監(jiān)理工作總結(jié)(15篇)

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一、工程概況

項(xiàng)目名稱：福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程

建設(shè)單位：福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府

監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：阿勒泰地區(qū)建筑勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院監(jiān)督單位：福?？h建筑工程質(zhì)量平安監(jiān)督站施工單位：齊干吉迭鄉(xiāng)自建隊(duì)開工時(shí)間：20xx年5月20日竣工時(shí)間：20xx年10月20日總戶數(shù)：101戶總建筑面積約：8200m2總造價(jià)約：770.8萬元結(jié)構(gòu)類型：磚混/一層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

二、監(jiān)理合同履行狀況

受福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的托付，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的全部建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師王新建、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和支配下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行限制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；剛好把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公允公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作限制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量限制

工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。

2、進(jìn)度限制

要求從工程一起先就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度安排》；各分項(xiàng)工程起先時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度安排》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作安排》；各分項(xiàng)工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作安排》。對(duì)于每個(gè)工作安排，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促安排的落實(shí)狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時(shí)，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、探討措施，實(shí)時(shí)訂正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作安排。在進(jìn)度限制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的限制，歷經(jīng)近一年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)，為了保證工程的質(zhì)量而一樣認(rèn)可的。該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度得到有效限制的。

3、投資限制

嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格比照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查項(xiàng)目款支付狀況，對(duì)實(shí)際支付狀況和安排支付狀況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資安排目標(biāo)。

4、合同管理

幫助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參加合同的探討和制定工作。項(xiàng)目起先時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，探討合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進(jìn)行剛好分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，剛好向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出看法，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔剛好歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；剛好要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并剛好提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；剛好編制等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的連接（特殊是技術(shù)上的連接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求，部分系統(tǒng)運(yùn)用狀況良好，滿意用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些須要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快賜予解決和落實(shí)。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理組的全部成員對(duì)你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和干脆指導(dǎo)下，在同事的支持和協(xié)作下，通過部門的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作狀況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

（一）施工打算階段

監(jiān)理人員于施工打算階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和打算；對(duì)建筑公司開工前的施工打算工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、檢查了施工單位質(zhì)量、平安保證體系和質(zhì)量、平安管理體系的建立狀況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)狀況；

2、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的平安生產(chǎn)施工方案；

3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的打算狀況；

4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

5、組織監(jiān)理人員仔細(xì)熟識(shí)圖紙，找出施工質(zhì)量限制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施狀況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位狀況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，均滿意設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量限制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱藏驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中實(shí)行了旁站、巡察、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對(duì)于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上實(shí)行現(xiàn)場解決。對(duì)于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加以解決。4、對(duì)隱藏工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱藏驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱藏驗(yàn)收、樓層鋼筋隱藏工程驗(yàn)收、配筋砌體隱藏驗(yàn)收等。

5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對(duì)不合格試件剛好進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護(hù)1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#6#樓共224組。

6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定的質(zhì)量行為剛好進(jìn)行了制止；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題剛好督促并幫助施工單位進(jìn)行了訂正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題殲滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員剛好督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、精確性和完整性，共簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表1286份，審查各種施工方案28份。

8、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)，每月兩次，監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問題適時(shí)召開專題會(huì)議。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作狀況

工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參與分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷剛好發(fā)出了整改通知，并督促施工單位剛好整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況

本基礎(chǔ)工程為采納人工挖孔樁開挖形式。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場閱歷收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿意設(shè)計(jì)要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況

本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

在施工過程中，對(duì)柱、梁、板和磚砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項(xiàng)試驗(yàn)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。

三、主動(dòng)參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的學(xué)問技能，使學(xué)問不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿意崗位需求，20xx年度本部門主動(dòng)參與各種外部培訓(xùn)共9人次；參與公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)問和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項(xiàng)目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：

1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、工序驗(yàn)收過程中局部存在的問題，施工方?jīng)]有剛好支配人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)于少數(shù)不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。

3、從目前竣工初驗(yàn)的結(jié)果看，效果很不志向，細(xì)部很粗糙，觀感達(dá)不到要求；涂料、膩?zhàn)油傅?，不勻稱，局部污染嚴(yán)峻；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺(tái)滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房接近，時(shí)間緊，總感覺在應(yīng)付了事。

4、公司運(yùn)行的這種模式，對(duì)監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會(huì)大打折扣，威信度降低，更多時(shí)候只能扮演協(xié)助角色。監(jiān)理部會(huì)適時(shí)調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。

五、20xx年工作安排

來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求協(xié)作各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，主要做好以下工作：

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和平安限制，根據(jù)監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量限制。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的限制。

5、施工進(jìn)度限制。

6、剛好收集、完善監(jiān)理資料和施工方報(bào)驗(yàn)的資料。

7、應(yīng)對(duì)各種政府部門的監(jiān)督檢查。

8、按時(shí)開監(jiān)理例會(huì)和各種專題會(huì)議。

9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作支配。

10、幫助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

監(jiān)理工作總結(jié)3

中國科技高校探討所公寓位于合肥市金寨路中國科技高校東區(qū)校內(nèi)內(nèi)，該工程地上七層框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積16838，抗震等級(jí)七級(jí)，防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。

設(shè)計(jì)單位為安徽省見證科學(xué)探討院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團(tuán)公司，由中國科技高校開發(fā)建設(shè)，由合肥市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，該工程與20xx年1月1日開工，至20xx年7月30日竣工。

本工程自開工以來，我們項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)托付合同、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，以及國家法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工合同、約定和業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，并把“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作真正落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目部全體人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)范是要求，均能做到嚴(yán)格監(jiān)督、切實(shí)做好施工階段的就愛你理工作。于此同時(shí)我們還依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，即監(jiān)理方主要限制施工質(zhì)量，而資金、進(jìn)度限制則以業(yè)主為主。監(jiān)理方予以主動(dòng)協(xié)作的風(fēng)原則。在全國開展監(jiān)理工作中，我們把施工質(zhì)量限制和資料管理工作為重點(diǎn)，加大監(jiān)理力度。通過項(xiàng)目部人員的共同努力，較好得到完成了前段時(shí)期的監(jiān)理任務(wù)。各方面工作得到了業(yè)主和上級(jí)有關(guān)單位的確定。

我們項(xiàng)目監(jiān)理部始終把事前限制和主動(dòng)限制放在首位，把問題預(yù)先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)主動(dòng)做好事中限制和事后限制工作，監(jiān)理人員實(shí)行巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強(qiáng)過程限制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持“先審核后實(shí)施，心愛你驗(yàn)收后施工（下道工序）”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不按規(guī)范和程序施工的工序，我們堅(jiān)決予以制止和訂正。

按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)凡的要求及那些質(zhì)量限制。嚴(yán)把材料、半成品、成品、構(gòu)配件等質(zhì)量關(guān)，工程上全部運(yùn)用的材料報(bào)驗(yàn)，首先檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告并查看實(shí)物、檢測規(guī)格、尺寸及外表質(zhì)量，需經(jīng)復(fù)試在現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)試，閱歷收合格后才準(zhǔn)予運(yùn)用。凡未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或檢驗(yàn)部合格的材料限期清除出場。加強(qiáng)施工過程限制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作一句，根據(jù)新規(guī)范要求及企業(yè)白哦在進(jìn)行施工。在強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收方面，我們一再強(qiáng)調(diào)施工單位必需落實(shí)班組、質(zhì)檢員和項(xiàng)目部三檢制度。監(jiān)理對(duì)工序驗(yàn)收，是在施工單位完善“三檢”后是基礎(chǔ)上進(jìn)行的。新規(guī)范要求檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)抽檢必需合格，操作一句和質(zhì)檢記錄應(yīng)完整，否則該檢驗(yàn)批不能評(píng)定合格，在分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批驗(yàn)收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內(nèi)容及簽字規(guī)范、齊全、有關(guān)砼、砂漿到齡期后強(qiáng)度檢驗(yàn)均符合要求，該風(fēng)險(xiǎn)工程方可評(píng)為合格，質(zhì)量限制資料完整，有關(guān)分部的平安及功能的檢測符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。由于施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視，業(yè)主方大力支持，經(jīng)我監(jiān)理部人員的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、構(gòu)配件等都符合設(shè)計(jì)要求，全部為合格品，工程質(zhì)量從檢驗(yàn)批到有關(guān)分部工程都驗(yàn)收合格，未出現(xiàn)較嚴(yán)峻的缺陷和重大質(zhì)量事故。工程檢測方面皆符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。

設(shè)計(jì)文件是施工的重要依據(jù)之一，其質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量、工期、資金有角度影響，對(duì)此，我們?cè)谌粘１O(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟識(shí)圖紙，擅長范縣問題。另外，對(duì)每道工序施工前，監(jiān)理人員能夠主動(dòng)查閱剛好較低或詢問操作方法，如存在由不規(guī)范要求或不夠完善的地方，我們剛好予以提出。對(duì)于某些施工較困難或簡單出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，一般都提前指出，并編制責(zé)任細(xì)則，由誰造成誰的原則，提示施工單位引起重視以避開問題的產(chǎn)生。在施工過程中，我們項(xiàng)目部增加現(xiàn)場迅馳次數(shù)，隨時(shí)發(fā)覺問題、處理問題，根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站管理體制法》的規(guī)定，我們對(duì)關(guān)鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱藏工程、施工縫等部位的施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理，仔細(xì)履行職責(zé)，具體的填寫記錄。

在有關(guān)檢測方面，我們要求并督促施工單位按規(guī)定剛好見證去取樣、見證留置等，取樣和試塊的留置數(shù)量符合規(guī)定，對(duì)已返回的檢測報(bào)告仔細(xì)進(jìn)行查驗(yàn)，全部合格設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

近幾年來，新老規(guī)范交替頻繁，如新的質(zhì)檢記錄，無論是在執(zhí)行或記錄的填報(bào)上，都要有個(gè)逐步熟識(shí)和適應(yīng)的過程。因此，我們要求項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，比照合肥市質(zhì)監(jiān)站印發(fā)的驗(yàn)收記錄及填寫導(dǎo)則，初步駕馭并在運(yùn)用中加深理解不斷完善。監(jiān)理資料多數(shù)由施工單位填報(bào)，往往施工單位在報(bào)驗(yàn)資料是不能剛好、完整、規(guī)范的填寫，這樣干脆影響監(jiān)理資料的整理工作。目前不少施工單位對(duì)資料工作不夠重視，監(jiān)理人員不僅要督促施工單位剛好填報(bào)，而且還要訂正填寫只能夠的項(xiàng)目、用語錯(cuò)誤和不規(guī)范的毛病。由于我們的督促方法得當(dāng)，服務(wù)到位，從驗(yàn)收資料和質(zhì)檢記錄來看基本完整、規(guī)范、監(jiān)理資料是依據(jù)施工單位供應(yīng)的資料和公司《監(jiān)理資料整理細(xì)則》是要求，能剛好反映資料收齊，分清類別正確歸檔。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。

總之，我們?cè)趪@“三限制、兩管理、一協(xié)議”為主的監(jiān)理工作，在業(yè)主的支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下和重視下、在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的努力取得了肯定的成效，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。

合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司中國科技高校探討所公寓

20xx年x月xx日

監(jiān)理工作總結(jié)4

回顧過去，展望將來，我對(duì)今年的收獲感到喜悅，對(duì)將來充溢期盼。可喜的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解了公司的企業(yè)文化精神，以公司的服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自己的不懈努力，更好地完成了自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。我期盼的是，我深深地相識(shí)到，在監(jiān)督工作中還存在很多不足之處，須要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我將總結(jié)閱歷，反思自己的不足，提高我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在更好更快的發(fā)展過程中成為公司的一員，本年度監(jiān)理工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、20xx年上半年個(gè)人年度主要工作數(shù)據(jù)及崗位職責(zé)履行狀況

，我主要參加了x濱海開發(fā)區(qū)中心商務(wù)區(qū)軟基處理工程的現(xiàn)場監(jiān)理。20xx年下半年，主要參加x濱海旅游度假區(qū)人工沙灘項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在今年的工作中，我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。在工作中，我從不放松，加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熱忱地為施工單位服務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理程序的要求履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，通過旁站、巡檢、平行檢查等方式對(duì)各工序進(jìn)行過程限制。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題進(jìn)行調(diào)查探討，找出問題的根本緣由，要求施工方實(shí)行有效的解決方法，并跟蹤監(jiān)督施工方進(jìn)行全過程整改，防止類似問題再次發(fā)生。

進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、圍欄板、壓腳塊、踏步石等）按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，檢查施工方提交的相關(guān)報(bào)檢資料，進(jìn)場時(shí)檢查材料的外觀質(zhì)量，禁止在工程中運(yùn)用外觀質(zhì)量不符合要求的材料。

工程關(guān)鍵部位施工，提前到達(dá)現(xiàn)場位置，檢查施工打算狀況，保持現(xiàn)場施工全過程，剛好、完整地做好書面現(xiàn)場記錄。

待驗(yàn)收的隱藏工程應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收不合格，應(yīng)整改至驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序。對(duì)施工過程中檢查發(fā)覺的問題，應(yīng)剛好以口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)覺的問題應(yīng)剛好報(bào)告主管，并督促施工單位重新整改復(fù)查。努力做好工程施工階段的監(jiān)理工作。

II。工作閱歷與感受

在監(jiān)理工作過程中，通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)和對(duì)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀的相識(shí)，我深深感受到作為一名監(jiān)理人，我是一名主動(dòng)進(jìn)取的人，關(guān)切建設(shè)單位的利益，對(duì)工程質(zhì)量和施工人員的平安負(fù)責(zé)，是監(jiān)理的信念和無窮的力氣。只有具備較高的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。相識(shí)監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，以實(shí)事求是的工作看法處理好施工中的各種問題，以便有效開展工作，主動(dòng)運(yùn)用自身專業(yè)技術(shù)和才智，科學(xué)公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，協(xié)作施工單位，滿意施工單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、將來工作安排及個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名年輕的監(jiān)理人員，酷愛自己的工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，喜愛探討工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題的緣由和處理方法，并熱衷于積累工程問題的處理方案。

在今后的工作中，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙開展監(jiān)理工作。不斷反思自身工作中的不足，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷處理實(shí)際問題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，努力把自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的水平，真正成為一名合格的監(jiān)督員。

四、對(duì)部門和公司的看法和建議

X.建議公司針對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)更多具有專業(yè)資格證書、能夠獨(dú)立開展工作的人才。

2.建議公司組織具有良好公關(guān)技能的人才，組建相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化和監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

v.結(jié)論

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及舒適的工作環(huán)境給了我努力工作的動(dòng)力。同事之間的熱忱關(guān)懷、合作與互助，使我在工作中感到舒適和踏實(shí)。公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍讓我對(duì)自己的工作充溢信念。我堅(jiān)信我能在將來的工作中做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié)5

1、抓好事前限制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前限制和主動(dòng)限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運(yùn)用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程限制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的限制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，平安隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并依據(jù)工程實(shí)際狀況召開專題工地例會(huì)12次。

監(jiān)理工作總結(jié)6

彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感受良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時(shí)間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力有了長足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識(shí)到公司“專家級(jí)的服務(wù)，可靠的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶供應(yīng)專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)看法。從信任到信任，這不僅是對(duì)客戶的，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我仔細(xì)的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)驗(yàn)了了許多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于移動(dòng)。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20xx年全年度完成工程概況：

鄭州移動(dòng)無線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共xxx個(gè)站點(diǎn)，LTE一期共xxx個(gè)無線宏基站。在全體人員的共同努力下，主動(dòng)協(xié)作甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE建設(shè)開工，面對(duì)鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動(dòng)響應(yīng)，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，根據(jù)整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在20xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識(shí)到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠心情時(shí)，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的方法，進(jìn)行梳理一下，并剛好的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)主動(dòng)的看法投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)。

日常工作的經(jīng)驗(yàn)也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力有了長足的提高，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)驗(yàn)了2個(gè)階段的小xx，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動(dòng)采納監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)驗(yàn)數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作，創(chuàng)建了鄭州移動(dòng)開站數(shù)日增量記錄；其次個(gè)階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶起先至今，依據(jù)建設(shè)方鄭州移動(dòng)采納合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì)，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助鄭州移動(dòng)制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進(jìn)度通報(bào)。

說實(shí)話面對(duì)這個(gè)工程一起先始的確有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。通過這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，在這里要非常的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

監(jiān)理工作總結(jié)7

隨著時(shí)間的推移，20xx即將過去。年底，回顧一年的工作，總結(jié)工作，找出不足之處，為今后的工作做好打算。

在勞碌的一年中，在公司和項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)懷下，我不斷進(jìn)步，努力工作。

20xx工作：

i.工程施工質(zhì)量限制

①首先熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點(diǎn)，檢查全部來料、半成品的報(bào)檢資料和原材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得用于本工程。

關(guān)鍵部位施工，提前到達(dá)現(xiàn)場位置，檢查施工打算狀況，現(xiàn)場施工全過程，剛好、完整、真實(shí)地做好書面現(xiàn)場記錄，做好日常巡檢工作，一般施工各工序的巡回檢查和檢查。

對(duì)巡查中發(fā)覺的問題，剛好以口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，并督促施工單位重新整改復(fù)查。盡最大努力提前和在過程中限制工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

II。項(xiàng)目施工平安文明限制

在工作過程中，平安防范是主要任務(wù)，剛好發(fā)覺隱患，剛好整改，做好施工現(xiàn)場的日常平安檢查和監(jiān)督管理，定期或不定期對(duì)現(xiàn)場施工平安進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題剛好發(fā)出整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，督促整改，并剛好進(jìn)行復(fù)檢。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)某一方面，如個(gè)別問題發(fā)覺不剛好、整改不剛好等。

經(jīng)過一年工作的簡要總結(jié)，我的體會(huì)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量限制和平安生產(chǎn)限制的“四個(gè)努力”

1。眼睛勤奮（能夠提前發(fā)覺問題）。

2。腿部勤勉（更多的現(xiàn)場調(diào)動(dòng)、巡邏和檢查）。

3勤勉（剛好談?wù)搯栴}）。

4。勤勉（剛好做好相關(guān)記錄并發(fā)出書面整改通知）。

20xx年的工作將更加繁忙充溢，履行監(jiān)督職責(zé)，取得進(jìn)展，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，努力加強(qiáng)新一年的檢查巡察工作，加強(qiáng)過程限制，更好地仔細(xì)做好自己的工作，一心一意為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)8

一、工程概況

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

工程名稱是經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，建設(shè)良種繁育基地ｘｘ畝；雙高生產(chǎn)示范基地ｘｘX畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房ｘｘ平方米，良繁基地引水管道ｘｘ米、良繁基地蓄水池ｘｘ立方米、良繁基地澆灌溝渠ｘｘ米、改造良繁基地機(jī)耕路ｘｘ米、良繁基地土地改造ｘｘ畝；雙高示范基地新建ｘｘ村1#澆灌溝渠ｘｘ米、2#澆灌溝渠ｘｘ米、。

二、監(jiān)理概況

本監(jiān)理公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ，承接了ｘｘ縣ｘｘ年ｘｘ生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，于ｘｘX年ｘｘ月ｘｘ日開工建設(shè)，ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日全部建設(shè)完畢，工期歷日ｘｘ天，在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進(jìn)行

1、質(zhì)量限制

（1）對(duì)施工單位及施工人員的限制

工程質(zhì)量限制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進(jìn)場后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手起先進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制

工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進(jìn)場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。對(duì)外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上運(yùn)用。對(duì)于外觀檢查和檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清除現(xiàn)場，不得運(yùn)用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)運(yùn)用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運(yùn)用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量限制

在限制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)防措施。在承包單位打算施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單位必需提前上報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查看法。在監(jiān)理過程中，我們對(duì)現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。

2、進(jìn)度限制：

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入運(yùn)用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度安排滿意實(shí)際工程須要，把很多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。

3、投資限制：

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付限制。

4、合同管理：

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料選購 合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。仔細(xì)檢查施工合同的履行狀況，實(shí)行科學(xué)管理。

5、信息管理：

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，剛好精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位剛好進(jìn)行信息、駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

6、平安管理

樹立“平安第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，審查專項(xiàng)平安施工方案，按平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。

7、組織協(xié)調(diào)：

組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項(xiàng)很重要的工作，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，須要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會(huì)議，專題探討施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。

建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程按質(zhì)按量完成。

三、分部工程質(zhì)量評(píng)定

（1）田間工程

①ｘｘ1#溝渠建設(shè)工程ｘｘXm，三面支砌。

②ｘｘ2#溝渠建設(shè)工程ｘｘXm，三面支砌。

③ｘｘ澆灌溝渠建設(shè)工程ｘｘXm，三面支砌。

④蓄水池、管道、良繁基地澆灌渠。

a、蓄水池：蓄水池用C20鋼筋砼澆筑半露半埋放開式圓形蓄水池，共計(jì)4個(gè)，其中：1#蓄水池，總?cè)莘e150m；2#蓄水池總?cè)莘e400m；3#蓄水池總?cè)莘e400m；4#蓄水池總?cè)莘e150m，。

b、管道（含閥門及閥門井）：引水管道采納DN159mm鍍鋅管架設(shè)，共計(jì)2159m，

c、良種繁育基地澆灌渠共計(jì)0.90km2。

⑤田間機(jī)耕路、土地改造：良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）田間機(jī)耕路改造2.0km，沙石路面，路面寬4m（含路肩），在原有的機(jī)耕路面基礎(chǔ)上擴(kuò)修、整平、壓實(shí)，路面面層鋪沙，再進(jìn)行壓實(shí)；良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）土地改造200畝，將坡度小于25的坡地改造為梯地，改造后的梯地寬3—10m地坎高1.5m。

在建設(shè)過程中，累計(jì)檢驗(yàn)批全部合格，檢查均符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗(yàn)批、檢驗(yàn)項(xiàng)目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理檢查評(píng)定為“合格”觀感質(zhì)量評(píng)定為“好”。

（2）土建工程

在良繁基地修建甘蔗科技服務(wù)用房120m，單層磚砌石棉瓦房，石基礎(chǔ)，空心磚墻，圓木上小波石棉瓦，混凝土地坪，鋼門窗，內(nèi)外墻抹水泥砂漿，墻面抹灰面雙灰粉；修繕甘蔗科技服務(wù)用房250m。

在建設(shè)過程中，檢查均符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗(yàn)批、檢驗(yàn)項(xiàng)目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理檢查評(píng)定為“合格”觀感質(zhì)量評(píng)定為“好”。

四、監(jiān)理工作總結(jié)

受業(yè)主ｘｘｘｘ公司ｘｘX分公司的信任和托付，我ｘｘｘ監(jiān)理有限公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日，進(jìn)駐ｘｘｘ工程施工現(xiàn)場。

項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。始終牢記“平安重于泰山，質(zhì)理高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的限制與管理工作。監(jiān)理工程師嚴(yán)格行駛《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

回顧該項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的大力支持、設(shè)計(jì)單位的幫助指導(dǎo)、施工單位的仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)及監(jiān)理人員的“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則下，使得本項(xiàng)目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。

監(jiān)理工作總結(jié)9

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實(shí)行主動(dòng)限制與被動(dòng)限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗(yàn)等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中限制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍運(yùn)用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，剛好對(duì)該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位運(yùn)用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，

本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表剛好檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

二、收獲

經(jīng)過一年的磨礪，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的支持和幫助下，我已經(jīng)能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場的巡檢、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收工作，并深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題;一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報(bào)。隨時(shí)做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我酷愛自己的'專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并擅長總結(jié)，思索獨(dú)到的見解，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的閱歷積累。常常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討監(jiān)理跨度、監(jiān)理方法、監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題的解決方法以及在工作如何相互協(xié)作等

一年的時(shí)間里，我能夠團(tuán)結(jié)同事，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

我認(rèn)為，我目前的工作努力方向?yàn)椋?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，增加內(nèi)部凝合力;2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)實(shí)力;3、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，幫助工程師開展好工作。

總之，作為一名合格的進(jìn)取的監(jiān)理人員，我將嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作。在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

監(jiān)理工作總結(jié)10

進(jìn)入20xx年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)股室的全力支持協(xié)作下，仔細(xì)實(shí)行局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在20xx年開拓了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、回顧20xx年工作

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為101%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故，合同履行順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅，運(yùn)營正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點(diǎn)工作完成狀況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，企業(yè)競爭力不斷增加，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的主動(dòng)性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟識(shí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的學(xué)問，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力。

二、存在問題和困難

（一）資金驚慌始終困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長；三是由于戰(zhàn)線拉的太長，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)峻，使公司資金一度驚慌。

（二）新開工的項(xiàng)目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長。由于項(xiàng)目削減，業(yè)主選擇余地增長，中標(biāo)合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易聘請(qǐng)到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素養(yǎng)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，聘請(qǐng)的外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作閱歷是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力氣，仍舊不能滿意公司快速發(fā)展的需求。

三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作支配

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上主動(dòng)向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊實(shí)力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司依據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

(三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就，激勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20xx年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果，但是也存在很多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多，任務(wù)艱難，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在市場競爭中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。

監(jiān)理工作總結(jié)11

時(shí)間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)驗(yàn)了許多、看到了許多、感受了許多、也學(xué)到了許多以前沒有學(xué)到的東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理支配下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、工作履行狀況：

工程開工前對(duì)自己所監(jiān)理的工程仔細(xì)審圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點(diǎn)，對(duì)圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。在對(duì)B區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡察、關(guān)鍵部位旁站、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集、整理。具體檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱藏工程施工過程中，只要報(bào)驗(yàn)就剛好的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中限制，發(fā)覺有問題的地方剛好向施工隊(duì)提出來馬上整改，并落實(shí)整改狀況和復(fù)核檢查。

除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會(huì)時(shí)提出存在問題與施工隊(duì)管理人員共同探討處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，發(fā)覺質(zhì)量和平安上的問題，找出緣由盡早處理，處理不了的和重大的問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。對(duì)進(jìn)場的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢，對(duì)試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)行核查，對(duì)核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對(duì)一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同探討，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題共同探討處理方案，相互協(xié)作、取長補(bǔ)短，盡量把事情做的少出錯(cuò)誤，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。

二、自身不足之處：

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作看法依舊存在，自己仍舊還存在許多不足之處，工作方式不夠敏捷，解決和處理問題的時(shí)候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理實(shí)力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動(dòng)的局面，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠細(xì)致和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理實(shí)力。爭取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要留意把握尺度，嚴(yán)守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性，提高監(jiān)理月報(bào)的好用性，對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要?jiǎng)偤谜恚M量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。

三、對(duì)公司的建議：

通過對(duì)幾個(gè)工地的現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)覺工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂，個(gè)別項(xiàng)目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的狀況下，就起先施工，施工單位的施工力氣和技術(shù)力氣也較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，感覺到假如是一個(gè)管理人員素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，假如是一個(gè)各方面都相對(duì)較差的施工隊(duì)則反之，由于有的施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至束之高閣，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊(duì)時(shí)，肯定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)、信譽(yù)較好、管理人員素養(yǎng)高的施工隊(duì)。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。

四、明年的努力方向：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加內(nèi)部凝合力，不斷加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、新圖集的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，考勤制度，幫助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作，在工作中向有閱歷的同事多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的閱歷，吸取過去的教訓(xùn)，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理實(shí)力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

監(jiān)理工作總結(jié)12

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資限制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對(duì)xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

時(shí)間荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教育下，以熟識(shí)公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事仔細(xì)的工作看法為榜樣；工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；駕馭工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并虛心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的相互信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間，讓我學(xué)到了許多之前未曾涉及過的工作，如平安，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我須要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的關(guān)懷及信任，感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將接著努力學(xué)習(xí)，努力工