管理會計與作業(yè)成本法讀后感及案例分析

讀后感及案例分析2023/5/26第一部分讀后感第二部分案例分析題2023/5/26讀后感部分《我國研發(fā)支出的成本化研究》《TCL集團戰(zhàn)略管理案例的研究》《商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的研究》讀后感總結(jié)2023/5/26

在勞動密集型生產(chǎn)條件下，市場屬于賣方市場，企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，追求規(guī)模的經(jīng)濟效益，而無需注重對客戶需求的研究，因此傳統(tǒng)經(jīng)營條件下的成本管理觀念是，只要生產(chǎn)過程中能夠降低成本項目的成本，就可以達到降低產(chǎn)品成本的目的；隨著企業(yè)的制造環(huán)境與制造工藝的改變，以及經(jīng)濟全球化的出現(xiàn)，市場不再是賣方市場而是買方市場，人們對產(chǎn)品的要求越來越個性化，這意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要多元化，老產(chǎn)品的淘汰速度加快。在這種情況下，企業(yè)開始從顧客的角度出發(fā)，靈活改變生產(chǎn)線，以滿足客戶多樣化的產(chǎn)品需求。與此同時，傳統(tǒng)的作業(yè)管理觀念也發(fā)生了質(zhì)的變化，在作業(yè)成本計算的基礎(chǔ)之上，人們認為并非所有的作業(yè)都能增加企業(yè)的價值，有些作業(yè)是客戶必需的，而有些卻是不必要的，這些作業(yè)就是無效作業(yè)，降低產(chǎn)品成本最有效的途徑是消除這些無效的作業(yè)，同時提高有效作業(yè)的利用率。由此出現(xiàn)了作業(yè)成本計算提供的信息為出發(fā)點，以作業(yè)分析為重點，以作業(yè)鏈、價值鏈優(yōu)化為核心，以降低產(chǎn)品成本為目的的作業(yè)管理。作業(yè)管理與作業(yè)計算合稱為作業(yè)成本法。針對《商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的研究》的讀后感作業(yè)成本法的產(chǎn)生感想一

2023/5/26對文章中例子的理解感想二

這篇文章是一篇作業(yè)成本法的應(yīng)用文章步驟一：工作將內(nèi)部的成本全部轉(zhuǎn)為了外部的待分配成本。

2023/5/26

說明：這一步的工作將內(nèi)部的成本全部轉(zhuǎn)為了外部的待分配成本。

2023/5/26步驟二：對內(nèi)部服務(wù)部門之間費用的分配

各部門成本動因表2023/5/26人力資源部動因量分配表計算機部作業(yè)動因量分配表2023/5/26

由于要進行內(nèi)部分配，我們所以也要知道內(nèi)部部門的作業(yè)情況，接下來我們就要在內(nèi)部分配了，此處類似成本會計學中的交互分配法第一次分配。2023/5/26（1）計算計算機部享受來自于人力資源部的服務(wù)

（2）計算人力資源部享受來自于計算機部的服務(wù)（3）計算內(nèi)部交互分配的結(jié)果2023/5/26步驟三：對內(nèi)部服務(wù)部門的費用向為外部服務(wù)部門分配計算分配率2向外部服務(wù)部門分配有關(guān)成本3.向外部服務(wù)部門分配后形成的費用2023/5/26步驟四：對外部服務(wù)部門的費用的內(nèi)部作業(yè)分配計算分配率2.進行最終的成本分配

這樣的話，我們就把各項成本分配到了每一筆貸款中這樣就便于我們進一步的分析有關(guān)事項了。2023/5/26針對《我國研發(fā)支出的成本化研究》的讀后感通過閱讀這篇文章，我有以下幾點感受：

第一，作業(yè)成本法不僅可以在對生產(chǎn)過程中的成本進行有關(guān)核算，而且可以對生產(chǎn)之前，生產(chǎn)之后的成本進行有關(guān)的核算，這樣做使得我們可以更加全面的了解企業(yè)有關(guān)成本的情況，有助于對企業(yè)整體成本的控制，更有益于我們對未來的預測。在這篇文章中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這其實就是作業(yè)成本法在生產(chǎn)作業(yè)之前的一個具體應(yīng)用。我們都知道我們在生產(chǎn)產(chǎn)品之前會進行各種各樣的調(diào)查研究工作，進而進行產(chǎn)品的研發(fā)工作，接下來是組織有關(guān)的生產(chǎn)活動和銷售活動。而產(chǎn)品的研發(fā)就是生產(chǎn)產(chǎn)品之前的一個步驟，其對應(yīng)的會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，即文章中所提到的研發(fā)支出。2023/5/26

第二，作業(yè)成本法不僅可以核算當期的費用，而且還可以核算資本化的費用，這樣使得我們更加合理地確定應(yīng)當分配到產(chǎn)品的成本?，F(xiàn)在市場主要是買方市場，我們的研發(fā)出費用也應(yīng)當與產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)相關(guān)，這樣才能真實反映產(chǎn)品的實際價值和產(chǎn)品的實際成本。在這篇文章中，我們發(fā)現(xiàn)這就是作業(yè)成本法在有關(guān)費用資本化和費用化方面的應(yīng)用。它的研究方法就是應(yīng)用作業(yè)成本法將研發(fā)支出的有關(guān)費用生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進行有關(guān)的分析，得到有關(guān)成本準確的信息。2023/5/26第三，關(guān)于文章中例子的分析問題。

我們不難發(fā)現(xiàn)，首先它也是從顧客的角度出發(fā)，在滿足顧客的需求的情況下，想要努力降低管理費用和營銷費用。我們可以看出此企業(yè)中管理費用下的研發(fā)費用的比例是很高的，占到整個管理費用的60%。2023/5/26接下來，就應(yīng)用成本分析法進行資源動因和作業(yè)動因的分析說明：通過這一步，就選定有關(guān)的資源動因和作業(yè)動因。2023/5/26接下來就是將有關(guān)的研發(fā)支出的成本根據(jù)有關(guān)的動因分配到產(chǎn)品中

這里需要說明一點的是：出于成本效益原則和“近似準確”的考慮，文章結(jié)合了事業(yè)部的戰(zhàn)略分析，確定了以5年為期限攤銷研發(fā)支出的原則。當實際總產(chǎn)值大于預計產(chǎn)值時，提前分攤完畢，之后產(chǎn)品不再承擔研發(fā)成本；當實際產(chǎn)值小于預計產(chǎn)值時，分攤到最后一期，未分攤的研發(fā)支出全部計入產(chǎn)品成本。2023/5/26接下來我們可以看到應(yīng)用作業(yè)成本法后的效果與傳統(tǒng)的利潤表相比？2023/5/26

通過對比發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用作業(yè)成本法后的利潤率是降低了，我們這是因為研發(fā)費用與未來的銷售和服務(wù)有了相關(guān)的關(guān)系。因此我們可以看出應(yīng)用作業(yè)成本法，可以為促使企業(yè)進行科學的生產(chǎn)，更加合理的定價和對未來更加合理的決策。2023/5/26針對《TCL集團戰(zhàn)略管理案例的研究》的讀后感

戰(zhàn)略管理

感想一

戰(zhàn)略管理具有三個特點，即長期性、全面性和層次性。同樣的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也有這三個特征。企業(yè)的戰(zhàn)略是為企業(yè)的長遠利益服務(wù)的，好的戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的長期利益；企業(yè)的戰(zhàn)略也是全局性的，有時候需要犧牲某個部門的利益來達到企業(yè)整體利益最大化；企業(yè)想要在國內(nèi)外產(chǎn)生影響，其發(fā)展方向是成為規(guī)模較大的企業(yè)集團或控股公司，而企業(yè)集團或控股公司均存在戰(zhàn)略層次劃分和制定問題。2023/5/26戰(zhàn)略管理的實施

感想二

（1）關(guān)于TCL集團的價值戰(zhàn)略管理

第一步：在有放權(quán)經(jīng)營條件的情況下，TCL集團管理層認為，想實現(xiàn)企業(yè)價值的轉(zhuǎn)化僅用“現(xiàn)金形式”獎勵經(jīng)營管理者還不夠企業(yè)應(yīng)該爭取擁有自己的股權(quán)這樣企業(yè)才有可能實現(xiàn)價值的最大轉(zhuǎn)化。在這樣的思想指導下，使得政府部門從中得到了收益，使得員工不僅有股權(quán)，使公會有了股權(quán)，還建立了信托。

第二步：將“TCL集團有限公司”變更為“廣東TCL集團股份有限公司”，惠州市政府由重組前持有58%的絕對控股股東，變?yōu)槌止?0.97%的相對大股東。同時，TCL集團引入五大戰(zhàn)略投資者——日本東芝、住友、香港的金山、南太和Pentel。這樣，又使企業(yè)的價值得到了優(yōu)化。同時，收購美國的Govideo公司，通過這個公司進入美國市場。同時在越南市場也盈利。

第三步：TCL集團吸收合并在深圳交易所整體上市，實現(xiàn)企業(yè)價值更大優(yōu)化。

經(jīng)過這三步，TCL集團完成了價值戰(zhàn)略管理的全攻略，使企業(yè)的價值轉(zhuǎn)化一次又一次的突破。2023/5/26（2）關(guān)于TCL集團的經(jīng)營戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的實施

感想二

TCL集團的經(jīng)營戰(zhàn)略“為顧客創(chuàng)造價值”“為員工創(chuàng)造機會”“為社會創(chuàng)造效益”在這樣的經(jīng)營理念下，我們可以看出它的巨大的作用。2023/5/26“為顧客創(chuàng)造價值”。這樣的理念指導下，通過提供更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，贏得了顧客的支持，受到了顧客的歡迎?！盀閱T工創(chuàng)造機會”。這樣的理念指導下，通過加大對員工的培訓和對員工的關(guān)懷，贏得了員工的支持，穩(wěn)定了公司的員工。“為社會創(chuàng)造效益”。這樣的理念指導下，通過積極的經(jīng)營活動，是企業(yè)得到了政府和社會的認可。

這樣我們可以發(fā)現(xiàn)，通過這樣的理念，集團就有了各個方面的支持，來自顧客的，來自員工的，來自社會的。像這樣的企業(yè)，這么會做不大呢？具備了這些條件的企業(yè)，不管在做什么行業(yè)，它都可以迅速的成長。因此，我們可以看到TCL集團現(xiàn)在橫跨五個行業(yè)，涉及通訊、家電、信息、房地產(chǎn)及國際電工。2023/5/26讀后感總結(jié)

通過做這三份讀后感，我的收獲頗多。其中，我最有收獲的是擴展了我對管理會計的認識。我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本核算、管理會計中的變動成本法的核算、作業(yè)成本法的核算以及戰(zhàn)略管理會計之間是有很大關(guān)系的。傳統(tǒng)的成本核算，是只關(guān)注與產(chǎn)品本身的價值，而與企業(yè)其他的活動沒有必然的關(guān)系。變動成本法，它將經(jīng)濟學中“變動”和“固定”的概念引入，使得我們產(chǎn)品的價值能夠更加的真實，一定程度上使產(chǎn)品的成本與實際更加匹配了。作業(yè)成本法，將客戶的需求分析作為起點，則將產(chǎn)品的成本涉及到了生產(chǎn)之前，生產(chǎn)之中和生產(chǎn)之后的各個環(huán)節(jié)，是更大范圍上的改進，有助于生產(chǎn)和銷售的決策。戰(zhàn)略會計，則是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身，而且還關(guān)注與競爭對手，關(guān)注于企業(yè)的員工，關(guān)注于社會等等各個方面，主要為企業(yè)的長遠利益著想。2023/5/26案例分析作業(yè)成本法與戰(zhàn)略管理會計存在什么樣的關(guān)系？實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從哪些方面進行？2023/5/26作業(yè)成本法與戰(zhàn)略管理會計存在什么樣的關(guān)系？

戰(zhàn)略管理會計不僅考慮產(chǎn)品的作業(yè)成本，而且還考慮了企業(yè)的管理環(huán)境，管理方式以及競爭對手等多方面的因素，作業(yè)成本法是可以說是對戰(zhàn)略管理會計的一種分析方法，它能夠輔助戰(zhàn)略管理會計的工作。例如,例子中涉及到的，就是東方電磁廠為了實施戰(zhàn)略管理會計而應(yīng)用了作業(yè)成本法，這樣使得企業(yè)節(jié)約了成本，又通過價值鏈的分析，使得企業(yè)獲取了更多的利益。但是，有的時候，利用作業(yè)成本法的作出的決策也可能不合理，比如說，對于一些非增值性的成本，本來應(yīng)當設(shè)法降低，但是有的時候這樣的非增值性的成本費用對企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說可能是十分必要的，不但不該降低，反而應(yīng)當提高。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，不能只參考作業(yè)成本法來作決策，而應(yīng)當全面地考慮企業(yè)的長遠利益，從而作出合理的、科學的決策。2023/5/26實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從哪些方面進行？對政治、法律、經(jīng)濟、科技、文化、自然環(huán)境的分析，企業(yè)必須深入了解這些客觀存在的因素，并且要適應(yīng)宏觀環(huán)境對企業(yè)的要求。對行業(yè)的相關(guān)分析，分析行業(yè)的目前的發(fā)展狀況和盈利水平等因素，它關(guān)系到企業(yè)的市場占有率和盈利水平，因此，應(yīng)當作為企業(yè)外部分析的核心。