做好epc工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理方法

做好epc工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理方法

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，依賴于工程公司的整體實(shí)力和項(xiàng)目組成員的技術(shù)水平，但項(xiàng)目經(jīng)理工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵作用，下面我們就來(lái)看看做好EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理方法吧!(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1合同管理，滿足合同要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔壳昂贤募芯亢孟裰皇巧虅?wù)部門工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評(píng)的得分點(diǎn)。4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(BCWS)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(BCWP)和實(shí)耗值(ACWP)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。5組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審和確定涉及到多個(gè)專業(yè)部室綜合(設(shè)計(jì)/施工/吊裝/開車)技術(shù)方案對(duì)于涉及到多個(gè)專業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審并最終確定一個(gè)能夠兼顧各部門意見，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。6項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。(二)項(xiàng)目初始階段工作項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。1研究、熟悉合同文件工程項(xiàng)目從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判到簽約過(guò)程中，內(nèi)容和條件都會(huì)發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專業(yè);根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。2組織好與業(yè)主開工會(huì)議(KickofMeeting)業(yè)主開工會(huì)議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對(duì)于固定總價(jià)合同，會(huì)議任何一項(xiàng)決定均會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會(huì)議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識(shí)、合作精神、語(yǔ)言能力等方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個(gè)集體，雖然大家來(lái)自不同專業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。4編制好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件。5編制開工報(bào)告，組織好項(xiàng)目開工會(huì)議項(xiàng)目開工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開工報(bào)告。項(xiàng)目開工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開展工藝設(shè)計(jì)必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。8審核、確定初期控制投資估算項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見費(fèi)，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。10審核確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階段(采購(gòu)、施工、開車)的依據(jù)。因此對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審核主要考慮采購(gòu)工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時(shí)間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對(duì)開車計(jì)劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù)、開車的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專利商、制造廠和施工分包單位的分工。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。(三)項(xiàng)目實(shí)施階段工作項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。1合同管理總包合同工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，以確保總包合同任務(wù)完成。采購(gòu)合同由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重較大，搞好采購(gòu)招標(biāo)對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要。不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。施工分包合同項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。2項(xiàng)目重大變更管理在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對(duì)必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。3設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、開車以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購(gòu)經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價(jià)格因素。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。工程設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用高低。此問(wèn)題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。4采購(gòu)管理對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購(gòu)工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，是國(guó)際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。選擇合格供貨廠商要對(duì)公司過(guò)去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對(duì)保證設(shè)備質(zhì)量非常重要特別是要對(duì)非標(biāo)設(shè)備和動(dòng)設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。

第二篇：做好分包工程的招標(biāo)管理的方法3200字做好分包工程的招標(biāo)管理的方法有那些?如何做好分包工程的招標(biāo)管理?1、完善分包工程招標(biāo)制度在制度中必須明確各管理層面的職責(zé)和工作要求，細(xì)化操作內(nèi)容，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，理順企業(yè)總部機(jī)關(guān)各部門、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部三者之間關(guān)系，使招標(biāo)過(guò)程的每項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行，制度中必須明確以下主要事項(xiàng)。(1)明確分包工程招標(biāo)責(zé)任單位明確分包工程招標(biāo)責(zé)任單位是做好招標(biāo)工作的前提，筆者認(rèn)為應(yīng)采取“誰(shuí)管理項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)招標(biāo)”的原則，一是有力于管理主體機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，二是有利于邀請(qǐng)更多的投標(biāo)人參與投標(biāo)，三是規(guī)避了項(xiàng)目部招標(biāo)存在的不利因素。即對(duì)于公司總部直接管理的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部發(fā)起招標(biāo)審批流程，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后由公司總部負(fù)責(zé)組織分包工程招標(biāo)。對(duì)于專業(yè)分公司管理的項(xiàng)目部，由專業(yè)分公司負(fù)責(zé)發(fā)起招標(biāo)審批流程，經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后組織分包工程招標(biāo)。取消項(xiàng)目部的分包招標(biāo)主體職能，項(xiàng)目部配合公司總部或?qū)I(yè)公司完成招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后分包合同的履行。(2)設(shè)立分包工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)為全面做好分包招標(biāo)工作，大型施工企業(yè)應(yīng)成立分包工程招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定招標(biāo)程序，指導(dǎo)、監(jiān)督招標(biāo)責(zé)任單位分包工程招標(biāo)管理工作。招標(biāo)責(zé)任單位應(yīng)設(shè)立專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置招標(biāo)管理崗位，即公司總部和專業(yè)分公司分別設(shè)立專門招標(biāo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要目，一是負(fù)責(zé)本層面管理項(xiàng)目的分包工程招標(biāo)工作;二是利于國(guó)家和政府部門相關(guān)招標(biāo)及分包工程管理方面政策、法律法規(guī)的落實(shí);三是有利于招標(biāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，減少工程招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn);四是有利于招投標(biāo)資料的歸檔管理。(3)明確審核部門職責(zé)明確審核部門在分包工程招標(biāo)中的職責(zé)，做到分工明確各司其責(zé)，按照專業(yè)對(duì)口的原則劃分職責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使其知道干什么，審核哪些內(nèi)容，做到投標(biāo)前進(jìn)行全方位事前控制，規(guī)避中標(biāo)分包商不能滿足施工需要的風(fēng)險(xiǎn)。如規(guī)定項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)審核擬投標(biāo)人是否屬于企業(yè)資源庫(kù)的合格分包商，法律部門負(fù)責(zé)審核擬投標(biāo)單位的企業(yè)施工資質(zhì)，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審核特殊施工資質(zhì)(壓力管道施工許可證、壓力容器安裝許可證以及起重設(shè)備安裝許可證)，安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)審核企業(yè)安全資質(zhì)，造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施。(4)確立分包工程招標(biāo)工作流程分包工程招標(biāo)從策劃到完成分包合同簽訂，需經(jīng)過(guò)分包工程招標(biāo)方案審批、編制招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、下達(dá)中標(biāo)通知書等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又有許多的子流程，必須將這些工作的先后順序及工作內(nèi)容有機(jī)的整合起來(lái)，才能順利完成招標(biāo)工作。首先要確立分包工程招標(biāo)總體工作流程，指從成立招標(biāo)工作組到招標(biāo)資料歸檔的工作流程。分包工程原則上采用邀請(qǐng)招標(biāo)，其工作流程為：①成立招標(biāo)工作組，提出分包工程招標(biāo)方案;②分包工程招標(biāo)方案審批;③編制招標(biāo)文件;④發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書;⑤發(fā)招標(biāo)文件;⑥組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)招標(biāo)文件澄清;⑦成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)(小組);⑧組織開標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，定標(biāo)、推薦(確定)中標(biāo)單位;⑨招標(biāo)結(jié)果審批;⑩下發(fā)中標(biāo)通知書、分包合同簽訂;招標(biāo)資料歸檔。(5)強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性審核為解決審批流程長(zhǎng)、表格多及未審核招標(biāo)文件內(nèi)容等問(wèn)題，應(yīng)將招標(biāo)前的所有審批流程和招標(biāo)文件內(nèi)容的審核歸結(jié)為一個(gè)審批流程，即分包工程招標(biāo)方案審批流程。分包工程招標(biāo)方案是招標(biāo)文件核心內(nèi)容的縮編，主要內(nèi)容包括：工程概況、分包招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式、投標(biāo)單位資格要求、質(zhì)量等級(jí)、安全要求、工期要求、分包工程控制價(jià)、分包工程收益率、材料供應(yīng)方式、工程款支付比例、水電費(fèi)及腳手架扣除方式、擬邀請(qǐng)的投標(biāo)人情況、評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則、分包合同條款等主要內(nèi)容。因此，在設(shè)計(jì)分包工程招標(biāo)方案審批流程時(shí)，應(yīng)遵循“精簡(jiǎn)高效、內(nèi)容齊全、適用性強(qiáng)”的原則，既要包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性的信息內(nèi)容，又包括參與投標(biāo)的投標(biāo)人信息，以縮短審批時(shí)間，提高工作效率。(6)統(tǒng)一招標(biāo)文件格式，規(guī)范分包招標(biāo)為規(guī)范分包工程招標(biāo)合法進(jìn)行，提高分包招標(biāo)工程管理水平，施工企業(yè)招標(biāo)委員會(huì)必須結(jié)合自身管理特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格式。招標(biāo)責(zé)任部門依據(jù)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格式，結(jié)合擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制分包工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容包括：投標(biāo)須知(總則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明、投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的遞交和開標(biāo)、評(píng)標(biāo))、投標(biāo)文件格式(投標(biāo)書格式、授權(quán)委托書、單位資格證明文件、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容、施工方案編制內(nèi)容)、工程施工與驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)工程量以及分包工程合同等。(7)強(qiáng)化分包招標(biāo)過(guò)程控制分包工程招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于過(guò)程控制，不僅保證招標(biāo)工作的時(shí)效性、連續(xù)性，還要體現(xiàn)招標(biāo)的公平性、合法性，在保證合法合規(guī)的前提下，力求在較短的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，因此必須做好以下工作：①分包招標(biāo)方案審批后，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)在3天內(nèi)編制招標(biāo)文件并發(fā)至投標(biāo)人，并做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;②組織好開標(biāo)工作，并在開標(biāo)后的2日內(nèi)完成評(píng)審工作;③評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)審結(jié)果，2日內(nèi)推薦擬中標(biāo)人報(bào)公司總部審批，④招標(biāo)責(zé)任單位接到審批結(jié)果后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)中標(biāo)通知書。同時(shí)在中標(biāo)通知書中，必須明確中標(biāo)人在5日內(nèi)洽談簽訂分包合同，否則將視為中標(biāo)人自動(dòng)放棄該合同，以防投標(biāo)人中標(biāo)后不積極簽訂分包合同，造成分包合同簽訂滯后。2、完善分包招標(biāo)配套措施分包工程招標(biāo)管理制度是實(shí)施分包招標(biāo)工作的基礎(chǔ)和保障，分包招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中又會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，必須制定配套的解決措施加以規(guī)范，以保證分包招標(biāo)工作合法合規(guī)地有序進(jìn)行，具體措施如下：(1)統(tǒng)一招標(biāo)實(shí)施階段的工作表格在分包工程招標(biāo)實(shí)施階段，涉及許多過(guò)程資料及工作表格，為規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，需制定一套完整的標(biāo)準(zhǔn)模板格式，按照招標(biāo)工作的先后順序，制定分包工程招標(biāo)文件格式、投標(biāo)邀請(qǐng)函及回執(zhí)、招標(biāo)文件領(lǐng)取簽到表、投標(biāo)文件簽收表、開標(biāo)會(huì)議簽到表、開標(biāo)會(huì)議程序、開標(biāo)會(huì)議紀(jì)律、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到表、評(píng)標(biāo)紀(jì)律、評(píng)標(biāo)委員會(huì)宣言、資格評(píng)審記錄表、評(píng)標(biāo)評(píng)分表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)結(jié)果審批表以及中標(biāo)通知書等格式內(nèi)容。(2)建立評(píng)委隨機(jī)抽取系統(tǒng)建立專家評(píng)委資源庫(kù)是實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作公平、公正的有力保障。在此基礎(chǔ)上，建立隨機(jī)抽取專家評(píng)委的軟件系統(tǒng)，在開標(biāo)前的2日內(nèi)，通過(guò)軟件系統(tǒng)在企業(yè)范圍內(nèi)隨機(jī)抽取資源庫(kù)專家評(píng)委，并自動(dòng)生成評(píng)標(biāo)專家隨機(jī)抽取表，不僅避免了評(píng)委選取的局限性和隨意性，也能有效防止投標(biāo)單位過(guò)早知道誰(shuí)是評(píng)委，造成評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)徇私，有利于公平公正和防止腐b現(xiàn)象的發(fā)生。(3)建立分包工程價(jià)格體系分包工程招標(biāo)，不僅是在符合法律規(guī)定的范圍內(nèi)，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)的分包商從事施工生產(chǎn)，也是項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源之一。在分包工程招標(biāo)時(shí)，為防止投標(biāo)單位串標(biāo)、哄抬報(bào)價(jià)，必須設(shè)定合理的控制價(jià)作為報(bào)價(jià)上限。為合理設(shè)置控制價(jià)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)水平，編制企業(yè)分包工程價(jià)格體系，招標(biāo)單位可根據(jù)施工地域的不同、裝置類別的差異，在分包工程價(jià)格體系的基礎(chǔ)上，上下浮動(dòng)作為分包工程招標(biāo)控制價(jià)，可有效降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，并合理控制分包工程費(fèi)用。(4)建立合格分包商資源庫(kù)建立合格分包商資源庫(kù)有利于提高配置社會(huì)資源的能力，有利于提高分包管理水平規(guī)范分包商行為，有利于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和合同的正常履約，有利于培養(yǎng)長(zhǎng)期合作關(guān)系，促進(jìn)分包商管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，也有利于分包招標(biāo)工作的順利完成。按照其履約能力可劃分為優(yōu)秀分包商和合格分包商，實(shí)現(xiàn)同等條件下，優(yōu)秀分包商優(yōu)先中標(biāo)的原則。(5)制定專業(yè)工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工程分包合同文本，有利于分包合同的簽訂和履行，有利于防控分包合同風(fēng)險(xiǎn)，有利于分包工程招標(biāo)方案的審批，同時(shí)有利于規(guī)范合同雙方的責(zé)權(quán)利和標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)行。＋做好epc工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理方法（4200字）發(fā)表于：2022.12.26來(lái)自：字?jǐn)?shù)：4200手機(jī)看范文一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，依賴于工程公司的整體實(shí)力和項(xiàng)目組成員的技術(shù)水平，但項(xiàng)目經(jīng)理工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵作用，下面我們就來(lái)看看做好EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理方法吧!(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1合同管理，滿足合同要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。克服目前合同文件研究好像只是商務(wù)部門工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評(píng)的得分點(diǎn)。4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(BCWS)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(BCWP)和實(shí)耗值(ACWP)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。5組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審和確定涉及到多個(gè)專業(yè)部室綜合(設(shè)計(jì)/施工/吊裝/開車)技術(shù)方案對(duì)于涉及到多個(gè)專業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審并最終確定一個(gè)能夠兼顧各部門意見，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。6項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。(二)項(xiàng)目初始階段工作項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。1研究、熟悉合同文件工程項(xiàng)目從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判到簽約過(guò)程中，內(nèi)容和條件都會(huì)發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專業(yè);根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。2組織好與業(yè)主開工會(huì)議(KickofMeeting)業(yè)主開工會(huì)議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對(duì)于固定總價(jià)合同，會(huì)議任何一項(xiàng)決定均會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會(huì)議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識(shí)、合作精神、語(yǔ)言能力等方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個(gè)集體，雖然大家來(lái)自不同專業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。4編制好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件。5編制開工報(bào)告，組織好項(xiàng)目開工會(huì)議項(xiàng)目開工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開工報(bào)告。項(xiàng)目開工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開展工藝設(shè)計(jì)必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。8審核、確定初期控制投資估算項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見費(fèi)，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。10審核確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階段(采購(gòu)、施工、開車)的依據(jù)。因此對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審核主要考慮采購(gòu)工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時(shí)間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對(duì)開車計(jì)劃的審核主要是開車中工程公司的任務(wù)、開車的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專利商、制造廠和施工分包單位的分工。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。(三)項(xiàng)目實(shí)施階段工作項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。1合同管理總包合同工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，以確?？偘贤蝿?wù)完成。采購(gòu)合同由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重較大，搞好采購(gòu)招標(biāo)對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要。不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。施工分包合同項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。2項(xiàng)目重大變更管理在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對(duì)必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。3設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、開車以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購(gòu)經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價(jià)格因素。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。工程設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用高低。此問(wèn)題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。4采購(gòu)管理對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購(gòu)工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，是國(guó)際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。選擇合格供貨廠商要對(duì)公司過(guò)去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對(duì)保證設(shè)備質(zhì)量非常重要特別是要對(duì)非標(biāo)設(shè)備和動(dòng)設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。

第二篇：做好分包工程的招標(biāo)管理的方法3200字做好分包工程的招標(biāo)管理的方法有那些?如何做好分包工程的招標(biāo)管理?1、完善分包工程招標(biāo)制度在制度中必須明確各管理層面的職責(zé)和工作要求，細(xì)化操作內(nèi)容，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，理順企業(yè)總部機(jī)關(guān)各部門、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部三者之間關(guān)系，使招標(biāo)過(guò)程的每項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行，制度中必須明確以下主要事項(xiàng)。(1)明確分包工程招標(biāo)責(zé)任單位明確分包工程招標(biāo)責(zé)任單位是做好招標(biāo)工作的前提，筆者認(rèn)為應(yīng)采取“誰(shuí)管理項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)招標(biāo)”的原則，一是有力于管理主體機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，二是有利于邀請(qǐng)更多的投標(biāo)人參與投標(biāo)，三是規(guī)避了項(xiàng)目部招標(biāo)存在的不利因素。即對(duì)于公司總部直接管理的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部發(fā)起招標(biāo)審批流程，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后由公司總部負(fù)責(zé)組織分包工程招標(biāo)。對(duì)于專業(yè)分公司管理的項(xiàng)目部，由專業(yè)分公司負(fù)責(zé)發(fā)起招標(biāo)審批流程，經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后組織分包工程招標(biāo)。取消項(xiàng)目部的分包招標(biāo)主體職能，項(xiàng)目部配合公司總部或?qū)I(yè)公司完成招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后分包合同的履行。(2)設(shè)立分包工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)為全面做好分包招標(biāo)工作，大型施工企業(yè)應(yīng)成立分包工程招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定招標(biāo)程序，指導(dǎo)、監(jiān)督招標(biāo)責(zé)任單位分包工程招標(biāo)管理工作。招標(biāo)責(zé)任單位應(yīng)設(shè)立專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置招標(biāo)管理崗位，即公司總部和專業(yè)分公司分別設(shè)立專門招標(biāo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要目，一是負(fù)責(zé)本層面管理項(xiàng)目的分包工程招標(biāo)工作;二是利于國(guó)家和政府部門相關(guān)招標(biāo)及分包工程管理方面政策、法律法規(guī)的落實(shí);三是有利于招標(biāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，減少工程招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn);四是有利于招投標(biāo)資料的歸檔管理。(3)明確審核部門職責(zé)明確審核部門在分包工程招標(biāo)中的職責(zé)，做到分工明確各司其責(zé)，按照專業(yè)對(duì)口的原則劃分職責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使其知道干什么，審核哪些內(nèi)容，做到投標(biāo)前進(jìn)行全方位事前控制，規(guī)避中標(biāo)分包商不能滿足施工需要的風(fēng)險(xiǎn)。如規(guī)定項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)審核擬投標(biāo)人是否屬于企業(yè)資源庫(kù)的合格分包商，法律部門負(fù)責(zé)審核擬投標(biāo)單位的企業(yè)施工資質(zhì)，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審核特殊施工資質(zhì)(壓力管道施工許可證、壓力容器安裝許可證以及起重設(shè)備安裝許可證)，安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)審核企業(yè)安全資質(zhì)，造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施。(4)確立分包工程招標(biāo)工作流程分包工程招標(biāo)從策劃到完成分包合同簽訂，需經(jīng)過(guò)分包工程招標(biāo)方案審批、編制招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、下達(dá)中標(biāo)通知書等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又有許多的子流程，必須將這些工作的先后順序及工作內(nèi)容有機(jī)的整合起來(lái)，才能順利完成招標(biāo)工作。首先要確立分包工程招標(biāo)總體工作流程，指從成立招標(biāo)工作組到招標(biāo)資料歸檔的工作流程。分包工程原則上采用邀請(qǐng)招標(biāo)，其工作流程為：①成立招標(biāo)工作組，提出分包工程招標(biāo)方案;②分包工程招標(biāo)方案審批;③編制招標(biāo)文件;④發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書;⑤發(fā)招標(biāo)文件;⑥組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)招標(biāo)文件澄清;⑦成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)(小組);⑧組織開標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，定標(biāo)、推薦(確定)中標(biāo)單位;⑨招標(biāo)結(jié)果審批;⑩下發(fā)中標(biāo)通知書、分包合同簽訂;招標(biāo)資料歸檔。(5)強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性審核為解決審批流程長(zhǎng)、表格多及未審核招標(biāo)文件內(nèi)容等問(wèn)題，應(yīng)將招標(biāo)前的所有審批流程和招標(biāo)文件內(nèi)容的審核歸結(jié)為一個(gè)審批流程，即分包工程招標(biāo)方案審批流程。分包工程招標(biāo)方案是招標(biāo)文件核心內(nèi)容的縮編，主要內(nèi)容包括：工程概況、分包招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式、投標(biāo)單位資格要求、質(zhì)量等級(jí)、安全要求、工期要求、分包工程控制價(jià)、分包工程收益率、材料供應(yīng)方式、工程款支付比例、水電費(fèi)及腳手架扣除方式、擬邀請(qǐng)的投標(biāo)人情況、評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則、分包合同條款等主要內(nèi)容。因此，在設(shè)計(jì)分包工程招標(biāo)方案審批流程時(shí)，應(yīng)遵循“精簡(jiǎn)高效、內(nèi)容齊全、適用性強(qiáng)”的原則，既要包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性的信息內(nèi)容，又包括參與投標(biāo)的投標(biāo)人信息，以縮短審批時(shí)間，提高工作效率。(6)統(tǒng)一招標(biāo)文件格式，規(guī)范分包招標(biāo)為規(guī)范分包工程招標(biāo)合法進(jìn)行，提高分包招標(biāo)工程管理水平，施工企業(yè)招標(biāo)委員會(huì)必須結(jié)合自身管理特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格式。招標(biāo)責(zé)任部門依據(jù)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格