企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新

感謝你的觀看企業(yè)全面預(yù)管理與成管控及創(chuàng)新【時(shí)間地點(diǎn)】年7月13-14日北【參加對(duì)象】控成本的預(yù)算任中心負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和相關(guān)人員等。【費(fèi)用￥3600元人含課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理【會(huì)務(wù)組織】

森濤培訓(xùn)網(wǎng)（州策企業(yè)理咨詢有限公司【咨詢電話】（前報(bào)名可享更多優(yōu),歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】【聯(lián)系人【在線QQ】【網(wǎng)鏈接】《業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)》閔)●課程背：以公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算經(jīng)為企業(yè)不可或缺的管理手段公的經(jīng)營(yíng)管理起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)有效的成本控制?！裨诠ぷ鳎怯鲞^下形

預(yù)是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情做不過來呢。

每的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。

預(yù)就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本可能寬松點(diǎn)。

預(yù)執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的算編制的問題是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底何調(diào)整？

預(yù)有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？●課程收：

認(rèn)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、了解預(yù)算編制方法

理并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

學(xué)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

跳傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑●詳細(xì)課“業(yè)面算理成管及新上：：00第部：面理晰定．全預(yù)的標(biāo)．全預(yù)的義、全預(yù)編的據(jù)、全預(yù)體設(shè)、企全預(yù)的架、全預(yù)編的程、做全預(yù)必的4個(gè)件、全預(yù)各門主工感謝你的觀看

感謝你的觀看、預(yù)者五責(zé)下：：00流17：00-1730、編制算七步一、如何編制預(yù)算時(shí)間安排表二、如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書三、預(yù)算策劃計(jì)劃編寫四、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立五、預(yù)算分析報(bào)告六、預(yù)算體系設(shè)立七、預(yù)算編制報(bào)告說明、預(yù)算執(zhí)與制一、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？二、預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制三、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析、預(yù)算考一、不同主體的考核目標(biāo)二、預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法三、如何選擇預(yù)算考核頻率上：：00第部：-何為本什是錢、成控的義分--意義、固定成本-----分、動(dòng)成本、混合成本、成控的大則一、全面控制的原則二、講求效益的原則三、目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則四、物質(zhì)利益的原則五、例外原則、現(xiàn)企成控新念一、戰(zhàn)略成本管理理念二、和諧成本管理理念三、柔性成本管理理念．成費(fèi)控系觀一、管理流向二、業(yè)務(wù)流向成本控的序一、前饋控制二、過程控制三、反饋控制下：：30交流16：30-1700成本控的6大方一、預(yù)算控制方法二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法三、責(zé)任成本控制法四、目標(biāo)成本控制法五、價(jià)值分析控制法六、戰(zhàn)略成本控制法、作成控法、生周成控法、成控程感謝你的觀看

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