2023年瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組范文多篇合輯瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團永煤公司礦井瓦斯預(yù)防管理辦法》和《河南煤業(yè)化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》的建議，設(shè)立新橋煤礦瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：黨委書記、安全礦長(安全副總)、機電礦長(機電副總)、生產(chǎn)礦長(生產(chǎn)副總)、經(jīng)營礦長、通風(fēng)副總、地測副總、生產(chǎn)科科長、調(diào)度室主任、登機科科長、機電科科長、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風(fēng)隊隊長、綜采隊隊長、準(zhǔn)備工作隊隊長、綜掘隊隊長、上開一隊隊長、上開二隊隊長、上開三隊隊長、機電一隊隊長、機電二隊隊長、運輸隊隊長、探防隊隊長

礦瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于生產(chǎn)科，辦公室主任由通風(fēng)副總工程師(并任)。

辦公室成員：生產(chǎn)科地質(zhì)組負責(zé)人、生產(chǎn)科測量組負責(zé)人、生產(chǎn)科通風(fēng)組負責(zé)人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、機電科供電負責(zé)人、通風(fēng)隊隊長等

瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：深入細致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)煤礦瓦斯預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范建議，進一步構(gòu)筑煤礦“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理體系，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每月舉行礦井瓦斯預(yù)防專業(yè)會議，化解瓦斯預(yù)防工作存有的問題;研究化解瓦斯預(yù)防的關(guān)鍵性技術(shù)問題，制訂礦井預(yù)防瓦斯規(guī)劃;監(jiān)督檢查預(yù)防瓦斯制度、工程和措施的全面落實情況。王莊煤礦災(zāi)害防災(zāi)專家非方案及管理規(guī)定王莊煤礦災(zāi)害防災(zāi)專家非政府方案及管理規(guī)定為了進一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的維護與保護廣大職工的人身安全和職業(yè)身心健康，推動我礦安全生產(chǎn)形勢平衡身心健康發(fā)展，加強我礦礦井災(zāi)害防治管理，明晰各類專家職責(zé)，根據(jù)集團公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細則》建議，融合我礦的礦井安全實際，特制訂王莊煤礦災(zāi)害防災(zāi)專家非政府方案及管理規(guī)定。一、設(shè)立災(zāi)害防災(zāi)專家領(lǐng)導(dǎo)組副組長：肖亞寧副組長：楊創(chuàng)建牛宏大張日林趙學(xué)雷王愛平柳鐵柱成員：調(diào)度室安監(jiān)處總工籌辦地測科保衛(wèi)科行政科車管科供應(yīng)科醫(yī)院等職責(zé)1、災(zāi)害防災(zāi)專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負責(zé)管理全礦災(zāi)害防災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供更多技術(shù)確保工作。2、災(zāi)害防災(zāi)專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、判定和非政府雇用工作，并派發(fā)專家委任證書。具體內(nèi)容規(guī)定1、所有委任專家必須深入細致鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防災(zāi)工作業(yè)務(wù)，不斷提升災(zāi)害防災(zāi)工作業(yè)務(wù)水平。2、所有委任專家必須通曉分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害嚴防救世主工作，定期向災(zāi)害防災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組匯報分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改良管理情況以及存有著的問題，化解處置方案等。3、所有雇用專家負責(zé)管理提供更多、管理、留存災(zāi)害防災(zāi)工作的技術(shù)資料文件，以供短萼。4、播發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時，所有委任專家必須幫助礦領(lǐng)導(dǎo)非政府做好災(zāi)害防災(zāi)工作，提高技術(shù)確保，最大限度地增加災(zāi)害損失。附于：王莊煤礦專家?guī)烀麊危和跚f礦專家?guī)烀麊危盒彰殑?wù)手機姓名職務(wù)手機專業(yè)肖亞寧礦海生產(chǎn)副井賈雙春書金亮盾構(gòu)副井盾構(gòu)張日林副礦棟通風(fēng)科全通風(fēng)趙學(xué)雷副礦向陽機電科電楊創(chuàng)建總軍安環(huán)?？票ＡF柱副書志剛捍衛(wèi)科衛(wèi)消防林楊醫(yī)院院同榮外科主救趙學(xué)雷副礦利斌自動化科控附注尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖、牌板管理制度（寨崖底煤業(yè)）按照縣局及上級部門文件建議，子集我礦預(yù)防水運轉(zhuǎn)情況，特制訂尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度。

一、尋抽水圖牌板實行流程

1、嶄新冶煉工作面預(yù)防水中心根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，印發(fā)隊組技術(shù)員本工作面勘探參數(shù)牌版、尋抽水記錄牌版、物探管理牌版、允掘距離牌版、殘孔牌版等，并準(zhǔn)備工作于現(xiàn)場。

2、安全科負責(zé)管理監(jiān)督考核盾構(gòu)距離，根據(jù)容許盾構(gòu)余下進度提早一天印發(fā)“停掘(改采)通知書”至作業(yè)隊組、預(yù)防水中心、探水隊，作業(yè)隊組按規(guī)定距離暫停作業(yè)，并掘進、清掃現(xiàn)場，健全排水系統(tǒng)，協(xié)調(diào)探水隊展開設(shè)備移至鉆場邊線。

3、至勘探邊線時預(yù)防水中心先展開物探觀測，根據(jù)物探觀測分析結(jié)果印發(fā)本次“勘探通知書”至安全科、作業(yè)隊組、探水隊，作業(yè)隊組等。

4、探水隊根據(jù)勘探參數(shù)展開全面性勘探，并根據(jù)勘探結(jié)果核對記錄與現(xiàn)場尋抽水記錄牌板。

5、預(yù)防水中心根據(jù)現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評結(jié)果、尋抽水施工記錄表展開分析，基本建設(shè)“尋抽水安全證實蓋章表中”，展開結(jié)論性測評，經(jīng)總工、礦長(抽水勘探)等蓋章后印發(fā)至生產(chǎn)隊組，并核對“尋抽水容許盾構(gòu)距離矢志表中”，隊組方可冶煉作業(yè)。

6、作業(yè)隊組及安監(jiān)員根據(jù)容許盾構(gòu)通知單每班生產(chǎn)作業(yè)完結(jié)后，核對容許盾構(gòu)牌板，真實充分反映容許盾構(gòu)的余下距離。

7、停在(承)鑿?fù)ㄖ獣踩崎L必須蓋章，安全證實蓋章表中必須存有預(yù)防水中心、總工、探水隊長等蓋章證實;容許盾構(gòu)距離安遠接交表中必須存有總工、生產(chǎn)礦長、安全礦長等蓋章后印發(fā)至安全科、生產(chǎn)隊組。特定尋抽水作業(yè)安全證實轉(zhuǎn)交表中必須經(jīng)礦長蓋章證實。

8、按照以上探掘循環(huán)作業(yè)，冶煉工作面在全面性觀測范圍內(nèi)生產(chǎn)，確保安全。

二、尋抽水圖牌板管理建議

1、凡預(yù)防水中心選定建議展開探掘循環(huán)作業(yè)的工作面必須繼續(xù)執(zhí)行尋抽水圖牌

板轉(zhuǎn)讓管理。

2、冶煉工作面尋抽水圖牌板的日常管理工作由該生產(chǎn)隊組繼續(xù)執(zhí)行，隊長、技術(shù)員為圖牌板管理的主要負責(zé)人。

3、預(yù)防水中心根據(jù)有關(guān)文件建議的統(tǒng)一格式匯制尋抽水圖牌板及核對表明，對負責(zé)管理日常管理尋抽水圖牌板的隊組技術(shù)員或環(huán)評員展開培訓(xùn)和監(jiān)督。

4、每次勘探，“勘探參數(shù)牌版”、“物探觀測管理牌版”由預(yù)防水中心現(xiàn)場掛設(shè)，勘探完后掛設(shè)“勘探邊線管理牌”;“殘孔管理牌”、“尋抽水記錄牌版”由探水隊負責(zé)管理核對，“允掘距離牌版”由隊組核對、安監(jiān)員監(jiān)督;日常牌版管理、勘探設(shè)備后移由隊組負責(zé)管理。

5、預(yù)防水中心自接到“停掘(改采)通知書”后先展開物探觀測，根據(jù)物探觀測分析結(jié)果印發(fā)“勘探通知書”。

6、探水隊、施工隊組接到“停掘、勘探通知單”后，已經(jīng)開始準(zhǔn)備工作勘探現(xiàn)場及設(shè)備等，具備條件后尋水隊已經(jīng)開始勘探施工。

7、尋抽水圖牌板必須裝設(shè)在上幫忙兩端本次鉆場邊線點;允掘距離牌版掛設(shè)不遜于拔劍5m。

8、施工隊組的隊長、技術(shù)員對圖牌板展開日常性檢查，檢查內(nèi)容包含圖牌板搬運的邊線、填寫內(nèi)容、損壞失掉等，辨認出問題，立即自查更新。

9、預(yù)防水中心負責(zé)管理井下尋抽水工作的環(huán)評及工作面圖牌版及內(nèi)容的檢查、科粉、考核等。

10、安監(jiān)員按照規(guī)定建議對圖牌板管理展開日常全面監(jiān)督，掌控容許盾構(gòu)距離，辨認出問題，及時不予制止。

三、考核

1、人為損毀或遺失尋抽水圖牌版按價罰款處置。

2、尋抽水圖牌板核對不完備或錯誤及不潔凈，每存有一處行政處罰有關(guān)責(zé)任人50元。

3、尋抽水記錄表提交不及時，行政處罰有關(guān)責(zé)任人20元;容許/暫停盾構(gòu)通知單印發(fā)落后，每次行政處罰責(zé)任人50元。井工二礦勞動紀律考核辦法井工二礦勞動紀律考核辦法

為了充分調(diào)動職工的積極性，并使職工的總收入與安全生產(chǎn)，勞動紀律，工作量全員掛勾，獎金分配同時實現(xiàn)多勞多得，安全第一一票否決的鞭策制度。職工的罰球當(dāng)天班后可以發(fā)布，月底匯總。

1、違背勞動紀律，班前會、交班會發(fā)生耽誤、曠工、睡崗、消極怠工、不遵從工作分配者計入當(dāng)天考核分后1－5分后。

2、不繼續(xù)執(zhí)行班前、班后穿著工作服打卡、簽退制度，班后不匯報工作情況者計入當(dāng)天考核分后2分后。

3、除了下可望、裝料工和存有特定工作精心安排人員以外，其他人員必須嚴苛按規(guī)定時間進出井，對提早授御和落后入井人員視時間長短計入考核分后，直至存滿年才。。

4、嚴格執(zhí)行告假制度，對不能按規(guī)定值勤，發(fā)生空崗者每次罰款100元。

5、無故不下班者按曠工論處并按曠工天數(shù)判處罰款。消防設(shè)施保護和維修保養(yǎng)制度（2022）(一)為強化消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實施)》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)消防設(shè)施器材保護推行定期維護保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容由通風(fēng)管理部門非政府實行，各部門辨認出消防設(shè)施器材發(fā)生的問題必須及時報告，修理不及時或管理不當(dāng)將追責(zé)有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

(三)消防設(shè)施器材日常管理推行部門歸口管理，各部門對本責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施器材的較完整有效率情況負責(zé)管理，確認專人具體內(nèi)容負責(zé)管理。

(四)消防設(shè)施器材應(yīng)當(dāng)每月展開一次維護保養(yǎng)，每年至少展開一次功能檢測，保證其正常采用。

(五)消防安全管理人員負責(zé)管理非政府實行對本單位消防設(shè)施、器材維護保養(yǎng)，保證其完好無損。專(并任)職消防安全管理人員負責(zé)管理、保護消防設(shè)施、器材。

(六)消防設(shè)施器材推行專人或定人管理制度。滅火器維修保養(yǎng)努力做到并無灰塵、燃燒室通在，邊線放置符合規(guī)定，壓力值正常，四周并無其它物品堆滿。對消防設(shè)施、器材應(yīng)當(dāng)展開備案，創(chuàng)建保護、管理檔案，記明消防設(shè)施、器材的類型、數(shù)量、部位、檢修或加氣記錄和保護管理責(zé)任人。

(七)辨認出消防器材存有損毀遺失等問題，及時報告并查清原因后展開修理和更改。

(八)消防設(shè)施器材不得挪作他用，對擅自挪作他用看管不力的，必須給與處置。救火器材的設(shè)置邊線必須確保便利可行，不得隨便發(fā)生改變邊線。

(九)凡采用過和失靈無法采用的滅火器，必須委托修理單位展開檢查，更改已損件和再次加氣滅火劑和驅(qū)動氣體。全面落實滅火器除役制度，少于采用期限的滅火器不予強制性除役，再次選裝嶄新滅火器。創(chuàng)建滅火器檔案資料，記明布局類型、數(shù)量、設(shè)置邊線、檢查修理單位(人員)、更改藥劑的時間等有關(guān)情況。

(十)每兩年對消防水池、消防水箱全面展開檢查，加固壞死和防腐處置;每年對水源的供水能力展開一次測量;每季度對報警閥展開一次抽水試驗，對管道控制閥展開一次檢修;每兩個月利用末端試水裝置對水流指示器展開試驗;每月對消防水池、消防水箱及消防氣壓排灌設(shè)備的水位和壓力展開一次全面檢查;消防水泵每月啟動運轉(zhuǎn)一次并演示自動控制啟動運轉(zhuǎn)一次;電磁閥每月檢查一次謝澤生啟動實驗;每月對全部水槽展開一次外觀檢查;室外消火栓、室內(nèi)消火栓、水泵切割器每月展開一次檢查。

(十一)各單位負責(zé)管理對所轄范圍內(nèi)的室內(nèi)消火鐵鏈、室外消火栓系統(tǒng)每半年至少展開一次全面檢查，檢查建議為：

1.室內(nèi)消火鐵鏈箱應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持清潔、潮濕，避免破損、刮傷和其它損毀。

2.消火鐵鏈和消防卷盤供水閘閥不理應(yīng)滲水現(xiàn)象。

3.消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)當(dāng)齊全較好，卷盤旋轉(zhuǎn)有效率。

4.報警按鈕、指示燈及掌控線路功能正常，無故障。

5.消火鐵鏈箱及箱內(nèi)裝配的消防部件的外觀并無損壞、涂層并無開裂，箱門玻璃完好無缺。

6.消火鐵鏈、供水閥門及消防卷盤等所有旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)當(dāng)定期填入潤滑油。

(十二)滅火器保護管理建議：

1.滅火器應(yīng)當(dāng)維持銘牌完備準(zhǔn)確，保險銷和鉛封較完整，應(yīng)當(dāng)防止日光暴曬、弱輻射熱等環(huán)境影響。

2.滅火器應(yīng)當(dāng)置放在不能影響撤離、易于丟棄的選定部位，放置鞏固，不該被挪作它用、活埋或?qū)缁鹌飨渥詣娱T。

(十三)消火栓保護管理建議：

1.消火栓不該被遮蓋、征用、活埋。

2.消火栓理應(yīng)顯著標(biāo)識。

3.消火栓箱不應(yīng)當(dāng)鎖上。

4.消火栓箱內(nèi)分體式器材應(yīng)當(dāng)布局齊全，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)維持正常工作狀態(tài)。

(十四)地面消防水池、井上下消防管路、消防水袋等其他消防設(shè)施應(yīng)每天精心安排專人展開巡回檢查和維護保養(yǎng)。通風(fēng)隊本質(zhì)安全管理小組及系統(tǒng)運轉(zhuǎn)辦法通風(fēng)隊本質(zhì)安全管理小組及系統(tǒng)運轉(zhuǎn)辦法

文件編號：BDIMS-C-2011-28-1-12-01-1

基本建設(shè)單位：XX煤礦通風(fēng)隊

基本建設(shè)人：審查：

基本建設(shè)時間：二零一二年

XX煤礦通風(fēng)隊安全管理

小組成員及職責(zé)

1、小組主任：郭繼林

2、管理者代表：王兵

3、員工代表：陳彥光

4、身心健康協(xié)調(diào)員：黃新杰

5、消防協(xié)調(diào)員：谷亮鴿

6、著急救回員：王兵、白俊彪、趙艷軍、王志清、白建存、張明明、陳彥光、高繼忠、劉永強、薛寶峰、王高、

7、事故調(diào)查員：王兵郝志會谷亮鴿黃新杰

8、安全主要負責(zé)人：郭繼林

9、職業(yè)身心健康主要負責(zé)人：郝志會

10、環(huán)境保護主要負責(zé)人：黃新杰

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要負責(zé)人：谷亮鴿

12、體系總巡查員：李晶晶

13、工余安健環(huán)代表：谷亮鴿

14、體系審查組組長：郭繼林

15、小組成員：黃新杰、王兵、谷亮鴿、郝志會、李晶晶

張鐵軍、呂興全、陳彥光

1、安全管理小組主任職責(zé)

(1)負責(zé)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策法規(guī)，搞好環(huán)境保護和勞動保護工作，確保安全文明生產(chǎn)。

(2)負責(zé)管理神東煤炭分公司及XX煤礦施行的體系方針、政策在通風(fēng)隊的貫徹執(zhí)行。

(3)依照法律、法規(guī)及NOSA體系建議出席適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

(4)定期非政府舉行通風(fēng)隊體系會議。

(5)履行職責(zé)體系管理小組管理者代表職責(zé)。

(6)負責(zé)管理全隊員工安健環(huán)質(zhì)科學(xué)知識的培訓(xùn)。

(7)拒絕接受管理體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

(8)策劃舉行通風(fēng)隊管理體系討論會。

2、管理者代表職責(zé)：

(1)負責(zé)管理通風(fēng)隊體系的創(chuàng)建、實行和持續(xù)改良。

(2)向礦體系管理小組匯報體系管理的業(yè)績和改良市場需求。

(3)負責(zé)管理全隊員工及有關(guān)方人員管理體系的培訓(xùn)。

(4)非政府基本建設(shè)、審查管理體系文件。

(5)非政府管理體系內(nèi)審、管理評審。

(6)負責(zé)管理通風(fēng)隊的領(lǐng)導(dǎo)工作。

(7)參予體系內(nèi)審及管理評審。

(8)拒絕接受管理體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

(9)策劃舉行綜合管理體系討論會。

(10)率先垂范貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級部門有關(guān)的安全條例、法規(guī)、指令、文件等。

3、員工代表職責(zé)

(1)負責(zé)管理管理體系的宣傳工作。

(2)負責(zé)管理員工合理化建議的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法規(guī)代表員工向體系管理小組明確提出確保員工合法權(quán)益的建議。

(4)參予員工工傷及職業(yè)病事故的處置。

(5)定期向礦體系委員會匯報以上工作進展情況。

(6)參予內(nèi)審及管理評審。

(7)出席體系調(diào)查事故，分析原因、追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行事故單位按期呈報，并對防范措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(8)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

4、身心健康協(xié)調(diào)員職責(zé)：

(1)幫助隊內(nèi)職業(yè)身心健康方面的具體措施實行過程中的監(jiān)督、檢查、考核工作。

(2)按體系建議幫助基本建設(shè)《職業(yè)身心健康計劃》。

(3)監(jiān)督《職業(yè)身心健康計劃》全面落實情況。

(4)每月向小組副組長匯報職業(yè)身心健康管理體系的運轉(zhuǎn)績效，并明確提出改良建議。

(5)幫助隊內(nèi)救護設(shè)施的監(jiān)督、檢查工作。

(6)幫助經(jīng)營籌辦對隊內(nèi)救護人員的培訓(xùn)工作。

(7)非政府不好職工的體檢工作。

(8)拒絕接受適當(dāng)?shù)纳硇慕】碉L(fēng)險評估培訓(xùn)。

(9)熟識和勝任安健環(huán)質(zhì)工作。

(10)參予內(nèi)審及管理評審。

(11)參予職業(yè)身心健康方面的事故調(diào)查、原因分析、責(zé)任追責(zé)等有關(guān)事宜，并對防范措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(12)協(xié)同有關(guān)的治安綜合管理工作。

(13)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

5、消防協(xié)調(diào)員管理職責(zé)

(1)負責(zé)管理地面、井下消防方面的日常管理與協(xié)同工作。

(2)負責(zé)管理消防科學(xué)知識培訓(xùn)、消防演練的計劃、實行工作。

(3)負責(zé)管理火災(zāi)事故的應(yīng)急、消防、處置工作。

(4)負責(zé)管理消防設(shè)施的檢查、保護、維修保養(yǎng)工作。

(5)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

6、急救員職責(zé)

(1)負責(zé)管理地面、井下救護方面的日常管理與協(xié)同工作。

(2)負責(zé)管理救護科學(xué)知識培訓(xùn)、救護演練的計劃、實行工作。

(3)負責(zé)管理事故的救護處置工作。

(4)負責(zé)管理救護設(shè)施的檢查、保護、維修保養(yǎng)工作。

(5)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

7、事故調(diào)查員職責(zé)

(1)負責(zé)管理本區(qū)域體系事故的管理、調(diào)查、事后處置等工作。

(2)負責(zé)管理匯總本單位體系的事故調(diào)查報告。

(3)負責(zé)管理體系事故的查案、嚴格執(zhí)行工作。

(4)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

8、安全主要負責(zé)人職責(zé)

(1)非政府隊內(nèi)安全方面具體措施實行過程的監(jiān)督、檢查、考核工作。

(2)負責(zé)管理監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

(3)重點狠抓全職安監(jiān)人員安全思想教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行政業(yè)務(wù)管理。

(4)對XX煤礦通風(fēng)隊貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程等展開監(jiān)督檢查。

(5)對XX煤礦安全生產(chǎn)不斷明確提出嶄新建議、嶄新規(guī)劃、新思路、總體布置付諸實施。

(6)出席調(diào)查事故，分析原因、追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行事故單位按期呈報，并對防范措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(7)指導(dǎo)群眾安全監(jiān)督崗網(wǎng)員的工作，匯報他們的匯報，管理在安全工作中堅持原則、按章辦事而遭遇打擊報復(fù)的事件。

(8)狠抓隊內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格升級工作。

(9)每月向上級管理者匯報安全管理的運轉(zhuǎn)整體表現(xiàn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格運轉(zhuǎn)情況，并明確提出改良建議。

(10)參予內(nèi)審及管理評審。

(11)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

9、職業(yè)身心健康主要負責(zé)人職責(zé)

(1)非政府通風(fēng)隊職業(yè)身心健康方面的具體措施實行過程的監(jiān)督、檢查、考核工作。

(2)按體系建議非政府基本建設(shè)《職業(yè)身心健康計劃》。

(3)監(jiān)督《職業(yè)身心健康計劃》全面落實情況。

(4)每月向上級管理者匯報職業(yè)身心健康管理體系的運轉(zhuǎn)績效，并明確提出改良建議。

(5)負責(zé)管理隊內(nèi)救護設(shè)施的監(jiān)督檢查工作。

(6)幫助經(jīng)營籌辦對隊內(nèi)救護人員的培訓(xùn)工作。

(7)非政府不好職工的體檢工作。

(8)拒絕接受適當(dāng)?shù)纳硇慕】碉L(fēng)險評估培訓(xùn)。

(9)熟識和勝任風(fēng)險工作。

(10)參予內(nèi)審及管理評審。

(11)出席職業(yè)身心健康調(diào)查事故，分析原因、追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行事故單位按期呈報，并對防范措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(12)負責(zé)管理地面社會治安綜合治理工作。

(13)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

10、環(huán)境保護主要負責(zé)人職責(zé)

(1)保證按照GB/T24001-2004、NOSA標(biāo)準(zhǔn)的建議創(chuàng)建、實行、稽查和維持環(huán)境管理體系。

(2)確保提供更多環(huán)境管理的必要資源，包含人力資源和專項技能、非政府的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財力資源。

(3)非政府基本建設(shè)通風(fēng)隊環(huán)保目標(biāo)、計劃、方案并非政府全面落實。

(4)每月向上級管理者匯報環(huán)境管理體系的運轉(zhuǎn)績效，并明確提出改良建議。

(5)拒絕接受適當(dāng)?shù)沫h(huán)境風(fēng)險評估培訓(xùn)。

(6)熟識和勝任風(fēng)險工作。

(7)參予內(nèi)審及管理評審。

(8)出席環(huán)境調(diào)查事故，分析原因、追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行事故單位按期呈報，并對防范措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(9)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

11、質(zhì)量方面主要負責(zé)人職責(zé)

(1)非政府基本建設(shè)本單位質(zhì)量目標(biāo)、計劃、方案并非政府全面落實。

(2)保證質(zhì)量管理體系所需的過程獲得創(chuàng)建、實行和維持。

(3)每月向上級管理者匯報質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)績效，并明確提出改良建議。

(4)保證在整個非政府內(nèi)提升對顧客建議的意識。

(5)出席質(zhì)量調(diào)查事故，分析原因、追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行事故單位按期呈報，并對防范措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(6)參予內(nèi)審及管理評審。

(7)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要負責(zé)人職責(zé)

(1)負責(zé)管理匯總各區(qū)域職工的報告。

(2)基本建設(shè)通風(fēng)隊的《月度、年度安健環(huán)質(zhì)報告》。

(3)負責(zé)管理職工與體系管理小組之間信息的溝通交流工作。

(4)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

13、體系管理總巡查員管理職責(zé)：

(1)負責(zé)管理本區(qū)域體系的管理、協(xié)同、監(jiān)督等工作。

(2)負責(zé)管理本區(qū)域管理體系的巡查工作。

(3)負責(zé)管理匯總本區(qū)域體系代表的巡查報告;基本建設(shè)機電隊

的《月度、年度體系巡查報告》

(4)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

14、工余安健環(huán)代表職責(zé)：

(1)負責(zé)管理幫助有關(guān)班組或個人調(diào)查隊內(nèi)統(tǒng)轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的任何工余安健環(huán)事故。

(2)負責(zé)管理每月向體系管理小組遞交工余安健環(huán)報告。

(3)負責(zé)管理搞好工余安健環(huán)的培訓(xùn)、自學(xué)、宣傳工作。

(4)負責(zé)管理對工余安健環(huán)事故展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析，向員工發(fā)布每季度的《工余安健環(huán)事故統(tǒng)計分析》報告并展開有關(guān)預(yù)防措施的宣傳。

(5)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

15、體系審查組組長職責(zé)：

(1)負責(zé)管理評審?fù)L(fēng)隊體系整體表現(xiàn)。

(2)負責(zé)管理參予體系的創(chuàng)建和健全。

(3)負責(zé)管理對體系創(chuàng)建明確提出合理同意并實行有關(guān)改良措施。

(4)審查體系的創(chuàng)建、完善和實施方案。

(5)對體系中不合理的方面展開更正或建議廢除。

(6)負責(zé)管理地面、井下消防方面的日常管理與協(xié)同工作。

(7)負責(zé)管理消防科學(xué)知識培訓(xùn)、消防演練的計劃、實行工作。

(8)負責(zé)管理火災(zāi)事故的應(yīng)急、消防、處置工作。

(9)負責(zé)管理消防設(shè)施的檢查、保護、維修保養(yǎng)工作。

(10)拒絕接受體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

16、安全管理小組成員職責(zé)：

(1)負責(zé)管理體系負責(zé)人的任命。

(2)負責(zé)管理制訂隊內(nèi)體系的政策、方針和策略。

(3)負責(zé)管理保證體系持續(xù)有效率運轉(zhuǎn)的人、財、物等各種資源的布局。

(4)負責(zé)管理審查、監(jiān)督安健環(huán)質(zhì)工作進展情況和確認工作方案。

(5)參予和建議管理體系文件的修改及修改。

(6)化解體系月度、年度檢查報告中明確提出的問題。

(7)按建議每月定期舉行體系討論會。

(8)體系管理小組對基層體系代表明確提出的問題必須給與明晰的回復(fù)

17、班組安全員職責(zé)：

(1)負責(zé)管理本班安全工作。

(2)繼續(xù)執(zhí)行礦、區(qū)隊各項安全措施，確保員工安全。

(3)井下作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，防治事故出現(xiàn)。

(4)及時對班組成員培訓(xùn)，提升員工安全意識。

(5)碰到人身危害、危險事故和潛在危險時，及時處理。

18、員工職責(zé)：

(1)履行職責(zé)體系職責(zé)。

(2)依照“三不危害”原則，保證工作安全有效率。

(3)嚴格遵守一切法律制度及公司建議。

(4)熟識有關(guān)危害因素，恰當(dāng)采用公司提供更多的PPE。

(5)碰到人身危害、危險事故和潛在危險時，及時向上級匯報。

(6)幫助調(diào)查意外事故。

(7)積極參與體系的各項活動。

XX煤礦通風(fēng)隊

二零一一年堿溝煤礦綜采面運輸線、主運輸線集中控制管理制度總則第一條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的須要，融合堿溝煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的實際情況，同時實現(xiàn)礦井運輸系統(tǒng)全過程自動集中控制，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》、《煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)通用型技術(shù)條件》MT/T1004-2006和《煤礦通信、檢測、掌控用電工電子產(chǎn)品通用型技術(shù)條件》等行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在井下加裝Lessay控系統(tǒng)。為了確保該系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，特制訂本管理制度。

第二條本管理制度適用于于堿溝煤礦。

第三條強化分散控制系統(tǒng)的管理，明晰分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，充分保證集控系統(tǒng)安全平衡運轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門“一通三嚴防”管理責(zé)任制編訂（石店煤業(yè)）一、公司各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴防”管理責(zé)任制

一、總經(jīng)理

1、總經(jīng)理就是本公司“一通三嚴防”工作(通風(fēng)、嚴防瓦斯、防塵、嚴防救火)的第一責(zé)任者。必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法令、命令和同意，將“一通三嚴防”做為礦井安全生產(chǎn)的重中之重，貫徹落實至安全工作的始終。

2、非政府和協(xié)同通風(fēng)、冶煉、機電、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)、職教、運輸、通風(fēng)等部門，確保礦井通風(fēng)所需人、財、物合理配置，業(yè)務(wù)管理獲得有效率監(jiān)控。

3、每日校對通風(fēng)瓦斯調(diào)度日報，掌控礦井通風(fēng)動態(tài)。定期匯報各部門“一通三嚴防”工作匯報，協(xié)同、嚴格執(zhí)行各部門深入細致狠抓“一通三嚴防”工作。

4、每月至少舉行一次“一通三嚴防”工作的專題會議，研究和檢查各部門“一通三嚴防”工作的進展情況，云煤一礦機電隊職責(zé)分割管理制度機電隊隊長李東負責(zé)管理機電隊全面工作。

機電隊常務(wù)副隊長劉奇幫助隊長狠抓日常工作，主掌皮帶檢修及加裝工作及煤質(zhì)工作。

機電隊副隊長郭紅遠負責(zé)管理井上下電氣設(shè)備及電纜維護保養(yǎng)檢修工作。

機電隊副隊長李揚負責(zé)管理地面硐室、設(shè)備加裝、檢修及維護保養(yǎng)工作和全隊大型設(shè)備配件管理、計劃工作。

機電隊副隊長李占生負責(zé)管理井下緊固硐室、機械設(shè)備及風(fēng)水管路加裝維護保養(yǎng)工作。

機電隊副隊長劉慶負責(zé)管理技術(shù)管理工作、培訓(xùn)工作、隊內(nèi)內(nèi)業(yè)資料等工作。

核算員李曉麗負責(zé)管理機電隊工資支付、材料財政預(yù)算審核及隊務(wù)公開監(jiān)督、檢查工作。材料員李建玉負責(zé)管理材料申領(lǐng)、看管、派發(fā)工作。

雙基員冉少魁人負責(zé)管理機電隊雙基建設(shè)，隊內(nèi)資料的搜集及規(guī)范整理，并幫助劉慶狠抓全隊培訓(xùn)工作。

調(diào)度員蘇帥克負責(zé)管理機電隊夜間電話工作，隊內(nèi)各班組工作的全面落實整理，按照制度對各班組及班組成員考核，分配全面落實各轄區(qū)的罰款工作。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作程序煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作程序

為并使培訓(xùn)工作井然有序，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，特制訂如下短期培訓(xùn)工作程序。

一、按照上級培訓(xùn)計劃或計劃外辦班合作方意見，制訂具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計劃，確認培訓(xùn)方案。

二、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和大綱建議，精心安排不好課程表及講課教師。

三、遴選班主任，準(zhǔn)備工作教材、教具及有關(guān)輔助資料。

四、非政府學(xué)員放假，辦理放假相關(guān)手續(xù)。

五、實行培訓(xùn)計劃。

六、展開培訓(xùn)考核，同時搞好培訓(xùn)評估。

七、學(xué)員結(jié)業(yè)，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

八、總結(jié)、評價培訓(xùn)工作。

九、匯總有關(guān)資料，轉(zhuǎn)交檔案。

十、辦證。

十一、頒證。

十二、培訓(xùn)完結(jié)后，搞好時程工作。安全與經(jīng)濟利益掛勾考核辦法安全與經(jīng)濟利益掛勾考核辦法為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，本著細化考核、嚴苛全面落實的原則，調(diào)動各方面揪安全的積極性和主動性，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證礦井的安全生產(chǎn)，特制訂安全經(jīng)濟利益掛勾考核辦法。一、考核范圍為全礦從業(yè)人員二、考核細則㈠管理人員考核1、安全生產(chǎn)⑴發(fā)生一人次重傷事故或三級非人身事故，事故單位管理人員每人甩20分后，當(dāng)值安監(jiān)員甩20分后，該片其他安監(jiān)員各甩10分后。⑵發(fā)生一人次重傷事故或二級非人身事故，中止事故單位當(dāng)季安全獎勵，充公事故單位管理人員的安全風(fēng)險抵押金，中止該片安監(jiān)員的安全獎勵，充公當(dāng)值安監(jiān)員安全風(fēng)險抵押金，扣分該片其他安監(jiān)員安全風(fēng)險金的50%，中止該專業(yè)人員的安全獎勵，并扣分安全風(fēng)險抵押金的50%，機關(guān)其他管理人員各甩20分后。⑶出現(xiàn)輕傷以上人身事故或一級非人身事故，全礦中止當(dāng)季安全獎勵，充公全礦所有出席考核人員的安全風(fēng)險抵押金，并按照有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。2、下井⑴安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員每月下井不少于18次（其中值班不少于4次），測量員、調(diào)度員、信息員、調(diào)度保護人員、監(jiān)測監(jiān)控人員、材料管理員12次，安培中心人員不少于10次。⑵冶煉工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員每月下井不少于20次，其中值班不少于8次；其他副區(qū)長下井不少于20次，值班不少于16次。⑶輔助工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員每月下井不少于20次，其中值班不少于8次；其他副職下井不少于20次，其中值班不少于16次。⑷其他科室中層管理人員每月下井不少于4次。⑸專職安監(jiān)員每月下井不少于23次。以上人員除冶煉工區(qū)機電副區(qū)長、通防工區(qū)管理人員及后勤科室管理人員外，夜班下井次數(shù)嚴禁多于下井總數(shù)的1/4。回去未成下井?dāng)?shù)每少之下一個井扣10分后，每少拎一個班甩10分后，每少一個夜班甩3分后。3、反“三違”⑴生產(chǎn)科室管理人員、工區(qū)管理人員每人每月反“三違”不少于4人次，其中“手指口述”違章1人次、站立式教育指標(biāo)2人次；安監(jiān)處、機電科管理人員地面違章1人次。⑵安培中心人員、測量員、信息員、調(diào)度員、調(diào)度保護人員、監(jiān)測監(jiān)控人員、材料管理員每人每月反“三違”或站立式教育不少于1人次。⑶后勤科室中層管理人員每人每月地面反“三違”1人次。每少反華一次“三違”甩10分后。4、安全小檢查生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員及工區(qū)區(qū)長必須積極主動出席安全小檢查，密安全小檢查記錄，每少一次甩2分后；對大檢查問題工區(qū)必須認真落實自查，一條不自查甩責(zé)任工區(qū)管理人員每人5分后，不及時銷號每條甩3分后。5、礦長安全辦公會生產(chǎn)科室管理人員、其他科室副科級以上管理人員及工區(qū)區(qū)長、書記必須按時出席安全辦公會，密會議記錄，每少出席一次甩2分后。6、周二安全活動各工區(qū)必須秉持非政府每周一次的安全活動，工區(qū)管理人員全部出席，密會議記錄，每少出席一次甩3分后。7、安全生產(chǎn)隱患排查安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員及各工區(qū)區(qū)長必須出席每月一次的礦井安全生產(chǎn)隱患排查，不出席甩3分后；自查負責(zé)人對排查隱患必須深入細致非政府全面落實自查，否則每條甩3分后。㈡安監(jiān)員考核1、工程質(zhì)量⑴工程質(zhì)量環(huán)評發(fā)生不合格品，該片安監(jiān)員每人甩10分后。⑵文明施工環(huán)評發(fā)生高的，該片安監(jiān)員每人甩5分后。2、現(xiàn)場安全管理⑴現(xiàn)場存有很大、關(guān)鍵性隱患，未辨認出或未實行果斷措施處置直到影響安全的，每次分別甩當(dāng)值和該片安監(jiān)員10分和5分后。⑵對并無規(guī)程措施施工或未按規(guī)程措施施工的犯罪行為，未加阻止的，每辨認出一次甩該班安監(jiān)員10分后。⑶對礦安全小檢查表、信息辦隱患