企業(yè)生產物流管理

企業(yè)生產物流管理第一頁，共三十頁，2022年，8月28日知識目標1.掌握生產物流的概念、類型與特征；2.熟悉合理組織生產物流的基本要求及企業(yè)生產物流的組織形式；

3.了解生產物流計劃和控制原理。技能目標1.能夠理解有關企業(yè)生產物流管理的基本知識并能利用所學知識對案例進行分析；2.能夠理解MRP、ERP的基本原理，具備相應

的基本操作能力。第二頁，共三十頁，2022年，8月28日第一節(jié)企業(yè)生產物流系統(tǒng)第二節(jié)企業(yè)生產物流組織知識點睛第三節(jié)企業(yè)物流的計劃與控制第三頁，共三十頁，2022年，8月28日生產是較為重要的環(huán)節(jié)，但也是造成物流浪費現象最為嚴重的環(huán)節(jié)之一。對企業(yè)來講，必須對其生產觀念進行重新的審視，樹立更為有效的生產物流控制體系，徹底減少在生產過程的無效物流和冗余物流，合理安排生產流程，減少等待時間，從而縮短流程環(huán)節(jié)，節(jié)約生產過程中的物流成本。第四頁，共三十頁，2022年，8月28日第一節(jié)企業(yè)生產物流系統(tǒng)三、生產物流系統(tǒng)設計的原則二、不同生產模式的生產物流系統(tǒng)一、生產物流的定義第五頁，共三十頁，2022年，8月28日

《中華人民共和國國家標準物流術語》（GB/T18354—2006）中規(guī)定了有關生產物流的定義：即生產物流（productionlogistics）是指企業(yè)生產過程發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產成品等所進行的物流活動。一、生產物流的含義

返回下一頁上一頁第六頁，共三十頁，2022年，8月28日二、不同生產模式的生產物流系統(tǒng)

(一)企業(yè)生產模式發(fā)展過程

1.作坊式手工生產模式（CraftProduction，CP）2.大批量生產模式（MassProduction，MP）3.精益生產模式（LeanProduction，LP）第七頁，共三十頁，2022年，8月28日

企業(yè)生產模式的不同，可以體現出一種制造哲理，它支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并具體表現為生產過程中管理方式的集成。事實上，如果從物流角度看，正是生產物流的類型特征決定了生產模式的變遷。

(二)不同生產模式的生產物流系統(tǒng)分析第八頁，共三十頁，2022年，8月28日

1.作坊式手工生產模式作坊式手工生產模式的物流系統(tǒng)具有如下特征：

(1)物料需求與具體產品制造存在——對應的相關需求，因此生產的重復程度低。(2)由于單件生產，產品設計和工藝設計存在重復性，從而物料的消耗定額不容易進行準確制定。(3)由于生產品種的多樣性外部物流較難控制。第九頁，共三十頁，2022年，8月28日

2.大批量生產模式其生產物流特征表現

(1)物料被加工的重復度高，從而物料需求的外部獨立性和內部相關性易于計劃控制。(2)產品和工藝設計與控制過程相對標準和穩(wěn)定。(3)為達到物流自動化和效率化，強調物流作業(yè)各種先進技術的有機配合。(4)由于生產品種的單一性，部分物流相對而言較容易控制。第十頁，共三十頁，2022年，8月28日

3.多品種小批量生產模式

(1)一般是制定生產頻率，采用混合生產。(2)以MRP(物料需求計劃)實現物料的外部獨立需求與內部的相關之間的平衡(3)降低產品的成本。(4)很難適應變化的市場環(huán)境而不能實現制造資源的動態(tài)優(yōu)化整合。第十一頁，共三十頁，2022年，8月28日三、生產物流系統(tǒng)設計的原則1.功最小原則2.流動性原則3.高活性指數原則第十二頁，共三十頁，2022年，8月28日第二節(jié)企業(yè)生產物流組織一、企業(yè)生產物流的類型（一）從物料流經的區(qū)域和功能角度分類

1.工廠間物流2.工序間物流，也稱車間物流、工位間物流第十三頁，共三十頁，2022年，8月28日（二）從物料流向的角度分類1.離散型生產物流(加工裝配式生產)2.項目型生產物流(固定式生產)3.連續(xù)型生產物流(流程式生產)第十四頁，共三十頁，2022年，8月28日二、企業(yè)生產物流的組織形式（一）生產物流的空間組織1.按工藝專業(yè)化形式組織生產物流2.按對象專業(yè)化形式組織生產物流3.按成組工藝形式組織生產物流第十五頁，共三十頁，2022年，8月28日（二）企業(yè)生產物流的時間組織1.順序移動方式第十六頁，共三十頁，2022年，8月28日2.平行移動方式

第十七頁，共三十頁，2022年，8月28日3.平行順序移動方式第十八頁，共三十頁，2022年，8月28日第三節(jié)企業(yè)生產物流的計劃與控制

隨著生產方式的不斷演變，對生產物流的管理手段也在不斷發(fā)生著變化。在企業(yè)生產物流系統(tǒng)中，有很多的物流作業(yè)技術和物流管理技術。MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求計劃）和ERP（EnterpriseResourcePlanning，制造資源計劃)技術是其中的兩種，本節(jié)就專門研究MRP和ERP產生過程和技術原理。第十九頁，共三十頁，2022年，8月28日一、基于MRP原理的生產物流計劃與控制

(一)MRP的理解含義MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求計劃）

是目前世界上推廣使用最為普遍的現代化管理方法之一，它是借助電子計算機來制定物料需求計劃的一種方法，在實踐中己取得顯著的經濟效益。第二十頁，共三十頁，2022年，8月28日（二）MRP的基本原理

基本MRP的原理是建立在生產與庫存管理基礎上，由主生產進度計劃(MPS)和主產品的層次結構逐層逐個地求出產品所有零部件的出產時間、出產數量。如果是自己加工，就形成了加工任務單。如果是向外采購，就形成了采購任務單。第二十一頁，共三十頁，2022年，8月28日

生產計劃（MPS）·每一項采購件的建設計劃·訂貨日期和到貨日期·需求數量

·每一項加工的建設計劃·開始生產日期和完工日期·需求數量

產品庫存文件物料清單

物料需求計劃（MRP）

第二十二頁，共三十頁，2022年，8月28日（三）MRP系統(tǒng)的優(yōu)點（1）維持合理的安全庫存，盡可能地降低庫存水平；（2）能夠較早地發(fā)現問題和可能發(fā)生的供應中斷，盡早采取預防措施；（3）生產計劃是基于現實需求和對最終產品的預測；（4）并不是孤立地考慮某一個設施，而是統(tǒng)籌考慮整個系統(tǒng)的訂貨量；（5）適合于批量生產或間歇生產或裝配過程。第二十三頁，共三十頁，2022年，8月28日二、以ERP原理為指導的生產物流運營方式(一)ERP的含義

所謂ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)，是一種建立在信息技術的基礎上，以系統(tǒng)化為指導思想，將企業(yè)以及企業(yè)所處的供應鏈的各個方面的資源充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的先進的管理信息系統(tǒng)。第二十四頁，共三十頁，2022年，8月28日（二）ERP的工作原理

通盤規(guī)劃決策支持系統(tǒng)DSS產銷排程報價管理銷售訂單物料需求規(guī)劃MRP出貨管理出口貿易銷售分析委外管理采購管理生產訂單進口管理工序委外車間管理庫存管理物料清單固定資產應收帳款應付帳款票據現金會計介面總帳會計成本會計人事管理薪資管理出勤刷卡共用資料檔案管理安全管制在線手冊產能管理設變管理粗能力規(guī)劃公司策略

績效指標

執(zhí)行報告圖3-3ERP系統(tǒng)的基本結構第二十五頁，共三十頁，2022年，8月28日（三）ERP技術及系統(tǒng)的特點（1）ERP將供應鏈管理功能包含了進來，它強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理。而且能面向市場，面向經營，面向銷售，能夠對市場快速響應，提高了企業(yè)的外部競爭能力。第二十六頁，共三十頁，2022年，8月28日

（2）ERP離不開業(yè)務流程的再造，強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）ERP強調財務，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。（4）在生產制造計劃中，ERP支持MRPII與JIT的混合生產管理模式，也支持多種生產方式的管理模式。第二十七頁，共三十頁，2022年，8月28日

（5）ERP采用了最新的計算機技術，支持Web／Intranet/Extranet、電子商務、電子數據交換，還能實現不同平臺間的互操作。（6）ERP與企業(yè)的人力資源管理結合緊密，考慮了人員因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。第二十八頁，共三十頁，2022年，8月28日本章