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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 _畢業(yè)論文網(wǎng)論文網(wǎng) | 教育學(xué)論文 | 文學(xué)論文 | 理學(xué)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度論文標(biāo)題:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度論文作者 李全論文關(guān)鍵詞 ,論文來(lái)源 撫順經(jīng)濟(jì),論文單位 ,點(diǎn)擊次數(shù) 613,論文頁(yè)數(shù)57-59頁(yè)1996年1996月論文網(wǎng)/paper_129851101/鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)和方向。特別是對(duì)異軍突起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō),一開始就存在著產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)權(quán)不明、政企不分、管理粗放等問(wèn)題。使企業(yè)行使獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)受到制約,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先行者的機(jī)制不斷弱化。因此,建立充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展,顯得尤為重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):一是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。既然我們已認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革深層次問(wèn)題無(wú)一不與產(chǎn)權(quán)有著直接關(guān)系,那么現(xiàn)代企業(yè)制度的突破口就應(yīng)選擇在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系上。通過(guò)明確投資主體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)人格化,并按照誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益的原則,把責(zé)權(quán)利關(guān)系統(tǒng)一起來(lái),從而實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)而言,出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán),對(duì)市場(chǎng)而言,企業(yè)作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,在公司制度下(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)公司和股份合作制企業(yè)) ,出資者所有權(quán)表現(xiàn)為出資者擁有股權(quán),即以股東的身份依法享有資產(chǎn)收益、 選擇管理者、決定公司章程和產(chǎn)權(quán)處置等權(quán)利;法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為企業(yè)依法享有法人財(cái)產(chǎn)的占有使用、收益和處分權(quán),以獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。一方面,出資者作為股東,不能隨意抽回投資,也不能對(duì)法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配,只能以股東的身份影響企業(yè)行為,而不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面,企業(yè)不管擁有多少股東,其法人財(cái)產(chǎn)已合為一體,實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利和行為能力的統(tǒng)一,使企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的法人實(shí)體。二是完善企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是按照財(cái)產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任來(lái)劃分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把每一個(gè)生產(chǎn)、交換的主體都視為平等、獨(dú)立的對(duì)象,強(qiáng)調(diào)對(duì)象是按照什么樣的財(cái)產(chǎn)形式聯(lián)系和組織起來(lái)的,列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)采取以下對(duì)策:一是解放思想,樹立新的觀念。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不僅是微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的深刻變革,而且涉及人的思想觀念的深刻變革。要用生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判是非得失,要破除安于現(xiàn)狀、知足長(zhǎng)樂(lè)思想,樹立現(xiàn)代企業(yè)制度是構(gòu)筑社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的觀念;破除只顧眼前,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的思想,樹立干當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn),為一方百姓造福的觀念;破除等靠要的依賴思想、樹立敢為人先、銳意進(jìn)取的觀念。特別是鄉(xiāng)村和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要破除怕失權(quán)、失利的思想,理解和支持改革, 為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度加薪助燃。二是有步驟地抓好清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的股份合作制改革,清產(chǎn)核資工作已總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。也出臺(tái)了清產(chǎn)核資的政策規(guī)定,這對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、完善機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的作用。當(dāng)前工作的重點(diǎn)是抓好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和清產(chǎn)核資,理清企業(yè)資產(chǎn)來(lái)源,科學(xué)界定企業(yè)產(chǎn)權(quán),核定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量。有關(guān)部門應(yīng)幫助企業(yè)作好清產(chǎn)核資工作,凡未進(jìn)行清產(chǎn)核資的企業(yè),不能進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造。三是抓好試點(diǎn)工作?,F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代最典型、最完善的企業(yè)組織形式,是企業(yè)制度上的一次革命,有相當(dāng)大的難度,任務(wù)十分艱巨,因此必須先試點(diǎn)、取得經(jīng)驗(yàn)、逐步推開。通過(guò)試點(diǎn)減少失誤,最終使點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)在面上開花。四是抓好企業(yè)的配套改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,除必須明晰產(chǎn)權(quán),建立法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)外。要依法制定企業(yè)章程。章程一經(jīng)確立,必須保證其效力,嚴(yán)格按章程辦事,未經(jīng)股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過(guò),任何人包括據(jù)控股地位的出資者均不能擅自修改,企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度均是章程的延伸和補(bǔ)充,不能違背章程的原則。五是培養(yǎng)和造就現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍?,F(xiàn)代企業(yè)制度是一種與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織形勢(shì)再好的企業(yè)制度也需要企業(yè)家建立、去實(shí)施、去運(yùn)作。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),只有企業(yè)家善于使用這些財(cái)產(chǎn),才能確保資產(chǎn)的保值增值:只有企業(yè)家具備敏銳的市場(chǎng)眼光、靈活的經(jīng)營(yíng)手段,企業(yè)才能以適銷對(duì)路產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng),從而取得最大利潤(rùn);只有企業(yè)家敢于開拓創(chuàng)新,才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,大力培養(yǎng)和造就現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍,對(duì)加快和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展,具有至關(guān)重要的意義。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水,墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(筐)要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無(wú)灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無(wú)灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù):半年徹底清理一次,無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核,每月一次(四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超市外每處
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