公司員工績效考核管理制度遵守的原則(七篇)

公司員工績效考核管理制度遵守的原則(七篇)公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇一

第一條總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲清楚，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公正競爭，公正治理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

其次條：

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進(jìn)展監(jiān)視。

第四條：

嘉獎(jiǎng)或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

2、嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行紅包嘉獎(jiǎng)制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

員工嘉獎(jiǎng)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名;

2、辦公室、本部門審核;

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;

4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條

懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報(bào)批判;

2、經(jīng)濟(jì)懲罰;

3、降級;

4、辭退。

第七條

有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)

1、完本錢部工作規(guī)劃指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2、向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的;

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5、工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7、其他對公司做出奉獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的

第八條

員工有以下行為的應(yīng)給與通報(bào)批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款30元;

2、在工作時(shí)間玩耍、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3、稍微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

4、工作時(shí)間串崗，阻礙他人工作罰款30元;

5、不按要求清掃衛(wèi)生罰款30元;

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7、遺失經(jīng)營治理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8、不按時(shí)參與公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;

9、不協(xié)作各部門工作的罰款100元;

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)視負(fù)直接責(zé)任，對部門人員嘉獎(jiǎng)或懲罰擔(dān)當(dāng)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工嘉獎(jiǎng)、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎(jiǎng)、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不聽從治理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)展加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失;

12、但凡部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準(zhǔn)時(shí)訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰;

13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)展下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)展投訴。若未對上一道流程進(jìn)展檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔(dān)當(dāng)，懲罰100元;

14、各員工之間應(yīng)相互監(jiān)視、檢查，發(fā)覺隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元;

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元;

16、有制度的參照員工治理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事治理會(huì)議打算。

公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇二

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推動(dòng)人事考核工作;

(二)本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。

其次條人事考核的作用

(一)讓組織對其成員的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績作出評價(jià)和排序，使組織把握其成員的力量和奉獻(xiàn)，讓成員了解組織對其工作的評價(jià);為組織成員的溝通供應(yīng)通道，營造良好的氣氛;

(二)形成組織成員之間相互監(jiān)視、指導(dǎo)、教育、鼓勵(lì)和約束;

(三)作為聘用、薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策的參考;

(四)供應(yīng)信息，作為工作規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù);

(五)獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求，為制定職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。

第三條人事考核的原則

(一)明確化、公開化原則：考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序明確、公開。

(二)客觀考評的原則：用“事實(shí)說話”，用實(shí)例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼，避開摻入主觀性和感情顏色。對考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)展評價(jià)。

(三)直接主管與客戶考評相結(jié)合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對于主管以上人員則采納直接主管客戶考評直接下屬三者結(jié)合的方法進(jìn)展考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負(fù)責(zé)日常工作的安排、指導(dǎo)、監(jiān)視的領(lǐng)導(dǎo)，客戶即某崗位直接效勞對象，它可以是上級、平級或下級。每個(gè)崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價(jià)。

(四)反應(yīng)的原則：考評的結(jié)果一般要反應(yīng)給被考評者本人，確定成績和進(jìn)步，說明缺乏之處，供應(yīng)今后努力的參考意見。

(五)差異的原則：考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有差異界限，針對不同的考評結(jié)果，在工資、晉升、任用等方面應(yīng)表達(dá)差異，使考評帶有鼓勵(lì)性，鼓舞員工的上進(jìn)心。

第四條適用范圍

除以下人員外，其余人員均在適用范圍內(nèi)：

(一)治理公司總經(jīng)理、俱樂部營運(yùn)總監(jiān);

(二)兼職人員、公司參謀;

(三)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者;

(四)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

(五)俱樂部人員考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

第五條企業(yè)在人員考評中，主要的考核因素是：工作成績、工作力量、工作態(tài)度、職業(yè)道德。

(一)人品品行：誠信、精進(jìn)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、安康。

(二)力量評價(jià)：指職務(wù)執(zhí)行力量、專業(yè)技能、協(xié)作力量、改良創(chuàng)新力量。

(三)工作態(tài)度：指責(zé)任心、聽從意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、協(xié)作合作、團(tuán)隊(duì)精神。

(四)工作成績：指在預(yù)定期間內(nèi)實(shí)際完成的工作成果，用目標(biāo)任務(wù)去衡量實(shí)際工作成果。

第六條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(一)由公司主管人事負(fù)責(zé)人牽頭，人事部負(fù)責(zé)全公司人事考核的規(guī)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實(shí)施。

(二)已制定《考核細(xì)則》(部門文件類)的部門，依據(jù)細(xì)則由部門定期對所屬主管和員工進(jìn)展考核，考核解釋權(quán)歸部門經(jīng)理，考核結(jié)果報(bào)人力資源部歸檔。

第七條人事考核的分類

(一)俱樂部治理公司中高層治理人員(俱樂部經(jīng)理及助理和部門負(fù)責(zé)人)(ⅰ)

(二)俱樂部治理部門主要基層人員(安康參謀、高級安康參謀、前臺(tái)接待等)(ⅱ)

(三)俱樂部治理公司治理部門員工表(ⅲ)

(四)俱樂部治理公司業(yè)務(wù)部門主管(ⅳ)

(五)俱樂部治理公司業(yè)務(wù)部門員工(ⅴ)

公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇三

第一章總則

第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)視治理，防止和削減事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

其次條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)實(shí)施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。

有關(guān)法律、行政法規(guī)對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危急狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和治理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)覺后能夠馬上整改排解的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過肯定時(shí)間整改治理方能排解的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排解的隱患。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

第五條各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門根據(jù)職責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施綜合監(jiān)視治理;各級人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施監(jiān)視治理。

第六條任何單位和個(gè)人發(fā)覺事故隱患，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。

安全監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)分工馬上組織核實(shí)并予以查處;發(fā)覺所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)馬上移送有關(guān)部門并記錄備查。

其次章生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)

第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)治理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故隱患的等級進(jìn)展登記，建立事故隱患信息檔案，并根據(jù)職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞、發(fā)動(dòng)職工發(fā)覺和排解事故隱患，鼓舞社會(huì)公眾舉報(bào)。對發(fā)覺、排解和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和表彰。

第十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營工程、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)治理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的治理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)視治理的職責(zé)。

第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)視檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)視檢查職責(zé)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)積極協(xié)作，不得拒絕和阻止。

第十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽字。

對于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生緣由;

(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;

(三)隱患的治理方案。

公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇四

1、要著裝干凈，佩帶保安標(biāo)志和值勤證，并留意儀表、儀容，不得留長發(fā)，常刮胡子，文明值勤，禮貌待人，要保持良好的精神狀態(tài)，站立標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)嚴(yán)禁閑聊、打鬧，違者考核扣款20元。

2、值勤時(shí)要遵守和執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，做好遲到、早退登記和校牌檢查記錄。

3、準(zhǔn)時(shí)上崗(提前10分鐘到崗)，不得遲到、早退，做好交接記錄，交接班負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，遲到10分鐘扣款20元，遲到10分鐘以上按曠工處理。

4、夜班值勤負(fù)責(zé)學(xué)校各處所遺漏的門窗、電器關(guān)停工作，要不斷加強(qiáng)校園巡查，巡查期間不許抽煙、閑聊，不得睡覺、脫崗，發(fā)覺一次扣款60元，兩次到大隊(duì)待崗，其它違紀(jì)行為發(fā)覺一次扣款20元，堅(jiān)持文明值勤，禮貌待人要文明用語(如：您好、請問、感謝、對不起等)，不講臟話，不粗暴無禮，嚴(yán)禁打罵，污辱他人。

5、廉潔奉公，秉公值勤，嚴(yán)禁徇私舞弊，違者報(bào)大隊(duì)處理，多學(xué)習(xí)法律學(xué)問，要嚴(yán)格遵守保安七條禁令，在自己做好的同時(shí)也要催促隊(duì)友做好工作。

6、要堅(jiān)持專職防火、防盜巡邏制度，加強(qiáng)安全防火、防盜，堅(jiān)持訓(xùn)練，保持良好的體質(zhì)，夜間巡邏必需兩人或兩人以上同行，執(zhí)行任務(wù)中遇到違法犯罪分子作案時(shí)，要積極抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)，但不能濫用私刑。

以上各條請嚴(yán)格遵守，違者按事假、曠工處理，情節(jié)嚴(yán)峻者報(bào)大隊(duì)加重懲罰。

</span公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇五

一、目的：

考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級供應(yīng)依據(jù)。

二、原則：

公正、公正、客觀、嚴(yán)格

三、考核對象：試用期內(nèi)員工

四、考核方法：

1、公司治理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為親密的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

3、治理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。

4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及治理部評審建議，做出評審結(jié)果。

五、考核等級：

良好：符合公司崗位要求。

合格：根本符合公司崗位要求，但尚需肯定的培訓(xùn)與完善。

不合格：完全不符合公司崗位要求。

六、考核結(jié)果：

轉(zhuǎn)正：(80——100分)

延遲轉(zhuǎn)正，連續(xù)觀看(60——80分)

不予轉(zhuǎn)正(60分以下)

公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇六

一、目的：

為了表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、嘉獎(jiǎng)涉及對象：

公司全部員工。

三、嘉獎(jiǎng)方式：

精神嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

四、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)分類：

1、重量級嘉獎(jiǎng)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)愛護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者;

(6)一貫忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)的。

2、一般性嘉獎(jiǎng)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守成為公司楷模者;

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參加、幫助事故、大事救援工;

(4)遵規(guī)守紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，削減本錢開支，節(jié)省資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

員工懲罰制度

一、目的：

為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、懲罰涉及對象：

公司全部員工。

三、懲罰方式：

(1)通報(bào)批判;

(2)一次性罰金;

(3)減薪;

(4)留用觀察;

(5)辭退;

四、懲罰事項(xiàng)分類：

一、重量級懲罰：

1、有意造成重大過失，造成重大損失;

扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)力量至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)力量至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后，留用觀察;

500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后減薪100元。

3、違背命令或威逼污辱上級領(lǐng)導(dǎo);

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪100元—200元。

4、包庇職員舞弊，弄虛作假;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪200元—300元。

5、泄露公司機(jī)密;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。

6、品德不正，有損公司名譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。

7、沒有準(zhǔn)時(shí)阻擋危害公司大事，任其發(fā)生;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。

8、全年曠工達(dá)4天以上;

員工大會(huì)通報(bào)批判，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批判，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用觀察或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—800元、留用觀察或辭退。

二、一般性懲罰：

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度懲罰金100元—500元(視級別不同而定)。

公司員工績效考核治理制度遵守的原則篇七

1、目的

為加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，鼓勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本方法。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、原則

3.1制度面前，人人公平。

3.2堅(jiān)持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照看，不講客觀，獎(jiǎng)罰清楚，逗硬考核。

3.3物業(yè)治理經(jīng)理行使對物業(yè)治理人員的考核權(quán)，對公司負(fù)責(zé)，公司對物業(yè)治理經(jīng)理考核，各主管對員工進(jìn)展考核。

4、考核時(shí)間：

每月26-28日前由物業(yè)治理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫恢卫砣藛T進(jìn)展打分考核。各主管對各崗位進(jìn)展打分考核并公司審查、備案。

5、考核內(nèi)容

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況。

5.2崗位考核執(zhí)行狀況。

6、考核方法：

6.1物業(yè)治理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成，其中考核工資依據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。詳細(xì)物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員、修理員、保安為每月100元，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94、84、74、64共五個(gè)等級。

6.3得分為95-100分者，得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30%。

6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。

7.0考核通則

7.1嘉獎(jiǎng)

7.1.1對公司提高治理和效勞質(zhì)量有突出奉獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬元或削減損失2萬元以上者，獎(jiǎng)5～50分/次。特殊突出，晉升一級工資。

7.1.2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者，獎(jiǎng)5～10分/次。

7.1.3參與行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎(jiǎng)，為公司爭得榮譽(yù)者，賜予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，獲市級嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次，記功一次。

7.1.4見義勇為，事跡突出者，賜予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，特殊突出者，加倍嘉獎(jiǎng)。

7.1.5拾金不昧，獎(jiǎng)1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍嘉獎(jiǎng)。

7.1.6公司的單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

7.1.7積極提合理化建議，對公司物業(yè)效勞工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用，獎(jiǎng)5～20分/次。

7.1.8準(zhǔn)時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)大事，愛護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，削減經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)5～20分/次。

7.1.9精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)省、降低物管本錢有較大成果，獎(jiǎng)5～20分/次。

7.1.10對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)5～20分/次，特殊突出者，加倍嘉獎(jiǎng)。

7.1.11堅(jiān)持原則，檢舉、揭露損害公司利益的行為，事跡突出者，獎(jiǎng)5～20分/次，特殊突出