班主任-淺談705班管理特色

班主任-淺談705班管理特色本人工作5年，今年第一次當(dāng)班主任，所謂的初戀，還有點激情。在同各位的老班主任相比，那是班門弄斧。我想：班主任是一個全面負(fù)責(zé)一個班級學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、健康、生活、學(xué)生成長、工作的老師。作為一個體育副科教師，首次當(dāng)班主任，也是對我的一種挑戰(zhàn)。記得第一次家訪，有家長提出，體育老師也能當(dāng)班主任？我感覺很心酸。說句實話，能不能當(dāng)好一個學(xué)生、家長、學(xué)校心目中合格的班主任，是證明我，有沒有能力的問題，并不是為學(xué)校服務(wù)的問題。我的時間分配為四六開，體育組工作占40%，班主任工作占60%。下面談?wù)勎夜芾戆嗉壍乃悸?，不妥之處，給予指正批評。

理念篇

班級發(fā)展靠經(jīng)營，提高質(zhì)量靠管理。管理班級就像辦企業(yè)一樣，樹立服務(wù)理念，追求產(chǎn)品質(zhì)量，講究效率，實現(xiàn)學(xué)生、家長、學(xué)校三贏戰(zhàn)略。記得教育家陶行智講過：一所好的學(xué)校，就有一個好的校長，換言之，班主任是一個班級的靈魂，要想評論一個班級，首先要看班主任的管理能力與思想。我個人認(rèn)為：要提升班級檔次，務(wù)必從家長的配合支持，（家教、多關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)生活問題）學(xué)生自己主動要學(xué)習(xí)的思想，（首先要的問題）任課老師協(xié)調(diào)與班主任的管理，三方面同時起作用，效果才能出來。

經(jīng)營篇

一．早訓(xùn)制度

杜絕每天6：-6：30分內(nèi)，學(xué)生到校抄作業(yè)、講空話，吃早餐的陋習(xí)。要求值日同學(xué)6：10分到校，全班同學(xué)6：25到校，早訓(xùn)時間6：25-6：4520分鐘時間，內(nèi)容是：由班長布置每天的班級工作任務(wù)，同時解決強化存在的問題。通過每周小結(jié)、值日班長記錄、學(xué)生家長電話信息，進行信息反饋。我每天對學(xué)生早訓(xùn)結(jié)束后說了一句話：同學(xué)們有沒有需要班主任幫助與服務(wù)的事項。從9月1日開始到現(xiàn)在，每天幾乎6進5出，包括晚上田徑隊的訓(xùn)練，都需要一定的意志力。

二．建立一套行之有效的班級獎罰制度。

從細節(jié)入手，進行強化，并嚴(yán)格貫徹，反饋總結(jié)幾個環(huán)節(jié)下手。舉例（洋思中學(xué)、海爾集團）上課好壞的問題，學(xué)校開會時間觀念問題。從開學(xué)初，每位同學(xué)免費發(fā)放一小通訊本，把每天所發(fā)生要解決的問題，以班規(guī)的形式逐漸記錄，到一個月以后整理制訂成32條獎罰細則。取之與民，用之與民，改變強壓到服的轉(zhuǎn)變。舉例：垃圾袋問題、值日椅子擺放問題、一日三掃、匯報制度，胸卡特色、發(fā)放文件、運動會善后工作等。

三．班干部制度的確定。

從開學(xué)臨時代理班干部到正式任命，經(jīng)過近1個多月的觀察，通過民主和競選的形式，建立行之有效的運行機制。班干部職務(wù)表發(fā)放、班干部每天記事制度、權(quán)利下放，要求每人有事干，財務(wù)公開制度、運動會分工、大掃除安排一定要一個蘿卜一個坑，舉例日本人與中國人的辦事原則及學(xué)習(xí)方法探討、收學(xué)費開發(fā)票，包括今天發(fā)言稿。為了培養(yǎng)班長的威信，甚至在全班同學(xué)面前，讓他大聲喊我的名字。

四．電話聯(lián)系、回家安排自修制度。

每人一張班級通訊錄。兩方面作用。從家長被動到主動與我打電話的轉(zhuǎn)變。記錄登記，一學(xué)期三次。如果每位老師給朱校長每人一個電話建議，我校就有100多條，我想早發(fā)大財了。

五．吸收他人經(jīng)驗，加以重新消化創(chuàng)新。

每日一言版權(quán)所有，值日班長、制作學(xué)生檔案、每周小結(jié)、推薦家教、家庭作業(yè)記錄本，借雞下蛋，協(xié)調(diào)任課老師關(guān)系，論文史文魁修改，英語摘要：劉震翻譯等。

六．個性化

幽默法在管理上的應(yīng)用，表揚性在管理上的應(yīng)用，資料檔案的運用，每周工作小結(jié)，包括運動會小結(jié)，體育組工作日志，10月份班級工作菜單安排文件發(fā)放，與教導(dǎo)處月考運動會沖突問題，說明統(tǒng)籌計劃沒有很好應(yīng)用，造成班主任干了許多沒有頭緒，返工的事情太多了。學(xué)習(xí)用具配套，班級推銷書籍事情，705班級報到日程表安排。

總之，