車間副主任年終總結(jié)

—車間副主任年終總結(jié)車間副主任的年終總結(jié)1

我是XX車間副主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)XX車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因?qū)嵊瓦\(yùn)用時(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間根據(jù)工廠要求將XX工段改為生產(chǎn)XX，我?guī)е囬g干部員工細(xì)心組織籌劃，完成了XX工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為XX車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間裝備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、細(xì)心布置。

二、強(qiáng)化理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí)

強(qiáng)化了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益動(dòng)身做好本職工作，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，講正氣、講原則，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的.徹底轉(zhuǎn)變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持常常性的進(jìn)行看法溝通，充足發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密協(xié)作，從而圓滿的完本錢年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅(jiān)韌不拔的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中顯現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些詳情問題，導(dǎo)致我在一年中顯現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深入的剖析和反省，思想上沒有堅(jiān)固樹立時(shí)辰遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要強(qiáng)化對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)定杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)強(qiáng)化自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡鼓勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！

車間副主任的年終總結(jié)2

20XX年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20XX年。回憶XX年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，X月份把我從X一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到X任車間副主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間副主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比從前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟識(shí)所以工作起來存在許多困難，但這個(gè)時(shí)分是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、鼓勵(lì)使我在面對困難的時(shí)分勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的力量。

被調(diào)任后我一直在思索要做什么該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮每天只是在順著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的.工作，一步步的.總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間副主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有主動(dòng)主動(dòng)的看法、深化扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。X月份被提拔到X州公司任車間副主任一職，這對我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己從前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事，無不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)詳情做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合如今的生產(chǎn)裝備從提高工作效率方面入手。伴著公司裝備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。XX才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的裝備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為裝備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有許多的缺乏之處需要強(qiáng)化，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我從前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善裝備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，強(qiáng)化幫助協(xié)調(diào)

溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要強(qiáng)化的許多。

在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研討不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待強(qiáng)化。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。

車間副主任的年終總結(jié)3

XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段閱歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)副主任的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20XX年的X月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝熟識(shí)，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)顯現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，許多事情計(jì)劃的很完善，行動(dòng)的也很快，但對部分詳情卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過X月到XX月份的XX培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個(gè)角色。以下是20XX年的工作總結(jié)。

一、生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接冗雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

（一）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時(shí)間鋪張?jiān)诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

（二）由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能完成全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)顯現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)商量后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配搭配并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的順應(yīng)力量，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)按時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要強(qiáng)化，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常顯現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的按時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的顯現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝觸及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了許多。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改

由于在后焊工作的時(shí)分就常常顯現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)分都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多。總希望出貨段的工作能有時(shí)機(jī)好好制作計(jì)劃共享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕從前的顧慮。

由于經(jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的.執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

三、詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)分，沒有對物料是否到位做最終確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁顯現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

四、針對交期的改善措施

1、為協(xié)作生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不按時(shí)現(xiàn)象的顯現(xiàn)頻率。

五、工作缺乏之處

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過XX學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能敏捷應(yīng)用在完成工作中.導(dǎo)致體系失效。

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，不能按時(shí)訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)主動(dòng)主動(dòng)XX工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)XX工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反應(yīng)信息。無法了解到自己的X做法是否合理。

六、近期工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的順應(yīng)力量.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)格性，強(qiáng)化品質(zhì)的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。

3、創(chuàng)立透亮的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的根本規(guī)章，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工的5s意識(shí)。

4、實(shí)施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以完成高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，到達(dá)削減中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立裝備預(yù)防維護(hù)體系使裝備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為裝備的預(yù)防維護(hù)，提高裝備的加工精度與加工力量，逐步削減裝備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時(shí)間。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。

車間副主任的年終總結(jié)4

一年的工作結(jié)束了，回憶一年的工作，我們的工作有很大的冗雜性。在我看來，這些冗雜的工作才能突出我們的員工的適用性。我們每個(gè)人在我們的`公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財(cái)寶，無論多難得任務(wù)都要完成。

一、所做的工作

1.X月X日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2.X月X日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3.X月X日到X月X日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識(shí)。

4.針對X月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車間按時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，掌握檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并按時(shí)催促施工單位對安全設(shè)備進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)惹事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作制造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

7.強(qiáng)化裝備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏

1.員工對危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。

3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

車間副主任的年終總結(jié)5

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間副主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比從前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強(qiáng)化掌握。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在強(qiáng)化管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等按時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于強(qiáng)化管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、按時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的`品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造裝備。如對X些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)備防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的缺乏

強(qiáng)化員工的穩(wěn)定性。

強(qiáng)化提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。

有效的布置好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。強(qiáng)化培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

強(qiáng)化對裝備的保養(yǎng)。

強(qiáng)化對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。

強(qiáng)化對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。

強(qiáng)化對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證恰當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力。

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間副主任的年終總結(jié)6

XXX年即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，按時(shí)把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)：XXX年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

20XX年以來，車間一直把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，強(qiáng)化提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。

車間針對裝備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動(dòng)的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，一直不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增加員工對企業(yè)發(fā)展的信念。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)激勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。經(jīng)常在工作中遇到的問題和取得的'經(jīng)驗(yàn)、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。

2、依據(jù)車間個(gè)人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以把握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。

3、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的力量，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，副主任要常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充足發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，副主任統(tǒng)管全局，班長提示按時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工制造愉快的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間XXX年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

車間副主任的年終總結(jié)7

站在年未回憶過去時(shí)，可惜時(shí)間過的太快，而收獲得太少。從二線安裝裝備開車勝利再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿意的喜悅。20XX年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段閱歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20XX年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)協(xié)作車間副主任的對生產(chǎn)線的管理工作，這項(xiàng)工作對我來說就是一個(gè)挑戰(zhàn)，由于在一線工藝熟識(shí)，所以工作起來不會(huì)顯現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)缺乏工作有許多地方做的很不滿意，自以后的工作中我會(huì)更多地積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，所以在工作中存在不少的問題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位。二、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一、管理不到位是由于生產(chǎn)中的許多規(guī)章制度沒落實(shí)。因此在今后工作中協(xié)作車間副主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。二、不按程序辦事處事，是由于自己有時(shí)對工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對自己“標(biāo)準(zhǔn)化”學(xué)習(xí)的力度與深度。三、布置的許多事情落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“布置、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序。

20XX年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控本錢高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480。20XX年我會(huì)認(rèn)真協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1.向管理創(chuàng)新要成果

2.向不合理要成果

3.向追根揭底要成果

4.向提前預(yù)防要成果

5.向回收要成果

6.向小改小革要成果

7.向裝備要成果

8.向工藝要成果

9.向培訓(xùn)要成果

我相信，只要一心撲在工作上主動(dòng)協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，一直如一的'保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。

車間副主任的年終總結(jié)8

站在年未回憶過去時(shí)，可惜時(shí)間過的太快，而收獲得太少。從二線安裝裝備開車勝利再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿意的喜悅。XX年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段閱歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

XX年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)協(xié)作車間主任的對生產(chǎn)線的管理工作，這項(xiàng)工作對我來說就是一個(gè)挑戰(zhàn)，由于在一線工藝熟識(shí)，所以工作起來不會(huì)顯現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)缺乏工作有許多地方做的很不滿意，自以后的工作中我會(huì)更多地積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，所以在工作中存在不少的問題：

一、管理不到位。

二、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

四、對自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方法：

一、管理不到位是由于生產(chǎn)中的許多規(guī)章制度沒落實(shí)。因此在今后工作中協(xié)作車間主任加大各項(xiàng)工作的.落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

二、不按程序辦事處事，是由于自己有時(shí)對工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對自己“標(biāo)準(zhǔn)化”學(xué)習(xí)的力度與深度。

三、布置的許多事情落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“布置、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序。

XX年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控本錢高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480。XX年我會(huì)認(rèn)真協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1.向管理創(chuàng)新要成果

2.向不合理要成果

3.向追根揭底要成果

4.向提前預(yù)防要成果

5.向回收要成果

6.向小改小革要成果

7.向裝備要成果

8.向工藝要成果

9.向培訓(xùn)要成果

我相信，只要一心撲在工作上主動(dòng)協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，一直如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。

車間副主任的年終總結(jié)9

風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的XX年，回憶XX年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；09年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，做到兩清一實(shí)一細(xì)，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，裝備的.損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞；面對20XX年金融危機(jī)的蕭條期，同行業(yè)的增加，價(jià)格互相壓價(jià)，公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍80萬噸”；我作為車間主任，壓力相當(dāng)大，我深知如今的市場就是生產(chǎn)的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

20XX年計(jì)劃年產(chǎn)量16萬噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土±5%，提高一線鋅粉1%，認(rèn)真執(zhí)行XX年我車間制定的十五項(xiàng)節(jié)支措施，執(zhí)行我車間20XX年制定的十個(gè)要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向不合理要效益

3.向追根揭底要效益

4.向提前預(yù)防要效益

5.向回收要效益

6.向小改小革要效益

7.向裝備要效益

8.向工藝要效益

9.向數(shù)字要效益

10向培訓(xùn)要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)顯現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”我想只要耐煩，細(xì)心的去做，做好職工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)實(shí)行一系列的措施，來預(yù)防面對挑戰(zhàn)的20XX年，我相信在任廠的指點(diǎn)下，我車間根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)圓滿的答案；“孤樹難成林，孤花難成圓”，只要干部職工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，我相信寶來利的明天會(huì)變得更加美妙！

車間副主任的年終總結(jié)10

光陰飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間副主任二年有余。回憶這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的X副主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二每天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。X副主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，從前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“X先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我廉價(jià)了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天閱歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上XX的水泥地上時(shí)，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外擦過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯似乎告知我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼

走進(jìn)XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識(shí)也不順應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間副主任的職責(zé)，任勞任怨，并經(jīng)常與各部門副主任探討工藝流程，交換看法，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟識(shí)把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報(bào)，多接觸。

2、勤動(dòng)腦多想多思索，凡事都問個(gè)為什么，對問題多角度多方位思索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽下屬員工看法，按時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識(shí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問儲(chǔ)藏等方面有很大的提高。

三、成果

值得我欣慰的是：

1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

2、是車鞋面運(yùn)用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

3、是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5、是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅行一次。

四、問題和缺乏

成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能按時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相比照較低，但有也會(huì)顯現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需強(qiáng)化，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4、現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)辰都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有許多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更杰出地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有如下初步想法：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地強(qiáng)化解決。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深化研討工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。

3、施行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，削減事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，敏捷管理，透亮激勵(lì)。

對我來說，XX關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的.挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信念帶著我們的團(tuán)隊(duì)在20XX年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（XX，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為XX的輝煌添磚加瓦，XX因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩XXX，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個(gè)合格的車間管理干部，伴著XX共同努力，共同翱翔。

車間副主任的年終總結(jié)11

新的一年即將來臨，20XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20XX年之際，作為一名車間副主任我對我在20XX年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年更好點(diǎn)。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠按時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。

C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的.最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產(chǎn)裝備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有由于裝備損壞而耽擱生產(chǎn)。

五、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)分，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以運(yùn)用全部的生產(chǎn)裝備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

六、信息系統(tǒng)運(yùn)用

在GMP信息系統(tǒng)運(yùn)用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工有意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常運(yùn)用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。

八、在原料的選購方面

根本上做到按時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)分有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。

在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。

在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20XX年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個(gè)人的長處。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20XX年自己需要強(qiáng)化的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

20XX我將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

車間副主任的年終總結(jié)12

光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果.現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí).我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問題顯現(xiàn)的原因、修理的方法也都根本把握.在業(yè)務(wù)上，將從前的修理工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提髙.

二、班組管理

在X月份，我被任命為修理副主任，我深感自己肩就任務(wù)的重大.為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還強(qiáng)化了班組管理：

1.根據(jù)班詢、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮.使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的`精神；

2.強(qiáng)化班組管理.我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手.

三、進(jìn)行裝備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對裝備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查我認(rèn)為，做好裝備的保養(yǎng)工作，將裝備的備品備件預(yù)備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提.修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理我們不能單純的做到損壞了再維

車間副主任的年終總結(jié)13

在過去的一年里，作為XX車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場疲軟的情景下，強(qiáng)化管理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為XX車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年XX車間改變很大，閱歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情景下我留意按時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀(jì)大事。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工研討。經(jīng)過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的'問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、安全方面

一直把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，常常參與班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本領(lǐng)和緊急事故處理本領(lǐng)顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。依據(jù)上述情景，我經(jīng)過研討、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比擬落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，強(qiáng)化裝置內(nèi)部管理，掌握材料費(fèi)的運(yùn)用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的參加量。

改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕渲泄?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，防止延時(shí)操作，削減機(jī)泵耗水量。

明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為XX完善的明天而努力奮斗!

車間副主任的年終總結(jié)14

自從20XX年XX月進(jìn)入XX公司制造部擔(dān)任車間副主任一職，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器裝備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。在新的一年里，我們必需保持20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20XX年生產(chǎn)任務(wù)過程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)布置，本錢掌握

1、人員管理：車間完善了車間20XX年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)布置：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度選購計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3、在本錢掌握方面突出以下幾點(diǎn)：（1）利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間布置了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行按時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的.再次利用。（2）電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月緊急生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均運(yùn)用壽命，同時(shí)對撤除舊的零部件拼接修復(fù)到達(dá)再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止XX月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37平方米/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止XX月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止XX月1日，全年損耗：0.29%

二、車間各項(xiàng)培訓(xùn)

車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間計(jì)劃，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度動(dòng)身，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、員工的技能培訓(xùn)

依據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實(shí)行了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對生產(chǎn)中簡單出問題的環(huán)節(jié)實(shí)行崗位定及現(xiàn)場跟蹤指

導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)本錢。

3、產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，履行“一步一檢”崗位之間互相檢查監(jiān)督，強(qiáng)化培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在20XX年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。

三、強(qiáng)化車間現(xiàn)場管理工作

1、強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，充足調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場按時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場干凈潔凈，人員生產(chǎn)有序，裝備運(yùn)行良好，為車間制造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì)，按時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的沖突按時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。

四、工作中的缺乏與工作計(jì)劃

1、工作中的缺乏：

①.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。②.連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理力量，以便于能更好的開展工作。③.本錢節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開掘與掌握。

2、工作計(jì)劃

①.連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。②.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。③.進(jìn)一步加大本錢節(jié)約與掌握的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。⑤.認(rèn)真做好20XX的安全生產(chǎn)的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和裝備檢查保養(yǎng)工作。⑦.強(qiáng)化班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20XX年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化看法和建議。

車間副主任的年終總結(jié)15

站在年未回憶過去時(shí)，大家都會(huì)可惜的說時(shí)間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了許多，多了幾份收獲與滿意的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段閱歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝熟識(shí)，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)顯現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，許多事情計(jì)劃的很完善，行動(dòng)的也很快，但對部分詳情卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個(gè)角色。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接冗雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時(shí)間鋪張?jiān)诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能完成全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)顯現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)商量后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配搭配并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的順應(yīng)力量，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)按時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要強(qiáng)化，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常顯現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的按時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的顯現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝觸及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工