土方平整施工組織設(shè)計

/目錄第一章編制說明其次章施工總體概況第三章施工組織部署第四章施工方案第五章主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備支配第六章勞動力配備支配第七章施工進(jìn)度支配第八章施工保證措施第九章施工總平面布置第十章交通組織措施。

第一章 編制說明一、前言本投標(biāo)書施工組織設(shè)計文件是在細(xì)致學(xué)習(xí)、體會招標(biāo)文件、領(lǐng)悟設(shè)計意圖和現(xiàn)場實地考查的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合本單位類似工程的施工閱歷，在滿意招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。在編制過程中，我們對方案進(jìn)行了實施性論證，同時充分考慮到外界不利因素對工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、平安、環(huán)境愛惜、工期保證措施和各項規(guī)章制度，爭取達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期提前”的目標(biāo)，我們將依據(jù)湖北省、宜昌市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿意業(yè)主對該項目的要求。我們將和業(yè)主、設(shè)計單位密切協(xié)作，真心誠意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計人員在施工全過程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠為本工程的順當(dāng)建設(shè)而努力，為工程早日投入運用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)及范圍本工程招標(biāo)文件；本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙；國家平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；本設(shè)計圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場和周邊的實際踏勘狀況；本工程工程量清單；國家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）；1、《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GBJ50101-2005）2、《室外排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ50332-2002）3、《室外排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ50069-2002）4、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（市政設(shè)施部分）5、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）6、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ41-90）7、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）8、《國家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》9、04S516混凝土排水管管道基礎(chǔ)及接口10、02S515排水檢查井11、97S501-1井蓋及踏步12、02（03）S515排水檢查井（2003年局部修改版）13《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50315—2000)；14《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202—2002)；15《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002)；16《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)；其次章 施工總體概況第一條工程概況湘中南鋼材物流園項目土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣發(fā)展和改革局寧發(fā)改投[2011]184號文件批準(zhǔn)建設(shè)。其次條建筑設(shè)計概況該項目位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該項目土方工程挖方約100萬立方米，填方約140萬立方米，總平整面積700畝。該項目估算總投資850萬元。資金來源自籌。支配工期30日歷天。第三條工程特點及施工條件該工程施工條件困難，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中接受的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對該工程質(zhì)量的限制。第四條工程限制目標(biāo)4.1施工工期目標(biāo)一旦有幸中標(biāo)，我們確定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為30個日歷天。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個日歷天竣工。4.2施工質(zhì)量目標(biāo)(1)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、湖南省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。對本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗收合格”。(2)我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將供應(yīng)滿意服務(wù)。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)原委，解除業(yè)主的后顧之憂。4.3文明施工目標(biāo)我們將按湖南省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4平安施工目標(biāo)確保無重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率限制在2‰以內(nèi)；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；平安管理規(guī)范、資料齊全，平安檢查考評達(dá)總評分85分以上。

第三章 施工組織部署第一條 項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目工程師項目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本限制組綜合管理組工程技術(shù)組材料設(shè)備組成本限制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量平安組專業(yè)施工主管專業(yè)施工主管土方班瓦工班測量班土方班瓦工班測量班混凝土工班木工班

其次條各主要管理人員及部門職能※項目經(jīng)理職能☆負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順當(dāng)施工?！钪鞒志幹祈椖抗芾矸桨?，確定項目管理的目標(biāo)和方針?！畲_定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作?！顒偤?、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等?！顚徟鞣职痰募夹g(shù)方案和管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。☆和業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益?！椖抗こ處熉毮堋钬?fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)?！罱M織、匯同技術(shù)骨干力氣對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的探討，確保本項目順當(dāng)進(jìn)行?！钤陧椖拷?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能支配，落實質(zhì)量責(zé)任制。☆審核各分包商的施工組織和施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題?！詈驮O(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求和指令在工程中貫徹實施?！顒偤媒M織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織平安管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工平安，保證施工平安和工程質(zhì)量?！椖扛苯?jīng)理職能☆進(jìn)行總進(jìn)度支配及現(xiàn)場管理。☆負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作?！罘治?、預(yù)料工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。☆幫助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理?！钬?fù)責(zé)工程紅線以外和本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。☆負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)?！こ碳夹g(shù)組職能☆詳細(xì)抓住項目的進(jìn)度管理，從支配進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行限制，確保項目如期完工?！钤敿?xì)負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作?！钬?fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際須要?！钔瓿珊晚椖坑嘘P(guān)的計量、試驗工作?！钬?fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場和設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題?！顜椭椖抗こ處煂﹃P(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)探討。 ☆按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理?！钣行А討B(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理?！詈侠碇涫┕ご罱?，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。☆實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順當(dāng)實施?！钬?fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作?！罹幹祈椖窟M(jìn)展的進(jìn)度支配，確保進(jìn)度支配科學(xué)管理，并隨工程實際狀況不斷調(diào)整支配支配?！钬?fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度?！钬?fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作?！|(zhì)量平安組職能☆按質(zhì)量文件和合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量限制和檢查、監(jiān)督工作?！钬?fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參和最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力?！顚κ┕と^程進(jìn)行質(zhì)量限制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。☆負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的限制。☆負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作?！钬?fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及和市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。☆按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。☆組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的愛惜，組織現(xiàn)場平安工作，做好各種平安檢查和評比工作?！钬?fù)責(zé)項目的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的平安、消防、保衛(wèi)工作。☆完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種平安記錄資料的填制、收集和立卷工作?！钬?fù)責(zé)完善本項目各類平安生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定平安生產(chǎn)細(xì)則?！畋O(jiān)督分包商細(xì)致執(zhí)行平安消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施?！钬?fù)責(zé)場容場貌文明施組織進(jìn)行平安、文明施工的檢查考核?！畋O(jiān)督開展平安教化工作，做好分部分項工程技術(shù)平安交底工作?！杀鞠拗平M職能☆詳細(xì)實施項目的合同管理。☆工程量復(fù)核和增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作?！罹幹祈椖款A(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取和支付。☆做好項目成本限制，合理組織資金周轉(zhuǎn)?！钭龊贸杀痉治鲇嬎?，為項目經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)?！罱M織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析和上報工作?！C合管理組職能☆加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。☆確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料?！钭龊檬┕がF(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?！钭龊梦募Y料的收發(fā)和整理工作?！钬?fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?！顏硗募Y料收發(fā)應(yīng)剛好登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確剛好遞交有關(guān)部門?！钬?fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管?！盍粢獗Ｃ艿脑瓌t。第三條項目管理措施項目總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。本項目部在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，按ISO9002貫標(biāo)措施，加強對工程目標(biāo)、支配、質(zhì)量、平安、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核?！?合同管理☆職責(zé)劃分由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由成本限制組詳細(xì)負(fù)責(zé)合同的過程管理和結(jié)算工作?！詈贤芾怼煸谟袟l件的狀況下，盡可能接受國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補充?！熳龊脤Ω鞣职暮贤芾砉ぷ?，督促各分包商細(xì)致履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和平安達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順當(dāng)施工?！旖⒔∪こ添椖亢贤芾碇贫龋纬梢惶讓Ψ职贤凹庸べ忎N合同等的合同管理實施細(xì)則?！鞓I(yè)主全部由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：全部施工或供貨單位都必需聽從施工總承包單位在工程支配、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一限制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！C合支配管理☆職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項目部工程技術(shù)組中設(shè)專職支配員?！罟芾韮?nèi)容§負(fù)責(zé)工程的合同動態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。§在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項目總進(jìn)度支配，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工依次、時間、勞力和材料的支配、細(xì)部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及須要長時間準(zhǔn)備工作或選購 過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度支配?！熵?fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算?！熵?fù)責(zé)編制季、月的部門工作報告。☆管理要點§專職支配員職責(zé)·細(xì)致探討設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項編制進(jìn)度支配必需信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度支配。·負(fù)責(zé)給各單位送報支配書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項目部有關(guān)部門及人員。·負(fù)責(zé)下達(dá)支配任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)支配，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)支配?！へ?fù)責(zé)收集信息，作好項目實物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作，駕馭施工的實際進(jìn)度，分析施工狀況并剛好向項目副經(jīng)理匯報?！へ?fù)責(zé)支配調(diào)整工作，依據(jù)施工實際狀況，主動剛好提出修正支配的建議，并按項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工支配?！觳牧显O(shè)備組負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備運用支配?！旒夹g(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實每周的作業(yè)支配。完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向支配員反映形象進(jìn)度狀況。§項目需編制的支配按期限可分為以下幾類：·項目總支配。它是指導(dǎo)整個工程全過程的總支配，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)實行的措施。·季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)支配。它是項目施工在相應(yīng)支配期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必需達(dá)到的目標(biāo)，是評價考核項目管理工作的主要依據(jù)。·月、旬、周作業(yè)支配。它是實現(xiàn)性支配，是將季度支配詳細(xì)細(xì)化后的支配支配，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動?！煸谀昙局渲?，施工生產(chǎn)支配是中心，技術(shù)組織措施支配和各項資源支配則是施工支配的保證性支配。§支配的限制管理·進(jìn)行支配動員，把支配變?yōu)槁毠さ男袆印！ら_展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把支配指標(biāo)的執(zhí)行狀況和部門、單位和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?！ぷ龊脵z查工作，駕馭各種信息，找出影響支配完成的緣由，剛好探討對策，實行措施。·加強調(diào)度工作，組織新的平衡?！ぜ訌娦畔⒐芾砗徒y(tǒng)計分析制度。§為保證員進(jìn)行管理：·勞動力供應(yīng)管理；·機(jī)械設(shè)備配置管理；·材料供應(yīng)管理；·項目資金流轉(zhuǎn)管理?！齑_立以合同為依據(jù)的支配管理思路，運用合同的限制手段來保證工期的實現(xiàn)。對各分包商要依據(jù)合同要求強化工期管理，確保總工期。第四條進(jìn)度限制管理※職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作?！芾韮?nèi)容☆遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度支配和分階段進(jìn)度支配，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度支配，必需納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度支配和分階段支配限制之中。督促和審查施工單位制定工程支配、分階段支配和月進(jìn)度支配報業(yè)主并送監(jiān)理備案?！钪贫椖靠傔M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)支配，確定限制節(jié)點，提出限制支配目標(biāo)?！顕?yán)格支配進(jìn)度管理。一旦發(fā)覺進(jìn)度脫期趨向，剛好說明緣由，并實行相應(yīng)的主動措施予以調(diào)整。☆動態(tài)限制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度支配并作出剛好調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，剛好分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度?！蠲恐芄?yīng)進(jìn)度分析報表?！顒偤孟驑I(yè)主及監(jiān)理單位供應(yīng)有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。☆協(xié)調(diào)支配各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。第五條技術(shù)管理※職責(zé)劃分由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量平安組共同擔(dān)當(dāng)?！夹g(shù)管理內(nèi)容☆技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底?！罴夹g(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)?！罴夹g(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等管理工作?！罹幹剖┕そM織設(shè)計，督促本工程全部參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。☆剛好向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改看法和合理化建議，若該類看法屬實，應(yīng)剛好報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因甲方須要變更設(shè)計或變更標(biāo)準(zhǔn)，特殊在影響工程造價限制時，以業(yè)主書面通知作為支配施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)?！钬?fù)責(zé)設(shè)計單位供應(yīng)的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。※施工圖紙會審方法☆針對本工程的特點，對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部組織會審?！顖D紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。※設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理方法☆設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可?！钍┕み^程中發(fā)生的施工做法變更或施工條件變更而須要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單?！钣稍O(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單?！┕そM織設(shè)計管理方法☆施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源須要及解決方法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。☆施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確?！こ虦y量管理☆工程施工前，對勘測設(shè)計單位供應(yīng)的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可運用。☆工程施工中，對圖紙所供應(yīng)的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)限制點進(jìn)行復(fù)測?！罟こ炭⒐ず?，按規(guī)定進(jìn)行竣工測量。※工程計量管理☆施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)接受國家法定計量單位。☆凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，經(jīng)檢定合格后運用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測?！罡黝惞こ虦y量、試驗、質(zhì)量評定等運用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿意國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求?！[藏工程驗收和技術(shù)復(fù)核☆工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序?！顚﹄[藏工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)剛好辦理檢查記錄，簽字齊全。☆單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定看法。※竣工資料及竣工圖☆按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。☆在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖?！罡鲗I(yè)項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。第六條質(zhì)量管理※職責(zé)劃分由項目工程師負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理?！|(zhì)量管理內(nèi)容☆建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9002要求，編制《項目質(zhì)量保證支配》?！钪贫ㄙ|(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分）?！顕?yán)格施工?！钜罁?jù)上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?！顕?yán)格依據(jù)國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工?！顧z查工程施工質(zhì)量，每周一次書面對業(yè)主供應(yīng)工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量問題剛好專題報告），組織好各項工程驗收（包括隱藏工程驗收，分部分項工程驗收等）?！顧z查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報設(shè)計院及業(yè)主最終確認(rèn)后實施?！顚こ淌┕み^程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故緣由和責(zé)任、報業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵崒嵤?。☆組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的支配）。※質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)☆提高全部參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特殊是工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。☆推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高?！钆μ岣邊⒓庸こ添椖柯毠さ乃仞B(yǎng)，加強職業(yè)道德教化和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量?！顚こ淌┕す芾砣藛T實行辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、學(xué)問競賽、學(xué)問講座等形式的質(zhì)量教化。☆強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法。☆在工程項目施工中，要剛好了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，剛好駕馭各施工班組的質(zhì)量信息，細(xì)致作好原始記錄，便于有關(guān)人員剛好實行對策?！|(zhì)量限制☆設(shè)置工序管理點§對下列工程設(shè)置工序管理點：關(guān)鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；接受新技術(shù)、新工藝的工序等?！焓┕さ氖┕と藛T必需在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)覺問題，應(yīng)剛好向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目工程師同意后，方可接著施工?！钭鳂I(yè)人員素養(yǎng)限制§定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教化?！鞓淞椤坝脩舴?wù)”的思想，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。§項崗證書?！鞂Ψ职鼏挝蝗藛T進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作?！煲坏┌l(fā)生質(zhì)量事故，必需追究有關(guān)人員的責(zé)任?！钤牧腺|(zhì)量限制a.在材料、構(gòu)件的外選購 前，應(yīng)向選購 部門或分包單位提出質(zhì)量要求。b.對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)實力、技術(shù)力氣、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。※對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容：☆審查施工方案?！钭龊秒[藏工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢?！畎押貌牧?、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。☆做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡察檢查。☆做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控?！钭龊眉夹g(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集?！顓⒑唾|(zhì)量事故的調(diào)查和處理?！鶛C(jī)械設(shè)備技術(shù)管理☆機(jī)械設(shè)備和合理運用§在滿意施工技術(shù)要求狀況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高?！旖邮芎侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障?！罹S護(hù)和保養(yǎng)§在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝運用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)覺問題應(yīng)剛好交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。§定期對機(jī)械設(shè)備有支配地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、解除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)?！疃ㄆ谡{(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長期運用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至丟失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，復(fù)原零件間的協(xié)作，復(fù)原零件幾何軸線的正常位置?！钚蘩戆粗浒匆?guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理狀況記錄下來。

第四章施工方案第一條施工總體流程施工總體流程如下：土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備壓實度檢測碾壓測量分層回填壓實度檢測碾壓測量分層回填前期準(zhǔn)備工作我公司已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等作了細(xì)致、充分的探討，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。細(xì)致批閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正看法。復(fù)測限制樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、平安、培訓(xùn)，做好技術(shù)、平安交底，支配好有關(guān)的試驗工作。全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。編制施工支配，支配施工依次，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的協(xié)作工作。落實相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教化。做好設(shè)備的支配支配工作，使之滿意連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣揚，使全體員工了解本項目的狀況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中標(biāo)，則立刻進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：A）測設(shè)場地平面和標(biāo)高限制網(wǎng)。B）確定施工范圍，細(xì)致熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，細(xì)致布置施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿意現(xiàn)場施工的要求。C）架設(shè)動力和照明線路，確定設(shè)備和土方運輸線路。D）組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。E)落實季節(jié)性施工措施。F）施工過程中發(fā)覺影響施工的地下障礙物（如地下管線）時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條主要施工方案一、測量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計人員供應(yīng)測量基本限制點、基線和水準(zhǔn)點的基本數(shù)據(jù)。必需合理的布設(shè)永久性限制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點，便于施工和平常的觀測、管理、修理加固。擬設(shè)測量小組3人，1名組長、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測量、放線工作。測量儀器配有全站儀1臺、經(jīng)緯儀J2型1臺、水準(zhǔn)儀S3型1臺、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方供應(yīng)測量基本限制點，基線和水準(zhǔn)點的基本數(shù)據(jù)。2、測量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點和限制點、基線。3、負(fù)責(zé)愛惜好測量基本限制點，標(biāo)架和水準(zhǔn)點，使其簡潔進(jìn)入和通視。4、依據(jù)本工程施工測量精度要求進(jìn)行測量限制。5、本工程測量主要包括中線限制、高程限制、斷面限制。6、校核測量。經(jīng)常校核測量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點是否符合圖紙要求。7、測量主要成果資料報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時在監(jiān)理干脆監(jiān)督下復(fù)測或邀請監(jiān)理人員共同進(jìn)行測量。依據(jù)設(shè)計圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員依據(jù)本工程施工精度要求進(jìn)行測量和施工放樣，搞好對各類工程限制樁的限制、引測、加密及愛惜工作，做好和施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實度、施工協(xié)作比等。托付專業(yè)機(jī)構(gòu)對施工所用的試驗儀器、測量儀器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要的設(shè)備進(jìn)行檢測，取樣檢驗合格證方可運用。二、土方開挖整個現(xiàn)場接受分區(qū)同時開挖以保證施工平安及施工工期短的要求。此標(biāo)段可分為兩大塊同時開挖。1.施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車等。2.作業(yè)條件開挖前應(yīng)依據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹木、障礙物清除和處理完畢。場地的區(qū)域限制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必需經(jīng)過監(jiān)理復(fù)驗合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的依次進(jìn)行挖土，不能錯挖、超挖。3.工藝流程：確定開挖依次→分區(qū)平均下挖→土方外運4.確定開挖依次、路途及開挖深度依據(jù)本工程實際狀況，擬接受10臺反鏟挖掘機(jī)同時施工，整個開挖區(qū)域分成2個開挖區(qū)域開挖。每個開挖區(qū)域均從整個開挖區(qū)域一端以前進(jìn)行駛的方法進(jìn)行開挖。土方開挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計標(biāo)高處接受放坡層層開挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開挖，遇紅砂巖時再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在旁邊。放坡開挖應(yīng)實行有效措施解除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)清除淤泥層，農(nóng)用車拖運出場集中處理。為避開超挖，開挖到設(shè)計標(biāo)高以上200mm，起先推土機(jī)整平至設(shè)計標(biāo)高。5.平安及文明施工措施：土方施工時，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)記。各施工隊在每道工序施工前進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識，細(xì)致執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。土方開挖中遇到地下管道、線纜必需經(jīng)過核查無誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌緊急，發(fā)覺問題剛好處理，緊急地段作出明顯標(biāo)記，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m的平安距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運行。三、土方回填（一）土方回填前的準(zhǔn)備1、回填料的確定本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得運用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地試驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場支配碾壓試驗，碾壓試驗的目的：（1）、核查土料壓實后是否能夠達(dá)到設(shè)計壓實干密度值；（2）、核查壓實機(jī)具的性能是否滿意施工要求；（3）、選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量限制的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域接受不同的壓實機(jī)具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍起先用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍起先測定，然后測定8遍、10遍，最終通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（二）施工程序和方法

1施工程序：地坪上清理——檢驗土質(zhì)——分層鋪土——分層碾壓密實——檢驗密實度——修整找平——驗收。2施工方法a、地表處理：人工協(xié)作機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實后再進(jìn)行。如有淤泥較深處，按圖紙設(shè)計要求大于1.5米實行拋毛石擠淤的方法進(jìn)行處理。b、裝運:用裝載機(jī)將土方裝到自卸車上，然后拉運至每一個回填區(qū)域回填。

c、依據(jù)天氣狀況在天氣好的狀況下，全日24小時施工，加快進(jìn)度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立刻投入施工。

d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗合格后的改良土分層填平，接受等高線法測定每層回填區(qū)域范圍，按由低到高的步驟實施，逐步擴(kuò)大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機(jī)物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、為便于排水，每一壓實層表面須作成2‰-3‰的橫坡，朝主基線道路方向放坡。

f、嚴(yán)格限制填土層厚度。每層按壓實后30cm施工，并在現(xiàn)場按確定距離埋設(shè)標(biāo)高限制桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線限制填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。

g、每層回填土攤鋪勻整、平整，防止碾壓后表面積水。

h、碾壓接受20T光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。壓實時，宜先壓外圍后壓中間，行走路途不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路途緊跟先壓路途，并應(yīng)多次壓實。

l、經(jīng)測定密實度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)行下一道工序的施工。

J、土方回填限制：土方回填過程中，依據(jù)試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格限制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓接受進(jìn)退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達(dá)到要求向前推動，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推動方向和軸線平行。人工夯實和碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均接受人工夯實方法進(jìn)行補救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)剛好壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可接著填筑。遇有凍脹土，?yīng)更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器和測量工作的正常進(jìn)行，并愛惜所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)記的完好。（三）質(zhì)量檢查1、回填前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報送工程師復(fù)檢。土方開挖及回填應(yīng)在隱藏驗收認(rèn)可后進(jìn)行。2、土方回填時，對回填段選派有閱歷的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場回填中進(jìn)行監(jiān)督并密切協(xié)作工程師監(jiān)督人員的工作。3、在土方回填過程中，依據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方回填檢測支配對每步土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必需翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。5、在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補強。6、土方回填完工后，首先對工程全部回填部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗收。

7、場地平整、回填土密實度要求不少于95%。第五章主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備支配第一條擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實力備注1履帶式推土機(jī)PD62國產(chǎn)2005400m自有2反鏟挖掘機(jī)卡特320C2國產(chǎn)2006自有3裝載機(jī)柳工50C1國產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車4國產(chǎn)2006自有6柳工壓路機(jī)20T2國產(chǎn)2005自有7污水泵WQG50-222國產(chǎn)20062.2自有8潛水泵QS32*252國產(chǎn)20062.2自有其次條擬投入的主要試驗、測量、檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號投入總數(shù)量（臺、套）來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水準(zhǔn)儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動力配備支配勞動力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進(jìn)度計劃上旬下旬測量工333抽水工222瓦工221222模板工101010裝載司機(jī)222壓路司機(jī)222合計615161第七章施工進(jìn)度支配第一條工期目標(biāo)本工程要求總限制工期為30個日歷天?？紤]到施工過程中天氣等不行預(yù)見因素的影響，我公司將合理組織施工、細(xì)心施工，確保該工程順當(dāng)完工。其次條施工進(jìn)度支配編制說明1、因本工程工期較為驚惶，工程量大，在本進(jìn)度支配的編制中，我公司考慮星期六、日支配施工，節(jié)假日均支配施工。2、本工程中，施工進(jìn)度支配主要受分段施工的影響，場地平整時，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不行遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個施工區(qū)劃分為二個施工段，分段施工。3、進(jìn)度支配支配在進(jìn)場以后，還應(yīng)再一次依據(jù)現(xiàn)場條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并依據(jù)整體的施工部署，綜合考慮。第三條關(guān)鍵項目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格依據(jù)項目法管理，配備強有力的項目部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度支配分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使工資、獎金和質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)主動性。按施工組織設(shè)計投放足夠的人力、物力、財力，滿意進(jìn)度要求。建立獎罰制度：對將工期提前的班組，賜予確定的經(jīng)濟(jì)嘉獎，對將工期拖延的施工班組進(jìn)行懲處或更換施工班組，做到工期和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。協(xié)作業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的緣由而影響工期。對進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場狀況，編制周密、科學(xué)的分部分項工程施工方案，合理支配各主要施工工序，在確保整個工程的施工進(jìn)度。加強施工過程的支配管理及限制，依據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)支配，以日保周、以周保旬、以旬保月，強調(diào)當(dāng)日支配當(dāng)日完成。同時還要比照實際進(jìn)度、客觀條件，對支配進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織支配按時進(jìn)場，并協(xié)作足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，協(xié)作機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和修理。在必要時，要剛好加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)平安措施，制定層層落實的詳細(xì)方法和定期檢查制度，以保證施工平安和進(jìn)度。和市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺供應(yīng)每周天氣預(yù)報，剛好調(diào)整支配。雨季期間設(shè)特地班組，對全部排水溝、井進(jìn)行24小時巡查，確保施工現(xiàn)場排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)修理臨時道路路面，對沖刷的部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時修好，以便消退隱患。避開雨水沖刷路面。土方開挖在施工前，駕馭天氣預(yù)報狀況，防止大雨突然攻擊，確保施工質(zhì)量和平安。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后剛好檢查路面狀況，清除路面積水。4、工期獎罰措施本標(biāo)段工期特殊驚惶，因此，實行工期獎罰措施很有必要，將會嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度支配施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措施。技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不剛好而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元?，F(xiàn)場施工管理人員施工支配不當(dāng)、沒對施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成支配任務(wù)，每提前一天賜予嘉獎200元。按期完成不獎不罰。

第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1項目現(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組織的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)工程師試驗工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗組測量組材料組班組兼職質(zhì)檢1.2質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開工前項目經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。全部涉及工程質(zhì)量的管理人員對該工程終身負(fù)責(zé)，項目法人、項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)干脆責(zé)任。建立質(zhì)量獎罰制度。定期或不定期召開質(zhì)量分析會，重獎重罰，用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。細(xì)致貫徹執(zhí)行《施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)資料管理方法》，的確履行開工報驗制度、材料報驗制度、工序交接制度、質(zhì)量報告制度、驗收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，《施工操作規(guī)范》和《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工。對不按設(shè)計圖施工、違反操作規(guī)程等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必需令其停工或返工，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。實行掛牌施工?，F(xiàn)場管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。1.3質(zhì)量報告制度⑴施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，項目部必需剛好（24小時內(nèi)）以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報告。干脆經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會同項目部處理；如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費用由項目部擔(dān)當(dāng)，對單位負(fù)責(zé)人和事故干脆責(zé)任人賜予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。情節(jié)嚴(yán)峻者賜予降級或調(diào)離工作崗位的懲處。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，視情節(jié)輕重處以通報指責(zé)、罰款、降級、調(diào)離工作崗位的懲處。1.4技術(shù)交底措施堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量限制措施，提出質(zhì)量限制要求。堅持質(zhì)量評定和總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進(jìn)行閱歷總結(jié)并剛好推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出緣由，并詳細(xì)指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定和總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需接受書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾個方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)，督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。其次條確保工期的技術(shù)組織措施2.1確保施工項目進(jìn)度支配的實施1、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按支配目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者接受下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確詳細(xì)施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必需保證按作業(yè)支配時間完成規(guī)定的施工任務(wù)。2、支配全面交底，發(fā)動群眾實施支配施工進(jìn)度支配的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項支配的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，使支配變成群眾的自學(xué)行動，充分調(diào)動、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)建精神。在支配實施前要進(jìn)行支配交底工作，可以依據(jù)支配的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。3、編制旬（周）作業(yè)支配為了實施施工進(jìn)度支配，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的狀況，勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工起從前和過程中不斷地編制本旬（周）的作業(yè)支配，這樣使施工支配更詳細(xì)、切合實際和可行。在旬（周）支配中要明確本旬（周）支配中應(yīng)完成的任務(wù)，所須要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。4、做到施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在支配任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度支配的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載支配中每項工作起先日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項目進(jìn)度檢查分析供應(yīng)信息，因此要實事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度支配順當(dāng)實施的重要手段。其主要任務(wù)是駕馭支配實施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實行措施，解除各種沖突，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)支配和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)支配的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按支配供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料配件等，并對臨時出現(xiàn)問題實行調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際狀況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機(jī)具、勞動力供應(yīng)、工程質(zhì)量的狀況，實行相應(yīng)的防范和保證措施；剛好發(fā)覺和處理施工中各種事務(wù)和意外事務(wù)；調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天召開現(xiàn)場碰頭會，貫徹業(yè)主及上級部門的各項要求，發(fā)布調(diào)度令。2.2施工進(jìn)度支配檢查1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，干脆影響限制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔和施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定旬或周進(jìn)行一次。若在施工遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般接受進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料精確性，進(jìn)度限制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度狀況，從而保證經(jīng)常地、定期地駕馭施工項目的實際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按支配限制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成和支配進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便和相應(yīng)的支配完成量相對比。3、對比實際進(jìn)度和支配進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有和支配可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法找出影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。4、施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，依據(jù)檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度限制報告向有關(guān)主管部門和人員匯報，實行強有力的措施保證施工進(jìn)度和進(jìn)度支配相一樣或超前。2.3發(fā)生意外事故后的搶工措施1、為確保本工程能如期竣工，工地項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工協(xié)調(diào)工作，公司將作為項目部的堅毅后盾，以確保人、財、物的足夠供應(yīng)。2、對原工程進(jìn)度支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度支配應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并因保證滿意合同工期的要求。3、依據(jù)進(jìn)度支配支配，合理調(diào)配機(jī)具、材料供應(yīng)等，特殊狀況下打破常規(guī)，優(yōu)先支配，按進(jìn)度支配提前組織成品，半成品及原材料進(jìn)場，同時做好各項材料的檢驗工作，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。財務(wù)科優(yōu)先支配工程所需各項資金，確保材料剛好進(jìn)場。4、合理調(diào)配勞動力，依據(jù)施工工作量，工期天數(shù)要合理增減勞動力，確保關(guān)鍵線路的工期。5、調(diào)整進(jìn)度支配，主要是關(guān)鍵線路上的施工支配，對于非關(guān)鍵線路，假照實際進(jìn)度和支配進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時可不必對整個工程進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整。第三條確保平安施工的技術(shù)組織措施平安生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個特殊重要的管理內(nèi)容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)平安生產(chǎn)的制度是否齊全，平安管理網(wǎng)絡(luò)是否牢靠，干脆影響到企業(yè)的形象。平安管理組織機(jī)構(gòu)如下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組專職平安督導(dǎo)員班組兼職平安員班組工人安全施工檢查組平安隱患檢查每周平安檢查崗前三級教化3.1平安交底措施施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的平安交底，施工班組簽字，并剛好向全體操作人員交底。在支配和布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的緊急因素，實行措施予以消退。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，剛好發(fā)覺擔(dān)憂全因素，實行措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決地予以消退。3.2施工機(jī)械平安操作規(guī)程進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具在運用前，必需經(jīng)平安部門驗收。加強對司機(jī)的平安教化，嚴(yán)禁違章操作；加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)修理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛，平安行車。各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必需經(jīng)過相應(yīng)部門組織的平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。機(jī)械操作手上崗前，要進(jìn)行身體健康狀況檢查，有禁忌病的人員，不準(zhǔn)從事機(jī)械操作工作。機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對所運用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安檢查，嚴(yán)禁帶病運用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必需按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)放于平安位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的限制箱拉閘上鎖。嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前后方休息（包括乘涼、午睡），行走前應(yīng)檢查四周狀況，確認(rèn)無障礙時鳴笛操作。3.3平安管理措施1、落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理。2、建立和完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動，擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。3、建立各級人員平安生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任；項目經(jīng)理是施工項目平安管理的第一責(zé)任人；各級職級部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)；全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向原委，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。4、堅持“持證上崗”制度一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)過企業(yè)的平安審查外，還需按規(guī)定參加平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》。施工現(xiàn)場假如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。5、施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗和認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。6、一切管理、操作人員均需和施工項目經(jīng)理簽定平安協(xié)議，向施工項目經(jīng)理做出平安保證。7、平安生產(chǎn)責(zé)任落實狀況的檢查，應(yīng)細(xì)致、詳細(xì)的記錄，作為支配、補償?shù)脑假Y料之一。第四條確保文明施工的技術(shù)組織措施本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目部主要人員參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師文明施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目工程師文明施工負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理機(jī)械、設(shè)備組質(zhì)量、平安組文明施工組工程組技術(shù)組機(jī)械、設(shè)備組質(zhì)量、平安組文明施工組工程組技術(shù)組各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍4.1文明施工管理制度現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度是實現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?、制度化的關(guān)鍵。4.2施工支配管理細(xì)致編制旬、周支配，做好總平面管理，現(xiàn)場檢查執(zhí)行狀況，細(xì)致填寫施工日志，建立單位工程考核記錄，堅持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)；加強成品、半成品愛惜，制定相關(guān)愛惜措施。4.3現(xiàn)場技術(shù)管理必需有符合要求，經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和施工方案。堅持施工前的技術(shù)交底工作，施工技術(shù)資料務(wù)必要完整、剛好、精確。堅持按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范組織施工。堅持分項工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)限制工作。4.4現(xiàn)有公用設(shè)施的愛惜措施1、對于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施和結(jié)構(gòu)物，在本工程施工期間實行一切適當(dāng)措施加以愛惜。2、靠近公用設(shè)施的開挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門，并邀請有關(guān)部門代表在施工時到場，并將上述通知和邀請的副本提交監(jiān)理工程師備查。4.5現(xiàn)場機(jī)械管理機(jī)械的運用必需嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械運用平安技術(shù)規(guī)程”，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅實調(diào)整等各項保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好、整齊細(xì)致填寫設(shè)備的運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度?，F(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的平安標(biāo)記和平安技術(shù)操作標(biāo)牌。各施工現(xiàn)場必需設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。4.6無煙現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，凡到施工現(xiàn)場吸煙者，違禁一次罰款20元，管理人員從當(dāng)月工資中扣除，勞務(wù)作業(yè)人員從當(dāng)月結(jié)帳單中扣除。4.7