綜合部年終總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁綜合部年終總結(jié)____年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定發(fā)展的一年。綜合管理部作為公司的一個重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下，綜合管理部及時更新觀念，持續(xù)改進(jìn)工作方法，積極配合，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“____、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、成效明顯。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、____年工作回顧（一）理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)部分工。綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局。（二）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。____年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。（三）健全基本規(guī)章制度，著力規(guī)范工作程序?yàn)檫M(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細(xì)節(jié)，著力規(guī)范各項(xiàng)工作程序，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對綜合管理部各項(xiàng)工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時____進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）圍繞中心，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作文件檔案管理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作，對各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理，從便于查詢出發(fā)，做到整齊、清晰。辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，從辦公用品采購做起，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面，定期____檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致的后勤服務(wù)。員工活動方面。二、綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：1、責(zé)任意識有待加強(qiáng)，對部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂、宿舍管理還需加強(qiáng)等；2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬；3、細(xì)節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強(qiáng)化；4、員工活動較少。三、為此，本部門____年工作思路做如下安排：1、開展員工____活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況，擬出____年員工活動計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力對員工反映的問題及時解決，未能解決的問題及時跟進(jìn)、實(shí)時上報(bào)、盡快解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。3、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項(xiàng)生活困難、時刻____員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前計(jì)劃、及時補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。____年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。綜合部年終總結(jié)（二）翻開自己的記事本，看看密密麻麻記著每天需要辦理和辦理完畢的事項(xiàng)，時間已經(jīng)到____年____月底了，也需要梳理一下自己的工作，綜合部年終總結(jié)。____年可以說是轉(zhuǎn)變的一年，需要感激的一年，特別節(jié)目工作室（重大項(xiàng)目部前稱）在高臺、高主任的關(guān)愛下，在中央新影集團(tuán)這個大家庭中油然而生，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。有了這個大家，由本人負(fù)責(zé)的小家，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下，也是較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、____年度工作總結(jié)（一）業(yè)務(wù)上集團(tuán)下文正式確立重大項(xiàng)目部，這之前主要是以特別節(jié)目工作室對外開展工作。同樣本人負(fù)責(zé)的部門也經(jīng)過一次蛻變，由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)為綜合部，在項(xiàng)目部中主要完成以下幾個項(xiàng)目：1、大型勵志紀(jì)錄片《商痕》項(xiàng)目的成功對接簽約中國太平洋集團(tuán)和我科影廠、科教節(jié)目制作中心共同簽署了大型勵志紀(jì)錄片《商痕》項(xiàng)目的合作協(xié)議，合同金額____萬，這將為我們重大項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)上開了一個好局。2、成功引進(jìn)民營資本，設(shè)立中央新影微電影文化發(fā)展基金中央新影集團(tuán)、____裕錦投資有限公司在____萬豪酒店舉行了中央新影微電影文化發(fā)展基金簽約儀式，這標(biāo)志著中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立，基金每年向中央新影集團(tuán)提供____萬元的微電影制作經(jīng)費(fèi)，按照協(xié)議要求，目前已向科影廠轉(zhuǎn)入資金____萬。3、為____月____日中央新影紀(jì)錄電影基金成立新聞發(fā)布會、____月____日中央新影“新紀(jì)錄獎”設(shè)立新聞發(fā)布會、____月____日大型勵志紀(jì)錄片《商痕》開機(jī)儀式、____月____日第____屆中外政商領(lǐng)袖華佗論箭等活動出謀劃策，積極聯(lián)絡(luò)中央級報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)以及中央電視臺新聞中心記者，累計(jì)發(fā)稿：中央級報(bào)紙____篇、網(wǎng)絡(luò)____家登____篇次，分別在新聞頻道《共同____》、《朝聞天下》、《整點(diǎn)新聞》等欄目播出新聞，總時長達(dá)____分半鐘。（二）部門職能上1、跟科影廠人事處對接，部門人員（____人）人事關(guān)系全部轉(zhuǎn)入科影廠。2、跟集團(tuán)辦公室、科影廠辦公室領(lǐng)導(dǎo)對接，做好重大項(xiàng)目部對外開展項(xiàng)目合作的文件、合作協(xié)議、單位介紹信等蓋章工作，累計(jì)蓋章達(dá)____份次。3、積極與科影廠財(cái)務(wù)處對接，完成各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支工作，工作總結(jié)《綜合部年終總結(jié)》。4、各辦公室日常辦公順利展開。（三）缺點(diǎn)或不足成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，____年綜合管理部還存在以下幾個方面的不足：1、服務(wù)意識不夠，互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，綜合管理部要增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)互相合作的協(xié)調(diào)性。2、部門制度建設(shè)不夠完善“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂規(guī)章制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實(shí)施，使制度成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。這是在以后工作中須要改正的。3、業(yè)務(wù)拓展還需加強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)是我們重大項(xiàng)目部的生命線，要整合各項(xiàng)資源，積極推進(jìn)資源的對接，要讓資源落地、項(xiàng)目落地。二、____綜合部工作計(jì)劃總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步。____年是重大項(xiàng)目部成立的第一年，為了保證明年項(xiàng)目的順利開展，綜合部也是深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為項(xiàng)目部發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門____年工作計(jì)劃如下：（一）繼續(xù)挖掘身邊資源，加強(qiáng)項(xiàng)目對接____年培養(yǎng)了一部分外延資源，像中廣視播文化投資（____）有限公司巴總、歐洲華文電視臺范昀總監(jiān)以及項(xiàng)目人劉總等，這些人在某些領(lǐng)域中都擁有一定的資源，我們要合理用好這些關(guān)系，激發(fā)他們的積極性為我們所用。紀(jì)錄電影《藍(lán)天____下》、紀(jì)錄片《中國藝術(shù)____》、紀(jì)錄片《商道》等項(xiàng)目要進(jìn)行更深層次的對接落實(shí)。（二）做好微電影基金項(xiàng)目的開發(fā)工作中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立已經(jīng)有一段時間了，明年將重點(diǎn)在以下幾方面開展工作：1、積極推動中央新影（____）國際愛情微電影城、____微電影基地等項(xiàng)目;2、積極籌備收集首屆____愛情微電影節(jié);3、以已經(jīng)拍攝制作完成的微電影《混搭幫》系列為基礎(chǔ)，吸引整合社會資源，策劃、運(yùn)行、拍攝主題系列的微電影。例如：以反詐騙為主題的《混搭幫》系列，可以與公安部經(jīng)偵局合作;政府系列的微電影;企業(yè)文化宣傳系列的微電影等等;（三）積極做好部門職能工作1、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度。綜合部的工作性質(zhì)要求就是兩個字—“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)過程中參與項(xiàng)目部的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。2、完善項(xiàng)目部制度，規(guī)范管理。明年將修訂《重大項(xiàng)目部員工手冊》，使部門管理做到有依有據(jù)、有章可循;加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的管理體系。3、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工素質(zhì)和能力。對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造業(yè)務(wù)技能型員工隊(duì)伍。4、____開展項(xiàng)目部業(yè)余活動，增強(qiáng)員工之間、部門之間的互動，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的凝聚力5、做好項(xiàng)目部各部門的榜樣。進(jìn)一步加強(qiáng)辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。6、進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作能力，對于關(guān)系項(xiàng)目部發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽建言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報(bào)、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度?？偨Y(jié)過去展望未來，相信在新的一年里，綜合部將本著“誠誠懇懇為人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心，全心全意以項(xiàng)目部發(fā)展為己任，以員工滿意為目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高主任、楊主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)美好的明天。綜合部____年____年，綜合部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、____、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：____年度工作總結(jié)一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)綜合部首先在制度上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按公司小車管理辦法做好車輛的調(diào)配與維修管理，按月逐季對加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，車輛維修必須填好維修申請單;嚴(yán)格執(zhí)行公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，必須由經(jīng)辦部門填寫印章審批表，交審批人簽字方可蓋??；二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。三是樹立高度的服務(wù)意識。綜合部人員，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好項(xiàng)目部服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著項(xiàng)目部的形象。切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?？傊?，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不足。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。其次，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，搞好服務(wù)，努力把綜合部工作不斷推向新水平。____年度工作計(jì)劃____年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。第三篇：工程部____年總結(jié)（終）____年工作總結(jié)尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間____年已過去，____年對于四季鮮果品蔬菜綜合批發(fā)市場建設(shè)項(xiàng)目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴地投入到四季鮮市場的建設(shè)工作中。在公司各部門以及各參建監(jiān)理單位、施工單位的密切配合和大力支持下，較好的完成了____年的工作任務(wù)。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、進(jìn)而豐富和改善自己的工作態(tài)度，就工程部____年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程建設(shè)完成情況1、市場單體工程建設(shè)完成情況截止目前共開工建設(shè)44棟樓，總建筑面積為____㎡（實(shí)測報(bào)告面積為____㎡）。一期開工建設(shè)39棟樓，總建筑面積____㎡。其中框架結(jié)構(gòu)工程有28棟，總建筑面積____㎡。目前工程已全部封頂正在進(jìn)行室內(nèi)外____工程的有2棟，面積為____㎡。已竣工的工程有26棟樓，面積為194____.____㎡。輕鋼結(jié)構(gòu)工程有10棟，總建筑面積為____㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期開工建設(shè)5棟樓，總建筑面積____㎡。其中框架結(jié)構(gòu)工程有4棟，總建筑面積____㎡，目前主體已封頂正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾____工程的有3棟，面積為____㎡。已竣工交付使用1棟，面積為____㎡。輕鋼結(jié)構(gòu)工程有1棟，面積____㎡。正在施工室內(nèi)外裝飾____工程。目前已竣工工程中33#樓、37#樓、38#樓、41#樓已拿到竣工驗(yàn)收備案表。其余各樓的竣工驗(yàn)收備案表正在辦理中。截止目前市場____建設(shè)商鋪及辦公用房共____平方米，水果、蔬菜、魚類等交易市場共____平方米，倉儲庫____平方米，冷庫____平方米，維修車間____平方米，配送中心____平方米，地下停車場____平方米，地下儲藏庫____平方米。1/72、市場外網(wǎng)工程建設(shè)完成情況（1）道路工程。截止目前，市場道路和場地硬化已全部施工完。其中已施工完各類道路約____平方米，已施工完場地硬化約1____萬平方米。（2）給排水工程。截止目前，市場已開工建設(shè)的各樓的給排水外網(wǎng)工程已全部施工完畢，且已通水使用。還未建設(shè)的各樓的給排水接口均已預(yù)留。（3）市場供電工程。截止目前，大新渠以東的市場供電外網(wǎng)工程已全部施工完畢，____臺箱變?nèi)縚___驗(yàn)收完畢，均已通電運(yùn)行，且已將正式電送到各樓。大新渠以西的市場供電外網(wǎng)管道已預(yù)埋到位。（4）消防外網(wǎng)工程。截止目前，市場消防噴淋外網(wǎng)管道已全部施工完畢。消防報(bào)警聯(lián)動工程的管道預(yù)埋已全部施工完畢，1#樓、2#樓、3#樓、12#樓、14#樓、17#樓、32#樓、39#樓至4#樓消防控制室的聯(lián)動線路已穿敷連接完畢，其余各樓的聯(lián)動線路正在施工中。（5）天然氣工程。截止目前，市場天然氣工程的外網(wǎng)地埋管道已全部施工完畢，已驗(yàn)收合格通氣。5#樓至7#樓、14#樓、17#樓、22#樓至28#樓、37#樓至39#樓、41#樓、46-1#樓、35#樓東側(cè)門房、南大門崗?fù)さ膽魞?nèi)天然氣已通已供暖，18#樓的天然氣工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#樓壁掛爐未____外，其余各樓的壁掛爐已全部____到位。目前共____壁掛爐____臺。3、手續(xù)辦理情況（1）市場中已開工工程的監(jiān)理、施工單位招投標(biāo)手續(xù)以及施工許可證等證照都已辦理完畢。（2）已開工各樓的消防設(shè)計(jì)審核手續(xù)已辦理完畢。8#至11#樓、15#、16#、18#、22#至28#樓、33#至36#樓、38#、41#、42#樓的消防竣工驗(yàn)收已驗(yàn)收合格，1#至4#樓、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#樓的消防竣工驗(yàn)收手續(xù)正在辦理中。（3）目前37#樓和39#樓的電表卡已辦理完畢，正在給業(yè)主交接。1#樓、2#樓、2/78#至11#樓、13#樓的電表卡申辦資料已提供全，正在審核辦理。其余各樓正在檢查校正電表，準(zhǔn)備資料給供電部門報(bào)送。（4）13#、18#樓地下人防設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)已辦理完畢，工程驗(yàn)收手續(xù)以及使用許可手續(xù)還未辦理。（5）大新渠建造橋梁、護(hù)坡的施工圖已設(shè)計(jì)出圖，橋梁圖紙已拿到，護(hù)坡的施工圖未交設(shè)計(jì)費(fèi)還未拿到。橋梁建設(shè)批復(fù)手續(xù)還未辦理完畢。二、工程管理中存在的不足1、年初雖然制定了很多管理制度和技術(shù)交底，但在工程管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)個別工程施工工序與技術(shù)交底中要求的不相符，出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一樣，但最后施工出來的效果卻不一樣。如技術(shù)交底中要求外墻保溫板的脹釘要打在地一邊網(wǎng)格布上，而施工時由于監(jiān)管不嚴(yán)，22#至25#樓的脹釘還是打在了第二遍網(wǎng)格布上。雖然這樣施工也符合規(guī)范要求，但下發(fā)的技術(shù)交底就失去了嚴(yán)肅性。2、工程施工細(xì)節(jié)考慮不周全，甲方切除工程的施工單位與總包單位之間的配合未協(xié)調(diào)好，施工時出現(xiàn)一些相互矛盾、影響的地方。如個別室外井道對著商鋪門正中，雨落管____在室外地坪以上，未埋地與排水井連接等。雖經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了調(diào)整，但造成了返工和浪費(fèi)。3、監(jiān)督落實(shí)不到位。平時巡查時發(fā)現(xiàn)的問題雖及時下發(fā)了聯(lián)系單和整改單，但未能監(jiān)督及時整改落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)單子發(fā)了但未按要求進(jìn)行施工，再次發(fā)現(xiàn)后再進(jìn)行返工或已無法進(jìn)行更改等。造成成本增加，同時也耽誤了工期。4、未能實(shí)現(xiàn)年初制定的各樓進(jìn)度計(jì)劃。分析原因主要有三個，一是施工單位縮短工期的愿望不強(qiáng)烈，分包工種選擇不當(dāng)，施工人員太少，個別施工單位無墊資能力，工程材料供應(yīng)不及時。二是我方提出的變更等最終施工方案確定的時間持續(xù)太長，耽誤了一些施工工期。三是工程部人員執(zhí)行和落實(shí)不到位、不及時，對工程建設(shè)的控制力不強(qiáng)。5、在工程建設(shè)過程中，我們大多是抓大放小，在思想上認(rèn)為只要在大的方面3/7做好了，把表面工程干漂亮了就行了。對細(xì)節(jié)處的施工質(zhì)量管理的不夠，對房屋使用功能的建設(shè)不夠重視。造成在交房過程中發(fā)生因?yàn)橐恍┦褂霉δ芎图?xì)節(jié)上工程質(zhì)量較差而影響交房的事情。在給物業(yè)和業(yè)主交房的過程中深深的體會到細(xì)節(jié)決定成敗?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工作和工程建設(shè)中從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，使建設(shè)的每個工程的質(zhì)量及用戶滿意度都能達(dá)到最好。6、部門人員專業(yè)知識不精通，其他水暖電等專業(yè)的知識缺乏，責(zé)任心不強(qiáng)。不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題。工作作風(fēng)比較散漫，未能及時落實(shí)和解決問題，一定程度上影響了工程進(jìn)度。7、與其他部門和單位協(xié)調(diào)工作時不注意以聯(lián)系單或文件形式溝通，同時也未及時回復(fù)其他部門和單位發(fā)來的聯(lián)系單等文件。造成有些事情只是口頭和別人協(xié)商好了，但最后出問題后因?yàn)闆]有文字性證明而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。有部分未按聯(lián)系單要求的完成時間完成或給予回復(fù)，使部門之間出現(xiàn)誤會或影響了工期。三、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中主要有以下幾方面的問題需要改正和正視：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理的各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，建立起上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。建議公司實(shí)施績效考核，這樣能夠極大的促進(jìn)員工的工作效率，同時獎優(yōu)罰劣。2、由于工程部人員對預(yù)算專業(yè)知識相對缺乏，希望日后的工程建設(shè)時預(yù)算部能有專人駐施工現(xiàn)場，與工程部配合及時解決簽證變更，參加各種工程驗(yàn)收，及時收集各類決算需要的信息。杜絕出現(xiàn)年底或結(jié)算時突擊簽署工程簽證單的現(xiàn)象，同時也起到部門間相互監(jiān)督和促進(jìn)的作用。3、在今后的工程建設(shè)中要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，同時與銷售部等相關(guān)部門及時溝通和配合，根據(jù)公司的整體計(jì)劃做出略微調(diào)整，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給工程建設(shè)增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。4/74、我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，缺乏強(qiáng)硬的手腕。雖然制定了很多對監(jiān)理的管理制度和要求，但沒有嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度和要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗。現(xiàn)場監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按程序和要求進(jìn)行監(jiān)理，未能緊盯落實(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，最后我們工程部不得不花很多精力去完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作。雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各人員的勞動強(qiáng)度。5、選擇施工單位時，必須考察對方的資金實(shí)力，以往施工的工程質(zhì)量、口碑等情況，避免出現(xiàn)因施工單位自身實(shí)力較低或管理混亂等因素影響工程進(jìn)度和公司聲譽(yù)等。6、當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)甲方要求變更時，盡量能盡快決定出變更結(jié)果，不要因此耽誤工期。7、在日后的工程建設(shè)中，建議領(lǐng)導(dǎo)在工程進(jìn)入____和裝飾工程施工前將各樓的交工標(biāo)準(zhǔn)確定出來。為工程施工和售房提供準(zhǔn)確依據(jù)，避免出現(xiàn)返工或耽誤工期。8、建議公司將陳光山仍調(diào)回工程部。今年后期由于陳工調(diào)至物業(yè)公司維保部，工程部現(xiàn)有電工人員太少且能力較弱，造成各樓及外網(wǎng)供電工程出現(xiàn)了一些問題。再好的物業(yè)管理也只是后期維修，只有在工程建設(shè)時將工程質(zhì)量抓好，才能從源頭上減少故障，后期物業(yè)也相對輕松。四、____年工作重點(diǎn)（一）、____月、____月份的主要工作1、與預(yù)算部配合，核對____年收發(fā)的圖紙、變更等文件，完成各樓施工做法的確認(rèn)。配合完成各工程的竣工結(jié)算工作。2、在將剩余工程的消防竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理完畢。3、完成____年所有檔案、資料的整理、建檔工作。向公司辦公室、物業(yè)公司等部門移交相關(guān)資料文檔。4、招聘土建、水暖、電氣專業(yè)的管理人員。____工程部人員進(jìn)行水、暖、電、5/7預(yù)算以及辦公軟件等專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。5、辦理市場各樓電表卡。6、與銷售部、物業(yè)公司配合，做好房屋移交等工作，配合物業(yè)公司做好房屋保修工作。7、配合運(yùn)營公司為市場正常運(yùn)營搞好服務(wù)。8、對各樓存在影響信息化工程施工的問題進(jìn)行整改，配合信息中心完成信息化工程建設(shè)。9、完成大新渠上建橋的相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、手續(xù)報(bào)批等工作。10、各工程恢復(fù)施工，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格管理。（二）、____月份至____月份的主要工作1、配合預(yù)算部做好竣工工程的結(jié)算工作。2、做好后續(xù)開工建設(shè)工程的準(zhǔn)備和____協(xié)調(diào)，并對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格管理。3、根據(jù)市場的運(yùn)營需要及公司的規(guī)劃，進(jìn)行市場功能區(qū)改造的建設(shè)工作。4、對各樓存在影響信息化工程施工的問題進(jìn)行整改，配合信息中心完成信息化工程建設(shè)。5、____各單位對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后，____進(jìn)行消防工程竣工驗(yàn)收。6、配合物業(yè)公司、銷售部對已竣工驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行移交。配合物業(yè)公司做好房屋保修工作。7、根據(jù)公司整體規(guī)劃，完成相關(guān)建設(shè)工作及其它工作。綜上所述，工程部在工程管理等方面還需要進(jìn)一步提高，但總的來說，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，為了工程的順利開展和市場的順利運(yùn)營犧牲自己的休息時間，毫無怨言的加班加點(diǎn)。展現(xiàn)出了四季鮮公司員工的風(fēng)貌。新的一年即將來臨，我們會振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎6/7扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決所面臨的足多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力全面完成____年既定的工作目標(biāo)。____四季鮮置業(yè)有限責(zé)任公司7/7工程部____年____月____日第四篇：綜合部總結(jié)____年____數(shù)字電影院線公司綜合部工作總結(jié)一年來，在院線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，綜合部緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了上級行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)院線各項(xiàng)改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格高效抓管理工作綜合管理部工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、人力少、時間緊、要求高。因此，我們把提高管理水平，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為綜合管理部工作的重要內(nèi)容。一年來，在綜合管理部管理工作中，我們認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室和網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。我們根據(jù)有關(guān)制度要求，積極采納上級意見，進(jìn)一步完善了綜合部各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序。同時對綜合部人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制，建立起職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負(fù)其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。綜合____年院線業(yè)績表現(xiàn)，通過各項(xiàng)活動的順利開展，如何做到院線經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，最重要的手段就是從管理中要效益，加強(qiáng)科學(xué)合理化的管理方針，就是科學(xué)發(fā)展的唯一途徑。院線今年采取了一系列的操作辦法，來強(qiáng)化科學(xué)管理。一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制。年初，根據(jù)集團(tuán)對我院線下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，層層實(shí)行目標(biāo)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)分別與部門及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，實(shí)行按月考核，每半年一兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，院線還制定了完善的切實(shí)可行的內(nèi)部崗位管理制度。二是內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象。今年來，院線對內(nèi)從綜合部著手，以強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上抓起，并嚴(yán)令要求始終堅(jiān)持按上級規(guī)定和院線規(guī)章制度辦事，真正做到用制度管人，按制度辦事。從而使全體員工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，收效較顯著；對外按照客戶服務(wù)承諾的要求積極為客戶搞好放映優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持客戶至上的觀念，時刻為客戶著想，半年來，通過客戶回訪滿意率保持在____%，受到一致好評。三是提高駕駛技術(shù)確保行駛安全，確立放映場次安全保障機(jī)制。①制定了《車輛、設(shè)備安全責(zé)任書》和《消防安全制度》，作為____年度安全工作的準(zhǔn)則，并與每個職工簽訂設(shè)備安全責(zé)任書，條款清楚，獎罰分明。②加大安全教育宣傳力度，提高職工安全思想意識，每月____職工進(jìn)行技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)。③車輛安全方面由綜合部加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高防火、防盜意識，所有車輛必須配備消防設(shè)備。④制定放映現(xiàn)場安全保障應(yīng)急預(yù)案。四是積極籌備固定電影院建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)對院線下達(dá)的工作任務(wù)院線精心____合理安排，并抽出專人來抓該項(xiàng)工作。五是抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。半年來，院線始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議工作拿在手上落在實(shí)處，并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議專題會議，特別是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議存在的突出問題做到定期通報(bào)，按時整改到位。通過一年來工作的積極落實(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功開展不僅看到了院線作為新興媒體在中原大地的茁壯成長，在宣傳放映活動期間院線還存著在一些不完善的問題，活動內(nèi)容不夠豐富的缺點(diǎn)。經(jīng)過上半年的積極探索，我們很好的總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；院線也將會逐步完善，建立健全各項(xiàng)設(shè)施。二、加強(qiáng)部門工作執(zhí)行力1、按照規(guī)章制度、合理流程，將工作落實(shí)到細(xì)節(jié)。2、要有標(biāo)準(zhǔn)有反饋，把放映工作中涉及到的每一項(xiàng)規(guī)范服務(wù)都做到最好。3、充分發(fā)揮每個部門的職能、責(zé)任，深入細(xì)化發(fā)掘職工潛力。三、抓好部門的培訓(xùn)工作職工的培訓(xùn)工作是我們的一個工作重點(diǎn)，從基礎(chǔ)著手，對職工的語言規(guī)范、儀容儀表、崗位職責(zé)、服務(wù)流程、服務(wù)禮節(jié)、職業(yè)道德、服務(wù)意識等全方面進(jìn)行培訓(xùn)，并且把培訓(xùn)情況體現(xiàn)到職工的實(shí)際工作中，月、季度進(jìn)行書面和實(shí)際工作的雙向考核。目標(biāo)要達(dá)到每個職工熟知服務(wù)理念和改善服務(wù)態(tài)度，了解服務(wù)技巧，熟練業(yè)務(wù)操作，掌握顧客的心理需求，并將培訓(xùn)工作長期堅(jiān)持下去。四、開源節(jié)流，降本增效加強(qiáng)職工的節(jié)能意識，在日常工作中從細(xì)節(jié)方面做起，節(jié)約每一滴水、每一度電，搞衛(wèi)生時注意關(guān)掉照明燈，堅(jiān)決不允許有長流水現(xiàn)象，做好院線設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)。五、加大宣傳力度，提高經(jīng)濟(jì)效益1、堅(jiān)持與東方今報(bào)、____電視臺新農(nóng)村頻道等媒體合作，進(jìn)行互動宣傳。2、加強(qiáng)廣告部職能責(zé)任，制定廣告部年度目標(biāo)責(zé)任。3、對外包廣告公司提供更好的利益消息，刺激外包廣告公司的積極性。4、人人皆兵，對院線全體職工加強(qiáng)創(chuàng)收意識，實(shí)行年度創(chuàng)收個人目標(biāo)責(zé)任制。六、以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命。加強(qiáng)____建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，每月____員干部進(jìn)行思想學(xué)習(xí)。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。第五篇：綜合部總結(jié)____年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。彈指一揮間一年過去了，這一年是公司深化有效規(guī)模發(fā)展獲得令人矚目功績的一年，也是我們大家在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、承受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝艱難的一年。作為公司發(fā)展的一分子，我們本身伴隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力上也都有了新的進(jìn)步。來公司快十年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，在此辭舊迎新之際，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，以使本人在新的一年里能夠發(fā)揚(yáng)長處克制不足，任務(wù)上能有新的起色，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。一、盤繞企業(yè)目標(biāo)的完成展開任務(wù)情況年初，公司領(lǐng)導(dǎo)以有效規(guī)模發(fā)展為指導(dǎo)，提出了____年全公司任務(wù)的總目標(biāo)及發(fā)展思緒。本人作為綜合部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承當(dāng)起本部門義務(wù)，加強(qiáng)本部門管理，為全公司總目標(biāo)完成竭盡全力做好各項(xiàng)任務(wù)：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛(wèi)、后勤保障等。經(jīng)過大家的共同努力，本部門完成了所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)任務(wù)，為____年全公司總目標(biāo)的完成，作出了綜合部的一份奉獻(xiàn)。二、腳踏實(shí)地，努力工作辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧后勤工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全公司上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好辦公室工作，對全公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅(jiān)持做到“六個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓各種工作____通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是公司的窗口，所以無論是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個公司的形象。三、解放思想，全面提升管理水平辦公室承擔(dān)著文字處理、檔案、印鑒管理、采購保管、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)工作，是公司傳遞信息、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，工作瑣碎繁雜不易出成績。這就要求我們辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)要高，能應(yīng)對得了日常事務(wù)性的工作，更重要的是能吃得了苦、受得了委屈。在工作中，我始終樹立服務(wù)于公司發(fā)展工作的大局意識，堅(jiān)持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性。____年按照公司工作要求，全力完成公司對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)任務(wù)，并使本部門的工作水平得到了提高，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1、綜合文字工作得到加強(qiáng)。____年，辦公室起草了各類請示、報(bào)告、講話、匯報(bào)材料等10來余份；發(fā)表新聞____篇（簡報(bào)____篇、oa市州要文____篇、聯(lián)通報(bào)）。2、規(guī)范了公司內(nèi)部事務(wù)管理。制定了利川分公司考勤制度、值班制度、衛(wèi)生制度等管理制度，使后勤管理更加規(guī)范、科學(xué)，有章可循。3、加強(qiáng)對公司車輛的管理，確保行車安全，合理安排調(diào)度車輛，保障領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作用車。對司機(jī)管理、車輛的停放、安全駕駛、保潔、維修等方面都做了詳細(xì)的規(guī)定，同時對司機(jī)進(jìn)行了安全駕駛教育，司機(jī)也都較好地服務(wù)車輛調(diào)配，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成出車任務(wù)，從而使公司車輛使用管理工作進(jìn)一步規(guī)范。4、認(rèn)真做好____人事工作，積極了解員工的思想動態(tài)，對調(diào)進(jìn)調(diào)出人員做到及時辦理相關(guān)手續(xù)，人事變動及時上報(bào)、工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，使同志們解除后顧之憂，專心投入到工作中去。其次在安排日常各類用品的采購、領(lǐng)用工作時，要求綜合財(cái)務(wù)部人員注意自己的服務(wù)態(tài)度，能辦的事絕不拖拉，不能辦的要講明原因，盡量提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5、對公司物品管理注重抓好采購、保管，使各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照上級公司下發(fā)的《物品管理實(shí)施細(xì)則》的要求。對辦公耗材，嚴(yán)格實(shí)行申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價采購，對新添置的固定資產(chǎn)，低值易耗品建立了實(shí)物保管帳，堅(jiān)持節(jié)約實(shí)用原則，做到少花錢多辦事。6、嚴(yán)格要求自已。公司的令行禁止、規(guī)章制度，自已首先做好表率，廉潔自律，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求別人做到的事，首先自已做到；要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處起先鋒模范帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。同時加強(qiáng)自已的學(xué)習(xí)，不斷跟蹤新業(yè)務(wù)，及時了解公司發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，以不斷適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。三、存在的問題。____年以來，我在搞好內(nèi)務(wù)方面雖然作了一些工作，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志們的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，仍然存在很多不足的地方。1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的管理理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階；2、管理方面還不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題，在下一年度管理工作中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。3、工作中時有急躁情緒，辦事辦文不夠仔細(xì)，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。四、____年工作思路工作中存在的這些問題需要通過不斷的學(xué)習(xí)，并借助實(shí)踐工作的鍛煉，盡快調(diào)整思路，更新觀念，為此我也對自己下一年度的工作方向有了清晰的思路：1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬自身知識面，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)；2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、拓展思路，提高綜合財(cái)務(wù)部全體工作人員的工作素質(zhì)和工作水平，努力掌握和熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策，科學(xué)決策提供參謀和服務(wù)。3、加強(qiáng)與其他部門的工作交流，注意聽取同事們的意見和建議，以利于綜合管理水平和事務(wù)處理能力的進(jìn)一步提高。綜合部年終總結(jié)（三）根據(jù)中心安排，我于____年____月____日至____年____月____日，在____省____縣水利局進(jìn)行為期三個月的實(shí)習(xí)鍛煉?；仡欉@三個月來的實(shí)習(xí)鍛煉經(jīng)歷，我感到受益匪淺?，F(xiàn)將三個月來的工作情況作一個簡要總結(jié)匯報(bào)如下：一、____水利基本情況____自治縣位于____東北部，是一個山地多、平壩少的典型山區(qū)縣，水資源總量豐富，但是水資源開發(fā)利用率較低，僅為____%，且水資源浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重。由于蓄水工程建設(shè)不足，徑流調(diào)蓄能力較低，工程性缺水問題十分突出，農(nóng)業(yè)發(fā)展依然沒有擺脫靠天吃飯的局面；由于山高坡陡，自然條件惡劣，水源條件差，現(xiàn)有大部分飲用水源水量、水質(zhì)均不能滿足供水要求，農(nóng)村飲水不安全人口達(dá)____萬人，約占總?cè)丝诘腳___%；此外，還存在著防洪設(shè)施薄弱、水土流失、水污染等等嚴(yán)重制約著社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的水問題。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新形勢的要求以及水問題的重大挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和水資源供求狀況的變化，推動印--____縣民生水利建設(shè)，迫切需要開展水利發(fā)展規(guī)劃工作，從戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌謀劃印--____縣未來一段時期內(nèi)水資源的開發(fā)、利用配置、節(jié)約、保護(hù)和管理等重大問題，保障和支持全縣經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕和生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。因此，對印--____縣水利發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，掌握印--____水利建設(shè)的第一手資料，并且逐步開展水利發(fā)展規(guī)劃工作，正是我此次實(shí)習(xí)鍛煉的主要工作內(nèi)容。二、工作情況1、分工情況。我和同時參加實(shí)習(xí)鍛煉的另外兩名同事張旭、李敏于____月____日抵達(dá)印--____縣水利局，在第一周的時間內(nèi)，在珠--____委原總工程師范錦春、掛職印--____縣副縣長的珠--____委防辦副主任賓放、綜合技術(shù)中心規(guī)劃研究室主任林木隆等領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，在印--____縣水利局各級領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的支持與協(xié)助下，確立了今后一段時間的主要工作內(nèi)容以及重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并且針對各工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，確立了統(tǒng)籌安排、分工負(fù)責(zé)的工作方法。按照分工，我主要負(fù)責(zé)印--____縣田土資源分布情況調(diào)研、水資源配置研究、灌溉及人飲供水研究等工作。2、主動的溝通交流與學(xué)習(xí)。為了珍惜這次鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，圓滿完成工作任務(wù)，我查閱了水利局檔案室里____年代以來所有關(guān)于水資源利用、灌溉與供水、蓄引提工程等方面的調(diào)查、設(shè)計(jì)、施工、管理資料，積極地向水利局領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)工作人員請教并掌握了印--____水利的基本情況，經(jīng)過多次的座談研究，共同探討適于印--____水利發(fā)展的思路與方向。由于水利是一項(xiàng)綜合事業(yè)，涉及的范圍與