后續(xù)工程其他應(yīng)說明的事項

.其余應(yīng)說明的事項一、后續(xù)工程配合舉措（一）施工中我們將一直貫徹“服務(wù)業(yè)主，聽從監(jiān)理”的原則，嚴(yán)格聽從業(yè)主要求，依據(jù)贊同的方案、計劃實行各項作業(yè)，如期達(dá)成每一步安排的施工項目，配合后續(xù)工程的實行。（二）施工中，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師提出的問題，限時、認(rèn)真進(jìn)行整頓，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，為后續(xù)工程如期施工創(chuàng)建條件。（三）主動增強與業(yè)主及后續(xù)工程施工單位的協(xié)調(diào)與配合，對合同履行過程中的新狀況及時辦理。（四）對隸屬工程的有關(guān)預(yù)留、預(yù)埋項目按設(shè)計要求一次施作到位。（五）按規(guī)定消除線路、線路雙側(cè)及線路上空的阻礙物。（六）暫時或永遠(yuǎn)性水渠考慮與現(xiàn)場給排水相聯(lián)合，協(xié)調(diào)一致，防止后續(xù)施工時拆建或改移。保護(hù)既有施工進(jìn)場便道，保持后續(xù)工程場所潔凈。二、缺點責(zé)任期的保護(hù)方案（一）工程完工成立許多于30人的工程保護(hù)組，以項目總工程師為組長，主管工程師為常務(wù)副組長，質(zhì)量保修期對工程的保護(hù)工作。（二）質(zhì)量保修期，保護(hù)組要按期對所建工程進(jìn)行全面、認(rèn)真地組織檢查，遇地震、暴雨等不行抗拒的自然災(zāi)禍后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺點要登記清楚，剖析緣故，及時向建設(shè)單位上報缺點數(shù)目、缺點圍、缺點責(zé)任及原由等，并立刻組織維修。（三）質(zhì)量保修期工程的保護(hù)，要在不影響正常使用的狀況下進(jìn)行，必要時采納可行的防備舉措，的確需要中止運轉(zhuǎn)時一定在建設(shè)單位贊同下才可進(jìn)行。專業(yè)資料.（四）各項缺點修復(fù)一定切合規(guī)要求并獲得工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)同。（五）缺點責(zé)任的保護(hù)分兩種狀況，若因本招標(biāo)人施工質(zhì)量問題造成構(gòu)造部受力變化或外面損壞的，本招標(biāo)人自己取出修復(fù)方案并報建設(shè)單位批復(fù)后立刻實行。若屬非招標(biāo)人責(zé)任造成的缺點，本招標(biāo)人要及時上報建設(shè)單位和設(shè)計院，并依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。（六）缺點責(zé)任期本招標(biāo)人成立的保護(hù)組一定保證管段排水通暢、溝、渠沒有淤積物和堵塞物，行車標(biāo)記醒目無破壞。（七）缺點保護(hù)組，還將對管段設(shè)計方面不完美之處進(jìn)行合理完美、補建，保證路基邊坡穩(wěn)固、環(huán)境好。（八）依據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本招標(biāo)人許諾推行完工回訪，工程交托建設(shè)單位后，仍要不停獲得聯(lián)系，每三個月起碼回訪一次，聽取建設(shè)單位的使用狀況和建議。三、架子工用工舉措（一）勞務(wù)用工計劃架子隊是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工公司管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)公司的勞務(wù)人員和與施工公司簽署勞動合同的其余社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。為實行本工程建設(shè)，我單位擬采納架子隊管理模式這類新式勞動用工管理模式組織施工，充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工公司施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機連接和有效運作，防備施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證系統(tǒng)流專業(yè)資料.于形式，以保證本工程質(zhì)量和施工安全保證系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。（二）架子隊的設(shè)置狀況按專業(yè)組建架子隊：依據(jù)公司現(xiàn)有的施工水平，擬在本工程組建專業(yè)施工隊伍。房建工程主假如模板、鋼筋、泥水、腳手架班組。（三）架子隊構(gòu)成及人員狀況1.依據(jù)"管理有效，監(jiān)控有力，運作高效"的原則組建架子隊。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、資料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要構(gòu)成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。2.架子隊主要構(gòu)成人員應(yīng)由公司正式員工擔(dān)當(dāng)，擁有相應(yīng)的作業(yè)技術(shù)，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時一定具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)目應(yīng)能知足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不中斷監(jiān)察的需要。3.施工現(xiàn)場全部勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)歸入架子隊一致集中管理，由架子隊按照施工組織安排兼顧勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的率領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，保證每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟從作業(yè)。4.架子隊?wèi)?yīng)成立和推行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班進(jìn)步行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實行作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5.架子隊主要構(gòu)成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)固和完好，應(yīng)依據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，合時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)目。（四）勞務(wù)聘用管理舉措1.果斷貫徹勞動和社會保障部、建設(shè)部2003年9月30日公布的《對于專業(yè)資料.的確解決建筑業(yè)公司拖欠農(nóng)民工薪資問題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號）,保證農(nóng)民工薪資準(zhǔn)時足額發(fā)放。2.項目部招用農(nóng)民工，一定依法簽署勞動合同，任何不擁有法人資格的單位及自然人不得招用農(nóng)民工。農(nóng)民工與單位簽署書面勞動合同后才能上崗作業(yè)，勞動合同中一定明確勞動酬勞條款，包含薪資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項目、支付形式及支付時間等容。3.完美民工薪資支付制度，項目部一定以錢幣形式按月足額支付農(nóng)民工薪資，不得拖欠和克扣。項目部支付農(nóng)民工薪資，應(yīng)該編制薪資支付表（包含支付單位、時間、對象姓名、身份證、工作天數(shù)、加班時間、應(yīng)發(fā)項目和金額、扣除項目和金額等），向農(nóng)民工自己供應(yīng)薪資支付清單，并按規(guī)定保留2年。擬訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，并貫徹履行，增強對勞務(wù)工的教育和科學(xué)管理，保障勞務(wù)工的人身和財富安全。配專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工的教育和科學(xué)管理，保障勞務(wù)工的人身和財富安全。配專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，從衣食住行各方面為勞務(wù)工供應(yīng)必需的生活條件。4.項目部建立銀行專項銀行帳戶，并預(yù)存必定的農(nóng)民工薪資保證金，確保及時兌現(xiàn)農(nóng)民工薪資。同時，邀請建設(shè)單位對該事項進(jìn)行監(jiān)察。（五）項目信息管理系統(tǒng)1.信息管理的目標(biāo)保證及時接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指令，以便及時將建設(shè)單位、監(jiān)理的企圖貫徹到項目中去。及時認(rèn)識天氣氣象信息，以合理安排項目施工；確保將項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等狀況及時采集傳輸給建設(shè)單位、監(jiān)理，保證建設(shè)單位及時認(rèn)識工程施工靜態(tài)、動向狀況，為建設(shè)單位的正確決議供應(yīng)及時信息。專業(yè)資料.保證項目各部門之間信息共享，使參加項目建設(shè)的全部人員熟習(xí)項目詳細(xì)狀況，使其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)達(dá)成的更好。及時認(rèn)識項目達(dá)成、物質(zhì)供應(yīng)狀況，為資源分派等決議及時供應(yīng)完好、正確的信息；累積各樣施工過程的記錄、資料狀況、試驗狀況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣薪資料的編制、歸檔供應(yīng)基礎(chǔ)。2.信息管理的組織機構(gòu)、人員安排及設(shè)施配置2.1組織機構(gòu)及人員安排項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其余職能部門建立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任兩重領(lǐng)導(dǎo)。2.2信息管理設(shè)施的配置為保證信息管理的順利實行，管理信息中心購買市道主流硬件設(shè)施，購買建設(shè)單位指定或認(rèn)同的項目采集、整理的管理軟件，保證信息流通暢無阻。3.成立項目信息管理系統(tǒng)3.1建立原則以向建設(shè)單位供應(yīng)項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心成立信息統(tǒng)，配合建設(shè)單位建立“數(shù)字化鐵路客運專線”。成立項目管理系統(tǒng)、項目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng)。子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工記錄、狀況的采集、初步整理。項目系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，依據(jù)建設(shè)單位采集、管理系統(tǒng)的要求，按建設(shè)單位指定的數(shù)據(jù)格式向建設(shè)單位傳遞數(shù)據(jù)和信息，同時進(jìn)行備份。部分子系統(tǒng)直接和建設(shè)單位有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給建設(shè)單位。3.2成立一致的項目信息編碼系統(tǒng)專業(yè)資料.依據(jù)建設(shè)單位的一致指定編碼方法成立編碼系統(tǒng)，包含項目編碼、項目單位組織編碼、投資控制編碼、進(jìn)度控制編碼、質(zhì)量控制編碼、物質(zhì)控制編碼、設(shè)施控制編碼、各種檔案編制編碼。我公司將在建設(shè)單位的一致規(guī)劃下建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)，采納與業(yè)主同樣的信息平臺、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、以及其余一定的外面設(shè)施，確保與業(yè)主信息數(shù)據(jù)全面兼容。3.3成立項目數(shù)據(jù)庫平臺使用已經(jīng)成熟使用的項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在建設(shè)單位指定軟件服務(wù)商的指導(dǎo)下，成立與新站工程指揮部系統(tǒng)連結(jié)的信息系統(tǒng)，此中編碼、工程分解、計劃進(jìn)度、驗工計價、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物質(zhì)控制、設(shè)施控制、檔案管理等項目所需的數(shù)據(jù)的傳輸、互換一定切合“鐵路建設(shè)項目管理系統(tǒng)”的要求，為信息成就的儲存、共享、互相調(diào)用供應(yīng)性能穩(wěn)定的平臺。3.4成立項目信息管理功能模塊以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，成立包含投資管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物質(zhì)管理子系統(tǒng)、設(shè)施管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由各部門在管理信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)行保護(hù)、管理、使用。3.5成立視頻會議系統(tǒng)成立視頻會議系統(tǒng)，系統(tǒng)知足于新站工程建設(shè)指揮部視頻連結(jié)的兼容性，并做了子系統(tǒng)歸入新站工程建設(shè)指揮部的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。對標(biāo)段的重點和控制工程成立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，視頻圖像采納相對集中儲藏，各監(jiān)控點的圖像儲藏知足48小時的要求。專業(yè)資料.3.6項目網(wǎng)絡(luò)平臺建立鑒于Web技術(shù)的項目網(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過采納閱讀器/服務(wù)器Browser/Server）模式建立項目部管理Intranet并連結(jié)到Internet，提升信息辦理和傳達(dá)效率。3.7加入建設(shè)單位的通信保障系統(tǒng)，在業(yè)主與綜合通服氣務(wù)商簽署的技術(shù)服務(wù)協(xié)議框架，與業(yè)主確立的綜合通信服務(wù)商簽署服務(wù)協(xié)議。以項目部為主體成立數(shù)據(jù)中心后，環(huán)繞施工管理的各個方面，成立支持?jǐn)?shù)據(jù)中心的子系統(tǒng)。如現(xiàn)場監(jiān)測子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、物質(zhì)供應(yīng)子系統(tǒng)、專家協(xié)助決議子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)辦理系統(tǒng)?，F(xiàn)場監(jiān)控子系統(tǒng)圖圍各施物設(shè)像巖種工資備聲變位參供狀音化移數(shù)應(yīng)態(tài)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)控控控控控控數(shù)據(jù)狀態(tài)監(jiān)控4.成立現(xiàn)代化信息管理制度4.1基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，依據(jù)建設(shè)單位有關(guān)要求，聯(lián)合工程實質(zhì)狀況，擬訂本項目信息管理實行細(xì)則，推行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實事反應(yīng)工程建設(shè)狀況，禁止假造信息，全部上報的信息一定由總工程師審查贊同。及時供應(yīng)工程最新信息，特別出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)專業(yè)資料.定的時限及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動向信息及時進(jìn)行更新，以保證信息的正確性。4.2成立培訓(xùn)制度，提升信息管理水平采納不中斷培訓(xùn)計劃，踴躍參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要重視于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識和現(xiàn)代項目管理的學(xué)習(xí)，以提升班子對信息管理的認(rèn)識。對使用人員的培訓(xùn)，主要重視于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、建設(shè)單位指定軟件公司的系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。5.成立規(guī)的信息管理流程5.1信息的采集信息采集容：反應(yīng)工程現(xiàn)場施工狀況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計更改圖紙；電子文檔簽章；人力、資料、機械設(shè)施、資本等資源統(tǒng)計；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀察數(shù)據(jù)剖析；其余項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采納繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進(jìn)行采集，對于靜態(tài)信息要及時進(jìn)行上報儲存，對于動向信息要及時采集上報，及時更新，保證信息的正確性和時效性。5.2信息的加工整理及傳達(dá)對各方面采集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒識、選擇、查對、歸并、排序、更新、計算、匯總，生成不一樣形式的數(shù)據(jù)和信息，以供應(yīng)給建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部各種管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項目部部通過數(shù)據(jù)庫、Intranet（局域網(wǎng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和共享；經(jīng)過Internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的溝通和共享，并使用傳真、等作為協(xié)助手專業(yè)資料.段。5.3信息儲存辦理后的項目信息依據(jù)一致編碼、固定的格式進(jìn)行儲存，一般儲存在服務(wù)器，使用挪動硬盤和光盤（刻錄）進(jìn)行安全備份。6.查收速度要求及舉措6.1查收速度要求完工查收時，工程應(yīng)知足查收速度達(dá)到1.1倍設(shè)計速度的要求。6.2保證舉措為了知足上述建設(shè)單位要求，我單位在施工中嚴(yán)格按設(shè)計要求、有關(guān)的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程完工查收時，工程知足查收速度達(dá)到1.1倍設(shè)計速度要求。轉(zhuǎn)變觀點，提升認(rèn)識參建人員進(jìn)行崗前客運專線知識培訓(xùn)，提升廣大參戰(zhàn)人員認(rèn)識，把鐵路和客運專線施工劃分開來，以科學(xué)和發(fā)展的觀點來認(rèn)識客運專線建設(shè)、提升參建人員的主觀能動性和質(zhì)量意識。規(guī)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟設(shè)計企圖，進(jìn)行有關(guān)客運專線規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料學(xué)習(xí)；邀請專家講解客運專線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和施工工藝要求，提升技術(shù)人員素質(zhì)，在專家指導(dǎo)下編制實行性施工組織設(shè)計和單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定出合適本工程的“施工區(qū)段、施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)化，保證每一道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、達(dá)到高質(zhì)量水平。專業(yè)資料.提升丈量精度，保證工程構(gòu)造切合設(shè)計要求采納GPS定位，全站儀丈量進(jìn)行控制，橋梁采納閉合導(dǎo)線法控制丈量，保證構(gòu)造、幾何尺寸偏差在規(guī)要求圍，達(dá)到營運使用要求?？瓦\專線采納了新式構(gòu)造形式，對混凝土等施工提出了更高的施工要求，在施工過程中，嚴(yán)格控制混凝土配合比，利用自動計量拌和站拌制高性能混凝土，采納新資料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)提升混凝土的持久性、防水性、抗開裂性能，保證混凝土構(gòu)造知足客運專線的要求。優(yōu)化施工方案，提升工藝水平，保證工程質(zhì)量達(dá)到較高的水平，工程一次查收合格率達(dá)100％，主體工程零缺點，工程質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。增強質(zhì)