東財15春學(xué)期工程項目管理在線作業(yè)一二三滿分分解

東財《工程項目管理》在線作業(yè)一單項選擇題多項選擇題一、單項選擇題(共道試題，共分。)風(fēng)險剖析是指應(yīng)用各樣()技術(shù)，用定性、定量或二者相聯(lián)合的方式辦理不確立性的過程()是一種由多家施工公司為承建某項工程而建立的組織機構(gòu)。食堂、浴室和員工宿舍的建設(shè)屬于()務(wù)是經(jīng)過工程付款控制、設(shè)計更改與新增工程費控制及索賠辦理等手段認(rèn)識業(yè)主建設(shè)要求輔助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃依據(jù)項目總工期的要求輔助業(yè)主確立合理的設(shè)計工期要求礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料制 ()是實現(xiàn)不一樣招標(biāo)人優(yōu)勢互補，超越地區(qū)、多項選擇題(共道試題，共分。)建設(shè)的主要當(dāng)事人為三方生產(chǎn)商選擇：學(xué)工具及方法有項目可分為在質(zhì)量控制中常用的擺列圖法又稱為()我國存在哪幾種形式的指揮部()對招標(biāo)招標(biāo)活動的監(jiān)察包含()()和司法監(jiān)察等務(wù)和工程管理人員選擇：東財《工程項目管理》在線作業(yè)單項選擇題多項選擇題一、單項選擇題(共道試題，共分。)招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出版面“中標(biāo)通知書”稱為()。勘探工作是：工程擔(dān)保最早發(fā)源于()工程建設(shè)監(jiān)理所進行的()是指在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實質(zhì)進度切合項目進度(交流有關(guān)方面的問題個個個個二、多項選擇題(共道試分為 ()和變?yōu)槿獦?gòu)造形成在工期花費曲線上分別代表理任何正確的策劃方法，都一定遵照兩個重要的規(guī)定()構(gòu)成事業(yè)部的三個基本因素是()開標(biāo)后的招標(biāo)技巧有()對招標(biāo)招標(biāo)活動的監(jiān)察包含()()和司法監(jiān)察等控制是一個大系統(tǒng)，包含()和目標(biāo)和信息等若干個分系統(tǒng)舉措選擇：建設(shè)工程與其余一般合同的標(biāo)的對比較有哪些特色()東財《工程項目管理》在線作業(yè)三單項選擇題多項選擇題一、單項選擇題(共道試題，共分。)工程項目合同是指在項目建設(shè)過程中的()訂立的經(jīng)濟合同。在招招標(biāo)中，中標(biāo)通知書是()階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段和建設(shè)階段，把投資的發(fā)生控制在同意的之 ()主假如在質(zhì)量控制中對上限或下限控制過嚴(yán)制任制二、多項選擇題(共道試題，共分。)要有不執(zhí)行合同的行為當(dāng)事人一方不執(zhí)行或不適合執(zhí)行既定的義務(wù)都是一種不執(zhí)行合同的行為色控制的誤差有三種項目法人責(zé)任制與投資項目的傳統(tǒng)管理體系在管理上的最大的不一樣在于前者是()降低招標(biāo)報價能夠從()幾方面下手我國從年月開始了的考試技術(shù)改造和技術(shù)引進項目外