園林工程監(jiān)理規(guī)劃綠化地板鋪設護欄

****景觀設計工程監(jiān)理規(guī)劃劃*****有限限公司2010年100月15日簽字欄編制：總監(jiān)理工程師：：公司總工程師審審批批意見：總工程師簽字：：******管管理理有限公司司（蓋蓋章）日期：：一、工程概況：：（一）、參建單單位：建設單位：***管理單位：***設計單位：***施工單位：***監(jiān)理單位：***（二）、工程簡簡述：本工程為**公公司投資建設設的*****景觀工程，位于******，工程程項目組成及及其規(guī)模，設設計標準，水水文地質情況況：1、該工程包裹裹硬地鋪裝、石石板、塊石、條條石的鋪裝，應應注意棱角必必須完整，無無翹角，路面面平整，卵石石面應選用表表面光滑圓潤潤的卵石。3、該工程所選選木料應選用用做好防腐防防蟲的成品木木材，所有木木料需選用清清晰直紋，并并刷兩遍底層層清漆和3道面漆。2、露明部分金金屬構件分防防銹漆一度，鉛鉛油或銀粉漆漆二度，不露露明部分刷防防銹漆二度。4、景觀照明采采用側壁燈、庭庭院燈、草坪坪燈相結合的的方式形成多多層次的夜間間構圖。5、綠化種植質質量符合以下下規(guī)定：（1）、規(guī)則式式種植應保持持對稱平衡，行行道樹或行列列種植樹木應應在一條線上上，相鄰植株株規(guī)格應合理理搭配，高度度、干徑、樹樹形近似，種種植的樹木應應保持直立，不不得傾斜，應應注意觀賞面面的合理朝向向，種植密度度適宜。（2）、種植綠綠籬的株行距距應均勻，樹樹形豐滿的一一面應向外，按按苗木高度、樹樹干大小搭配配均勻，在苗苗圃修剪成型型的綠籬，種種植時應按造造型拼栽，深深淺一致。（3）、種植帶帶土球樹木時時，不易腐爛爛的包裝必須須拆除。（4）、珍貴樹樹種應采取樹樹冠噴霧、樹樹干保濕和樹樹根噴布生根根激素等措施施。（5）、對排水水不良的種植植穴，可在穴穴底鋪10-155cm的砂礫或鋪鋪設滲水管、盲盲溝，以利于于排水。6、工期：900天7、質量要求：：合格。二、監(jiān)理工作范范圍：****景觀工工程施工圖所所確定的全部部內容的施工工全過程監(jiān)理理，重點是全過過程的質量控控制、進度控控制、合同管管理、信息管管理、組織協協調及安全生生產、文明施施工的監(jiān)督管管理工作。三、監(jiān)理工作目目標：遵照公司以服務務求支持，以以創(chuàng)新求發(fā)展展，以顧客需需求為關注焦焦點，以法律律法規(guī)為行為為準則，通過過持續(xù)改進增增強顧客滿意意的質量方針針和公正、科學學、真誠、效效率、高標準準、向委托人人提供滿意服服務的質量目目標,結合該工程程的特點和要要求,對該工程我我們制定的監(jiān)監(jiān)理目標是:1、工期控制目目標：控制在在業(yè)主要求的的3個月內完成竣工工驗收；2、質量控制目目標：達到《建建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-20001的合格要求；；3、合同控制目目標：合同履履約率100%，無重大索索賠事件發(fā)生生;4、安全生產控控制目標:無人員傷亡亡、無安全責責任事故；四、監(jiān)理工作依依據1、****景景觀工程施工工圖、設計文文件等；2、《中華人民民共和國建筑筑法》；3、《建設工程程監(jiān)理范圍》；；4、《建設工程程質量管理條條例》；5、《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法（試行行）》；6、《建設工程程安全生產管管理條例》；；7、《公園設計計規(guī)范》GJJ488-92、《風景園園林圖例圖示示標準》GJJ677-958、《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000；9、《建筑工程程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準》GB503300-20001；10、《工程測測量規(guī)范》GB500026-933；11、《混凝土土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB502204-20002；12、《混凝土土質量控制標標準》GB501164-922；13、《回彈法法檢測混凝土土抗壓強度技技術規(guī)程》JGJ／T23-22001；14、《混凝土土強度檢驗評評定標準》GBJ1007-87；15、《砌體工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502203-20002；16、《建設工工程安全生產產管理條例》國務院令第第393號；17、《建設施施工安全檢查查標準》的通通知建標[19977]79；18、《建設施施工安全檢查查標準》JGJ559-99；；19、《建設工工程施工現場場供用電安全全規(guī)范》GBB501044-93；20、機全JGJ33-2001；21、《施工現現場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范》JGJ466-2005522、建筑施工工企業(yè)安全生生產管理機構構設置及專職職安全生產管管理人員配備備辦法；23、《關于印印發(fā)四川省工工程重大危險險源安全管理理暫行辦法》的的通知川建發(fā)[20006]1003號；24、《建設工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》GB/T550328--2001。五、監(jiān)理工作內內容(一)、施工準準備期的監(jiān)理理工作內容:1、根據*****景觀工程程的實際情況況，編制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理實施細則；；2、在設計交底底前，總監(jiān)理理工程師應組組織監(jiān)理人員員熟悉勘察設設計文件，并并對圖紙中存存在問題向建建設單位提出出書面意見和和建議；3、工程項目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應組織審查承承包單位報送送的施工組織織設計，提出出審查意見；；4、工程項目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應審查承包單單位現場項目目管理機構的的質量管理體體系、技術管管理體系和質質量保證體系系；5、分包工程開開工前，監(jiān)理理工程師應審審批分包方資資質及人員資資格；6、監(jiān)理工程師師應按以下要要求對承包單單位報送的測測量放線控制制成果及保護護措施進行檢檢查，符合要要求時，監(jiān)理理工程師對承承包單位報關關的施工測量量成果予以書書面簽認：（1）、檢查承承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定的證書；；（2）、復核控控制樁的校核核成果、控制制的保護措施施以及平面控控制網、高程程控制網和臨臨時水準點的的測量成果。(二)、施工工期的監(jiān)理工工作內容：1、監(jiān)理工程師師應對承包單單位在施工過過程中報送的的施工測量成成果進行復驗驗和確認，并并對復驗過程程作書面記錄錄；2、監(jiān)理工程師師主要應從以以下三個方面面對承包單位位委托的試驗驗室進行考核核：（1）、試驗室室的資質等級級及其試驗范范圍；（2）、法定計計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；（2）、試驗室室管理制度、試試驗人員資質質情況3、監(jiān)理工程師師應監(jiān)督施工工單位按批準準的施工組織織設計配置適適宜的施工機機械，并確保保施工機械狀狀態(tài)良好，滿滿足施工質量量、進度的需需要；4、監(jiān)理工程師師應對承包單單位報關的擬擬進場工程材材料、構配件件和設備的報報審表及其質質量證明資料料進行審核。對對鋼材、防水水材料等重要要材料應按規(guī)規(guī)范規(guī)定的方方法，以見證證取樣的方式式督促承包單單位進行抽樣樣復檢,當檢測報告告結論不合格格時，應拒絕絕該材料在本本工程中使用用，并書面通通知建設單位位；5、關鍵部位或或技術難度大大、施工復雜雜的工序施工工前，監(jiān)理工工程師應審查查承包單位的的技術交底書書；6、監(jiān)理工程師師應對施工全全過程巡視和和檢查，對施施工過程中出出現的質量缺缺陷，應及時時下達監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結果果；7、監(jiān)理工程師師應對隱蔽的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位進行旁旁站監(jiān)理。8、在砼澆筑過過程中，監(jiān)理理工程師應以以見證取樣的的方式，監(jiān)督督承包單位按按規(guī)范規(guī)定的的方法、數量量抽樣送檢，并并及時檢查抽抽樣砼的檢測測報告;9、當檢測報告告結論不合格格應立即查明明原因，同時時書面通知建建設單位；10、監(jiān)理工程程師應對承包包單位報送的的檢驗批、分分項、分部、單單位工程質量量驗評資料進進行審核和現現場檢查，符符合要求后予予以簽認；11、監(jiān)理工程程師發(fā)現施工工存在重大質質量隱患，可可能造成質量量事故或已經經造成質量事事故時，應及及時下達工程程暫停令，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢并經經監(jiān)理工程師師復查，符合合規(guī)定要求后后，總監(jiān)理工工程師應及時時簽署工程復復工報審表。監(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復工報審審表，宜事先先向建設單位位報告；12、對需要返返工處理或加加固補強的質質量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對質量事故故的處理過程程和處理結果果進行跟蹤檢檢查和驗收；；13、監(jiān)理工程程師應對進度度計劃實施情情況檢查、分分析，當實際際進度滯后于于計劃進度時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應書書面通知承包包單位采取糾糾偏措施并監(jiān)監(jiān)督實施；14、監(jiān)理工程程師應進行現現場計量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請表。未未經監(jiān)理工程程師質量驗收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同規(guī)定的工程程量，監(jiān)理工工程師應拒絕絕計量和該部部分的工程款款支付申請。監(jiān)監(jiān)理工程師同同時要做好現現場簽證的發(fā)發(fā)生與計量工工作；15、監(jiān)理工程程師應對施工工環(huán)境實施管管理，采取必必要的措施督督促承包方做做好排污、防防塵、降噪等等工作，保證證施工場地清清潔；16、監(jiān)理工程程師應督促承承包方遵守安安全生產的規(guī)規(guī)定，采取必必要的安全防防護措施，消消除事故隱患患；17、在施工過過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應每周召開工工地例會，并并且根據施工工需要及時組組織專題會議議，會議紀要要應由項目監(jiān)監(jiān)理機構負責責起草，并經經與會各方代代表會簽；18、工地例會會應包括以下下主要內容：：（1）、檢查上上次例會議定定事項同的落落實情況，分分析未完事項項原因；（2）、檢查分分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出一個階段段進度目標及及其落實措施施；（3）、檢查分分析工程項目目質量狀況，針針對存在質量量問題提出改改進措施；（4）、解決需需要協調的有有關事項；19、承包單位位提出的工程程變更，應提提交監(jiān)理工程程師審查，審審查同意后由由建設單位轉轉交原設計單單位編制設計計變更文件。監(jiān)監(jiān)理工程師應應協助建設單單位和承包單單位就工程變變更的質量、費費用和工期等等內容進行協協商，并達到到成一致；20、監(jiān)理工程程師應及時收收集、整理有有關的施工和和監(jiān)理資料，為為處理索賠提提供證據；21、監(jiān)理月報報應由總監(jiān)理理工程師組織織編制，簽認認后及時報建建設單位。(三)、竣工工驗收期的監(jiān)監(jiān)理工作內容容：1、總監(jiān)理工程程師應組織對對承包方報送送的竣工資料料進行審查，并并對工程質量量進行預驗收收。對存在問問題，應及時時要求承包單單位整改。整整改完畢后由由總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工評估報告告；2、項目監(jiān)理機機構應參加竣竣工驗收，并并提供相關監(jiān)監(jiān)理資料。工工程質量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告；3、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結束束時，監(jiān)理單單位應向建設設單位提交監(jiān)監(jiān)理工作總結結。監(jiān)理工作作總結應包括括以下內容：：工程概況、監(jiān)理理組織機構、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設設施監(jiān)理合同同履行情況、監(jiān)監(jiān)理工作成效效、施工過程程中出現的問問題及其處理理情況；4、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結束束后,監(jiān)理單位應應將監(jiān)理資料料整理歸檔,并提交建設設單位且監(jiān)理理資料必須真真實完整、分分類有序。六、項目監(jiān)理組組織機構形式式： （一）現場監(jiān)理理組織機構：：****景景觀工程求工模為程我技組的機技高富術到專責管該組圖XxXxXxXx監(jiān)理員Xxxx盧定康(二)、監(jiān)理人人員崗位職責責：總監(jiān)理工程師是是公司派定的的履行項目監(jiān)監(jiān)理合同義務務的全權負責責人。在公司司領導下，全全面負責管理理項目監(jiān)理機機構的日常工工作?？偙O(jiān)工工程師、監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員崗位職職責如下：總監(jiān)理工程師：：1、按照監(jiān)理合合同要求，確確定現場監(jiān)理理人員的分工工和崗位職責責，檢查監(jiān)理理人員的工作作；階參單人查包；3、主持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則；；4、組織監(jiān)理組組會審設計圖圖紙；參加工工程設計圖紙紙交底會議；；審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、施工技術術方案；審查查和處理工程程變更；監(jiān)監(jiān)審錄寫日6、簽署當月合合格工程量，計計量支付證明明書，審批工工期延期，參參加延誤工期期索賠處理；；單工主底程；8、參與工程質質量事故調查查，簽署工程程質量整改、停停工、復工通通知；9、審核簽認分分部工程和單單位工程質量量核驗評定資資料；10、組織和指指導項目監(jiān)理理人員對施工工現場的安全全文明生產進進行監(jiān)督管理理；寫評參收理；12、組織召開開監(jiān)理組成員員會議，組織織監(jiān)理組成員員學習國家和和上級部門頒頒發(fā)的監(jiān)理法法規(guī)和文件，并并展開業(yè)務交交流活動；13、保持同建建設單位密切切聯系，督促促建設單位履履行監(jiān)理合同同。監(jiān)理工程師：1、熟悉和掌握握施工圖紙、施施工操作規(guī)范范和質量驗收收標準內容，以以及有關法規(guī)規(guī)和條例內容容；2、參加監(jiān)理組組會審設計圖圖紙，審查施施工組織設計計，并提出意意見；參加設設計交底；督督促承包單位位按設計圖紙紙和施工組織織設計進行施施工；根據工工程情況，編編寫監(jiān)理實施施細則；3、審查施工技技術方案和承承包單位采用用的新技術和和新工藝，并并提出意見，并并督促其按審審批同意的方方案和意見進進行施工；檢檢查承包單位位質保體系，審審查施工進度度計劃，督促促落實；4、審查并確認認承包單位已已進場的施工工機具和設備備的性能、規(guī)規(guī)格、數量。檢檢查現場材料料、成品、半半成品、構件件、設備質量量情況和質量量保證資料，進進行質量抽檢檢或試驗；5、負責本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收和隱蔽工工程驗收；6、發(fā)現問題及及時糾正、提提出處理意見見，并按程序序進行報告，提提出質量事故故整改通知單單，參與重大大質量安全事事故的調查和和處理；7、審查承包單單位提交的工工程計量申報報表或月付款款申報表，提提供確實數據據供總監(jiān)審核核簽認，審查查承包單位提提交的預決算算；8、參與承包商商申請索賠和和延期理由的的情況調查，審審查索賠和延延期申請單；；9、負責對施工工現場安全文文明生產進行行監(jiān)督管理；；10、填寫監(jiān)理理日志，編寫寫監(jiān)理工作記記錄，及時向向總監(jiān)匯報工工作情況，按按時參加工地地會議；11、根據現場場工程進展情情況及時進行行工程試驗和和測量復核工工作。監(jiān)理員：1、監(jiān)理員在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下進行現場監(jiān)監(jiān)理工作；2、負責進場材材料、構件、半半成品、機械械設備等的質質量檢查；3、負責材料、試試件、試塊的的見證取樣和和送檢工作；；4、旁站監(jiān)理、質質量跟蹤檢查查；5、負責工程計計量，工序交交接，驗收及及簽署原始憑憑證；6、及時報告現現場發(fā)生的質質量事故，安安全事故和異異常情況；7、填寫監(jiān)理日日志和有關的的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作制制度（一）、工程質質量方面的制制度：1、設計文件、圖圖紙審查制度度：監(jiān)理工程程師在收到施施工資料文件件、圖紙，在在工程開工前前，應督促承承包單位核查查文件圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏；2、施工圖紙會會審及設計交交底制度：監(jiān)監(jiān)理工程師應應參加設計單位位向承包單位位進行施工設設計圖紙的全全面技術交底底（設計意圖圖、施工要求求、質量標準準、技術措施施），對施工工圖紙進行會會審，并就討討論決定的事事項做出書面面會審紀要，由由建設、設計計、施工、監(jiān)監(jiān)理四方會簽簽；3、施工組織設設計、施工方方案審核制度度：承包單位位在開工前必必須要根據工工程實際情況況認真編制施施工組織設計計和方案，并并填寫《施工工組織設計（方方案）報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部，經各各專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意簽署署后作為施工工依據；4、工程開工工申請制制度：當單單位位工程的主主要要施工準備備工工作已完成成時時，承包單單位位可提出《工工工程開工報報審審表》，經經監(jiān)監(jiān)理工程師師現現場檢查核核實實后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準開工。5、材料、構件件檢驗驗及復驗制制度度：施工所所需需使用的建建筑筑材料，使使用用前承包單單位位均必須填填報報《建筑材材料料報審表》并并并隨表提交交產產品準用證證、質質保書、復復驗驗報告并注注明明用途，經經監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查合格并并簽簽署意見后后方方可投入使使用用，建筑材材料料現場抽樣樣送送檢必須由由項項目監(jiān)理部部見見證員現場場見見證并共同同送送樣。6、主要工程程設備選選型報審制制度度：工程選選用用的各種主主要要設備，選選定定前承包單單位位必須填報報《主主要工程設設備備選型報審審表表》，并隨隨表表提交有關關證證明文件，經經經監(jiān)理工程程師師審查合格格并并簽署意見見后后方可購買(訂貨)。7、設計變更更技術核核定報審制制度度：因施工工圖圖錯漏或發(fā)發(fā)現現實地情況況與與設計不符符時時，由承包包單單位(或其他有關關單位)提出變更設設計申請，經經經建設單位位、設設計、施工工、監(jiān)監(jiān)理組四方方會會審同意后后進進行設計變變更更，由設計計單單位出具設設計計變更單或或技技術核定單單，由由承包單位位填填報《技術術核核定報審表表》，經經監(jiān)理工程程師師審查簽發(fā)發(fā)后后實施。8、工序交接檢檢查制制度：堅持持上上道工序不不經經檢查驗收收不不準進行下道道工序施工工的的原則，上上道道工序完成成后后，先由承承包包單位進行行自自檢、互查查，經經項目質量量部部門驗收合合格格并簽證后后報報監(jiān)理工程程師師到現場會會同同檢驗，檢檢驗驗合格并簽簽署署意見后方方能能進行下道道工工序施工。9、隱蔽工程檢檢查驗驗收制度：：隱隱蔽工程隱隱蔽蔽前，承包包單單位應根據據《工工程質量評評定定驗收標準準》和和有關規(guī)范范進進行自檢，合合合格后填寫寫《工工程報驗單單》，并并附有關隱隱蔽蔽工程驗收收資資料，向監(jiān)監(jiān)理理工程師申申請請隱蔽工程程驗驗收，經監(jiān)監(jiān)理理工程師驗驗收收合格后并并簽簽署隱蔽工工程程驗收單后后，承承包單位方方可可隱蔽。重重要要部位隱蔽蔽工工程驗收應應請請設計人員員、質質監(jiān)人員等等相相關責任主主體體部門參加加。（二）、工程質質量量監(jiān)理制度度：：1、監(jiān)理工程程師對承承包單位的的施施工質量有有監(jiān)監(jiān)督管理責責任任。監(jiān)理工工程程師在檢查查工工作中發(fā)現現的的工程質量量缺缺陷，應及及時時向承包單單位位指出，且且指指明質量部部位位、問題及及整整改意見，限限限期糾正復復驗驗；對較嚴嚴重重的質量問問題題或已形成成隱隱患的問題題，應應由監(jiān)理工工程程師正式以以《監(jiān)監(jiān)理通知單單》通通知承包單單位位，同時抄抄報報建設單位位，承承包單位應應按按要求及時時做做出整改，克克克服缺陷后后通通知監(jiān)理工工程程師復驗簽簽認認。如發(fā)現現的的工程質量量問問題已構成成工工程事故時時，應應按規(guī)定程程序序辦理；2、如檢查結果果不合合格或經檢檢查查所填內容容與與實際不符符，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權不予簽簽證證，并將意意見見記入監(jiān)理理日日志，待改改正正并重新驗驗收收合格后才才能能簽證，并并繼繼續(xù)下道工工序序施工；3、如承包單位位不及及時改正，情情情節(jié)較嚴重重的的，監(jiān)理工工程程師可在報報請請總監(jiān)理工工程程師批準后后發(fā)發(fā)出《工程程停停工通知單單》，指指令部分工工程程、單項工程程或全部工工程程暫停施工工位位整改后，由由由承包單位位填填報《復工工申申請表》，經經經監(jiān)理工程程師師檢查合格格后后，報請總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準復工；；4、分部分分項項工程、單單項項工程或分分段段全部工程程完完工后，各各種種工程報驗驗單單，由監(jiān)理理工工程師現場場檢檢驗后簽署署驗驗收意見；；5、隱蔽工程檢檢查合合格后，經經長長期停工的的，在在復工前應應重重新組織驗驗收收，以防意意外外。（三）、工程質質量量事故處理理制制度：1、凡在建設過過程中中，由于設設計計或施工原原因因，造成工工程程質量不符符合合規(guī)范或設設計計要求，或或者者超出《工工程程質量評定定驗驗收標準》規(guī)規(guī)規(guī)定的偏差差范范圍的，需需做做返工處理理的的統(tǒng)稱工程程質質量事故；；2、工程質量事事故發(fā)發(fā)生后，承承包包單位必須須用用書面形式式逐逐級上報。對對對重大的工工傷傷事故，應應立立即上報監(jiān)監(jiān)理理單位和建建設設單位；對對于于一般工程程質質量事故，應應應由承包單單位位研究處理理并并填報《工工程程質量事故故處處單》給監(jiān)監(jiān)理理單位，經經審審核同意后后實實施整改；；3、凡對工程程質量事事故隱瞞不不報報，或拖延延處處理，或處處理理不當，或或處處理結果沒沒有有經項目監(jiān)監(jiān)理理部同意的的，對對事故部分分及及受事故影影響響的部分工工程程應視為不不合合格，不予予驗驗收和計價價，待待合格后，再再再補辦驗收收和和計價；4、對重大質量量事故故，由監(jiān)理理單單位、建設設單單位共同組組織織有關單位位研研究處理方方案案后，仍由由承承包單位填填報報《工程質質量量事故處理理方方案報審單單》給給監(jiān)理單位位和和建設單位位，審審核合格后后，報報建設單位位批批準后，承承包包單位方能能進進行事故處處理理。待事故故處處理后，經經有有關質監(jiān)部部門門復查合格后后，方可繼繼續(xù)續(xù)施工；（四）、工程竣竣工工驗收制度度：：1、竣工驗驗收收的依據是是批批準的設計計文文件(包括變更設設計)，設計、施施工有關質質量量驗收標準準以以及合同及及協協議文件等等；；2、承包單單位位按規(guī)定編編寫寫和提出驗驗收收交接文件件是是申請竣工工驗驗收的必要要條條件，竣工工文文件不齊全全，不不正確清晰晰，不不能驗收交交接接；3、監(jiān)理單單位位在承包單單位位完成竣工工報報驗準備工工作作前提下編編寫寫質量評估估報報告；4、向質監(jiān)監(jiān)站站申報竣工工驗驗收；5、工程竣工工后兩周周內監(jiān)理組組編編寫監(jiān)理工工作作總結報告告呈呈送建設單單位位。（五）、工程進進度度方面的制制度度：1、監(jiān)監(jiān)督督承包單位位嚴嚴格按照合合同同規(guī)定或建建設設單位要求求的的計劃進度度組組織實施，項項項目監(jiān)理部部每每月在監(jiān)理理月月報中向建建設設單位報告告各各項工程實實際際進度與計計劃劃的對比和和形形象進度情情況況；2、審查承承包單位編編制的實施施性性施工組織織設設計，要求求承承包單位突突出出重點，各各工工種、各工工序序進度密切切銜銜接；3、要求求承承包單位每每月月報審月度度施施工計劃和和周周施工計劃劃；；（六）、工程協協調調方面的制制度度：1、監(jiān)理理報報告制度：：項項目監(jiān)理部部應應逐月編寫寫《監(jiān)監(jiān)理工作月月報報》，并于于每每月25日左右報建建設單位，《監(jiān)監(jiān)理工作月報報》內容應說說明上月施工工進度、施工工質量、監(jiān)理理通知單發(fā)出出數量、監(jiān)理理專題報告和和備忘錄發(fā)出出數量，以及及重大質量事事故及安全事事故處理情況況，以反映工工程全貌；2、會議議制制度：（1）、每每周由監(jiān)理理單單位召集各各承承包單位召召開開工程例會會，并并請建設單單位位參加，會會上上檢查本周周工工程開展情情況況，溝通情情況況，商討難難點點問題及各各承承包單位協協調調搭接問題題，布布置下周施施工工任務安排排進進度計劃；；（2）、每每周召開一一次次監(jiān)理組內內部部工作會議議，總總結上一周周工工程情況，計計計劃下一周周工工作內容；；（3）、根根據工程情情況況不定期召召開開專題會議議，解解決工程專專題題事項，配配合合工程進度度。（4）、可可根據建設設單單位需要，召召召開監(jiān)理和和建建設單位專專門門會議，向向建建設單位匯匯報報并配合建建設設單位協調調工工程有關事事項項。（七）、工程程款款支付制度度：：1、在建設單位位授權權下，未經經監(jiān)監(jiān)理簽字認認可可而使用于于工工程上的建建筑筑材料，拒拒付付相關工程程款款；2、在建設單單位授權權下，對有有質質量問題而而未未落實整改改的的工作內容容，監(jiān)監(jiān)理有權建議議暫緩支付該該部分工程程款款。（八）、工程變變更更簽認制度度：：任何設計變更必必須須經專業(yè)設設計計人員簽字字認認可，并報報建建設單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位認認可可。（九）、安全生生產產監(jiān)督管理理制制度：設置合理的安全全監(jiān)監(jiān)理管理機機構構，配備經經過過安全生產產培培訓的相關專專業(yè)的監(jiān)理理工工程師，定定員員定崗，總總監(jiān)監(jiān)負責，強強化化監(jiān)督管理理；；編制安全全生生產監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃和實施細細則則，針對本本工工程的特點點確確定安全監(jiān)監(jiān)理理方案、工工作作程序和相相關關的制度措措施施。八、監(jiān)理主要工工作作程序流程程圖圖:收集、熟悉監(jiān)理依據文件、資料、圖紙收到監(jiān)理中標通知書組建監(jiān)理班子進駐施工現場編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理簽署分項、分部工程質量驗收意見組織工程初驗、編寫工程質量評估報告檢驗批、分項、分部工程質量驗收參加建設單位組織工程驗收簽發(fā)工程質量評估報告、編寫監(jiān)理工作總結收集、熟悉監(jiān)理依據文件、資料、圖紙收到監(jiān)理中標通知書組建監(jiān)理班子進駐施工現場編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理簽署分項、分部工程質量驗收意見組織工程初驗、編寫工程質量評估報告檢驗批、分項、分部工程質量驗收參加建設單位組織工程驗收簽發(fā)工程質量評估報告、編寫監(jiān)理工作總結向建設單位移交監(jiān)理資料配備質量檢測工具、編制監(jiān)理實施細測工程質量評估報告報建設單位審批同意不同意修改2、質量控制程程序流流程圖：審核材料設備、構配件件審核材料設備、構配件件安全功能檢查檢驗批質量驗收審查上崗人員資質隱蔽工程驗收圖紙交底會審審批施工（方案）審核分包單位檢驗批合格進入下道工序不合格工程通知整改通知書分項工程驗收分部（子分部）工程驗收單位工程預驗收竣工驗收3、材料、構配配件、設設備審核程程序序流程圖：：同意承包單位提供樣品和技術資料同意承包單位提供樣品和技術資料監(jiān)理工程師審查不同意同意承包單位采購工程使用總監(jiān)理工程師核驗附合格證進場、按規(guī)定取樣送檢不同意4、分項、分部部工程程驗收程序序流流程圖：承包單位達到分項工程報驗條件承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格承包單位填寫《分項工程質量驗收記錄》表并附相應的資料監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位分部工程各分項工程達到報驗條件進行自檢合格總監(jiān)理工程師組織驗收并簽認分部工程承包單位進行糾正承包單位填寫《分部(子部分)工程質量驗收記錄》表并附相應的資料監(jiān)理工程師審查不合格承包單位進行糾正不合格合格合格5、進度控制程程序流流程圖：有偏離有偏離簽訂承發(fā)包合同建設與承包單位承包單位監(jiān)理單位編制年/季/月度計劃劃承包單位審查施工計劃監(jiān)理單位承包單位組織實施進度計劃計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況計劃根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據形象進度計劃編寫監(jiān)理月報同意否修改實施進度計劃偏離否同意否同意同意不同意不同意動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計劃值比較無偏離監(jiān)督計劃實施直到工程竣工驗收監(jiān)督工程保修6、工程開工審審批程程序流程圖圖：：承包單位組織開工總監(jiān)理工程師審查、簽署工程開工意見專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現場施工條件承包單位施工現場準備建設單位組織設計交底、圖紙會審不同意不同意承包單位中標進場承包單位組織開工總監(jiān)理工程師審查、簽署工程開工意見專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現場施工條件承包單位施工現場準備建設單位組織設計交底、圖紙會審不同意不同意承包單位中標進場提交工程開工報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意不同意施工進度總計劃施工組織設計人員崗位證、特殊工種操作證質量管理體系企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照7、會議紀要簽簽發(fā)程程序流程圖圖：：項目監(jiān)理部組織召開工程例會或協調會項目監(jiān)理部組織召開工程例會或協調會各參與單位代表匯報、發(fā)言、提問有關單位解決問題總監(jiān)理工程師理順關系、落實會議精神項目監(jiān)理部行文、總監(jiān)理工程師審核蓋章、發(fā)送至各會議參與單位簽收簽收單位反饋意見會議紀要收回、修改重新分發(fā)項目監(jiān)理部存檔總監(jiān)理工程師主持會議、各參與單位代表簽到監(jiān)理單位人員記錄8、工程暫停及及復工工管理基本本程程序流程圖圖：：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停原因單位包單位繼續(xù)施工發(fā)生須暫停施工的情況消除工程暫停原因具備復工條件，總監(jiān)理工程師對承包單位填寫的《工程復工報審表》簽批，并指令承單位包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復工條件，承包單位填寫《工程復工報審表》及必要的附件，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認承包單位原因引起的暫停非承包單位原因引起的暫停監(jiān)理班子進駐施工現場，編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細則審查施工單位的施工組織設計安全管理體系是否健全并有效運行；安全技術措施和專項技術方案是否符合工程建設強制性標準是否可行？施工單位開工申報開工準備是否事故隱患解除，簽發(fā)復工通知施工單位不整改或不監(jiān)理班子進駐施工現場，編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細則審查施工單位的施工組織設計安全管理體系是否健全并有效運行；安全技術措施和專項技術方案是否符合工程建設強制性標準是否可行？施工單位開工申報開工準備是否事故隱患解除，簽發(fā)復工通知施工單位不整改或不停止施工時，應當及時向主管部門報告現場發(fā)現存在安全事故隱患，通知施工單位限期整改，情況嚴重時指令暫停施工，并及時報告建設單位發(fā)出安全生產技術交底通知簽發(fā)開工令重新申報是否整改或停工開工接收整改通知或暫停令接收技術交底通知安全主管部門進場處理問題復工申報復工否是九、質量控制：：（一）對景觀工工程程的監(jiān)理措措施施：1、在對景觀工工程的的規(guī)劃上多多與與業(yè)主方、設設設計、規(guī)劃劃行行政管理部部門門協商，理理解解設計意圖圖；；2、景觀工程涉涉及的的材料較多多，材材料訂貨時時承承包人應先先提提出申請，經經經監(jiān)理工程程師師會同設計計、業(yè)業(yè)主同意后后方方可訂貨，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程應應加加強對材料料的的檢查；3、對砼的澆注注，磚磚的鋪筑等等施施工，監(jiān)理理工工程師要按按規(guī)規(guī)范的要求求檢檢查并增加加檢檢查的頻率率。（二）綠化工程程監(jiān)監(jiān)理1、綠化工程應應符合合圖紙和規(guī)規(guī)范范要求，在在實實施綠化工工程程若干天前前，制制訂了詳盡盡的的施工計劃劃，說說明栽種位位置置、種植范范圍圍和植樹種種類類等，并報報請請監(jiān)理工程程師師批準。2、在工程建設設期過過程中，要要盡盡量保護工工程程用地范圍圍之之外的現有有植植被不受破破壞壞。若因修修臨臨時工程破破壞壞了現有植植被被，則必須須在在拆除臨時時工工程時同時時等等量予以恢恢復復。3、在綠化工程程實施施過程中，必必必須要有道道路路景觀綠化化專專業(yè)工程師師作作為技術指指導導或代理人人，在在技術上領領導導或指導全全部部綠化工程程。（三）種植與管管理理體制1、植物的種植植應選選擇當地種種類類植物的最最佳佳種植季節(jié)節(jié)植植種。2、種植用土應應選用用含有植物物生生長的有機機物物質（也可可直直接用原地地地地表層熟土土）的的腐植土。3、苗木要選擇擇健康康無病害的的適適苗木，以以保保證成活率率達達到設計要要求求。4、種植工作結結束，應應進行有效效管管理，使植植物物保持良好好的的生長條件件。管管理工作包包括括澆水修剪剪清清除雜草雜雜物物垃圾防治治病病蟲害及保保護護種植地帶帶的的整潔和美美觀觀。5、在管理期內內，對對有病害或或嚴嚴重損傷或或不不符合生長長條條件的植物物應應立即清除除，在在季節(jié)條件件許許可下，及及時時補種同樣樣的的種類。（四）、景觀照照明施工工質量控制制措措施1、路燈安裝高高度（從從光源到地地面面）、仰角角、裝裝燈方向宜宜保保持一致。

222、基礎坑開開挖尺寸應應符符合設計規(guī)規(guī)定定，基礎混混凝凝土強度等等級級不應低于C20，基礎內電電纜護管從從基基礎中心穿穿礎礎并應超出出基基礎平面30～50mm。澆制鋼筋筋混凝土基基礎礎前必須排排除除坑內積水水。

3、燈具安裝裝縱向中心線線和燈臂縱向向中心線應一一致，燈具橫橫向水平線應應與地面平行行，緊固后目目測應無歪斜斜。

4、燈頭固定定牢靠，可調調燈頭應按設設計調整至正正確位置，燈燈頭接線應符符合下列規(guī)定定：

5、在燈臂、燈燈盤、燈桿內內穿線不得有有接頭，穿線線孔口或管口口應光滑、無無毛刺，并應應采用絕緣套套管或包扎，包包扎長度不得得小于200mm。

6、路燈安裝裝使用的燈桿桿、燈臂、抱抱箍、螺栓、壓壓板等金屬構構件應進行熱熱鍍鋅處理，防防腐質量應符符合現行國家家標準《金屬屬覆蓋及其他他有關覆蓋層層維氏和努氏氏顯微硬度試試驗》（GB/T99700）、《熱噴噴涂金屬件表表面預處理通通則》（GB/T111373）、現行行行業(yè)標準《鋼鋼鐵熱浸鋁工工藝及質量檢檢驗》（ZBJ366011）的有關規(guī)規(guī)定。

7、各種螺母母緊固，宜加加墊片和彈簧簧墊。緊固后后螺出螺母不不得少于兩個個螺距。

8、設備安裝裝（路燈控制制箱安裝）

aa)材料到場后后經開箱檢驗驗，經業(yè)主同同意后方可進進行安裝使用用；b)動觸頭與靜靜觸頭的中心心線應一致，觸觸頭應接觸緊緊密；

c)二次回路輔輔助開關的切切換接點應動動作準確，接接觸可靠；

dd)箱內照明應應齊全。

e)配電柜（箱箱、盤）的漆漆層（鍍層）應應完整無損傷傷。固定電器器的支架應刷刷漆。

f)機械閉鎖、電電氣閉鎖動作作應準確、可可靠。

9、有隱蔽工工程，應提前前通知監(jiān)理及及業(yè)主，經檢檢查驗收合格格后方可進行行下一道工序序。

7、用調試設設備、儀表、儀儀器必須經國國家認可有計計量資格的有有關單位檢驗驗合格，并由由專人使用、保保管。調試時時應有詳細記記錄。

8、施工前作作好技術交底底，吃透圖紙紙，領會設計計意圖，配合合其它專業(yè)工工作，要作好好成品保護及及各專業(yè)協調調。

9、纜敷設前前，應進行電電氣性能試驗驗，合格后方方可施工。電電纜敷設應根根據其走向、規(guī)規(guī)格合理安排排順序、一般般不應有交叉叉。

10、需開孔的的配電箱（柜柜），必須用用開孔機開孔孔，嚴禁氣焊焊等切割開孔孔。電線進入入配電箱、接接線盒等應有有護管帽。穿穿線前應有防防止外物落入入措施。

11、線在管內內或經槽內不不允許有接頭頭和纏繞。導導線在出口處處應裝有護線線套，并用500V絕緣電阻應應大于1MΩ，同時作好好記錄。12、有配電箱箱（柜）接接地及各系系統(tǒng)統(tǒng)的保護接接地地、工作接接地地應接入原原大大樓接地網網上上，完善整整個個接地系統(tǒng)統(tǒng)。

13、安裝完成成后進行檢查查，確認無誤誤，方可進行行分項調試，并并作好調試記記錄。

14、各分項調調試完成后，可可進行系統(tǒng)調調試，聯動調調試，試運行行并作好記錄錄。

15、其它部分分電氣設備安安裝應嚴格按按圖紙標高、部部位進行。16、噴水池燈燈具安裝裝應嚴格等等電電位檢測和和接接地電阻檢檢測測驗收。（五）、路緣石石、人行行道等鋪裝裝工工程的質量量控控制措施側石和緣石1．施工要求1）材料要求：：側石石、緣石應應有有出廠合格格證證。2）側平石結構構底面面低于路面面結結構底面標標高高時，要根根據據設計圖放放線線開挖基槽槽，整整平夯實槽槽底底，攤鋪好好基基礎；平石石結結構底面高高于于路面結構構底底面標高時時，路路床施工寬寬度度應包括側側平平石基礎寬寬度度，側平石石基基礎可用相相應應的路面結結構構替代；當當老老路升高較較多多，側平石石結結構底面標標高高要高出原原有有路面時，混混混凝土基座座底底面以下部部分分應用合適適的的筑路材料料填填高，整平平夯夯實。3）道路改建翻翻排側側平石時，應應應按新的排排砌砌要求進行行精精確測量放放樣樣，做好原原有有雨水口標標高高的調整，并并并與原有側側平平石銜接和和順順。4）路緣石基礎礎與路路床同時填填挖挖和碾壓，以以以保證有整整體體的均勻密密實實度，灰土土基基礎施工應應先先將槽底夯夯實實。5）立緣石、平平緣石石的墊層用1:3石灰砂漿，勾勾勾縫用M10水泥砂漿。6）拌合后的砂砂漿均均勻鋪在基基礎礎上，虛鋪鋪厚厚度約2cm，按放線位位置安砌路路緣緣石。7）事先計算好好每段段路口路緣緣石石塊數，路路緣緣石調整塊塊應應用機械切切割割成型或以以現現澆同強度度等等級混凝土土制制作，不得得用用磚砌抹面面方方式做路緣緣石石調整塊，雨雨雨水口處的的路路緣石應與與雨雨水口配合合施施工。相鄰鄰路路緣石縫隙隙用用8mm厚木條或塑塑料條控制制，縫縫隙寬不應應大大于10mm。8）路緣石安裝裝后，必必須再掛線線，調調整路緣石石至至順直、圓圓滑滑、平整，對對對路緣石進進行行平面及高高程程檢測，每20m檢測一點，當當當平面及高高程程超過本標標準準時應進行行調調整。無障障礙礙路緣石、盲盲盲道口路緣緣石石應按設計計要要安裝。9）路緣石背后后還土土時路緣石石背背后宜用水水泥泥混凝土澆澆筑筑三角支撐撐，還還土應用素素土土或石灰土土夯夯實，夯實實寬寬度不應小小于于500mm，每層厚度度不應大于150mm。2．監(jiān)理要點1）檢測側石、路路緣緣石等預制制件件的半成品品規(guī)規(guī)格及外觀觀質質量。2）檢查施工放放樣及及高程。3）檢驗基底的的平整整度、整體體均均勻密實度度。4）檢查預制件件安砌砌的水泥砂砂漿漿規(guī)格。5）檢查現澆水水泥混混凝土所用用水水泥、集料料、砂砂的規(guī)格及及用用量，并對對現現場澆筑的的水水泥混凝土土或或瀝青混合合料料的強度要要、配配合比等進進行行試驗。6）安砌（或鋪鋪筑）完完成后，應應及及時對側石石、緣緣石外觀、外外外形尺寸等等進進行檢測，發(fā)發(fā)發(fā)現缺陷，及及及時通知承承包包人進行修修整整完善。人行步道1．施工要求1）材料要求：：人行行步道磚應應紋紋理清晰、無無無峰窩、露露石石、脫皮、裂裂裂縫等現象象，出出廠應有合合格格證。2）對各類公用用事業(yè)業(yè)管線及其其地地面設施應應事事先協調，嚴嚴嚴格遵循先先管管線后土基基、基基礎再鋪面面的的順序施工工，必必須按人行行道道設計標高高、橫橫坡，固定定好好管線的地地面面設施（檢檢查查井、閥門門）等等構筑物位位置置，不可高高出出或低于人人行行道面。在在沿沿街房屋有有落落水管，應應采采取防沖刷刷措措施。3）鋪筑墊層前前應先先將土基整整平平壓實、墊墊層層厚度及材材料料應符合設設計計要求。4）人行道鋪面面有臨臨時停車需需要要時，鋪面面結結構厚度應應適適當增加。5）鋪筑過程中中，經經常用3m直尺沿縱橫橫和斜角方方向向靠量面層層平平整度，用用膠膠錘敲實后后，發(fā)發(fā)現不符要要求求，及時返返工工或整修。6）鋪裝方磚砂砂漿攤攤鋪寬度應應大大于鋪裝面5-10ccm，宜采用M2.5水泥石灰混混合漿或1:3石灰砂漿。7）砂漿層不平平時，應應拿起步道道磚磚重新用砂砂漿漿找平，嚴嚴禁禁向磚底堵堵塞塞砂漿或支支墊墊碎磚塊等等。大大方磚接縫10mm，小方磚及及盲道磚接接縫縫寬3mm。8）井室周圍、邊邊角角及不合模模樓樓處，小方方磚磚采取切割割，大大方磚采用用現現澆同強度度混混凝土補齊齊。鋪鋪盲道磚，應應應將導向行行走走磚與止步步磚磚嚴格區(qū)分分，不不得混用。9）磚鋪砌完成成后，經經檢查合格格，進進行灌縫，灌灌灌縫宜采用用干干砂或水泥:砂（1:10）干拌混合合料；磚縫縫灌灌注后應在在磚磚面上潑水水，使使灌縫料下下沉沉，再灌縫縫補補足。養(yǎng)生3d后方可通行行。大方磚磚鋪鋪好后，用用過過篩干砂摻摻水水泥（設計計無無要求時按1:5）拌合均勻勻將磚縫灌灌滿滿，并在磚磚面面灑水使砂砂灰灰下沉，表表面面用符合設設計計要求的水水泥泥砂漿勾縫縫（設設計無要求求時時水泥砂漿漿強強度不低于M7.5），勾縫必必須勾實勾勾滿滿，并在表表面面壓成凹縫縫；；待砂漿凝凝固固后，灑水水養(yǎng)養(yǎng)生7d方可通行。10）進出口斜斜坡a.城市道路沿沿線的工工廠、單位位、街街坊里弄的的出出入口與新新建建道路銜接接時時，由于標標高高的不同，必必必須做進出出口口斜坡。b．進出口斜坡坡坡面面層通常為為水水泥混凝土土或或瀝青混凝凝土土。c．進出口斜坡坡的基基層和面層層的的施工，可可參參照道路的的基基層和面層層的的有關規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行。d．斜坡與車行行道、人人行道、街街坊坊里弄道路路連連接應平順順，尤尤其是斜坡坡與與人行道連連接接的過渡段段的的坡度，不不宜宜＞20%，超過此限限應經設計計采采取相應措措施施。e．斜坡與車行行道、里里弄道路、人人人行道連接接處處不得有積積水水、阻水現現象象發(fā)生。f．斜坡的外觀觀質量量要求參照照道道路面層施施工工的相應有有關關規(guī)定。2．監(jiān)理要點1）檢查人行道道磚生生產廠家的的質質量保證單單，磚磚塊的強度度及及試驗報告告單單，檢查磚磚塊塊的外觀質質量量及外形尺尺寸寸。2）檢查施工放放樣、高高程、基底底的的平整度、基基基層的密實實度度，檢查砂砂漿漿的配合比比狀狀態(tài)。3）檢查人行道道與相相鄰構筑物物的的銜接高差差。4）檢查人行道道外觀觀、勾縫及及平平整度及其其外外觀線形。（六）、景觀綠綠化化植物的質質量量控制要點點1、道路景觀綠綠化植植物品種必必須須符合設計計要要求，嚴禁禁帶帶有嚴重病病蟲蟲、草害，嚴嚴嚴禁出現檢檢疫疫性病蟲害害及及雜草；2、植物材料規(guī)規(guī)格必必須符合設設計計要求；3、喬木（含常常綠樹樹）質量要要求求1）喬木必須樹樹干挺挺直，樹冠冠完完整，不脫脫腳腳；2）生長健壯，根根系系發(fā)達，樹樹冠冠豐滿，不不偏偏冠；3）土球完整，包包扎扎牢固，無無裸裸出土球的的根根系；4）必須滿足高高度、蓬蓬徑、分枝枝點點、胸徑和和土土球大小等等五五個量化指指標標，其中5個量化指標標都達到為為優(yōu)優(yōu)良、3個量化指標標達到為合合格格；2個量化指標標達到為不不合合格；5)施工企業(yè)必必須出示示苗木出圃圃單單（證）和和樹樹木檢疫證證明明。

4、灌木質量量要求灌木必須是冠形形圓圓滿，無偏偏冠冠，脫腳現現象象，骨干枝枝粗粗壯有力；；土土球完整，包包包扎牢固。同同同時還必須須滿滿足高度、蓬蓬蓬徑、地徑徑、土土球大小等4個量化指標標，其中4個量化指標標達到為優(yōu)優(yōu)良良；3個量化指標標達到為合合格格；達到1-2個量化指標標的為不合合格格。5、球類質量要要求球類必須須是是枝密葉茂茂，冠冠形圓滿，符符符合設計要要求求。同時還還必必須滿足蓬蓬徑徑、高度、土土土球大小等3個量化指標標，其中滿滿足足3個量化指標標為優(yōu)良；；達達到2個量化指標標為合格；；達達1個量化指標標的為不合合格格。6、色塊植物質質量要要求

色塊植物必必須生長健健壯壯，分枝宜宜多多，冠形圓圓滿滿，無病蟲蟲害害。同時還還必必須滿足高高度度、蓬徑、土土土球大小等3個量化指標標，其中3個量化指標標都達到則則為為優(yōu)良；達達到到2個量化指標標為合格；；達達1個量化指標標的為不合合格格。7、一、二年生生草本本花卉苗質質量量要求必須是移植的的壯苗苗（高度視視品品種而異），葉葉茂根系完好好無損，要有有3-4以上的分蘗蘗。同時還必必須滿足高度度、蓬徑、或或分蘗量，其其中2個量化指標標都達到為優(yōu)優(yōu)良；1個量化指標標達到為不合合格。8、宿根花卉質質量要要求：根花花卉卉必須是根根系系完好發(fā)達達，并并有3-4個芽。9、塊莖和球根根花卉卉質量要求求：：塊莖和球根根花卉必須須是是塊莖和球球根根完整無損損，無無腐爛和病病蟲蟲、鼠害并并有有2個以上的芽芽眼或芽。

1110、攀緣植物物質量要求求：：攀緣植物必必須有健壯壯主主蔓和發(fā)達達的的根系，苗苗齡齡2年以上。

11、草坪的草草塊、草卷卷質質量要求

1）草坪的草草塊、草卷卷必必須是生長長均均勻，根系系密密布，無空空禿禿；草高不不大大于5CM，帶土厚度度不小于2CM（高羊茅3CM），雜草不不超過5%；草塊、草草卷長寬適適度度，每卷（塊塊塊）規(guī)格一一致致。

2）莖繁殖用草草，雜草不不得得超過2%，無病蟲害害；

2）植生帶厚厚度不宜超超過過1CM，種子分布布均勻、飽飽滿滿、發(fā)芽率率大大于95%。

12、草種、花花種質量要要求求1）草種、花種種必須須有品種、品品品系、產地地、生生產單位、采采采收年份、純純純度、發(fā)芽芽率率等標明種種子子質量的出出廠廠檢驗報告告或或說明，并并在在使用前必必須須作發(fā)芽率率試試驗，以便便調調整播種量量，失失效有病蟲蟲害害的種子不不得得使用。2）不出示種子子發(fā)芽芽率試驗報報告告，擅自使使用用屬違規(guī)操操作作。（七）、景觀綠綠化化植物質量量的的檢驗方法法及及措施

1、道路景觀觀綠化植物物進進場后，施施工工企業(yè)必須須填填寫《材料料、設設備進場使使用用報驗單》2、施工企業(yè)對對進場場的道路景景觀觀綠化植物物材材料采用隨隨機機抽樣方法法，選選擇一定比比例例植物進行行質質量評定并并將將結果填入入《植植物材料分分項項工程質量量檢檢驗評定表表》，及及時將報驗驗單單和質量評評定定表報項目目監(jiān)監(jiān)理部綠化化監(jiān)監(jiān)理工程師師。3、監(jiān)理工程師師接到到上述材料料后后，攜帶量量具具15分鐘內到達達現場，進進行行復檢。1）數量：喬灌灌木按按數量抽查10%，喬木不少少于10株或全數；；灌木不少少于于20株或全數，每每每株為一個個點點；草坪、草草草本地被按按面面積抽查3%，3M2為一個點，但但但不少于3點；花卉按按數量抽查5%，10株為一個點點，但不少少于于5點；2）專業(yè)監(jiān)理理工程師將將檢查的結結果果填入《***市居民安置置房環(huán)境配配套套基礎設施—二環(huán)路*****綠地打造造二期建設設工工程苗木清單單》3）復檢中若發(fā)發(fā)現有有不符合設設計計要求的植植物物材料，立立即即通知施工工企企業(yè)將不符符合合要求的植植物物材料自行行處處理，堅決決退退回并補足足優(yōu)優(yōu)良植物材材料料；4）監(jiān)理部并及及時將將《材料、設設設備進場使使用用報驗單》、《植植物材料分項項工程質量檢檢驗評定表》連連同《**市居民安安置房環(huán)境配配套基礎設施施—二環(huán)路*****綠地打造造二期建設工工程苗木清單單》遞報建設設單位；5）對色塊植植物、大大批量的灌灌木木，除了按按規(guī)規(guī)定抽檢的的數數量外，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師也可以采采取取旁站的方方法法，對數量量進進行復查，還還還可以抽查查一一定數量的的植植物材料是是否否符合質量量要要求；6）對大樹（胸胸徑115CM以上的常綠綠樹，25CM以上的落葉葉樹）或特特大大樹木，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師必須采取取事事前控制，深深深入苗源地地進進行實地考考察察、了解、指指指導選苗、號號號苗、起苗苗、包包扎、裝運運等等工作；對對不不符合質量量規(guī)規(guī)格要求的的植植物材料進進行行嚴格控制制，嚴嚴格把關，嚴嚴嚴禁任何不不符符合規(guī)格的的苗苗木進場。7）對大樹或特特大樹樹監(jiān)理部都都要要對其株株株測測定，并按按不不同標段分分類類登記。十、進度控制：：（一）、進度控控制制的目標：：控制業(yè)主要求的的33個月內完成竣工工驗收。（二）、進度控控制制的內容：1、在保證合同同中規(guī)規(guī)定的質量標標準和安全全生生產并符合合工工程投資控制制的原則下下，控控制工程進進度度;2、采用動態(tài)控控制的方方法，對工工程程進度進行行主主動控制。3、通過各種渠渠道定定期取得工工程程的實際進進展展情況，采采集集數據4、對采集的數數據分分析處理；；5、進行實際值值與計計劃值的比比較較；6、確定工程進進度是是否產生偏偏差差；7、產生偏差要要分析析原因及對對后后續(xù)施工活活動動的影響；；8、發(fā)出相應的的監(jiān)理理通知或召召集集有關各方方研研究應采取取的的措施9、承包單位編編制經經調整后新新的的工程進度度計計劃，并對對相相關計劃作作相相應調整；；10、檢查對其其他有關關計劃的調調整整，而后進進入入新的計劃劃，如如此進行循循環(huán)環(huán)監(jiān)督控制制，直直至工程結結束束，以保證證合合同約定目目標標的實現。（三）、進度控控制制的措施：：1、組織措施：：（1）、建立進進度控制制目標體系系，明明確建設工工程程現場監(jiān)理理組組織機構中中進進度控制人人員員及其職責責分分工；（2）、建立工工程進度度報告制度度及及進度信息息溝溝通網絡；；（3）、建立進進度計劃劃審核制度度和和進度計劃劃實實施中的檢檢查查分析制度度；；（4）、建立進進度協調調會議制度度，包包括協調會會議議方式舉行行的的時間、地地點點、參加人人員員等；（5）、建立圖圖紙審核核，工程變變更更和設計變變更更管理制度度。2、技術措施：：（1）、審查承承包商提提交的進度度計計劃，使承承包包商能在合合理理的狀態(tài)下下施施工；（2）、編制進進度控制制工作細則則、指指導監(jiān)理人人員員實施進度度控控制；（3）、采用網網絡計劃劃技術及其其它它科學適用用計計劃方法，并并并結合電子子計計算機的應應用用對建設工工程程實施動態(tài)態(tài)控控制。3、經濟措施：：（1）、及時辦辦理工程程預付款及及工工程進度款款支支付手續(xù)；；（2）、對應急急趕工給給予優(yōu)厚的的趕趕工費用；；（3）、對工期期提前給給予獎勵；；（4）、對工程程延誤收收取誤期損損失失賠償金；；（5）、加強索索賠管理理，公正地地處處理索賠。4、合同措施：：（1）、加強合合同管理理、協調合合同同工期與進進度度計劃之間間的的關系，保保證證合同中進進度度目標的實實現現；（2）、嚴格控控制合同同變更，對對各各方提出的的工工程變更和和設設計變更，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應嚴格審查查后后再補入合合同同文件之中中；；（3）、加強風風險管理理，在合同同中中充分考慮慮風風險因素及及其其對進度的的影影響，以及及相相應的處理理方方法。5、三階段控制制措施施：事前控制：（1）、編制施施工進度度控制工作作細細則1）、施工進度度控制制目標分解解圖圖；2）、施工進度度控制制的主要工工作作內容和深深度度；3）、進度控制制人員員的職責分分工工；4）、與進度控控制有有關各項工工作作的時間安安排排及工作流流程程；5）、進度控制制的方方法；6）、進度控制制的具具體措施；；7）、施工進度度控制制目標實現現的的風險分析析（2）、審批施施工進度度計劃1）、承包單位位與建建設單位簽簽訂訂施工承包包合合同確定工工程程總工期目目標標后，必須須及及時向項目目監(jiān)監(jiān)理機構報報審審施工總進進度度計劃，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師應針對工工程程特點、難難度度及內外保保障障條件，審審查查工程關鍵鍵線線路的正確確性性、合理性性及及工期安排排的的科學性；；2）、監(jiān)理工程程師審審查工程進進度度主要節(jié)點點安安排是否符符合合建設單位位的的總體要求求；；3）、監(jiān)理工程程師審審查工程進進度度施工順序序安安排是否符符合合工程常規(guī)規(guī)施施工工藝；；4）、若經審查查存在在問題，項項目目監(jiān)理機構構應應及時提出出，要要求承包單單位位重排或調調整整施工進度度計計劃。（3）、審批承承包單位位的施工組組織織設計1）、承包單位位的工工程施工總總進進度計劃經經監(jiān)監(jiān)理、建設設單單位審批同同意意后，必須須圍圍繞總進度度來來編制切實實可可行的施工工組組織設計，以以以保證總工工期期目標的順順利利實現；2）、承包單位位的施施工組織設設計計必須經專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審批，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師著重審查查影影響工程進進度度的主要因因素素，勞動力力、施施工機具、材材材料和技術術措措施的配置置能能否滿足工工期期要求，是是否否符合優(yōu)化化組組合的原則則；；3）、審查承包包單位位的施工階階段段或關鍵工工序序的施工方方案案，制訂相相應應的階段或或工工序進度計計劃劃，此計劃劃為為總進度計計劃劃的細化或或目目標分解，必必必須與總進進度度計劃相吻吻合合。審查施施工工方案能否否在在確保工程程安安全、質量量的的前提下，通通通過科學合合理理的技術措措施施來縮短施施工工時間、工工作作效率；4）、審查承包包單位位的組織管管理理體系中施施工工進度、工工程程協調管理理人人員的配備備、落落實情況。（4）、審核承承包單位位的施工總總平平面布置：：1）、施工總平平面布布置得是否否緊緊湊、合理理、科科學，是否否直直接影響工工程程的施工進進度度。監(jiān)理工工程程師從最大大限限度地減少少材材料、設備備的的場內運輸輸、二二次搬運及及場場內交通矛矛盾盾、工作搭搭接接、減少無無效效工作時間間等等方面認真真審審核承包單單位位的施工總總平平面布置；；2）、要求承包包單位位必須根據據施施工總進度度計計劃通過科科學學的規(guī)劃和和制制訂周密詳詳細細的具體實實施施計劃、確確定定主要材料料、機機械設備、勞勞勞動力的進進退退場計劃，制制制定出符合合實實際情況的的平平面動態(tài)管管理理計劃。3）、要求檢查查承包包單位制訂訂落落實施工現現場場總平面管管理理控制制度度。要要求做到根根據據不同施工工階階段、施工工內內容和施工工特特點，合理理布布置各專業(yè)業(yè)的的預制場，減減減少二次搬搬運運。4）、督促承包包單位位做好已進進場場材料設備備、材材料的堆放放，對對工程廢料料進進行及時清清理理、堆放，以以以避免妨礙礙交交通、運輸輸和和施工。（5）、審核材材料、設設備采購、供供供應計劃1）、督促承包包單位位根據施工工總總進度計劃劃，及及時編制材材料料、設備采采購購供應計劃劃，提提前列出材材料料、設備數數量量清單，擬擬定定產品供貨貨單單位。2）、要求承包包單位位根據工程程的的實際進展展情情況，及時時調調整材料設設備備的采購供供應應計劃并落落實實按時交貨貨。（6）、審查各各項施工工準備1）、審查施工工現場場的三通一一平平工作是否否完完善，臨時時設設施是否齊齊備備或解決；；2）、審查承包包單位位的測量定定位位放線依據據是是否具備，測測測量控制點點是是否已交接接無無誤；3）、審查承包包單位位的主要管管理理、技術及及施施工隊伍是是否否已進場并并做做好準備工工作作；4）、審查承包包單位位工程施工工所所需的主要要原原材料、機機械械、設備是是否否落實或已已進進場；5）、審查承包包單位位的各項施施工工依據是否否已已齊全，督督促促承包單位位熟熟悉消化施施工工設計圖紙紙；；6）、審查承包包單位位的施工質質量量檢驗儀器器設設備是否已已配配備并通過過年年檢，委托托試試驗測試單單位位是否已落落實實；7）、督促承包包單位位按計劃做做好好各項技術術準準備工作，及及及時完成圖圖紙紙會審。事中控制：（1）、跟蹤、檢檢查進進度計劃的的實實施過程1）、在工程施施工的的同時，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師應隨時檢檢查查、記錄施施工工進展實際際情情況；2）、建立計劃劃進度度與實際進進度度的對照系系統(tǒng)統(tǒng)，每天準準確確、形象、直直直觀反映實實際際進度與計計劃劃進度的比比較較值。（2）、審批總總進度、月月進度、周周進進度計劃1）、要求承包包單位位對施工總總進進度計劃進進行行細化，根根據據工程節(jié)點點進進度控制目目標標及工程實實施施階段，分分別別編制細化化、分分解的總進進度度、月進度度、周周進度計劃劃，并并報項目監(jiān)監(jiān)理理部審批。2）、審查承包包單位位的總進度度、月月進度、周周進進度計劃是是否否符合工程程節(jié)節(jié)點或階段段進進度計劃要要求求，是否已已對對總進度計計劃劃中的工作作內內容進行分分解解細化，施施工工程序是否否符符合工程階階段段性施工的的要要求。3）、要求承包包單位位的施工總總進進度、月進進度度、周進度度計計劃能及時時反反映施工中中存存在的矛盾盾和和問題，及及時時對前期計計劃劃未完成工工作作在下期工工作作計劃中予予以以補充、調調整整，確保下下期期工作奪回回上上期工期損損失失。（3）、審核主主要工期期控制點的的實實施情況1）、要求承包包單位位在編制施施工工進度計劃劃時時，列出關關鍵鍵工程的進進度度控制節(jié)點點；；2）、監(jiān)理工程程師在在日常巡視視、檢檢查工作中中，重重點檢查承承包包單位的主主要要工期控制制節(jié)節(jié)點的施工工情情況，掌握握進進度計劃的的動動態(tài)實施過過程程。3）、及時提醒醒承包包單位主要要工工期控制點點的的工程施工工實實際完成情情況況，以便承承包包單位進行行施施工組織；；（4）、統(tǒng)計、標標識形形象進度完完成成情況：1）、監(jiān)理工程程師應應及時檢查查進進度計劃的的實實施，并記記錄錄實際進度度及及其相關情情況況；2）、項目監(jiān)理理機構構應建立工工程程實際完成成進進度與總計計劃劃進度比較較系系統(tǒng)，制作作工工程計劃度度與與實際完成成形形象進度對對照照表，每天天反反映工程實實際際施工進展展情情況；3）、監(jiān)理工程程師在在量化反映映工工程實際進進度度的同時，列列列出計劃與與實實際進度的的差差異，找出出影影響工程施施工工進展的各各種種因素，分分析析實際進度度滯滯后于計劃劃進進度的原因因，提提出加快施施工工進度需采采取取的措施。（5）、組織主主持工程程例會及協協調調會1）、項目監(jiān)理理機構構由總監(jiān)組組織織主持每周周一一次工程例例會會，通過例例會會由各承包包單單位通報上上周周工程計劃劃執(zhí)執(zhí)行情況及及下下周工作安安排排，列出施施工工中存在的的各各種需解決決問問題。監(jiān)理理工工程師檢查查上上次例會議議定定事項的落落實實情況，分分析析未完事項項的的原因；檢檢查查分析工程程項項目進度計計劃劃完成情況況，提提出下一階階段段進度工作作目目標及其落落實實措施；2）、項目監(jiān)理理機構構根據工程程實實際需要，不不不定期地組組織織主持召開開現現場施工進進度度會，及時時解解決在施工工中中產生的矛矛盾盾，協調各各承承包單位之之間間工作面的的提提供和交接接，明明確合理的的施施工程序，確確確定成品的的保保護責任，提提提出各項施施工工保障條件件，處處理保證正正常常施工的外外部部關系；3）、項目監(jiān)理理機構構通過工程程例例會及協調調會會，理順各各方方面的相互互關關系，協調調各各方的相互互施施工配合，解解解決施工中中存存在的矛盾盾，指指出工程進進度度存在的問問題題，分析進進度度滯后的原原因因，提出調調整整、促進施施工工進度的措措施施要求；4）、項目監(jiān)理理機構構通過工程程例例會，反映映承承包單位對對施施工承包合合同同的執(zhí)行情情況況，督促包包單單位認真履履行行合同承諾諾。（6）、及時簽簽發(fā)進度度付款憑證證項目監(jiān)理理機構在在收到單位位的的工程進度度付付款申請后后，監(jiān)監(jiān)理工程師師應應及時審查查、復復核承包單單位位提交的工工程程量完成清清單單，簽署質質量量合格，符符合合計量要求求的的實際完成成工工程量數據據，由由總監(jiān)理工工程程師及時簽簽署署進度工程程款款支付證書書意意見，交建建設設單位審批批后后將款支付付給給承包單位位，以以保證工程程建建設資金的的及及時、準確確到到位，滿足足工工程的正常常順順利施工。事后控制：（1）、向建設設單位提提交進度報報告告1）、項目監(jiān)理理機構構在工程實實施施過程中，通通通過監(jiān)理周周報報、月報、會會會議紀要、專專專題報告等等形形式準確、及及及時地向建建設設單位報告告工工程施工的的實實際進度情情況況，使建設設單單位及時掌掌握握工程進展展動動態(tài)；2）、進度報告告應分分析實際進進度度與計劃進進度度的差異，提提提出進度滯滯后后的原因，列列列出影響工工程程進度的問問題題，提出調調整整、保證工工期期目標實現現的的建議和對對策策措施。（2）、拖延工工期分析析原因，制制訂訂對策1）、當實際施施工進進度發(fā)生拖拖延延，監(jiān)理工工程程師應認真真、仔仔細、全面面地地了解、分分析析進度滯后后的的原因，確確定定造成進度度滯滯后的責任任方方。2）、針對進度度滯后后原因，要要求求承包單位位從從施工技術術、施施工組織、經經經濟獎懲、合合合同制約、信信信息溝通等等方方面及時采采取取措施，調調整整施工進度度計計劃，保證證人人力、物力力、財財力的按需需供供應，為保保證證工程的順順利利實施提供供前前提保障。3）、根據施工工進度度拖延原因因，找找出相應對對策策，及時解解決決工程矛盾盾，理理順各方工工作作關系，創(chuàng)創(chuàng)造造良好的內內外外部工作環(huán)環(huán)境境，督促有有關關各單位及及時時處理相關關問問題，要求求承承包單位采采取取有效措施施彌彌補和追趕趕；；（3）、督促調調整進度度計劃1）、當實際施施工進進度與計劃劃進進度有較大大差差異，導致致原原進度計劃劃目目標不能如如期期實現，項項目目監(jiān)理機構構必必須要求承承包包單位修改改進進度計劃，將將將調整后的的進進度計劃提提交交監(jiān)理工程程師師審批；2）、將審批后后的工工程進度調調整整計劃送交交建建設單位審審核核、認可，經經經建設單位位確確認后，督督促促承包單調調整整的進度計計劃劃組織實施施，并并隨時檢查查、監(jiān)監(jiān)督實施過過程程和完成結結果果，發(fā)現問問題題及時通知知承承包單位，反反反饋至建設設單單位，分析析原原因，尋找找對對策；3）、根據工程程實際際施工進度度，及及時相應地地修修改和調整整項項目監(jiān)理機機構構的工作計計劃劃，保持與與承承包單位的的施施工進度計計劃劃的一致性性，工工作同步性性、協協調性，以以保保證下一階階段段工程施工工的的順利進行行，同同時，要求求做做好項目施施工工、監(jiān)理資資料料的收集整整理理。（4）、及時處處理工期期索賠1）、當承包單單位提提出工程延延期期申請時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應根據施工工合合同的規(guī)定定，符符合條件，應應應及時予以以受受理；2）、項目監(jiān)理理機構構應根據施施工工合同中有有關關工程延期期的的約定、工工期期拖延和影影響響工期事件件和和程度，確確定定批準工程程延延期的時間間；；3）、項目監(jiān)理理機構構在正式簽簽署署工程延期期批批準時間意意見見之前，應應及及時與建設設單單位和承包包進進行協商，達達達成一致，確確確定工程延延期期具體時間間，由由總監(jiān)理工工程程師簽署最最終終審批意見見，以以便承包單單位位及時調整整施施工進度計計劃劃，落實各各項項施工組織織。（四）、加快工工程程進度可考考慮慮采取的措措施施：1、組織措施：：增加勞勞動力、調調入入技術較高高的的操作工人人、增增加工作班班次次等；2、經濟措施：：提高勞勞動酬金，實實實行計件工工資資，提高獎獎金金；3、技術措施：：改變工工藝或操作作流流程，縮短短操操作間隙時時間間，實行交交叉叉作業(yè)等；；4、其他措施：：改善外外部配合條條件件，改善勞勞動動條件，加加強強調度力。十一、造價控制制：：（一）、造價控控制制的目標：：確保工程造價控控制制在業(yè)主投投資資限額以內內。（二）、造價控控制制的依據：：1、工程設計圖圖紙、設設計文件及及工工程變更；；2、市場價格信信息；；3、四川省工程程概((預)算定額、取取費標準，工工工期定額等等；；4、建設工程施施工合合同、協議議及及其他設計計技技術變更；；5、招標文件；；6、《分項工程程質量量驗收記錄錄》及及《檢驗批批質質量驗收記記錄錄表》；7、承包單位的的中標標合同價；；8、國家和本市市有關關工程造價價的的法規(guī)和規(guī)規(guī)定定文件。（三）、造價控控制制的方法：：1、應嚴格執(zhí)行行合同同文件中所所約約定的合同同價價、單價、工工工程量計算算規(guī)規(guī)則和工程程款款支付方法法；；2、對報驗資料料不全全、與合同同文文件的約定定不不符，未經經監(jiān)監(jiān)理工程師師質質量驗收合合格格或違約的的工工程量，應應不不予計量和和審審核；3、處理由于工工程變變更和違約約索索賠引起的的費費用增減應應以以施工合同同為為基礎，堅堅持持合理、公公正正；4、總監(jiān)理工程程師應應組織各專專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工工程程師從造價價、項項目的功能能要要求、質量量和和工期等方方面面審查工程程變變更的方案案，并并宜在工程程變變更前與建建設設單位、承承包包單位協商商確確定工程變變更更的價款和和計計算價款的的原原則、方法法；；對有爭議議的的工程量計計量量和工程款款支支付，應采采取取協商的方方法法確定，在在協協商無效時時，由由總監(jiān)理工工程程師做出決決定定，并可執(zhí)執(zhí)行行合同爭議議調調解的基本本程程序；5、對工程量及及工程程款的審核核應應在建設工工程程施工合同同所所約定的時時限限內進行。6、要求承包單單位依依據施工圖圖紙紙、概(預)算、合同的的工程量建建立立工程量臺臺賬賬；7、要求承包單單位于于施工進度度計計劃批準后10天內，依據據建設工程程施施工合同將將合合同內價款款分分解切塊，編編編制與進度度計計劃相對應應的的工程項目目各各階段及各各年年、季、月月度度的資金使使用用計劃；8、審核承包單單位編編制的工程程項項目各階段段及及各年、季季、月月度資用控制并并進度材料置計一致與建承承協商應工付計9、對工程合同同價中中政策允許許調調整的建筑筑材材料、構配配件件、設備等等價價格，包括括暫暫估價、不不完完全價等主主動動搜集依據據、訂訂貨合同或或建建設單位、承承承包單位共共同同簽署的價價格格確認單等等進進行控制；；10、依據施工工合同有有關條款、施施施工圖紙對對工工程進行風風險險分析，找找出出工程造價價最最易突破的的部部分、最易易發(fā)發(fā)生費用索索賠賠的因素及及部部位，并制制定定防范措施施；；11、應經常檢檢查工程程計量和工工程程款支付的的情情況，對實實際際發(fā)生值與與計計劃控制值值進進行分析、比比比較，提出出造造價控制的的建建議，并在在監(jiān)監(jiān)理月報中中向向建設單位位報報告；（四）、造價控控制制措施：1、組織措施：：明確確項目組織織結結構，明確確項項目造價控控制制者的任務務，以以使項目造造價價控制有專專人人負責，明明確確管理職能能分分工；2、技術措施：：嚴格格審查、監(jiān)監(jiān)督督施工圖設設計計、施工組組織織設計、深深入入技術領域域研研究節(jié)約投投資資的可能性性；；3、經濟措施：：動態(tài)態(tài)地比較項項目目投資的實實際際值與計劃劃值值，嚴格審審核核各項費用用支支出，采取取節(jié)節(jié)約投資的的獎獎勵措施。協協協商確定工工程程變更的價價款款，審核竣竣工工決算，對對工工程施工過過程程中的投資資支支出，作好好分分析與預測測，經經常或定期期的的向建設單單位位提交項目目投投資控制及及其其存在問題題的的報告；4、合同措施：：做好好工程施工工記記錄，保存存各各種文件圖圖紙紙，特別是是注注有實際施施工工變更情況況的的圖紙，正正確確積累素材材，為為正確處理理可可能發(fā)生的的索索賠提供依依據據。參與合合同同修改、補補充充工作，著著重重考慮它對對投投資控制的的影影響；十二、合同管理理：：（一）合同管理理原原則：1、事前預控：：監(jiān)理理工程師應應采采取預先分分析析，調查的的方方法，提前前向向建設單位位和和承包單位位先先出預示，并并并督促雙方方認認真履行合合同同義務，防防止止偏離合同同約約定的事件件發(fā)發(fā)生。2、及時糾偏：：隨時時跟蹤合同同執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)發(fā)現實施中中的的問題，及及時時用書面通通知知和督促違違約約方糾正不不符符合合同約約定定的行為。3、充分協商：：在處處理過程中中，應應認真聽取取有有關各方意意見見，與合同同雙雙方充分協協商商。4、公正處理：：嚴格格按合同有有關關規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理理程序，公公正正、科學、合合合理地處理理合合同其它事事項項。（二）合同管理理主主要內容和和措措施：1、工程變更的的管理理：（1）、建設單單位提出出工程變更更，應應填寫《工工程程變更單》經經經監(jiān)理項目目部部簽字轉發(fā)發(fā)，必必要時應委委托托設計單位位編編制設計變變更更文件并簽簽轉轉項目監(jiān)理理部部；（2）、設計單單位提出出的工程變更更，應填寫寫《工工程變更單單》并并附設計變變更更文件，提提交交建設單位位，并并簽轉項目目監(jiān)監(jiān)理部；