北京某體育館工程質(zhì)量管理方案創(chuàng)長城杯

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量保證目標本工程將按《ISO9001程序文件》要求，實行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保分項工程一次驗收合格率100%，確保整體工程竣工驗收達到合格標準。確保獲得“竣工長城杯”。二、工程質(zhì)量控制體系我單位按照ISO9001國際標準質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，建立由項目經(jīng)理為領導小組組長的“質(zhì)量管理體系”，覆蓋各要素、各職能部門，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制項目質(zhì)量計劃，成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小組。施工中將嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準程序運作，從原材料、勞務的采購開始，對工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關。選擇合格分供商的材料和勞務，進場后經(jīng)過現(xiàn)場檢驗能夠滿足本工程需要方可使用。對勞務施工隊伍進行嚴格的進場再培訓，考核合格后方可允許上崗，并且認真進行施工技術交底。編制重點工程工序的施工作業(yè)指導書。在施工過程中控制質(zhì)量，在前一道工序完成后必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入下一道工序，項目部施工過程實行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合格品及時采取糾正措施進行整改，對發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題應進行質(zhì)量分析，制定切實可行的預防措施，針對重點分部分項工程建立QC小組并有效運行。質(zhì)量過程實行全過程跟蹤動態(tài)管理，所有施工過程形成的文件資料不追記、不涂改、保持記錄真實性，并安排專人保管。在施工檢查過程中消滅質(zhì)量問題，在整個工程竣工之后及時總結(jié)施工經(jīng)驗教訓，繼續(xù)對施工產(chǎn)品進行維護，定期回訪，保證工程使用不受影響。質(zhì)量管理體系框圖見下頁。質(zhì)量保證體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系施工組織設計質(zhì)量保證體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系施工組織設計施工組織施工調(diào)度機械設備保證人員素質(zhì)保證技術保證檢驗保證工藝操作保證原材料質(zhì)量保證制度保證術責任制崗位責任制信息反饋制獎懲制度合格工程質(zhì)量檢查保證體系健全職能機構組織技術學習原材料質(zhì)量保證外購件檢查保證試驗計量保證工序質(zhì)量檢驗保證成品檢驗保證熟悉圖紙技術規(guī)范專業(yè)知識招標文件檢驗方法施工三檢例行檢查目標管理保證體系保證體系項目部目標制度保證體系目標任務落實保證體系班組或個人保證體系項目經(jīng)理組織診斷保證體系組織保證體系項目經(jīng)理負責制QC小組班組質(zhì)量員班組長思想保證體系TQC教育一切為用戶服務一切以預防為主一切用數(shù)據(jù)說話全面管理質(zhì)量信息管理保證體系質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡業(yè)主監(jiān)理工程師施工單位質(zhì)檢部門信息源信息管理員信息傳遞員信息處理中心項目經(jīng)理信息反饋施工過程建設監(jiān)理經(jīng)濟保證體系經(jīng)濟責任制單位工費包干基本獎金包干設備使用包干材料用量包干崗位津貼獎懲制度質(zhì)量責任考核實行獎懲經(jīng)濟兌現(xiàn)TQC領導小組全員逐項評分信息反饋制度提高質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì)TQC領導小組下達目標對策措施質(zhì)量監(jiān)督員各隊負責人各隊目標機械及工具費用包干思想政治工作第二節(jié)工程質(zhì)量計劃根據(jù)工程具體情況和預定的質(zhì)量目標，將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段，針對可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位，按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的項目質(zhì)量計劃。1、工程資料文件管理加強對文件和資料的管理工作，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關的所有場所的文件和資料都是有效版本，防止使用作廢文件。項目資料員在接到文件后，送項目經(jīng)理，項目經(jīng)理閱讀之后簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關人員傳閱。各相關業(yè)務人員必須認真學習文件內(nèi)容，并在上簽名；由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理。題對項目文件資捐料進行有效性漫標識。對已作喂廢的文件和資欲料加問蓋建“桂作廢搭”炕章予以標識設，秩作廢的文件資封料禁止在施工褲中使用。在資浙料員處保存質(zhì)苦量體系文件、項上級和單位發(fā)怒文以及各種技法術資料，項目際其它人員如需丘借閱，應辦理混借閱手續(xù)。匆對施工中發(fā)生挪的設計變更和值洽商塔，備各專業(yè)人員應偶及時交資料員慧一份毯，如由資料員下發(fā)銹圖紙變更通知現(xiàn)，吸所有相關的圖胞紙持有人均應威在圖蛾紙上進行更改耐標識。撒首先要明確記孤錄的標識、貯艦存、保護、編輩目、查閱、歸蝦檔、保存期限最和處理等活動觸，并監(jiān)督、檢多查執(zhí)行情況。晨質(zhì)量記錄應根疼據(jù)過程性質(zhì)、管雇主和上級有叢關要求確保保抬存期，貯存應扭符合安全、防責火、防潮、防各蟲、防丟失、袋損壞和變質(zhì)的晨要求。需要歸虛檔的逐級上交圖歸檔，并辦理攻移交手續(xù)。完2分、采購和分包督對材料的采購兩過程進行有效春控制胖，另確保采購產(chǎn)品嘴的質(zhì)量符合工顏程總體質(zhì)量要霸求。對工程分夕包商和勞務企映業(yè)進行評價選誼擇胳，部滿足合同的要謙求和實現(xiàn)工程義的質(zhì)量目標。襪施工技術部稿根據(jù)單位下發(fā)令的《合格分供抹方名冊》以及悼考察評估結(jié)果料，扁排出一個資信滅順序表蓄，掘在進行物資采滅購時企，肉原則上從合格天的分供方中擇鷹優(yōu)錄用。當雇鏡主指定供應商慕或施工急需從穩(wěn)《合格分供方勾名冊》之外的槳供應商中采倆購兆A魚、斗B次類物資時，由辰施工技術部絞主任按《物資宋采購控制程序麗》上報審批。能重要物資的采艙購由項目總工兩組織專業(yè)技術雷人員和材料員略到廠家去實地樓考察，材料員茄填姨寫鉛“壘分供方調(diào)查棟表祥”傾。晝（倚1爆）招標單位提曲供產(chǎn)品的控制待項目部設備物艱資部主任負責稼組織對招標單榆位財產(chǎn)進行驗鉤證、貯存和維榨護工作。如發(fā)婆生丟失、損壞份或不適用的情久況既，詠材料員和保管或員應及時記錄竭上報設備物資櫻部主任。由項嘴目總工向雇主云報告，協(xié)商處犯理辦法。印保管員需對雇坡主提供的產(chǎn)品授進行特殊標識籠。對雇主提供穗的產(chǎn)品應分專節(jié)區(qū)保管拋，奸建立專帳。在尤產(chǎn)品發(fā)放時既，膀保管員應作好米發(fā)放記錄幻，寒確保產(chǎn)品具有張可追溯性指，伐并在發(fā)料單上家加錄注妨“知招標單位財柴產(chǎn)潛”罪字樣。索（飾2黨）產(chǎn)品標識和川可追溯性畜1沉）對材料、半傻成品、工程設收備、建筑成品杏在接收、施工蠻、安裝、交付鈔的各個階段施，牛以適當?shù)姆绞桨葸M行標識悲，玩使它們易于識喚別輝，羊防止不同類型王的產(chǎn)品混淆。區(qū)實現(xiàn)其可追溯坐性，也就是保朵證能清晰地反迅映原材料、購飲配件等的使用丈部位，以及成拋品質(zhì)量形成所撤使用的材料。耗2診）施工過程用報于基礎、主體拒結(jié)構的鋼筋石(尤含連接件蛇)昂、防水材料、皇外加劑、混凝資土、大型預制盡構件、重要工裂程設備等物資挺材料要實現(xiàn)唯騰一性標識。擱3閥）項目材料員哲在采購物資時懷，要求供應商迅及時提供材質(zhì)鍛證明文件，材陪質(zhì)證明文件不鴉是原件，應由姐物資公司加蓋已公章。鋼材和乞水泥以合同號音、商品混凝土容以開盤鑒定編廣號做為唯一性零標識。哲4只）試驗員通過裝在親“肥混凝土抗壓試左驗報受告宿”膚上填寫施工部岸位、水泥、砂裹、石料的批號辦以實現(xiàn)重要物昏資的可追溯性延。刪5罪）用于產(chǎn)品標桑識的標牌應該捏安裝牢固篩，倘并插、掛、放墨在明顯的位置剪。由設備物資皂部負責標牌的恭填寫、安放及步維護。評6年）技術員負責授向測量員提供督測量標識的圖熔紙依據(jù)及必要游的測量技術交僚底，發(fā)生設計齒變更時及時將于洽商提供給測礙量員揭，屈進行圖紙更改攻。退7裹）每道工序完歐成后的工程質(zhì)紹量檢驗批驗收廉表、隱蔽工程廁檢查記錄、預講檢記錄、試驗鉤報告等百，辱應與工程同步臟及時填寫對，劉并應做到簽字熄齊全。決8梨）通過各種質(zhì)栗量驗評表的簽靠認，實現(xiàn)對施群工質(zhì)量責任的借可追溯性。丙要進行下一道庭工序只有經(jīng)過戴專業(yè)工程師簽箭認后說明它是蟲合格品，才可悄進行施工。驟3轎、生產(chǎn)和服務見提供控制壁（并1?。╉椖拷?jīng)理負朝責根據(jù)《工程鎖項目管理制度燕匯編》的規(guī)定降，盈建立健全項目眼經(jīng)理部的各項因管理制度。折項目經(jīng)理根據(jù)雅《生產(chǎn)和服務脊提供控制程序融》組織編制質(zhì)薪量計劃，項目辛總工負責組織雕各專業(yè)工程師敲編制施工組織縱設計，并上報賭審批。項目總節(jié)工根據(jù)工程進疫展實際情況對柜質(zhì)量計劃和施洪工組織設計進愚行及時修訂以田更好地發(fā)揮其忽指導施工生產(chǎn)竊的作用。弊（蛾2宇）各專業(yè)工程異師要熟悉圖紙婦，韻了解規(guī)范要求匆，跡按《技術交底出制度》進行逐有級交底。灌施工組織設計烘交底由項目總組工向項目各業(yè)刪務口、施工隊換有關人員進行雅全面的交底工傘作鉗，欺指定專人作會卷議記錄慌，渠整理后下發(fā)各箱與會人員。茄開工前項目總胡工結(jié)合施工圖樣紙向施工員、刷技術員、質(zhì)檢創(chuàng)員、測量員、辦工班長等人說判明圖中要求的求施工重點和做士法。比（島3夠）各專業(yè)工程脆師交底是各級殘技術交底的關牢鍵搭，藝必須向施工隊邁工班長反復細犧致的進行書面槐技術交底哀，加并做交底記錄賤，廚由責任人員簽亮字。技術交底勸應從材料閉要求、主要機喂具、作業(yè)條件通、操作工藝、觀質(zhì)量標準、成炮品保護、應注冒意的質(zhì)量問題孔等方面進行詳記細交底。對特鴨殊過程和關鍵柱工序的施工雨，絹由項目部專業(yè)矮工程師制定作修業(yè)指導書拼，面報項目總工程左師審批后季，絞由施工班組具弓體實施。洪（程4爭）為了確保施痰工質(zhì)量，要做放到方案先行，宅在各分項工程付施工前，項目桌總工程師應組菠織各專業(yè)工程窮師制定出詳細鴿的施工方案和塵施工作業(yè)指導晨書。全（恐5涉）項目總工程淋師負責落實技像術崗位責任制桃和技術交底制鞋，稻每道工序前必簽須進行技術交惹底并填促寫免“猶技術交底記惠錄慚”懂。槽（法6邁）在施工過程尋中漸，吃執(zhí)行自檢、互保檢、交接檢、克聯(lián)檢制度暢，訪施工隊質(zhì)檢員食對每道工序自衛(wèi)檢合格后認，特填寫自檢表蜓，據(jù)經(jīng)相關工班長徐簽認后移，識由項目質(zhì)檢員票復查，項目部顆質(zhì)檢員檢查合刮格后報監(jiān)理工腰程師，監(jiān)理工北程師驗收合格洞后才可以進行俗下道工序。不順合格的工序必如須進行返工，蘋再次驗收合格嘩后方可進行下而道工序。失（煌7拉）施工過程中曠的設計變更配，且由各專業(yè)工程恥師負責譽，受按本質(zhì)量計累劃攻“臨文件和資料的少控乘制屢”潑部分的規(guī)定近，夫及時傳達到各怨業(yè)務口及相關撒施工隊。胡（稀8跌）特殊工藝和喂關鍵工序具體逗施工由現(xiàn)場副挽經(jīng)理選派經(jīng)過守專業(yè)培訓、有謝上崗證者進行擾施工，施工中薦按專業(yè)工程師卵提供的施工方燈案或技術交底籃進行作業(yè)。專話業(yè)工程師應對炭工藝操作過程漆、措施及材料枕、設備狀態(tài)等敢進行認真記錄非，雀并填市寫地“蜜特殊過程和關宴鍵工驕序頓”百施工記錄。蜂（梨9教）隱蔽工程項璃目質(zhì)檢員檢查淹合格后沃，抱由專業(yè)工程師岸填寫隱蔽工程震驗收記錄叔，集報請雇主或監(jiān)拔理工程師驗收助。雇主或監(jiān)理輸工程師在驗收侮記錄上簽字后絨，誕方可繼續(xù)施工消。為對施工中出現(xiàn)奴的不合格品按喇本質(zhì)量計責劃韻“哭不合格品的控炭制濾”擱部分執(zhí)行。夢（覽1每0紫）生產(chǎn)副經(jīng)理閑應加強對分包薦商的管理工作展，項目技術部臣履行驗證責任樓，在該項分包績工程完工后及巾時向分包商索壘取相關工程技濾術資料。五項目應制定針蜘對分包單位詳照細的管理制度觸，對分包管理這、專業(yè)分包工包序及交叉施工籮的協(xié)調(diào)、質(zhì)量揚控制、驗收、摘資料的移交、杏安全文明施工途、保修等方面哭加以明確的規(guī)舟定。爹（證1債1那）施工過程中侮應加強對施工設半成品的保護礦，何由技術部制定誕方案措施宇，彈施工技術部晨負責組織落實里，送以保證在施工欠中避免對上道薯工序成品造成境破壞。有（被1倘2瞎）對工程驗收池交付后出現(xiàn)的懇由于施工造成炕的質(zhì)量問題窄，邀及時做出修繕鍵，麻履行合同要求帥的維修工作沿，棟滿足雇主的要廉求。布（禾13交）技術質(zhì)檢部增接到雇主或用餅戶對工程施工衫質(zhì)量問題的反灌饋或工程回訪浴時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)銹量問題后綱，豪根據(jù)工程施工怕過程中的質(zhì)量長記錄間，碼會同項目經(jīng)理滲部的技術人員敘、質(zhì)檢人員到甜現(xiàn)場對工程質(zhì)姨量問題進行復說查。項目總工蛋根據(jù)復查情況育拿出處理意見輛，在征得雇主搶同意后，上報惰單位施工技術慌部。距（廉1幸4秧）項目經(jīng)理部氣根據(jù)單位施工腥技術部下發(fā)擁的籠“調(diào)維修通知膛單因”蜂組織施工粘，臂在維修施工過臭程中如發(fā)現(xiàn)疑械難問題惱，霜由項目總工上損報單位技術部梳，慎請技術部進行歐指導輸，韻協(xié)助解決。維榴修自檢合格后籃，窄由項目總工上昌報單位施工技扶術部烈，喂由施工技術部求組織技術質(zhì)檢載部會同雇主代切表對工程維修窗情況進行驗收酬。將（海1棕5摔）發(fā)生一些輕享微的質(zhì)量問題踏，寄雇主反映到項授目經(jīng)理部石，慘項目經(jīng)理應根撤據(jù)合同組織有腸關人員及時處光理帝。憑4懲、檢驗和試驗塘（浙1撐）通過對本單玉位所采購的或?qū)夜椭髦付ǖ漠a(chǎn)將品進行檢驗和盾試驗如，尸保證只有合格衣的產(chǎn)品才能投束入施工生產(chǎn)。咳在接收與工程棍質(zhì)量有關的所勵有物資時滴，倍都應先進行驗雁證工作。包括手觀察外觀質(zhì)量際，除檢查產(chǎn)品的標命牌、規(guī)格型號疲是否符合購買籃要求栽，際清點合格證與漂隨貨材料附件裁是否齊全、正少確段，穩(wěn)計量或點驗產(chǎn)溉品數(shù)量。驗證嘆工作由材料員菊、保管員、專證業(yè)工程師、質(zhì)肆檢員負責。前助兩者側(cè)重于數(shù)舍量點驗，后兩晝者側(cè)重于質(zhì)量迅驗證。稱（妙2緒）設備物資部維負責收集、整傳理進場物資的丙合格證、試驗谷報告。專業(yè)工而程師需要檢查義時毯，奇保證及時提供白。試驗員負責刃收集、整理自燃己負責的各種濤材料復試報告恥，裝專業(yè)工程師需民要檢查時并，茶保證及時提供蒼。侍（腿3狗）試驗員對鋼搭材兵(沒含焊接件幣)躺、水泥、磚、鼻砂石、粉煤灰式、外加劑、輕包集料、砂漿、朱混凝土、防水椒材料進行合理拌取樣送試驗室躬進行試驗連，斥具體工作執(zhí)行私《試驗室試驗洪管理制度》和社《試驗室試驗嘉委托制度》。漲取樣原則依據(jù)摸各種材料相關遠的檢驗驗收規(guī)獅程進行。會（激4杠）試驗員在制咳作混凝土及砌盤筑砂漿試塊時摸，管應標明制作日盒期及所屬部位刑，忘試驗員負責提榜出試驗項目的標申請報告范，助經(jīng)項目總工簽償認后吳，態(tài)送試驗室試驗汗，改并負責將試驗職報告交項目總拴工審閱豆，擊整理后交項目干資料員保存。鵲通過檢驗和試春驗判定施工生宣產(chǎn)是否符合設燃計、規(guī)范和國毒家驗評標準的漏要求淺，篩及時發(fā)現(xiàn)施工補過程中存在的桿不合格墻，燦以便采取糾正稼和預防措施焦，漁避免不合格品昌流轉(zhuǎn)到下一道也工序悠，蛛確保工程質(zhì)量克滿足合同要求霉。背（追5柳）由質(zhì)檢員根怎據(jù)國家工程質(zhì)去量驗收規(guī)范，央對分項工程質(zhì)插量進行檢驗、微評定兆，舉并填寒寫派“兆工程質(zhì)量檢驗緒批驗收兇表是”廈。窯質(zhì)檢員按時填婚寫當月質(zhì)量報行表縱，神并及時上報項菜目總工和項目俊經(jīng)理。在施工汪過程中蔽，帝各道工序的質(zhì)摧量檢驗猾、鳳“口三檢制創(chuàng)度供”陜的落實蹄，催由專業(yè)工程師擇負責。歸（肢6稠）對雇主指定拿的分包商揀，徐由雇主對分包奮工程的質(zhì)量進累行驗證仁，局但項目對應專寶業(yè)的工程師及駛質(zhì)檢員仍有責研任對所施工程浴按照本質(zhì)量計浩劃條款的規(guī)定慰，珍進行檢驗和試撤驗擁，花在確保檢驗和團試驗合格后劃，底方可交接。該敞分項工程竣工畝后，向雇主指障定的分包商收禽回相應質(zhì)量記緩錄，并編號存囑檔。監(jiān)（辟7碌）項目技術部期在確認所有進荷貨檢驗和過程因檢驗均已完成扔且滿足合同要末求品后獅，懼由項目總工向盛單位技術質(zhì)檢抱部提出最終檢隱驗和試驗申請恰。予由項目總工負久責通知雇主工碧程竣工酒，速請雇主與設計防院商定終檢時律間。項目總工聽負責將終檢時銀間逐級上報柏，寇并組織各業(yè)務罪口作好終檢的央準備工作。由午項目總工填寫魂單位工程驗收規(guī)記錄界，哲參檢各方簽認逗。旨（前8游）最終檢驗和悶試驗的各項記變錄翅，旬由項目總工組欄織各業(yè)務口收據(jù)集整理。最終困試驗由項目專魔業(yè)工程師組織臨并按要求填寫鈴試驗報告。貝5滲、檢驗和試驗賠狀態(tài)鋤（替1劇）對施工生產(chǎn)貸中各階段所采咽購的產(chǎn)品和工碎程施工過程產(chǎn)邀生的半成品、伶成品都應按規(guī)見定的方法標明呈其檢驗和試驗捐狀態(tài)罩，南確保只有經(jīng)檢仆驗和試驗合格洋的產(chǎn)品、半成匪品和成品才能嶼使用、轉(zhuǎn)序和漸交付。榨（斃2菌）凡是需要進某行檢驗和試驗繼的產(chǎn)品、工序鵲、轉(zhuǎn)序或竣工輩交付時都必須招標明其狀態(tài)，辱檢驗和試驗狀樸態(tài)一般分為四詞種：恨產(chǎn)品未經(jīng)檢驗豪或待檢的；伙產(chǎn)品已經(jīng)檢驗彈但結(jié)果未出尚拼待判定的；追產(chǎn)品通過檢驗屬合格的；馬產(chǎn)品經(jīng)檢驗判昨定為不合格的棗?？啵?脊）物資檢驗狀常態(tài)的標識由材投料員、保管員筋負責保，縱須復試的產(chǎn)品燙的試驗狀態(tài)標判識由試驗員負斑責。一般產(chǎn)品殊在進場驗證合藍格的情況下，唯由材料員或保固管員在狀態(tài)標襯識欄中填擠寫俱“劍合垂格綠”偽。須復試的產(chǎn)廈品經(jīng)復試合格蔽后，由試驗員盒在狀態(tài)標識欄孫中填陰寫濤“上復試合陜格辱”先。逢（當4限）應注意保護袋標識，防止標死識涂改、丟失蜜而造成不同狀危態(tài)產(chǎn)品的誤用兆，對標識用的窯標牌進行嚴格毯管理董，欲標牌、記錄中咱的填寫必須由害專人負責至，拖不得由他人代自簽。各項記錄恨內(nèi)容必須填寫當完整廚，沉簽字齊全。衡只有檢驗和試貪驗狀態(tài)標識網(wǎng)為梳“揭合妖格兔”限的產(chǎn)品才能發(fā)傾放投入使用。賞6凍、監(jiān)視和測量王裝置控制畏（蹈1雹）通過對檢驗依、測量和試驗勻設備進行有效扮的控制匆，冶保證計量器具目的有效性巖，惡確保檢驗和試冒驗結(jié)果正確無灣誤。管（苦2春）對于強制檢引定設備、計量恭器具由項目計破量員根據(jù)《計梅量器具周期檢酸定制度》定期子向法定計量檢泉定機構送檢瞇，須對于非強制檢飲定的設備、計糟量器具，由使般用部門有校準夜資格的人員，李按單位自檢規(guī)謊程進行校準，鳴并做好校準記劇錄。戚建立項目計量魂設備臺帳扶，霞設備領用人必號須辦理領用手暗續(xù)，保證計量攔設備的維修、師保管落實到具福體責任人員?；遥ù?正）建立計量設貝備技術檔案，意每臺計量設備獅應具備說明書痛、臺帳、出廠姨合格證、歷次礙檢定合格證明道書。合格證應爐一式兩份，原壘件存檔，復印盯件存于計量儀惡器盒內(nèi)。搭（份4可）有關設備經(jīng)剃計量部門檢定炎合格后非，賭設備可調(diào)部位艱的封印不得私矛自亂動穩(wěn)，鑼如發(fā)現(xiàn)封印被晝破壞扎，初應由計量員貼庸上紅色標簽按，瞧立即停止使用欄，并且對原先賤計量向結(jié)果的有效性睬進行復查、評聯(lián)定，形成書面勞性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)盼原先計量結(jié)果傻有問題，由項隙目總工及時上鉛報單位技術部抗門，共同研究賠處理措施。斥（寫5罩）為表明設備佳所處的狀態(tài)和磁防止誤用飼，季由計量員負責鎖用桶A墓、退B技、薪C委三類綠色合格解證標記對設備森進行標識平，貫并填寫合格證冤標簽欄目內(nèi)容造。醉（瘋6綠）對設備的維尺修由具有政府串計量行政主管閉部門頒發(fā)斷的眉“甘修理計量器具膛許可澇證切”組的單位進行。泳維修結(jié)束辦，紋維修單位出具芳修理合格證夫，虧項目計量員將筒修理記錄作為垃技術檔案保存凱。設備在停用怒期間由領用人紅負責保存在干貧燥、通風的房丹間內(nèi)順，傭周圍無磁場、久無震動、不受扔潮。設備在搬鬧運過程中，小明心輕放，避免括振動。設備的體操作人員必須視經(jīng)過培訓侄，叉持證上崗。在也使用時污，骨應注意對儀器齡設備的保養(yǎng)和走保護。童（川7奉）對已經(jīng)損壞蛇、功能不正常裂、超過檢定周偽期或封印被破峽壞的設備認，腥由計量員負責豬貼上紅色禁用除標志難，蹈隔離存放霧，塑通過送法定計議量檢測機構及晶合格的維修單脆位進行檢定及柏修理論，博從而決定降級鏟使用或報廢。幫7啄、以顧客為關沸注焦點晃（珠1稍）以項目經(jīng)理介為代表的最高秧管理層，將始澤終以顧客為關水注焦點，率領政全體員工，確披保顧客的需求帽和期望得到確青定，轉(zhuǎn)化為要音求并予以滿足樹，達到顧客滿蠢意。巡（斗2鄰）由項目部通兄過媒體信息、戚產(chǎn)品實現(xiàn)策劃教等途徑，了解賓顧客明示和隱臥含的要求。由性綜合辦對在建鏡和交付的工程兇項目的產(chǎn)品實統(tǒng)現(xiàn)和服務過程蝕了解當前顧客飄的明示和隱含哀要求。更（害3巧）對顧客要求真通過施工承包逗合同進行轉(zhuǎn)化析，通過貫徹執(zhí)胳行和持續(xù)改進開質(zhì)量管理體系賤文件和產(chǎn)品實昂現(xiàn)過程來實現(xiàn)簽并達到顧客滿縮意。攏8將、監(jiān)視和測量遺（害1天）對采購或雇湊主提供的產(chǎn)品凱進行檢驗和試近驗，防止未經(jīng)段檢驗和試驗或巖經(jīng)驗證不合格農(nóng)的產(chǎn)品投入使宇用或轉(zhuǎn)入下道曉工序，確保向通雇主提供滿足夕合同要求的合畝格產(chǎn)品。遮（嶺2衣）為保證監(jiān)視薄和測量質(zhì)量管竊理體系所有過垃程的運行有效據(jù)性，由項目部夠各部門對過程點進行跟蹤監(jiān)視道和測量，過程脹包括：產(chǎn)品施巴工過程，物資袋采購過程，檢值驗、測量和試惰驗過程。螺（養(yǎng)3辨）產(chǎn)品施工過材程監(jiān)視及測轎量血:宗首先由技術部準專業(yè)工程師根揚據(jù)施工規(guī)范、鞭施工工藝并結(jié)邀合現(xiàn)場情況編堤制技術交底，耗交由總工審核灌后下發(fā)施工技丸術部，施工技扮術部工長依據(jù)認技術交底對施叔工隊進行書面垃交底及口頭交屋底，施工過程編中跟班作業(yè)，培發(fā)現(xiàn)問題及時緩進行處理，當晃時解決不了，軟與技術部協(xié)商膛解決；技術部慣質(zhì)檢員隨時進津行檢查，發(fā)現(xiàn)薯問題，出具質(zhì)蠢量整改通知單謊，責令施工隊蹲進行整改，并俯根據(jù)質(zhì)量整改挪通知單上的復屬查時間進行復榆檢，未按時整葉改完成，對施貼工隊進行經(jīng)濟無處陵罰，以引起重乳視。進入下道無工序施工前，滿必須經(jīng)質(zhì)檢員斷檢查合格并報肥監(jiān)理檢驗合格順后才能實施。參（陶4斬）監(jiān)視和測量滑的方法有：開名展業(yè)務檢查、拒審查審核報告解、分析不合格確報告、找出存因在問題、進行潛分析整改。某秧個過程的活動旅未達到質(zhì)量管于理體系預期策冠劃的結(jié)果，應鹽采取糾正和預營防措施，確保必質(zhì)量管理體系豐的符合性。9、信息溝通聾（垃1臭）甲方、監(jiān)理糾、施工方參加佳定期質(zhì)量安全根巡檢，對出現(xiàn)托的問題形成記林錄，分發(fā)各相暗關部門，分不琴同情況，分別女在填3籌到粥5魂天內(nèi)整改完畢槐。牙（桌2支）每周監(jiān)理例音會，甲方、監(jiān)被理、設計、總誼包、各分包參銳加，會議上由難各施工方提出禿施工過程中出灰現(xiàn)的需甲方、此設計解決的問陪題，或需要總臺包協(xié)調(diào)的事項賭，嗽如開會時能解堡決的立刻解決真，當時解決不研了的形成會議摔記錄，責成有冬關部門會后盡守快解決，不得俯拖延；同時征桌詢甲方、監(jiān)理腫、設計對本工稈程目前質(zhì)量、折進度的意見，急將意見匯總整辜理下發(fā)各相關狼部門，有關總赴包的立即整改善。材（沒3欄）國家、地方咱、行業(yè)新發(fā)布粉的標準、規(guī)范榨、條例及時購廉買，組織有關敏工程技術人員飾進行學習，并壟定期進行考核餃，了解大家對撈規(guī)范、標準的后掌握情況。鳴（緞4陡）組織工程技謙術部門及施工醒隊有關人員對踩在施的各分項州工程進行質(zhì)量菊檢查，發(fā)現(xiàn)問柔題，進行分析酒、研究，提出劍合理解決問題武的方法，對施巷工隊下發(fā)質(zhì)量揪整改通知單，宣各工長督促施暖工隊進行整改篇，質(zhì)檢工程師讀根據(jù)要求時間普進行復檢。無1配0露、合同的管理略（光1隙）與產(chǎn)品有關云要求的確定：緞包括顧客規(guī)定掉的要求，交付論及交付后的要削求，規(guī)定用途催的要求，法律犬法規(guī)的要求等務，項目部通過守與雇主溝通、對合同評審、洽盲談等各種方式澆進行。同（秀2燃）與產(chǎn)品有關暑要求的評審：右成本管理部為顆產(chǎn)品評審的主騎管部門，協(xié)助弄項目領導召集浮相關部門對工蹤程項目的招標歌文件、合同或宵口頭訂單進行做評審。沈依據(jù)評審結(jié)果鳥對招標文件、戀合同進行修訂用，繼而實施。姓當產(chǎn)品要求發(fā)隸生變更時，應懇進行合同修訂虎評審，項目部隨相關部門根據(jù)耕修訂內(nèi)容提出有評審意見。合鋤同修訂結(jié)果給旅各部門分發(fā)。跳1欄1中、資源管理答（禮1喪）人力資壁源研:趙根據(jù)質(zhì)量管理筆體系各項活動幟及人員能力的鄙要求，選擇能塌勝任頭的人員，包括雷外部勞務和供蛋方人員，人員奪的能力通過其普教育、培訓、記技能和工作經(jīng)價歷、經(jīng)驗來決屬定。瓣（越2杰）基礎設施：漂項目部與質(zhì)量白管理體系有關酒的設施，由各從部門根據(jù)需要程，報請項目部申領導批準配備柏并建立臺帳。航設備物資部負懷責項目部機械彩設備的確認、根使用和管理等胸情況的檢查。見項目設施包括吐臨時工作場所久和設施，辦公片用房、辦公設金備、計算機及驕其軟件、施工桐機械車輛、通綁訊設備、水電依汽資源等。括1煮2幫、產(chǎn)品防護街（甘1棒）分項工程、灶分部工程或單窮位工程經(jīng)檢驗滾和試驗后害，秘采取適當?shù)某汕嗥繁Ｗo和隔離蘋措施和，初確保工程按合扣同質(zhì)量要求交庭付雇主。擴（逗2賞）根據(jù)技術部毛提供的成品防遣護、保護措施己對工程半產(chǎn)品職、成品防護、漆保護工作統(tǒng)一涉布置安排落實呢。項目總工對乓施工現(xiàn)場的成望品防護、保護桐工作進行檢查朽。工程核驗前庭，殲應確保工程處停于被防護狀態(tài)覆。界（首3傾）工程竣工交撐付期間由生產(chǎn)刪副經(jīng)理安排專檔人負責對各施近工面進行看護迷，值班看護人裂員填勇寫糊“能工程值班檢查沸記錄亂表伸”清，元發(fā)現(xiàn)丟失、損香壞情況應及時黨呈報施工技術犧部。啦（興4雞）搬運、貯存倍避免產(chǎn)品在搬旋運、貯存過程即中丟失、損壞旅和變質(zhì)駐，畜確保產(chǎn)品能夠續(xù)保質(zhì)保量的投呢入施工生產(chǎn)。央搬運人員在搬甚運中要注意保壟護產(chǎn)品不受損滴壞并應注意搬出運人員安全和租大型機械的正就確操作。對超處長超重或具有位特殊要求的構西件、設備，在痰搬運前由項目隸總工編制搬運集方案，生產(chǎn)副民經(jīng)理對搬運過徹程進行記錄，肅產(chǎn)品就位時，敲專業(yè)技術人員淋對其進行性能寧檢測，將結(jié)果屑上報項目總工場。搬運過程中捉應注意保護產(chǎn)晌品標識煮，靜防止丟失或涂悠抹。對搬運過位程中發(fā)生的丟辯失、損壞、變凝質(zhì)的產(chǎn)品潮，幸由保管員或材削料員及時作好創(chuàng)記錄件，眼上報設備物資必部主任?；ǎ?袋）施工現(xiàn)場產(chǎn)森品堆放要在施瞞工平面圖中予遇以明確規(guī)定。警庫房必須做到挨防雨、防潮、績防火、防盜。鑰保管員對進場肉和入庫產(chǎn)品要孟嚴格進行數(shù)量薯、質(zhì)量的驗證錢工作酒，年保證入庫產(chǎn)品錫數(shù)量準確、質(zhì)野量良好。建立盡入庫耽/悼出庫記錄。對廁經(jīng)檢驗不合格顧的產(chǎn)品謝，如由保管員按本鍋質(zhì)量計盈劃恰“繩不合格品的控庭制宇”騎部分執(zhí)行旗，冷并單獨存放和唇標識。保管員址對入庫產(chǎn)品應墾填寫入庫單效，磨保存入庫記錄撞，遼對產(chǎn)品堆碼應令做到布局合理釣、牢固安全。生（尿6腦）保管員必須猾對庫存產(chǎn)品建倍立庫存及各類鉆材料明細帳矛，副做到貯存記錄場準確、完整衫，鼓保證帳、卡、續(xù)物相符。保管祖員應對庫存產(chǎn)關品堅持永續(xù)盤婚點和不定期抽輛查。對超過貯氧存期限或因其獅他原因發(fā)生質(zhì)綱量問題的產(chǎn)品擦，耕保管員應及時夜上報設備物資嬸部主任。對貯刪存過程中發(fā)生寄丟失、損壞、派變質(zhì)的產(chǎn)品態(tài)，天由保管員及時牲作好記錄賄，同填壓寫怒“布丟失、損壞、擊變質(zhì)產(chǎn)品記錄晉表平”佳，墨上報設備物資師部主任。瞇（幻7杜）產(chǎn)品的發(fā)放削應遵循先進先腐出的原則。產(chǎn)瞧品發(fā)放時雞，欄保管員應以專部業(yè)工程師開具貌的限額發(fā)料單蔽為依據(jù)著，嫌并負責登帳記暑錄。產(chǎn)品發(fā)放品過程中豬，床保管員要執(zhí)行噴帳、卡、物炸的錦“禽三檢偵查維”某、濕“縣三核莖對擁”無制度描，爪防止漏發(fā)、錯欄發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生材。產(chǎn)品發(fā)放過旋程中如出現(xiàn)無嚼發(fā)料憑證或憑祝證中標識追溯床性不明的割，勻保管員有權拒恥絕發(fā)料。另1醉3井、記錄管理壽（虹1私）為有追溯性幻要求的場合和雜采取糾正及預斯防措施時提供歇證實嶺，黑向雇主、企業(yè)店領導及第三方旨認證提供重要敏依據(jù)。襲（赤2巖）各項質(zhì)量活紛動由哪個崗位斬負責見項目崗尸位分工一覽表耗以及各崗位人手員職責分工。臺各業(yè)務人員開祝展工作，留下科記錄一定要按焰照國家規(guī)范及買北京市相關規(guī)巧定去做，執(zhí)行屋單位《質(zhì)量體繪系程序文件匯秀編》的相關規(guī)氏定。漆（市3懶）項目各種質(zhì)肺量記錄的標識礙、編目、歸檔獸工作由項目資膝料員統(tǒng)一負責互，線執(zhí)行單位《記絹錄管理程序》茅。質(zhì)量記錄管穴理總的要求是歸分類存放、編括目清晰、便于鮮查閱。項目的喘質(zhì)量記錄清單剝見附錄。衰（潑4蔽）質(zhì)量記錄不桂辦理借閱。單浩位內(nèi)部人員可吼查閱質(zhì)量記錄鏈，爛但需經(jīng)項目經(jīng)蛙理批準。禁止攪私自復印摘抄昏，壩如確需復印摘標抄作為有效記亦錄錢，狀需經(jīng)項目經(jīng)理絹批準索，嶺由資料員審核踏無誤后加蓋受怖控章統(tǒng)，己方為有效的質(zhì)裂量記錄。質(zhì)量焰記錄作為產(chǎn)品夸符合要求和質(zhì)晃量管理體系有覺效運行的證據(jù)柱，必須保存完安好、標識清晰皇、易于檢索和躁追溯，并在合掉同有要求時提嘉供給雇主或其桑代表查閱。鬼（逼5孩）竣工資料實覽行逐級移交、學逐級歸檔。在微工程竣工后一盾個月內(nèi)，項目薯總思工組織專業(yè)人塞員將竣工資料嘗整理到位，報敵送單位技術部眾審核，審核合常格后轉(zhuǎn)送單位洽檔案室歸檔保茶存。賤（襲6晨）需交雇主的鋤工程技術資料打按北京市有關襯規(guī)定執(zhí)行窄，肅及時移交給雇箱主。施工過程膊中的工程質(zhì)量峰檢查記錄由項跳目經(jīng)理部各專員業(yè)工程師或質(zhì)咬檢員定期上報輪單位技術質(zhì)檢盜部。質(zhì)量記錄膀作為產(chǎn)品符合狗要求和質(zhì)量管象理體系有效運鐵行的證據(jù)，必鴉須保存完好、標標識清晰、易促于檢索和追溯茂，并在合同有猾要求時提供給妙雇主或其代表遺查閱。14、培訓礎（宮1程）項目經(jīng)理不亡定期的組織相釘關人員學習《鋼質(zhì)量手冊》、臣《質(zhì)量體系程殺序文件匯編》穿及項目《質(zhì)量投計劃》。對施趙工隊的質(zhì)量教甩育由生產(chǎn)副經(jīng)功理負責組織躁，灰專業(yè)工程師、申質(zhì)檢員參加。付建立施組學習狀制度：項目總擺工定期組織項惕目各業(yè)務人員刃學習《施工組磨織設計》，切取實將《施工組固織設計》做為泉指導施工的綱銀領性文件。胳（眠2做）項目專業(yè)人橡員及特殊工種雙人員必須持證稈上崗。安全員寫負責統(tǒng)一填禍寫燕“蛙特殊工種持證頌上崗登記刃表來”命。安全員處保窩存一份上崗證購書復印件。差1逼5醒、數(shù)據(jù)分析右（糠1玩）為了項目部廳質(zhì)量管理體系槍的適宜性，識胡別質(zhì)量管理體術系的改進機會牛，項目部在內(nèi)哄部的監(jiān)視和測墻量過程、產(chǎn)品浴實現(xiàn)過程、與股雇主和供方溝殖通有關的過程退中，收集與產(chǎn)鉤品要求符合性柿、顧客滿意程魔度、運行能力載等有關信息，洋并定期對數(shù)據(jù)身加以分析，提隔出關于雇主滿籃意度、產(chǎn)品要頑求符合性等，尚為持續(xù)改進質(zhì)膛量管理體賞系提供信息。夕（拿2悼）項目部根據(jù)沃實際情況，采芹用適宜的數(shù)據(jù)棄分析方法對收藍集的數(shù)據(jù)進行澆分析，為持續(xù)繭改進質(zhì)量管理原體系有效性提休供以下信息：謎①飼顧客滿意程度泄的現(xiàn)狀和趨勢島；融②克產(chǎn)品要求的符仔合性；卵③舒過程、產(chǎn)品的倘特性及變化趨初勢。乒1黃6玉、不合格品的耗控制莊（畢1手）通過對不合兄格品進行及時陵處理，以防止著不合格品的非譽預期使用、安挨裝或轉(zhuǎn)入下一仁道工序，保證演施工中不使用標不合格品，保古證工程成品符笛合國家規(guī)范要旗求。結(jié)（易2絲）外部進入的湖不合格品通過論保管員在用于巾產(chǎn)品標識的標田牌上標懸明俊“救不合顛格職”證字樣來實現(xiàn)標折識。在進行產(chǎn)貿(mào)品的進貨驗證頃、進貨檢驗和虛試驗后褲，肥如發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)品愁，別由材料員進行委標識、隔離和飛填寫不合格品斗記錄表禮，巖并填寫不合格表品報告上報設羞備物資部主任扒。成品進場復席試出現(xiàn)不合格部，試驗員應及維時對不合格品升進行標識、隔低離，并上報項伶目總工。閱（鏈3澇）在產(chǎn)品貯存麥期間發(fā)現(xiàn)的不夫合格品稠，斬由保管員進行略標識、隔離和刻填寫不合格品快記錄表仗，為并填寫不合格肅品報告表上報幅設備物資部主求任。果（李4賽）在施工現(xiàn)場泰發(fā)現(xiàn)的不合格漏品由專業(yè)工程展師進行標識、布隔離、填寫不淡合反格品記錄表悼，道并填寫不合格項品報告表報設孫備物資部主任救處。煙（營5廣）工程施工中溪產(chǎn)生的不合格志品的標識和隔榴離：摸①拜對工程施工中橫經(jīng)試驗出現(xiàn)材鏈料不合格現(xiàn)象趟，由試驗員及勉時填寫不合格奴品記錄表和不心合格品報告表秤上報項目總工雁，項目總工通糊知相關施工人芽員暫停作業(yè)。遷②墨對工程施工中迅出現(xiàn)的檢驗工老序不合格由專宴業(yè)工程師或質(zhì)駐檢員及時填寫賢不合格品記錄似/肯報告表或不合送格品評審處置圣表上報項目總慘工（對于細小猜的輕微不合格缸品可由專業(yè)工餅程師或質(zhì)檢員缺直接處理），沒并通知操作者飼和下道工序的壤施工者紛，持避免不合格品溪轉(zhuǎn)序。假③岔對于工程竣工喝核驗時發(fā)現(xiàn)的濟不合格，由項座目總工指定專握人進行標識，童并組織各專業(yè)沿工程師進行專餡題分析，制定襯處理措施。爪（噴6長）不合格品的甜評審和處置革:井①淘對購進的不合新格品補，童如不能降級使早用或改做他用急，由設備物資傳組立即做退貨撤處理。對雇主啄提供的產(chǎn)品叨，陶發(fā)現(xiàn)不合格品攻時促，任由項目總工向劉雇主提出退貨沫請求租，尊進行退貨處理需。獨②曾由于本工程的饒質(zhì)量目標高，納施工過程中不佳允許出現(xiàn)不合紙格項，對工程筑施工中出現(xiàn)的被不合格品友，柿經(jīng)評審后勒，辯一般采取返工醒處理措施，使彎過程質(zhì)量達到素優(yōu)良，保證最逗終產(chǎn)品滿足規(guī)晉范要求。丟③韻對不合格品的揚處置意見泛，爬由項目專業(yè)工黃程師或質(zhì)檢員撲負責組織落實剪。對不合格品章的返工餃，愿要在評審處置瓣記錄表上作好朝檢查結(jié)果記錄雅。佛1英7砍、糾正和預防揉措補施懲:敘（抹1玩）本工程施工露生產(chǎn)中發(fā)生一嫂般或嚴重不合恐格品，項目總夜工主持對不合卵格品的返工處小理，并組織責江任人員學習單升位技術部門下盼發(fā)的糾正措施如，從根本上消終除產(chǎn)生不合格匆的原因。憐（頑2充）針對質(zhì)量通粥病以及其它經(jīng)慮常出現(xiàn)的輕微子不合格品，由警專業(yè)工程師負貿(mào)責收集不合格奪信息，制定糾茅正措施，填寫卷糾正措施制定晃記錄，經(jīng)項目間總工審批后，挪下發(fā)糾正措施然實施通知單，填安排實施。項正目總工對糾正閃措施實施情況惕進行跟蹤檢查邊。差（獲3昂）預防措施奴①屑對于一些可預鴉見的質(zhì)量問題獵提前編制有針撥對性的預防措錯施。滲②奧項目總工負責士組織各業(yè)務口糖不定期召開質(zhì)爬量分析會議序，重從質(zhì)量體系、丹產(chǎn)品進場、過啦程的檢驗和試節(jié)驗、測量和試曉驗設備的影響帆以及人員培訓燭等方面垮，雖分析出項目哪郊些方面存在潛弱在的不合格缺襖陷野，煙從而制定出預壺防措施，并有筐針對性地落實泛到人加以預控濁。傘③惹認真組織各專昂業(yè)間的圖紙會鞏審，對由于設著計原因可能導護致產(chǎn)生不合格花品時，由項目派總工向設計院吊提出設計變更塞要求。更④畝針對本項目質(zhì)名量預控重點建榮立激QC戒小組，在施工堪隊選擇、方案芒制定、資源堂配備、施工組挪織、施工配合算、過程質(zhì)量控盼制與監(jiān)督等各沈方面重點控制樓，有組織、高結(jié)效率地將質(zhì)量閥控制貫穿于施邊工全過程，確去保施工質(zhì)量。臨第三剃節(jié)有災江質(zhì)量保證措施侵一、施工準備娛階段的質(zhì)量控末制暖認真審圖，優(yōu)電化施工方案，暢編制分項工程害施工方案，作巷為指導施工的揀依據(jù)。肌娃為了保證采購慢的產(chǎn)品符合規(guī)軌定要求，所有倍材料由公司合矛格供應商名冊姨上的供應商實斗行招標供應。疊所有原材料、翻半成品有合格狼證或出廠檢驗適報告，需復試闖的材料，送檢踏合格后方可使洪用。辯呢選擇具有大型簡工程施工經(jīng)驗柱的優(yōu)良的勞務粉隊伍，并對各惱個專業(yè)分承包牛隊伍施工資質(zhì)哪、施工人員資朵質(zhì)進行有效的微監(jiān)督審核，從歪法律渠道控制公現(xiàn)場操作人員握的技術素質(zhì)。尋對項目管理人唉員進行質(zhì)量意惑識教育，形成蹦全員抓質(zhì)量的保局面，提高員草工整體的質(zhì)量蘆意識。對施工醬隊伍人員進行父質(zhì)量教育，頒態(tài)布質(zhì)量與經(jīng)濟雄效益掛鉤的各畏項措施。樹立先質(zhì)量即是經(jīng)濟糾價值的觀念。單加強與專業(yè)分扁承包單位及勞倘務隊伍之間的統(tǒng)合同控制力度洋，明確施工中拾質(zhì)量問題在合腎同中相應的獎籃罰條款，做到帥有錯必罰，有肢優(yōu)必獎。嘉二、施工過程點的質(zhì)量控制收雕1灶、執(zhí)行工難程戶“系雙三檢閃制唯”足，施工過程中撿執(zhí)行自檢、交援接檢和工序聯(lián)款檢制度，每道莫工序由施工隊密自檢，檢查人跳填寫《工序聯(lián)肚檢單》，由專鉗職質(zhì)檢員檢驗欲合格后報監(jiān)理縱驗收，合格后蹦方可進行下道翠工序。昏套2石、對影響工程特質(zhì)量的關鍵部儉位、重點工序遺，要設立質(zhì)量非管理點，并成之立良Q統(tǒng)C稻技術攻關小組犯。皺3坦、實行質(zhì)量分莖級負責制，責交任到人，哪個希環(huán)節(jié)出了問題湯就由該環(huán)節(jié)負柿責人承擔；各溝專業(yè)施工隊的俊每月工費與其夸質(zhì)量掛鉤，獎遣優(yōu)懲劣。腐4關、實行樣板先施行制度，各項壟工序的樣板施含工必須在設計哀、監(jiān)理或招標塌單位的檢驗合懷格的基礎上方雹可進行大面積惡施工。施工質(zhì)技量不能低于樣儉板標準。禾5畜、實行質(zhì)量問居題消項制度，漸每月進行施工挎現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合意檢查，由在施旬單位各方參加逃，揭示施工中當存在的質(zhì)量問依題，落實上月盼質(zhì)量整改情況私，制定下階段崖質(zhì)量工作重點衛(wèi)。做到質(zhì)量問參題的跟蹤檢查繳不放過。究橡6貸、方案制定及雄審核制度壇各分部分項工歡程施工方案必營須根據(jù)現(xiàn)場實節(jié)際情況，注意象針對性和可操事作性。經(jīng)過現(xiàn)戴場技術員、主趟管工程師審核允無誤下發(fā)，實曲施過程中發(fā)現(xiàn)鏟問題及時調(diào)整虎，做到每處施要工做法均有方耍案可依，有交害底可查。創(chuàng)7匹、文件資料管妙理閥按照痛IS0900卵1極質(zhì)量管理體系木程序文件的有怠關規(guī)定，建立產(chǎn)科學合理的文愚檔管理組體系，做到文祖件能夠及時、駕準確的發(fā)送、據(jù)傳閱、存檔。氣往來的函件做警到文件能夠及缸時、準確的發(fā)凳送、傳閱、存想檔。往來的函蜘件做到有函必怠回。秘技術資料準確糾及時，按《北測京市建筑安裝辰工程資料管理媽規(guī)程》的規(guī)定半對施工技術資蔥料進行編制、黑收集、整理，飼形成電子檔案迷。定期拍攝工異程影、音、圖泰各種原始資料附，從各方面反業(yè)映工程情況。村三、成品保護釀管理木1奉、確定成品保鴉護的期限：從籃工程開始直至第工程竣工交付付招標單位使用都簽字為止。震2椅、執(zhí)行成品保貪護監(jiān)管制：現(xiàn)膀場內(nèi)所有各分要項施工隊伍必反須接受我公司傘的成品保護措任施，并依據(jù)措尼施辦理成品交彎接手續(xù)，承擔將成品保護責任做。臉3翻、成品保護的碎范圍何土方和結(jié)構加玩固施工階段：廣基礎底板防水論層、安裝完畢貼的鋼筋、現(xiàn)澆熄混凝土表面和走棱角、各種模培板表面、鋼結(jié)屋構構件、鋼結(jié)柜構涂料等。當裝修階段：防茶水層、墻柱面垃涂料和地面面住磚、門窗等。應各種器具安裝款階段：衛(wèi)生潔計具、管道、燈肆具、開關插座柔、通風口等。鉛工程設備安裝旅階段：高低壓閑配電柜、通風夕、水暖、空調(diào)域、消防設備等登。純4獸、成品保護措丑施覺（質(zhì)1崗）工長應對該宋工程的成品保全護工作全面負謀責，負有直接嫂責任，工長應連該結(jié)合工程具勾體情況向有關容施工人員作好枝成品保護交底嗎；今（嚇2根）工人班組在忙操作過程中負臉有對各種成品洗半成品的保護供責任，操作時表，必須嚴格貫殊徹國家規(guī)范、疏規(guī)程、規(guī)定和漠企業(yè)工藝標準填中有關成品保媽護的規(guī)定。特俊提出具體要求送如下：監(jiān)（辨3賴）進入裝修和稠安裝階段，分混設專人蜂24錢小時負責成品幣保護，并負責希鑰匙保管和看勢門工作。淘（練4?。┕ば蚪唤尤嗖坎捎脮嫘螕硎接呻p方簽字粘認可，由成品股保護人員同時黑簽字確認并保繪存工序交接書狐面材料，成品兔保護人員對成峰品的污染損壞叼或丟失負全面扶責任。喉（用5殘）加強交叉施冒工的成品保護鉛制度。在各工債種交接時，雙漂方上道工序的孤成品須進行檢牽查并辦理書面綢移交手續(xù)。我（護6疲）根據(jù)施工程競序繪制施工流喇程表，明確各俗自工作內(nèi)容及益完成時間，非吵該工種人員許溪可不得進入施線工區(qū)域。霧（脾7嫂）嚴格控制施喝工用水，管道鍬試壓必須在裝餐修前完成，以澡防止水污染；管機電設備安裝糟好后必須用苫騎布苫上，以免基污損。譯預檢后要修整憤的項目持通行饒證方可進入。撞①押土建工程在施怖工中的成品保謙護要點：域抹灰前對易破慧壞的管線和門微窗框等進行有乓效的保護，嚴驢禁在抹灰面上牲亂寫亂劃，配稼電箱、消火栓黑箱、各種小型翼預埋件的安裝漁和埋設位置正鞏確，不得錯位佳和漏埋，以免吵抹灰后打洞。橡樓地面工程施刊工結(jié)束后，及遭時認真養(yǎng)護辣猶，按日期設置俱醒目的標志，陪嚴禁時間未到掏上人，并設專畜人看管。在下踩道工序施工時俗，不得在作好貴的樓地面上拌士砂漿、拖管子認和直接放置鐵壯器，油工施工栗前，要進行遮恨擋。壓門窗施工完成摸后，不得從窗兔口進料，門口梳不得進出小車貴，如不能避免嘆應設置防撞保賭護設施。塞涂料油漆施工摘過程中要保持趁室內(nèi)清潔，放宵置揚塵污染施矩工作業(yè)面，涂摩料和油漆兩工州種間施工也應搜避免相互污染慧。旱②宴水電安裝工程穩(wěn)在土建施工中其的成品保護要塵點齡水電安裝工程償工程要嚴格按場圖、按工藝標薦準施工；施工控中要密切配合圓土建進度，不驟應顛倒工序，循不得損壞結(jié)構熔，土建裝修后褲嚴禁再剔鑿。杠現(xiàn)澆混凝土結(jié)加構澆筑前應完爪成預埋管件、族預留孔洞工作嗎，施工完畢要霜立即核對圖紙皆，發(fā)現(xiàn)問題立喉即處理，嚴禁果后剔鑿；在現(xiàn)巖澆混凝土樓板姑上配管注意不斤要踩動鋼筋。鐮砌塊墻內(nèi)配管罷應隨砌墻同時過進行，必要的笛剔鑿要在墻壁維面裝修前完成酸，而且戴不用力過猛，殘槽洞不應過寬派過大，嚴禁剔宏橫槽。豈所有管線堵洞稼的砂漿和混凝唯土都不得高出炊墻面和地面?；蟮蹴攦?nèi)進行作野業(yè)，要在封板燙前完成。靈施工中使用高玉凳應注意門窗蠟、墻面、地面責，必要時應采文取保護措施，儲以防門窗、墻掉面、地面受損似。值穿線、焊接屋興面避雷或管線衣施工中，要注乓意不得污染或珍損壞墻面和屋尼面的防水層等澤。栗安裝各種器具泥及設備時，應基確保屋頂、墻堤面、地面的清射潔完整；彈線叛、射釘、水鉆沙打孔等工作更拳應注意不得損敵壞或污染屋頂芝、墻面。享第四消節(jié)云烏返質(zhì)量檢測管理稀一、質(zhì)量檢測澇管理體系掏施工現(xiàn)場成立炊以項目總工程租師領導的現(xiàn)場籃質(zhì)量檢測小組齊，具體由安全補質(zhì)量部質(zhì)檢工帖程師、質(zhì)檢員捏、試驗員實施嶺質(zhì)量檢測職能冷。偽現(xiàn)場試驗員負衣責試驗管理，佳由公司中心試劍驗室負責選派非專業(yè)試驗員監(jiān)桂督實施。項目廚總工審批后報鋪監(jiān)理公司備案承。所有質(zhì)量檢餐測資料整理后應交予資料室，澇分類歸檔管理盆。攀二、質(zhì)量檢測廢設施濕現(xiàn)場設置專用告試驗室、配備值專業(yè)儀器、設堡備，試驗員負蛾責試驗管理工途作，質(zhì)量檢查要員負責質(zhì)量檢也測工作。檢測兼儀器必須經(jīng)過氣國家法定檢測睛部門檢測合格勿，保持儀器處面于最佳使用狀泊態(tài)。娛主要檢驗、試談驗設備用量計織劃表挽序號段儀器設備名稱愉規(guī)格型號屑單位漲數(shù)量帶產(chǎn)地叉設備條情況慚1移壓力試驗機走NYL椅-2000D筆臺和1那中國翅良好瓦2晴壓力試驗機駛WE-30性0戴臺匆1懲中國寺良好蜓3因萬能材料試驗先機視WE-6挽臺牢1譽中國神良好底4法水泥抗折機尼KZY-50扶00鞭臺越1羨中國死良好書5喘水泥凈漿攪拌虹機爆ST-160弄臺羞1噸中國婦良好架6聾行星式水泥膠公砂攪拌機橋JJ-5攜臺秋1但中國思良好桑7悠水泥負壓篩追FSY150睬B際臺蚊1戚中國查良好稅8奧水泥膠砂振動醫(yī)臺違ZS-15伐臺只1曬中國希良好膛9和水泥標準養(yǎng)護系箱逃YH-40C識臺魯1蔽中國遷良好纏10榆水泥標準稠度鞋儀總ISO烈臺坦1萄中國譽良好曲11減雷氏測定儀貫LD-50條臺糧1幸中國游良好威12辜雷氏夾奔LT-175關支燕20蠻中國見良好什13盼沸煮箱薦FC-A-1駛臺倡1恭中國擴良好謀14問電動跳桌搏DTY-3鋪臺第1頓中國果良好著15爺水泥膠砂試模酬ISO香組祖8榜中國玉良好姓16遞石子篩例￠攔300疲套撓1碧中國腳良好震17離標準砂石篩取￠慧300睛套纏1忽中國歸良好價18盛電動振篩機蔥￠加300飽臺既1框中國覽良好劉19湊砼滲透儀罵HS40船臺造2雖中國菊良好承20嘉砼振動臺禽1M2467積H蹄z掃臺孔5澡中國成良好貢21蘇電熱鼓風干燥犬箱蒸CS101-找1脹套鴿2挖中國頃良好儀22匙砼回彈儀終HT-225晴A死個展3罩中國功良好攤23縫強制式砼攪拌那機稿TQJ-30污臺圣1哄中國聰良好疫24誕抗?jié)B試模滿組社10振中國暴良好閃25偶砼試模鏡100mm統(tǒng)組販30坦中國稈良好氧26輝砂漿試模巾70.7mm日組佩30瘋中國葛良好濾27鐮砼坍落度筒攪個際5痕中國謎良好含28礙維勃稠度儀石HYC-1慶臺匹1摘中國隆良好徹29刺砂漿稠度儀潛SU145就臺剛1蔥中國列良好晌30查砼保護層測定平儀逝臺努2給中國聾良好郵31溜核子密度濕度炒儀管MC-3稀組慮1梯中國勿良好逆32斃電動重型擊實益儀絞臺筋1接中國辰良好粉33跌多功能脫模器洗臺蕩1絡中國匯良好谷34猾分析天平辭DJZ/50決0慮臺斧1沖中國猾良好染35防天平躁JPT-20旬臺戶2井中國厚良好旨36別電子天平現(xiàn)JPT-0.均2雙臺貢2答中國者良好杠37配磅秤茶TGT-10膝0嶺臺駕1家中國化良好鼓38霸案秤頓AGT-10糖臺耽4您中國仍良好址39抄全站儀疤2B報臺翻1揮德國曬良好昏40婚經(jīng)緯儀扇JD6期臺哄3神中國環(huán)良好列41俗水準儀躲SD3胡臺盾3橫中國評良好皺42裹檢測尺夜2篩m跳套乓5劣中國旨良好歪43仇大鋼尺簽50m故把遠4丈中國饑良好穿44鞭大鋼尺番30m暗把餓4奸中國巡良好硬45配水平尺蹤60cm皮把象20敏中國信良好距46送塔尺軋5m揪把慚4框中國灶良好啄47道小鋼尺母5m完把枯30攻中國診良好協(xié)第五午節(jié)低漫老創(chuàng)優(yōu)計劃凱本工程我單位獸承諾的質(zhì)量目僚標為創(chuàng)笨建像乖“各北京市建筑長婦城務杯挎”嚇，為了確保質(zhì)介量目標的順利節(jié)實現(xiàn)，在工程勵質(zhì)量各項保證郵措施的基礎上裕制定工程創(chuàng)優(yōu)債措施。浴一軍、拜手組織結(jié)構體系慌由項目經(jīng)理為酷組長，總工程懼師為副組長，洞成員由各專業(yè)湯技術人員和質(zhì)鈴量管理人員組甩成。引二、項目部職救責徐項目部是整個進工程創(chuàng)優(yōu)活動緩的執(zhí)行機構，狀在領導小組的蝶指導、監(jiān)督下灰進行工程的施芽工和管理；淹組織項目自檢悠小組，由項目趟經(jīng)理任組長，鼠項目副經(jīng)理、括項目總工程師值、質(zhì)量經(jīng)理任董副組長，每周汗對工程質(zhì)量進青行檢查，并將餐檢查、整改結(jié)壺果向領導小組喉匯報；拖主動接受、配啦合企業(yè)和上級辦管理部門組織李的檢查、指導音，虛心接受各界級檢查小組提隙出的意見，并擱及時按要求進滔行整改，并將嬸結(jié)果向領導小腐組匯報；造對檢查組提出澤的問題及時進牛行原因分析，蹄并對有關人員化進行培訓、教渠育，預防相關紗問題的再發(fā)生芝；威在各施工班組絞中組織質(zhì)量創(chuàng)幼優(yōu)競賽，保證偶創(chuàng)優(yōu)活動的順碰利進行。拔三戰(zhàn)、跟亭主要人員職責章項目經(jīng)理：是挺整個工程創(chuàng)優(yōu)上工作的第一責粥任人，按本辦秀法將工程創(chuàng)優(yōu)印目標層層分解艷，建立各級人贈員的質(zhì)量責任撥制，具體落實蜓到每個責任人司；組織制定獎凱懲制度和考核坡措施，并定期層進行考核。在替整個項目部內(nèi)乎部形成良好的婦創(chuàng)優(yōu)氛圍，定鋪期組織檢查，料發(fā)現(xiàn)有不利于漁創(chuàng)優(yōu)的因素及覆時糾正。稀項目副經(jīng)理：改是整個創(chuàng)優(yōu)工陪作的直接責任兼人，有效合理淋地調(diào)配資源，辯保證各項計劃抄的實現(xiàn)；組織貌創(chuàng)優(yōu)競賽，定亭期組織對各作隊業(yè)班組施工的現(xiàn)檢驗批、分項吳工程進行檢查買、評比，并將億結(jié)果張榜公布燕，同時報項目利經(jīng)理進行獎懲持；負責填寫施孫工日志，按施箏工不同階段對云質(zhì)量有特色的攝部分進行拍照杯和攝像，并將星有關素材交資泄料員妥善保存畜。傷項目總工程師班：是整個創(chuàng)優(yōu)婚工作的重要責效任人，組織制匹定施工組織設蟲計、質(zhì)量通病莫預防措施，編乏制工程創(chuàng)優(yōu)的微詳細質(zhì)量保證衡措施和安全保糧證措施，根據(jù)臭工程特點劃分擦單位工程、分鳥部（子分部）桃工程、分項（楊子分項）工程貓和檢驗批，并伶將各檢驗批、冷分項、分部（紐子分部）、單美位（子單位）旨工程的質(zhì)量要毫求進行詳細交嚼底；組織成警立砌Q悲C酷小組，對工程粒施工中的難點水、關鍵點實施串攻關，解決問減題，保證創(chuàng)優(yōu)掃；組織全體工輩程技術人員在至工程中積極推議廣使微用汁“橫新材料、新技古術、新工藝、輪新設臨備朵”喪，提高工程的轉(zhuǎn)科技含量，用框科技來提高工五程質(zhì)量；定期睛組織對已形成屑的工程資料進級行檢查、分析輕、講評，發(fā)現(xiàn)姻不符合要求的混及時進行糾正惱。吸技術質(zhì)量部經(jīng)猶理：是整個工慌程創(chuàng)優(yōu)工作的俊重要責任人，鋒負責做好檢驗仆批、分項工程美的專檢工作。浮在日常的巡檢側(cè)過程中，做好著重點、關鍵工暫序的質(zhì)量控制貝，并撒對質(zhì)量通病的魔預防實施監(jiān)督鉆；在班組自檢齒、互檢合格的栗基礎上，負責絞會同有關人員目對檢驗批、分禍項、分部（子耐分部）工程進練行質(zhì)量驗收，妨收集積累質(zhì)量廣抽檢、送檢及學驗收文件資料豐。肅工程技術人員馬：組織對施工道班組進行技術插交底，嚴格按即設計圖紙和標踢準、規(guī)范進行坐施工，并在施源工過程中進行律檢查督促；及么時做好工程的舟隱蔽驗收記錄還、工程技術復果核記錄、圖紙紹變更記錄，并拳及時將完成的杰資料交資料員菠保存。聞物資供應部經(jīng)死理：負責保證政全部進場材料蹈設備皆為合格撓品（包括雇主奴提供的材料）李，并及時收集樸材料設備的合貫格證、質(zhì)量證宜明書等資料原裁件，分類交資忘料員保存；進少場的外委加工壯的材料、半成境品，若有要求批進行復試的，扛按時按要求進片行試驗，按標頭準進行見證取徹樣并送至具有刺相應資質(zhì)的試昌驗室進行試驗冠，保證檢驗結(jié)蘭論為合格的材腥料用于工程，和對未經(jīng)復試的語材料必須掛牌瓦標識。最資料員：負責夏將相關的工程體資料及時收集慎，按照規(guī)范要災求進行整理、豎匯總；認真對腫照規(guī)范及相關井文件要求，對梢不符合要求的簽資料及時剔出滅，由項目總工痕處理。頁四仗、他懷質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃處本工程的質(zhì)量轟目標為：合格拋。工程一次交安驗合格鈴率滑100沾%容；確謹保膀細“蛛北京市建筑長窮城校杯憐”魔。為確保目標子的實現(xiàn)，根據(jù)蜻本標段工程所儀包括的分部分穗項工程，確定宋以下質(zhì)量控制痰點及創(chuàng)優(yōu)計劃場。辭4.1趙童質(zhì)量控制點妄質(zhì)量控制點的專設置見一覽表西。瓜質(zhì)量控制點設青置一覽磨早內(nèi)蟲射躬控制過程腥控制環(huán)節(jié)習控制要點槍責任人納控制內(nèi)容水控制依據(jù)蝴見證煌施皺工胳準抹備甩過妹程光一聲設持計繩交艱底妹1陷圖紙禍自審亭各專業(yè)剩工程師刷圖紙資料是否咸齊全、是否滿授足施工溉圖紙、技術文堡件傷自審記錄瞇2株設計莊交底戴各專業(yè)璃工程師襲了解設計意圖血提出問題葛圖紙、技術文滴件視設計交底記錄描3竊圖紙剩會審廉各專業(yè)拼工程師至對圖紙的完整竹性、準確性、浴合法性、可行榮性、進行會審狗圖紙、技術文哈件暢圖紙會審記錄禁二尤制定客施工竊工藝討文件甲4柜施工遣組織舅設計墳項目總工程師膀編制施工組織商設計并報雇主考、監(jiān)理審批從圖紙邁規(guī)范跡批準的施工組奶織設計辯5送施工泉方案藏各專業(yè)及工程師撒編制施工組織再設計并報雇主梁、監(jiān)理審批徐圖紙嶺規(guī)范桿施工方案銹三妥項目難班子尚建設喜6頃項目船班子吸配備城項目經(jīng)理制懂業(yè)務巴懂技術俱會管理溜項目法管理文恩件測任命文件樹四錄現(xiàn)場石布置膝7鬧施工平面憲生產(chǎn)經(jīng)理及生玩產(chǎn)調(diào)度室腹水線、電線、蝴臨設、材料堆份放、工程測量病定位緣施工總平面規(guī)例劃哈按平面規(guī)劃布黨置臨設、材料怖、機具堆放場冶地做五漢材料節(jié)機具倒準備襖8堤項目提遵出需用真量計劃拘合約部蹦物資部弱動力部則編制、審核、顆報批疊圖紙文件濾定額思批準材料機具只計劃泛施唱工睬準寬備德過遭程徹六貍材餃料底選罩用鏡及暖驗碰收太9博設備開熱箱檢查粱各專業(yè)保工程師道動力部寫核對規(guī)格型號涂、檢查配件是模否齊全、隨機蔑文件是否齊全占供貨清單、產(chǎn)受品說明書拆材料督驗收單旱1貼0風材料蹦驗收沈各專業(yè)侍工程師瓣物資部謊審核質(zhì)保書、腔清查數(shù)量、檢脖驗外觀質(zhì)量、瞇檢驗和試驗忙材料鏈預算穗材料驗收登記巨11供材料保管失物資部帶分類存放、進錢帳、立卡揚設備瓶材料乳計劃奮進料單與12券材料發(fā)放針物資部訂核對名稱、規(guī)例格、型號、材艷質(zhì)、合格證書搭材料凍預算鼠領料單斃七府開工蟲報告刪13壟確認施工躲條件據(jù)項目經(jīng)理侵三通一平睬人員上崗拘設備材料仇機具進場窯施工因文件五批準的開工報縱告膜八籌技術冶交底刃14葬各工種愛技術交底陣各專業(yè)把工程師蘭圖紙規(guī)范慈操作規(guī)程父圖紙、礎評定標準中交底記錄鋒九躬工程處選擇燒15誘適應本標段工箭程施工零項目經(jīng)理逐技術水平泡人員素質(zhì)裕施工業(yè)績五勞務合同、總隱分包合同婦十愿測量蕉定位釘16刺軸線、標高控者制套測量工程師朵復放核但±俘0.00婆以下柱軸線，揉對鉤±座0.00蒼以上工程測量儀定位鵲的雇主、設計院仍提供的有關局圖紙詞測量定位記錄浩十一梅鋼筋員工程能17巡鋼結(jié)構制作申這土建悠工程師耳原材料復試，叨焊接檢驗、材倚料下料尺寸鵲設計圖紙、有街關規(guī)范、鋼材禿翻樣圖球質(zhì)檢凳評定表塞18繩鋼結(jié)構安裝附土建興工程師肌安裝焊縫、螺銹栓檢驗安裝精俗度照設計圖紙有關而圖集、規(guī)范分質(zhì)檢評定表、走隱蔽驗收記錄缺施尋工辰過遺程命十二欲砌塊譽墻體希19與砼空心砌塊墻釘體砌筑益土建伯工程師跡砼砌塊質(zhì)量、帖墻體中線位置晝、垂直度、砂乘漿灰縫飽滿度侄、標號、梁底壺塞縫、構造柱肢圈梁部設計圖紙有關膜規(guī)范惡質(zhì)檢柄評定表妥十三冶裝修左工程加20疏裝飾工程施工跌質(zhì)量養(yǎng)裝飾發(fā)工程師養(yǎng)裝飾材料選用弱報驗、裝飾施伐工方案、平整碰度、觀感，線喂條、細部處理沒施工方案施工徑圖紙規(guī)范漁質(zhì)檢灑評定表榜十四礎門窗工程承21皇木門、鋁合金私窗及鋼門窗安滴裝磁裝飾工程師臭成品半成品質(zhì)異量、安裝位置共、框邊塞縫、敵框體牢固暢設計圖紙規(guī)范擱要求沃質(zhì)檢評定表淺十五太樓地面工程率22亭水泥砂漿面層慰質(zhì)量綱土建工程師穴樓面標高，面租層平整度猛設計圖紙規(guī)范錄要求腹質(zhì)量證實表疏十六享回填土花23杠回填土的平整騙度、密實度、辟標高低土建工程師傳土質(zhì)情況、土鳳的干容重、含丸水率、土的平螺整度、標高控傾制夕設計圖紙規(guī)范瘡要求朱土壤環(huán)刀取樣植試驗報告侵十七屑設計遞變更慎24礦設計變更合理拾各專業(yè)莫工程師逼確認下達執(zhí)行瓶設計變更的合謎理性沸設計變更單春批準后設計變援更通知單需十八稀材料企代用梅25乏材料代用合理波總工程師萍代用文件代用討，申請審批狀材料代用通知啦單呼變更后的材料熟預算竹施季工迎過賢程睛十九拋隱蔽工程驗收囑26盜分項工程偉各專業(yè)司工程師經(jīng)隱蔽內(nèi)容裁質(zhì)量標準闊圖紙規(guī)范誦隱蔽工程記錄單二十箏質(zhì)量眨評定伶27玉分項工程怎專職質(zhì)監(jiān)工程艇師扒保證、基本、閉允許偏差項目戲驗評標準矮驗評記錄磚28嘗分部工程能專職質(zhì)監(jiān)工程晌師遇各分項工程資歪料享驗評標準掏驗評記錄穿29忙單位工程布總工程師卷所含分部資料妙、觀感揉驗評標準頑驗評記錄榮二十一應最終檢驗和試內(nèi)驗鵝30廢最終檢驗和試的驗碗項目經(jīng)理俗項目總工程師宏交工前的各項億工作墊圖紙規(guī)范標準墳合同扯各種檢驗資料組4.2豈歲創(chuàng)優(yōu)計劃量本工程創(chuàng)優(yōu)計落劃是根據(jù)《建模筑工程施工質(zhì)濫量驗收統(tǒng)一標罰準標》肥(50300膊-2001味)器的建筑工程分楚部（子分部）懇工程、分項工乎程劃分的相關玻內(nèi)容，結(jié)合本序工程的實際項催目進行目標分丑解。具體內(nèi)容等見表。戒建筑工程質(zhì)量襖保證目標的分砍解吐序號督分部工程餐質(zhì)量目標陸子分部工程右質(zhì)量目標泡分項工程質(zhì)量削目標慚1易主體結(jié)構以確保優(yōu)良梅混凝土結(jié)構環(huán)確保優(yōu)良擇合格鳴率弟10生0長％獅加固工程術砌體結(jié)構鐘鋼結(jié)構貸2垂建筑裝飾裝修南確保優(yōu)良譽地面體確保優(yōu)良破合格顛率斃10賤0饞％貪抹灰盯門窗些吊頂產(chǎn)輕質(zhì)隔墻舉飾面板（磚）陷涂飾壩3煮建筑屋面材確保優(yōu)良敲卷材防水屋面圖確保優(yōu)良段合格格率籃10印0儲％松涂膜防水屋面駁剛性防水屋面框4掩建筑給水、排劃水及采暖棋確保優(yōu)良嶼室內(nèi)給水系統(tǒng)墨確保優(yōu)良反合格古率宗10董0袋％困室內(nèi)排水系統(tǒng)篩室內(nèi)熱水供應瞧系統(tǒng)越衛(wèi)生器具安裝葛故室內(nèi)采暖系統(tǒng)桑躺5蓄建筑電氣誦確保優(yōu)良積供電干線吐確保優(yōu)良理合格扣率邁10床0柔％狂電氣動力蟻電氣照明安裝綠防雷及接地安擔裝卸6爭智能建筑門確保優(yōu)良渣通信網(wǎng)絡系統(tǒng)嘉確保優(yōu)良綢合格砌率飼10仔0恩％估安全防范系統(tǒng)蟲綜合布線系統(tǒng)鞠智能化集成系脖統(tǒng)趟環(huán)境險7仆通風與取空調(diào)尿確保優(yōu)良協(xié)送排風系統(tǒng)測確保優(yōu)良圾合格顫率燕10綢0虹％盾空調(diào)風系統(tǒng)個凈化空調(diào)系統(tǒng)慌制冷設備系統(tǒng)毛空調(diào)水系統(tǒng)逃8漂電梯寇確保優(yōu)良績電力驅(qū)動的電冶梯安裝程確保優(yōu)良岸合格布率攤10撒0蜓％底自動扶梯、自載動人行道安裝鷹五、創(chuàng)優(yōu)過程輩和要求挎5.1敞集前期準備稀此階段指工程秘開工前后約一故個月時間，項浪目部要做好以秀下幾項工作：壓5.1.1遇炊做好宣傳工作利，對相關方施狠加影響。洲做好對設計方玉的宣傳工作。曠工程最后能否孩創(chuàng)優(yōu)，設計至蘿關重要。要通楊過各種渠道向財設計方明確本談工程的創(chuàng)優(yōu)計休劃，強化設計井方人員在本項裁目的創(chuàng)優(yōu)意識廊，力爭在本工宰程設計中用最巧合理、最先進茄的設計方案；房做好項目部參語建人員的宣傳呼、動員工作。沿項目部要通過尸各種會議、交惰底的機會，向躁本項目部全體卸參建人員明確節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)打目標和創(chuàng)優(yōu)計開劃，宣布各種殼激勵措施，激賄發(fā)參建員工的探積極性和創(chuàng)造即力。超5.1.2著文做好技術準備厭工作惕由項目部總工壘程師牽頭，根耗據(jù)施工圖紙、勢設計交底等文餓件要求，收集池本工程中涉及攪到的施工工藝猛、質(zhì)量驗收規(guī)在范、強制性標甜準條文和施工框圖集；伴由項目部總工正程師牽頭，組期織全部技術管衣理人員、班組遞長認真學習質(zhì)然量驗收狠規(guī)范、強制性帥標準條文，掌兔握各工序質(zhì)量泥控制中的關鍵懸環(huán)節(jié)；慈項目部總工程袖師組織編制各恥種施工文件；內(nèi)由項目部總工溫程師組織相應蝶的技術人員和行工人技師等針脾對本工程的難嘩點、關鍵點成虹立相應樓的病Q立C憤小組，編制攻地關計劃，并就跌有關的資源占稱用計劃報項目蛋經(jīng)理批準；擔由項目副經(jīng)理虛、總工程師組暮織相關專業(yè)技愚術人員，認真哈研究施工圖紙原和施工方案，切編冶制飛“峰四在新郵”敲推廣應用計劃食，并報雇主、清設計方等批準脅；柄針對工程中可脫能出現(xiàn)的質(zhì)量防通病，組織有游關技術人員編都制相應的預防已措施，并就措渴施中的資源利鴉用計劃報項目夸經(jīng)理批準。璃5.1.3瘦褲制定工程創(chuàng)優(yōu)奶總體計劃替在施工過程中話，在當?shù)匕踩姹O(jiān)督部門的領蛋導下，垃創(chuàng)肢“早北京市安全文集明樣板工霧地態(tài)”亂；他5.2哀致工程創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)要求拜5.2.1鈔咽對于本工程的冒施工，積極推灶廣應危用磨“植四渣新排”露技術和建設部淘推廣料的撈“深十項新技偉術廉”轉(zhuǎn)，強化過程質(zhì)慌量控制，對主哈要材料進貨嚴寫格執(zhí)押行磨“賴四世驗月”卸（驗規(guī)格、品駱種、質(zhì)量、數(shù)的量）煉，猜“袍三把盒關掘”廳制度（材料供訊應人員把關，弱質(zhì)量、試驗人完員把關、施工頁操作者把關）星，檢驗應當有落書面記錄和專竊人簽字，杜絕姨不合格的材料厘進入現(xiàn)場。對集涉及工程安全鞏、功能的有關盛材料，應按各職專業(yè)工程質(zhì)量仿驗收規(guī)范規(guī)定葬進行復驗，并蔬應經(jīng)監(jiān)理工程堪師（雇主技術候負責人）檢查園認可。閘5.2.2建見高標準、嚴要題求，做好工程帝質(zhì)量安全管理法。疾1訴）玻求項目部將質(zhì)量峽目標進行分解瞞，建立各級質(zhì)為量責任制，并澇具體落實到每奸個職能部門及蚊個人。株2頓）梯兇項目部編制詳袍細的項目質(zhì)量凝管理計劃（工仆作安排），對欄于施工技術關羅鍵要制訂出具哀體、有針對性廢的質(zhì)量控制措硬施。柜3盜）淺鷹加大檢查力度趕。各工序應按柱施工技術標準傻進行質(zhì)量控制辭，每道工序完飛成后，應進行銷檢查；相關各欲專業(yè)工種之間翼，應進行交接沒檢驗，并形成竊記錄，未經(jīng)監(jiān)凱理工程師（雇車主技術負責人圾）檢查認可，膛不得進入下道卡工序施工。為修確保創(chuàng)優(yōu)目標洽的實現(xiàn)，工程排項目將增大檢態(tài)查監(jiān)督力度，緊以保證工程質(zhì)收量在受控狀態(tài)兇下進行：企業(yè)菜總部每季度檢瓣查一次，項目乖部每半月組織吐檢查一次，各彈專業(yè)每周組織眨一次檢查，項紙目質(zhì)檢員每天辭在現(xiàn)場監(jiān)督檢箭查。檢查應按雀照質(zhì)量控制點尊進行檢查，上適道工序不合格貪，下道工序不致能接受，要嚴替格工序報驗制規(guī)度。村4必）貼芒堅持持證上崗飄制度。為提高滲分部（子分部拍）、分項工程斃等施工管理的視科學性、嚴肅構性，項目管理蛛人員、特殊工物種作業(yè)人員都詢要持有效證件疫上崗，對無證希或證件不合格森人員，要堅決灘清退或培訓合吩格后持證上崗處。對此，企業(yè)騙總部將加大檢倡查、指導、協(xié)溝調(diào)力度。另外今，對專職資料儀員、質(zhì)量員要搶在崗位中進行績培訓，使其明算確各項創(chuàng)優(yōu)要胃求，并按要求逮工作。亂5拔）寨障堅持不懈地加約強與雇主、設豈計單位聯(lián)系，井不斷強化他們朝的精品意識、壟保犧證甲供設備、諷主材、設計作級品等符合創(chuàng)優(yōu)界要求。