第四章存貨管理

第四章存貨管理

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院12服裝行業(yè)：中山沙溪是一個全國知名的休閑服裝生產(chǎn)基地，沙溪一個知名的休閑服廠家2001年銷售額為1個多億，而其倉庫庫存也達(dá)到了一個億以上。而類似的企業(yè)在中國服裝行業(yè)可謂比比皆是。半導(dǎo)體行業(yè)：自2003年第四季度全球半導(dǎo)體出現(xiàn)約6.65億美元的缺額供給以來，2004年開始，庫存便一季高過一季，從第二季度底約8.3億美元庫存，進(jìn)一步上揚(yáng)到第三季度底的約11億美元，其庫存增幅在3個月內(nèi)仍持續(xù)上揚(yáng)38%，半導(dǎo)體供應(yīng)鏈庫存顯示黃色警戒。

3手機(jī)行業(yè)：2004年，國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)6600萬部，銷售3500萬部，庫存積壓高達(dá)40%以上。再加上國外品牌產(chǎn)品的庫存積壓，全年手機(jī)庫存超過4000萬部。這4000萬部積壓貨以每部1000元成本計(jì)算，就相當(dāng)于400億元的資金。以市面上40個品牌平攤的話，每個工廠則要承擔(dān)10億元的資金沉淀。而且，隨著手機(jī)產(chǎn)品的市場生命周期越來越短，4000萬部庫存的價值正在呈現(xiàn)出一種加速貶值的態(tài)勢，這無異于一把高懸于手機(jī)生產(chǎn)商頭頸上的“達(dá)摩克利斯之劍”。2004年10月，國美、蘇寧、大中等家電銷售商集體發(fā)力，使手機(jī)價格平均驟降15%。今年春節(jié)剛過,三大家電巨頭再次如法炮制,使手機(jī)價格再次被下拉20%。“手機(jī)已經(jīng)成為典型的快速消費(fèi)品,其貶值速度之快已不亞于時裝產(chǎn)品。”一位不愿具名的手機(jī)零售商代表坦白自己的兩難處境,不降價手機(jī)要貶值,庫存壓力、資金周轉(zhuǎn)壓力吃不消;降價則是在割肉。

4汽車行業(yè)：2004年轎車庫存50萬輛。50萬輛轎車庫存是一個什么樣概念?!中國最大的轎車生產(chǎn)企業(yè)上海大眾，一年的產(chǎn)銷量也不過40萬輛左右！每個月保管一輛庫存積壓車的費(fèi)用(包括人員、零部件損耗、管理費(fèi)用等)在2000-3000元，50萬輛意味著一年就要花費(fèi)掉汽車企業(yè)120億-180億元，這還不算庫存車所占用的現(xiàn)金流。煙草行業(yè)：2004年年末卷煙工商庫存為1304.43億支（260.9萬箱）全國工業(yè)企業(yè)：庫存超過9000億元。2004年1-4月39個行業(yè)的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品庫存9084.3億元，比上年同期增長18.9%，其中34個行業(yè)庫存高于去年同期。據(jù)測算，5月末全社會鋼材、電解鋁、水泥、汽車工業(yè)企業(yè)庫存分別比年初增長8%、25%、3%和35.6%。6月末全社會焦炭庫存大約比年初增長20%。流通企業(yè)的庫存也在增加，上半年限額以上批發(fā)零售企業(yè)庫同比增長10.3%，流通環(huán)節(jié)的汽車庫存達(dá)到10萬輛左右。社會庫存大量增加，增加了產(chǎn)成品資金占用和經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)效益下滑；相互欠款和呆壞帳增加，導(dǎo)致社會資金周轉(zhuǎn)速度下降，金融風(fēng)險增大。1-4月份，39個主要行業(yè)工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款凈額1.94萬億元，同比增長17.7%；商業(yè)企業(yè)應(yīng)付帳款也達(dá)到3000億元以上。

5研究報告表明，公司在進(jìn)行產(chǎn)品促銷時，盡管高管們針對產(chǎn)品需求波動對供應(yīng)鏈做了準(zhǔn)備，但產(chǎn)品平均缺貨率仍升至15%。

零售業(yè)在各行業(yè)中運(yùn)營效率比較高的行業(yè)之一，但羅蘭貝格的調(diào)查證實(shí)商品缺貨是中國零售運(yùn)營當(dāng)中存在的一個嚴(yán)重問題，缺貨率高達(dá)9.9%，即每10個人當(dāng)中就有一個人無法買到想要的東西。而根據(jù)調(diào)查消費(fèi)者在面對缺貨時，有60%的人會取消購買或到其它店購買。以一家面積8000平方的商店來舉例，如果其年銷售額為1.5億時就會因缺貨而損失1480萬人民幣的業(yè)績。而國際上幾家大的零售巨頭的缺貨比例大都控制在2-5%以下。脫銷有廣義和狹義之分，狹義的脫銷是指企業(yè)提供的產(chǎn)品熱銷不夠而丟失的銷售機(jī)會，而廣義的脫銷還包括客戶需要的企業(yè)從事的且能通過合理運(yùn)作提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)潛在機(jī)會。

6一、庫存1、定義：庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。包括原材料、材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等等。合理的庫存可以在企業(yè)各個物流環(huán)節(jié)中起到一定的緩沖作用，并可以縮短物流活動的實(shí)現(xiàn)時間，加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。7供應(yīng)商制造商供應(yīng)商制造商顧客

顧客倉庫倉庫8存貨周期是指企業(yè)每年能夠售賣完或者消耗完原材料或者產(chǎn)成品的所有存貨的次數(shù)。庫存周期是對一個公司的產(chǎn)品在市場上經(jīng)營的好壞，以及存貨管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。注意：通常一個公司的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好?！叭魏螘r候產(chǎn)品以存貨的形式保留，都意味著資源沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流?！薄白畲蟮睦硐刖褪橇銕齑妗?。9長期以來，存貨管理、存貨決策協(xié)調(diào)的需要及運(yùn)輸政策的重要性已是顯而易見在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，管理存貨是相當(dāng)困難且可能對顧客服務(wù)水準(zhǔn)及供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)成本有顯著的影響誰持有庫存?供應(yīng)商和制造商倉庫和分銷中心零售商10一個典型的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、將原料轉(zhuǎn)變成制成品的制造商，以及分銷中心和將制成品分銷給顧客的倉庫這隱含了存貨在供應(yīng)鏈中以各種形式存在：原料存貨（RawMaterials）在制品存貨（Work-in-Process，WIP）制成品存貨（FinishedGoods）112、庫存的分類按其在物流過程中所處的狀態(tài)原材料物流（RawMaterialInventory)在制品庫存維護(hù)/維修庫存產(chǎn)成品庫存按庫存的目的分類周期庫存（cyclestock)安全庫存(safetyorbufferstock)在途庫存(on-transitstock)季節(jié)性庫存(seasonalstock)投機(jī)庫存（speculativestock)預(yù)見庫存(predictivestock)呆滯庫存(deadstock)12133、存貨的重要性為何要持有存貨因應(yīng)顧客需求的非預(yù)期變動越來越多的產(chǎn)品擁有較短的生命周期：表示和顧客需求有關(guān)的歷史資料可能無法取得或受到相當(dāng)?shù)南拗剖袌錾显S多競爭產(chǎn)品的出現(xiàn)：產(chǎn)品種類的急增，使得對某一特定型號產(chǎn)品的需求預(yù)測變得更加困難許多供應(yīng)的數(shù)量和品質(zhì)、供應(yīng)商的成本和配送時間等出現(xiàn)明顯的不確定情況即使供應(yīng)與需求皆無不確定性，由于運(yùn)輸前置時間的關(guān)系，仍有必要持有存貨（不確定性VS安全存貨）運(yùn)輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，鼓勵公司運(yùn)輸大量貨品，因此也持有大量的存貨（規(guī)模經(jīng)濟(jì)VS周轉(zhuǎn)存貨）14庫存的重要性提高客戶服務(wù)水平costumerservice調(diào)節(jié)季節(jié)差異differenceofseasons規(guī)模經(jīng)濟(jì)economyofscale客觀要求—緩沖器bufferinguncertainty（供應(yīng)商-采購；采購-生產(chǎn)；生產(chǎn)-營銷；營銷-分銷；中間商-消費(fèi)者）15庫存救過多秩所帶由來的罷風(fēng)險換是什剩么？它會辟使不寇易腐廚爛沒追有消梨費(fèi)期渣限商廟品變塑舊（迷商品倆上有龜灰塵謹(jǐn)，包喝裝褪鍵色…）使提供海的商鄭品不廚能滿炸足顧通客的姨需要宋，增漠加甩危賣的如風(fēng)險使易傅腐爛援的商蓮品變綿質(zhì)（錯保質(zhì)最期過援期…），膜增加雞破損么損耗,不明富損耗捎和甩報賣的腦風(fēng)險占用鍋了倉港庫空都間椅注意飯：雖續(xù)然有爹一種阿商品狼倉庫純積壓約但仍其然要清訂購員其他勝商品古。庫存其上不跳斷增腸加的耳財(cái)務(wù)臟資金糟，使我們猛不能脈購進(jìn)貍暢銷門商品脂和新巖品，嗚處于誓不利涼的競擾爭地口位，怕它導(dǎo)燦致：美營業(yè)前額和裳毛利其的下酷降，腫增加由費(fèi)用攝的百屆分比斯率造成納員工毫勞動裹力浪百費(fèi)：陷需要鉗投入男更多冠的人梯力進(jìn)坡行貨縱物管遺理和句般運(yùn)濁，使團(tuán)墊隊(duì)失推去工攔作動呀力.它掩丟蓋了裙供貨揪缺貨16庫存發(fā)過少蒙所帶遞來的吵風(fēng)險路是什賣么？損失禍營業(yè)的額損失予毛利173、庫糞存管批理的滅目標(biāo)以最捎合理忠的成窗本為僵用戶穗提供艱所期隨望水煙平的袋服務(wù)膜。18如何些避免選庫存布過高絕？一個圓好的好庫存女＝好滾的訂班貨特別帽是:根據(jù)嫩實(shí)際促銷售俱對長棍期性封單品踩進(jìn)行鎮(zhèn)嚴(yán)格普的訂止貨根據(jù)汽歷史直記錄類下促廉銷訂寸單（送保存走所有搭的促掘銷計(jì)繡劃）處理濫對特屬殊季抓節(jié)性四及促營銷單陶品變儉更的盆大量痛訂貨狗確認(rèn)19如何年避免濫庫存序過高網(wǎng)？一個她好的份庫存潤＝定在期跟健蹤特別串是:庫存熟每天快的變臂化對于穩(wěn)高庫仿存所素采取迎的行諷動計(jì)理劃20如何蒸處理傅庫存摘過高模問題創(chuàng)？停止訓(xùn)下促隊(duì)銷訂形單，并除了采海報版之外虎。把商緩品從墳倉庫定中取助出，極放在撥賣場劉中銷之售。在貨笨架上概重新匯開始謝做促米銷。循環(huán)愉使用塞入口袖處的敏貨架善，促得銷通交道，滲每日秩促銷小。退貨嗽給供唱應(yīng)商反。作為蘋最后派的方光法：甩賣如單蹄品不嘆可售背，做現(xiàn)報損21處理德庫存盯的五擇大法毛寶根據(jù)植歷史肝記錄槽下訂撿單（舌促銷悔計(jì)劃泳）。在海箭報結(jié)射束之貨前預(yù)列計(jì)促燃銷結(jié)心果。知道墻哪些福單品甲庫存隔過高容，預(yù)到計(jì)這蒙些單鹿品的轉(zhuǎn)解決青辦法冒并跟般蹤它錢們的贏庫存橡變化葛。檢查辣每天息的庫婚存變久動。每周趣至少蓮去一庸次倉眠庫，并至少知和員糟工做紡一次華關(guān)于騾庫存熔處理兩的總咬結(jié)。22二、薦存貨管理秩的二個重要議題需求預(yù)測訂購跡量計(jì)暖算23影響克存貨政策蠟的主耍要因候素：第一映且最夕重要姜的是顧客需求（De謠ma映nd紀(jì)C敬ha末ra爭ct挪er敘is兔ti截cs）它可惱能預(yù)先得知僅或具隨機(jī)性在后者塘的情況姻下，預(yù)測工具姻可以辦用歷史呼資料可取抗得的屑情況提下，吸來估計(jì)平均顧客需求替，以撒及顧客需求視的變動萍性前置攻時間（Le滲ad著T諒im己e）可在訂橫貨時得知滔，但蹈也可嚷能是政不確定的倉庫中不罰同產(chǎn)品攝儲存的數(shù)目（Nu葉mb箭er略o競f車Pr拉od英uc恰ts）庫存棉規(guī)劃期的長度24成本（Co遇st旱s），左包含訂購成本逐及存貨持有浸成本通常訂購成本沿（Or蠶de虎r局Co欠st頂s）包變含兩個喉組成元素傻：產(chǎn)品成本遮及運(yùn)輸成本存貨持有魚成本銷（Ho耳ld械in芽g鈴Co爬st娃s）包附含：稅收及存貨廟保險（Ta斑xe口s）維修成本到（Ma垂in絞te倦na危nc街e加an槍d裝Ha槳nd檢li段ng）過時成本母（Ob運(yùn)so黑le拜sc留en優(yōu)ce），由于商品脊可能親因市場饒改變而失湊去其喝部份價值的風(fēng)險所造徑成機(jī)會成本揀（Op春po襪rt刮un疊it潑y候Co飛st驗(yàn)s）：投資厭存貨以外的其他標(biāo)的物，口可能獲得的投資寸報酬（例搜如：棕股票嚇市場閉）要求撒的服務(wù)勉水準(zhǔn)（Se究rv扯ic潔e臟Le辦ve溉l）在顧客需求宜不確定的情達(dá)況下堂，通票常不女可能布每次講都滿據(jù)足顧客的訂貨要求秋，所吵以管云理者必需具體指定一個可接彎受的服務(wù)鉆水準(zhǔn)251、需彩求預(yù)砍測（1）預(yù)長測的遇三個礦原則預(yù)測尾永遠(yuǎn)是錯的預(yù)測轉(zhuǎn)時間述越長，錯誤程度當(dāng)越高總體段預(yù)測是比較晝正確的26（2）需衛(wèi)求不是確定爆性的般影響實(shí)際升生產(chǎn)帽中我代們應(yīng)作該注枯意：最佳箭訂購窗量不享一定套要等祝于預(yù)物測或蔥平均甚需求回。當(dāng)訂洞購量文增加皮，平米均利萄潤也貧會增丙加當(dāng)我香們增綢加生諒產(chǎn)數(shù)及量，帖風(fēng)險抬（也摘就是屬生產(chǎn)比大額鴉損失槐的可吵能性底）通午常也瞞會增嘴加。條同時衡生產(chǎn)兇大額太利潤總的可哥能性湊也會畜增加愁，這值就是弦風(fēng)險/報酬蠅間的目互抵右效果272、訂德購量弦計(jì)算（1）多葬重訂滴購機(jī)怪會在許叨多實(shí)看際的桶情況判，決嚴(yán)策者菜可能伐在一盟年中航任何拋時間門重復(fù)逗訂購晉產(chǎn)品如電舟視機(jī)電分銷浸商的池個案分銷評商面授對產(chǎn)顛品的渡隨機(jī)線需求摟，從議制造場商取瞇得供儉應(yīng)品當(dāng)然抄，制存造商褲無法話及時候滿足熱分銷心商的套訂購狠─鹿無勁論何墾時，雙當(dāng)分語銷商納下一擾定單釀，運(yùn)列送都燥必須瘡有一為固定辱的前蜘置時拿間因?yàn)榘缧枨罂词请S既機(jī)、里無規(guī)祝則的盲，且都制造籌商有拘一固嗚定的慰運(yùn)送為前置蜜時間聚，即障使訂澤購產(chǎn)孟品不臉須支胳付固歌定的隊(duì)起動諒成本爹（Se統(tǒng)tu叔p懸Co帆st），助分銷鵲商仍忙需持椒有存滑貨28至少兩個理由筋可解釋術(shù)為什急么分沃銷商要外持有太存貨：滿足前任置時間嶼期間販內(nèi)發(fā)怨生的需疫求需求渴的不確定性29（2）持胞續(xù)補(bǔ)踩貨政規(guī)策（Co連nt便in定uo分us弦R辦ep物le君ni與sh齊me盡nt湖)每天監(jiān)視存貨水平剝并作成輝是否訂購及訂購多少盆的決定此外灶，我們需對存貨慢狀態(tài)（In燙ve紹nt日or橋y者Po總si封ti胃on）觀念下定義在任儀何時間糕點(diǎn)的存貨來狀態(tài)是倉庫中實(shí)際脹存貨加上分銷商已訂購但未送達(dá)的項(xiàng)償目30額外的假設(shè)：每日妻的需賤求是隨機(jī)的。分銷商每劈燕次向制造商訂購廚電視復(fù)機(jī)，分銷商支眉付與訂答購數(shù)外量成比宅例的遭金額院。沒菠有固滾定訂購成本每單位鼓時間每一活項(xiàng)目泛都需計(jì)算晚存貨持有洪成本假如猾接到顧客開訂貨醉時，供應(yīng)群商手中沒有司存貨(亦即缺貨磨時)，此訂單邀便是支一損達(dá)失分銷勞商詳妨細(xì)載宇明要求贏的服務(wù)炕水準(zhǔn)。這服懇務(wù)水確準(zhǔn)是在鼠前置時間申內(nèi)不缺貨的幾率31（3）QR（Qu豆ic翻k共re芝sp約on杏se）QR的含安義：亞指在妹供應(yīng)焦鏈中雄，為構(gòu)了實(shí)肢現(xiàn)共弟同的動目標(biāo)就，零哭售商甘和制挽造商襪建立錄戰(zhàn)略泄伙伴跟關(guān)系不，利艘用Ｅ湊ＤＩ宮等信攝息技沙術(shù)，蜓進(jìn)行稼銷售屈時點(diǎn)當(dāng)?shù)男哦紫⒔黄Q以脂及訂必貨補(bǔ)唱充等宅其他喂經(jīng)營否信息兵的交發(fā)換，弱用高男頻度心小數(shù)祝量的注配送天方式丸連續(xù)得補(bǔ)充色商品極，以誤實(shí)現(xiàn)餡縮短辛交貨潤周期騙，減暈少庫駕存，崖提高構(gòu)客戶割服務(wù)艦水平塘和企物業(yè)競迅爭力忽的供危應(yīng)鏈拜管理售方法腿。32ＱＲ區(qū)的優(yōu)煤點(diǎn)（１壞）對堆廠商更好曉的服肌務(wù)顧頁客降低鼠流通暗費(fèi)用降低團(tuán)管理頓費(fèi)用更好酬的生戒產(chǎn)計(jì)接劃（２雨）對趣零售狼商提高震了銷坡售額減少長了削統(tǒng)價的科損失降低袍了采答購成起本降低朗流通壺費(fèi)用加快壞了庫訊存周凡轉(zhuǎn)降低引了管爬理成乎本33ＱＲ回的實(shí)仙施步越驟：條形全碼和隱ＥＤ婆Ｉ固定戀周期褲補(bǔ)貨先進(jìn)吃的補(bǔ)貢貨聯(lián)鳳盟零售饞空間嫁管理聯(lián)合鐮產(chǎn)品原開發(fā)快速歡反應(yīng)口的集辜成34（4）Ｅ日ＣＲEC洲R（Ef鑰fi較ci歌en歌t器cu徒st味om剩er靜r貞es匯po挨ns怠e）是由達(dá)生產(chǎn)限商，缸批發(fā)匯商和醉零售嗚商等乘供應(yīng)府鏈節(jié)侍點(diǎn)企拾業(yè)組儀成的涂，更糟好，遷更快冷并以朝更低川的價關(guān)格滿張足消伐費(fèi)者卻需要供為目犧的的杜供應(yīng)隨鏈管見理系參統(tǒng)。35EC賞R戰(zhàn)略/目標(biāo)有效扁的倉伯儲分泥類有效踐的補(bǔ)技貨有效銷的促抵銷有效拐的產(chǎn)迫品介腐紹363、系宰統(tǒng)的濱構(gòu)建①營亦銷技予術(shù)商品藝識別殼管理店鋪俗空間蹈管理②物絹流技混術(shù)連續(xù)且?guī)齑嬲寡a(bǔ)充伙計(jì)劃自動腫訂貨預(yù)先抵發(fā)貨遙通知供應(yīng)傳商管奶理庫體存直接奧轉(zhuǎn)撥店鋪紛直送③信竿息技乓術(shù)ＥＤ坡Ｉ技前術(shù)ＰＯ炕Ｓ技利術(shù)37三、副庫存壘可見撒性（In寸ve勻nt乓or廣y越Vi憑si準(zhǔn)bi黨li掌ty傳)庫存酷可見哪性意污味著純什么眉？？唐？38如何搜保證節(jié)庫存窯可見剝性隨著磁庫存這在物席流和旺供應(yīng)堪鏈系籍統(tǒng)上最的移刊動和角存儲纖，追挽蹤庫膚存單緣瑞位或訂產(chǎn)品覽項(xiàng)上盈所有曉訂購蓬（從異廠商芽進(jìn)貨依，內(nèi)臭部組紋織間其的轉(zhuǎn)唯移，示出貨姨到用釘戶）撐的庫竹存狀須態(tài)的酷詳細(xì)宗情況寬。提供窗有關(guān)紐奉交貨招，訂滲購，搬產(chǎn)品傻，運(yùn)根輸設(shè)傭備，唇地點(diǎn)陜以及存運(yùn)行躁航道知等總恰結(jié)性浸的詳并細(xì)報陸告。對流村經(jīng)系游統(tǒng)的導(dǎo)不能扎到位屈的存旗貨流礎(chǔ)以及孩潛在促的延緣瑞遲交飯貨提派前下石通知飄。39庫存為可見仍性的河優(yōu)點(diǎn)通過鴿供應(yīng)纖鏈所樹有階們段上駁訂購群物品沸狀態(tài)腔的可直見性救，及余時地膽將完蹈整的秩訂購元提交米給客醉戶來雖改善賣客戶呼服務(wù)倘。通過秘降低較存貨浙持有浸成本徹，使米錯誤要和退便貨最斗小化蹲，以幸及減睬少陳顯舊過想時的酷庫存恢來降組低銷鵝售成做本。通過塔加快搏流經(jīng)執(zhí)供應(yīng)窮鏈的牢庫存灣流以坑及加籌快訂按購履仔行，辣改善利從現(xiàn)遣金支晴出到求現(xiàn)金絡(luò)回收帝，以燈及從最訂購誓開始徑到現(xiàn)旅金回兆收的坊循環(huán)潔。在可習(xí)能出來現(xiàn)延券遲交橋貨和津缺貨終的情渾況下收，通用過對各系統(tǒng)蓄進(jìn)行情調(diào)整棄以及讀對服閃務(wù)需各求的旬快速輸反應(yīng)勝來提溉高預(yù)稠先反積應(yīng)的猶能力主，推汪動服各務(wù)的霸改進(jìn)跨。通過色獲得慌及時喂準(zhǔn)確似的信粉息改溫善對既供應(yīng)衰鏈，冷承運(yùn)鞭人、型廠商公、物扛流服縣務(wù)提飛供者敏甚至與用戶棟的績委效衡貿(mào)量。401、AB結(jié)C分類翁法AB繼C分類債法的般理論飲基礎(chǔ)填和基寶本思返想：錯找出壟“關(guān)形鍵的儉少數(shù)萄”AB網(wǎng)C分類迅法的獅步驟收集蹤蝶數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)制AB溫C分析格表根據(jù)AB飲C分析宰表確骨定分子類繪AB座C分析領(lǐng)圖確定狐重點(diǎn)仇管理曬要求41物品名稱品目數(shù)累計(jì)品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)物品單價平均庫存單價×平均庫存平均資金占用額累計(jì)平均資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)AB嗓C分析叛表42產(chǎn)品代碼年銷售額（1000美元）占總年銷售額的百分比（%）累計(jì)銷售（%）占產(chǎn)品項(xiàng)的百分