工程管理流程

年4月19日工程管理流程文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的本流程旨在規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過(guò)程的工程管理和控制，使項(xiàng)目按預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)完工。適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的管理。定義工程管理：為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的工程計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程管理涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全文明及信息五大方面。流程主導(dǎo)部門工程管理部流程參與部門項(xiàng)目部工程、各部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理部參與項(xiàng)當(dāng)前期工作，指導(dǎo)施工前項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及信息施工情況的檢查和監(jiān)督，并跟蹤整改問(wèn)題的落實(shí)和反饋。參與主要工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收。項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)《工程管理策劃書》的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、安全文明方案及細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工及信息管理。組織項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作。

流程圖

工作程序項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備在項(xiàng)當(dāng)前期階段，工程管理部參與項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃工作，配合完成分期開發(fā)工作并參加設(shè)計(jì)各階段評(píng)審工作，提出工程管理方面的建議。項(xiàng)目部工程在初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)公司項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編寫完成項(xiàng)目《工程管理策劃書》，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理措施、施工單位及監(jiān)理單位組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、計(jì)劃管理措施、質(zhì)量保證措施、成本控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理和提前施工風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案等，可參考地產(chǎn)總部下發(fā)模板編制，編制時(shí)相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以達(dá)成工程目標(biāo)為原則，編制過(guò)程中切忌照搬照抄、形式化等與項(xiàng)目實(shí)施脫節(jié)的內(nèi)容出現(xiàn)。項(xiàng)目部工程組織工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部等相關(guān)部門從各自專業(yè)角度評(píng)審《工程管理策劃書》，審核其內(nèi)容的完整性、合理性：完整性：《工程管理策劃書》是否嚴(yán)格按照模板和編制要求編制，內(nèi)容是否存在缺漏；合理性：《工程管理策劃書》內(nèi)的各項(xiàng)安排和措施是否符合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際，是否可行；審核發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)應(yīng)注明修改意見并退回重新修訂。項(xiàng)目部工程匯總各部門意見組織修改調(diào)整，并報(bào)工程管理部審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批確定，同時(shí)備案總部運(yùn)營(yíng)管理部產(chǎn)品管理中心。項(xiàng)目開工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地接收、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)維護(hù)、管線調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”及臨建施工，并協(xié)助項(xiàng)目部報(bào)建辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序協(xié)助項(xiàng)目部報(bào)建辦理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程報(bào)建工作。項(xiàng)目施工階段在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)場(chǎng)，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底。及時(shí)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，審核《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案》，督促報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目成本、工程管理部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)項(xiàng)目部工程督促總包單位及時(shí)提交安全文明方案及細(xì)則，并認(rèn)真審核后報(bào)工程管理部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體操作見《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》及《工程安全文明管理作業(yè)指引》?？偙O(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃方案編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目部工程，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人需對(duì)監(jiān)理規(guī)劃方案進(jìn)行審核，并對(duì)監(jiān)理規(guī)劃方案簽字確認(rèn)、存檔，并報(bào)工程管理部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批之后執(zhí)行。具體操作見《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》。項(xiàng)目部工程必須在工程開工前組織施工圖會(huì)審工作（可與施工圖交底同時(shí)進(jìn)行），設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、監(jiān)理單位、施工單位參加，明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題，并填寫《施工圖紙會(huì)審記錄表》。必要時(shí)外請(qǐng)專家咨詢，對(duì)于“三邊“工程，應(yīng)分期、分判及時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目部工程在確認(rèn)工程具備開工條件后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，備案工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理后，知會(huì)監(jiān)理單位簽發(fā)項(xiàng)目開工令，需確認(rèn)的內(nèi)容包含：施工圖已會(huì)審交底；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已經(jīng)審核經(jīng)過(guò)；監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程開工。項(xiàng)目部工程組織施工單位進(jìn)行工程施工，并按照《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程》《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》、《工程安全文明管理作業(yè)指引》、《工程進(jìn)度管理作業(yè)指引》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；工程管理部建立公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查要點(diǎn)，組織公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目巡檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目管理綜合情況進(jìn)行全面分析、評(píng)比，編制項(xiàng)目巡檢報(bào)告，具體參見《工程巡查作業(yè)指引》。工程管理部跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審核事故處理方案，報(bào)批經(jīng)過(guò)后組織實(shí)施。項(xiàng)目部工程需根據(jù)地產(chǎn)總部要求編制《項(xiàng)目工程管理月報(bào)》，按照《計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》信息報(bào)送時(shí)間要求將項(xiàng)目的工程管理情況報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理部，由工程管理部匯總形成《城市公司工程管理月報(bào)》后報(bào)地產(chǎn)總部運(yùn)營(yíng)管理部備案，并抄送本部運(yùn)營(yíng)管理部?？⒐を?yàn)收階段工程完工后，項(xiàng)目部報(bào)建組織進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止，工程管理部參與主要工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收并監(jiān)督工程質(zhì)量問(wèn)題的整改，具體參見《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》。產(chǎn)品交付階段項(xiàng)目客服組織物業(yè)移交驗(yàn)收，工程管理部監(jiān)督項(xiàng)目部工程對(duì)入伙驗(yàn)收經(jīng)過(guò)前的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，具體操作參見《產(chǎn)品交付管理流程》。支持性文件現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作