項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（10篇）

第14頁共14頁項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?1、作為項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)?目部的組織機(jī)構(gòu)?，確定管理人員?職責(zé)，并定期進(jìn)?行考核、評(píng)價(jià)和?獎(jiǎng)懲;2、負(fù)?責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫?徹落實(shí)公司質(zhì)量?/環(huán)境/職業(yè)健?康安全方針和總?體目標(biāo);3、?負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目?實(shí)施全過程、全?面管理，組織制?定項(xiàng)目部的各項(xiàng)?管理制度;4?、嚴(yán)格履行與建?設(shè)單位簽訂的合?同和與公司簽訂?的項(xiàng)目管理目標(biāo)?責(zé)任書，并進(jìn)行?階段性目標(biāo)控制?，確保項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);5、?負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)?目管理實(shí)施規(guī)劃?或施工組織設(shè)計(jì)?，組織辦理工程?設(shè)計(jì)變更、概預(yù)?算調(diào)整、索賠等?有關(guān)基礎(chǔ)工作，?配合公司做好驗(yàn)?工計(jì)價(jià)工作;?6、負(fù)責(zé)對(duì)施工?項(xiàng)目的人力、材?料、機(jī)械設(shè)備、?資金、技術(shù)、信?息等生產(chǎn)要素進(jìn)?行優(yōu)化配置和動(dòng)?態(tài)管理，積極推?廣和應(yīng)用新技術(shù)?、新工藝、新材?料;7、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)文明施工，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善?處理突發(fā)性事件?;8、協(xié)助公?司完成項(xiàng)目的檢?查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)?申報(bào)工作;9?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目部的內(nèi)部與?外部事項(xiàng)。項(xiàng)?目經(jīng)理的職責(zé)（?二）1、工程?成本預(yù)算、材料?預(yù)算、進(jìn)場(chǎng)物料?及人員安排;?2、施工過程中?的資料交收、工?程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督?，施工進(jìn)度管控?及項(xiàng)目進(jìn)展，保?證工程按期竣工?驗(yàn)收;3、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)客戶、分?包單位施工方之?間的關(guān)系，及時(shí)?處理及解答施工?中出現(xiàn)的各種問?題;4、負(fù)責(zé)?維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩?序，監(jiān)督各專業(yè)?工人的施工，協(xié)?助工程竣工后的?相關(guān)驗(yàn)收工作;?5、熟悉并掌?握相關(guān)的施工規(guī)?范、驗(yàn)收規(guī)范技?術(shù)規(guī)范及相關(guān)的?法律規(guī)范;6?、服從管理，心?態(tài)端正，服務(wù)意?識(shí)強(qiáng)，具有較強(qiáng)?的溝通及管理協(xié)?調(diào)能力;7.?提供工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估及技術(shù)支持。?項(xiàng)目經(jīng)理的職?責(zé)（三）1.?在公司領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)?目的組織管理和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹?落實(shí)國(guó)家有關(guān)法?律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本、安全?、文明施工等管?理目標(biāo)的最終實(shí)?現(xiàn)負(fù)總責(zé)。2?.建立健全工作?聯(lián)系相關(guān)制度，?與地方主管部門?、建設(shè)單位、設(shè)?計(jì)單位、監(jiān)理單?位、分包單位等?建立良好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代表總包?參加業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)召開的工?地協(xié)調(diào)會(huì)議;代?表總承包簽署發(fā)?往業(yè)主、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)的文件;簽?署向業(yè)主、監(jiān)理?報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)?月報(bào);主持工地?總分包例會(huì)，解?決工地重大協(xié)調(diào)?問題。3.主?持項(xiàng)目總體管理?規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃?、施工組織設(shè)計(jì)?的審定;參與圖?紙會(huì)審;參與專?項(xiàng)施工方案以及?各項(xiàng)保證控制措?施的審定;主持?項(xiàng)目勞動(dòng)力、材?料（周轉(zhuǎn)工具）?、構(gòu)配件、機(jī)具?設(shè)備、資金等年?、季、月、旬需?用量計(jì)劃的審定?，并負(fù)責(zé)組織、?督導(dǎo)實(shí)施。4?依據(jù)“項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任書”的?要求，科學(xué)組織?人、財(cái)、物等各?生產(chǎn)要素，嚴(yán)格?履行工程承包合?同的工作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定?，并依據(jù)合同約?定主持專業(yè)項(xiàng)目?分包。對(duì)分包工?程的進(jìn)度、質(zhì)量?、安全、成本和?文明施工等管理?目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表?總承包簽署分包?工程款支付申請(qǐng)?單，以及簽收業(yè)?主發(fā)出的付款證?書。5.嚴(yán)格?執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制?度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)?算、成本管理。?主持審定月度成?本分析報(bào)表，對(duì)?各項(xiàng)工程資金的?回收、開支進(jìn)行?有效控制。注重?成本信息反饋，?及時(shí)采取糾偏措?施。6.督導(dǎo)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部?門，向監(jiān)理、建?設(shè)單位及時(shí)辦理?各種簽證、工程?款項(xiàng)結(jié)算，以及?索賠事宜。7?.接受地方主管?部門對(duì)工程項(xiàng)目?的監(jiān)督、檢查;?接受上級(jí)職能部?門的審計(jì)，定期?向企業(yè)法定代表?人（或委托人）?報(bào)告工作。8?.負(fù)責(zé)工程竣工?驗(yàn)收申請(qǐng)書的制?作和報(bào)審，參與?竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)?竣工后的工程保?修和項(xiàng)目管理工?作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。?項(xiàng)目經(jīng)理的職?責(zé)（四）1、?全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?的精裝修工程合?同的組織與實(shí)施?，對(duì)項(xiàng)目管理人?員的選拔、聘用?、材料采購、勞?務(wù)施工班組、后?勤、費(fèi)用報(bào)銷等?各項(xiàng)工作具有管?理權(quán)、建議權(quán)、?審核權(quán)，工作匯?報(bào)程序：總經(jīng)理?、副總經(jīng)理;?2、定期與不定?期對(duì)各部門組織?工作與培訓(xùn)會(huì)議?，編制施工計(jì)劃?，統(tǒng)籌、布置工?作任務(wù)，溝通、?解決精裝修施工?過程中的技術(shù)難?點(diǎn)，確認(rèn)施工工?藝，確保完成工?程各項(xiàng)指標(biāo)按業(yè)?主要求的工期和?質(zhì)量、確保團(tuán)隊(duì)?建設(shè)良性發(fā)展;?3、負(fù)責(zé)對(duì)安?全文明生產(chǎn)、施?工、質(zhì)量、成本?控制、勞務(wù)施工?隊(duì)伍等工作進(jìn)行?管理與協(xié)調(diào);?4、對(duì)工程材料?質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料監(jiān)督驗(yàn)收?并承擔(dān)責(zé)任;?5、負(fù)責(zé)施工過?程中各供應(yīng)商、?設(shè)計(jì)方、物業(yè)、?監(jiān)理方、甲方現(xiàn)?場(chǎng)或項(xiàng)目主管的?溝通、協(xié)調(diào)工作?;6、組織質(zhì)?檢組對(duì)各道工序?進(jìn)行驗(yàn)收，統(tǒng)籌?勞務(wù)施工班組各?種教育學(xué)習(xí)計(jì)劃?;7、配合公?司完成預(yù)算管理?，投標(biāo)前期的工?程量審核，項(xiàng)目?經(jīng)理是項(xiàng)目成本?控制的責(zé)任人，?8、負(fù)責(zé)監(jiān)督?工程請(qǐng)款、配合?公司財(cái)務(wù)，跟進(jìn)?財(cái)務(wù)資料傳遞，?確保工程應(yīng)收賬?款及時(shí)回流，同?時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的各?項(xiàng)應(yīng)付賬款準(zhǔn)確?計(jì)量、核算后，?做資金計(jì)劃進(jìn)行?審批;9、負(fù)?責(zé)每月定期統(tǒng)籌?、檢查合同檔案?、簽證變更資料?、項(xiàng)目資料等事?項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)溝通，并予以?改正。10、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?工作項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)（五）?一、項(xiàng)目管理：?主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在?家電、汽車零部?件、建筑行業(yè)的?機(jī)器人集成項(xiàng)目?的管理工作，以?項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)?向，嚴(yán)格把控項(xiàng)?目計(jì)劃、資源分?配、人員匹配、?工時(shí)管控、跟蹤?節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量?及成本等工作，?主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，?確保項(xiàng)目順利完?成，滿足客戶需?求。（1）項(xiàng)?目成果：任期內(nèi)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量4?0+個(gè);在行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)形式嚴(yán)峻的?情況下，仍管控?項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)2?0+%.（2?）體系導(dǎo)入：任?期內(nèi)從無到有導(dǎo)?入項(xiàng)目管理體系?，新建了項(xiàng)目規(guī)?劃及管理流程，?規(guī)范項(xiàng)目管理文?件及操作行為，?使整個(gè)公司按此?項(xiàng)目規(guī)劃模式開?展項(xiàng)目。二、?人員管理：主要?負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)?施工人員的管理?工作，合理分配?工作任務(wù)，堅(jiān)持?人崗匹配，人盡?其才的管理原則?，關(guān)注員工技能?培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰?，以結(jié)果為導(dǎo)向?，主張輕松愉悅?的工作氛圍，打?造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)。三、物料?管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)?及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試整改?物料的管理工作?，與PMC對(duì)接?，嚴(yán)格管控緊急?物料的供貨周期?及產(chǎn)品質(zhì)量，確?保項(xiàng)目順利進(jìn)行?。任期內(nèi)通過半?年的努力，協(xié)助?采購將一般物料?供貨周期由原_?___天降低至?____天.?四、成本控制：?通過嚴(yán)格管控項(xiàng)?目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)?算、過程費(fèi)用預(yù)?警、設(shè)計(jì)檢討、?外包形式等方式?，控制項(xiàng)目成本?，參與費(fèi)用談判?，確保項(xiàng)目利潤(rùn)?滿足指標(biāo)要求。?項(xiàng)目經(jīng)理的職?責(zé)（六）1、?負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安?全施工生產(chǎn)工作?，是施工現(xiàn)場(chǎng)全?面安全生產(chǎn)管理?工作的組織者和?指揮者;2、?負(fù)責(zé)組織編制各?類工程進(jìn)度計(jì)劃?，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)?行情況進(jìn)行監(jiān)督?與檢查，對(duì)施工?工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;3、領(lǐng)?導(dǎo)、落實(shí)施工過?程質(zhì)量控制，負(fù)?責(zé)工程質(zhì)量缺陷?（隱患）的處理?工作，參與工程?質(zhì)量事故的調(diào)查?，并提出處理意?見，對(duì)施工質(zhì)量?負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;4、落實(shí)安?全生產(chǎn)方針、政?策，嚴(yán)格執(zhí)行安?全技術(shù)規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全生產(chǎn)及文明?施工工作，對(duì)項(xiàng)?目安全工作負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;?5、辦理施工前?的各種手續(xù)，作?好施工前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，包括?臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，配備辦公?設(shè)備、交通設(shè)備?等工作;6、?負(fù)責(zé)參與策劃，?并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、施工組織?設(shè)計(jì)、施工方案?、等的具體實(shí)施?工作;7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)證，嚴(yán)格控制?不符合標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料、設(shè)備、?設(shè)施投入使用，?保證質(zhì)量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。組織做好?分包工程的質(zhì)量?管理，嚴(yán)格要求?并及時(shí)解決問題?;8、負(fù)責(zé)處?理好與醫(yī)院方、?設(shè)計(jì)和結(jié)算的關(guān)?系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周?邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工?作，確保工程的?順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)?作好施工過程中?的工程服務(wù)工作?。9、負(fù)責(zé)收?集和整理工程部?的各種文件資料?和檔案，10?、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?技術(shù)檔案的審核?、歸檔和資料保?管11、負(fù)責(zé)?工程圖紙資料的?收發(fā)及保存管理?12、負(fù)責(zé)收?集、提供項(xiàng)目工?程竣工資料項(xiàng)?目經(jīng)理的職責(zé)（?七）會(huì)展項(xiàng)目?經(jīng)理是展覽項(xiàng)目?的管理者，是項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)的主心骨?人物，是主辦方?的核心員工。?展覽項(xiàng)目經(jīng)理，?是成為展覽業(yè)職?業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)?臺(tái)階。上海博華?展覽公司每年的?展覽總面積超過?____萬平方?米。其執(zhí)行總裁?王明亮先生，_?___年創(chuàng)辦公?司，至今仍然擔(dān)?負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的管?理工作?？梢?，?項(xiàng)目經(jīng)理在展覽?業(yè)地位之重、作?用之大!成為?項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)?關(guān)鍵責(zé)任心、?經(jīng)驗(yàn)和能力，是?成為項(xiàng)目經(jīng)理的?三個(gè)關(guān)鍵詞。?責(zé)任心，是人品?的重要內(nèi)涵。缺?乏責(zé)任心的人，?不會(huì)有做項(xiàng)目的?使命感和應(yīng)有的?擔(dān)當(dāng)。即便有經(jīng)?驗(yàn)或能力，也不?會(huì)成為好的項(xiàng)目?經(jīng)理。經(jīng)驗(yàn)，?就是“經(jīng)歷過，?并且驗(yàn)證過”，?兩者缺一不可。?經(jīng)驗(yàn)只能通過從?業(yè)經(jīng)歷累積。成?為展覽項(xiàng)目經(jīng)理?，需要熟悉銷售?、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要?了解市場(chǎng)、行業(yè)?，需要社會(huì)閱歷?和人脈關(guān)系。這?些，絕非書本提?供，更非朝夕可?得。從入行到項(xiàng)?目經(jīng)理，一般需?要三年五載，而?且還需要有機(jī)遇?。能力，就是?具有經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)?目的方法。能力?不足的人，即便?有責(zé)任心和一定?的經(jīng)驗(yàn)，仍然管?不好項(xiàng)目。項(xiàng)目?經(jīng)理的能力涉及?許多方面。僅管?理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是?一門大學(xué)問。在?現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理中?，不善于“管人?”的比比皆是，?短板明顯。項(xiàng)?目經(jīng)理的職責(zé)（?八）1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度?管理、質(zhì)量管理?、文明施工管理?、安全管理等現(xiàn)?場(chǎng)各項(xiàng)管理工作?。2、做好施?工“五準(zhǔn)備”工?作，包括落實(shí)合?同工期、質(zhì)量目?標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo);臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞?動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織?機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)?轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購?置進(jìn)場(chǎng)。3、?落實(shí)合同工期，?編制生產(chǎn)進(jìn)度總?控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，?并據(jù)此編制月計(jì)?劃、周計(jì)劃，下?發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各?部門;負(fù)責(zé)計(jì)劃?的執(zhí)行、實(shí)施與?考核。4、落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理?工作，落實(shí)質(zhì)量?計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量?管理制度。5?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施?工負(fù)全責(zé)，建立?文明施工管理制?度、文明施工考?評(píng)制度、定期檢?查制度等;并負(fù)?責(zé)文明施工各項(xiàng)?工作的落實(shí)、執(zhí)?行。6、領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工?作，組織安全生?產(chǎn)例會(huì)，定期安?全生產(chǎn)檢查、安?全教育活動(dòng)。?7、制訂生產(chǎn)例?會(huì)制度，協(xié)調(diào)材?料、機(jī)械、勞動(dòng)?力等各項(xiàng)生產(chǎn)要?素的配置，落實(shí)?各部門的工作安?排、工程進(jìn)度計(jì)?劃及各項(xiàng)工作目?標(biāo)。8、協(xié)調(diào)?、管理各分包單?位的生產(chǎn)工作。?組織控制、檢查?分包單位的工期?、質(zhì)量、文明施?工、安全等各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)?分包合同對(duì)分包?單位進(jìn)行管理。?9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?人、材料、機(jī)械?等各項(xiàng)生產(chǎn)要素?的配置及協(xié)調(diào)。?項(xiàng)目經(jīng)理的職?責(zé)（九）古語?云：“工欲善其?事，必先利其器?”。這個(gè)“器”?就是工具。在?企業(yè)管理中，這?個(gè)“器”是管理?方法。而“利器?”指的是好的管?理方法。所謂“?先利其器”，自?然是提前或者比?別人領(lǐng)先掌握到?好的管理方法。?展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理?管理團(tuán)隊(duì)的方法?，總結(jié)歸納以下?十種方法，供各?位參考：一是?，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，承擔(dān)管理責(zé)任?。展會(huì)項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般?包括營(yíng)業(yè)收入（?由展位收入、廣?告收入和其它收?入構(gòu)成）、營(yíng)業(yè)?利潤(rùn)和登記觀眾?人數(shù)（好的消費(fèi)?類展會(huì)也有觀眾?數(shù)量考核）三個(gè)?方面的指標(biāo)。?這些指標(biāo)由公司?下達(dá)，其根據(jù)是?項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。?項(xiàng)目經(jīng)理須參?與財(cái)務(wù)預(yù)算，深?入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?形成的依據(jù)。?公司通過下達(dá)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)（有的與?項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)?議），確定項(xiàng)目?經(jīng)理的管理責(zé)任?。項(xiàng)目經(jīng)理完?成或超額完成指?標(biāo)，將獲得相應(yīng)?的薪資（包括與?指標(biāo)掛鉤的傭金?或獎(jiǎng)金）;若未?完成指標(biāo)或出現(xiàn)?重大經(jīng)營(yíng)管理失?誤，個(gè)人收入將?被扣罰，或遭到?降薪甚至免職等?處罰。二是，?細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?在團(tuán)隊(duì)中分解落?實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理?須將公司下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)?化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成?員的業(yè)務(wù)分工逐?人落實(shí)。如展位?銷售收入指標(biāo)，?需要細(xì)化為展覽?面積、展位數(shù)、?展位銷售定價(jià)。?之后，再根據(jù)銷?售代表擁有的客?戶資源，分解為?每個(gè)銷售代表應(yīng)?承擔(dān)的銷售指標(biāo)?。又如登記觀眾?人數(shù)指標(biāo)，需要?分為解為專業(yè)觀?眾信息采集總量?（數(shù)據(jù)庫信息數(shù)?）和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登?記專業(yè)觀眾數(shù)兩?個(gè)層次的指標(biāo)。?在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)中，所有成員?都應(yīng)知曉項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須?明了自己承擔(dān)的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂?“人人頭上有指?標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有?責(zé)任”。有經(jīng)?驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，?一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)?偏高下達(dá)指標(biāo)，?即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的?指標(biāo)高于公司指?標(biāo)，以利確保實(shí)?現(xiàn)公司指標(biāo)。?三是，制定工作?計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)?工作進(jìn)度。以?表格形式編制工?作計(jì)劃。工作計(jì)?劃細(xì)分為工作項(xiàng)?目、子項(xiàng)、工作?要求、完成時(shí)間?和責(zé)任人等欄目?。工作計(jì)劃中?的工作項(xiàng)目一般?按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、?銷售與其它分為?四大項(xiàng)。每個(gè)大?項(xiàng)之下再按具體?業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即?子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)?目之下，一般細(xì)?分為展館租賃（?確定展會(huì)檔期）?、展位圖布置、?展位搭建、特裝?展位搭建審查、?物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、行政許可?辦理等子項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工?作計(jì)劃，督促各?項(xiàng)工作按要求、?按時(shí)間推進(jìn)。?四是，明確團(tuán)隊(duì)?成員分工，堅(jiān)持?規(guī)范的業(yè)務(wù)流程?。團(tuán)隊(duì)成員一?般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷?、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)?方向分工。每個(gè)?團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明?確具體的業(yè)務(wù)崗?位及其職責(zé)。?中小型項(xiàng)目的團(tuán)?隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位?分工有交叉或兼?職，也需要事前?明確。每個(gè)崗?位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)?由公司統(tǒng)一制定?。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)?成員均應(yīng)按規(guī)范?的業(yè)務(wù)流程，開?展自己負(fù)責(zé)的業(yè)?務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)?成員的分工和規(guī)?范的業(yè)務(wù)流程，?屬于公司管理制?度的組成部分，?項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行?者。在執(zhí)行過程?中，項(xiàng)目經(jīng)理可?以加以優(yōu)化，使?之更加合理，更?有效率。五是?，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理?，樹立制度權(quán)威?。依靠制度管?理團(tuán)隊(duì)，而不以?“人治”方式管?理。在管理中要?堅(jiān)持原則，賞罰?嚴(yán)明，不徇私情?。項(xiàng)目經(jīng)理須?帶頭遵守制度。?樹立制度的權(quán)威?，就是樹立項(xiàng)目?經(jīng)理自身的威信?。六是，養(yǎng)成?溝通習(xí)慣，保持?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通?暢。保持團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部的信息通暢?，旨在發(fā)現(xiàn)工作?中的存在問題，?以便及時(shí)解決。?會(huì)議是制度化?的溝通形式。一?般有周會(huì)和專題?會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理?須主持會(huì)議。?周會(huì)主要是調(diào)度?業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。?專題會(huì)議則是針?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理?中出現(xiàn)重要問題?的專項(xiàng)研討。周?會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員?全體參加。專題?會(huì)議可根據(jù)需要?確定參加人員。?個(gè)別交流也是?重要的溝通方式?。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)?隊(duì)成員“一對(duì)一?”或小范圍交流?，易于掌握不便?會(huì)議溝通的信息?。電子郵件的溝?通也很重要。重?大問題或敏感問?題（如調(diào)整分配?）即便口頭溝通?了，也應(yīng)通過電?子郵件確認(rèn)。?七是，既控大局?，又抓細(xì)節(jié)，有?效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?克難進(jìn)取。經(jīng)?營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可?能一帆風(fēng)順。在?困難面前，項(xiàng)目?經(jīng)理須從全局出?發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工?作或工作中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)?而有力的具體措?施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突?破難局，實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)?或服務(wù)工作中的?弊病或不足，則?需要抓細(xì)節(jié)。不?會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作?措施就無法落實(shí)?。能否抓重點(diǎn)?、抓關(guān)鍵，抓細(xì)?節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目?經(jīng)理有沒有洞察?力、判斷力和執(zhí)?行力的重要標(biāo)準(zhǔn)?。八是，善借?公司資源，強(qiáng)化?自身管理地位。?在經(jīng)營(yíng)管理中?，任何項(xiàng)目經(jīng)理?都會(huì)有自身的“?短板”，都會(huì)遇?到困境而需借助?外力來擺脫。項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)首先利?用公司的資源，?包括借用公司高?層擁有的影響力?和政商人脈資源?。如展會(huì)項(xiàng)目需?要對(duì)外提供重要?的文本，而項(xiàng)目?經(jīng)理不善寫作。?此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理?就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)?的專家?guī)兔?。?公司內(nèi)專家難以?勝任，可請(qǐng)求公?司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面?的專家相助。又?如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中?的骨干員工發(fā)生?思想上或工作上?的問題，對(duì)項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)管理造成?了不利影響，項(xiàng)?目經(jīng)理雖與其溝?通但效果不佳。?有的甚至是直接?與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生?的沖突。此時(shí)，?項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)出面做?工作，以化解矛?盾。不善于利?用公司內(nèi)部資源?的項(xiàng)目經(jīng)理，何?談利用公司外部?的資源。九是?，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員?