福建三木集團崗位評價方案培訓教學課件_第1頁
福建三木集團崗位評價方案培訓教學課件_第2頁
福建三木集團崗位評價方案培訓教學課件_第3頁
福建三木集團崗位評價方案培訓教學課件_第4頁
福建三木集團崗位評價方案培訓教學課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩41頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目如何進行崗位評價福建三木集團崗位評價方案培訓福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目如何進行崗位評價)今日議題工作評價的定義工作評價的意義工作評價的注意事項工作評價的方法介紹)今日議題工作評價的定義工作評價的意義工作評價的注意事項工作評價的方法介紹)今日議題工作評價的定義工作評價的意義工作評價的注意事項工作評價的方法介紹工作評價是薪酬制度設(shè)計過程的重要環(huán)節(jié)工作評價的意義3.有利于改善勞動關(guān)系工作評價為員工參與工資確定過程的各個方面提供了機會,并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個十分準確和值得信賴的基礎(chǔ)有利于實現(xiàn)同工同酬各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級,能夠保同工同酬原則的實現(xiàn),有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素,維護企業(yè)工資等級間的邏輯和公正關(guān)系。)今日議題工作評價的定義工作評價的意義工作評價的注意事項工作評價的方法介紹第一,是“對事不對人”。此方法只根據(jù)被評職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容,以其職務(wù)描述為基礎(chǔ),不考慮擔任該職務(wù)特定人物的特點與情況,也不需考慮外界人才市場的價格與條件;主要影響指標逐一進行測定評比和估價

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論