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員工績效不能只有則要求改進，或者請他們出門。理論上，公司找到了該和該懲上，實行員工有利也有弊。通用電氣公司前·以采用員工績效聞名。他將員工依照績效，被倒數(shù)10％的員工，如果工作表現(xiàn)無法進步，可能被運。在的下，通用電氣公司的表現(xiàn)突出，引起許多公司紛紛效法，帶動一陣員工風績效制度的利上，實行員工有利也有弊。類似的系統(tǒng)用在福特汽車，卻有了截然不同的結(jié)果。該公司之前的CEO一度將員工依照績效，Ａ、Ｂ、Ｃ三級，而的員工，讓公司的成績更好。不過，后來有６名員工公司，排根據(jù)統(tǒng)計，財星五百大企業(yè)有近1/5幫員工的表現(xiàn)。執(zhí)行員工的公司，有些采百分比，表現(xiàn)最佳的20％為員工、中間的70％為一般員工、的10％為不佳員工；有些公司采對于員工是否奏效，專家學者的正反看法摻半。贊成者認為，員工簡單而且公平，是衡量員工績效的良好工具。平時可要，不會告訴員工他們做得不好，實行員工，迫使主管正視員者則認為，公司應該要創(chuàng)造團隊合作，造成員工之間 (Bob 抱持態(tài)度。在接受《訓練》通、以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的給薪系統(tǒng)等，公司可以免除員工的問以軟件與服務公司McKessonInformationSolutions為對員工持中立意見者認為，員工的好壞，大部份取決nWilcox)在《勞動力》(Work )上強調(diào)，系統(tǒng)及執(zhí)行者是否公平，扮演了非常重要的角色，包括誰是執(zhí)行評估者？被估，都可以減少員工對的影響。高科技公司洛克希德(LockheedMartin)采用改良式的員工，實施效果一樣

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