房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)部工作中年終總結(jié)

房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)部工作中年終總結(jié)針對每一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取的人而言，都在所難免會(huì)在年尾歲未對自身開展一番“匯總”，也算作對自身的一種勉勵(lì)。參照下列范例，你將獲得大量……20xx年是政府部門對于房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的第二次整治，指導(dǎo)價(jià)、限購政策、限貸變成政府部門持續(xù)充壓的主力資金，舍棄GDP考評的計(jì)量檢定，舍棄單一土地財(cái)政的依靠，整治房地產(chǎn)決不釋放壓力。應(yīng)對這般自然環(huán)境，工程項(xiàng)目服務(wù)部在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注和協(xié)助下，在平級單位的協(xié)作照料下，在工程項(xiàng)目服務(wù)部全體人員朋友的艱苦勤奮和投入下，獲得了一絲考試成績，完成了一部分最終目標(biāo)，另外也顯現(xiàn)出工作中的一些難題，獲得一些珍貴工作經(jīng)驗(yàn)，在這里我意味著工程項(xiàng)目服務(wù)部做以下工作情況匯報(bào)：一、各新項(xiàng)目進(jìn)行狀況歸納及下一本年度工作規(guī)劃20xx年綜合性服務(wù)站項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在假后全方位進(jìn)行工程施工，進(jìn)行建筑幕墻、建筑裝修、電氣設(shè)備、水暖安裝、中央空調(diào)、戶外園林景觀、精裝房等工程施工，方案于6月30日所有竣工交付。別的內(nèi)容，居民樓的售后維修服務(wù)、服務(wù)支持；南京東路供熱設(shè)備轉(zhuǎn)交；優(yōu)通地快方案設(shè)計(jì)聽取匯報(bào)這些；二、不錯(cuò)工作方式匯總1、設(shè)計(jì)部工作人員不錯(cuò)分派設(shè)計(jì)部共11人（含資料員1名，調(diào)離裝飾設(shè)計(jì)部1人），中青年三代。辦公樓新項(xiàng)目配置6人（含資料員，莊工兼高新園區(qū)水暖工程師）。高新園區(qū)工程項(xiàng)目配置五人（含莊工兼辦公樓給水排水技術(shù)工程師）。延吉路“兩改”工程項(xiàng)目配置1人。2、堅(jiān)持不懈設(shè)計(jì)部會(huì)議制度每周三早上8：15的設(shè)計(jì)部會(huì)議，將設(shè)計(jì)部全體人員結(jié)合在一起，對每一個(gè)項(xiàng)目可行性、工程進(jìn)度等開展歸納，對工程項(xiàng)目中發(fā)生的難題開展討論和匯總。3、創(chuàng)建健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和工程項(xiàng)目簡訊規(guī)章制度一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)劣與管理方法及時(shí)是否密切聯(lián)系。設(shè)計(jì)部對于辦公樓新項(xiàng)目制訂了詳盡的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰分明體制，細(xì)膩到會(huì)議、質(zhì)量檢測、工程監(jiān)理通告、停工令等發(fā)生的獎(jiǎng)懲制度，針對施工期耽誤不一樣時(shí)間范圍的處理決定這些都干了詳盡的要求，并嚴(yán)格遵守每個(gè)月對工程監(jiān)理、總承包企業(yè)管理者的量化分析評定。各類規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守才可以保證了新項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展的按照計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目簡訊執(zhí)行為設(shè)計(jì)部每個(gè)月匯總給予了不錯(cuò)服務(wù)平臺，將每個(gè)月工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，密送企業(yè)各有關(guān)部門，讓企業(yè)各單位時(shí)刻把握企業(yè)各新項(xiàng)目狀況，通力協(xié)作，確保企業(yè)權(quán)益。4、堅(jiān)持不懈每星期品質(zhì)、安全大檢查規(guī)章制度對于新項(xiàng)目品質(zhì)和安全性必要性，工程項(xiàng)目每星期二早上9：00對施工工地、職工宿舍區(qū)、飯?zhí)玫乳_展全方位查驗(yàn)，歸納查驗(yàn)內(nèi)容，義務(wù)有關(guān)企業(yè)整頓，保證施工工地品質(zhì)及安全性。工程項(xiàng)目還規(guī)定建設(shè)單位多機(jī)構(gòu)當(dāng)場專題會(huì)，當(dāng)場品質(zhì)會(huì)，技術(shù)性專題會(huì)等，處理相關(guān)的事宜，并對于數(shù)次發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，安全隱患，通告有關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到當(dāng)場統(tǒng)一思想，解決困難，做到了事倍功半的實(shí)際效果。5、對于監(jiān)理資料、施工企業(yè)材料及工程建筑實(shí)體線的查驗(yàn)規(guī)章制度對于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、實(shí)施辦法、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、施工技術(shù)交底和工程驗(yàn)收資料等查驗(yàn)，是不是交圈等貫徹落實(shí)工程監(jiān)理管理方法，加強(qiáng)監(jiān)理職責(zé)和工程監(jiān)理管理方法及時(shí)。對于施工企業(yè)查驗(yàn)施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案、工程施工重點(diǎn)計(jì)劃方案、工程施工安全交底、工程分包企業(yè)材料、工程驗(yàn)收資料等材料，和施工工地的入場原材料、試檢驗(yàn)、混凝土試塊留設(shè)、支拆模、吊車施工電梯辦理手續(xù)這些查驗(yàn)融合工程建筑實(shí)體線，全方位細(xì)膩精益化管理。二次結(jié)構(gòu)砌墻工程施工前，在關(guān)鍵安全通道推行實(shí)體線樣版帶路，具體指導(dǎo)工程施工。6、對于工程進(jìn)度的糾偏裝置管理方案7、機(jī)器設(shè)備型號選擇和計(jì)劃方案提升，節(jié)約項(xiàng)目投資保證基本建設(shè)方權(quán)益辦公樓高處大跨距模板工程懸挑腳手架計(jì)劃方案和高處超常規(guī)懸挑腳手架載重構(gòu)造工程施工方案數(shù)次會(huì)與趙總工程師商議，最后機(jī)構(gòu)專家評審時(shí)一部分權(quán)威專家由施工單位邀約，不錯(cuò)的操縱好計(jì)劃方案審批。高新園區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化系統(tǒng)燈光設(shè)計(jì)的提升，為企業(yè)節(jié)省幾十萬的建筑工程造價(jià)。8、順暢的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)和技術(shù)性竣工結(jié)算的探討規(guī)章制度伴隨著工程施工進(jìn)行，有關(guān)的技術(shù)性竣工結(jié)算、工程變更持續(xù)提升，工程項(xiàng)目有嚴(yán)苛的遞交技術(shù)性竣工結(jié)算時(shí)間和步驟，迅速的審批規(guī)章制度和與設(shè)計(jì)方案聯(lián)系電話，PDF替代宣布文檔優(yōu)先具體指導(dǎo)工程施工的方法，防止產(chǎn)生因變動(dòng)提升的花費(fèi)開支。技術(shù)性竣工結(jié)算和方案設(shè)計(jì)是不是行得通，商議更加行得通的方法，也是工程項(xiàng)目積極主動(dòng)作為的主要表現(xiàn)。9、對于新項(xiàng)目出文公司章統(tǒng)一管理方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的命令通暢對建設(shè)項(xiàng)目十分關(guān)鍵。企業(yè)原本定的采購招標(biāo)管理中心、成本費(fèi)服務(wù)部均能獨(dú)立出文工程項(xiàng)目的方法不有利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)愿意后改成統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理章，參考“三權(quán)分立而又統(tǒng)一融洽管理方法”方法，工程項(xiàng)目依據(jù)工程施工特性，無法水平，工程施工工作經(jīng)驗(yàn)等，可以把好最終一道關(guān)。10、工程項(xiàng)目開啟“文檔解決章”文檔解決章提醒建議和時(shí)間，責(zé)任者和進(jìn)行時(shí)間確立，給予工作效能。11、緊密配合別的單位工作中對于招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)性文檔相互配合，對于簽證辦理核查及簽證辦理有異議的探討，立即與成本費(fèi)部溝通交流結(jié)束后下發(fā)命令簽定建議等，都能對保證迅速回應(yīng)。還可以緊密配合辦公樓市場銷售及售樓部工作中。三、工作上不夠1、設(shè)計(jì)部工作中管理方法還不可以變成常態(tài)化體制設(shè)計(jì)部一部分工作中還展現(xiàn)比較心浮氣躁趨勢，責(zé)任感不強(qiáng)，工程圖紙核查不足，不可以不錯(cuò)的對于本技術(shù)專業(yè)的特性，做更加細(xì)膩的技術(shù)論證、工程施工管理、可行性方案等工作中，不可以不錯(cuò)的融洽有關(guān)技術(shù)專業(yè)碰頭會(huì)，商議會(huì)，不可以不錯(cuò)的給予意見和建議和可行性方案。針對工程項(xiàng)目管理還不可以不錯(cuò)的掌握，解決難題死板，不可以立即勸阻一些品質(zhì)和有悖標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間產(chǎn)生，導(dǎo)致返修、變動(dòng)等工程量清單提升，導(dǎo)致質(zhì)量檢測后的整頓工作中增加等，不利新項(xiàng)目進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)部工作方式也有待調(diào)節(jié)和提高工作方式不一樣很有可能危害到最后的建筑質(zhì)量和工程建筑質(zhì)量。工作中的拖拖拉拉和落后，針對時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)苛，針對發(fā)現(xiàn)問題解決困難的工作能力較差，導(dǎo)致工作中的處于被動(dòng)和解決困難的遲緩，或是工作方式的和適當(dāng)性，技術(shù)性確定或工作中確定時(shí)間太長，都將造成工程施工處于被動(dòng)。3、設(shè)計(jì)部內(nèi)部交流和溝通交流還并不是很暢順設(shè)計(jì)部結(jié)合了中青年三代，每一個(gè)人的工作方式和方式方法都十分珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)，可是工程項(xiàng)目內(nèi)部的溝通交流還很少，工程施工全過程中碰到的難題溝通交流少，存在的不足和處理方法都不溝通交流，一人辦事一人當(dāng)，許多工作中保證了一個(gè)人手上，許多工作中都是在探索中向前，導(dǎo)致了下一步工作處于被動(dòng)。4、簽證辦理量多表明控制能力不夠簽證辦理的產(chǎn)生萬網(wǎng)域名是早期難題發(fā)覺不夠，命令不立即。提早查驗(yàn)設(shè)計(jì)方案文檔，立即竣工結(jié)算及溝通交流，細(xì)心科學(xué)研究工程施工作法，都能夠風(fēng)險(xiǎn)管控中后期變動(dòng)提升簽證辦理產(chǎn)生。5、設(shè)計(jì)部制訂的規(guī)章制度還不可以不錯(cuò)貫徹落實(shí)6、設(shè)計(jì)部不可以變成一個(gè)只是對新項(xiàng)目質(zhì)量控制因?yàn)槁氊?zé)分工不確立，工程施工合同不歷經(jīng)設(shè)計(jì)部，割算審批等不通告設(shè)計(jì)部，導(dǎo)致技術(shù)專業(yè)技術(shù)工程師在許多不確立的狀況下，只是變成新項(xiàng)目質(zhì)量控制，可是一個(gè)管理方法及時(shí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃管理方法，對工作人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、物件等都需要精心安排、配制、有效運(yùn)用，并不是要立即管理方法只是要了解和提早把控預(yù)管理方法的全方位難題。7、設(shè)計(jì)部對施工預(yù)算、工程招標(biāo)相互配合方式也有待提高一個(gè)計(jì)劃方案的審批，一個(gè)機(jī)器設(shè)備的提升，通常在建筑工程造價(jià)和中后期的運(yùn)作成本費(fèi)上差別很大，設(shè)計(jì)部不可以變成設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)的傳話筒。應(yīng)融合技術(shù)性特性，可行性方案，花費(fèi)的是多少來改進(jìn)方案，明確提出自身的見解，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操縱，做到同樣的投資總額做更加質(zhì)量好的工程項(xiàng)目。四、工作上意見和建議1、招標(biāo)會(huì)技術(shù)性相互配合探討規(guī)章制度工程招標(biāo)的機(jī)器設(shè)備存有型號選擇和機(jī)器設(shè)備匹配度的難題，尤其是xx新世紀(jì)辦公樓在20xx年設(shè)計(jì)方案基本上進(jìn)行，針對水源熱泵系統(tǒng)軟件的掌握遠(yuǎn)沒有現(xiàn)階段的技術(shù)性完善，因此在機(jī)器設(shè)備型號選擇上必須下很多時(shí)間，尤其是辦公樓包含水源熱泵可回收利用新風(fēng)機(jī)組頂篷輻射源、盤管風(fēng)機(jī)、地采暖等比較繁雜的空調(diào)機(jī)組，為中后期調(diào)節(jié)取得成功確立不錯(cuò)基本。機(jī)器設(shè)備公開招標(biāo)前的碰頭會(huì)極其重要。2、合同書會(huì)簽走技術(shù)專業(yè)技術(shù)工程師審批規(guī)章制度許多工程施工合同牽涉到技術(shù)性難題、施工順序難題、工程施工相互配合難題，殊不知合同書會(huì)簽繞開設(shè)計(jì)部，新項(xiàng)目許多工程施工合同不經(jīng)過設(shè)計(jì)部會(huì)簽導(dǎo)致工程施工分派麻煩把握，進(jìn)登場時(shí)間和具體工程施工規(guī)定不可以合理圍繞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在管理方法全過程中工程施工界線承諾不可以合理區(qū)劃，工程施工簽證辦理不可以不錯(cuò)掌握，合同書施工期不可以具體操縱的不好局勢。一樣工程進(jìn)度款撥款由技術(shù)專業(yè)技術(shù)工程師會(huì)與成本費(fèi)服務(wù)部一同運(yùn)行，進(jìn)行歸檔交圈，保證工程進(jìn)度款撥款立即和精確。3、嚴(yán)苛各單位工作崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作中插口“權(quán)責(zé)利”的分派是給予工作效能，有利于搜索難題緣故，明確責(zé)任的不錯(cuò)管理方式，企業(yè)早已從單一的工程項(xiàng)目服務(wù)部變成招標(biāo)會(huì)、費(fèi)用預(yù)算、工程項(xiàng)目等各司其職的主抓單位，殊不知在合同書會(huì)簽、工程進(jìn)度款申請辦理、施工企業(yè)篩選，機(jī)器設(shè)備挑選等各種各樣工作上，誰中后期相互配合，誰核心誰輔助等，誰簽名誰審批等也沒有非常好的理清，雙頭命令雙頭回應(yīng)，不可以不錯(cuò)統(tǒng)一，使工作中互相推諉扯皮提升，工作中緩慢。采購招標(biāo)管理中心的工程分包企業(yè)確定應(yīng)立即通告設(shè)計(jì)部，并做工程施工工作交接，由設(shè)計(jì)部發(fā)工程施工入場通知書，并嚴(yán)苛按合同書品質(zhì)承諾和合同書施工期實(shí)行，并規(guī)定入場企業(yè)遵循設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰分明要求。4、用心執(zhí)行設(shè)計(jì)部管理方案設(shè)計(jì)部制訂了嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲制度和工程施工進(jìn)登場規(guī)章制度，已經(jīng)健全工程分包企業(yè)入場安全性安全文明施工規(guī)章制度。設(shè)計(jì)部規(guī)定施工單位發(fā)包單位入場交納文明行為期間費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)部、總承包、工程監(jiān)理的管理方案，加強(qiáng)本身管理方法觀念，聽從質(zhì)量控制，嚴(yán)苛報(bào)工程驗(yàn)收規(guī)章制度，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更為井然有序搞好基本上工作中。5、設(shè)計(jì)部試實(shí)行內(nèi)部評先考核機(jī)制針對工作上不辭勞苦，針對工作計(jì)劃可以立即進(jìn)行，針對工作上可以發(fā)現(xiàn)問題解決困難的人，不可以根據(jù)企業(yè)人力資源管理的績效考核鑒定，企業(yè)績效考核所有以“A”的方法得分，設(shè)計(jì)部試著推行內(nèi)部評先體制，做為年末呈送企業(yè)做為獎(jiǎng)勵(lì)金分派的可參考材料，也試著推行內(nèi)部查驗(yàn)獎(jiǎng)罰分明體制，對查驗(yàn)中好和較壞個(gè)人行為給予設(shè)計(jì)部內(nèi)部通告，密送企業(yè)經(jīng)理公司辦公室，對數(shù)次發(fā)生難題或特性比較嚴(yán)重的個(gè)人行為開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展懲罰，報(bào)請人事部在本月獎(jiǎng)勵(lì)金中給予扣減。豎起優(yōu)良的行為規(guī)范，創(chuàng)建優(yōu)良的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，針對企業(yè)發(fā)展極其強(qiáng)有力。6、試著在網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分運(yùn)用企業(yè)官網(wǎng)優(yōu)點(diǎn)，試著網(wǎng)上工作審核和在網(wǎng)上會(huì)簽的新式工作方式，將進(jìn)一步提高工作效能，獲得事倍功半的實(shí)際效果。網(wǎng)上辦公為從技術(shù)專業(yè)技術(shù)工程師遞交可行性方案或工作情況匯報(bào)，到逐步審批逐步簽名確定時(shí)間及審批意見，至最后簽定建議等。別的朋友可同歩訪問學(xué)習(xí)培訓(xùn)參考工作中審查意見具體指導(dǎo)別的工作中。W—'篇二：特別感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)干部幫我一次在房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中的機(jī)遇，下邊是自己一年來在設(shè)計(jì)部工作中的匯報(bào)總結(jié)。自X月XX日調(diào)至XX工作中，剛進(jìn)到XX工程項(xiàng)目的第一周，就覺得這一工程項(xiàng)目總體品質(zhì)不錯(cuò)，關(guān)鍵點(diǎn)難題有一定缺點(diǎn)、施工現(xiàn)場管理層面缺乏必需的綜合型控制方法。根據(jù)和XXX數(shù)次溝通交流，明確了施工現(xiàn)場管理下手工作要點(diǎn)，開展了下邊實(shí)際工作落實(shí)。一、行為主體、裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量方針1、明確質(zhì)量方針是：主體結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)率93%建筑裝飾達(dá)標(biāo)率95%二、安全性、技術(shù)性總體目標(biāo)1、明確安全計(jì)劃是：零身亡2、技術(shù)性、安全性監(jiān)管的普及率100%三、綜合性體系管理運(yùn)作狀況1、自打綜合性體系管理3月22日逐漸執(zhí)行至今，給了每一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)場工程施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員，有一個(gè)當(dāng)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)遇。每星期綜合性查驗(yàn)中反映出各施工企業(yè)當(dāng)場安全性、當(dāng)場安全文明施工、各分部（子各分部）、分項(xiàng)目品質(zhì)的缺點(diǎn)與優(yōu)異這好多個(gè)層面難題；分部工程品質(zhì)優(yōu)異的相互學(xué)習(xí)。安全性、當(dāng)場安全文明施工等層面有不及時(shí)的地區(qū)，品質(zhì)有缺陷位置下星期都得到整頓健全。別的樓也不會(huì)發(fā)生一樣的難題。2、為使施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)場工程施工負(fù)責(zé)人了解和實(shí)行設(shè)計(jì)部的信息化管理戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo)，設(shè)計(jì)部創(chuàng)建了綜合性查驗(yàn)規(guī)章制度和戰(zhàn)略方針后，采用形式多樣的主題教育，運(yùn)用工程項(xiàng)目列會(huì)、工作會(huì)議、綜合性定期檢查提出問題等方法開展強(qiáng)化宣傳策劃，使各樓棟施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)場工程施工負(fù)責(zé)人都了解設(shè)計(jì)部的信息化管理戰(zhàn)略方針，提升員工對信息化管理戰(zhàn)略方針、總體目標(biāo)的了解、并在管理方面和具體工程施工全過程中獲得不錯(cuò)的落實(shí)。3、有利于綜合性體系管理更為健全，定編了綜合性管理手冊、體系文件和各種各樣紀(jì)錄報(bào)表，創(chuàng)建了文檔化的綜合性體系管理，全方位組織體系的一切正常運(yùn)作，并執(zhí)行日常的安全性、品質(zhì)、當(dāng)場安全文明施工檢查督促。搞好了當(dāng)場文檔材料、紀(jì)錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的操縱與管理方法，搞好施工工地的監(jiān)管，對重要、獨(dú)特工藝流程創(chuàng)建了基準(zhǔn)點(diǎn)，要求了操縱和紀(jì)錄規(guī)定。歸納剖析施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理意見反饋的信息內(nèi)容及企業(yè)內(nèi)部的各類信息內(nèi)容，機(jī)構(gòu)、貫徹落實(shí)改正防范措施的執(zhí)行。四、想起，更要保證1、作為一名XX公司職員，我常想，大家的公司也許還并不是秀的公司，但大家的公司卻一貫是善于匯總成功經(jīng)驗(yàn)并立即思考并撥亂反正的公司，根據(jù)每一次企業(yè)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)致辭關(guān)鍵點(diǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更堅(jiān)定不移我對這一觀點(diǎn)的毫無疑問。2、作為一名設(shè)計(jì)部的土建工程師，就我自己了解，工作方面的事兒，只需持續(xù)勤奮去做，就能獲得一定的成效。但假如僅僅想起而慢下來不做，那僅僅畫餅充饑，始終也達(dá)不上總體目標(biāo)。每一個(gè)各分部、（子各分部）分部工程，在工程施工早期我都是在持續(xù)考慮到，融合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的前提條件下、降低資金分配、保證安全應(yīng)用作用。如：1-6號樓平屋頂、1-11號樓墻體造型設(shè)計(jì)、儲(chǔ)物間路面等分部工程，節(jié)約了資產(chǎn)，也便捷了施工企業(yè)的工程施工，并確保了品質(zhì)和安全性應(yīng)用作用。想起、更要保證，它是一切工作中得到順利完成的確保。五、質(zhì)量控制1、搞好事先操縱，嚴(yán)把過程管理關(guān)。在全部全過程中，我堅(jiān)持不懈以事先操縱和積極操縱為主導(dǎo)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案文檔定編了質(zhì)量管理整體規(guī)劃，制定了實(shí)際的程序流程，確立了工作職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展了當(dāng)場質(zhì)量控制、并對工程項(xiàng)目的精確測量、精準(zhǔn)定位施工放線，包含中心線規(guī)格、水準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)高開展了當(dāng)場核查，進(jìn)一步確立了總體目標(biāo)和規(guī)定，為了更好地工作中的順利進(jìn)行造就了標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)把原料半成品加工入場關(guān)。但凡入場原料、即檢查合格證書、準(zhǔn)用證、質(zhì)保險(xiǎn)單等，符合規(guī)定后開展了外型查驗(yàn)，沒有異常現(xiàn)象后見證記錄送檢測機(jī)構(gòu)復(fù)查，保證原材料入場先復(fù)查后應(yīng)用，不過關(guān)的原材料回絕用以工程項(xiàng)目上。本工程項(xiàng)目建筑裝飾材料合格證書、質(zhì)保險(xiǎn)單齊備，在其中共檢查不銹鋼板材合格證書、質(zhì)保險(xiǎn)單、復(fù)查匯報(bào)共68份，混凝土產(chǎn)品合格證、質(zhì)保險(xiǎn)單、復(fù)查匯報(bào)21份，對不銹鋼板材、混凝土、碎石子、河沙等關(guān)鍵工程建筑結(jié)構(gòu)型原材料都開展了入場后的抽樣檢驗(yàn)復(fù)檢，所有做到達(dá)標(biāo)規(guī)定。3、嚴(yán)苛工藝流程查驗(yàn)，加強(qiáng)過程管理。在工程質(zhì)量檢查全過程中，加強(qiáng)了施工工序送檢方式，保證先送檢后工程施工，上道工藝過程沒經(jīng)工程驗(yàn)收不可進(jìn)到下道工藝過程的工程施工，對裝修隱蔽工程的工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)部特別是在高度重視，當(dāng)場對關(guān)鍵、重點(diǎn)部位開展了施工技術(shù)交底監(jiān)管，如澆筑混凝土結(jié)構(gòu)、梁、板、梯、平屋面等。施工現(xiàn)場，我對混凝土結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，尤其是樓板工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量給與了高寬比的高度重視和嚴(yán)苛的操縱，在全部工程施工全過程中，我將建筑鋼筋的捆扎制做品質(zhì)，板的混凝土澆筑薄厚、混泥土的砂漿配合比、塌落度和保養(yǎng)等層面做為關(guān)鍵來操縱，以保證混泥土的施工質(zhì)量。在墻面施工現(xiàn)場，我抓了下列重要：一是磚的沾水；二是水泥砂漿的恰當(dāng)拌和；三是砌墻的品質(zhì)，在其中水泥砂漿的整齊度、粘接度、豎直平面度及拉結(jié)筋的設(shè)定做為重要來管理控制。4、當(dāng)場管理控制在現(xiàn)場管理控制中，共抽樣檢查復(fù)檢c30混泥土標(biāo)養(yǎng)混凝土試塊6組，同標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)混凝土試塊6組，共抽樣檢查復(fù)檢c25混泥土標(biāo)養(yǎng)混凝土試塊58組，同標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)混凝土試塊58組，砂漿試塊46組，抽樣檢查柱建筑鋼筋對接焊試樣5組，鑒定結(jié)果均做到達(dá)標(biāo)規(guī)定。在工程施工工作中全過程中，共傳出聯(lián)系單8份，整改通知書15份，推行每星期一次的由三方參與的當(dāng)場綜合性查驗(yàn)碰頭會(huì)，妥善處理處理施工現(xiàn)場的相關(guān)難題。5、提升過后操縱，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定。本工程項(xiàng)目在工程施工整個(gè)過程中沒有產(chǎn)生安全事故，做為一般性產(chǎn)品質(zhì)量問題，施工企業(yè)根據(jù)自糾自查、自查后內(nèi)部整頓；另一方面，根據(jù)查驗(yàn)發(fā)覺后通告施工企業(yè)整頓。立即催促施工企業(yè)搜集整理好各種各樣建筑資料，并用心做自己的當(dāng)場綜合性查驗(yàn)材料。總的說，本工程項(xiàng)目根據(jù)嚴(yán)控，施工質(zhì)量獲得了不錯(cuò)的實(shí)際效果，行為主體本質(zhì)的品質(zhì)可以信賴，外墻瓷磚砌工程項(xiàng)目整體整平光滑，樓地面未發(fā)覺顯著的縫隙，墻壁陽臺處、洗手間、平屋面發(fā)覺幾個(gè)漏水狀況，以所有獲得合理操縱。6、工程項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)和主體工程的品質(zhì)狀況在條基基礎(chǔ)工程施工全過程中，當(dāng)場追蹤施工技術(shù)交底，條基的橫斷面規(guī)格，混泥土砂漿配合比，振搗力度等的質(zhì)量管理，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見證記錄了試塊。包含土方回填、模版、建筑鋼筋、混泥土等分部工程，并對分部分項(xiàng)