有關新員工培訓方案匯編四篇

有關新員工培訓方案匯編四篇新員工培訓計劃篇1

第一條入職培訓的目的

1.使新進人員了解本公司概況及規(guī)則制度，熟悉并認同企業(yè)文化

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時光。

其次條培訓的對象

企業(yè)新進人員。

第三條培訓的時光

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條培訓的內容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、進展目標、組織機構、各部門的功能和企業(yè)的經營業(yè)務。

2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。

3、職業(yè)禮儀。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、人際交流技巧。

6、介紹溝通。

第五條培訓階段

1、公司總部培訓。

2、所在部門培訓。

3、現(xiàn)場指導。

第六條培訓方案支配

培訓方案支配如表1所示。

表1培訓方案支配日程表

培訓課程

實施時光

培訓地點

培訓講師

培訓主要內容

軍訓

7天

××部隊

1、增加學員的國防意識

2、提高學員的集體主義精神

3、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個課時

集團學院

1、企業(yè)的經營理念和歷史

2、企業(yè)的組織結構

3、企業(yè)的經營業(yè)務和主要產品

4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力情況

職業(yè)禮儀

2個課時

集團學院

1、個人儀容儀表規(guī)范

2、待人接物行為規(guī)范

3、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個課時

集團學院

1、薪酬福利制度

2、獎懲制度

3、員工日常行為規(guī)范

4、員工考勤制度

5、勞動關系制度

企業(yè)文化

2個課時

集團學院

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個課時

集團學院

1、職業(yè)目標的設立

2、目標策略的實施

3、內外部環(huán)境分析

4、自我評估

人際交流技巧

4個課時

集團學院

1、交流的意義

2、交流的障礙

3、交流的技巧

4、交流的原則

介紹溝通

4個課時

集團學院

企業(yè)領導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動溝通

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作辦法;

2、日常注重事項。

第八條從事培訓指導的人員本身必需具備豐盛的專業(yè)學問、嫻熟的工作技巧，并且能耐心、精心地解決學員在培訓期間所碰到的問題。

第九條帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賦予嘉獎。反之，若帶訓人員工作不仔細、不負責，企業(yè)會視狀況賦予懲處。

第十條培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

第十一條培訓效果評估

人力資源部制定調查表舉行培訓后跟蹤，以使今后的培訓越發(fā)富有成效并能達到預期目標見表2。

新員工培訓計劃篇2

一、培訓目的

1、要求新上崗及輪轉的醫(yī)護人員以及其他新進人員把握醫(yī)院管理相關法律規(guī)矩、認識醫(yī)院各項規(guī)則制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責

2、把握各崗位醫(yī)務禮儀

3、認識臨床常見急危重癥救護流程。

4、把握愛嬰醫(yī)院管理的各項法律規(guī)矩以及我院與之相關的規(guī)則制度，把握母乳喂養(yǎng)學問以及新生兒常見病多發(fā)病的識別及處理。

二、培訓對象

新上崗的醫(yī)護人員、本年度支配輪轉產兒科的醫(yī)療人員以及其他新進人員。

三、培訓內容

詳細內容如下：

第一天第二天第三天第四天第五上午下午法律規(guī)矩愛嬰醫(yī)院法律規(guī)矩題目課時4小時4小時4小時4小時4小時4小時4小時4小時4小時方式講解講解講解講解講解講解講解講解授課人上午醫(yī)院規(guī)則制度及愛嬰醫(yī)院相關規(guī)則制度下午各科室崗位職責上午下午上午醫(yī)院禮儀急危重癥救護流程母乳喂養(yǎng)PPT下午新生兒疾病的常見癥狀及鑒別PPT上午《實習課1》急救講解示范操作天下午《實習課2》母乳喂養(yǎng)4小時講解示范操作本次培訓教材涉及法律規(guī)矩包括《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》、《處方管理方法》、《抗菌藥物管理條例》、《病歷管理規(guī)定》、《中華人民共和國母嬰保健法》、《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《促使母乳喂養(yǎng)勝利的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》等法律規(guī)矩；急危重癥救護流程包括心肺復蘇、過敏性休克、輸液反應、新生兒窒息、羊水栓塞、產后大出血、DIC、子癇的救護流程；母乳喂養(yǎng)PPT按照《創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院18小時課程》和《母乳喂養(yǎng)培訓教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂養(yǎng)勝利的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定、促進母乳喂養(yǎng)相宜技術等為教材。母乳喂養(yǎng)實習正確喂哺姿態(tài)，手法擠奶。

四、培訓反饋與考核

對于本次培訓考核，可實行筆試和面試溝通及實際操作相結合的'方式，對于筆試和面試及實際操作結果要做好相應的記錄。

五、培訓結果及要求

必需對新上崗及輪轉的醫(yī)護人員以及其他新進人員舉行醫(yī)院管理相關法律規(guī)矩、醫(yī)院各項規(guī)則制度，醫(yī)院各科室崗位職責的培訓，并對全部人員舉行愛嬰醫(yī)院相關學問的培訓，新上崗及輪轉的醫(yī)護人員以及其他新進人員把握醫(yī)院管理相關法律規(guī)矩、認識醫(yī)院各項規(guī)則制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責，把握各崗位醫(yī)務禮儀，認識臨床常見急危重癥救護流程，使產兒科相關人員都把握了有關母乳喂養(yǎng)的學問，人人樹立愛嬰意識，成為愛嬰醫(yī)院的支持者、宣揚者、執(zhí)行者。

新員工培訓計劃篇3

一、目的

通過明確有序的引導，協(xié)助新員工融入到酒店大家庭里來，形成酒店認可的工作態(tài)度、工作習慣，并為未來的工作效率打下基矗

二、責任部門

人力資源部

三、管理內容

1、對求職人員狀況舉行初步了解；

2、辦理入職手續(xù)；

3、向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消退對新環(huán)境的生疏感，盡快進入工作角色；

4、入職培訓；

5、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

四、流程

（一）新員工應聘接待流程

1、應聘人員在人力資源部領取并填寫《格林博雅飯店求職記下表》；

▲預備工具：簽字筆、《格林博雅飯店求職記下表》

▲要求：對應聘人員要熱烈接待、解答；要求應聘人員在填寫求職記下表時統(tǒng)一使用簽字筆，對相關的內容要照實填寫。

2、由人力資源部舉行初次面試，按照面試狀況填寫《格林博雅飯店面試記錄表》，并按照面試結果將初次面試人員檔案舉行分類存放，即分為：a類初次面試合格者b類初次面試合格但崗位暫無空缺類（作為飯店人才儲備檔案）c類初次面試不合格者

3、初次面試合格后通知相關部門管理者面試，對面試合格者發(fā)放《錄取通知書》，并通知其入職時光和所需交資料。

▲一般員工其次次面試由部門最高管理者負責面試；

▲領年級以上管理人員除了由部門管理者面試以外，還會支配由飯店分管領導面試。

▲《錄取通知書》背面注明報到時新員工應注重的相關事項，提示新員工閱讀。

（二）在新員工進入前報到流程

新員工入職前1-2天，人力資源部應做好以下幾項預備工作：

1、收拾報到人員個人資料，確定報到精確?????時光及方式。

2、通知新報到人員應預備的物品，如個人本人學歷證實復印件、近期彩照1寸6張，身份證復印件2份、體檢健康證實原件、（需住宿舍人員還應預備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等）。

3、做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內容及聯(lián)系人確實定：

內容：

a.做好《入職培訓指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發(fā)放預備；【人力資源部】

b.為新員工預備一位“入職聯(lián)系人”。普通狀況下，新員工的“入職聯(lián)系人”為該員工的直接上司。

目的：加速新員工與飯店及部門的互相認知；同時近距離觀看新員工的工作表現(xiàn)，以進一步確認新員工是否為部門合適的人選；同時帶領新員工迅速進入工作狀態(tài)。

c.通知相關部門領導做好新員工入職引導工作（包括介紹本部門人員、工作相關指導、流程介紹及詳細工作內容），提前告訴相關部門員工新進員工狀況?！救肆Y源部】

（二）人力資源部辦理入職手續(xù)

1、新員工報到日，人力資源部按照《新員工入職手續(xù)清單》，為其辦理相關事項。

2、填寫《員工履歷表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。

2、向新員工發(fā)放《入職培訓指南》，并告訴其入職培訓時光。

3、確認該員工調入人事檔案的時光。

4、帶新員工參觀酒店，然后帶到所屬部門，介紹給部門負責人。

▲注重事項：

1、帶領新員工參觀酒店前，應與各相關部門負責人作好交流，以免影響各部門工作運作。

2、就參觀過程中的注重問題，如遇見客人在微笑，然后禮貌地打個招呼，緊跟隊伍，禮讓客人，保持寧靜等對新員工提出要求。

3、在參觀過程中要精心講解，應答新員工提出的問題。

（三）由部門辦理部分

1、人力資源部帶新員工到部門后，由部門支配參觀部門，并介紹部門相關人員。

2、部門支配新員工的“入職聯(lián)系人”將部門內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹；

3、“入職聯(lián)系人”須讓新員工了解部門內各類規(guī)則與要求，讓新員工能精確?????無誤的行使工作職責；

4、“入職聯(lián)系人”須針對新員工的穿著、裝扮、言談、禮貌等做出明確要求；

5、部門管理者對新員工的工作支配應逐步升級，適時鼓舞；（新員工不能被支配太飽和、太復雜、責任太重大的工作。在新員工較好完成工作時賦予準時鼓舞。）

6、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

（四）入職培訓

每周六支配本周入職新員工參與入職培訓（特別狀況不能培訓的按照經營狀況暫時支配）。培訓內容包括：員工手冊講解、消防學問、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。

（五）試用期跟進

1、新員工入職后到轉正前應當有三次面談，第一次面談的時光為入職后第一周內（3天內）應當面談，其次次面談的時光是入職后一個月，第三次面談的時光是轉正前。

2、面談的對象包括員工本人、他的領導、員工的同事等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作碰到一些問題等。

3、面談內容應包括：第一，員工進入飯店后對飯店的印象與進入前對飯店的印象的差距；其次，員工對飯店企業(yè)文化的意見，感觸到飯店或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進入飯店后對目前崗位有那些初步熟悉，第四，員工入職后碰到有哪些困難，需要何種協(xié)助；第五，部門領導或直接上級有無對其關懷指導等，第六，是否明確自己天天需要做那些事，或領導是否支配給與培訓或指定人員來輔導等等，這些有關員工入職后的一些信息。

4、我們了解了員工之后，再找員工部門領導或直接上級面談，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負責人。充分與他們的部門主管或直接領導交流，給與他們在新員工入職后如何培訓和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導和輔導以及一些建議等，了解他們的領導對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。

5、當我們了解了新員工工作狀態(tài)，對他們碰到的問題舉行協(xié)調和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己舉行總結，總結我們在聘請過程一些問題，我們當初聘請員工的期望與現(xiàn)在試用的結果是否有差距，以及在我們聘請中的一些聘請標準、面試辦法以及聘請渠道挑選上是否有問題等。

▲注重事項；每一次面談后，需將談話內容收拾后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。

（六）轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是酒店優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種絕對與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新熟悉自己及工作的機會，協(xié)助員工自我提高。

3、員工的轉正由用人部門和人力資源部舉行審批并辦理有關手續(xù)。

4、新員工工作滿試用期時，由人力資源部支配舉行轉正評估及測試。員工對自己在試用期內的工作舉行自評，由部門對其舉行評估，部門的評估結果將對該員工的轉正起到打算性的作用。

新員工培訓計劃篇4

一、培訓目的

為了讓我們新來的員工能更快了解公司、適應工作。

二、培訓程序

1、高校生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數(shù)較少，簇擁時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

三、培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;根據各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)則制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)預備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內，部門負責人與新員工舉行交換看法，重申工作職責，指出新員工工作中浮現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)舉行評估，給新員工下1步工作提出1些詳細要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀，描述東南高校在南京市地理位置，交通狀況；集團歷史與進展前景，集團的企業(yè)文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)則制度，員工合理化建議采用的