施工階段投資控制目標(biāo)承諾及保證措施

施工階段投資控制目標(biāo)承諾及保證措施公司參與本項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)咨詢的主1)組織措施，是指按照機(jī)構(gòu)組織設(shè)置的原則，按照人員崗位職2)經(jīng)濟(jì)措施，是指編制投資資金利用計(jì)劃，確定投資控制總目4)合同措施，是指參與合同的修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)分析其投?？刂频闹攸c(diǎn)工作承諾1)協(xié)助業(yè)主完成材料、設(shè)備采購(gòu)和工程分包的招投標(biāo)工作，利2)根據(jù)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程分包的需要，編制和審核工滿足業(yè)主及時(shí)掌握工程造價(jià)最新動(dòng)態(tài)的需要。3)審核承包商上報(bào)的完成工程量月度報(bào)表，經(jīng)業(yè)主確定后作為1.對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)量按合同規(guī)定以及各單位簽認(rèn)的工程進(jìn)A、對(duì)于開(kāi)口合同的項(xiàng)目，申請(qǐng)計(jì)量前工程造價(jià)咨詢收到經(jīng)業(yè)主B、工程造價(jià)咨詢根據(jù)施工監(jiān)理等各方簽定的工程形象進(jìn)度進(jìn)行A、工程費(fèi)用的增減應(yīng)按照協(xié)議、合同、招投標(biāo)文件的順序依據(jù)監(jiān)理人應(yīng)在每月定期報(bào)次月“工程月度用款計(jì)劃”和“工程款A(yù)合同附件(已送造價(jià)咨詢的合同不需再附)及相關(guān)說(shuō)明等資料。A、對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)為：合同價(jià)款或調(diào)整合同價(jià)款的A、凡超出初步設(shè)計(jì)范圍的重大設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理A、業(yè)主和監(jiān)理人對(duì)一般性設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)院、施工圖設(shè)B、業(yè)主和監(jiān)理人應(yīng)在準(zhǔn)備計(jì)量前及時(shí)將各方認(rèn)可的“業(yè)務(wù)聯(lián)系C、工程造價(jià)咨詢單位將經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理人審核后的業(yè)務(wù)聯(lián)系單備定比例的零星工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn),工程造價(jià)咨詢單位對(duì)簽證的資料監(jiān)理人的有關(guān)部門每月定期將當(dāng)月工程變更按合同單位類別進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償?shù)囊?。價(jià)有著較大影響，故應(yīng)嚴(yán)格控制。造價(jià)審核管理承諾1)工作原則2)工作目標(biāo)3.按照業(yè)主的工作要求和中國(guó)建設(shè)銀行北京市分行造價(jià)咨詢中的監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量考核。設(shè)計(jì)與施工一體化總承包合同文件(包括補(bǔ)充協(xié)議、紀(jì)要等)；招標(biāo)投標(biāo)文件(包括答疑文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)通知書(shū)等)；4)工作流程改。機(jī)構(gòu)以往的案例資料進(jìn)行比較，了解和分析各項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏高、托方補(bǔ)充相關(guān)資料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)初審結(jié)果中存在處理偏差或由節(jié)：b、通過(guò)一級(jí)復(fù)核的審價(jià)報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)管理部，由我機(jī)構(gòu)專職復(fù)c、經(jīng)二級(jí)復(fù)核合格的成果文件報(bào)我機(jī)構(gòu)主管業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人審工程招標(biāo)控制價(jià)、預(yù)(結(jié))算審核通知單；工階段投資控制的優(yōu)化管理承諾1)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的約定，按照合同條款的規(guī)定撥付