人資部202X年度工作計(jì)劃

人資部202X年度工作計(jì)劃2、具體實(shí)施方案：1、確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編；（已完成）2、各部門(mén)擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會(huì)議討論確定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施；（進(jìn)行中）3、人力資源部將崗位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)舉**下發(fā)至各部門(mén)及下屬分公司，然后統(tǒng)一填報(bào)，由人力資源部負(fù)責(zé)整理存檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。第三部分人事招聘與配置一、目標(biāo)概述：完**事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)需求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門(mén)崗位職責(zé)來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。即儒可能地節(jié)約人力成本，儒可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃探取的招聘方式1以網(wǎng)路為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、報(bào)刊、推薦等。網(wǎng)路招聘：可與省內(nèi)相關(guān)行業(yè)招聘**合作，簽約**半年或者一年，如青海人才網(wǎng)、夏都人才招聘等；2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與西寧、大通縣各人才市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；4內(nèi)部提拔：通過(guò)競(jìng)聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；5熟人推薦：針對(duì)特別崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。2、計(jì)劃202乂年3月初進(jìn)行公司年度招聘活動(dòng)，2月做好前期型備工作（包括招聘資訊的釋出與宣傳、簡(jiǎn)歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)**的制定等）三、人才儲(chǔ)備和管理目標(biāo)（1）為確保人員的合理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要作好人員儲(chǔ)備工作。同時(shí)，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點(diǎn)工作，主要突出對(duì)員工的育和用的方面。（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對(duì)在職管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問(wèn)題，人力資源部應(yīng)提前進(jìn)行同崗位人員的人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。（3）人員管理指標(biāo)控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。一直以來(lái)，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職估到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動(dòng)量，且影響整體的工作安排。主要措施：a、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察；b、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計(jì)劃；c、做好崗位培訓(xùn)工作，部門(mén)主管應(yīng)積極引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。d、定期跟蹦新員工工作情況，每月按時(shí)收集《新員工試用期月度考核表》；e、員工轉(zhuǎn)正時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。（4）、年度招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；網(wǎng)路招聘；③其它招聘渠道：市、區(qū)級(jí)勞動(dòng)局和勞動(dòng)力市場(chǎng)；④院校及中專(zhuān)技學(xué)校合作。第四部分薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)目前青海省中小企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，特別是周邊大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)較多、青海省生活水平和工資水型的升幅，勢(shì)必對(duì)我公司現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人員、和下屬一線(xiàn)職工，造成較大沖擊。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。為此，應(yīng)儒快完善和修正公司薪酬管理體系。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)牽6工作。二、具體實(shí)施方案：1、根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)定和各崗位說(shuō)明書(shū)，完善公司薪酬設(shè)計(jì)方案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)舉等方案。2、根據(jù)公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，對(duì)本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況進(jìn)行調(diào)查，提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審閱修改、稽核通過(guò)；3、建立《橋發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制方案》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)薪酬管理的原則。所以前期工作要做扎實(shí)，確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程式和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。第五部分員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實(shí)施方案：設(shè)立福利專(zhuān)案：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、加班補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、員工生日禮金（50元）、中秋及端午節(jié)福利券、春節(jié)、元旦公司全員聚餐會(huì)、帶薪休假、旅游、婚嫁禮金、公司遇年慶禮金（每位在職員工）、年終（春節(jié)）慰問(wèn)金等。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：通過(guò)年終優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度優(yōu)秀獎(jiǎng)、遇年慶標(biāo)兵及優(yōu)秀員工、年度競(jìng)聘、晉崗等，以建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3、每月按時(shí)型確申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)，202X年計(jì)劃為辭職員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)部分人劃賬3批，100人次。4、密切關(guān)注與補(bǔ)貼有關(guān)的各項(xiàng)通知、檔案，提前著手型備，儒可能的為我企業(yè)申請(qǐng)到企業(yè)崗位培訓(xùn)補(bǔ)貼及大學(xué)生見(jiàn)習(xí)基地補(bǔ)貼。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)保，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。四、目標(biāo)實(shí)施需支援和配合的事項(xiàng)與部門(mén)：因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)專(zhuān)案都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。社會(huì)保險(xiǎn)是員工最基本的一項(xiàng)福利待遇，由于我企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)歷史遺留問(wèn)題較多，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)；第六部分績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與執(zhí)行一、目標(biāo)概述：績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查詢(xún)工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和執(zhí)行。二、具體實(shí)施方案：1、完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的完善，提交分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審閱修改并最終審議通過(guò)；2、按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；3、主要工作內(nèi)容：對(duì)年底績(jī)效考核相關(guān)使用表單進(jìn)行建立并標(biāo)型化，建議將考核形式、考核專(zhuān)案、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟^、考核結(jié)果與薪酬體系的連結(jié)等多方面進(jìn)行完善修改，保證績(jī)效考核工作的良性執(zhí)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考專(zhuān)案之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)舉就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。5、年底績(jī)效考核提前做好規(guī)劃型備工作，并提交具體的實(shí)施方案，涉及考核內(nèi)容、考核時(shí)間安排、參與考核的人員、考核部門(mén)等相關(guān)事宜。6、將考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)于績(jī)效結(jié)果對(duì)于績(jī)效結(jié)果較差的員工，部門(mén)主管要與其進(jìn)行溝通，分析并了解下屬在工作中的困難，及時(shí)給予幫助指導(dǎo)，以提供工作能力三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系連結(jié)的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。第七部分員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、