TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告

TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2023/5/27TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告騰飛2006TBC銘鼎行銷傳播機(jī)構(gòu)（廣州）廣告有限公司2006年12月19日TBC2006年湛江移動(dòng)整合傳播廣告代理年度報(bào)告TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告緣起——2006年4月30日，我司接到競(jìng)標(biāo)湛江移動(dòng)廣告代理的邀請(qǐng)，競(jìng)標(biāo)的題目是全球通2006年度品牌推廣策劃。2006年5月1-9日，我司成立專家小組，一方面收集市場(chǎng)資訊，邀請(qǐng)專家分析湛江市場(chǎng)情況，另一方面，直飛到湛江展開全球通客戶問卷調(diào)查。2006年5月10-28日，進(jìn)入策略及創(chuàng)意階段。TBC市場(chǎng)部、策劃部、創(chuàng)作部、媒介部、公關(guān)部等多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)，最終完成了一份長(zhǎng)達(dá)163P、主題為“為湛江加速，我能”的建言報(bào)告。2006年5月29日，TBC專家小組現(xiàn)場(chǎng)提案，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，公開評(píng)審……經(jīng)過公開招標(biāo)、比稿，TBC榮幸的成為湛江移動(dòng)廣告整合代理的合作伙伴！TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告6月16-25日，490多公里之外，廣州——接到《中標(biāo)通知書》，發(fā)布動(dòng)員令，組建項(xiàng)目組;購(gòu)置辦公用品，籌建駐湛江辦事處;公司特邀中國(guó)移動(dòng)廣告方面的專家對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)……TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告（2006年6月26日-27日）我司6月26日正式進(jìn)駐湛江，經(jīng)過緊張的籌組辦事處，辦公設(shè)備到位（網(wǎng)絡(luò)、電腦、通訊設(shè)備、FIP及其他），6月28日基本完成湛江移動(dòng)項(xiàng)目組辦公場(chǎng)地的籌建工作，項(xiàng)目組工作人員全部到位，專案組正式運(yùn)作起來。3天完成辦事處籌建地址：湛江市榮基大廈1217室郵編:524043電話:(86-0759)3289828傳真:(86-0759)3120505FTP：04TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告（2006年6月28日-30日）3天建立媒體合作關(guān)系序號(hào)日期項(xiàng)目工作情況12006-6-28湛江報(bào)業(yè)拜訪了湛江日?qǐng)?bào)22006-6-29戶外媒體、電臺(tái)拜訪了戶外廣告媒體、湛江電臺(tái)人員進(jìn)行溝通32006-6-30電視臺(tái)、網(wǎng)站拜訪了湛江電視臺(tái)、碧海銀沙網(wǎng)站戶外廣告媒體等TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006年7月1日駐湛小組全面進(jìn)入工作狀態(tài)TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們面臨的主要課題：深度了解湛江當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況；熟悉湛江移動(dòng)相關(guān)在地業(yè)務(wù)；對(duì)自有渠道提供整改建議；前任代理公司大量傳播工作積壓，急需消化；為第三季推廣活動(dòng)高峰期備戰(zhàn)，如迎新生活動(dòng)、中秋大客戶回饋等……。7月“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們?nèi)绾谓鉀Q問題：開展頻繁的拜訪、走訪、調(diào)查工作，大力清理積壓工作；對(duì)戶外媒體、自有渠道進(jìn)行走訪調(diào)研并提出建議方案；在服務(wù)和營(yíng)銷方面提出創(chuàng)新推廣方案和活動(dòng)方案；7月媒體

渠道服務(wù)營(yíng)銷戶外廣告調(diào)研及投放建議

自有渠道走訪及整改建議

創(chuàng)新提案《湛江移動(dòng)集團(tuán)客戶駐地服務(wù)推廣方案》

創(chuàng)新提案《動(dòng)感地帶迎新生活動(dòng)》

加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，QC流程規(guī)范，當(dāng)?shù)孛襟w、第三方資源的整合……TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧7月戶外廣告調(diào)研及投放建議湛江移動(dòng)及聯(lián)通戶外廣告排查受眾戶外媒體接觸習(xí)慣調(diào)查戶外廣告價(jià)值評(píng)估湛江移動(dòng)戶外媒體投放建議８月戶外換畫主題規(guī)劃建議調(diào)查時(shí)間：2006年7月9日周日調(diào)查地點(diǎn)：赤坎世貿(mào)廣場(chǎng)、霞山國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)兩地樣本量：100份問卷調(diào)查人員：伍宏宇、付玉、韓媛、鄧成杰廣告牌視線角度廣告牌最遠(yuǎn)能視距離廣告牌距地面高度

廣告牌照明情況

12546廣告可見度的研究(物理值)廣告牌傾斜度

3廣告牌障礙物廣告牌競(jìng)爭(zhēng)廣告數(shù)量/可見度人群結(jié)構(gòu)/消費(fèi)習(xí)慣/媒介接觸度銷售渠道街道的人車流量調(diào)查問卷TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧7月基礎(chǔ)系統(tǒng)

環(huán)境系統(tǒng)四個(gè)方面

一個(gè)成果

兩個(gè)角度

渠道走訪及整改建議可借鑒的地方

廣州溝通100服務(wù)廳

存在問題的地方

《渠道整改建議案》湛江溝通100服務(wù)廳

湛江社會(huì)渠道

走訪展示系統(tǒng)

導(dǎo)視系統(tǒng)

TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們面臨的主要課題：進(jìn)一步走訪五縣市場(chǎng)，在廣度上開拓我們工作的視野；如何實(shí)現(xiàn)五縣與市區(qū)同步投放；如何優(yōu)化并有效利用現(xiàn)有三大傳統(tǒng)媒體資源，以及如何評(píng)估湛江某電梯媒體的價(jià)值，挖掘湛江市的新媒體；如何規(guī)范自有渠道、社會(huì)渠道、手機(jī)銷售渠道的形象；省公司“感謝廣東”方略如何在湛江落地……。8月“沒有規(guī)矩，不成方圓”TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們?nèi)绾谓鉀Q問題：當(dāng)月工作量極為繁重，在湛江小組滿負(fù)荷的高效運(yùn)作下，圓滿而出色的完成相關(guān)工作。項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)及改稿類的工作高達(dá)218個(gè)P。包括戶外廣告換畫（10P），動(dòng)感迎新生活動(dòng)物料（34P）、溝通100手機(jī)俱樂部VI手冊(cè)(47P)、《生活峰會(huì)》（60P）、報(bào)廣（20P）等。項(xiàng)目組完成策劃類工作高達(dá)9項(xiàng)。包括市市場(chǎng)，媒介，渠道，階段性傳播規(guī)劃等方面的調(diào)研，報(bào)告和方案。8月市場(chǎng)

媒介渠道資訊五縣走訪及媒體資源整合，為實(shí)現(xiàn)五縣與湛江市區(qū)“同步投放，同一個(gè)畫面，同一聲音”獻(xiàn)策；

受眾媒體接觸習(xí)慣調(diào)查，湛江媒體資源評(píng)估，整合投放建議；深化溝通100服務(wù)廳整改，提交社會(huì)渠道整改方案，制定溝通100手機(jī)俱樂部VIS；

建立行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，對(duì)全省范圍內(nèi)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商投放的軟文及硬廣進(jìn)行監(jiān)測(cè)并提交報(bào)告；

規(guī)劃提交第三季度推廣方略、“感謝廣東”湛江06年推廣方略。TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧8月市場(chǎng)

媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四項(xiàng)內(nèi)容

一個(gè)成果

三種方式

五縣走訪及媒體資源整合渠道調(diào)查

市場(chǎng)座談

媒體拜訪

《湛江五縣走訪報(bào)告》戶外、電視、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等自有渠道社會(huì)渠道渠道TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧8月工作一受眾媒介接觸習(xí)慣調(diào)研工作二湛江媒體資源價(jià)值評(píng)估工作三媒體資源整合及投放建議成果《湛江移動(dòng)媒體評(píng)估及建議》調(diào)查問卷調(diào)查時(shí)間：2006年8月6日與8月13日調(diào)查人員：付玉、鄧成杰、袁瑞良、陳質(zhì)斌/韓媛、伍宏宇TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們面臨的主要課題：9月感謝廣東的活動(dòng)全面啟動(dòng)，省公司雷厲風(fēng)行三大品牌相繼推出大動(dòng)作，湛江本地如何跟進(jìn)和推廣；9月與10月是營(yíng)銷旺季，如何利用節(jié)日在本地進(jìn)行傳播，如何在這個(gè)漫游需求增長(zhǎng)陡增的時(shí)機(jī)，推廣四大品牌的漫游業(yè)務(wù)；熟悉數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，下半年度如何推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如何加大移動(dòng)員工內(nèi)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的宣傳，如何利用工業(yè)博覽會(huì)大力推廣信息化……。9月“一生二，二生三，三生無窮”TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們?nèi)绾谓鉀Q問題：銘鼎移動(dòng)項(xiàng)目組，自從6月底進(jìn)駐湛江，三個(gè)月的努力，9月我們看到合作的一批成果陸續(xù)開花結(jié)果——第一個(gè)系列的軟文專版：“感謝廣東”湛晚、湛日專版分別于9月7日和13日出街；第一套完整的VIS：《溝通100手機(jī)俱樂部VIS》已經(jīng)開始實(shí)際應(yīng)用，制作物料；第一個(gè)系列的TVC：“全球通國(guó)內(nèi)漫游一口價(jià)篇”、“神州大眾卡資費(fèi)宣傳篇”、“神州行雪糕篇”三條Flash廣告在湛江熱播；第一本畫冊(cè)：《生活峰會(huì)》全球通商家聯(lián)盟畫冊(cè)誕生；第一場(chǎng)大型主題營(yíng)銷活動(dòng)：“新生活，我做主”——?jiǎng)痈械貛в律顒?dòng)圓滿成功，動(dòng)感地帶品牌升級(jí)活動(dòng)初戰(zhàn)告捷。我們并在校園內(nèi)對(duì)學(xué)生用戶展開大型的媒體接觸習(xí)慣與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用情況的專項(xiàng)調(diào)研;9月TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧年度大案——工業(yè)博覽會(huì)相關(guān)活動(dòng)創(chuàng)新提案：9月戰(zhàn)前準(zhǔn)備練兵演習(xí)作戰(zhàn)規(guī)劃湛江國(guó)際會(huì)展中心湛江市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局招商引資科副科長(zhǎng)朱岳成湛江移動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷中心集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)小組陳家盈經(jīng)理、王雄鷹經(jīng)理拜訪考察研究收集相關(guān)資料，專研信息化產(chǎn)品，開通各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)深度體驗(yàn)；農(nóng)業(yè)水產(chǎn)博覽會(huì)中小企業(yè)信息化專區(qū)9月8日-11日我項(xiàng)目組完成該展覽相關(guān)的展板及宣傳物料，初體驗(yàn)信息化產(chǎn)品9月15日-18日，考察廣東移動(dòng)中小企業(yè)信息化專區(qū)活動(dòng)，深入體驗(yàn)了各個(gè)展區(qū)的信息化業(yè)務(wù)。核心傳播策略四緯傳播方略立體傳播手段“2006湛江工業(yè)博覽會(huì)信息化合作伙伴”政府、參展單位、客商\來賓、集團(tuán)客戶營(yíng)銷、公關(guān)、展覽、媒體炒作TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們面臨的主要課題：如何應(yīng)對(duì)10月的營(yíng)銷高潮，加大各品牌的宣傳力度；如何利用十一黃金周加大個(gè)人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣；如何挖掘創(chuàng)新渠道如網(wǎng)吧渠道，推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；10月“世界是平的”TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們?nèi)绾谓鉀Q問題：10月，是移動(dòng)營(yíng)銷、促銷活動(dòng)高峰期，經(jīng)歷此次戰(zhàn)役之后，銘鼎移動(dòng)項(xiàng)目組積累了良好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷案方面：“全球通新入網(wǎng)優(yōu)惠活動(dòng)”“神州大眾卡首次激活優(yōu)惠活動(dòng)”等等促銷、公關(guān)活動(dòng)方面：漫游全攻略移動(dòng)之夜焰火晚會(huì)全球通手機(jī)回饋活動(dòng)（一元購(gòu)機(jī)）全面延伸智能網(wǎng)手機(jī)回饋活動(dòng)動(dòng)感貧困學(xué)生千萬助學(xué)金頒發(fā)儀式全球通積分兌換報(bào)刊活動(dòng)等等媒介方面：建立硬廣與軟文相結(jié)合媒介排期制度，發(fā)布了推廣彩信與EGPRS的一系列軟文。創(chuàng)新提案：提交機(jī)場(chǎng)易登機(jī)體驗(yàn)式包裝、網(wǎng)吧渠道整合營(yíng)銷策劃服務(wù)計(jì)劃等一系列創(chuàng)新提案……此外，在行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方面，我司對(duì)相關(guān)監(jiān)測(cè)工作的深度、廣度進(jìn)一步加大，監(jiān)測(cè)體系日益成熟。10月TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧年度大案——網(wǎng)吧渠道整合營(yíng)銷策劃服務(wù)計(jì)劃：背景：在與市場(chǎng)部多次的溝通中，我們共同認(rèn)為：網(wǎng)吧既是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的媒介終端，又是一個(gè)良好的銷售終端，是推動(dòng)社會(huì)渠道向縱深發(fā)展、推廣動(dòng)感地帶、推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重要陣地，如何開拓網(wǎng)吧渠道，我們提出了分五步走的服務(wù)計(jì)劃：10月第一步：受眾市調(diào)報(bào)告第二步：整合營(yíng)銷策劃議案第三步：網(wǎng)吧渠道品牌傳播議案第四步：網(wǎng)吧渠道品牌VIS設(shè)計(jì)第五步：網(wǎng)吧渠道階段推廣議案包括市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、與網(wǎng)吧的合作模式、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道管理、品牌規(guī)劃等包括網(wǎng)吧受眾的語音業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的使用情況、媒體接觸習(xí)慣等包括消費(fèi)者洞察、品牌規(guī)劃以及LOGO設(shè)計(jì)及建議應(yīng)用等包括動(dòng)感地帶、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各種產(chǎn)品的網(wǎng)吧渠道的推廣策略制定及創(chuàng)意表現(xiàn)包括市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、與網(wǎng)吧的合作模式、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道管理、品牌規(guī)劃等10月份我司已圓滿的完成了網(wǎng)吧受眾的市場(chǎng)調(diào)研工作，后因客戶方人員變動(dòng)，該方案暫定，建議在07年做為重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)該課題。TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧我們面臨的主要課題：工業(yè)博覽會(huì)活動(dòng)做為年度的大案，整體策略歷經(jīng)9月至10月的反復(fù)修正已經(jīng)基本成熟，該案執(zhí)行難度極大，需要跨越多個(gè)部門，整合多方資源進(jìn)行傳播，考驗(yàn)我們執(zhí)行力的一大課題。為年底新一輪營(yíng)銷高潮的到來，蓄勢(shì)待發(fā)。11月“執(zhí)行力，才是硬道理”TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作回顧業(yè)務(wù)品牌推廣方面，11月全球通手機(jī)回饋活動(dòng)全球通入網(wǎng)優(yōu)惠活動(dòng)全球通八大套餐的推廣全球通積分三重享神州大眾卡激活優(yōu)惠活動(dòng)五臺(tái)重頭戲增量存量?jī)纱竽康脑跀?shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面，11月將迎來一個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣高潮，工業(yè)博覽會(huì)全面展現(xiàn)湛江移動(dòng)信息化的成果：協(xié)同作戰(zhàn)強(qiáng)力執(zhí)行湛江移動(dòng)市場(chǎng)部其他部門、科室銘鼎廣告展覽公司前臺(tái)實(shí)施后臺(tái)支援報(bào)廣、軟文、戶外廣告、業(yè)務(wù)演示PPT制作、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行總部創(chuàng)作、媒介、公關(guān)、影視等部門全力支援抽調(diào)創(chuàng)意總監(jiān)、策劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)師前往支援相關(guān)工作緊張而有序的駛?cè)肟燔嚨老嚓P(guān)工作相繼圓滿完成TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告“湛江人眼中的中國(guó)移動(dòng)2006信息化專區(qū)”打開電視：湛江電視臺(tái)“中國(guó)移動(dòng)動(dòng)力100特約——走進(jìn)工博“新聞專題從”、“中國(guó)移動(dòng)成為2006工業(yè)博覽會(huì)信息化合作伙伴”、“中國(guó)移動(dòng)2006信息化專區(qū)開幕盛典”到”湛江2006工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”等新聞事件，成為其工博會(huì)期間的熱點(diǎn)新聞；打開報(bào)紙：《南方都市報(bào)》、《湛江日?qǐng)?bào)》、《湛江晚報(bào)》連篇累牘爭(zhēng)相報(bào)道；打開電臺(tái)：湛江電臺(tái)“中國(guó)移動(dòng)動(dòng)力100”工博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播室相關(guān)新聞滾動(dòng)播出相關(guān)新聞；打開電腦上網(wǎng)：湛江當(dāng)?shù)厥畮讉€(gè)網(wǎng)站均刊載相關(guān)新聞，互聯(lián)網(wǎng)國(guó)內(nèi)知名新聞媒體如新華網(wǎng)、北部灣東盟經(jīng)濟(jì)網(wǎng)轉(zhuǎn)載相關(guān)新聞，互聯(lián)網(wǎng)三大搜索引擎相關(guān)新聞鏈接數(shù)以百計(jì)；打開手機(jī)：上萬的國(guó)內(nèi)外客商、來賓，一進(jìn)入湛江地界即刻收到”歡迎短信”；30萬市民在走進(jìn)湛江國(guó)際會(huì)展中心之時(shí)，手機(jī)即刻收到“工博快訊”?！璗BC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告176個(gè)日日夜夜TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告535項(xiàng)工作任務(wù)30條TVC

，40個(gè)方案，1060P創(chuàng)意設(shè)計(jì)，9次大型調(diào)研，1000份問卷調(diào)查……TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告高效：建立科學(xué)高效日常工作系統(tǒng)和應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，在繁重的工作內(nèi)容之下，保證按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。在完成客戶下單的工作的之外，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)課題，進(jìn)行創(chuàng)新提案。高度：不孤立的看待每項(xiàng)工作的實(shí)施，主動(dòng)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)湛江移動(dòng)在傳播中存在的問題，積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)湛江移動(dòng)傳播模式的革新；高品質(zhì)：新穎的本地化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，科學(xué)的可執(zhí)行的策略規(guī)劃，細(xì)致周密的方案實(shí)施和執(zhí)行。高效.高度.高品質(zhì)TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告2006工作總結(jié)TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告整合傳播

合作模式的創(chuàng)新A—市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估系統(tǒng)B—行業(yè)情報(bào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)C—戶外廣告效果評(píng)估系統(tǒng)D—全程媒體服務(wù)系統(tǒng)C—新聞化媒體運(yùn)作系統(tǒng)F—廣告創(chuàng)新系統(tǒng)G—合作軟硬件操作系統(tǒng)TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告全面品牌代理服務(wù)全面品牌代理服務(wù)終端設(shè)計(jì)應(yīng)急工作創(chuàng)意執(zhí)行整合傳播計(jì)劃品牌建設(shè)公關(guān)和促銷推廣增值服務(wù)根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和消費(fèi)者實(shí)際特點(diǎn)，提供品牌管理、建設(shè)、維護(hù)等全程策略支持，提供品牌定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和傳播對(duì)象細(xì)分；根據(jù)品牌策略、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制訂整合傳播目標(biāo)、傳播計(jì)劃（包括廣告、公關(guān)和促銷）以及宣傳效果的評(píng)估系統(tǒng)；根據(jù)我公司需求進(jìn)行廣告創(chuàng)意（包括但不限于電視、報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外、店頭宣傳品以及一對(duì)一營(yíng)銷等），提出制作方案、制作估價(jià)，控制監(jiān)督制作過程/質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度；針對(duì)緊急項(xiàng)目采取緊急應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)具體要求配合提出方案并協(xié)助落實(shí)執(zhí)行；營(yíng)銷咨詢和建議（包括產(chǎn)品/服務(wù)、資費(fèi)方案、渠道方式和通路建設(shè)、與終端公司及內(nèi)容提供商合作方案等方面）、免費(fèi)培訓(xùn)（每年不少于3次，涵蓋品牌管理、營(yíng)銷傳播案例分析、廣告策略發(fā)展與評(píng)估、危機(jī)公關(guān)管理、促銷管理、客戶關(guān)系管理等課程）含危機(jī)公關(guān)）和促銷推廣活動(dòng)的策劃；渠道網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)場(chǎng)所的陳列設(shè)計(jì)等；TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告工作推進(jìn)系統(tǒng)針對(duì)不同市場(chǎng)培養(yǎng)客戶基礎(chǔ)、建立客戶忠誠(chéng)度與廣告公司、銷售隊(duì)伍和渠道緊密有效地合作確立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略根據(jù)對(duì)受眾和市場(chǎng)的了解，確定宣傳溝通目標(biāo)以及哪些廣告、推廣做法可最好地達(dá)到目標(biāo)提高溝通的有效性的四個(gè)步驟監(jiān)測(cè)和評(píng)估合作及實(shí)施制定目標(biāo)推廣計(jì)劃TBC湛江移動(dòng)06年度報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)根據(jù)品牌策略、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制訂調(diào)研課題。根據(jù)調(diào)研的課題，對(duì)調(diào)查的目標(biāo)人群、調(diào)查的范圍、時(shí)間、調(diào)研的手段等進(jìn)行規(guī)劃。在規(guī)定的范圍內(nèi)，用座談會(huì)的形式或街頭攔截的形式，進(jìn)行問卷調(diào)研；或在規(guī)定的范圍