物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

,,"華南營(yíng)銷(xiāo)有限公司

職位說(shuō)明書(shū)",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

所屬部門(mén),,物流部,,所屬模塊,,物流部,,職位名稱(chēng),,部門(mén)經(jīng)理,

直接上級(jí),,業(yè)務(wù)副總,,直接下級(jí),,部門(mén)經(jīng)理助理,,同級(jí)職位,,部門(mén)經(jīng)理,

職位編號(hào),,,,撰寫(xiě)日期,,,,撰寫(xiě)人,,,

"職位使命

（請(qǐng)用一句話(huà)總結(jié)）",,,,提高計(jì)劃管理，優(yōu)化流程，提高供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)效率；加強(qiáng)工廠運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)管理，物流配送服務(wù)支持，提高銷(xiāo)售及客戶(hù)滿(mǎn)意度。,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)

（請(qǐng)按重要性排序）",,,,該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,重要程度(權(quán)重)%

1,生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理,,,1)需求計(jì)劃管理，區(qū)域年、月、周計(jì)劃需求計(jì)劃管理；,,,,,,,35%

,,,,2）生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃管理，生產(chǎn)排期，監(jiān)控工廠生產(chǎn)供應(yīng)；,,,,,,,

,,,,3）訂單管理，跟進(jìn)訂單進(jìn)度形成銷(xiāo)售；優(yōu)化定單管理過(guò)程，為客戶(hù)和工廠解決各工廠訂單管理的問(wèn)題；,,,,,,,

,,,,4)產(chǎn)品新鮮度管理，加強(qiáng)監(jiān)控工廠產(chǎn)品新鮮度，臨期產(chǎn)品確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)得到消化；,,,,,,,

,,,,5）監(jiān)控各工廠包材情況，協(xié)助工廠與區(qū)域溝通消化閑置包材；,,,,,,,

,,,,6）區(qū)域訂單均衡性、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI指標(biāo)的執(zhí)行及考核；,,,,,,,

,,,,7）制定各區(qū)域提貨規(guī)則，工廠產(chǎn)能平衡；,,,,,,,

2,產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理,,,1)區(qū)域、工廠產(chǎn)銷(xiāo)支持服務(wù)的管理和考核；,,,,,,,20%

,,,,2）工廠服務(wù)水平管理與監(jiān)督；,,,,,,,

,,,,3)工廠產(chǎn)品追溯體系的執(zhí)行與管理；,,,,,,,

,,,,4）工廠產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督；,,,,,,,

,,,,5）建立售后服務(wù)管理體，；優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的售后服務(wù)及投訴處理流程，并培訓(xùn)；,,,,,,,

,,,,6）有獎(jiǎng)瓶蓋回收管理、負(fù)責(zé)工廠有獎(jiǎng)瓶蓋的監(jiān)控；,,,,,,,

4,產(chǎn)品配送,,,1)負(fù)責(zé)年度物流費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃，月度監(jiān)控執(zhí)行,,,,,,,30%

,,,,2）組織年度物流招議標(biāo)工作執(zhí)行；,,,,,,,

,,,,3)負(fù)責(zé)物流配送規(guī)劃及運(yùn)力調(diào)配；標(biāo)準(zhǔn)化推廣；周、月計(jì)劃推進(jìn)；建立物流信息系統(tǒng)，監(jiān)控物流運(yùn)作過(guò)程，提高物流服務(wù)水平。,,,,,,,

,,,,4)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)工作,,,,,,,

,,,,5）負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)承運(yùn)商的KPI指標(biāo)考核。,,,,,,,

5,車(chē)輛管理,,,1)負(fù)責(zé)車(chē)輛優(yōu)化方案制定，實(shí)施。,,,,,,,10%

,,,,2)負(fù)責(zé)車(chē)輛使用、維護(hù)、年審、違章管理、證件管理；,,,,,,,

,,,,3)負(fù)責(zé)完成車(chē)輛管理相關(guān)制度、規(guī)定修訂,,,,,,,

,,,,"4)負(fù)責(zé)制定車(chē)輛費(fèi)用年度,月度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。",,,,,,,

6,安全管理,,,安全管理相關(guān)工作；,,,,,,,5%

工作上會(huì)與三至五個(gè)重要的內(nèi)部或外部客戶(hù)接觸，接觸的目的、主要內(nèi)容及成果，接觸頻率,,溝通對(duì)象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,

,,"對(duì)內(nèi)溝通：

（青島啤酒華南營(yíng)銷(xiāo)有限公司內(nèi)部）",,各部門(mén),,銷(xiāo)售事宜溝通,,,,2-3次/周,

,,,,各大區(qū),,銷(xiāo)售推進(jìn)及產(chǎn)銷(xiāo)事宜,,,,2-3次/周,

,,"對(duì)外溝通：

（青島啤酒華南營(yíng)銷(xiāo)有限公司外部）",,物流總部,,銷(xiāo)售推進(jìn)事宜溝通,,,,1次/周,

,,,,各工廠,,生產(chǎn)供應(yīng)事宜,,,,2-3次/周,

,,,,經(jīng)銷(xiāo)商,,銷(xiāo)售推進(jìn)及產(chǎn)銷(xiāo)事宜,,,,1-2次/月,

管理權(quán)限（請(qǐng)選擇“是”或“否”）,,,,,,是否負(fù)責(zé)人員管理責(zé)任,,,,是,

是否提供團(tuán)隊(duì)成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,是,,是否指派及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,,,,是,

是否負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,,,是,,是否負(fù)責(zé)檢視工作的完成進(jìn)度與品質(zhì),,,,是,

是否激勵(lì)及發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,,,,是,,是否負(fù)責(zé)規(guī)劃部門(mén)的人事及預(yù)算,,,,是,

目前針對(duì)該崗位的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)（請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)填寫(xiě)）,,,,,,,,,,,

1、對(duì)大區(qū)計(jì)劃準(zhǔn)確率；2、提貨均衡率的控制和考核；3、包裝物報(bào)廢損失；4、訂單滿(mǎn)足率；5、質(zhì)量投訴處結(jié)率；6、產(chǎn)品配送合理性；7、預(yù)算編制及時(shí)準(zhǔn)確性；8、貨物運(yùn)輸投訴率；9、庫(kù)存物資貨損率,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

任職資格,,學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求,,碩士、管理/經(jīng)濟(jì)類(lèi)、物流管理、釀造專(zhuān)業(yè),,,,,,,

,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備（8）年工作經(jīng)驗(yàn)，至少（5）年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，至少（3）年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,

,,所需專(zhuān)業(yè)知識(shí),,熟練掌握信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可獨(dú)立運(yùn)用，通過(guò)分析報(bào)告說(shuō)明常規(guī)性的問(wèn)題；熟悉供應(yīng)鏈管理、PMC計(jì)劃管理工作，最好能了解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識(shí)和工廠運(yùn)作流程和相關(guān)啤酒知識(shí),,,,,,,

,,所需專(zhuān)業(yè)證書(shū),,無(wú),,,,,,,

,,"能力要求

（根據(jù)對(duì)該崗位的能力要求在對(duì)應(yīng)的能力等級(jí)要求下打勾√，或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充，若無(wú)某項(xiàng)能力要求，可不填）

",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,

,,,,戰(zhàn)略思維,,,,,,√,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,,,√,

,,,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,,,,,√,

,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,,,√,

,,,,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),,,,,,√,

,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,,,,,√,

任職人員簽名,,,,,,上級(jí)經(jīng)理簽名,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,