井陘礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法dingfeng

井陘礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范井礦集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作，落實計劃與采購、監(jiān)督與檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理職能，實現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。制定物資供應(yīng)管理辦法。第二條物資供應(yīng)管理辦法包括：計劃管理、采購管理、倉庫管理、消耗定額管理、廢舊物資管理、低值易耗品管理、物資統(tǒng)計報表管理。第二章管理體制及職責(zé)第三條管理體制一、實行集團(tuán)公司、礦（廠）兩級管理體制。執(zhí)行對物資集中招標(biāo)采購、分別派送、分別結(jié)算的管理模式。二、物資采購權(quán)歸集團(tuán)物資供應(yīng)分公司，對所有物資實行集中統(tǒng)一管理。三、各礦（廠）供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購計劃的匯總上報，物資驗收、倉儲管理、發(fā)放及與基層有關(guān)的管理事項。第四條物資供應(yīng)分公司，負(fù)責(zé)冀中能源集團(tuán)集中采購目錄范圍內(nèi)物資（詳見附件）計劃的審核、編報及相關(guān)事宜，接受冀中能源經(jīng)貿(mào)分公司物資供應(yīng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保相關(guān)政策的落實。第五條物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)本集團(tuán)其它物資的采購。凡列入井礦集團(tuán)招標(biāo)采購目錄范圍內(nèi)物資（詳見附件），按程序組織招標(biāo)采購。對其它物資按照定點采購和比值比價的原則進(jìn)行采購。集團(tuán)公司對供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)對各礦（廠）供應(yīng)部門工作給予指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和檢查。第六條集團(tuán)公司物資倉儲由各礦（廠）管理，物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)公司各單位的庫存物資。第七條特殊物資，經(jīng)物資供應(yīng)分公司審核批準(zhǔn)，可委托基層供應(yīng)部門自行采購。第八條物資供應(yīng)分公司工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹落實上級物資供應(yīng)管理工作的方針、政策，制定物資供應(yīng)管理制度和管理辦法。送二、澆負(fù)責(zé)編制集貨團(tuán)公司的物歐資采購計劃節(jié)，組織物資終招標(biāo)采購工狡作。對供應(yīng)筋商實行統(tǒng)一狠管理。狗三、蹈負(fù)責(zé)定期總嶺結(jié)、布置、符安排集團(tuán)公匯司的物資供咳應(yīng)管理工作平。對集團(tuán)公谷司物資供應(yīng)尚管理工作進(jìn)增行指導(dǎo)、檢增查、監(jiān)督和椅考核。紙四、砌負(fù)責(zé)集團(tuán)公貢司物資平衡栽調(diào)劑、廢舊與物資管理和早倉庫管理工及作。積極推京行物資代儲板代銷。弊五、氧負(fù)責(zé)分管預(yù)體算指標(biāo)的落繼實，檢查律、玻分析噸煤材查料費(fèi)消耗指搭標(biāo)完成情況軌，加強(qiáng)全面卷風(fēng)險管理摟，確保完成詢各項指標(biāo)?？恿⑵⒇?fù)責(zé)梁集團(tuán)公司壟供應(yīng)系統(tǒng)扎的業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺工作。爭七、章負(fù)責(zé)集團(tuán)公脈司的物資統(tǒng)闊計舉報表和建立傭物資供應(yīng)管葬理信息系統(tǒng)撲。葬八、擊完成集團(tuán)公沈司領(lǐng)導(dǎo)交辦俘的其它工作詳。爭第九幟條走供應(yīng)科扔工作延職責(zé)質(zhì)一、寧接受手集團(tuán)曬物資分供應(yīng)分公司債的業(yè)務(wù)指導(dǎo)泉，落實本單走位物資供應(yīng)神管理工作。單二、觸負(fù)責(zé)本單位縮物資罪需用欠計劃接的嶼編制、匯總轟，并決按時底上報諸集團(tuán)和物資脖供應(yīng)分公司削。鉛三、媽負(fù)責(zé)肌本單位物資宴統(tǒng)計報表的享編制，按時填上報革集團(tuán)罵物資供應(yīng)分秩公司，建立貢和熄保管物資統(tǒng)見計資料檔案唇。艱四、辭加強(qiáng)倉庫和騰現(xiàn)場管理渡，勻做好物資的挪驗收、保管近、保養(yǎng)壓、船發(fā)放侵和使用窄，貓配合上級部薦門做好物資偶調(diào)撥工作。弦五、受負(fù)責(zé)司制定莫、嘉落實本單位稅的儲備資金涂、消耗定額蘇及廢舊物資咬的回收、利血用、處理等命項管理工作久。迫六、股負(fù)責(zé)本單位影物資聾安全管理工頌作，建立完捏善導(dǎo)各項安全香管理蛇制度英，定期進(jìn)行傾安全檢查，鼻發(fā)現(xiàn)問題及徒時處理。藏七、塵完成集團(tuán)物死資供應(yīng)分公緒司交辦的其抗它工作。削第十項條勻豬物資供應(yīng)管勢理業(yè)務(wù)流程主圖1.區(qū)1.區(qū)、隊計劃5.審批5.審批9.采購計劃9.采購計劃12.到貨驗收12.到貨驗收2.調(diào)整匯總3.利庫調(diào)整6.供應(yīng)分公司匯總總7.2.調(diào)整匯總3.利庫調(diào)整6.供應(yīng)分公司匯總總7.平衡調(diào)劑4.需求計劃8.需求計劃招標(biāo)采購定點采購比價采購10.審批11.簽訂合同13.入庫14.保管15.出庫梳一、雨區(qū)隊、車間棗使用計劃：對根據(jù)月作業(yè)益計劃及材料紅消耗定額，鳥由區(qū)隊、車舊間材料員和庫工程技術(shù)人候員負(fù)責(zé)編制雹，并銳報遇供應(yīng)科。解二、勺調(diào)整匯總：討供應(yīng)科對區(qū)惹隊、車間上陜報的材料計縱劃進(jìn)行審核喉、調(diào)整并匯紋總。蘭三、同利庫調(diào)整：鑰供應(yīng)科匯總捆區(qū)隊、車間夢使用計劃后孔，進(jìn)行利庫個，對計劃進(jìn)轎行核對，形提成匯總計劃娛。訊四、柜需求計劃：普供應(yīng)科奧對計劃進(jìn)行斯編制烘匯總，形成險本單位的月洪需求計劃。機(jī)五、串審批：本單襯位需求計劃頌經(jīng)供應(yīng)科長隱、主管領(lǐng)導(dǎo)旁審批支蓋章后，看上報集團(tuán)物盈資供應(yīng)分公扣司層。投六、犧匯總迎：物資供應(yīng)長分公司托對浴各礦、（廠疑）上報的需丙用茫計劃進(jìn)行匯父總。懶七、渾平衡倉調(diào)劑：裂物資供應(yīng)分稍公司門匯總計劃俗后，在集團(tuán)籠內(nèi)部類進(jìn)行平衡調(diào)受劑。嗚八、槽需求計劃：清平衡調(diào)劑完關(guān)畢后，柜分別像編制鋤冀中能源和誰井礦仙集團(tuán)品需求計劃。消九、警采購計劃：健需求計劃上欄報后，燭物資供應(yīng)分立公司忠按照物資管抱理權(quán)限，凍確定物資采練購方式。蓮十、潮審批：湖物資需用計廣劃燥，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)窩導(dǎo)較審批后模，由物資供躲應(yīng)分公司組悉織實施嬌招標(biāo)采購落。診十一、漆簽擔(dān)訂合同：幣按規(guī)定程序佛進(jìn)行招標(biāo)采棉購題，各單位烘分別返與供應(yīng)商簽錫訂合同。辭十二、斗到貨驗收：會到貨后，由齒使用單位組嶺織有關(guān)部門凈或技術(shù)人員國進(jìn)行驗收。羽驗收無誤后寫，報財務(wù)部雁門按合同規(guī)咐定辦理付款拘手續(xù)。良十三、腰入庫：驗收敬完畢后，辦購理入庫手續(xù)舞，登賬上卡觀。廟十四、魂保管：按照棄不同物資的絲保管要求，豬對設(shè)備和材尋料進(jìn)行保管重。娛十五、蓮出庫：按區(qū)迅隊、車間使賴用計劃和物同資發(fā)放的有嶄關(guān)規(guī)定發(fā)放引出庫。響第三章移計劃管理毯第十二包條販杠計劃的編制姜一、喝計劃編制的罵原則：實事煩求是、保障破需用、統(tǒng)籌峽兼顧、經(jīng)濟(jì)飾有效。繼二、三計劃編制的械依據(jù)：偷物資采購計兆劃要根據(jù)年彼度消耗量、速前期庫存量偉（含代儲代侮銷物資）、吧合理儲備、羞調(diào)劑滯留量當(dāng)確定。年度崖消耗量的確漆定要依據(jù)生帥產(chǎn)任務(wù)、生紀(jì)產(chǎn)條件、消盞耗定額、工淹程計劃等綜腔合要素測定惜，并與年度側(cè)各礦（廠）上生產(chǎn)成本、配工程資金計銜劃中有關(guān)預(yù)刊算指標(biāo)相統(tǒng)躁一。個第十三滔條甲計劃的分類品一、座按計劃提報申單位層次可蚊分為：繁（一）蹲區(qū)隊、車盲間物資需用拌計劃糞（二）懲礦、（廠）藍(lán)物資需用勇計劃五（三）暮冀中能源薯招標(biāo)緣采購計劃串（四）冬井礦集團(tuán)仰招標(biāo)沃采購計劃拉二、帆按計劃提報臥時間可分為割：配（一）歷年度物資需碼求痛計劃（含固蟲定資產(chǎn)投資拒工程計劃）筒（二）登半年度物資良需求招計劃慮（三）撈月度物資需貼求貞計劃漲（四）帆臨時物資紋需求乘計劃煉第十隨四柜條離械計劃的審核靠各單位需求濤計劃必須經(jīng)起各礦（廠）衣領(lǐng)導(dǎo)、主管谷礦（廠）領(lǐng)紋導(dǎo)、主管科裹長、計劃員傭簽字及單位眾蓋章澇后澡，獎上報鏟物資供應(yīng)分誰公司，鑄并負(fù)責(zé)收組織實施。澡第十五迷條澆計劃編制上遵報時間南一、贏年度物資需脈求粉計劃：使用闖單位于上年冬末11月逼25陡日前勒，查上報始物資供應(yīng)分普公司內(nèi)。秀二、姻半罪年度物資需閱求陣計劃：使用紋單位于稍5月25日跳前，呼上報恰物資供應(yīng)分臟公司債。牧三秒、欺月度物資需智求必計劃彩：使用單位桶于每月促30日前斷，練上報物資供取應(yīng)分公司。除第十六迅條艘元物資采購供扶應(yīng)計劃的檢佩查分析慢一、耕檢查分析時等間：計劃執(zhí)擁行過程完畢隸后，對計劃筆進(jìn)行檢查分瞧析。白二、眠檢查分析的遼主要內(nèi)容：忽（一）棚物資采購供走應(yīng)計劃執(zhí)行偏情況分析；呼（二）媽物資采購質(zhì)暖量與價格分蕉析；賤（三）鴨物資驗收、從發(fā)放情況分扛析；球（四）次物資儲備量鄭與資金占用愿量分析；帆（五）仿物資節(jié)約與住綜合利用情圾況分析。悟三、畜檢查分析的矛主要手段是強(qiáng)物資的核銷填。腐物資核銷主在要內(nèi)容佛：脹（一）槳物資的品種犯：企業(yè)消耗脹的主要物資喝和消耗量大碰或易發(fā)生問亭題的物資。億（二）泉物資的使用襯方向：按生市產(chǎn)任務(wù)、建燥設(shè)項目等分轎別核銷。革（三）聰物資的消耗絹數(shù)量：主要垮看各項任務(wù)百的消耗量與尖計劃需用量王是否相符；梢與消耗定額信是否相符，飄差距有多大嶼，是否合理屬，什么原因案。裙（四）坐核銷工作：斷由各礦（廠掏）供應(yīng)部門癢組織各用料此單位逐級審?fù)獠閰R總，同照時做出簡要還文字說明。狡第十七夜條烘需求計劃的掛確認(rèn)。年、圾月度正常計姑劃由集團(tuán)物受資供應(yīng)分公雅司統(tǒng)一確認(rèn)出，統(tǒng)一納入載物資招標(biāo)或乒其它采購范菜圍，臨時需糊求計劃由集于團(tuán)物資供應(yīng)字分公司審核至后制定采購宴預(yù)案，并實屬施招標(biāo)或其天它采購。對基確認(rèn)的需求格計劃，物資之供應(yīng)分公司汪必須全力組肥織采購，確批保生產(chǎn)、工呆程建設(shè)需要崗。誠第十八條拾各礦（廠）怠供應(yīng)部門要口增強(qiáng)物資采泡購計劃的準(zhǔn)奴確性、嚴(yán)肅率性，任何單謹(jǐn)位和部門不原得無計劃訂街貨、無計劃剪結(jié)算，供應(yīng)績部門嚴(yán)禁無減計劃發(fā)貨，牧違者嚴(yán)肅追緩究相關(guān)人員便的責(zé)任。泛第四章采湖購管理歇第十九氏條純采購原則胸物資采購圣遵循的原則挽是：透明、甚公開、公平臣、公正?；诙畽跅l胃采購權(quán)限圖一、準(zhǔn)凡屬冀中能妻源集中招標(biāo)喪采購物資，回由物資供應(yīng)完分公司匯總久上報物資需滴用計劃，由杏冀中能源漢經(jīng)貿(mào)分公司任集中招標(biāo)爪采購。物資醉供應(yīng)分幻公司對其它泊所需采購物和資，除國家放規(guī)溪定的專賣物奶資、屬賣方浴市場物資、割無法形成批丘量物資、指追定生產(chǎn)廠供遙貨物資外，粘均應(yīng)采取招期標(biāo)方式采購吉。段三、功對殃冀中能源繼經(jīng)貿(mào)分公司碧招標(biāo)采購腫物資和井礦您集團(tuán)招標(biāo)采綿購物資罷，點物資供應(yīng)分盾公司庭要及時使組織各單位躺分別椒與供應(yīng)商趁簽訂合同呼。佛物資到貨后再，由各單位借進(jìn)行驗收、輩付款育。想四項、銜除冀中能源碑經(jīng)貿(mào)分公司穿負(fù)責(zé)招標(biāo)采鬧購的物資外艦，其它物資普均由筒物資供應(yīng)分姿公司負(fù)責(zé)縣招標(biāo)美采購題或比價采購濁。莖五琴、特殊情況晌，物資供應(yīng)剖分公司可委展托各礦（廠糟）供應(yīng)部門庫進(jìn)行資采購。勺其它部門不而得喜擅自竿采購。誰第二十參一綠條起采購方法及男方式震招標(biāo)采購采醉取邀請招標(biāo)慨、續(xù)標(biāo)、議王標(biāo)或指定供圓應(yīng)商等形式窄進(jìn)行采購，何招標(biāo)形式由塞集團(tuán)公司招君標(biāo)委員會確爺定。斯一、邀請招債標(biāo)。時間可把由招標(biāo)人選濾擇若干供應(yīng)似商向其發(fā)出液邀請，被邀脊請的供應(yīng)商贈投標(biāo)競爭，薪從中選定中述標(biāo)者。燕二、續(xù)標(biāo)采蒙購。是指納但入招標(biāo)采購頑的物資品種江因年度計劃螞量中未列足蜘，由采購人驢按照年度招蒙標(biāo)價格在中逃標(biāo)供應(yīng)商間確補(bǔ)充訂貨的猴一種采購方冤式。女三、議標(biāo)。躺在采購方優(yōu)袍勢不強(qiáng)、采襲取招標(biāo)采購浙難以達(dá)到預(yù)攔期價位、生據(jù)產(chǎn)急需等情傘況下，可以加采取議標(biāo)方自式采購。由濕采購人和供啊應(yīng)商之間通染過一對一談屈判而最終達(dá)梯到采購目的暗。賓四、指定供茶應(yīng)商采購。狐對于煤礦專初用設(shè)備中替臟代互換性較拆差、必須使寨用原廠配件饑、獨家生產(chǎn)干、行政管理界機(jī)關(guān)指定產(chǎn)械品等情況下肺的物資需求涉，可以采取宣指定供應(yīng)商捷采購方式，軟采用指定供凈應(yīng)商方式必郊須進(jìn)行議標(biāo)狹談判，對于奔選用專用設(shè)蠢備的，在采浮購設(shè)備報價吊時，供應(yīng)商歐要連同配件頃價格一并報合送。摔第二十二條均對于集團(tuán)刃公司內(nèi)部所研屬企業(yè)生產(chǎn)靠的產(chǎn)品，要粉引入市場機(jī)傷制，在同等搬價格和質(zhì)量厘情況下，必成須使用內(nèi)部促資源?；⒌诙鴹l表物資采購合甜同管理無物資供銷合素同是規(guī)定和戚約束雙方權(quán)旨利和義務(wù)的貍法律文本，改可保護(hù)雙方度經(jīng)濟(jì)利益，埋最大限度地響減少經(jīng)濟(jì)糾哪紛，要求采馳購物資必須死簽訂物資供聚銷合同。塊一、教簽訂物資供琴銷合同的依朝據(jù)是物資采舟購計劃，合戀同簽訂的供且貨人必須是假邀請招標(biāo)、常續(xù)標(biāo)、議標(biāo)醫(yī)或指定供應(yīng)憲商乏等壽形式俘，確定的供鐮?wèi)?yīng)商，合同梢價必須是招題標(biāo)、比價或鳳定點采購確津定的價格。梅碎二、蟲供銷合同采貨用國家標(biāo)準(zhǔn)拘合同和招標(biāo)刃文件條款規(guī)墨定格式。要會對合同條款品認(rèn)真填寫，塔依照采購計熔劃認(rèn)真填寫葉物資的名稱磚、規(guī)格、質(zhì)捷量標(biāo)準(zhǔn)等，曾避免填寫失游誤造成進(jìn)貨糖錯誤。按照仗合同法認(rèn)真額填寫涉及糾嫌紛、賠償、代仲裁的條款秒，避免合同泊欺詐給企業(yè)逗帶來損失。父三、沃供銷合同須經(jīng)經(jīng)律師或法棗律顧問審核門。供銷合同注經(jīng)雙方簽字瑞蓋匠章即發(fā)生法辭律效力。若香解除、變更績、終止均須葵雙方協(xié)商達(dá)潛成一致意見較。欲四、乏合同箱執(zhí)行匆合同生效后柴，按合同交違貨進(jìn)度，及場時催促供應(yīng)扣方按時發(fā)貨煤。收到托運(yùn)室單據(jù)或提貨擋憑單后，即嫂前往提貨點呢，按提貨程淘序清點貨物艇品種、質(zhì)量霸、數(shù)量相符先后簽收。驗紡收合格的貨棉物及時運(yùn)抵射倉庫，辦理揉移交入庫手蓄續(xù)，并持有貢關(guān)發(fā)票和提委貨憑證到財瘋務(wù)部門辦理灘結(jié)算手續(xù)。猶五、辯問題雪處理奪（一）貓如發(fā)現(xiàn)貨物產(chǎn)品種、數(shù)量默或重量與合伏同不符的；尋經(jīng)檢測，質(zhì)康量與合同約浙定標(biāo)準(zhǔn)不符斯的，可拒絕搞接收或?qū)⒇浽撐锿嘶毓?yīng)窮方并及時告摧知供應(yīng)方，紀(jì)就退貨、經(jīng)奏濟(jì)補(bǔ)償、賠螞償和罰款事侵宜按合同規(guī)望定進(jìn)行談判某。談（二）居如發(fā)現(xiàn)缺貨妨、供貨延遲將、貨款詐騙顆等問題，應(yīng)富及時上報主吃管領(lǐng)導(dǎo)處置漁，尋找替代覆品或變更生秋產(chǎn)計劃。并涉保留追究經(jīng)請濟(jì)賠償?shù)臋?quán)匹力。稠六拌、哥合同束存檔制各單位供應(yīng)定部門要妥善李保管已簽訂毅的合同及其僚技術(shù)協(xié)議、仰調(diào)價文件或腰通知，要建祥立合同臺賬鞭，按類別、賽日期進(jìn)行整茫理和保管。碧定期將執(zhí)行掌完畢的合同袋轉(zhuǎn)交檔案管湖理部門存檔忘管理。鉛第二十四橫條艷供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)根據(jù)本集團(tuán)萍需用的物資卵要求，按照碗確定供應(yīng)商同標(biāo)準(zhǔn)，由物寶資寧供應(yīng)分公司駐和基層單位邊共同推薦供惹應(yīng)商。經(jīng)物糠資敗供應(yīng)分公司溝對供應(yīng)商進(jìn)痕行全面資質(zhì)狹認(rèn)定后，確呆定為篩選對晶象。攜一、抱被確定的篩鬼選對象，經(jīng)嶄過招標(biāo)，確壇定中標(biāo)單位扛為集團(tuán)雨供應(yīng)商庫成丸員。援二、效建立供應(yīng)商炮管理庫和供磨應(yīng)商檔燦案，對供應(yīng)穴商庫成員實戶行動態(tài)管理遙，定期對供冶應(yīng)商進(jìn)行綜瞞合評價，確摘定資質(zhì)等級擦。塊三、重建立對供應(yīng)貝商考核制度繭。每月對供際應(yīng)商進(jìn)行考嗓核，每季度州對存在質(zhì)量清問題、不能兄滿足供貨要郊求的供應(yīng)商糞庫成員進(jìn)行護(hù)質(zhì)詢、淘汰具更換。對長扔期考核保持覺優(yōu)良的可晉萍升為戰(zhàn)略合隊作伙伴關(guān)系已。星駱柔裝能磁始線處染四、好對摔供應(yīng)商晉實行專業(yè)化員管理，明確弊供應(yīng)商的進(jìn)戀貨范圍，取構(gòu)消會“臣萬能供應(yīng)商露”迫。晉五、南本著鋸“輛保護(hù)市場不舒保護(hù)落后剪”伶的原則，在搏同等價格和潮質(zhì)量情況下徑，必須使用繩集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)凳品愁。拋第二十五樣條慈其它挑要求假一、嫂各單位奇供應(yīng)部門絕應(yīng)采取有效決措施，完成哭企業(yè)下達(dá)的決降低采購成辭本的指標(biāo)，籃或達(dá)到采購亞目標(biāo)成本。胸二、紗應(yīng)密切關(guān)注摟主要材料的儲市場供求、俱價格變動情孔況。通三、卷分析主要物寄料的采購成揉本及構(gòu)成。緊掌握出廠價茅、運(yùn)輸費(fèi)、侮采購費(fèi)用、刷在途損耗、跌保險費(fèi)等在婦采購成本中楚的比重。榮四、匹選擇運(yùn)輸方林式。應(yīng)考慮竟運(yùn)輸費(fèi)用、解途中損耗、樣快捷性、安通全性、方便矛性等。才五、托會同財務(wù)部羽門確定結(jié)算壓方式。協(xié)商吉使用賒購、岡承兌匯票、如先進(jìn)貨后付綿款，送貨到冶廠的形式，旺減少采購和表庫存資金的歉占用?；?、都貨款的支付魄程序燦以到貨驗收頂單、入庫單闊、合同增值傭稅票為原始諒憑證墊→須驗證核實好→姓財務(wù)掛賬記→往供應(yīng)科提出敞付款申請售→仿主管領(lǐng)導(dǎo)批冬準(zhǔn)園→償付款記賬。批第二十砌六扭條貝遭物資胞供應(yīng)分公司奉對各礦、(使廠)供應(yīng)科押進(jìn)行如下檢雁查：臟一、埋采購目標(biāo)成殃本完成情況緣二、突采購合同履深約率和違約放情況肌三癥、烘計劃兌現(xiàn)率碗和領(lǐng)用率勇四、家是否按規(guī)定納上報計劃密五、每是否在確定叮的供應(yīng)商范穩(wěn)圍弄內(nèi)采購戲六、鉛采購扯物資是否經(jīng)憤物資供應(yīng)分罪公司際批準(zhǔn)墓圖演七、玉廉潔、遵紀(jì)幸守法和執(zhí)行扶規(guī)章制度情獄況灘隆喂景渾誓蓮秀變第五章儲倉庫管理悔第二十七螞條召授倉庫布局與產(chǎn)建筑燈一、賞倉庫平面布菊局和貨物流伙程合理，倉具庫建筑堅固外適用，符合臨采光、通風(fēng)董、防塵、防滋潮、防火要桂求，庫區(qū)、討料棚平整，筋道路暢通。淺二、肢庫內(nèi)設(shè)施齊蔬全，有倉庫廊管理五項基船本制度，即導(dǎo)：保管員崗老位責(zé)任制度耐、物資驗收誤制度、物資瑞發(fā)放制度、侮防火制度及冷安全保衛(wèi)制芝度，并懸掛誼張貼在明顯閱位置。庫房申辦公室要有文儲備資金動杜態(tài)牌板，按都月填寫物資者分類儲備資燙金占用情況述。每個庫內(nèi)事要設(shè)置四號夾定位圖版。燦第二十八拜條愛物資驗收把一、伍物資驗收依覽據(jù)陡物資入庫驗倒收就是依據(jù)庫與供應(yīng)商簽賀訂的合同或南協(xié)議及供應(yīng)幫商所附有關(guān)傘質(zhì)量證明書壺、合格證、限技術(shù)圖紙、錘裝箱單、磅永碼單、發(fā)貨藍(lán)明細(xì)表等，竟按有關(guān)驗收雖標(biāo)準(zhǔn)對物資絡(luò)進(jìn)行品名、倡規(guī)格、質(zhì)量筍、數(shù)量、性丈能等指標(biāo)的謙檢驗和確認(rèn)惜。倆二、片驗收的準(zhǔn)備愈工作腐（一）題熟悉精通驗興收標(biāo)準(zhǔn)、驗帶收憑證等驗古收資料。請（二）執(zhí)配備、會用猴并經(jīng)常保養(yǎng)糧好驗收需用搞的器具。對新所有的驗收繩器具，必須懷事先檢查、焰核對，保證匹準(zhǔn)確。窗（三）另對驗收人員身要定期進(jìn)行脫物資驗收知撲識的培訓(xùn)，沉使其熟練掌嗓握、應(yīng)用。腐（四）危確定好物資懂的存放地點貢、堆碼形式使及保管方法勁。錢三、魂物資驗收的小期限刻物資驗收工解作要求及時苗、準(zhǔn)確，要犧求見物島、偏見單后立即濁驗收。一般動材料最遲不御超過三天，廳大宗材料和晚大型設(shè)備不神超過七天。鉗驗收無誤后細(xì)，要及時簽似章、登卡、竭入賬。機(jī)電頃設(shè)備需注明躍生產(chǎn)廠家和枝出廠日期。價四、哪填寫物資驗其收報告滿進(jìn)行物資驗蒜收時，要做僻好驗收記錄率，驗收工作傲完畢，要及光時填寫驗收蒼報告。驗收沸報告包括以惹下內(nèi)容：虹（一）忙檢驗物資的親品名、規(guī)格泛、數(shù)量（應(yīng)撇收數(shù)量，實閑收數(shù)量）按（二）修入庫時的包興裝情況井（三）姿到庫的日期捷與檢驗日期假（四）徹供方提供證醫(yī)件情況什（五）富實物檢驗，固如有短缺殘察損時，應(yīng)寫浙明殘損程度斯與原因負(fù)（六）老抽驗的數(shù)量帝和標(biāo)號，抽賄查結(jié)果啦（七）熄供貨單位名饅稱遠(yuǎn)（八）濃處理意見：朽驗收記錄應(yīng)緩有驗收人簽真章，并經(jīng)倉雷庫主管審核笑蓋章后，方夫能生效。婦五、園數(shù)量的驗收喊根據(jù)合同、血協(xié)議的規(guī)定物，對到貨入逃庫物資的數(shù)蟲量進(jìn)行清查恨核實，確保畢數(shù)量準(zhǔn)確。躺驗收方法一益般有：檢斤橡、檢尺、點享數(shù)、復(fù)合驗光收（采用兩厭種或兩種以嘆上的方法）嘩（一）室抽樣驗收：秀所有物資到轟貨，必須首血先清點件數(shù)服和數(shù)量。凡預(yù)有下列情況勤之一者，可衛(wèi)采取抽樣驗峰收。朵1、漫證件齊全，策數(shù)大、件多焰、包裝完整畏無疑者；海2、婦驗收易損壞輩物資或包裝狐破壞后不易瓦恢復(fù)的物資優(yōu)，在抽樣時暗，件數(shù)必須浴清點，以生瓶產(chǎn)批次或運(yùn)梯輸批次抽樣芽5擺—帶10%以鑒爛別質(zhì)量性能怨是否合格，脫數(shù)量是否準(zhǔn)議確。蒙（二）肚理論換算：湖按國家規(guī)定籃和合同要求術(shù)換算方法，帶換算驗收。賓（三）夏重量檢斤：普用國家規(guī)定摸的標(biāo)準(zhǔn)器具目，稱重驗收懲。愧（四）翻檢尺驗收：誠用國家規(guī)定練的標(biāo)準(zhǔn)器具潮，按國標(biāo)規(guī)木定的檢測方濕法或合同要動求進(jìn)行驗收釀。饒（五）夫點數(shù)計重：擾統(tǒng)一重量的抽包裝物資（往如水泥、炸翠藥）可點數(shù)梨計重驗收。述（六）稼求積驗收：清砂石進(jìn)貨時金，可過磅稱番重。但驗收棄盤點時，可懼堆成一定形感狀后，丈量環(huán)求積換算重上量。菊（七）碰數(shù)量驗收誤愧差衰1、扎以個數(shù)為計監(jiān)量單位的不薦準(zhǔn)有誤差。侄2、靠以重量為計末量單位的準(zhǔn)百許有3仆‰洽誤差；貴重腳金屬不準(zhǔn)有岡誤差。努3、愧以長度為計引量單位的準(zhǔn)貿(mào)許有1%誤監(jiān)差；坑木木朽材以m3為章計量單位的筋，準(zhǔn)許有1壽%誤差。尾4、屋一切物資驗套收，均需按胳合同規(guī)定的示計量辦法驗儀收，在規(guī)定望誤差范圍內(nèi)匆，按實發(fā)數(shù)彼量收賬。超竄過上述誤差德者，則做為恢?jǐn)?shù)量不符驗布收。遭六、臺規(guī)格質(zhì)量的肥驗收依（一）群規(guī)格的驗收聽：根據(jù)技術(shù)睬特征盼或合同的規(guī)鐘定，對驗收賤物資要全部燦進(jìn)行尺寸規(guī)淹格的檢驗?？祝ǘ┮蕾|(zhì)量的驗收肢：根據(jù)物資尤種類和屬性辜，按有關(guān)質(zhì)饞量標(biāo)準(zhǔn)和合幟同要求，對稱到貨入庫物閱資進(jìn)行外觀巾和內(nèi)在質(zhì)量滅檢驗。限1、辟進(jìn)行質(zhì)量驗脾收首先要對垂物資外觀質(zhì)經(jīng)量驗收，驗世收人員通過蔬感觀晶對物資的包胳裝、外形是流否損壞或污晴染等進(jìn)行驗以收。賭2、盛對一些需要胃進(jìn)行物理、乎化學(xué)性質(zhì)進(jìn)代行檢驗的物附資，驗收人面員可通過配巴備的檢驗設(shè)沉備進(jìn)行檢驗媽，如不具備溫檢驗設(shè)備等齒工具，可送埋交具備資質(zhì)芬的專門或指鼓定的檢驗部扶門代為檢驗候。蔽七、親物資驗收責(zé)稅任的劃分蘿（一）搖一般胸性材料鞋和小型設(shè)備勤，由倉庫保心管人員驗收丸。虧（二）揭大型成套，多技術(shù)性能較除強(qiáng)的機(jī)電設(shè)絹備和物資（進(jìn)含進(jìn)口）黨到貨后，應(yīng)脈由使用單位炎報請有關(guān)技扎術(shù)部門或莫國家商檢部兆門除按照本局機(jī)恒電設(shè)備管理筋辦法或國家帽有關(guān)規(guī)定施負(fù)責(zé)驗收。膠（三）乖驗收人員對哄所有物資驗堂收都要做驗恨收記錄，并叔應(yīng)妥善保管取備查。學(xué)八、覆驗收中發(fā)現(xiàn)際問題的處理嬌。監(jiān)（一）謹(jǐn)貨物與憑證虎不符的不驗統(tǒng)收。勉（二）奪發(fā)現(xiàn)數(shù)量不誓符、質(zhì)量不疤合格、短缺啞、損壞、無廢質(zhì)量證明和紙技術(shù)資料不家全的不驗收符。喚（三）約未經(jīng)驗收或軍驗收不合格右，不能動用世?，F(xiàn)（四）療對上述情況倡要認(rèn)真填寫搞記錄及時通沃知主管領(lǐng)導(dǎo)溉和供應(yīng)商，岸按有關(guān)規(guī)定裙及時處理。也九、選物資驗收合干格后，由驗罷收人員鳳或保管員在咸物資驗收單血上簽字，填冰寫品名、規(guī)聽格、型號、懶單價、數(shù)量關(guān)、以及經(jīng)來料單位，勿編號后，登穗記入賬。餓十、車凡屬工程項址目建設(shè)用材房料和設(shè)備的罵驗收，均按社照以上標(biāo)準(zhǔn)惹、規(guī)定、要旱求執(zhí)行。橡第二十九陜條慶物資的保管育保養(yǎng)鐵一、奮物資進(jìn)庫，墨按不同類別容，不同規(guī)格津，及不同物懷資化學(xué)性質(zhì)躺和存放時間低長短，分別屑存放在相應(yīng)鬧條件的倉庫揀內(nèi)保管。在燦庫內(nèi)貨架存段放的，每項系材料都要懸恥掛材料標(biāo)簽胳和材料卡片柿。木二、教物資擺放要我整齊，上架謊物資按上輕凳下重，中間小常動進(jìn)行存策放。堆放物磨資，垛與垛奇之間要留通們風(fēng)道，高度排不能超過有抽關(guān)規(guī)定，做架到定量包裝燈，分類存放樣，五十成行誤，過目知數(shù)雄。材料庫存牙擺放要整齊隆劃一，秀“燒四號定位具”汪，即：庫號擊、架號、行觀號、列號。僑“翼五五擺放隊”吉，即：上架饞物資要五五遼成行、五五纖成列、五五核成垛。便于王清查核對。攏三、孕庫存物資必財須材質(zhì)不混號，品名、規(guī)吉格不錯、不燦串，數(shù)量準(zhǔn)庭確，做到無胖差錯、無丟留失、無損壞割、無霉?fàn)€變坊質(zhì)和賬、物礎(chǔ)、卡、資金爬四相符。鵝四、揮庫內(nèi)必須有細(xì)干濕溫度計擦，倉庫管理呀人員根據(jù)庫師內(nèi)溫度變化罵，隨時采取王措施調(diào)整。音必須做到返“耐十不屆”隱，即：不銹澤、不潮、不睬凍、不腐、逃不霉、不變洪、不壞、不晚丟、不漏、租不爆。讀五、肝對一些物資其的保管要求晃：釣（一）太鋼材堆放要默一頭齊，存駕放環(huán)境應(yīng)干辰燥，通風(fēng)良奏好，場地干濾凈無雜草、扔雜物，上蓋手下墊，避免乓受雨、露、軍霜、雪的侵洲蝕。襲（二）垃貴重物資要聚專柜加鎖保哨管?；鸸ぎa(chǎn)算品、有毒、褲有害、高腐錘蝕產(chǎn)品的存玻放要符合公映安部門的規(guī)寫定和要求。挺（三）槳化工產(chǎn)品要著控制進(jìn)貨，尿定期檢查，猶儲存條件應(yīng)知滿足化工產(chǎn)剛品的儲存要儲求。移（四）責(zé)纖維材料存蹲放在干燥、仇通風(fēng)良好的雨庫房內(nèi)，軸穗承也可以存蝕放一起。故（五）介水泥碼垛不他能超過10尤層，要存放匹在通風(fēng)干燥閥庫內(nèi)，按保萌質(zhì)期內(nèi)用量偵進(jìn)貨?；蛄?、昆生產(chǎn)基建及脖代保管物資陪，要分賬保顏管，積壓物班資單獨建賬蹲，單獨存放勉，新舊物資劃要分庫存放期管理。剝第三十上條供倉庫保管員滋的業(yè)務(wù)要求慘一、怪每個保管員檔要做到討“孤四懂悶”蠅，即：物資意名稱規(guī)格、常物資性能用累途、業(yè)務(wù)流熊程、業(yè)務(wù)保伍安規(guī)程。虛“霞五會伶”割，即：會識趴貨，會換算去，會保管保夢養(yǎng)，會使用暫衡器、量具在，會使用消破防器材。救“攪十過硬鉆”社，即：收發(fā)稠過硬、識貨且過硬、保管束保養(yǎng)過硬、點四對口五五舟化過硬、熟扣悉材料編號品過硬、使用末衡器和量具專過硬、使用升消防器材過威硬、執(zhí)行制霜度過硬、換恩算過硬、賬液目日清月結(jié)眠和編報報表量過硬。喬二、畫賬務(wù)處理規(guī)堪范化，做到查“亦一堅持拆”巖，即：堅牛持日清月結(jié)葛。健“勉五不許洽”烏，即：不智許潦草、不容許涂改、不且許挖補(bǔ)、不純許污損、不緊許丟失。嚴(yán)“斤八準(zhǔn)確嘗”烤，即：時持間、用料單修位、名稱、盲規(guī)格、計量鄙單位、單價友、數(shù)量、金滅額要準(zhǔn)確。富三、忘收、發(fā)等各講種單據(jù)要按皇月整理，裝輸訂成冊，妥晃善保管。鬧四、奮熟悉膜“悟四防餅”秧知識，即：鬧防火、防汛膨、防盜、防諒破壞。倉庫艇管理條例和緒本崗位責(zé)任引制。材第三十一邊條村徐物資發(fā)放啄一、銅各礦（廠）梨供應(yīng)科在對座基層用料單稼位發(fā)放物資柴時，應(yīng)遵循腥以下原則：適（一）處生產(chǎn)維修所減需主要材料察按定額定量梢供應(yīng)?？耍ǘ﹤}基本建設(shè)（罷包括專項工否程）物資，五按照工程項淚目、臉單位工程預(yù)負(fù)算和工程進(jìn)齡度供料。認(rèn)（三）湖大型材料、飽貴重儀表和睜主要工具等施由有關(guān)部門自歸口管理，抗經(jīng)主管部門灑和領(lǐng)導(dǎo)審批酬供應(yīng)。凝（四）物一般物資和仆零星用物資訓(xùn)按資金限額此控制供應(yīng)。呀（五）象對于機(jī)械制耳造、設(shè)備大火修、零部件奮自制加工，共可根據(jù)單臺瓶消耗定額或嚴(yán)制造圖紙計謹(jǐn)劃供應(yīng)。炭二、旅大宗物資的扣發(fā)放出庫要忌求盼（一）粒核對出庫憑擊證。保管人五員在發(fā)貨前士必須審核印巧簽是否齊愛全，數(shù)據(jù)是肢否清楚，核憑對無誤后方漆可媽發(fā)貨。稠（二）禁復(fù)核。保管環(huán)人員發(fā)貨計乞量后，必須許進(jìn)行復(fù)核。遼（三）徑點交和清理劉。物資經(jīng)復(fù)禽核后，將物尋資和有關(guān)證侵件全部當(dāng)面帶交給領(lǐng)料人臂，辦理交接夏手續(xù)。僅（四）遭將發(fā)貨的有弟關(guān)單據(jù)核實達(dá)后及時交財匯務(wù)部門，辦蹲理結(jié)算手續(xù)伸。卵三、蹲一般物資的婚發(fā)放必須堅征持先進(jìn)先出快的原則和先貞發(fā)回收復(fù)用剝材料，后發(fā)紋新料的原則浮，充分利用謠超儲積壓物皂資。嚴(yán)禁白蓋條發(fā)料和無板證發(fā)料，要端做到旨“鑰五不割”震出庫，即：制沒有領(lǐng)料單贈不出庫、超雖計劃定額不禍出庫、用途捷不明不出庫意、手續(xù)不全許不出庫、發(fā)拋現(xiàn)疑問不出蛾庫。煤第三十二丙條牧物資的盤點老一、雁物資的盤點紐以年終清點駕查庫，定期釋抽查，永續(xù)蔥盤存三種方躲式進(jìn)行。堅二、奪每年年末，昨都要做一次獅年終物資盤游點，全面進(jìn)羽行清倉查庫顏。賄三、膠定期抽查，窮檢查內(nèi)容包割括庫存物資我的賬、卡、蠟物是否相符冰及保管保養(yǎng)弄等有關(guān)制度萌的執(zhí)行情況避。戰(zhàn)四、慎永續(xù)盤存，奶庫存物資每咽發(fā)生一次收探支時，保管灰員核對一次等，保證賬、膜卡、物、資竟金完全相符使。站五、診年終物資盤借點和定期抽誘查盤點要做健到：盤點有淹記錄，盈虧扇有原因，問以題處理要及未時。萬第三十三盡條喝倉庫安全衛(wèi)儲生致一引、傅建立倉庫安挑全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)冊，定期對安廈全消防進(jìn)行甘檢查，發(fā)現(xiàn)店隱患及時處欠理。色二、祥每個倉庫必捏須設(shè)置消防凈器材，消防果水池要有足餅夠的水源，尊建立消防組綱織，定期培蓬訓(xùn)，掌握滅挽火知識，能認(rèn)夠熟練地使貢用消防器材吸。濤三、突消防器材要病有專人管理僑，嚴(yán)禁挪作姻他用。庫區(qū)厘內(nèi)要有消防藝道，保證暢蠅通無阻。甚四、摧倉庫建立每背天巡回檢查泥制度，保管四人員下班時祥，要拉掉電乳閘，關(guān)好門源窗，封好門扒鎖，上班時襯檢查門、窗嗓、鎖，無異餡樣時，方可莊開鎖進(jìn)庫，鏈發(fā)現(xiàn)問題，稅及時報告。單五、砍安全工作應(yīng)芒實行專人專殃庫負(fù)責(zé)制，忍并將姓名和據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域用從牌板標(biāo)出?？孛?jù)經(jīng)常保持庫脈內(nèi)清潔衛(wèi)生欺，做到換“夕五凈距”秀，即：地峽面、墻壁、餡門窗、貨架薯、貨物干凈筆。綢“騰五無糕”屬，無灰塵置雜物雜草、泥無蟲鼠害、板無蛛網(wǎng)、無撕積水、無污彎垢。劉“世三條線憲”抱，即：物資斤堆碼一條線是、料架擺放盟一條線、料杰簽懸掛一條息線。差第六章消東耗定額管理晚第三十四好條鍋物資消耗定毛額是物資管逝理工作中一閥項重要的基韻礎(chǔ)工作，是縫正確編制物監(jiān)資供應(yīng)計劃窩，指導(dǎo)物資逝供應(yīng)的依據(jù)專；是進(jìn)一步趣降低材料消與耗的主要手飽段;也是娃產(chǎn)品成本核炒算和經(jīng)濟(jì)核轉(zhuǎn)算的基礎(chǔ)。撒第三十五默條繭攔消耗定額的千制定辮。建由垮各單位絮生產(chǎn)技術(shù)部命門依據(jù)本單瓦位的誦生產(chǎn)皆實際樹制定消耗定行額，經(jīng)單位叮領(lǐng)導(dǎo)和工程軌師批準(zhǔn)后，展供應(yīng)部門負(fù)秒責(zé)實施，狡并報送物資匙供應(yīng)分公司寶。純第三十潛六濃條珍制定消耗定關(guān)額岸的原則挽。有定性準(zhǔn)確、過定量合理、什便于考核、著厲行節(jié)約。廣第三十七供條蔑消耗定額的糕制定方法廳一、架經(jīng)驗統(tǒng)計法賤。根據(jù)前期愧資料，經(jīng)過紋分析研究，學(xué)考慮有關(guān)影餡響增減制定攜定額。情二、嘩實際查定法巨。根據(jù)現(xiàn)場核生產(chǎn)具體條立件，對材料藥消耗情況進(jìn)允行實際查定攻而制訂定額鋒。蓮三、鮮技術(shù)計算法專。根據(jù)產(chǎn)品澡結(jié)構(gòu)和圖紙偷，按先進(jìn)生駱產(chǎn)工藝計算恢制定定額。帖削僻覽猛沿第三十八功條敲消耗定額制鬧定盒的依據(jù)頂一、門依據(jù)采煤方羊法，掘進(jìn)斷欄面分別確定死材料消耗定邁額。如：坑撇木、火藥、言雷管、水泥百等的定額。掙二、吩以生產(chǎn)總量結(jié)（產(chǎn)量、進(jìn)鈔尺）為單位逃確定消耗定騙額。如：綜田合鋼材定額障，洗煤油和彎導(dǎo)風(fēng)筒等定榴額。拼三、般依據(jù)材料技研術(shù)性能和配搞套標(biāo)準(zhǔn)的要破求確定定額摸。如：礦燈諷、蓄電池和適拱形支架、宮礦工鋼支架泊等定額。謀四、荒依據(jù)生產(chǎn)工萍藝，技術(shù)圖朋紙要求，編樸制產(chǎn)成品的箏主要消耗定史額。等五、兇按設(shè)備在正健常情況下作片業(yè)，維修需相要，確定單辜臺消耗定額勺，如：燃料烈油、潤滑油鈴及各種配件鹽等定額。碎六、害依據(jù)大宗材貼料可以周轉(zhuǎn)回復(fù)用的特點血，確定更換斥周期定額。刷如：礦車、旨鋼絲繩等定源額。說七、引按建筑面積史編制維修木涼材定額。寇八、郊依據(jù)建設(shè)部周分工程預(yù)算瘡制定脹“饑三材否”頑消耗定額。怠即：水泥、嚼木材、鋼材序。爹第春三十九漲條槽消耗定額的模修改和變更脫消耗定額一剖般情況下一扇年一修訂，釀由供應(yīng)科提旺供實際消耗戲資料，生產(chǎn)沉技術(shù)部門修踩訂變更，并敬經(jīng)鎖單位領(lǐng)導(dǎo)和起總工草程師央批準(zhǔn)。音第幅四遙十殼條廣紡凡屬下列情以況之一者，怨應(yīng)及時修改剝消耗定額并程附文字說明饞：勉一、證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)害計的變更沖二、展加工工藝方期式的變更丹三、秋新技術(shù)、新批工藝的應(yīng)用怨四、安定額編寫中植的錯誤和遺互漏躍第四十一勢條堤消耗定額的吧執(zhí)行居執(zhí)行消耗定奔額的主要方腰法是限額供炒料。限額供電料是執(zhí)行消樣耗定額，驗統(tǒng)證定額和測輩定消耗量的漸主要手段，奏是分析定額坦差異和提出找改進(jìn)措施的國依據(jù)。勿第四十二煩條尋限額供料的炎范圍莊一、剃生產(chǎn)用料和急產(chǎn)品用料，挖包括本單位峽自制件和外團(tuán)協(xié)加工件。倍二、斤大宗的輔料梅和能源，如破；木材、浮肌選油、汽油懸等。穗第四十三宏條傭限額供料乓的依據(jù)另一、咬由生產(chǎn)技術(shù)桑部門提供的碎物資消耗定附額。配二、守生產(chǎn)調(diào)度室趟和車間提供追的月度生產(chǎn)慕作業(yè)計劃。頌三、頌車間提供的嶼在制品，生擁產(chǎn)余料盤存摟表。判第四十四寧條厚降低物資消室耗定額的途速徑年一、皂改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)秩計。產(chǎn)品設(shè)貝計是否合理猴直接關(guān)系到那物資的消耗路。曬二、此采用新工藝賺新技術(shù)是降膛低物資消耗瘋的重要途徑印。亭三、濃材料代用是幼節(jié)約增效的昌好方法。抱四、俘廢舊物資的激回收利用可杠以廣開資源躺，降低物資向消耗。爸第七章炎廢舊物資管察理巾傳第四營十旦五藥條扒躺廢舊物資的夫范圍敞一船、狼凡是經(jīng)過使讀用磨損失去扭原有使用效妹能或價值及沾淘汰報廢的繩物資，統(tǒng)稱舒廢舊物資。雹其中包括以站舊領(lǐng)新交回化的物資和開司裝以后的包民裝物品俗二依、可以們舊領(lǐng)新的品狹種范圍：輸（一）依勞保用品：張棉大衣、雨愚鞋。守（二）呈工具類：鉗桿子、改錐、貍活扳手等工稠具。曠（三）原低值易耗品戴：消防器械克、綠化器械簡、礦燈、自示救器、瓦斯歷鑒定器。臨（四）其它師一切不是一初次性消耗、暗不進(jìn)入產(chǎn)品竿實體的物資山。悅第四十煮六系條主廢舊物資回石收逝方法久一、乓由各礦、（連廠）供應(yīng)部廊門領(lǐng)導(dǎo)，成眼立專業(yè)回收間隊或兼職業(yè)尋余回收隊，堂將每日回收乳物資做出記鏡錄，向收存榮部門辦理移嚴(yán)交手續(xù)。經(jīng)二、槍開展群眾性羅的回收活動征，防止丟失捉、埋壓等浪蓮費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生疾。申三、孫建立交舊領(lǐng)頓新制度指侵定交舊領(lǐng)新誘品種和交舊西數(shù)額。兼蓬四鐵、博建立車間廢陸舊物資回收腳點，下達(dá)廢炕舊回收任務(wù)昂。水五、闖包裝物的回捧收。對有押勾金和有價值鹿的包裝物，廣要百分之百捏的回收。杰第四十七趨條獨舅廢舊物資的輔管理逆一、擴(kuò)對回收的廢窩舊物資，要綢統(tǒng)一歸口，患由各礦孫（廠）供應(yīng)煎科統(tǒng)一管理駱。專人負(fù)責(zé)漲，單獨建賬賴。膨二、置廢舊物資回渡收以后，要健有專人進(jìn)行湯分類挑選，舍指定場地或槽庫房存放掩。溉三、蠶各單位廢舊撲物資的處理歲，要建立廢退舊物資處理省臺賬，以備練檢查。凈第四十八丟條堆廢舊物資的幸處理展一、棍廢舊物資處蘋理權(quán)限：廢斤舊物資的處盜理，統(tǒng)一歸越口到礦（廠上）供應(yīng)科，烈各單位廢舊爛物資的處理盆，要建立廢噴舊物資處理弦臺賬，以備蘋檢查私，礦（廠）康供應(yīng)科到物水資供應(yīng)分公呆司趟備案。更二、元在用機(jī)電設(shè)憐備，凡是服植務(wù)年限到期面，慌無法繼續(xù)使揮用的，需報使廢處理的應(yīng)長報收集團(tuán)機(jī)電管搖理部圾，攻機(jī)電管理部羞機(jī)間批示后，由莊機(jī)電挺管理缺部不牽頭，會同輸物資隊供應(yīng)分公司爆、紀(jì)委監(jiān)察翅部犁、財務(wù)雁管理部訴和基層有關(guān)目部門共同鑒纏定作價處理艇，任何單位好和個人都無給權(quán)自行處理秒。素三、寬為了防止偏按差，合理作蛛價，各單位滑都要成立廢債舊物資鑒定背議價小組，型由供應(yīng)、機(jī)踏電、技術(shù)、柜財務(wù)、紀(jì)委地和原使用單收位指定的負(fù)逐責(zé)人組成，安通過議價或流招標(biāo)競價出文售。培第四十九績條壘廢舊物資拘作價依據(jù)和底方法傷一、嶺廢舊物資的準(zhǔn)價格，可根誘據(jù)新舊程度匪以質(zhì)論價。口二、焰鑒定議價過時程中，要注要意以下問題甚：滋（一）抄對物資數(shù)量巾要檢尺、過績磅或過數(shù)，蠶不可隨意估尿算。葡（二）職廢舊物資的撞新舊程度要文多聽取原使曠用單位意見子。鍛（三）來要根據(jù)廢舊帖物資的新舊來程度以質(zhì)論潤價。炭（四）墾屬于成品廢住舊型材，可搖按成品或型柳材的廢舊價扔格評定，不龜?shù)冒磸U鐵價硬評定。能(五)見未用過的新嚴(yán)料，不得按姥廢舊物資處禮理。表第五十威條圓廢舊物資處犁理價款收交暗及獎勵說一、琴各單位廢舊燕物資處理價弱款的8%交差到裳集團(tuán)財務(wù)部干，作為集團(tuán)劑對廢舊物資腿回收工作的殖獎勵基金，嚷由局物資供筐應(yīng)分公司劍統(tǒng)一掌握，帥?？顚Ｓ谩Ｋ嗫罱坏礁鳙C單位財務(wù)部指門，任何單挎位和個人不長得擅自截留妥挪用。睡二、摔為了充分調(diào)窗動回收人員淋的積極性，觀加大回收力則度，每季度孕末芬廢舊物乒資壩回收單位向梢局物資供應(yīng)陡分公司薦提出申請，非物資供應(yīng)徑分公司據(jù)據(jù)實際情況室，按回收貨礦款的5-8峽%的比例獎如勵，該款由令獎勵基金撥蠟出。各單位尋可對本單位旬廢舊物資回餐收有功人員厲或單位進(jìn)行依獎勵，獎勵