框剪結(jié)構(gòu)高層住宅小區(qū)總承包工程施工組織設(shè)計(jì)

/投標(biāo)文件工程名稱:XX5-B組團(tuán)總承包工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)部分日期：2012年12月27日目錄第一章施工及管理重、難點(diǎn)分析 51.1編制依據(jù) 51.2工程概況 51.3本工程重點(diǎn)難點(diǎn)的分析和針對(duì)措施 7其次章施工資源需求支配 13第一節(jié)勞動(dòng)力需求支配 132.1現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) 13施工組織架構(gòu) 13管理職責(zé) 142.2勞動(dòng)力配備 182.3勞動(dòng)力來源 192.4農(nóng)忙和春節(jié)期間勞動(dòng)力穩(wěn)定措施 192.5勞動(dòng)力管理措施 20其次節(jié)主要機(jī)械設(shè)備需求支配 202.6擬接受的主要施工機(jī)械及設(shè)備一覽表 202.7施工機(jī)械的管理 22第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料需求支配 232.8周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)保證措施 232.9周轉(zhuǎn)材料投入支配 23第四節(jié)臨時(shí)用電、用水方案 262.10臨時(shí)用電方案 262.11臨時(shí)用水方案 282.12臨水、臨電敷設(shè)方案 292.13臨時(shí)用電保證措施 292.14臨時(shí)用水保證措施 332.15臨時(shí)用電、用水其它保證措施 34第三章施工總平面布置規(guī)劃 343.1施工用電布置 343.2施工用水布置 353.3施工場地及道路 353.4施工場地排水 363.5臨時(shí)設(shè)施及用地 363.6垂直運(yùn)輸 363.7臨時(shí)用地表 37第四章施工工期管理策劃 37第一節(jié)工期目標(biāo) 37其次節(jié)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 40第三節(jié)確保工期的限制措施 40第五章施工質(zhì)量管理策劃 505.1質(zhì)量目標(biāo) 505.2質(zhì)量保證體系 505.3質(zhì)量限制工作流程 515.4質(zhì)量限制方法 585.5工程質(zhì)量管理保證措施 585.6詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量管理 625.7詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理 635.8主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量限制要點(diǎn) 655.9質(zhì)量通病及預(yù)防措施 685.10常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)措施和支配 805.11成品愛惜制度 915.12分項(xiàng)成品愛惜措施 92模板工程 92鋼筋工程 92混凝土工程 93砌筑工程 94地面和樓地面工程 95墻面抹灰 95鋁合金門窗 95防水工程 96第六章平安和文明施工管理策劃 97第一節(jié)平安文明目標(biāo) 976.1創(chuàng)常州市文明工地的措施和支配 97其次節(jié)平安施工措施 1006.2管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 1006.3保證平安生產(chǎn)的管理措施 1036.4分項(xiàng)工程平安方案 105第三節(jié)文明施工措施 1326.5大門、圍墻及現(xiàn)場保衛(wèi)管理 1326.6現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)措施 1356.7環(huán)境愛惜措施 1396.8治安保衛(wèi)措施 146第七章施工技術(shù)方案 1467.1主體結(jié)構(gòu)工程（含砌體及二次結(jié)構(gòu)） 1467.1.1上部主體結(jié)構(gòu)施工支配 1467.1.2上部結(jié)構(gòu)鋼筋施工 1487.1.3上部結(jié)構(gòu)模板施工 1527.1.4上部結(jié)構(gòu)混凝土施工 1567.1.5后澆帶施工 1597.1.6墻體砌筑 1617.2粗裝修工程 1647.3水電安裝工程 1727.3.1給排水施工 1727.3.2電氣系統(tǒng)和照明安裝 1787.4腳手架、垂直運(yùn)輸工程 191腳手架工程 191垂直運(yùn)輸工程 1997.5冬雨季施工 202冬期施工 202混凝土工程 202砌筑工程 203抹灰工程 203雨季施工 203雨季施工管理目標(biāo) 203雨季施工準(zhǔn)備工作 203詳細(xì)措施 204雨季施工平安 2057.6實(shí)測實(shí)量方案 2067.7基礎(chǔ)工程 210土釘墻支護(hù)施工 2107.7.2降排水施工 211土方開挖 212地下室鋼筋綁扎 2127.7.5地下室模板支設(shè) 2147.7.6地下室砼澆灌 2177.8防水工程 2217.8.1屋面防水工程 2217.8.2地下室防水工程 224第八章合理化建議 227第九章總包管理及協(xié)作、組織協(xié)調(diào)策劃 228第一節(jié)總包協(xié)作、組織協(xié)調(diào) 2289.1總包管理及協(xié)作、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容和責(zé)任 2289.2對(duì)分包單位供應(yīng)便利的施工條件 228其次節(jié)總包管理措施 2309.3總承包管理、協(xié)調(diào)的管理流程 2309.4總承包管理中和各施工隊(duì)及分包單位的溝通聯(lián)系方式 2309.5總承包的質(zhì)量管理 2329.6總承包對(duì)工期的管理 2359.7總承包的平安施工管理 2379.8總承包施工現(xiàn)場、文明施工管理 2399.9總承包的技術(shù)、圖紙資料管理 2409.10總承包的交付管理 2419.11總承包的其它方面的管理 241第三節(jié)協(xié)作售樓的管理措施 242第十章工程維保管理策劃 24310.1質(zhì)量管理體系架構(gòu) 24310.2工程維保承諾 24310.3工程維保措施 244第十一章技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)性 244附圖：附圖1：【地下結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置圖】附圖2：【地上結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置圖】附圖3：【裝修施工階段現(xiàn)場平面布置圖】附圖4：【施工臨時(shí)水、電布置示意圖】附圖5：【上部結(jié)構(gòu)施工水、電布置剖面示意圖】附表：附表1：【XX5-B組團(tuán)總承包工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配】附表2：【XX5-B組團(tuán)總承包工程施工進(jìn)度支配】施工及管理重、難點(diǎn)分析1.1編制依據(jù)⑴XX5-B組團(tuán)總承包工程招標(biāo)文件和初步設(shè)計(jì)圖紙；⑵國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及常州市相關(guān)規(guī)定文件；⑶本工程的施工特點(diǎn)及現(xiàn)場條件；⑷本公司類似工程的施工技術(shù)管理閱歷。1.2工程概況工程名稱：XX5-B組團(tuán)總承包工程建設(shè)單位：常州XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：江蘇XX建筑設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：XX武進(jìn)假日酒店正南面主要工程內(nèi)容本工程土方/支護(hù)/降水、結(jié)構(gòu)、外墻涂料、外墻保溫、建筑安裝施工圖中除三方施工合同、發(fā)包方分包工程所列工程以外的全部結(jié)構(gòu)及建筑安裝工程，樣板展示區(qū)局部外墻涂料由中標(biāo)人施工、鏟除。設(shè)計(jì)概況本工程由6棟29～33層高層住宅和4棟4層花園洋房、2層商業(yè)、1～2層的公建配套、地下汽車庫1層組成，總建筑面積130882.6平。1#、10#樓為底商住宅樓，±0.000相當(dāng)于確定標(biāo)高6.0米，地上29+1層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積15515.63平，層高為2.9米，局部4.2米、4.5米。2#、9#樓為住宅樓，±0.000相當(dāng)于確定標(biāo)高6.0米，地上33層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積14668.87平，層高為2.9米。3#、6#樓為底商住宅樓，±0.000相當(dāng)于確定標(biāo)高6.0米，地上33層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積21207.77平，層高為2.9米，局部4.2米、4.5米。4#、5#、7#、8#樓為住宅樓，±0.000相當(dāng)于確定標(biāo)高6.0米，地上4層框架結(jié)構(gòu)，層高為3.0米。1#、2#車庫，地下1層，地下建筑面積24625.52平，地下室頂板覆土厚度1200mm，地下室層高3.6米。依據(jù)工程量清單內(nèi)容，鋼筋接受三級(jí)鋼，墻體接受輕集料混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砼砌塊，屋面主要做法為：石灰砂漿隔離層→3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材→20mm厚砂漿找平抹光→65mm復(fù)合發(fā)泡水泥板→最薄處30mmMLC泡沫混泥土找坡，樓地面為細(xì)石混凝土樓面、水泥砂漿樓面、地磚樓梯面，內(nèi)墻、頂棚刷涂料，住宅外墻保溫接受復(fù)合發(fā)泡水泥板。地下室底板防水接受JS防水涂料。地下室外墻防水接受聚氨酯防水涂膜?；咏邮堞?00mm雙軸深層攪拌樁止水，土釘支護(hù)擋土，基坑降水接受管井降水。施工環(huán)境及現(xiàn)場條件地塊位于常州市武進(jìn)區(qū)行政中心城區(qū)中部，基地北面為假日酒店和城市公園，南面為別墅區(qū)。地塊北倚規(guī)劃道路，東、南、西為環(huán)府路，地塊總用地約為41993平方米，東西長424米，南北長113米。場地原為小樹林，種植有較多樹木、苗圃，現(xiàn)已移走。目前場地主要為空地，局部堆有少量建筑垃圾。場地地形較平坦，局部有確定高差。在環(huán)府路設(shè)置兩個(gè)施工出入口，另協(xié)作參觀人員，需在規(guī)劃路設(shè)置一個(gè)出入口。質(zhì)量目標(biāo)一期和二期工程均達(dá)到國家規(guī)范要求的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收通過。一期和二期工程均確保常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體，爭創(chuàng)常州市“金龍杯”。工期目標(biāo)支配進(jìn)場日期：2013年2月5日一期工程開工時(shí)間：2013年3月1日一期工程竣工時(shí)間：2014年10月31日二期工程開工時(shí)間：2013年9月1日二期工程竣工時(shí)間：2015年6月30日合同工期總?cè)諝v天數(shù)一期為610日歷天、二期為668日歷天。開工日期最終以發(fā)包人書面通知的日期為準(zhǔn)。詳細(xì)見附表1：【XX5-B組團(tuán)總承包工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配】詳細(xì)見附表2：【XX5-B組團(tuán)總承包工程施工進(jìn)度支配】平安文明施工目標(biāo)無重大傷亡事故，有效的限制工傷事故，千人負(fù)傷率<2‰，施工期間無重大火災(zāi)。一期和二期均確保常州市平安文明工地。環(huán)保目標(biāo)確保施工對(duì)環(huán)境的影響削減至最小，符合合同文件、國家及常州市環(huán)保部門的要求。污水、噪聲、煙塵排放達(dá)標(biāo)；有效限制運(yùn)輸遺灑、揚(yáng)塵，嚴(yán)格限制緊急化學(xué)品防止泄漏；節(jié)能降耗，推廣運(yùn)用環(huán)保型建筑材料，廢棄物分類管理，提高資源的重復(fù)利用率。1.3本工程重點(diǎn)難點(diǎn)的分析和針對(duì)措施本工程施工場地狹小由于本工程地下結(jié)構(gòu)占地面積較大，現(xiàn)場場地特別狹窄，解決場地、道路、運(yùn)輸、堆場、辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題以滿足工程的須要，是本工程的重點(diǎn)。措施:為了保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，合理布置塔吊，利用塔吊進(jìn)行現(xiàn)場材料的倒運(yùn)，地下室施工階段配置8臺(tái)塔吊，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。臨時(shí)辦公區(qū)設(shè)置在東北角處。建議基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)實(shí)行“水泥攪拌樁+土釘墻”的復(fù)合土釘墻形式，不要實(shí)行“放坡+土釘墻”，以便削減開挖的面積。因北面管線比較多，建議北面基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)考慮其邊上走車的荷載影響。鋼筋、模板加工場地放置的基坑內(nèi)，動(dòng)態(tài)布置。1.3.2本工程劃分為兩個(gè)區(qū)(A區(qū)、B區(qū))進(jìn)行施工，A區(qū)（一期工程）包括：一期銷售區(qū)為1#、2#樓；樣板展示區(qū)為3#、4#、5#樓及相應(yīng)范圍內(nèi)的裙房和地下室。B區(qū)（二期工程）包括：6#、7#、8#、9#、10#樓及相應(yīng)范圍內(nèi)的裙房和地下室。詳細(xì)分區(qū)見下圖：LINKAutoCAD.Drawing.16"F:\\馬文翠\\馬文翠\\標(biāo)書\\151、-江蘇常州萊蒙水榭花都項(xiàng)目\\常州萊蒙城技術(shù)標(biāo)\\重新招標(biāo)技術(shù)標(biāo)\\分區(qū)圖12.15.dwg"""\a\f0\pLINK""\a\p錯(cuò)誤！未指定應(yīng)用程序。地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)，A區(qū)先施工，B區(qū)待A區(qū)施工六個(gè)月后進(jìn)行施工。為了加快施工進(jìn)度，節(jié)約整體工期，高層上部主體驗(yàn)收分多次進(jìn)行，以便二次結(jié)構(gòu)施工于結(jié)構(gòu)施工期間及早插入，以縮短總體工期。地下車庫、裙房及（多層）高層等主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層分批次驗(yàn)收，經(jīng)過驗(yàn)收合格，立刻組織粗裝修施工及協(xié)作水、電、設(shè)備等安裝，同時(shí)穿插外部零星工程施工，以便確保總節(jié)點(diǎn)工期要求。土建施工階段加強(qiáng)水、電等專業(yè)圖紙會(huì)審工作，提前預(yù)留、預(yù)埋好各種套管、鐵件及洞口等，以便后期施工。本工程為住宅類項(xiàng)目，要留意質(zhì)量通病的防治本工程上部施工難度不大，但由于是商品住宅，質(zhì)量要求高，小業(yè)主多，要留意質(zhì)量通病的防治，實(shí)行的措施詳見后面“5.9質(zhì)量通病及預(yù)防措施”一節(jié)內(nèi)容。1.3.4本工程為住宅項(xiàng)目，要留意⑴質(zhì)量實(shí)測合格率評(píng)估記錄的檢查方式①取點(diǎn)應(yīng)按隨機(jī)、平均的原則，在抽測的房間/樓層選擇實(shí)測點(diǎn)。②檢測儀器由公司自行選擇，目的要求測量簡潔、精確，易操作。③參評(píng)在建標(biāo)段面積指的是標(biāo)段內(nèi)在建樓棟的總建筑面積，不包括標(biāo)段內(nèi)停工樓棟面積。改進(jìn)評(píng)估成果和實(shí)體質(zhì)量、客戶感受的明顯差異，實(shí)行下列措施：①評(píng)估體系完善實(shí)測實(shí)量中結(jié)合提高觀感質(zhì)量，加大關(guān)鍵部位的實(shí)測要求：A為確保踢腳線和門貼臉位置墻面平整度（涂飾工程）施工質(zhì)量，將第五、六尺距地面20厘米調(diào)整為10厘米，第七、八尺放在門貼臉安裝位置實(shí)測。見下圖左。B為提升房間內(nèi)陰陽角方正（抹灰、涂飾工程）施工質(zhì)量，增加陰陽角的測區(qū)數(shù)量。見上圖右C為避開以點(diǎn)代面現(xiàn)象，更精確反映實(shí)測測量位置質(zhì)量狀態(tài)，適當(dāng)?shù)瘻y點(diǎn)位置的規(guī)定。D實(shí)測實(shí)量應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)未經(jīng)整改的“裸測”。也為了促進(jìn)施工單位剛好對(duì)存在質(zhì)量問題的整改，允許對(duì)混凝土、砌體工程的缺陷的修補(bǔ)，但不允許為提高成果對(duì)混凝土及砌體進(jìn)行打磨的行為（允許模板縫及不抹灰混凝土面的局部打磨，發(fā)覺其他打磨現(xiàn)象的相關(guān)實(shí)測得分要乘以0.8系數(shù)）；允許抹灰、飾面工程對(duì)空鼓開裂的整改，包括打磨。②評(píng)估機(jī)構(gòu)管理加強(qiáng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)監(jiān)管，區(qū)域品質(zhì)部及集團(tuán)工程管理部將不定期進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，一經(jīng)發(fā)覺評(píng)估質(zhì)量不高、評(píng)估結(jié)果和現(xiàn)場有較大差距或?qū)?xiàng)目評(píng)估結(jié)論有誤的評(píng)估單位賜予懲處。必要時(shí)，將對(duì)項(xiàng)目評(píng)估成果追溯調(diào)整。⑶實(shí)測實(shí)量主要包括觀感質(zhì)量（施工過程觀感質(zhì)量占20%、園林觀感質(zhì)量占15%、樓體共用空間觀感質(zhì)量占15%、精裝房觀感質(zhì)量占40%、毛坯房觀感質(zhì)量占10%）、平安質(zhì)量（平安生產(chǎn)占60%、文明施工占40%）。⑷實(shí)測實(shí)量時(shí)應(yīng)對(duì)技術(shù)及資料進(jìn)行管理，詳細(xì)的管理措施：①項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員有公司確定的質(zhì)量考核制度及責(zé)任制落實(shí)。②協(xié)作設(shè)計(jì)部門對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)致審核，以免影響房屋的運(yùn)用功能。③施工準(zhǔn)備充分，制定項(xiàng)目管理大綱，以免盲目開工。④協(xié)作成本限制部做好總、分包及材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。⑤主動(dòng)參和其他部門對(duì)總辦、分包、監(jiān)理、材料供應(yīng)商的選定和考核工作，并做好考核記錄。⑥對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行檢查。⑦對(duì)監(jiān)理公司的旁站記錄、隱藏工程驗(yàn)收記錄、每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行檢查。⑧剛好對(duì)總、分包單位對(duì)工程監(jiān)理方案及施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案進(jìn)行審核。⑨做好旁站檢查監(jiān)督，以免在