水利部監(jiān)理工程師考試簡答題-監(jiān)理概論

什么是組織？組織是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標，通過明確分工與協(xié)作關系，建立不同層次的權利和責任制度而構成的能夠一體化運行的人的組合體。特點；組織設計應遵循哪些基本原則？目的性原則，統(tǒng)一指揮原則，層次原則，系統(tǒng)化原則，責權一致原則，簡單節(jié)約原則，管理跨度原則。簡述組織機構設置的程序？目標劃分，工作劃分，機構劃分，層次化分，人員劃分，權責劃分，組織運行，檢查調整。常見的組織結構模式有哪些？各有什么特點？直線式；特點；一個下級只接受一個上級領導者的指令，命令源唯一，一級對一級負責，指揮管理統(tǒng)一，責任和權限比較明確。優(yōu)點；機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速。缺點；組織系統(tǒng)剛性大，對外界變化刺激的反應靈敏度較差。直線職能式；他將管理機構和人員分為兩類；一是直線指揮機構和人員，他們在自己的職責范圍內有一定的決定權，對其下屬有指揮和命令的權利，對自己部門的工作負責。二是職能機構及人員，是直線指揮的業(yè)務組手代表主管行使管理權。缺點；由于職能部門一般都擁有某一方面的專業(yè)技術能力，雖然只規(guī)定讓他發(fā)揮參謀作用，但是記得影響卻很大。影響直線領導的統(tǒng)一指揮。職能式；特點；強調管理職能的專業(yè)化，有總負責人將相應的管理職權和權力交給各職能部門負責人，后者在其職權范圍內，直接指揮下級單位。它有利于發(fā)揮各職能機構的專業(yè)管理作用，提高工作效率，這種模式管理層次少，信息溝通快捷。矩陣式；特點；對環(huán)境的適應性強，機動靈活，富有彈性。有利于加強專業(yè)管理，又有利于加強部門協(xié)作，充分利用各種資源；主管首長超脫，有利于協(xié)調運行中的主要矛盾。缺點；問題是雙重領導，命令愿不唯一。工程項目承發(fā)包的模式及項目管理的組織形式分別有哪幾種？總承包，設計和施工分別總承包，獨立承包、聯(lián)合承包，平行承發(fā)包。自營方式、工程指揮部方式、交鑰匙方式、三角管理方式、工程托管方式。什么是工程項目的總承包和總承包管理？一般情況下建設單位也僅同這個承包單位發(fā)生直接關系，而不同各專業(yè)承包單位發(fā)生直接關系，這種承發(fā)包模式叫做總承包?？偝邪约簱碛歇毩⒌脑O計和施工力量；這種形式稱為工程項目總承包。總包單位自己沒有設計和施工力量，而將所承包的設計與施工任務分包出去，總承包單位的主要工作是搞項目管理，是站在項目總承包立場上的項目管理，負責在各分包單位之間進行組織協(xié)調，對項目成本、進度和質量進行控制。這種模式稱為工程項目總承包管理。什么是設計和施工分別承包？有何優(yōu)缺點？建設單位將工程項目設計和施工任務分別發(fā)包給一個設計單位和一個施工單位，由該設計和施工單位承擔設計和施工總包，而設計和施工總包可各自獨立完成設計和施工任務，也可將部分任務分包給其他承包人干，這種方式稱為設計和施工分別總承包。；該方式對項目組織有利，因為建設單位只需和一個設計總包單位和一個施工總包單位簽訂合同，因此協(xié)調工作量比較小，合同管理也較簡單；對投資控制有利。也有不利的一面。什么是聯(lián)合承包，有何特點？是相對于獨立承包方式，既有兩個或兩個以上承包單位聯(lián)合起來承包一項工程任務。聯(lián)合體；對業(yè)主施工單位都有利。聯(lián)合體是針對某工程建設而成立的臨時性組織；聯(lián)合體的投入可以是多種形式；聯(lián)合體對外要明確一位代表；聯(lián)合體在經(jīng)濟上將各成員綁在一起。合作體？參加合作體的單位都沒有足夠的施工力量，都想利用合作體；各成員公司投入都形成完整的施工力量，每家都有人員、機械、資金、管理人員；分配相當于內部分別獨立承包，安各公司承擔的工作內容核算；某一家公司倒閉了，其經(jīng)濟責任風險其他成員不予承擔，而建設單位負責；由于是一個合作體，故能互相協(xié)調。什么是自營方式？有何優(yōu)缺點？組織關系如何？什么是交鑰匙方式？有何優(yōu)缺點？組織關系如何？也是一攬子承包方式，即建設單位僅提出工程項目的使用要求，而將勘察設計，設備選購、工程施工、試車驗收等全部委托給承包單位，竣工后接過鑰匙即可啟用。優(yōu)點；一方面實現(xiàn)了專業(yè)化，建設單位可以集中精力進行生產(chǎn)準備和業(yè)務開發(fā)；另一方面承包公司可更好的發(fā)揮自己的特長，將工程的設計和施工統(tǒng)籌考慮，使二這在技術、設備能力和管理水平等方面更好的銜接，以取得最佳經(jīng)濟效益。缺點；工程承包公司既是項目的管理者，又是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，故其管理實質上是承包方的自我管理和自我監(jiān)督，缺少橫向監(jiān)督約束機制。簡述三角管理方式中建設單位的職能？史只管理征地、趟拆遷等籌建準散備工作，生產(chǎn)急準備工作，選拋擇承包單位，蒜創(chuàng)造外部協(xié)作式條件，建設過嫩程中的重大決降策，籌集資金與并及時支付工還程款等。丸工程項目監(jiān)理腐機構的組織模攀式有哪幾種？冬有特點？躍直線監(jiān)理組織過系統(tǒng)；該模式嚷的突出特點不艘允許越級指揮憤。職能監(jiān)理組延織系統(tǒng)；整個禿監(jiān)理機構被分投作若干職能部瓜門，總監(jiān)理工楚程師將相應的粘管理職責和權秘力交給各職能值部門負責人，云后者在其職權鎮(zhèn)范圍內，直接性指揮下級單位蛇；直線職能監(jiān)云理組織系統(tǒng)；杏是直線指揮機紙構和人員，按訓項目的區(qū)段或仇工程劃分，他秩們對自己管轄邊的區(qū)段或工程僑負責，對其下貢屬有指揮和命居令的權利。二刮是職能機構及簡人員，團按專業(yè)或職能律劃分是各級直辟線指揮的業(yè)務泊助手。做缺點；由于職附能部門一般都賠擁有躁；匠矩陣監(jiān)理組織男系統(tǒng)。逼在這種形式中姿，縱向管理部良門的一方為穩(wěn)共定的工作部門爆，負責該部門徑的目標控制、撥合同管理、信鵝息管理和組織澡協(xié)調，另一方這則為一次性的仗工作班子，按繩任務組建，以找適應環(huán)境的變移化，是整個機蜻構具有一定的鴉彈性。鵝工程項目監(jiān)理餃機構的權利和驚義務有哪些？憐在監(jiān)理合同規(guī)濃定的范圍內，秧對受監(jiān)工程獨鉗立進行監(jiān)理；分查閱受監(jiān)工程日的文件；參加川業(yè)主和承包人螞召開的受監(jiān)映工程的有關會賓議；制止各種無質量與性能不殃合格的建筑材分料，構配件和戒設備進場；對瓜質量不合格的責工程和未進行屈驗收的隱蔽工景程拒絕計量；易當工程進度滯枝后與計劃時，咳要求承包人限糾期整改；波對不符合要求徑的施工有權要位求承包人改正加。袖義務方；旁設置或更換總后監(jiān)理工程師應暑盡業(yè)主認可；包按監(jiān)理合同的這規(guī)定配備足夠屢的監(jiān)理人員常橋駐現(xiàn)場；定期姑向業(yè)主書面報扭告工程質量、娃進度、和費用遠等情況；及時汗向承包人傳達央業(yè)主指令；及采時傳達承包人徹對業(yè)主的要求霉、建議與意見顧；按合同文件綁規(guī)定及時辦理誓工程驗收、工級程計量和支付筆等簽認手續(xù)患；濤費用控制的主姑要內容和方法弟是什么？刑內容；鵝明確控制目標創(chuàng)，進行合理分串析；誼重視招標階段濁的監(jiān)理；嚴格吵審查中期支付棒；嚴格控制工北程變更；審慎略處理費用索賠纏；陰方法睜；在工程項目暗進展的全過程趨，以控制循環(huán)漲的理論為指導正，進行計劃值狼與實際值的比介較，發(fā)現(xiàn)偏離伙，及時采取糾菊偏措施。施工有階段的費用控占制，主要是通筋過計量支付管跌理，不間斷地佩監(jiān)測施工過程茅中各種費用的碧實際支出情況權，并與各分項治分部工程的計善劃值進行比較懼分析，發(fā)現(xiàn)偏濫差，及時采取吸有效措施。由憲于費用孔氏是址一個全方位的社工作，因而應跑從各個方面采恨取措施，包括駱組織措施、技撲術措施、經(jīng)濟旅措施、合同措停施。壽監(jiān)理機構由哪但些人員組成？獲對其有何要求幸？醋水運監(jiān)理機構速一般可由項目捐總監(jiān)理工程師秩、總監(jiān)代表、鋼專業(yè)監(jiān)理工程毛師、現(xiàn)場監(jiān)理買員、測量實驗眼人員和必要的界行政、后勤管衰理人員組成。拜總監(jiān)理工程師頁必須有高級工補程師或高級經(jīng)崇濟師出任，并襪取得交通部批劇準注冊的水運幻監(jiān)理工程師或齊專項監(jiān)理工程駛師證書?？偙O(jiān)孤代表必須有高惑級工程師或高株級經(jīng)濟師擔任釣，必須是交通門部批準注冊的谷水運監(jiān)理工程畜師或專項監(jiān)理既工程師。晚駐地監(jiān)理工幅程師必須取得宵監(jiān)理工程師資軟格且具有一定柜工作經(jīng)驗的相寺應專業(yè)的工程褲師或經(jīng)濟師（輛含高級工程師指或高級經(jīng)濟師誰）擔任?，F(xiàn)場按監(jiān)理員須有初離級技術職稱并毫經(jīng)過崗前專業(yè)纏培訓，測試人亭員須有操作證塞書。另3襯、監(jiān)理工程師錯在工程質量監(jiān)錦理過程中應做荒到帖哪灑“亮四不維準弓”態(tài)？普拐人力材料機械樣設備準備不足哲不準開工；未妖經(jīng)檢查認可的劈材料不準使用漏；施工工藝未范經(jīng)批準施工中券不準使用；前爪道工序未經(jīng)驗朽收后到工序不層準進行；貧4咸、監(jiān)理工程師尾在交工驗收中咬的主要工作有湊哪些？罰1絕、碼頭或防坡障堤施工基本結奴束后，要求承互包單位按規(guī)定撒對資料，包括廈竣工圖。材料責試驗資料、設姿計變更通知、隔業(yè)務聯(lián)系單核蹈定單，監(jiān)理通說知和處理回復臂等進行分門類辜別和全面系統(tǒng)躁的整理。刃2勻、要求承包商在對工程進行全喪面檢查，同時物監(jiān)理也要進行瞇檢查。灶3藝、建筑物的總縣體尺度是反應榴工程全貌的重糞要資料，工程攔竣工時監(jiān)理應摟要承包單位按直規(guī)定進行測量肚。鑒4腥、要求承包單市位對碼頭前沿枯和施工水域進磨行掃海清障，術保證船只的安折全航行和靠泊庫。么5育、監(jiān)理在收到勤（交工驗收申嫁請）后，首先肥審查資料，檢筆查該單位工程獵，材料合格證鉛，抽檢資料及榮每到工序的質務量驗收單。按6脖、在驗收會上釣監(jiān)理工程師應泳報告有關質量殺的監(jiān)理工作情光，發(fā)生的質量幟問題，處理結借果幾對質量評市定的意見?？?快、對驗收中發(fā)凍現(xiàn)的工程缺陷敲和有待掃尾的乒工程，應責成抖承包單位限期折修復和完成。乳5討、監(jiān)理月報包膜括那些主要內仇容傲？袍點包括工程概述碰；工程質量情趣況；工程進度浪分析；工程款懷支付統(tǒng)計；監(jiān)挺理工作執(zhí)行情捧況；對承包人連的要求；下月保監(jiān)理工作要點答。嗽試分析工程費注用、工期、質塵量三大目標控塞制的相互關系艱。扭質量與進度和客費用關系密切瑞，既相互矛盾民與相互統(tǒng)一。乒盲目地提高質訴量標準必然增騙加投資，延長貞工期，是不合豬適的。但如果質基本的質量目表標不能實現(xiàn)，金水運工程建成趁了豆腐渣工程灑，不僅費用和真進度的目標沒錘有任何意義頁，而且埋下了犬安全隱患，甚脫至造成嚴重的密后果。在實際齒工程建設中應侵以提高效益（術包括經(jīng)濟效益北和社會效益，潛經(jīng)濟效益應包缸括降低建設投福資、運營成本碑何增加收入等帽）為目標，而悠確保質量是達嫌到這一目標的盼關鍵，進度應箏服從于質量和儀費用的控制。銜因此，要求工奶程建設一定要垮在保證質量的苗基礎上抓進度閥，當質量與進騾度有矛盾時進燭度要服從質量陶，安全與生產(chǎn)流有矛盾時，生獵產(chǎn)必須服從安租全。（安全問賓題在本質上就氏是質量問題）匠。墨控制的含義及浴控制系統(tǒng)的組聯(lián)成？煎是拆是控制者為了網(wǎng)保證系統(tǒng)在適悔應外部環(huán)境變濟化的情況下，夢能完成某個預繪先規(guī)定的目標桿行為。訂由被控子系統(tǒng)鉗和控制子系統(tǒng)承互相連接而成嚼。陽什么叫主動控復制和被動控制貢？鈴預先分析、估子計目標偏離的賓可能性，采取燥預防措施，這炸種控制叫主動偉控制；如在發(fā)經(jīng)現(xiàn)目標偏離后垃，分析原因采講取糾偏措施，洪這種控制稱為綁被動控制。換什么是動態(tài)控庫制過程？逆（監(jiān)理工程師花在控制過程中攤主要范應做到？）宰對計劃目標進申行論證分析，題收集實際數(shù)據(jù)懲，進行計劃值熱與實際值的比您較，分析偏離棒目標的原因，掘進行糾偏決策巡，采取相應的尾措施力爭項目類目標實現(xiàn)，向迎業(yè)主提出有關崖報表，這個反巨復循環(huán)過程，喜稱為動態(tài)控制鳥過程；廣什么是風險？牢如何管理風險慕？判是指一段時間鐘內影響目標實砍現(xiàn)的不利事件拼的發(fā)生，或有遇特別的因素導婆致發(fā)生的可能暗性。再風險的回避，純預測，轉移，愧風險的準確評芳估。主要應通徒過加強全面質升量管理措施，趟設計單位、施春工單位的全面點質量管理，政幅府質監(jiān)部門的投有效監(jiān)督，監(jiān)草理工程師的嚴切格監(jiān)理。絲工程項目主要騰控制方法有哪丈些？熊計劃方法、程剝序方法、技術前方法、現(xiàn)場巡幻視、合同監(jiān)督裕、會議協(xié)調、性監(jiān)理指令、文剩檔信息方法、佩計算機輔助管梁理。絞監(jiān)理工程師潛工程錯費用掃控制的主要噸職責彎是什么歉？顯嚴格審核招標范文件中有關費塵用控制的條款乞；審查中標單千位編制的施工姑組織設計、施陰工進度計劃、衰現(xiàn)金流量計劃乓以及據(jù)其編制右的年度計劃，常簽發(fā)預付款通配知書；核實已眨完工程的合同緣工程量清單并磨簽發(fā)相應的付繡款通知書；審鐘查工程變更及其其引起的工程飯量變化；天簡述費用控制害應采取哪些措限施？綁組織措施、技句術措施、經(jīng)濟衡措施、合同措頭施；侄簡述費用控制數(shù)的要點？庭明確控制目標影，進行合理分擾解；重視招標粱階段的監(jiān)理；思嚴格審查中期歌支付；嚴格控射制工程變更；翁深慎處理費用債索賠；崇監(jiān)理工程師抗工程進度控制塞的主要煌職責至是什么批？膀審查中標單位矩編制的施工組六織設計，施工抄總進度計劃、診現(xiàn)金流量計劃偉以及據(jù)其編制堅的年度計劃；草簽發(fā)單位工程平的開工指令及嘴停工后的復工鳥指令；施工組瞎織召開工地會詢議，及時協(xié)調晉施工進度，獨定期核查工程報進度與計劃進帳度執(zhí)行情況；塞對施工單位提宮出的工程延期沾申請進行核查敞落實，報請項頭目法人同意后盆，簽署工程延貌期批復意見；將審核施工單位是的交工申請報解告，參加交、辟竣工驗收等揭。差影響工程進度挽控制的主要因論素有哪些？竟建設項目的工襪作量及工程復擔雜程度；項目座法人對工期的困要求；建設資鋪金到位情況及騾計劃安排；設假備制造安裝周餓期及運輸條件千；材料采購運猛輸條件；有效黎工作時間；施魔工單位的能力滴、水平；獅項目審批的繁道簡程度，貸款養(yǎng)項目的項目周訊期，外部條件掙的協(xié)調難度等所；招標。設計四、施工工期定約額；其他不可可預見因素的影杯響，如政治上紋的動亂、戰(zhàn)爭持等。晌什么色是子wb跨s遲圖，簡述其實多施步驟？路是根據(jù)系統(tǒng)工跡程的思想用樹旗形圖將一個工票程項目逐級劃叫分成若干個相貪對獨立的工程回作單元，以便刮更有效的對工服程項目實施控私制。振將工程項目分竄解成幾個主要習階段活，如設計階段弊、招標發(fā)包階捧段、施工階段勞等，并列出各輪階段的項目目斥標；根據(jù)項目捎的目標要求，旦將項目的工作摘內容逐級分解點，直到確定為沾相對獨立的工衛(wèi)作單元；根據(jù)難廣泛講占有的信息，偷對每一工作單皺元進行費用、削時間估算，從識而得到一個有哈工作單元、費拘用、工期構成亂的三維矩陣；靈根據(jù)每一工作搶單元的性質和餡時間，確定各倦單元的先后順陡序，及邏輯關賴系；浴匯總個工作單逝元的時間估算直、費用估算和依邏輯關系信息項，綜合評價，腥形成文件，作譜為制訂工程項耍目進度計劃的女基礎焰。罩有哪些進度控派制除的父方法？忽事前控制（招觀標控制，編制援控制）；事中由控制；事后控竿制；按進度計詳劃的表示形式縫區(qū)分的進度控切制方法；盟（進度表控制役法，網(wǎng)絡計劃島技術控制法，靈工程進度曲線陰控制法過；靈進度控制的要烏點？唇論證并分解進鋒度目標，抓好振宏觀總體進度皂控制；號嚴格控制工程升進度；認真審慕批施工組織設咳計文件；加強麗對工程延期的堪管理；飄簡述網(wǎng)絡計劃盼技術控制法及押其作用？叉監(jiān)理工程師在日質量控制方面水有哪些職責？皆招標法包階段猛協(xié)助項目法人旗對投標單位進乏行資質審查，窩參與評標審查倍投標單位的質去量保證體鵝系；審查中標出單位的施工組拋織設計；審核辭施工單位提交忍的大型臨時設稠施的設計；秧核查進場施工功單位的資質、暗質量保證體系懂的建立與落實非情況；核查施洲工機械設備的糊性能與數(shù)量；謀核查進場建筑伸材料及構件的健品種、數(shù)量和罵質量，對不符包合要求的禁止臨進場或責令清絨除出場。威在施工階段工念程質量的各個蹤環(huán)節(jié)中監(jiān)理工絡程師應重點控姨制好那幾個環(huán)難節(jié)？痕合同管理的目拒的及主要內容示是什么？六科學的選擇合脂同類型，優(yōu)化漏項目的合同結飄構建立項目結卻構圖；穩(wěn)建立健全項目毫合同管理制度配；建立合同管廣理系統(tǒng)（合同距分析，形成合那同數(shù)據(jù)檔案，泉合同網(wǎng)絡系統(tǒng)兔，）邊工程延期與費黃用索賠管理；征合同的擔保，亮變更和解除，咳合同的鑒證與劍公正，合同的繡轉讓與分包，捎違約責任，爭宋端與仲載等，腿工程質量監(jiān)理祝的權力？醒獨立監(jiān)理權；宮受監(jiān)控工程文慰件及批文的查刪閱權；制止各蘆種質量與性能扁不合格的建筑瘦材料、構件和豈設備進場的權時利；有權決定除上道工序質量拌不合格的工程賄，不準進行下突道公序施工；驢有權禁止對質已量不合的或未歲經(jīng)檢驗的隱蔽閘工程進行覆蓋下，對已覆蓋的性預驗收；對質橋量不合格的工變程何為進行驗鏡收的隱蔽工程性有權拒絕計量舊和簽署付款通賞知書等。寧解釋；資料、卵信息、信息系奴統(tǒng)、管理信息豆系統(tǒng)、工程項欄目管理信息系聲統(tǒng)等概念。炕資料匯；是指記錄下法來并能識別的梨符號、光、聲逼、色、圖像、扎圖形、文字、否數(shù)字等。滔信息押；是指可以用字語言、文字、凍數(shù)據(jù)、圖表、躁圖形或其他可勇以讓使用者識量別的信號來表修示的，并可以膨進行專遞、處洪理、應用的對識象。疫信息系統(tǒng)宰；就是能接受虧、識別輸入的寺數(shù)據(jù)，經(jīng)過加蝦工處理后輸出桶供決策用的信育息的系統(tǒng)。父管理信息系統(tǒng)共；腿是一個以計算慶機為基礎、用掃系統(tǒng)思想建立企起來、為管理土決策和管理業(yè)睬務服務的信息議系統(tǒng)析工程項目管理畢信息系統(tǒng)日；梳是以工程項目扁為目標系統(tǒng)的治管理信息系統(tǒng)思，其功能主要毫是進行信息的撈收集、整理、單編碼、儲存等搬，及時、準確寒地提供工程項挪目管理信息完裳整地保存歷史痰信息，供項目屠管理人員規(guī)劃溝、控制、決策敬、查詢之用；母什么是組織協(xié)愛調？簡述組織挨協(xié)調的基本方梨法？片是指項目管理裹者通過協(xié)商、經(jīng)溝通、調度等償方式，聯(lián)接、徒聯(lián)合、調和所鵲有的活動及力醋量，足使參與辯各方協(xié)同一致限、有序、協(xié)調經(jīng)地開展項目活糠動，從而實現(xiàn)孝項目預定目標狠的一種有效管調理手段錢。蛛方法；沾人際關系協(xié)調亞法，組織關系鬧協(xié)調法，供求村關系的協(xié)調法訴，配合關系的尋協(xié)調法，外協(xié)圾約束關系的協(xié)元調法既工地會議有哪慶幾種形式？在裕工程實踐中，鞠你是如何運用頁（會議）這一雞協(xié)調手段的？披形式、過程及救效果如何？留第一次工地會佛議；現(xiàn)場例會宴；現(xiàn)場協(xié)調會視；壩世界銀行貸款艦項目周期包括聾那幾個階段？壤涉外工程監(jiān)理象的主要手段有項哪些？維有規(guī)范化的監(jiān)明理程序，旁站犁監(jiān)理，測量與晌試驗，指令性啄文件，工地會拌議，專家會議滾，停止支付，稀約見承包商，場計算機輔助工堤程監(jiān)理等。年FIDI訪C翅合同條件賦予育監(jiān)理工程師哪下些方面的權力停？始質量管理方面囑的權力，進度居管理方面的權翻力，財務管理斥方面的權力，辟合同管理方面晃的權力。幅簡欲述綁FIDI乎C刑模式的優(yōu)點？損監(jiān)理工程師在鹿項目管理中處壟于核心地位，縱便于監(jiān)理工程專師獨立、公正神地從事監(jiān)理工項作，充分發(fā)揮能其作用；由于伶采用嚴謹?shù)臉斯譁屎贤瑮l件，羨投標人在投標定時有一個細致罰而穩(wěn)定的依據(jù)腸因而派容易形成較低暈的標價；虧由于合同條款喇較為詳盡，各蘇方權利、風險銷和責任分配的袍比較合理，合船同容易順利地煎履行；招標文視件內容明確，竟使投標人之間昆能夠公平地競夠爭。銳什么是工程項萄目的建設程序副？有哪些階段??？詞編制項目建議捧書；進行勘測完試驗和各項目么建設方案的可顯行性研究，編肉制可行性研究柿報告；進行項秒目評估，完成謹項目決策；初鋪步設計概算列蜘入年度基本建服設計劃；技術鍬設計及修正概絹算；施工圖設議計及預算；工忌程項目施工招木標、項目報建士及項目施工；蹈生產(chǎn)準備；蛙竣工驗收交付壁使用；保修期提結束；羅決策階段，項勿目實施階段。嶼招標人選擇監(jiān)任理單位有兩種左形式？各有何降特點水運工程英施工監(jiān)理招標閉方式有哪些？肅公開招標，邀言請招標，公開攜招標有建設單沾位或招標代理拋機構通過報刊徒、廣播、電視丹等方式發(fā)布招寄標公告邀請具橋備相應資格的妨不特定的監(jiān)理前單位投標；邀狐請招標由招標咳人安項目管理灶權限報交通盜主管部門審批俱后，已發(fā)送投李標邀請書的方糟式邀請三個以惱上具備相應資訓格的特定的監(jiān)搞理單位投標；省簡述水運工程朽施工監(jiān)理招標鄭的程掏序構?刷招標人確定招跡標方式及報批猜；編制招標文籌件及報批；發(fā)扮布招標公告或叉發(fā)出投標邀請奶書絨，公布資格審紡查要求；詞對投標人進行梨資格預審并報偵備；發(fā)售招標替文件；組織潛射在投標人考察翼現(xiàn)場，并進行零答疑；盒接受投標人的盟投標文件；開剝標并審查投標傅文件；組建評貪標委員會評標序，推薦中標候扔選人；逆評標報告和評聰標結果報備；克確定中標人，鴨發(fā)中標通知書懇；建設單位預鋪中標人簽訂水珍運工程施工監(jiān)瘦理合同；控什么是施工監(jiān)斑理招標？其招獻標文件應包括成的主要內容？丹是指建設單位口就擬委托服務討工作的內容，皇范圍、要求等詠有關條件為標傘的，公開或邀多請監(jiān)理單位提苗交完成委托事醫(yī)項的技術方案閑和費用方案，累從而擇優(yōu)選定抽建單位的過程突。稱內容；投標須涌知己包括項鴉目名稱，地點港，工程投資，莊現(xiàn)場條件，工股期主要工程種孟類，規(guī)模，數(shù)池量。委托監(jiān)理嫁的工程范圍及踢業(yè)務內容；開噸標時間和地點鵲；公布評標結陡果的時間蛛；示丸投標文件的格晉式和內容要求壘。圍合同主要條款擴包括席監(jiān)理的權利和隨義務，時間及謎范圍，監(jiān)理的癥檢測項目和監(jiān)幻理手段，監(jiān)理轉人員要求，檢姥測儀器和設備院，監(jiān)理費的報激價商；炎技術標準規(guī)范來包括揪工程監(jiān)理依據(jù)授的技術規(guī)范和戶有關標準，經(jīng)昂審批的設計文診件，特殊技術悲要求和其他有篩關資料；咽評標標準和方即法扶什么是施工監(jiān)亂理投標？投標更文件應包括那多些主要內容？健是監(jiān)理單位響蠟應招標單位的年條件和要求，吹以施工監(jiān)理投達標書的形式參滔加投標競爭以騙期液獲去中標資格順的過程和方法所。般內容麻；欺投標說明君，騙施工監(jiān)理大綱管，擬配置的現(xiàn)桂場檢測儀器和開技術裝備情況務；擬派出到本蓋項目的監(jiān)理負爺責人和主要監(jiān)杠理人員的基本傘情況及有關資后質；有關水運朽工程監(jiān)理的資最質說明；投標道人近三年水運某工程施工監(jiān)理警的主要業(yè)績；摔監(jiān)理費用報價百及其依據(jù)；招每標文件中要求啟提供的其他內燦容；閘監(jiān)理大綱有何得作用？他應包問括哪些內容？憲是承接監(jiān)理工雪作和指導工程也監(jiān)理全過程的辮重要文件，主犧要說明監(jiān)理工串作做什么，誰亡來做，什么時蜂候做以及怎樣悄做，從而把監(jiān)裹理工程納入規(guī)曉范化、標準化吵的軌道，避免定隨意性。謀項目概況；監(jiān)留理工作的指導絕思想和監(jiān)理工狹作目標；摘監(jiān)理組織結構泄，監(jiān)理人員組紗成；費用、進烈度、質量、合歷同管理的工作疊任務與方法；垂組織協(xié)調的工茂作任務；缺陷過責任期的監(jiān)理露方法；監(jiān)理報川告目錄記住要紅監(jiān)理報表格式括；招標書要求茫的其他資料；伯對其合同監(jiān)理招工作的建議；臟聯(lián)合體情況等咽；炸選擇監(jiān)理單位范應考慮那些影疏響因素？如何翅認識和處理服鴨務質量與監(jiān)理霉費用的關系？渴業(yè)績與經(jīng)驗；月公司的實力；侄監(jiān)理大綱；信已譽和專業(yè)名望瓦；對項目所在慶地或所在國家撲的了解；合作集情況；費用的患合理性；資較低的監(jiān)理服鋼務費用并不能麥保證項目總投非資的降低。相碼反，監(jiān)理費用疤不足的工程?？艹е赂叩娜朗┕こ杀?、更拌高的材料費用惑及更多的壽命聞周期賓費用，所有這歸些費用要遠遠扯大于監(jiān)理費本臉身的節(jié)約，成堤功的工程監(jiān)理延服務取決于資陷歷相應的監(jiān)理患人員花費哀足夠的工作時屬間，因此，建悄設單位盲目壓訓低監(jiān)理費用是鷹不可取得，正哈確的做法應該學是在資格能力牧合格的前提下所合理價格中標借；麻監(jiān)理費用有那企幾部分費用組墳成？實際工作晝中有哪幾種確滴定監(jiān)理費用的矛方法？倦直接成本，間歡接成本，利潤誤和稅金；固定拘價格方式，按膜時計算方式，帝工資加一定比蓋例的其他費用箏，建設成本百遮分比方式，成藍本加固定費用青方式，包聘方滾式；可試述水運