分包招標綜合評標方法（修）

/分包招標綜合評標方法（修）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的建筑工程需要采用分包的方式進行招標，針對這種情況，評標方法也需要根據(jù)實際情況進行修正。本文將從分包招標的基本概念入手，介紹分包招標中的綜合評標方法。分包招標的基本概念什么是分包招標？分包招標是指主承包商采用招標方式，將工程的某個或某些專業(yè)、工序或范圍，根據(jù)專業(yè)、技術、工序、勞動力、機械設備和物資等條件所需的限度和具體情況，出標前進行劃分，并將其招標給現(xiàn)有的或潛在的分包商的行為。分包的分類根據(jù)分包的內(nèi)容和時期不同，可以將分包分為以下幾類：單項分包：按照建筑工程劃分的單項分為長大分項分別從招標、簽合同、施工等等各個環(huán)節(jié)進行分包；綜合分包：將單項分包的內(nèi)容集中在同一分包商手中進行實施；工段分包：將工程分為若干工段進行分包，每個工段由一個分包商負責施工，不同工段可能又承包給不同分包商；包組分包：按照工程合同工程量大、涵蓋技術難度高、及分包工程對象屬于某一專業(yè)的特點組成的包組招標和分包。分包招標的目的分包招標的目的是為建筑工程的建設和管理提供更加精細化、專業(yè)化、有針對性的服務，采用分包模式能夠更好的實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補，減少各方面的管理難度。分包招標中的綜合評標方法綜合評標是指將招標項目的技術、經(jīng)濟、營運及品質(zhì)四項標準聯(lián)合起來，綜合評審擬中選人選的招標評估方式。針對分包招標模式，綜合評標的作用更為突出。綜合評標方法的重要性分包模式中，分包商不再只是負責施工某個專業(yè)或范疇的分包商，其承擔的責任更大。因此，綜合評標方法的正確使用和執(zhí)行，對工程建設和管理具有至關重要的作用。綜合評標方法的執(zhí)行流程綜合評標的執(zhí)行流程包括如下步驟：評標文件的編制：準備評標文件，包括投標人必須提交的材料清單，以及明確中選標準的規(guī)定。評標小組的組建：成立評標小組。評標小組由5名左右的專家組成，需要涵蓋技術、財務等領域。標書評估：評審評標書，對技術、經(jīng)濟、營運、品質(zhì)等方面進行全面的評估。得分評估：對投標人的技術等級、工程實踐經(jīng)驗、工程施工管理質(zhì)量、材料及設備供應能力和經(jīng)濟報價等進行得分的評估。綜合評價：綜合評估各投標人的得分和優(yōu)劣劣因素，以確定各個投標者的中選情況。綜合評標方法的具體實踐在分包招標中，綜合評標方法的具體實踐包括以下幾方面：投標人的條件技術水平：分包商的技術水平越高，越有可能中標；原材料的質(zhì)量：分包商能否保證原材料的質(zhì)量是中選擇優(yōu)劣的關鍵；設備數(shù)量：設備數(shù)量對施工周期、質(zhì)量有直接影響，能夠適當增加中標的幾率；基礎任務處理能力：在項目實施過程中處理突發(fā)情況的能力；組織協(xié)調(diào)和計劃安排能力：構建施工計劃、布局和涵蓋資源和供應的能力；評估標準綜合評估標準是將單項評估指標整合的結果，分析各分項分數(shù)的基礎上，對投標人的整體表現(xiàn)作出評分標準，包括以下方面：技術質(zhì)量：技術能力、施工方案、設計水平、品質(zhì)控制等；經(jīng)濟財務：計價意識、報價標準、成本控制等；營運水平：可行性分析、施工管理、安全生產(chǎn)、售后服務等；綜合評價：技術、經(jīng)濟、營運等方面綜合評價。綜合評標方法的注意事項在分包招標中，需要注意以下事項：做好評標文件的準備工作，同時通過多種渠道向潛在投標人傳達相關信息；提高評標定量化和科學化，為決策提供有力支持；評標小組成員間的溝通和配合需要加強，保證正確有效的評估結果；透明公開評標過程，及時向投標人反饋評審結果，確保平等原則得到貫徹；采用可信的技術、經(jīng)驗和方法，盡可能排除任意性和主觀性。結論分包招標作為建筑工程的一種較為先進、理論和實踐相結合的作法，能夠更好地實現(xiàn)工程建設和管理的細分和專業(yè)化，分包商的綜合評標方法能夠有效的提高工程質(zhì)量和管理水平，是分包工程招投標