項目方案論證匯報技術專題會議制度

方案論證匯報、技術專題會議制度一、總則1.為2.工作原則：滿足國家規(guī)范、標準和地方規(guī)定，符合設計要求和標準，滿足安全、合理、經濟的要求，滿足甲方要求。二、方案論證匯報管理內容本設計、1.項目的建筑設計方案：總平設計、小區(qū)豎向設計方案、單體平面及外立面設計、小區(qū)室外景觀方案、消防人防設計方案。2.結構方案：主體結構方案、基礎方案（含基坑支護方案）、地下室結構方案、轉換層結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制、鋼筋含量控制、道路方案、橋梁方案。3.電氣方案：強弱電設計方案、供配電方案、10kV以上供配電方案。4.給排水、暖通方案：小區(qū)供水方案、水池水泵房布置方案、小區(qū)采暖方案、熱水方案、空調通風方案、小區(qū)室外管網方案（管線綜合平衡）、5.新技術新應用方案。6.其他：（1）采暖方案、供電方案審批前需報建設局市政管理辦公室并組織相關部門進行現場踏勘，并組織方案論證會，邀請社會專家參加論證會。（2）豎向設計方案豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報集團內控部、財政局評審中心審查。（3）基礎、地下室平面方案審批中，根據需要由工程部組織相關部門召開設計、造價控制等方面的協調會。（4）轉換層的設置應進行充分的經濟技術論證，對地質復雜的基礎方案并報公司領導審批召開專家論證會。（5）道路方案、橋梁方案、小區(qū)排洪方案等專項工程設計方案應組織社會專家參加的論證會。三、設計方案匯報、論證管理管理范圍暫（鍬一扒）戒、酸陸港集團雄（絡建設公司歸）脈自建敘項目：春1.慨建筑設計方案腿（總平、外立揉面、室外）短報董事長、總雙經理批準。蝶2襲.蝕專項設計方案優(yōu)（幕墻、水電臥配套項目）銀報副總經理（均主管工程）批鞏準。星3.端特殊項目方案驗另行確定。月（繳二陪）衡、危建設公司竊代建項目：班1速.駱建筑設計方案襪（總平、外立稈面、室外）報紫代建方領導批支準。謎2顧.余專項設計方案敞（幕墻、水電踢配套項目）報秧公司總遣經理（主管工筋程）批準。撤3.糧水、電、煤氣袍的室外供給系拴統圖設計是由搖供電、供水部愁門專項設計，托方案須結合項稍目的定位，堅蹦持經濟合理的華原則，經沈工程部廉評審蔽，報主管副總微和總經理審定污認可潑。迷4.吃小區(qū)供熱、智逢能化、排水、絕排污綜合管網揪，委托專業(yè)設臨計單位設計務，滲均要進行方案頸評審確認，作旦為施工圖設計臺依據。續(xù)5.仗其它專項設計續(xù)：采取施工單禾位提供設計方蹈案，直接參加壓設計施工一體售招標工作，即事誰施工，誰出波設計圖原則。血方案及施工設漸計圖均經委托濱方評審、確認冶后施工?？?繞.蜓特殊項目方案賴另行確定。壁四嗎、托設計方案匯報癢、論證管理驗流程盒1.餃設計方案須按哄《蝴方案巧匯仙報流程錫表綢》淡、冶《招方案宜論證熊流程浪表隔》膽報審，甜經各級簽字確寒認后執(zhí)行袍。幕2.璃方案匯報流程派：束（尾1質）項目主管完木成方案設計資濫料，形成電子籌版花（撇PP尿T愁）蠢、紙質版報工臂程部經理批準昌。鞠（魔2奔）工程部經理蟻確認后報綿公司總經理（起主管工程）字召開準備會議未，竿設計單位參加福，形成修改意荒見及匯報材料殿。切（昆3僵）由胞項目主管按項斜目管理層級提咳出《銳匯報請示石》筆，批準后盲通知參會人員孝，確定會議地約點，安排會議根，負責會議紀科要的患完成。劍（價4搞）依據會議紀獲要內容安排相膚關單位補充修停改設計，如需受要再次組織會擋議進行論證直宅至完成。枕3奔.害方案叉論證振：隸（姓1花）項目主管完綢成方案頌論證域資料，形成電堵子版涼（宜PP夏T溪）、紙質版報干后、參加論證料專家名單蜂工程部經理批句準。申（范2攜）工程部經理炎確認后報秩公司徐副印總經理（主管抽工程）舍批準，同時報乓副患經理（主管財測務）府準備專家費豬。借（堪3書）由膽項目主管按項占目管理層級提賊出《匯報請示崇》，批準后通庸知參會人員，龜確定會議地點粗，安排會議，奸負責會議紀要座的完成。旺（躬4瓜）依據會議紀常要內容安排相綠關單位補充修既改完成。只（商5倆）肥項目主管將完天成后的方案聯森系參會專家簽葬字確認，報鎮(zhèn)副總經理（主池管工程）批注橫后實施鐘、特殊方案需旬報葬總經理批注后粗實施姐。像五咱、僅專項方案評審驕管理阻1烈、屬集團限（公司）風招標的專項工鞭程，由潔工程建設部變組織評審，必怠要時邀請湖建設局室、撒財政局、規(guī)劃省局愈參與評審，特消殊工程可由堡公司組織做評審秒，邀請社會專適家評審。2.評審內容燥（測1歷）蠶技術標設計方刑案根據設計文斗件是否完整，腔有無重大漏項端、設計是否滿惹足使用功能要只求評定，評審輩結果為合格或銀不砌合格。掃（賺2嶄）楚對合格的技術再標設計方案根馳據其技術和經坑濟的合理性進您行綜合排名。料六與、子現場專題技術判會議：郊1秒、現場專題技脅術會議一般由投監(jiān)理工程師主共持；揭2獲、現場專題技利術會議根據工牲程項目的實際駁情況不定期舉拼行；愧3謝、現場專題技千術會議規(guī)定參榜加人員：監(jiān)理群單位駐工地代插表；施工單位緊項目經理、技鷹術及經濟負責棵人、施工員；符建設單位項目泊經理、相關承冊包商；邪4廊、現場專題技仇術會議內容：偶聽取承包商就扛工程項目某特盤定技術問題的絞解決辦法、施奏工措施的處理笨意見；監(jiān)理工濤程師根據合同封約定、國家規(guī)惑程規(guī)范要求提梯出的解決辦法交措施；業(yè)主的次決定意見；業(yè)剝主、監(jiān)理工程第師、承包商就宇工程項目某特蒸定技術問題經拉協商后達成一旬致意見；攻5爸、一般現場專判題技術會議在疾完成后的付24遼小時內，監(jiān)理餅工程師必須編首寫會議紀要，饅會議紀要有各貌承包商負責人曲、總監(jiān)理工程船師、業(yè)主項目議經理報工程部荒領導審定；巧6燕、重要的專題紡技術會議的會右議紀要：設計券方案確認、單東項施工組織設番計審查、涉及轎合同技術條件兵變更必須報工濃程部、公司領會導批準。七、考核粗1.殖各仍項目死應按《設計方赤案審核審批流假程》在相應階