變電站增容改造工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃河北興源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(章)1工程項目概況 12監(jiān)理工作范圍 13監(jiān)理工作內(nèi)容 14監(jiān)理工作目標 35監(jiān)理工作依據(jù) 46項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 57項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 68項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 69監(jiān)理工作程序 910監(jiān)理工作方法及措施 911監(jiān)理工作制度 2112監(jiān)理設(shè)施 231工程項目概況1.1工程概況道引接，利用站址北側(cè)現(xiàn)有道路，進行加固維修,長度220米.站建成接引后,拆除原變電站。本工程按最終規(guī)模一次征地，站址總用地面積0.2773hm2 (4.16畝)，圍墻內(nèi)占地面積0。2375hm2。站外道路不計入征地范圍。本工程采用《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計110(66)~500kV變電站分冊(2011A合配電裝置布置在生產(chǎn)綜合樓一層，電纜向東、西出線。建筑物南部布置接地變和電容器.1。2工程建設(shè)目標文明施工、造價達到優(yōu)良工程.1.3參建單位建設(shè)單位:滄州供電公司基建部設(shè)計單位：滄州中興電力設(shè)計有限責任公司監(jiān)理單位：河北興源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承包單位：滄州中興實業(yè)集團有限責任公司2監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)期間負責按《監(jiān)理合同》進行建設(shè)監(jiān)理，進行以控制工程質(zhì)量、進度、成本、安全等為核心的監(jiān)理工作,同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)好各參建單位之間的工作關(guān)系。3監(jiān)理工作內(nèi)容負責施工過程的工程質(zhì)量控制、施工安全監(jiān)理、工程進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、施工組織協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容如下3。1參加和組織施工圖會審和設(shè)計交底。3。2協(xié)助業(yè)主項目部編制各類招標文件。3。3核查設(shè)計變更,提出監(jiān)理意見。3.4對施工圖交付進度進行核查、督促、協(xié)調(diào)。3.5協(xié)助業(yè)主項目部合理控制工程造價；協(xié)助、督促施工項目部處理好施工建設(shè)場地的賠償.3。6主持分項、分部、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。制定并實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃,停工待檢點須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。施工措施.3.8按照初設(shè)審核意見,進行監(jiān)督檢查.3。9審查施工項目部選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。3。10編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。3。11審查施工項目部開工申請報告。3.12審查施工項目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理手冊并監(jiān)督實施.3.13審查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況。3.14審查施工項目部編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分并督促實施。3。15審查核準施工項目部階段性工程完成量及資金使用計劃報表。3.16檢查施工現(xiàn)場原材料和構(gòu)件的采購、入庫、保管等管理制度及執(zhí)行情況。3。17參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，并對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見.3.18遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)停止施工,并通知業(yè)主項目部，協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全文明施工目標并監(jiān)督實施.3.19監(jiān)督合同的履行，維護業(yè)主項目部和施工項目部的正當權(quán)益。3。20參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。3。21對在試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。3.22參與工程結(jié)算和完成工程結(jié)算總結(jié)，督促責任單位向業(yè)主項目部提交完整的工程結(jié)算資料.3。23編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、竣工圖紙等。工程竣工投產(chǎn)后移交業(yè)主項目部.4監(jiān)理工作目標4。1質(zhì)量控制目標符合設(shè)計圖紙要求，工程質(zhì)量控制目標按《監(jiān)理合同》規(guī)定：質(zhì)量目標達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法(最新版)》達標投產(chǎn)要求、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程(執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(最新版》))及電力行業(yè)質(zhì)量驗評標準優(yōu)良等級。4.2進度控制目標控制在《監(jiān)理合同》規(guī)定的工期：堅持以“工程進度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。4。3投資控制目標動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、科學施工，節(jié)約工程投資.4.4安全監(jiān)理目標按《監(jiān)理合同》規(guī)定的安全目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,確保工程建設(shè)中安全文明施工,創(chuàng)建安全文明施工示范工程.創(chuàng)建區(qū)域輸變電工程安全管理流動紅旗，并采取積極的安全措施。不發(fā)生人身死亡事故，重傷和嚴重未遂事故,輕傷負傷率≤6‰；不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生職業(yè)健康傷害、跨(坍)塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生違反治安條例的事件.按《監(jiān)理合同》規(guī)定的合同管理目標：在工程建設(shè)期間,負責按合同進行施工監(jiān)理，進行以控制工程質(zhì)量、進度、成本、安全等為核心的監(jiān)理服務(wù)，同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)好各參建單位之間的工作關(guān)系。按《監(jiān)理合同》規(guī)定的信息與檔案管理目標：嚴格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和歸檔與工程同步進行。確保實現(xiàn)檔案歸檔率100％、資料準確率100％、案卷合格率100％,保證檔案資料的齊全、準確、規(guī)范、真實、系統(tǒng)、完整)；同時保證在合同規(guī)定的時間移交按《監(jiān)理合同》規(guī)定的組織協(xié)調(diào)目標：變電站(換流站)工程:保證貫徹和順利實施工項工程合格率100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率≥90％，安裝部分分項工程合格率，確保達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；創(chuàng)建區(qū)域輸變電工程質(zhì)量管理、項目管理流動紅旗;(達到規(guī)模要求的項目)確保達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。線路工程：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則,滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，實現(xiàn)分項工程合格率100％;分部工程優(yōu)良率100％；單位工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事見，在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，不發(fā)生環(huán)境污染事件。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收.5監(jiān)理工作依據(jù)5。1工程建設(shè)監(jiān)理、施工合同。5。4業(yè)主項目部提供的本工程項目完整的施工圖紙及有關(guān)資料說明。5.5國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。5。6國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗評標準。5.8施工圖會審紀要及施工中的設(shè)計變更.6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)職稱/學歷1孫志軍總監(jiān)理工程師土建大專2吳三柱總監(jiān)理工程師代表輸電本科3洪流專業(yè)監(jiān)理工程師電氣大專4潘亞林監(jiān)理員電氣大專5王根才專業(yè)監(jiān)理工程師土建/6李占龍安全監(jiān)理工程師安全大專7于冠中線路監(jiān)理工程師輸電大專8王杰資料員大專2安全監(jiān)理人員的兼職應注明。8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責質(zhì)量管理的第一責任人。8.1.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換;8.1.2熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹8.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;8.1。5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令；8。1.6審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算；8.1.7審查和處理工程變更；8.1。8參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1。9調(diào)解業(yè)主項目部與施工項目部的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；8.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1。12主持整理工程項目的監(jiān)理文件。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：8。2.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;8。2.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理8.2。4審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師8.2.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8。2。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)8。2。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8。2.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2。9參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.2.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8。2。11檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。8。3安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作：8.3.1做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方8.3.2參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；8.3.3對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查;8。3。4審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；督促整改閉環(huán);8.3.6審查施工項目部安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施.重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預8.3.7組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目部監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項8。3.9檢查安全文明施工措施補助費的安措費使用情況.協(xié)調(diào)不同施工項目部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實；8.3。10負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；8。3.11配合或參與安全事故調(diào)查。8.4監(jiān)理員崗位職責主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：8.4。1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢8.4。3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.4。5擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工8.4。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5信息資料人員崗位職責8.5。1負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理,建立資料臺賬，并做好工程資料的8。5.3負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn);8。5。4對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；8.5。5負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理；8。5。6協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；8。5.7負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理工作總體程序,施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序，分項工作流程主要應包括：圖紙會檢流程圖、分包單位資質(zhì)審查流程、項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)審查防治實施流程等(流程詳圖本處略)。10監(jiān)理工作方法及措施10.1項目部管理10.1。1監(jiān)理工作策劃(1)依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同,在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部,配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施.派遣總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，(2)依據(jù)《監(jiān)理大綱》、設(shè)計圖紙等有關(guān)標準、文件要求和確定的工程目標，編制《變(3)工程開工前,審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》、《變電工程施工強制性條文執(zhí)業(yè)主項目部備案.(4)督促檢查施工項目部管理體系的運行情況,對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理工10.1。2進度管理(1)根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃,審查合格后報業(yè)主項目部備案。對施工項目部報審的物資供貨計劃進行審查，并報業(yè)主項目部備案。(2)檢查工程開工條件，簽署施工項目部的《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。審查《分部(單位)工程開工報審表》，確認單位工程開工條件。(3)對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實(4)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏.需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的《施工進度工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部《變更工期的報審表》，并報業(yè)主項目部審批.10.1。3環(huán)保與水保(1)依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理(2)審查施工項目部的環(huán)保與水保方案和措施,并監(jiān)督執(zhí)行。(3)加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地,嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。工”的原則進行施工.(5)協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。10。1.4合同執(zhí)行管理(1)監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應商的合同履約情況,依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。(3)參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。(4)審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。(5)審查施工項目部報送的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案.10.1.5組織協(xié)調(diào)(1)參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底,對施工準備情況提出意見和要求。(2)參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會,提出監(jiān)理意見和建議。項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開工地例會每月不少于一次,就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)。提出要求并負責會議紀要的編寫和分發(fā),對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況.(3)及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。10.1.6信息與檔案管理(1)按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責,完善監(jiān)理(2)及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸系統(tǒng)。(3)每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部，及時填寫《監(jiān)理工作日記》.(4)監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。10.1。7資信管理與總結(jié)評價(1)核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的實現(xiàn)情況,對施工項目部作(2)依據(jù)設(shè)計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價。體評價結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中,編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。10。2質(zhì)量管理10.2。1工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，它與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工項目部按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工。(H)、旁站點(S)。10。2。3質(zhì)量監(jiān)理工作策劃(1)根據(jù)《變電站工程監(jiān)理規(guī)劃》，由專業(yè)監(jiān)理工程師按土建、電氣工程編制《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施則》，該細則應包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準后，報業(yè)主項目部(2)審查施工項目部報送的《一般施工(調(diào)試)方案報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性.(3)審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的《特殊施工技術(shù)方案(措施)報審表》、特殊試驗方案,主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審.參加專題會審并監(jiān)督實施，落實施工項目部《工程建(4)審查試驗(檢測)單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求。(5)審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表(土建或電氣)》，主項10.2。4圖紙會檢(1)熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意(2)參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底，并負責有關(guān)工作的落實.10.2.5測量放線成果復核10。2。6施工階段材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查(1)審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供應商的資質(zhì),符合要求后予以簽認。(2)審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。(3)對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢,并對檢(試)驗報告進行審核，符合要求后批準進(4)審批施工項目部提出的《主要設(shè)備(材料/構(gòu)配件)開箱申請表》,組織施工項目部、供(5)若發(fā)現(xiàn)缺陷由施工項目部填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》.待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認。10。2。7施工階段施工過程質(zhì)量控制是否滿足工程實際需要.(2)監(jiān)理項目部應結(jié)合工程例會定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意結(jié)(3)根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議,解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(4)檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部(5)檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。(6)對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復驗和確認。(7)運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。按照《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則》中的監(jiān)理旁站內(nèi)容對重點部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量管理是否到位,施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應進行檢查、確認.(8)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復檢.(9)審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容.(10)配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。(11)配合工程設(shè)計變更工作，復核現(xiàn)場實際變更工程量。(12)應用基建管控模塊,做好質(zhì)量信息管理工作。(13)督促施工項目部落實質(zhì)量通病防治措施.(14)督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃,對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認.(15)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》的要求，督促施工項目部在施工過程中應用實施，提高施工工藝水平。(16)參加網(wǎng)省公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗活動.10.2。8施工階段質(zhì)量事故調(diào)查與處理(1)當發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，并及時報業(yè)主項目部同意后簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程(2)對一般質(zhì)量事故,監(jiān)理項目部應責令施工項目部報送《工程安全/質(zhì)量事故報告表》過程和的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(3)在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故責任單位應立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應督促事故責任單位立即采取措施防止事故擴大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。10.2.9施工階段中間驗收(1)收到施工項目部《工程質(zhì)量中間驗收申請表》后，審查其工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果,組織監(jiān)理初檢，出具《變電站工程監(jiān)理初檢報告》，并向業(yè)主項目部提出《工程(2)參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制后報業(yè)主項目部審查。接確認。10。2.10施工階段工程質(zhì)量驗評(1)對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核,組織(參與)驗評工作。(2)現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。(3)收到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。(4)收到《分部(子分部)工程質(zhì)量報驗申請單》后,由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫相應驗收意見，同時進行分部工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。(5)收到《單位(子單位)工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織,施工(含分包時進行單位工程質(zhì)量驗評工作(對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定).10。2.11工程竣工驗收階段工程質(zhì)量驗評通病防治工作評估報告內(nèi)容.10。2。12工程竣工驗收階段竣工資料(1)整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。(2)對竣工圖進行審核、簽認。10.2.13總結(jié)評價階段質(zhì)量保修認定，對修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。10。2.14總結(jié)評價階段質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)10。2.15總結(jié)評價階段達標投產(chǎn)(1)參加工程總結(jié)、網(wǎng)省公司組織的達標投產(chǎn)工作.(2)參加相關(guān)單位組織的后評價工作。10.3技術(shù)管理10。3.1技術(shù)標準監(jiān)督執(zhí)行(1)建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并進行現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術(shù)標準及規(guī)定，及時更新。適時組織專業(yè)監(jiān)理人員對新出版的技術(shù)標準進行學習與培訓.(2)監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準及技術(shù)文件。(3)搜集技術(shù)標準存在的技術(shù)問題及各標準間存在的差異，向業(yè)主項目部提出修訂意見10。3。2設(shè)計變更監(jiān)督管理(1)在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進行施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄。參加施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負責監(jiān)督落實. (2)對設(shè)計的優(yōu)化建議以《工程變更單》向業(yè)主項目部提出.(3)審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施并及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總。 (4)負責竣工圖審核簽認工作。10.3。3施工技術(shù)監(jiān)督管理(1)審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案(措施)(如臨近帶電體施工方案),并報業(yè)主項目部審批。審批一般施工(調(diào)試)方案、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。(2)督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(3)收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗收工作.10.3.4技術(shù)管理小結(jié)在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。10.4安全管理10。4.1安全監(jiān)理工作策劃(1)編制《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》(安全監(jiān)理實施細則),報業(yè)主項目部審批.(2)辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預控措施。制定《變電站工程監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應急處置方案》并報業(yè)主項目部備案。(3)審查施工項目部《安全文明施工實施細則》及其《安全文明施工設(shè)施配置申報單價和預控措施，報業(yè)主項目部審批.(4)審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)》中的安全技術(shù)措施,施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。(5)審查施工項目部施工安全管理人員,特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。10.4。2分包安全管理(1)審核工程項目分包計劃申請,報業(yè)主項目部審批。(2)審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主準并備案。報業(yè)主項目部備案。(4)核查驗證分包商項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改。(5)督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況。(6)審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場。(7)審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施。(8)對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分10.4。3安全文明施工管理(1)依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。(2)根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現(xiàn)場的落實情況,督促施工項目部閉環(huán)整改。其“安措費”。10。4。4安全檢查管理(1)參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動的要求.(2)參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動,對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉結(jié),針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改要求和措施,督促施工項目部閉環(huán)(4)定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會,針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。(5)檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責.情況(6)檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。(7)督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r.安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改。情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》,并報業(yè)主項目部，督促施工項目部(9)配合或參與安全事故調(diào)查。10。4.5安全風險與應急管理(1)實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施。(2)督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的題督促施工項目部閉環(huán)整改。(3)結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展現(xiàn)場應急處置方案演練,檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應的及時性。10.4.6分包安全管理(1)審查分包工程的各類報審文件,定期或不定期核查施工分包商項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過《監(jiān)理月報》將分包管理情況報業(yè)主項目部。(2)通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并實施閉環(huán)管理.(3)有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè),施工班組負責人(隊長或班