面料采購(gòu)年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)面料采購(gòu)年終工作總結(jié)面料采購(gòu)年終工作總結(jié)今后一定要按照董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻(xiàn)，面料采購(gòu)年終工作總結(jié)。面料采購(gòu)年終工作總結(jié)范文，歡送參考。面料采購(gòu)年終工作總結(jié)一：我參加xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，受益匪淺。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個(gè)方面闡述我的建議：一、降低采購(gòu)本錢(qián)管理一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)本錢(qián)，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司可以占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)本錢(qián)的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)本錢(qián)會(huì)有一些借鑒作用。第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)展日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作;③供給科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)展審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以進(jìn)步采購(gòu)工作效率。惡意折單除外!其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程：①詢(xún)價(jià)：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報(bào)價(jià)，消費(fèi)輔料至少二家以上供給商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的本錢(qián)進(jìn)展充分溝通和分析^p。并將所溝通的記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的.供給商進(jìn)展價(jià)格會(huì)談，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接會(huì)談即可，大宗物料的價(jià)格會(huì)談時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供給商會(huì)談，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)展審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)展價(jià)格會(huì)談與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)會(huì)談或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購(gòu)了10000pcs，假如獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹土P考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處分100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)展核實(shí)。特注：消費(fèi)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚(yú)”。另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)本錢(qián)的非常常用手法：①va分析^p法;②ve工程;③改變會(huì)談方法;④目的本錢(qián)法;⑤早期供給商參與;⑥杠桿采購(gòu);⑦結(jié)合采購(gòu);⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與本錢(qián)分析^p;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。面料采購(gòu)年終工作總結(jié)二：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽消費(fèi)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供給、生活用品用具的采購(gòu)供給和原鹽放銷(xiāo)工作三局部。今年以來(lái)，個(gè)人和供給處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供給等工作，獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽消費(fèi)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改工程，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資工程的物資和設(shè)備供給。采購(gòu)的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難，資料共享平臺(tái)《面料采購(gòu)年終工作總結(jié)》(s://..)。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購(gòu)本錢(qián)的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場(chǎng)面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà)，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)場(chǎng)面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能獲得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。面料采購(gòu)年終工作總結(jié)三：一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善進(jìn)步之中，一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。有效地按方案完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和部門(mén)負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)?；貞浺荒陙?lái)的主要工作情況：一、在思想樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)圍繞著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)展。自己在平凡的工作崗位上，有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門(mén)負(fù)責(zé)及有關(guān)部門(mén)針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品情況，及時(shí)理解有關(guān)信息，克制采購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、用心細(xì)心多理解，根據(jù)多年來(lái)在采購(gòu)方面的經(jīng)歷，為了合理選購(gòu)寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支采購(gòu)本錢(qián)，采取優(yōu)選多方選購(gòu)。二、在努力完成采購(gòu)任務(wù)之外，同時(shí)也參與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保潔方面存在的缺乏之處問(wèn)題，可以敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改良。三、在采購(gòu)的過(guò)程中，自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀____，始終把個(gè)人前途和公司的開(kāi)展聯(lián)絡(luò)在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。四、工作中注重學(xué)習(xí)與理解、傾聽(tīng)與多問(wèn)，理解的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，自己充分意識(shí)到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的采購(gòu)工作，做到心中有數(shù)。五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來(lái)始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位考慮、溝通理解與配合。當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改良、探究，完善機(jī)制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那