企業(yè)重組整合方案

專業(yè).專長(zhǎng)江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司與武漢事達(dá)電氣股份有限公司重組整合實(shí)施方案長(zhǎng)江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司下：能達(dá)電）武漢事達(dá)電氣股份有限公司下達(dá)電氣組整合框架各方股東（長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司及武漢事達(dá)電氣股份有限公司自然人股東方代表協(xié)議10月21日在中國(guó)三峽總公司正式簽訂根據(jù)中國(guó)三峽總公司對(duì)能達(dá)電氣、達(dá)電氣重組整合報(bào)告的批復(fù)意見及《合重組框架協(xié)》的有關(guān)精神，特制定如下實(shí)施方案。一、重組整合雙方基本情況(一)達(dá)電氣基本情況能達(dá)電氣注冊(cè)資萬元，系長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司全資子公司。下設(shè)武漢分公司和成都分公司其主要業(yè)務(wù)為電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的研究、發(fā)與生產(chǎn)制，主導(dǎo)產(chǎn)品有水輪機(jī)調(diào)速器勵(lì)磁控制設(shè)、監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)裝置.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專中、低壓配電系統(tǒng)等。經(jīng)天健華證中洲計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)截至日，達(dá)電氣資產(chǎn)總?cè)f，負(fù)債總8152萬元，所有者權(quán)益為元，資產(chǎn)負(fù)債率為。2007，能達(dá)電氣營(yíng)業(yè)收入元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9148元，其他業(yè)務(wù)收入258元利潤(rùn)總額元，利潤(rùn)為元。2007年末，能達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計(jì)132（截止20081031日際從業(yè)人數(shù)）。(二)達(dá)電氣基本情況事達(dá)電氣注冊(cè)資本為元，股本總額為3750（每股面值1元，其中北鴻興資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司持有915萬股，占24.4%長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司持有750萬股，占20%其他55自然人股東持有2085股，占55.6%。設(shè)控股子公司武漢事達(dá)電力控制設(shè)備有限公司占有67%權(quán)）。其主要業(yè)務(wù)為水電廠輔機(jī)控制系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)與生，導(dǎo)產(chǎn)品有調(diào)速、監(jiān)控及保護(hù)裝、壓配電系、高壓電器設(shè)備的成套銷售、風(fēng)電控制設(shè)備的研發(fā)等經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，截至200712月31日，事電氣.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專合并資產(chǎn)總額19135元，合并負(fù)債總額12820元，所有者權(quán)益為6315萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為67%，事達(dá)電氣合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收元，合并利潤(rùn)總元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為1549萬元（非經(jīng)常性損益）。2007年末，事達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計(jì)（其中控股子公司事達(dá)電力87）。二、重組整合的內(nèi)容能達(dá)電、事達(dá)電氣均為長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)：長(zhǎng)投公）的出資企，屬電力自動(dòng)控制設(shè)備的研發(fā)制造及服務(wù)的產(chǎn)品提供商在同一市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。兩企業(yè)重組以，整合雙方的市場(chǎng)與技術(shù)，現(xiàn)兩企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及資源的合理利，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)及兩個(gè)企業(yè)股東權(quán)益的增值，實(shí)現(xiàn)各股東方的多，將公司打造成為國(guó)內(nèi)知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開發(fā)和制造商，并力爭(zhēng)在運(yùn)營(yíng)兩個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度后在創(chuàng)業(yè)板上市事達(dá)電氣向長(zhǎng)投公司定向增股，長(zhǎng)投公司以能達(dá)電氣的100%權(quán)作為出（以能達(dá)電氣截止至200712月日的評(píng)估價(jià)值確定）認(rèn)購事達(dá)電氣本次增發(fā)股股份，所產(chǎn)生的價(jià)值差額由確認(rèn)價(jià)值較低的一方向另一方支付。本次重組完成，事達(dá)電氣總股本由股增至萬股，增資后事達(dá)電氣的股權(quán).

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專結(jié)構(gòu)為：1．長(zhǎng)投公司2000萬，占40.00%2．鴻信資產(chǎn)915股，占18.30%3.原事達(dá)電氣高管層1576.72，占31.534．其它自然人508.28萬股，占10.17%重組整合后的新公司名稱初步確定“長(zhǎng)江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司”（下簡(jiǎn)稱能事達(dá)公司”）。三、重組整合工作的組織領(lǐng)導(dǎo)組成重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)合并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)雙方抽派有關(guān)人員組成合并重組工作小組，負(fù)責(zé)合并重組具體實(shí)施工作。(一)導(dǎo)小組組

長(zhǎng)：畢亞雄副組長(zhǎng)：趙木森、陳克、唐堅(jiān)組

員：顧宏進(jìn)、長(zhǎng)平、趙明、程志明、張劍平(二)作小組.

組學(xué)習(xí)參考

長(zhǎng)：顧宏進(jìn)、明.

成

專業(yè).專員：張劍平、良、辜娜、李艷生、宋超、唐敏、小玲閆祖全、陸勁松、冷萍、熊華四、企業(yè)文化整合企業(yè)文化是一個(gè)以最高價(jià)值觀為核心，包括企業(yè)戰(zhàn)、結(jié)、制、、技能等七個(gè)因素的生態(tài)體系，，業(yè)文化整合就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的再造其中戰(zhàn)、結(jié)、作風(fēng)的整合事關(guān)全，能達(dá)電、達(dá)電氣的領(lǐng)導(dǎo)層是做好這項(xiàng)工作的關(guān)雙方將以全大局變觀念同存異放未來”原則，使公司的企業(yè)文化在雙方原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上、較短的時(shí)間內(nèi)得到融、創(chuàng)發(fā)展和提，促使公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)其他方面的整合，能較好地發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)兩種不同類型的企業(yè)深層文化融合貫通是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的培育過，但就形式層面的文化整合卻必須注重速度。為擬在公司重組后迅速開展以下工作：1．雙方原有基礎(chǔ)上完善煉公司核心價(jià)值觀，在員工中廣為宣傳。2．組后三個(gè)月內(nèi)圍繞主業(yè)制定突出創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專3整合后三個(gè)月內(nèi)對(duì)雙方原有的制度和文化規(guī)范進(jìn)行梳理、分，比兩家公司制度和文化規(guī)范目錄中比較重疊和互補(bǔ)的部，其提煉出來作為新的制度和文化規(guī)范基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并最終形成具有自身特色的事達(dá)公司憲章》。五、資產(chǎn)整合(一)產(chǎn)整合原則根據(jù)相同類別的資產(chǎn)采用相同的評(píng)估方法和同一基準(zhǔn)的基本原則，以能達(dá)電氣經(jīng)過評(píng)估并確認(rèn)的凈資產(chǎn)全部裝入事達(dá)電氣的原則進(jìn)行資產(chǎn)整合。(二)達(dá)電氣凈資產(chǎn)的評(píng)估與確認(rèn)1．資產(chǎn)評(píng)估能達(dá)電氣的資產(chǎn)評(píng)估經(jīng)各方同意由北京立信評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估，評(píng)估報(bào)告的結(jié)果為：截止20071231，資產(chǎn)賬面總額11,270.22萬，采用成本重置法評(píng)估價(jià)值11764.18萬，值493.96萬元；負(fù)債賬面總值8,065.86萬元，評(píng)估價(jià)值8065.86萬元；凈資產(chǎn)賬面總值2940.65萬，評(píng)估價(jià)值3210.97萬元，評(píng)估增值，增值率%能達(dá)公司”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評(píng)估價(jià)值為3210.97萬元。.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專2．資產(chǎn)確認(rèn)各股東方審閱了北京立信評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)能達(dá)電氣的《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)》）經(jīng)各方充分協(xié)，得一致意，同“達(dá)電氣”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評(píng)估價(jià)值為元確認(rèn)。(三)易方式及交易價(jià)格按照先前各股東方協(xié)商一致的方式進(jìn)行交易，即事達(dá)電氣向長(zhǎng)投公司定向增發(fā)萬股，定向增發(fā)價(jià)元股，本次認(rèn)購總價(jià)格為人民幣3000元；長(zhǎng)投公司以能達(dá)電氣的100%股權(quán)（即能達(dá)電氣2000萬元出資，確認(rèn)價(jià)值為人民幣3210.97元認(rèn)購事達(dá)電氣本次增發(fā)股股份（事達(dá)電氣應(yīng)向長(zhǎng)投公司支付價(jià)值差額人民幣210.97萬）能達(dá)電氣成為事達(dá)電氣的全資子公司，待經(jīng)過過渡期的運(yùn)行后，注能達(dá)電，實(shí)現(xiàn)事達(dá)電氣與能達(dá)電氣的合并。(四)它事項(xiàng)1．經(jīng)協(xié)商，事達(dá)電氣此次向長(zhǎng)投公司定向增發(fā)1250萬股，每.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專股價(jià)格為2.4向增發(fā)總價(jià)為3000萬能達(dá)電氣100%股對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)評(píng)估并確定的交易總價(jià)為3210.97元，兩者交易額相差210.97萬元，在重組整合后的能事達(dá)公司先作為對(duì)長(zhǎng)投公司的負(fù)債（其他應(yīng)付款）處理。2．由于本次定向增發(fā)的資產(chǎn)評(píng)估時(shí)點(diǎn)為2007年31日，到具體實(shí)施時(shí)有近一年的時(shí)間間隔，相資產(chǎn)自定價(jià)基準(zhǔn)日至交割日期間損益原則上由事達(dá)電氣承擔(dān)，但出現(xiàn)重大非經(jīng)營(yíng)性損益，則由雙方本著公平的原則協(xié)商解決。六、組織及人員整合(一)合原則1．組織整合公司按照干高效，立運(yùn)作原《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)，立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分，保證公司經(jīng)營(yíng)管理層依法自主經(jīng)營(yíng)，維所有股東的權(quán)益。(2)公司設(shè)立精干的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)制定清晰的內(nèi)部管理流程。(3)事達(dá)公司的管理崗位按照實(shí)際工作需要和高效原則進(jìn)行定.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專崗定編設(shè)計(jì)發(fā)技術(shù)崗位按研發(fā)任務(wù)的需要設(shè)置和調(diào)整崗位人數(shù)。2．人員整合(1)“隨資產(chǎn)”原，能電、事達(dá)電氣員工所簽原有勞動(dòng)合同能事達(dá)公司成立后進(jìn)變更能事達(dá)公司按《動(dòng)合同》要求及公司的內(nèi)部規(guī)，能事達(dá)公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。此次重組不涉及員工分流內(nèi)崗等安置問，員工人事檔案、各險(xiǎn)金按原屬地不變的原則管理照市場(chǎng)化的原則建立與市場(chǎng)接軌的用人機(jī)制及薪酬體系，總體設(shè)計(jì)，平穩(wěn)過渡，逐步到位。(二)織構(gòu)架及人力資源部署1．司根據(jù)《公司法》及國(guó)家其它的相關(guān)法律法規(guī)，立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)(1)董事會(huì)由5董、3獨(dú)立董事共8組成。據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)比，鴻信資產(chǎn)公、長(zhǎng)投公司和原事達(dá)電氣自然人股東分別委派或推選1名2和2董事，每屆任期三。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名、副董事長(zhǎng)兩，其中董事長(zhǎng)由長(zhǎng)投公司推薦、董事長(zhǎng)由長(zhǎng)投公、事達(dá)電氣自然人股東代表各推薦一名名獨(dú)立董事由董.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專事會(huì)向社會(huì)聘任。(2)監(jiān)事會(huì)由5組成在保證有2職工監(jiān)事（首任由原事達(dá)電氣和原能達(dá)電氣職工中各推選1名）的前提下，長(zhǎng)投公司、鴻信資產(chǎn)公司和能事達(dá)公司自然人股東分別推薦1人。2．組建能事達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)管理層能事達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、總工程師1人。3、設(shè)立公司的職能部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要，擬設(shè)置職能部、3事業(yè)部和控股子公司，（組織機(jī)構(gòu)詳見下圖）.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專(1)總經(jīng)理工作部職：責(zé)全公司的行政管理、綜合管理和公共關(guān)系管理助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，以對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查等工；全面負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的策劃報(bào)批及計(jì)劃實(shí)施管理；時(shí)負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的前期可行性研究全面負(fù)責(zé)公司宣傳工作負(fù)責(zé)公司的黨組織、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織的管理職能人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(2)人力資源部職：集中負(fù)責(zé)公司人力資源有關(guān)制度建設(shè)、、、.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專效、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等全部的管理和執(zhí)行工作人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(3)證券法律部職：負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、董、監(jiān)事會(huì)具體工；責(zé)公司上市準(zhǔn)備和信息披露、融工；負(fù)公“會(huì)議”議事項(xiàng)的擬；負(fù)責(zé)公司行、營(yíng)工作中各項(xiàng)政策、制度的執(zhí)行情況審核審，保公司各項(xiàng)工作執(zhí)行的規(guī)范性、確性和有效性。人事：設(shè)主任1名，副主任名。定編：暫定(4)銷售中心（或銷售公司）職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷和銷售工作人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定36。(5)生產(chǎn)控制中心職：集中負(fù)責(zé)控、調(diào)公司各生產(chǎn)基地的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司物資材料的集中采購權(quán)和管理人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(6)客戶服務(wù)中心.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專職：集中負(fù)責(zé)公司合同項(xiàng)目執(zhí)行的管理和售后服務(wù)管理等各項(xiàng)工；全天候受理客（）服務(wù)請(qǐng)求和服務(wù)投訴等有關(guān)工作，重點(diǎn)是擬訂服務(wù)規(guī)則和對(duì)各事業(yè)部（公）項(xiàng)目實(shí)施和客戶服務(wù)工作的監(jiān)管與控制。人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(7)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及計(jì)劃的管理職能人事：主任1名，副主任2名。定編：暫定12。(8)研發(fā)中心職：負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃公司的新產(chǎn)品研發(fā)工作和承擔(dān)公司、中國(guó)三峽總公、和國(guó)家級(jí)的新技術(shù)研究任務(wù)，技成、專利與資質(zhì)的管理，為打造國(guó)家級(jí)技術(shù)中心做準(zhǔn)備人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(9)質(zhì)量安全管理部職：全面負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品工及其它業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制和安全管理規(guī)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)體系的貫徹實(shí)施工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控各事業(yè)部（分公司）質(zhì)量管理和安全管理工作.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(10)調(diào)速器事業(yè)部職：負(fù)責(zé)公司調(diào)速器及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、、生、運(yùn)及售后服務(wù)工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定77。(11)宜昌工程技術(shù)分公司（納入事業(yè)部管理）職：負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、、產(chǎn)、投運(yùn)及售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)三峽公司的有關(guān)技術(shù)服務(wù)增值服務(wù)）；負(fù)責(zé)三峽公司內(nèi)部有關(guān)工程項(xiàng)目的實(shí)施人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定110人(12)勵(lì)磁事業(yè)部職責(zé)公司勵(lì)磁系統(tǒng)中低壓柜及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)計(jì)、生產(chǎn)、投運(yùn)及售后服務(wù)工作。人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定35。4、黨、工、團(tuán)組織(1)黨組織由雙方黨支部合并組建黨委（黨總）組織機(jī)構(gòu)按中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的原則設(shè)置的隸屬關(guān)系由三峽總公司直屬黨委管.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專理。設(shè)專職或兼職黨委（總支）書記。(2)工會(huì)組織由雙方工會(huì)進(jìn)行合并華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《國(guó)工會(huì)章》的規(guī)定由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生工會(huì)委員，法行使權(quán)利和履行義務(wù)。公司工會(huì)組織關(guān)系隸屬于三峽總公司工會(huì)管理設(shè)專職或兼職工會(huì)主席。(3)共青團(tuán)組織根據(jù)《國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章》的規(guī)定建立共青團(tuán)組。不設(shè)專職團(tuán)干。5、三峽總公司電氣工程技術(shù)中心“國(guó)三峽總公司電氣工程技術(shù)中心”與能事達(dá)公司政上兩塊牌子一套人，研業(yè)務(wù)上接受中國(guó)三峽總公司科技環(huán)保部的管理和指導(dǎo)。七、員工薪酬體系能達(dá)電、事達(dá)電氣都建立了各自的薪酬體系，中能達(dá)電氣采用的“位薪酬制達(dá)電氣采用的是“點(diǎn)薪酬制過對(duì).

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專雙方薪酬體系的比較分析和對(duì)國(guó)內(nèi)部分知名企業(yè)的調(diào)查了，“點(diǎn)薪酬”有一定的創(chuàng)新之處它將公司員工的工作付出(貢)薪酬比較好的對(duì)應(yīng)起來同時(shí)兼有公平性和激勵(lì)性。所建議公司的員工薪酬體系在“薪點(diǎn)薪酬的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善后試行。(一)系原則以有效激、合競(jìng)、對(duì)公平為原，同時(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)、高科技企業(yè)特，司將以各崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)整個(gè)薪酬體系。(二)系要點(diǎn)1整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)以促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成為目標(biāo)，將最終形成薪酬管理制度任職資格管理制、績(jī)效管理制度三個(gè)有機(jī)運(yùn)作的系統(tǒng)制度。2員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括以下五個(gè)方面

工資工資結(jié)構(gòu)體系）；（效工）津；員工持（或期）計(jì)；員工福利及社會(huì)保障殊條件下員工的薪酬體系包括員工加班薪酬、員工駐外期間的薪酬、員工加班與休假的薪酬制度。3．酬體系的設(shè)計(jì)照分層分類的方法不同職業(yè)類別的員工建立職業(yè)生涯以及薪酬的上升通道，根據(jù)企業(yè)的特，按照.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專管、、生產(chǎn)制、生產(chǎn)輔、綜合六個(gè)職業(yè)類別進(jìn)行設(shè)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則，系設(shè)計(jì)向研、市場(chǎng)等關(guān)鍵性崗位類別傾。充分量化每一個(gè)崗位的工作每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)相應(yīng)的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)際完成的價(jià)值點(diǎn)數(shù)來對(duì)應(yīng)其工資收入，充分體現(xiàn)按勞分配的原則。4立完備的任職資格體系每一個(gè)崗位類別一個(gè)崗位層級(jí)建立起科學(xué)的任職資格模型為員工任職上崗素培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理行為的依據(jù)5分體現(xiàn)市場(chǎng)化原則，工薪資收入將充分與其績(jī)效表現(xiàn)掛鉤?？?jī)效工資占工資總額的30%,依據(jù)考核結(jié)果績(jī)效工資一般在0.5-1.5倍之間浮動(dòng)?？?jī)效工資在工資總額中的比重將隨著績(jī)效管理體系的不斷完備逐步加大。年司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門簽訂門業(yè)績(jī)目標(biāo)合》而后各部門對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，部門員工簽訂《工業(yè)績(jī)目標(biāo)合同》，到人人頭上有指標(biāo)，全員參與考核員工實(shí)行月度考核，核結(jié)果直接反映在其工資收入上，達(dá)到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與處，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。季度召開季度業(yè)績(jī)質(zhì)詢，各部門業(yè)績(jī)情況進(jìn)行質(zhì)詢。度進(jìn)行年終考，全面檢查.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專年度目標(biāo)完成情。績(jī)效考核的結(jié)果廣泛運(yùn)用到獎(jiǎng)金分配薪資調(diào)整、晉升管、培訓(xùn)管，從而提高組織與員工績(jī)效提企業(yè)的管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略八、能事達(dá)公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)能達(dá)電、事達(dá)電氣重組整合后的能事達(dá)公司將緊跟三峽總公司的發(fā)展戰(zhàn)，分發(fā)揮三峽總公司技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的作用，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心，進(jìn)重組整合后的能事達(dá)公司又好又快發(fā)展。（一）發(fā)展定：國(guó)三峽總公司電氣工程技術(shù)中心，國(guó)知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開發(fā)和制造商重點(diǎn)業(yè)務(wù)及發(fā)展思路：1．自動(dòng)化控制技術(shù)及系列產(chǎn)品立足電力系統(tǒng)、火市場(chǎng)基礎(chǔ)自動(dòng)化元件裝統(tǒng)等產(chǎn)品的研究開、生產(chǎn)制造及應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，努力發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，大幅度提升能事達(dá)公司在水電廠水輪發(fā)電機(jī)調(diào)速器、水（火）電機(jī)組的勵(lì)磁系統(tǒng)、發(fā)變組保護(hù)系統(tǒng)水(火)電廠DCS統(tǒng)及相關(guān)自動(dòng)控制系列產(chǎn)品品質(zhì)品牌和市場(chǎng)占有，使公司成為一個(gè)一流的、用戶認(rèn)可的自動(dòng)化方案（含產(chǎn)品）提供商；.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專2、中、低壓配電技術(shù)及系列產(chǎn)品借助為三峽電站承制中、壓柜及配電系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)在保質(zhì)保量完成總公司內(nèi)部中低壓配電設(shè)備制造任務(wù)的基礎(chǔ)上積極向外拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍3、高壓電器技術(shù)及系列產(chǎn)品瑞士ABB公司已經(jīng)授權(quán)事達(dá)電氣為PASS壓開關(guān)產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)代，公司將繼續(xù)做好代理工作，并從代理銷售工作入手逐步承接ABB司高壓開關(guān)在中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作包括產(chǎn)品投運(yùn)調(diào)、技術(shù)咨、售后服務(wù)等業(yè)，進(jìn)一步提高公司的增值服務(wù)能力。4、風(fēng)電控制技術(shù)及產(chǎn)品緊跟總公司在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，公司現(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)，通過引進(jìn)技術(shù)并消化吸收再創(chuàng)新的方法，快風(fēng)電控制領(lǐng)域的科研投入及相關(guān)產(chǎn)品的推出步伐確保公司今后能為總公司的風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)提供足夠的技術(shù)、品支持和技術(shù)服務(wù)保障提升公司技術(shù)服務(wù)能力，拓展技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域5、太陽能應(yīng)用技術(shù)及系列產(chǎn)品太陽能是新型清潔能源，陽能應(yīng)用是未來新興領(lǐng)域。公司將.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專主動(dòng)配合總公司清潔能源戰(zhàn)略通過、學(xué)、研結(jié)合等可能途，盡快提出三峽總公司太陽能發(fā)電項(xiàng)目建議書

供項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)咨、產(chǎn)品研制和應(yīng)用服務(wù)，動(dòng)總公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。6、安防系統(tǒng)技術(shù)及系列產(chǎn)品安防系統(tǒng)屬特殊領(lǐng)，益受到關(guān)司將以為三峽工(國(guó)家安防重點(diǎn)工)提供安防系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)為抓，善資質(zhì)，育隊(duì)，握核心技，提升服務(wù)能，打開安防領(lǐng)域市場(chǎng)的大門，成為安防系統(tǒng)方案提供商和產(chǎn)品(服務(wù))提供(集成)商。7、增值服務(wù)產(chǎn)品利用公司核心員工對(duì)水電生產(chǎn)全過程有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這一資，用公司為電力生產(chǎn)客戶提供產(chǎn)品的有利條件，積開展為電力生產(chǎn)客（水火電、電、變站）提供設(shè)計(jì)咨、重大課題研、優(yōu)化技改等一系列解決方案的業(yè)務(wù)，供增值服。由于近幾年，電力系統(tǒng)及發(fā)電廠的建設(shè)擴(kuò)展較快應(yīng)的技術(shù)力量比較缺乏展好增值服務(wù)業(yè)務(wù)將公司帶來較好的利潤(rùn)增值。（二）實(shí)施戰(zhàn)略.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專1．高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)合重組雙方優(yōu)勢(shì)資源(、、業(yè))，行調(diào)速器產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)。通過為客戶提供技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)，夯實(shí)水輪機(jī)調(diào)速器產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)先地位充分發(fā)揮國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)設(shè)立的型數(shù)字式調(diào)速器產(chǎn)業(yè)化基地”的政策支持和在大型及特大型機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分利用大型抽水蓄能電站調(diào)速系統(tǒng)成功的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)兵，作為細(xì)分后的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和持續(xù)跟蹤，與國(guó)際知名品牌相抗衡在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)得自己應(yīng)有的位置，逐步擴(kuò)大調(diào)速器產(chǎn)品高端市場(chǎng)占有率(2)托總公司電氣工程技術(shù)中心的技術(shù)平臺(tái)取公司在整合后及時(shí)申報(bào)國(guó)家“型電站機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地“家級(jí)勵(lì)磁系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室”。爭(zhēng)取獲得國(guó)家更大的政策支，進(jìn)一步加大產(chǎn)品的研究力，提升公司大（）組勵(lì)磁系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能和工藝水，在較短的時(shí)間內(nèi)搶占大型機(jī)組勵(lì)磁的高端市場(chǎng)；時(shí)積極尋求與ABB國(guó)外知名公司在上述領(lǐng)域的技術(shù)與市場(chǎng)合作，始進(jìn)入以上的火電機(jī)組的勵(lì)磁市場(chǎng)2．中、低端產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專利用公司所掌握的核心技術(shù)和能力，過差異化的戰(zhàn)略不斷強(qiáng)化產(chǎn)品在某一()領(lǐng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶的需要是公司永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(1)速器產(chǎn)品在一開始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就具有同類產(chǎn)品的差異化特點(diǎn)，公司在調(diào)速器產(chǎn)品方面將進(jìn)一步研究差異化功能，調(diào)速器產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)免維護(hù)功能。(2)磁系統(tǒng)產(chǎn)品將在如何更進(jìn)一步提高產(chǎn)品的整體可靠性、對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供在線支持方面進(jìn)行差異化研究；大功率柜進(jìn)一步研究熱管技術(shù)的應(yīng)用；磁系統(tǒng)進(jìn)一步研究氧化鋅和滅磁技，經(jīng)過一系列的差異化技術(shù)研究和應(yīng)用公司的勵(lì)磁系統(tǒng)產(chǎn)品不斷滿足公司的高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化的目標(biāo)。(3）對(duì)自動(dòng)化儀表、算機(jī)監(jiān)控及DCS統(tǒng)開展智能芯片的研，現(xiàn)智能儀、計(jì)DCS統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無線數(shù)據(jù)傳輸，向公司的客戶提供既節(jié)省投資又十分可靠的DCS，開創(chuàng)電力生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)的新一代技術(shù)。3.新型能源領(lǐng)域積極拓展戰(zhàn)略新型能源開發(fā)是未來總公司及國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)開發(fā)的方向，極跟蹤并推動(dòng)總公司新能源開發(fā)以拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)公司.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專的發(fā)展后勁是公司的戰(zhàn)略選擇本策：鞏固內(nèi)部市場(chǎng)壯實(shí)力創(chuàng)品牌，拓展外部市場(chǎng)增效益促發(fā)展。(1)快風(fēng)電控制技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)拓展風(fēng)電控制市。根據(jù)總公司及國(guó)內(nèi)外風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)狀司重組，在目前風(fēng)電控制系統(tǒng)研、發(fā)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)風(fēng)電技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)力，爭(zhēng)取相關(guān)政策支，在消化吸收國(guó)外成熟風(fēng)電控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，3MW電機(jī)組為標(biāo)桿產(chǎn)品盡快研發(fā)出具有自己特色的風(fēng)電控制系，爭(zhēng)取2009中期制造出樣，成生產(chǎn)能，投入市場(chǎng)應(yīng)用，占領(lǐng)市場(chǎng)份額(2)過總公司電氣技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺(tái)快開展太陽能發(fā)電及其控制技術(shù)的研究利用各種資源和合作的方式短期內(nèi)掌握太陽能發(fā)電及其控制的關(guān)鍵技術(shù)，動(dòng)太陽能發(fā)電項(xiàng)目的預(yù)可研工作，形成總公司太陽能發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)建議書推動(dòng)總公司太陽能發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)。拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。(3)公司其它新型能源(煤化、電)發(fā)領(lǐng)域研發(fā)跟進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展。4．貼身服務(wù)戰(zhàn)略及、業(yè)服務(wù)是電力生產(chǎn)過程的重要要求，服不及時(shí)或不.

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專到位可能會(huì)給客戶造成極大的損失。其險(xiǎn)性決定了用戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)有著很高的期望與要求，是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。公司將優(yōu)化客戶服務(wù)流，強(qiáng)化客戶服務(wù)隊(duì)，提升客戶服務(wù)水，實(shí)行貼身服，全力提高客戶滿意度。點(diǎn)做到及時(shí)性和專業(yè)化，滿足用戶所需，超越用戶期望，為用戶創(chuàng)造價(jià)值5、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略公司不僅是總公司的創(chuàng)新平臺(tái)之一，是一家高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略既是總公司的戰(zhàn)略要求，也是公司自身生、發(fā)展的需。公司將圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步建立完善科技創(chuàng)新體系和機(jī)整科技資源立科研機(jī)構(gòu)善創(chuàng)新機(jī)制勵(lì)創(chuàng)新人才，創(chuàng)建創(chuàng)新文化。加大科技投入年確保銷售收入3－5%投科。變和拓寬思路，續(xù)堅(jiān)“、學(xué)、”結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展之加對(duì)行業(yè)優(yōu)秀研發(fā)人才的吸納積極與國(guó)際知名企業(yè)合作，吸、進(jìn)最新的技。努力爭(zhēng)取總公司及政府支持整合國(guó)內(nèi)技術(shù)資，承擔(dān)總公司科研項(xiàng)目，并努力爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家和省科技發(fā)展基金等科研課題或有關(guān)科研項(xiàng)目等（三）近期目標(biāo)1時(shí)啟動(dòng)在創(chuàng)業(yè)板上市的相關(guān)工作速企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā).

學(xué)習(xí)參考

.

專業(yè).專展，提升企業(yè)的盈利能。合并重組后的能事達(dá)公司爭(zhēng)取在經(jīng)過2個(gè)完整的財(cái)政年度即能在創(chuàng)業(yè)板上市交易，為能事達(dá)公司的發(fā)展增加新融資渠道，加速提升發(fā)展能力2、近期經(jīng)營(yíng)目：慮到重組初期人員安置業(yè)務(wù)調(diào)、機(jī)構(gòu)