成功經(jīng)理人與自我管理能力徐劍

成功經(jīng)理人與自我管理能力徐劍成功經(jīng)理人與自我管理能力看法：“想當(dāng)好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”格魯夫、……，他們都是自我管理成功的典范。在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中，并沒有什么特別的才華，惟有一點(diǎn)與普通人不同，那就是他們自我管理得好。在很大又作為多年職業(yè)培訓(xùn)師，在管理實(shí)踐以及經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)很多經(jīng)理人實(shí)際上為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自心、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)、和完美，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù)，也是分調(diào)動(dòng)自身心靈的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā) 理人能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的，每個(gè)人都，問(wèn)題在于他表現(xiàn)出的多少，當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功有進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共 理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人不好或者管不了的經(jīng)理人，難道還能夠管好員工么鞋的八爪魚。眼看動(dòng)作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！眴T工缺少自律性為什么員工沒有主動(dòng)精神為什么員工普遍理能力為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定一切的一切，都是因?qū)釉蚴墙?jīng)理人自身沒有自我管理能我管理能力都成問(wèn)題，又如何能夠要求員工進(jìn)行自我管理呢先做到經(jīng)理人的自我管理，才能最終實(shí)現(xiàn)員工的自我管理！自我管理能力就提出了更高的要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的第一條件就是全員管理，經(jīng)理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是垂范。經(jīng)理人由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置，其一言一行常常的以人為本，是幫助和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而員工要實(shí)現(xiàn)自我管自我管理的表率作用是一種自然影響力。它通過(guò)榜樣的身教、品德染等潛移默化的作用，使員工自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常 每個(gè)經(jīng)理人都渴望實(shí)現(xiàn)自身成功，可是成功者總是少數(shù)！其實(shí)，正是很多化的經(jīng)理人與員工隊(duì)伍！《員工總動(dòng)員》為經(jīng)理人與員工的成功指明了更快捷、更務(wù)實(shí)的前進(jìn)道路。《員工總動(dòng)員》可以引導(dǎo)更多的經(jīng)理人與員工快速地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人的生活習(xí)慣與工作習(xí)慣都因此得到了一定的提高。方位地提升自我管理能力，才能夠最終鑄就自身的理想實(shí)現(xiàn)與成職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍?徐劍，清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班特約講師，多所著名高校EMBA&MBA客座教授，人力資源管理專家，職業(yè)化資深專家，十年培訓(xùn)管理顧問(wèn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府部門做過(guò)培訓(xùn)或咨?著有經(jīng)理與員工職業(yè)化類書籍《員工總動(dòng)員——職業(yè)化鑄就卓越》、