來到我們公司iso9001:201*版質(zhì)量治理體系進(jìn)展第一次監(jiān)審審核，我謹(jǐn)代表**公司表示熱鬧的歡送！

**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客供應(yīng)符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量治理體系。經(jīng)過近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為，公司建立的質(zhì)量治理體系符合iso9001:201*標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，今日特殊邀請了****公司外審組成員對我司建立的iso9001：201*版質(zhì)量治理體系進(jìn)展第一次監(jiān)審審核。

我們治理層從前面兩次的內(nèi)審、治理評審和各部門的運(yùn)作狀況看到，公司建立的質(zhì)量治理體系在肯定程度上促使了各部門更加有條理地綻開工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平的提高，大家對體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了全都的好評。

但是，我們也熟悉到，公司剛導(dǎo)入iso9001:201*版質(zhì)量治理體系才一年之久，在治理方面還有許多地方要完善，也盼望審核組在審核過程中能就我司的實(shí)際狀況提出一些改善性的建議。

這次審核工作，我們將依據(jù)審核組的審核規(guī)劃，全力協(xié)作。盼望通過這次外審，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量治理體系，做到以評促建，以審促進(jìn)。

最終預(yù)祝本次審核工作圓滿勝利！

感謝大家！

治理者代表/***

其次篇：外審發(fā)言稿

同志們、詢問專家：

今日，***公司和***公司的治理精英共聚一堂，盛大召開貫徹實(shí)施iso/ts16949：201*國際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證工作發(fā)動大會，共同宣示新一輪貫標(biāo)認(rèn)證工作的正式啟動！

回憶近幾年來的貫標(biāo)認(rèn)證工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力取得了了不起的成就，從201*年的94版標(biāo)準(zhǔn)到201*年的“雙標(biāo)”，建立了具有企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量治理體系，實(shí)現(xiàn)了以體系文件為準(zhǔn)則的法治，降低了治理執(zhí)行本錢，制造了治理效益，帶動了企業(yè)治理工作的全面進(jìn)步。公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升跨度大，***公司鑄件綜廢率從201*年的

7.47%降至目前的3.27%，***產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢，在東風(fēng)汽車零部件市場擁有競爭力和一席之地，使公司迎來了快速進(jìn)展時(shí)期。貫標(biāo)工作，讓我們看到了不是虛的而是實(shí)實(shí)在在的東西。

縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢，變化快速，往往難以預(yù)料。去年市場火爆，產(chǎn)能急速擴(kuò)張，效益規(guī)模擴(kuò)大，隨之帶來了企業(yè)治理跟不上的問題，熟悉到企業(yè)治理還有很大的提升空間。而今年的市場形勢不容樂觀，盡管如此，我們還是要連續(xù)落實(shí)在年初經(jīng)營會議上提出的開展“治理年”活動等八項(xiàng)工作措施，全面推動治理工作上臺階。ts16949實(shí)施工作是其中一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措，經(jīng)過前期的籌劃和預(yù)備，公司毅然作出了啟動此項(xiàng)工作的打算。

大家知道，iso/ts16949標(biāo)準(zhǔn)是qs9000標(biāo)準(zhǔn)的替代性標(biāo)準(zhǔn)，是國際汽車行業(yè)組織總結(jié)了歐美興旺國家汽車業(yè)的質(zhì)量治理，在iso9001：201*版標(biāo)準(zhǔn)的根底上，融入了諸多標(biāo)準(zhǔn)的精華。目前，世界汽車生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動ts16949的認(rèn)證工作，以期促進(jìn)本國汽車廠商的國際競爭力和全面走向國際市場。國內(nèi)的汽車主機(jī)廠如上汽、一汽、東風(fēng)等都對各級供給商提出了實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。東風(fēng)汽車有限公司還有自己的特別要求，那就是供給商的質(zhì)量治理體系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是從日產(chǎn)移植過來的。在6月份東風(fēng)德納車橋有限公司成立后，我們又面臨著兩種不同類型的顧客，一是美資，二是日資，實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)更是成為當(dāng)前的必要。我們要熟悉到，實(shí)施ts16949不僅是qs9000標(biāo)準(zhǔn)簡潔的升級工作，應(yīng)視為提升企業(yè)治理水平的一種動力和有力手段，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1、運(yùn)用過程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程。

2、建立過程績效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績效治理制度和持續(xù)改良機(jī)制。

3、削減二方審核頻次，增加企業(yè)市場競爭力。等等。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，***公司首次納入體系和三方認(rèn)證，這些打算了不同于前兩次貫標(biāo)工作。我們不僅要好好總結(jié)過去貫標(biāo)工作積存的閱歷和有效做法，還要正視所面臨的很多困難和阻力，在座的各位應(yīng)予以高度重視，以表率、榜樣來積極支持和推動。

在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視，積極參加。

貫標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，勝利與否要靠大家和全體員工的參加。重視此項(xiàng)工作，不能光喊在口頭上，還要落在實(shí)際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式向廣闊員工大力宣貫實(shí)施ts16949的意義和作用，要帶頭參加對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。對一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使堅(jiān)決的決策權(quán)，做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。

二、做好組織、規(guī)劃工作。

組織是成功的保證，公司成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓(xùn)所需的教具已添置，大家關(guān)懷的信息化工程已經(jīng)實(shí)施，其它資源籌劃后再投入。任命了治理者代表。抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立工程工作小組和指定工程負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常治理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實(shí)施等工作，各部門對

工作小組的工作應(yīng)全力支持，小組成員不管是誰要聽從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織治理。在此盼望工作小組大膽行使給予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)峻賜予懲罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)。“p”之意為籌劃、規(guī)劃。對實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期的一個(gè)規(guī)劃，對每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)具體和可操作的實(shí)施規(guī)劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大規(guī)劃外，還要制訂適合企業(yè)實(shí)際狀況的實(shí)施規(guī)劃。從某種意義來說把規(guī)劃工作做好，貫標(biāo)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施、檢查和督導(dǎo)。

三、轉(zhuǎn)變觀念，徹底轉(zhuǎn)變質(zhì)量體系運(yùn)行治理模式。在“雙標(biāo)”工作的后期，由于熟悉上的偏差和思想上的疲憊心情，把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把貫標(biāo)工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長很多很多擴(kuò)散，應(yīng)引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問題的實(shí)質(zhì)緣由是什么？其中一個(gè)根本緣由是貫標(biāo)工作是建立在貫標(biāo)辦這個(gè)特地機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力推動下進(jìn)展的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查，其它不抓時(shí)就放牛了，各部門未把貫標(biāo)工作當(dāng)成正常的工作，而疲于被動應(yīng)付。我們要轉(zhuǎn)變質(zhì)量治理體系運(yùn)行的治理模式，從本次實(shí)施ts16949的組織工作上轉(zhuǎn)變過來，從日常的治理上訂正調(diào)整過來，徹底將各部門的依靠思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”，要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題，培育大家的自覺、主動、習(xí)慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些治理措施從根子上解決這些問題。

四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同進(jìn)展。

實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務(wù)工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是根底，貫標(biāo)工作是提升，兩者均不行偏廢。大家對業(yè)務(wù)工作輕車熟路，習(xí)慣于日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作飽滿了，這就要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想治理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用貫標(biāo)理念武裝自己，提高自己，不能在貫標(biāo)工作上落伍和落伍。

二是貫標(biāo)工作與其它專業(yè)治理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)治理是企業(yè)治理全面進(jìn)步不行或缺局部，各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動職能治理，為貫標(biāo)工作制造環(huán)境、制造條件。

三是***公司與***公司之間的關(guān)系。***與***關(guān)系的基調(diào)是母子公司，在重組***后，經(jīng)過整合和治理，***公司消失了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大進(jìn)步。但是還存在缺乏，如從未開展過貫標(biāo)工作，根底工作較差，員工與市場接軌的觀念尚需時(shí)日建立，與***公司的職能治理問題已經(jīng)浮現(xiàn)面，雙方關(guān)系還須厘清。這些問題我們都有方法和有才智來解決。根據(jù)科學(xué)治理、職責(zé)清楚和資源共享的原則，理順母子公司關(guān)系，對流程分析的職責(zé)穿插局部要在體系文件中表達(dá)和明確下來，不能有模糊不清，對產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和治理資源該共享的應(yīng)共享，對有爭議的地方，雙方坐下來爭論達(dá)成共識，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長補(bǔ)短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同進(jìn)展的局面。

五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。

重過程效率是ts16949：201*標(biāo)準(zhǔn)的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話，有資源和本錢的投入，就必需講究效益，取得認(rèn)證證書是第一步，不是我們的最終目標(biāo)，要實(shí)實(shí)在在地將貫標(biāo)對企業(yè)治理的推動效應(yīng)充分發(fā)揮出來。這些表現(xiàn)在我們的各項(xiàng)治理工作效率得到了提高，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，思想觀念得到了更新，員工素養(yǎng)得到了增加，企業(yè)效益得到了提高。在實(shí)施時(shí)，流程清楚、職責(zé)明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡潔的簡潔，***公司的文件和治理流程應(yīng)結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際，該適當(dāng)簡化的簡化，不能片面追求高、大、全。

貫標(biāo)工作的精細(xì)表達(dá)到細(xì)節(jié)上。我們每一位可能盼望抓大一點(diǎn)的、看得見的東西，眼前不能立竿見影的懶得去做。市面上流行的一本治理書籍，叫《細(xì)節(jié)打算成敗》，談到了細(xì)節(jié)對企

業(yè)的重要性，認(rèn)為市場競爭往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡潔的事情做好就是不簡潔。”日本人是抓細(xì)節(jié)的勝利典范。日常很多工作問題都出在無視了細(xì)節(jié)。抓細(xì)節(jié)治理不等于事無巨細(xì)，什么事都去親自抓，要按職責(zé)范圍和分工，把屬于自己的崗位工作考慮全面，做的更細(xì)，多做點(diǎn)預(yù)防性的工作。

最終，要求大家發(fā)揚(yáng)公司幾年來所積淀的“貫標(biāo)”精神，概括起來是：領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻(xiàn)、嚴(yán)紀(jì)律。這是我們企業(yè)文化的重要組成局部，是企業(yè)的珍貴財(cái)寶。

同志們，面臨在下半年甚至今后更長一段時(shí)期，市場形勢不明朗，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多的重大挑戰(zhàn)，我們在思想上要有危機(jī)感和長期打硬仗的預(yù)備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新治理，變革治理機(jī)制，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和分散力，形成強(qiáng)大的治理優(yōu)勢和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會有更好的進(jìn)展前景，我們每一位的美妙愿景都會實(shí)現(xiàn)。

﹙治理者代表發(fā)言稿﹚

公司于201*年元月開頭推行iso9001：201*質(zhì)量治理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫忙下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改良，201*年元月和201*年元月榮獲iso9001：201*質(zhì)量治理體系證書連續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時(shí)也證明公司推行質(zhì)量治理體系的的相宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量治理體系得到持續(xù)改良，穩(wěn)固提高，一年來我們主要作了以下工作：

一．總結(jié)閱歷，持續(xù)改良

仔細(xì)總結(jié)幾年來推行質(zhì)量治理體系在實(shí)踐中的閱歷、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、治理評審，特殊是tuv認(rèn)證審核提出的珍貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程治理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量治理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證力量結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改良。

二．深化質(zhì)量治理，各項(xiàng)治理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向治理出效益，就必需加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理，以到達(dá)提高質(zhì)量，降低本錢，削減損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司201*年銷售額xx萬美元，新品開興旺xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部掌握損耗、降低本錢正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)治理

為適應(yīng)公司快速進(jìn)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量治理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。201*底年公司制定了201*總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)展了分解，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織詳細(xì)措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)治理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已根本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是相宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠效勞，充分表達(dá)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭力量，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的治理人才，并積極組織開展內(nèi)部治理培訓(xùn)，為提升廣闊員工素養(yǎng)、各項(xiàng)根底治理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)根底，收到較好效果。

誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向治理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有進(jìn)展。我們面臨劇烈的市場竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距，深化治理還有大量的工作待開展，但我們有信念迎難而上，找出差距，分析緣由，實(shí)行措施，持續(xù)改良，力爭201*公司能有一個(gè)更大的進(jìn)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

大家早上好！

歡送各位在百忙之中抽出時(shí)間對我們公司iso9001:201*質(zhì)量體系進(jìn)展認(rèn)證審核，我代表xxx公司向你們表示熱鬧的歡送！

一年來，我公司iso9001:201*質(zhì)量治理體系運(yùn)行根本穩(wěn)定、正常。縱觀201*年2次內(nèi)審和年度治理評審的狀況，以及本年度公司的各部門的運(yùn)作來看，可以發(fā)覺，該體系在肯定程度上促使公司各部門更加有條理地綻開工作，同時(shí)也促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平的提高，大家對該體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了全都的好評。

在這次審核工作，我們將依據(jù)審核組的審核規(guī)劃，全力協(xié)作審核工作，盼望通過這次的外審進(jìn)一步地完善本公司的質(zhì)量治理體系,做到以評促建，以審促進(jìn)；也盼望審核組在審核過程中能就我公司的實(shí)際狀況提出一些改善的建議。

最終預(yù)祝本次審核工作圓滿勝利！

感謝大家！

第三篇：“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”外審首次會議講話提綱

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系

監(jiān)視審核首次會議講話

同志們:

今日，各位專家蒞臨我公司進(jìn)展“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”審核，在此，我們召開“體系”審核首次會議，首先，我代表華恒公司全體職工對各位審核專家的到來表示熱鬧的歡送和誠心的感謝！

我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”自201*年9月份通過認(rèn)證以來，公司全體干部職工嚴(yán)格根據(jù)“體系”要求，始終堅(jiān)持“科學(xué)開采、安全開采、精細(xì)治理、市場運(yùn)作”的進(jìn)展思路，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極關(guān)注環(huán)境績效，經(jīng)過一年的運(yùn)行，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作取得了長足的進(jìn)步，礦井安全水平得到極大的提升。成績的取得得益于各位專家有效的監(jiān)視指導(dǎo)，得益于公司廣闊干部職工對“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”的不懈堅(jiān)持。今日各位專家再次蒞臨公司指導(dǎo)審核，盼望多提珍貴意見，以便推動我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作再上新的臺階，進(jìn)一步指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。在此，就本次監(jiān)視審核工作，我對各部門提出以下幾點(diǎn)要求：

一是合理安排，扎實(shí)做好本次監(jiān)視審核工作。各部門、單位要根據(jù)審核規(guī)劃安排，做好人員、資料等各項(xiàng)預(yù)備，一切以便利專家審核為中心，各單位負(fù)責(zé)人、體系網(wǎng)員要全程伴隨跟進(jìn)，全力協(xié)作好專家組各項(xiàng)工作。

二是抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)一步推動公司“體系”建立各項(xiàng)工作。各部門、單位要提高熟悉，意識到此次審核工作的重要性，并抓住時(shí)機(jī)，仔細(xì)聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“體系”治理學(xué)問水平，從而進(jìn)一步推動公司“體系建立”各項(xiàng)1

工作向縱深進(jìn)展。

三是查找差距，狠抓整改落實(shí)。各單位要仔細(xì)做好審核記錄，對審核過程中發(fā)覺的問題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定措施，為下一步更好地改良工作方法、確?！绑w系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

最終，祝審核組各位專家在公司期間工作順當(dāng)、生活開心，預(yù)祝本次“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”監(jiān)視審核工作圓滿完畢！

感謝大家！

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系

監(jiān)視審核末次會議講話

同志們：

經(jīng)過幾天的緊急工作，我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”監(jiān)視審核工作順當(dāng)完畢，在此，我代表華恒公司全體員工，對幾位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎局倚牡母兄x！

在審核期間，幾位專家不辭辛苦，對我公司體系掩蓋單位作進(jìn)展了仔細(xì)、細(xì)致地審核，并提出了很多好的改良意見和建議，使我們對“體系”治理工作有了更進(jìn)一步的熟悉。

本次審核完畢后，各部門、單位要依據(jù)審核組提出的各項(xiàng)問題，準(zhǔn)時(shí)制定措施，抓好整改落實(shí)，并在下一步的工作中，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)改良工作方法，不斷完善“體系”運(yùn)行各項(xiàng)措施和制度，切實(shí)發(fā)揮“體系”治理的最大效能，持續(xù)推動公司各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

讓我們再次對各位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎菊\心的感謝！感謝大家！

第四篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言稿

內(nèi)審首次會議發(fā)言稿（范本）