宜豐新莊銅鉛鋅礦安全意識辨識與提高制度規(guī)范大合集

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WG-ABZD-28

1、目的

為進一步增強員工自我維護和自我嚴防能力,加強員工安全習慣的辨識，并使員工的安全意識從“必須我安全”至“我必須安全”本質發(fā)生改變，從而達至安全生產的目的，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦辨識與提高員工的安全意識和嚴防技能。

3、術語

安全意識：所謂安全意識，就是人們頭腦中創(chuàng)建出來的生產必須安全的觀念，也就是人們在生產活動中各種各樣有可能對自己或他人導致危害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。

4、職責

4.1人力資源部必須對員工展開安全意識調查與評價,負責管理制訂員工安全意識提高計劃，精心安排提高員工意識的講課時間、講課地點和培訓經費的采用等工作。

4.2安全環(huán)保部具體內容負責管理對員工辨識、提高安全意識的教育培訓資料的搜集、檔案工作。

4.3安全環(huán)保部職責

4.3.1負責管理非政府礦山安全教育培訓工作，根據(jù)生產人員技術水平狀況舉行各種訓練班，現(xiàn)場沃蘇什卡、事故想象等培訓活動，不斷提高員工安全意識和技術科學知識水平，為安全生產創(chuàng)造條件。

4.3.2非政府嶄新進礦人員的安全教育和上崗前培訓工作。

4.3.3負責管理非政府生產管理人員、技術人員的生產技術規(guī)程、制度自學、考試，負責管理監(jiān)督、檢查各單位安全技術自學、培訓和考核情況。

4.3.4搞好有關安全教育培訓方面信息傳達、交流、推展工作。

5、工作內容

5.1員工安全意識辨識規(guī)定

5.1.1各單位必須對所有員工安全意識展開識別，實地考察員工對安全身心健康問題的掌控和熟識程度。

5.1.2班組、車間必須通過班前班后可以員工講話、安全活動積極參與程度和整體表現(xiàn)、崗位嚴格遵守各種制度等情況充分反映員工安全意識。

5.1.3對嶄新員工首先應當拒絕接受安全意識教育，并對其意識情況展開重點追蹤，并記錄教育、追蹤情況。

5.1.4當設計、工藝流程發(fā)生變化時，員工應對工作現(xiàn)場安全建議展開總結，并將總結過程的內容搞記錄。

5.1.5當員工瓦解工作崗位少于一個月復崗時，必須由班組長到場協(xié)助其展開工作現(xiàn)場特定建議總結，搞好各種總結記錄。

5.1.6各級安全生產管理層特定安全意識，必須與其所在的崗位安全管理職責相適應。

5.2員工安全意識提高建議

5.2.1礦安環(huán)部必須定期派遣人至基層班組展開走訪調查員工安全意識狀況，匯報本單位員工安全意識情況匯報，并非政府班組長、車間主任、員工代表在內的安全意識討論會，對該單位員工安全意識展開評價。

5.2.2礦山必須根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告，制訂存有針對性的員工安全意識提高計劃。

5.2.3對員工安全意識的調查、評價、培訓等都必須搞好記錄，并整理留存。

5.2.4必須利用黑板報、宣傳欄、警示牌、會議、自學等各種形式提高員工的安全意識。

5.3提高員工安全意識的確保資源

5.3.1礦山建有“安全教育室”，具有存有桌、椅，供80名學員培訓自學，搭載存有電視、DVD和各種光盤等現(xiàn)代培訓設施、資料。

5.3.2礦山存有開采、選礦、地質、測量、安全管理等專業(yè)人員30余人，可以為員工提供更多各種專業(yè)和管理科學知識培訓。

5.3.3礦山基本建設了員工安全手冊，印發(fā)至每個員工手中，為員工提供更多自學資料。

5.3.4礦山培訓機構配有各種專業(yè)自學資料和書本，可供老師和員工查詢。

5.4監(jiān)測、追蹤意識，提高效果及深層次意識培訓建議的機制

5.4.1班組長必須對嶄新工人、嶄新崗位工人和再次上崗工人的安全意識展開監(jiān)測、追蹤，實行崗上回答、崗下談話的方式，檢驗培訓效果。

5.4.2車間主任必須對重點崗位、重點人員、關鍵生產工序的操作者展開不定期安全意識檢查，通過回答、觀測作業(yè)程序、犯罪行為等方式檢驗員工意識的多寡程度。

5.4.3各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查，對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、“三違”情況及隱患自查進度利尼縣檢驗員工意識。

5.4.4各單位必須通過對各類事故的總結、分析、處理過程，從中辨識員工安全意識多寡，辨識員工安全意識存有的嚴重不足，以及管理層中存有深層次安全責任、安全管理、生產非政府等問題。

5.4.5通過多種方法和渠道贏得員工安全意識的市場需求，根據(jù)市場需求制訂提高計劃，化解和提高員工安全意識。

5.4.6逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓市場需求的機制，創(chuàng)建從礦山至班組存有機構、存有人員去負責管理員工安全意識的監(jiān)測，追蹤的制度和運轉程序。

6、有關法律法規(guī)和文件

1、生產經營單位安全培訓規(guī)定(國家安全生產監(jiān)督管理總局而令第3號)

2、特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定(國家安全生產監(jiān)督管理總局而令第30號)

3、宜豐新莊銅鉛鋅礦安全教育培訓制度WG-ABZD-29單身公寓衛(wèi)生管理制度（2021）為強化單身公寓衛(wèi)生管理，提升環(huán)境衛(wèi)生質量，特制訂本制度，盼大家自覺遵守保護，共同締造人與自然幸福的生活環(huán)境，具體內容如下：

第一條凡留宿單身公寓的員工，必須順從宿舍管理人員的管理與監(jiān)督。

第二條各宿舍制訂值日表，推行衛(wèi)生由公司保潔員輪流負責制，公寓有院負責管理監(jiān)督并起至帶頭作用。

第三條地面衛(wèi)生努力做到并無雜物、濃硫酸、并無污垢、并無衛(wèi)生死角等，辨認出一處行政處罰50元。

第四條被褥必須夾入整齊，不得被不能下班和懶漢被，否則行政處罰當事人10元。

第六條室內物品(包含窗臺、寫字桌、床下鞋物)須要放置整齊，盥洗用品統(tǒng)一放進臉盆，亂堆滿者判處10元罰款。

第七條宿舍內辨認出一個煙頭每人罰款10元，辨認出飲酒一次罰款50元。

第八條宿舍內不得采用大功率電器(1KW以上，包含1KW)和酒精爐，一經辨認出充公并判處50元罰款。

第九條宿舍內外一律禁養(yǎng)區(qū)家禽、寵物，以維持衛(wèi)生潔凈。

第十條廢物、垃圾必須分散飛濺在垃圾箱中，辨認出向走廊、窗外、衛(wèi)生間及其他公共場所亂扔垃圾者，判處50元罰款，公共場所隨地吐痰者罰款10元。

第十一條不得將盥洗余下的包裝物回到盥洗池內，必須放進垃圾箱，辨認出一次罰款10元。

第十二條宿舍內不得賭徒和放置違禁品及危險物品，辨認出一次判處當事人50元罰款。

第十三條嚴禁在墻壁、衣柜上隨意張貼字畫或綁擺物品。

第十四條留宿人員倘若違背上述規(guī)定，責令不改為者，視情節(jié)酌定依照有關規(guī)定給與適當行政處罰并中止留宿權。沛城煤礦十項安全專業(yè)管理規(guī)定十項安全專業(yè)管理規(guī)定

十項安全專業(yè)管理，就是煤礦安全生產的主要內容，幾乎包含了煤礦生產的所有環(huán)節(jié)和內容，就是避免事故出現(xiàn)的關鍵手段。為了加強此項工作，更好地全面落實安全生產責任制，充分發(fā)揮專業(yè)管理效能。經研究特制訂“十項安全專業(yè)管理規(guī)定”，具體內容如下。

一、非政府機構：

礦設立十項安全專業(yè)管理領導小組。

組短：由礦長出任。

副組長：由生產副礦長、礦總工程師出任。

組員：由駐礦安監(jiān)站值班員、機電副礦長和分管機電的總工程師、生產科科長、技術科科長及各專業(yè)管理負責人、專管人、監(jiān)管人出任。

礦設立十項安全專業(yè)管理監(jiān)督考核辦公室，對“十項安全專業(yè)管理”日常工作展開考核、監(jiān)督，辦公室設于安監(jiān)站，安監(jiān)站副站長任主任、安監(jiān)站技術負責人任副主任、安監(jiān)站內業(yè)分管人任秘書。

二、十項安全專業(yè)管理人員的職責、權利：

１、定期分析總結專業(yè)安全生產情況，深入細致搞好專業(yè)隱患排查及全面性嚴防工作。

２、秉持深入細致現(xiàn)場排查、嚴格執(zhí)行專業(yè)關鍵性隱患的自查，狠抓階段性重點工作的全面落實，提升專業(yè)安全可靠性。

３、現(xiàn)場辨認出存有損害安全生產關鍵性隱患時，有權責令暫停作業(yè)，實行針對措施，對辨認出的“三違”人員，有權按規(guī)定處置。

４、對上級檢查辨認出本專業(yè)的關鍵性安全隱患自查負責管理，對順利完成上級下發(fā)的階段性本專業(yè)重點工作全面落實負責管理。

５、出現(xiàn)專業(yè)事故，必須會同有關領導及時趕赴現(xiàn)場，制定處理意見和防范措施。

６、認真學習，不斷提升專業(yè)技術水平，熟識并掌控專業(yè)一流的管理經驗和信息，積極主動向有關領導提供更多改良專業(yè)管理的建議。

三、活動方法：

１、每月26日8時30分后，礦非政府舉行十項安全專業(yè)管理討論會，會議由礦專管副組長或副組長策劃，十項安全專業(yè)管理小組成員、十項安全專業(yè)負責人、專管人、監(jiān)管人員出席，研究制訂當前存有的關鍵性安全隱患處置措施、計劃，布置下月份專管重點工作；專業(yè)小組負責人、專管人匯報月度關鍵性隱患自查情況，預測下月份存有的關鍵性隱患及處理意見；監(jiān)督考核辦公室必須專人做好記錄，備案待查。會后并印發(fā)會議紀要。

２、各專業(yè)小組每旬必須舉行一次專業(yè)會議分析、排查專業(yè)安全隱患，并制定針對性的整改措施，以書面形式印發(fā)隱患責任單位全面落實自查，專業(yè)小組會議必須記錄全面，每月25日前必須報監(jiān)督考核辦公室。

３、嚴格執(zhí)行隱患排查呈報制度，各專業(yè)小組每月25日前必須將月度關鍵性隱患自查情況、預測下月份存有的關鍵性隱患及防范措施等匯總辦理手續(xù)報礦專管副組長、副組長和監(jiān)督考核辦公室，監(jiān)督考核辦公室整理、甄選后呈報公司安生部及專業(yè)分管領導。

４、專管小組負責人必須積極主動出席上級非政府安全檢查，對上級檢查出來的安全隱患及存有問題必須詳盡記錄，并負責管理將自查情況匯報監(jiān)督考核辦公室，由監(jiān)督考核辦公室統(tǒng)一呈報公司安生部。

５、監(jiān)督考核辦公室每季度完結后，必須全面總結季度十項安全專業(yè)管理監(jiān)督考核情況、落空獎罰情況，并及時呈報礦專管副組長。

四、考核與獎罰：

１、各專業(yè)小組活動情況，月度由專業(yè)小組負責人展開小結，監(jiān)督考核辦公室考核，季度匯總報礦專管副組長審核，落空獎罰。

２、每季十項安全專業(yè)管理工作積極開展正常，礦井杜絕喪生、輕傷及一級生產事故，獎專管領導小組成員及專業(yè)管理人員每人90元。

３、季內發(fā)生一人死亡事故，專管領導小組及專業(yè)管理人員均不獲獎，并判罰每人90元，喪生人數(shù)減少、罰款遞增。

４、季內發(fā)生一人輕傷或一起一級生產事故，該專業(yè)小組成員不獲獎，并各罰90元，事故人次減少，罰款遞增。

５、季內發(fā)生一人重傷或一起二級生產事故，扣分該專業(yè)小組人員獎金各100%，事故人次減少，甩罰款遞增。

６、季內專業(yè)隱患排查月報少報１次，十連累專業(yè)會議紀要太少印發(fā)一次，專業(yè)小組會議太少上開１次，上交專業(yè)小組負責人獎金的20元，礦十項安全專業(yè)討論會缺席１次，扣分個人獎金20元，存滿年才。

７、季度或月度內上級檢查，分管專業(yè)發(fā)生關鍵性隱患或危險頭面，除通報批評外，一條(次)扣分專業(yè)小組人員獎金各40%，存滿年才。

８、對發(fā)生的輕傷、一級及以上的責任事故，除查案有關領導和責任人的責任外，還要追責分管專業(yè)小組人員的責任并給與處分。

五、獎金的來源：從安全基金中列支。

六、專業(yè)管理人員例如存有更改，由接任人員繼續(xù)執(zhí)行。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備，設施的管理制度瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備，設施的管理制度

1、強化瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)設備的管理和保護，確保設備的安全運轉，充分發(fā)揮設備效能，縮短使用壽命，提升設備的主硅、利用率，保證能夠正常、安全、平衡運轉，為煤礦的安全生產保駕護航。

2、設備挑選：必須努力做到技術一流、質量低、經濟堅固耐用、合乎井下安全生產的特殊要求，供貨的設備必須技術材料齊全，存有安全檢查合格證和煤安標志，以及儀器、儀表安全合格證，經瓦斯監(jiān)測技術負責人環(huán)評蓋章，方可入庫水泵。

3、設備管理：努力做到分類編號備案，帳物吻合，購得、試驗、環(huán)評、加裝調試，投入使用后的保護維修推行專人負責管理，除役、買進、借給必須呈報礦長核準，牌板、臺帳、編號接用工作必須及時。

4、設備采用：必須嚴苛按照瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)標準化展開加裝，必須加派調集經上級主管部門培訓考試合格的人員上崗上崗，推行包機轉讓管理，設備必須合理安排，按照規(guī)程操作方式采用，辨認出故障及時處理，不得母舒氏運轉，避免事故出現(xiàn)。

5、設備修理：必須繼續(xù)執(zhí)行預防為主，推行計劃檢修，按照規(guī)程規(guī)定定期檢修調校標定，檢修過的設備必須符合標準，誰檢修誰負責管理，并由質量檢驗員檢驗合格蓋章后方可以交付使用，并寄出檢修記錄備案下冊，采用設備的檢修必須根據(jù)說明書和規(guī)程規(guī)定的時限，非政府存有技術、存有經驗的專職人員統(tǒng)一安排展開檢修。

6、現(xiàn)場管理

①拆毀或發(fā)生改變與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備的電源線及控制線，檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備須要安全監(jiān)控暫停運轉的，須報告礦調度室，并制訂安全措施后方可以運轉。

②安全監(jiān)控設備出現(xiàn)故障時，必須立即處置，在故障期間必須存有安全措施。

③礦監(jiān)控中心必須實時監(jiān)控全部冶煉工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O備的通斷電狀態(tài)。

④煤礦安全監(jiān)控設備之間必須采用專用防燃電纜或光纜聯(lián)結，不得與調度電話電纜或動力電纜等共用。

⑤防爆型煤礦安全設備之間的輸出，輸入容量必須為本質安全型信號。

⑥當值瓦檢員和電工必須每天檢查安全監(jiān)控設備及電纜與否正常。銷售部“一通三嚴防”責任制銷售部“一通三嚴防”責任制

1、在總經理的領導下，負責管理“一通三嚴防”有關工作的全面落實。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)中有關“一通三嚴防”的規(guī)定。

3、參予制訂公司“一通三嚴防”年度計劃及中長期規(guī)劃。

4、出席年度“一通三嚴防”工作會議，幫助總經理研究化解“一通三嚴防”工作存有的關鍵性問題。

5、參予“一通三嚴防”重大事故搶險救災工作，參予研究對事故責任者的處理意見。主井10kV管理制度.設備瑕疵管理制度

一、配電室值班人員應當全面介紹設備健康狀況，及時掌控設備瑕疵出現(xiàn)和發(fā)展規(guī)律，強化管理，及早消解瑕疵，確保安全供電。

二、設備瑕疵無論是危難、輕微、通常，均應當由當值人員共同蓋章，并計入瑕疵記錄。

三、辨認出危難瑕疵，必須立即匯報調度，實行緊急措施展開消解。在設備瑕疵消解前要強化監(jiān)控，隨時掌控瑕疵發(fā)展變化情況。

四、辨認出輕微瑕疵呈報主管領導鑒別，并嚴格執(zhí)行消解。

五、在瑕疵消解前，必須重點強化監(jiān)控，存有了變化及時呈報，并記錄在運轉記錄中。

六、瑕疵消解后，由當班人員備案消解瑕疵的時間和單位。

七、每月非政府全體人員對瑕疵展開一次診治分析，核實匯總。

停在供電操作方式制度

一、停在供電聯(lián)系工作通常由值守短繼續(xù)執(zhí)行，特定情況下可以由值班員臨時出任，但必須經機電部領導同意。

二、展開停在供電聯(lián)系時必須采用錄音電話，同時其他值班人員特別注意監(jiān)聽。

三、展開停在供電聯(lián)系時，必須弄清楚停水目的、時間、范圍及供電時間，經同意，還要查問確切與否必須設置安全措施。

四、停在供電工作時，必須嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程和變電運轉規(guī)程以及“兩票”制度。

五、對停在供電工作的全部內容必須存有詳盡記錄，錄音磁帶嚴禁自行封存。

崗位責任制度

一、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，不許究問工作崗位。

二、秉持出席安全活動，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，杜絕誤操作等責任事故。

三、嚴格執(zhí)行沃埃爾管理制度，強化沃埃爾崗位的安全嚴防，嚴禁無牌人員步入。

四、努力學習技術，不斷提升業(yè)務水平，掌控本工種作業(yè)標準，熟識一、二次系統(tǒng)的原理和本站及有關的供電運轉方式及變化，熟識設備運轉及事故處置規(guī)程，進一步增強事故應變能力。

五、工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《陽煤集團電網調度規(guī)程》、《現(xiàn)場操作規(guī)程》及有關工作的施工措施等。

六、配電室人員在行政上為副組長的領導，在運轉操作方式上為當值調度員的領導，即為配電室內的任何高低壓操作方式必須經過調度同意后方可以展開，在值守期間，應當負責管理巡回檢查設備的運行狀況、倒閘操作方式及事故處置，并負責管理停在供電相關手續(xù)的辦理。

七、一切倒閘操作方式，必須按非正規(guī)程序展開，建議高壓操作方式核對操作方式票（事故處置時完全相同），擾動操作方式展開備案（通常情況由工作負責人親自備案，特定情況可以由機電調度命令操作方式）。

八、嚴苛恰當采用一切絕緣用具和接地線，努力做到采用前深入細致檢查，不合格嚴禁采用。

九、值守期間深入細致按巡回檢查制度展開巡查，辨認出問題及時匯報，并實行必要措施，確保安全供電。

十、確保設備的潔凈，并監(jiān)督設備的瑕疵及處置，經常維持室內外環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產。

交接班制度

一、接班人員應提早至崗位搞好接班人的準備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應當堅守崗位，并立即報告有關領導，搞好精心安排。

二、交班前，交班人員將交班事項核對在交接班本上。交班時應詳盡了解：

1、設備運轉方式及更改或異常情況。

2、報表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。

3、設備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。

4、下一班應當特別注意的事項。

三、交班時盡量避免倒閘操作方式。

四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應當由交班人員負責管理處置。接班人員應在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。

五、未經特定核準，交接班時間不招待參觀自學人員。

六、接班人員通過設備檢查，證實并無問題后，雙方在記錄本上蓋章后，交接班方可完結。

巡回檢查制度

一、設備的巡查檢查，必須嚴苛按照交接班各一次，班中兩次，并按本站巡回檢查路線示意圖展開，發(fā)現(xiàn)異常及時分析、匯報、處置并詳盡備案。

二、對于嶄新設備必須強化巡查檢查，及時掌控其運轉的變化情況，夜間必須展開罰抄檢查。

三、巡回檢查必須努力做到三至、五勤、一分散。三至為眼至、耳至、腿至。五勤為誠檢查、誠保護、誠聯(lián)系、誠匯報、手勤。一分散為分散思想精力。

四、努力做到預防為主，將事故殲滅在原始社會狀態(tài)，保證設備安全運轉，確保全礦安全供電。

停在供電制度及操作規(guī)程

一、升壓東站和配電室正常停在供電倒閘操作方式必須按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》規(guī)定的步驟，并和調度、機電調度取得聯(lián)系，統(tǒng)一思想后方可以展開。特別注意操作前聯(lián)系內容必須雙方重復，以免出現(xiàn)誤操作事故。

二、由隊、部、礦有關領導及機電調度重要批示的操作方式必須在獲得命令、重復命令，問清對方的姓名并展開備案，并與機電調度取得聯(lián)系后，方可展開操作方式。

三、事故時，損害人身或設備安全的情況下，可以立即展開操作方式，事故立即匯報機電調度，并記錄操作程序及時間。

四、凡在升壓東站（配電室）所有設備的饋出線路上工作時，必須由該工作負責人至升壓東站（配電室）辦理停水相關手續(xù)，在獲得值長容許后方可以工作，送到工作票及對號牌（供電牌）后，方可供電，并由工作負責人展開有關停水備案和步入沃埃爾備案。

五、升壓東站（配電室）所屬設備上工作完，值長必須展開如下檢查：1、短路接地線與否拆毀。2、與否遺留工具及雜物，設備與否較完整。

六、凡水泵設備供電時，升壓東站（配電室）值班人員必須仔細檢查，杜預影響供電的問題時方可供電。

七、一切操作方式應當嚴苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定展開，并深入細致核對操作方式票，由值長審查后，二人展開演示操作方式，有誤后由監(jiān)護人蓋章“以下空白”章，正式宣布操作方式一人監(jiān)護一人操作方式，繼續(xù)執(zhí)行重復命令制，操作方式完由監(jiān)護人蓋章“已繼續(xù)執(zhí)行”字章。

八、下級東站（室）電源的停在供電工作一定必須與調度及上時一級東站（室）聯(lián)系不好后再展開，事后應當向調度及上時一級東站（室）匯報操作方式情況，聯(lián)系人及時間必須詳盡記錄。

領導干部上崗制度

一、機電礦長、機電總工程師每季度一次，機電部分管部長每月一次，隊長、分管技術員每周兩次，至升壓東站（配電室）上崗檢查。

二、干部上崗檢查升壓東站（配電室）設備運轉情況及值班人員崗位責任制度、交接班制度、巡回檢查制度等各項制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、升壓東站（配電室）應當創(chuàng)建“領導干部上崗登記本”，干部上崗應當在登記本上展開備案，并對檢查中辨認出的問題簽訂處理意見。

四、“領導干部上崗登記本”應當由上崗干部親自備案，升壓東站（配電室）值班人員嚴禁代筆。

沃埃爾臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全與經濟利益掛勾制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全與經濟利益掛勾制度

第一條為強化全體員工安全生產責任意識、風險意識和法律意識，調動單位和全體員工狠抓安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，鞭策一流，鞭策全面落實，促進安全工作身心健康、有序發(fā)展，保證礦井安全目標的同時實現(xiàn)，依據(jù)國家煤礦安全生產有關法律法規(guī)，特制訂本制度。第二條秉持分級考核，標準定量、過錯追責、崗管相連、獎罰分明和官方、公平、公正的原則，礦推行安全績效與干部職工的帽子、票子、面子掛勾制；推行安全一票否決制，推行安全生產領導問責制；推行領導、員工“安全紅線”追究制；推行管理人員安全績效和安全風險抵押制，推行員工個人安全技能賬戶管理制；推行基層隊組“四.三.三”安全質量結構工資制。第三條礦嚴苛全面落實安全與經濟利益掛勾的獎懲考核制度，主要包含：1、安全生產問責制度；2、“安全紅線”管理制度；3、全員安全風險抵押制度；4、各級管理干部安全績效考核制度；5、安全質量標準化檢查考核制度；6、員工個人安全技能賬戶管理制度；7、各級人員安全質量結構工資制度；8、安全管理示范點礦井合格建設檢查考核制度。第四條各考核部門嚴格執(zhí)行各級考核，標準定量、崗責聯(lián)結、獎罰分明和官方、公平、公正原則展開考核?？己瞬块T必須建立健全資料管理制度，努力做到考核完整資料齊全、真實、有效率，考核過程嚴肅認真，考核結果及時發(fā)布，一級對一級負責管理，嚴苛獎懲落空，保護制度的嚴肅性和有效性，真正起著推動安全的促進作用。第五條對安全工作中做出突出貢獻和獲得較好工作業(yè)績的集體和個人不予表揚獎勵，由安全科制訂有關的獎勵辦法，經礦黨政聯(lián)席會議研究同意后展開獎勵落空。第六條考核職責及獎懲權限1、安全科負責管理對所屬基層單位（區(qū)隊、車間、廠點）及其管理人員的考核獎懲。2、各基層單位負責管理對所屬班組及崗位人員的考核獎懲。3、安全處負責管理對職能管理部門的業(yè)務保安考核獎懲。第七條對于在考核過程中弄虛作假的有關人員，一經辨認出立即調整工作崗位，并嚴苛追究責任。第八條創(chuàng)建安全獎勵基金專門賬戶，?？顚Ｓ谩５诰艞l所有安全罰款，由安監(jiān)部門出示證明，財務部門負責管理從責任單位工資總額中計入，取走安全獎勵基金賬戶，用作獎勵安全一流單位和個人。第十條考核建議1、各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度，努力做到考核完整資料齊全、真實、有效率，考核過程嚴肅認真，考核結果發(fā)布，一級對一級負責管理，并嚴苛獎懲落空，保護制度的嚴肅性和有效性，真正起著推動安全的促進作用。2、本制度中所牽涉的處分，由安全科負責管理繼續(xù)執(zhí)行全面落實，處理結果必須通告當事人，并及時發(fā)布，關鍵性問題呈報上級有關部門和領導處置。第十一條本制度與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。發(fā)展和管理制度1、黨員的教育管理工作對于強化黨的非政府建設具備重大意義，礦黨委和各級黨組織必須高度重視，切實做好這項工作，每年必須制訂積極響應的黨員發(fā)展計劃。

2、深入細致貫徹落實黨的發(fā)展方針，嚴苛按照黨章規(guī)定的黨員標準發(fā)展黨員，明朗一個發(fā)展一個，不合格的極力不發(fā)展，保證黨員質量。

3、黨政辦和黨支部必須認真負責不好黨員的發(fā)展工作，切實做好發(fā)展對象的宣傳教育和培育、實地考察工作。

4、嚴苛履行職責入黨相關手續(xù)，各黨支部必須按照黨章的有關規(guī)定和發(fā)展黨員工作細則的具體內容建議，嚴肅認真地辦理入黨相關手續(xù)。

5、強化對預備黨員的教育和實地考察，預備黨員trained屆滿，各黨支部應當及時搞好符合條件的預備黨員的隋東亮工作。

6、強化黨員的管理工作，秉持黨委中心組自學制度和黨支部的“三會一課”自學制度，秉持對黨員的自學和培訓工作，不斷提升黨員素質。

7、黨政辦和黨支部必須創(chuàng)建黨員檔案，搞好黨員的民主評議工作和考核工作，積極開展黨員的創(chuàng)優(yōu)爭先活動。

8、搞好黨費的沒收、管理和采用工作，礦黨委每年必須向黨員發(fā)布黨費的采用情況。脫介搗崗位責任制1崗位司機必須熟識篩分機的工作原理、性能、結構、技術特征及有關的電氣基礎知識。

2崗位司機存有責任看淡本崗位所有設備備件。

3崗位司機必須嚴苛按照本崗位操作規(guī)程展開操作方式，并具備檢查、分析、避免和排除故障的責任。

4崗位司機必須及時調整不好灑水情況，根據(jù)篩分情況，確保退泥、水解、脫介效果。

5崗位司機必須確保安全的前提下，按照《退泥搗巡回檢查內容》檢查設備，確保設備正常運轉。

6固守工作崗位，搞好當值運轉記錄。煤礦建工材料環(huán)評管理辦法常村煤礦建工材料環(huán)評管理辦法

各單位、科室：

為進一步強化建工材料的環(huán)評管理工作，融合我礦現(xiàn)場實際情況，經研究特制訂常村煤礦建工材料環(huán)評管理辦法，盼有關單位、科室嚴格執(zhí)行。

一、建工材料（黃沙、米石、石子、黃土）環(huán)評管理

1、建工材料車進礦后，供應科負責管理通告企管科、生產科、保衛(wèi)科共同抵達現(xiàn)場對建工材料展開環(huán)評，環(huán)評后供應科、企管科、生產科、保衛(wèi)科必須在現(xiàn)場對環(huán)評可以訂車蓋章，供應科搞好發(fā)貨記錄，供貨商根據(jù)礦供應科出具驗收單月底辦理支付相關手續(xù)。

2、環(huán)評完，環(huán)評人員必須展開全程看護DV8，直到將建工材料全部刺破，環(huán)評人員方可離開。

3、對載運建工材料車輛車牌號、數(shù)量、供貨商姓名、出入礦的時間，及每次建工材料環(huán)評的情況必須搞好記錄。

4、實際發(fā)送建工材料數(shù)量=車箱凈長*凈寬*建工材料凈高，若因計算錯誤導致的損失，供應科正數(shù)全責。

二、建工材料的質量管理

1、由生產科負責管理對建工材料的質量展開監(jiān)督。生產區(qū)隊在采用過程中辨認出建工材料存有質量問題時，可以隨時采樣，并及時與生產科、供應科取得聯(lián)系。

2、當建工材料發(fā)生質量問題后，由供應科向有關礦領導匯報，并與生產科融合，對導致的損失展開評估，掏出處理意見。供應科負責管理與廠家展開聯(lián)系，參考合約協(xié)商化解。

三、其它

1、供貨商嚴苛按照簽訂合同內容繼續(xù)執(zhí)行，例如市場變化須要展開調整合約時，應當及時以書面形式通告常村煤礦供應科。

2、供應科、生產科、企管科、保衛(wèi)科參予環(huán)評在收到電話通告后，應當在10分鐘內趕往現(xiàn)場，否則，罰款100元/次。

3、按照以上分工，若發(fā)生責任事故，導致建工材料的質量、數(shù)量問題，按照當時合約價格的10倍對責任人展開行政處罰，情節(jié)嚴重的，繳公安機關展開處置。

4、黨群科非政府有關科室人員對建工材料環(huán)評的整個程序展開監(jiān)督檢查，每季度至少一次。

5、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二O一一年一月南峪二號煤井演練制度南峪二號煤井應急演練制度

基本建設日期：2011-01-01繼續(xù)執(zhí)行日期：2011-01-0

福山煤礦南峪二號煤井應急演練制度

國家煤礦安監(jiān)局辦公室目前就煤礦井下應急買盤系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定，暫行規(guī)定明確提出，每年積極開展一次應急買盤應急演練。

第一條礦井每年至少展開一次綜合應急預案或專項應急預案演練，每半展開一次現(xiàn)場處理方案演練。通過訓練和軍事演習檢驗事故應急預案的合理性，辨認出與實際不合乎的情況，及時展開修改和健全。

一、目的

1、通過空戰(zhàn)演練，增進本井廣大干部、員工對煤礦安全科學知識的認知和救災器材恰當采用的空戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援空戰(zhàn)能力。

3、加強培訓突發(fā)事件出現(xiàn)時，事故現(xiàn)場人員撤走速度、撤走路線的挑選和自我維護能力。

4、進下步介紹重點崗位職工和嶄新聘用職工對預案的自學、應用領域和掌控能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件去臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備工作情況與否能夠滿足用戶應急救援的建議。

第二條展開事故應急演練必須特別注意以下事項：

1、在演練過程中，并不等于熟識危險設施的職工、有關的安全管理人員一起參予;

2、事故應急處置預案基本建設順利完成后，應當向所有有關職工以及外部應急服務機構發(fā)布;

3、演練應當應邀專職應急救援隊伍出席,上級煤炭主管部門監(jiān)督整個演練過程;

4、每一次演練后，應當錄入事故應急處置預案規(guī)定的內容，找到嚴重不足的缺點。檢查主要包含以下內容：

①、事故期間通訊系統(tǒng)與否運轉正常;

②、人員與否安全撤走;

③.救護服務機構若想及時參予事故救治;

④、與否有效率掌控事故進一步不斷擴大。

第三條演練計劃應當精細周密，必須把各級應急救援力量和必須搭載的器材共同組成統(tǒng)一的整體。

第四條演練的基本內容應當根據(jù)演練的任務建議和規(guī)模而的定，理應如下幾個方面的內容：

1、演練單位相互支持、協(xié)調及協(xié)同程度;

2、生產系統(tǒng)運轉情況，應急情景、應急搶修、救護與醫(yī)治;

3、有害有毒氣體監(jiān)測監(jiān)控;

4、事故區(qū)清點人數(shù)及人員掌控，防水指導，包含專業(yè)人員的個人防水及對員工對毒氣的防水;

5、通信及報警訊號聯(lián)絡，各種標志架設及對危害區(qū)域的變化架設點的更改;

6、交通掌控及交通道口的管理，治安工作;

7、作業(yè)人員及毫無關系人員的撤走，事故的善后工作;當時當?shù)氐臍庀笄闆r及地形、地物情況及對事故危害程度的影響;

8、向上級報告情況及向友鄰單位通報情況;

9、小結演練要點，軍事演習資料匯總須要的表格;

10、其他應當檢查的內容。

第五條演練人員應當至少由以下兩部分人員共同組成：

1、事故應急救援的軍事演習人員，占到軍事演習人數(shù)的絕大多數(shù)，從指揮員起至至出席應急救援的每一個專業(yè)隊成員都必須就是現(xiàn)職人員，即將去可能將與事故應急救援輕易有關者。

2、事故應急演練方面的領導，分工對演練的每一個程序展開考核評價，演練后演練者應當共同展開小結和總結。

第六條情景設置應當根據(jù)軍事演習的目的而的定，在設置軍事演習內容時必須考量以下幾方面問題：

1、由任務設置事故等級、根據(jù)事故等級分課目展開詳細描述;

2.軍事演習的序列必須特別強調時間性，軍事演習順序合乎邏輯性;

3、有關情況的數(shù)據(jù)設置符合實際情況，軍事演習時建議測出的數(shù)據(jù)必須從空戰(zhàn)啟程;

4、