教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱課件

18七月2023PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱!!申明本文內(nèi)容摘自麥肯錫商務(wù)溝通工具書(shū)《用圖表說(shuō)話(huà)》本教程歡迎轉(zhuǎn)載PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱第一章選擇圖表Chaper1PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱選擇圖表的步驟第一步：決定你的信息從數(shù)據(jù)到信息選擇合適的圖形關(guān)鍵在于你，作為一個(gè)設(shè)計(jì)者，首先，最重要的是明確你想要表達(dá)的具體信息第二步：確定相對(duì)關(guān)系從信息到相對(duì)關(guān)系你決定的信息在一定程度上包含5種基本類(lèi)別中的一種：成分、項(xiàng)目、時(shí)間序列、頻率分布及相關(guān)性。第三步：選擇圖表形式

從相對(duì)關(guān)系到圖表每一種相對(duì)關(guān)系都會(huì)相應(yīng)引導(dǎo)出5種相對(duì)的圖表形式PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱第一步:決定你的信息關(guān)鍵點(diǎn)1：不同圖表表達(dá)的意思不盡相同關(guān)鍵點(diǎn)2：注意力不同，表達(dá)的信息也不相同關(guān)鍵點(diǎn)3：標(biāo)題要體現(xiàn)你想表達(dá)的關(guān)鍵信息PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱1月份每個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售百分比

公司A公司B北部13%39%南部35%6%東部27%27%西部25%28%練習(xí)：利用這些數(shù)據(jù)畫(huà)出盡可能多的草圖，注意：越多越好。PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱西部北部東部南部南部北部西部東部餅圖強(qiáng)調(diào)的是A公司和B公司的組合銷(xiāo)售量不同關(guān)鍵點(diǎn)1：不同圖表表達(dá)的意思不盡相同PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱條形圖強(qiáng)調(diào)的是A公司和B公司的銷(xiāo)售額所占的百分比隨著地域的不同而改變PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱A公司銷(xiāo)售額是南部最高B公司的銷(xiāo)售額是北部最高PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱13%25%27%35%公司AA公司銷(xiāo)售額是南部最高，而B(niǎo)公司在南部的銷(xiāo)售額最低PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱在南部地區(qū)，A公司與B公司相比在利潤(rùn)上以一個(gè)巨大的差額領(lǐng)先；在東部地區(qū)，A公司與B公司勢(shì)均力敵；在北部地區(qū)，A公司則明顯落后于B公司PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱

產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C總計(jì)1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月1224013175產(chǎn)品銷(xiāo)售量，單位：千美元你的注意可能集中在1月至5月的總銷(xiāo)售額變化趨勢(shì)以及銷(xiāo)售額格隨時(shí)間變化的規(guī)律，那么你的信息就是:自1月以來(lái)銷(xiāo)售額正在穩(wěn)步提升關(guān)鍵點(diǎn)2：注意力不同，表達(dá)的信息也不相同PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱

產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C總計(jì)1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月1224013175產(chǎn)品銷(xiāo)售量，單位：千美元在5月里，產(chǎn)品Ａ的銷(xiāo)售額大幅領(lǐng)先產(chǎn)品B和ＣPPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱

產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C總計(jì)1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月122401317570%23%7%100%產(chǎn)品銷(xiāo)售量，單位：千美元在5月里，產(chǎn)品Ａ銷(xiāo)售額所占比例是公司所有產(chǎn)品中最大的PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱使用相同的數(shù)據(jù)卻得到完全不同的信息，強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額還是排名是你決定的，而這個(gè)決定就是你要表達(dá)的信息產(chǎn)品Ａ的銷(xiāo)售額大幅領(lǐng)先產(chǎn)品B和Ｃ產(chǎn)品Ａ銷(xiāo)售額所占比例是公司所有產(chǎn)品中最大的PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱關(guān)鍵點(diǎn)3：標(biāo)題要體現(xiàn)你想表達(dá)的關(guān)鍵信息公司的銷(xiāo)售額趨勢(shì)變化產(chǎn)品地域生產(chǎn)力分布資產(chǎn)分配百分比雇員年齡分布薪水與利潤(rùn)的關(guān)系這樣的標(biāo)題很神秘PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱西部北部東部南部這張圖你想表達(dá)什么信息呢？PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱西部北部東部南部西部北部東部南部一些觀眾可能認(rèn)為你想說(shuō)：西部地區(qū)利潤(rùn)占公司總額近半一些觀眾可能認(rèn)為你想說(shuō)：北部收益份額最小用“各地區(qū)所占利潤(rùn)的百分比”來(lái)做圖表標(biāo)題，不如用下面紅色字來(lái)做表題，最好還把你想表達(dá)的數(shù)據(jù)著重表達(dá)出來(lái)，例如換一種顏色。PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱你可能在向觀眾傳達(dá)以下信息：訂單的數(shù)量在增長(zhǎng)訂單的數(shù)量在上下波動(dòng)在8月，訂單的數(shù)量到達(dá)了最高點(diǎn)在8個(gè)月中，有兩個(gè)月訂單的數(shù)量在下降PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱第二步:確定相對(duì)關(guān)系成分相對(duì)關(guān)系項(xiàng)目相對(duì)關(guān)系時(shí)間序列關(guān)系頻率分布相對(duì)關(guān)系相關(guān)性相對(duì)關(guān)系PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱1.成分相對(duì)關(guān)系在一個(gè)成分相對(duì)關(guān)系里，我們的興趣主要在于每一個(gè)部分所占的百分比。如：在5月份，A產(chǎn)品預(yù)計(jì)將占到公司總銷(xiāo)售額的最大份額。2005年客戶(hù)的市場(chǎng)份額少于整個(gè)行業(yè)10%。成分：占總體的百分比PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱2.項(xiàng)目相對(duì)關(guān)系在項(xiàng)目相對(duì)關(guān)系里，我們想要比較事物的排列方法。他們是差不多，還是一個(gè)比另一個(gè)更多或更少？如：在5月份，A產(chǎn)品的銷(xiāo)售額相當(dāng)于B、C銷(xiāo)售額之和。銷(xiāo)售額中顧客的回報(bào)排名第四。項(xiàng)目：項(xiàng)目的排名PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱3.時(shí)間序列關(guān)系時(shí)間序列相對(duì)關(guān)系：對(duì)它怎么隨著時(shí)間變化感興趣；它每星期、每月、每季度和每年的變化趨勢(shì)是增長(zhǎng)的、減少的、上下波動(dòng)的或者是基本保持不變。如：自從1月以來(lái)銷(xiāo)售額穩(wěn)定增長(zhǎng)。投資回報(bào)在過(guò)去的5年里急劇下跌。時(shí)間：如何隨著時(shí)間變化PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱4.頻率分布相對(duì)關(guān)系各數(shù)值范圍內(nèi)個(gè)包含了多少個(gè)項(xiàng)目。如：在5月，大多數(shù)地區(qū)的銷(xiāo)售額在1,000到2,000美元之間。大多數(shù)的出貨要5到6天的時(shí)間交付。頻率：項(xiàng)目的分布情況；PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱5.相關(guān)性相對(duì)關(guān)系兩個(gè)變量的關(guān)系是否符合你所想要證明的模式。如：5月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)顯示出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售員的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有聯(lián)系。CEO的薪水并不隨著公司規(guī)模的變化而改變。相對(duì)性：變量之間的關(guān)系PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱第三步:選擇圖表形式餅圖條形圖柱形圖折線(xiàn)圖散點(diǎn)圖PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱餅圖條形圖柱形圖折線(xiàn)圖散點(diǎn)圖成分項(xiàng)目時(shí)間序列頻率分布相對(duì)性PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱表示成分最好使用餅圖。在使用中不宜多于6種成分。如果你的使用超過(guò)了6種，那么就選擇6種最重要的，并將未選中的列為“其他”的范疇。因?yàn)槿说难坨R比較習(xí)慣于按順時(shí)針?lè)较蜻M(jìn)行觀察，所以應(yīng)該將最重要的部分放在緊靠12點(diǎn)鐘的位置，并且使用強(qiáng)烈的顏色對(duì)比以顯示突出（比如在黑色背景下使用黃色），或者在黑白圖中使用最強(qiáng)烈的陰影效果，或者將此部分與其他部分分離開(kāi)。如果沒(méi)有哪一個(gè)部分比其他部分更加重要，那么就應(yīng)該考慮讓它們以大到小的順序排列，并且以同一種顏色或者干脆不使用陰影來(lái)繪制圖表的每一個(gè)部分。

成分：占總體的百分比PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱第四季度銷(xiāo)售額所占比例最少第四季度銷(xiāo)售額所占比例最少紅色標(biāo)注突出數(shù)據(jù)并放置在12點(diǎn)方向分離出來(lái)單獨(dú)顯示PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱第四季度銷(xiāo)售額所占比例最少第四季度銷(xiāo)售額所占比例最少環(huán)形圖也是商業(yè)圖表中用得比較多的PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱在條形圖中，要做到保持條形圖之間的距離比條的寬度小。使用最能形成對(duì)比的顏色及陰影來(lái)強(qiáng)調(diào)重要的項(xiàng)目，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)信息的標(biāo)題。為了突顯數(shù)值，可在頂端（或者在底端）使用一個(gè)刻度尺，或者在條形末尾標(biāo)注數(shù)字，但是注意不要兩者同時(shí)使用。如果你只是想簡(jiǎn)單標(biāo)示項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)，可用刻度尺；如果數(shù)字對(duì)你很重要那么就是用數(shù)字。有時(shí)，使用刻度尺的同時(shí)標(biāo)示一個(gè)需要特殊強(qiáng)調(diào)的數(shù)值，也是個(gè)好辦法。

項(xiàng)目：項(xiàng)目的排名PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱宗慶后家族仍是中國(guó)首富數(shù)據(jù)來(lái)源：胡潤(rùn)中國(guó)排行榜PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱全球手機(jī)游戲營(yíng)業(yè)額不斷增長(zhǎng)單位:10億美元數(shù)據(jù)來(lái)源：Digi-Capital《2011年全球電子游戲業(yè)投資報(bào)告》PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱選擇柱狀圖或折線(xiàn)圖取決于用哪一個(gè)比較方便。如果你的圖表中只有少的幾個(gè)點(diǎn)（如7到8個(gè)），那么就是用柱形圖；反之，如果你必須在圖中展示20多年來(lái)每個(gè)季度的變化趨勢(shì)，你最好還是使用折線(xiàn)圖。柱狀圖強(qiáng)調(diào)的是數(shù)量的級(jí)別，更適合于表現(xiàn)在一小段時(shí)間里發(fā)生的事件，產(chǎn)量的數(shù)據(jù)很適合這個(gè)領(lǐng)域。折線(xiàn)圖強(qiáng)調(diào)的是角度的運(yùn)動(dòng)及圖像的變換，因此展示數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)最好使用它，存貨量就是一個(gè)很好的例子。

時(shí)間：隨著時(shí)間變化PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱全球電子游戲各部門(mén)收入單位:10億美元數(shù)據(jù)來(lái)源：Digi-Capital《2011年全球電子游戲業(yè)投資報(bào)告》PPT教程用圖表說(shuō)話(huà)麥肯錫商務(wù)溝通完全工具箱兩種主要應(yīng)用，第一種是在所有樣本中進(jìn)行歸納，在這里是用來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、可能性或者機(jī)會(huì)的。另一種是描述確定性（不確定性），如擲骰子游戲中，在所有的可能性中猜七點(diǎn)的概率。當(dāng)只使用幾行數(shù)據(jù)時(shí)，柱形圖要好一些，而當(dāng)數(shù)量很多時(shí)最好使用折線(xiàn)圖