工程施工總結(jié)范文-施工總結(jié)范文

工程施工總結(jié)范文_施工總結(jié)范文20XX即將結(jié)束，新的一年即將到來(lái)。XX項(xiàng)目于20XX年x月中旬正式開(kāi)工建設(shè)。制管車(chē)間門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)總面積x預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)總面積xml主體于20XX年x月初、20XX年x月中旬全線投入使用。這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的辛勤工作，也是我公司設(shè)計(jì)部、物資部與工程部等單位團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中，我們也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們自身的一些缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的和諧是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此，項(xiàng)目工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面在項(xiàng)目建設(shè)初期，在公司的共同努力下，整體運(yùn)行良好。項(xiàng)目在安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但原材料加工是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，在物資進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，物資的審查驗(yàn)收關(guān)系到工程的安全、進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)。（材料常見(jiàn)問(wèn)題：1、材料與原圖紙不一致，參照?qǐng)D紙逐一核對(duì)，確保材料的正確性；二、在原材料加工生產(chǎn)過(guò)程中，公司將加強(qiáng)監(jiān)督確保材料的正確生產(chǎn)并確保以后不必要的麻煩。2、進(jìn)場(chǎng)原材料對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不完善。建議在物資發(fā)放過(guò)程中組織相應(yīng)的資源，物資人員準(zhǔn)備相應(yīng)的資料隨車(chē)發(fā)放。3、做好圖紙會(huì)審工作。原始圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的常識(shí)有時(shí)可能與現(xiàn)場(chǎng)安裝和生產(chǎn)發(fā)生沖突，導(dǎo)致后來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)變更和工作延誤）。有鑒于此，我希望在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前與公司、設(shè)計(jì)部、物資部、工程部（有條件時(shí)建議施工隊(duì)一起開(kāi)會(huì)）等相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)“工前會(huì)”，對(duì)圖紙、合同、原材料收集材料發(fā)放、設(shè)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行全面分析、統(tǒng)籌、討論，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、建筑安全現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就xx精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量百年大計(jì)，質(zhì)量為本。XX項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制與工程預(yù)付款1、成本控制1）材料控制：施工初期編制詳細(xì)的施工預(yù)算和材料消耗計(jì)劃，并在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)變更、談判等變化因素逐步完善。各施工隊(duì)根據(jù)任務(wù)單領(lǐng)取材料，并對(duì)材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)有詳細(xì)記錄。杜絕浪費(fèi)，保證材料正常供應(yīng)。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）。工程預(yù)付款與XXX集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。我方從未違反根據(jù)合同與各作業(yè)隊(duì)簽訂的勞動(dòng)合同。我們已盡力安撫現(xiàn)場(chǎng)的民工，以確保他們能夠安全工作并愉快回家，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)延誤。回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌XX,展現(xiàn)XX風(fēng)采”。20XX年是我公司開(kāi)發(fā)XX項(xiàng)目的一年，是公司成功崛起的一年，也是我公司工程部輝煌的一年。作為一名建筑工人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年工作的總結(jié)。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審查施工圖紙是施工技術(shù)管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在建筑結(jié)構(gòu)圖中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)中的許多遺漏、錯(cuò)誤和矛盾。發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題后，及時(shí)準(zhǔn)備聯(lián)系工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)范要求，提出好的建議和處理方案，最終解決問(wèn)題，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理的中心環(huán)節(jié)。在咨詢(xún)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)后，根據(jù)各工序和部分施工的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)口頭和書(shū)面交底，做好施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題應(yīng)事先控制，事先公開(kāi)，為工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，檢查各施工部位的標(biāo)高和軸線、鋼筋布置、模板安裝和拆除、混凝土成型和養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決施工過(guò)程，分析隱患產(chǎn)生的根本原因，協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理。處理后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，消除質(zhì)量安全隱患。這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。三、工程造價(jià)控制凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和資料，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)自己工作的實(shí)際情況，對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在今后的工作中吸取過(guò)去和未來(lái)的教訓(xùn)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行崗位職責(zé)在工作中注意控制工程施工質(zhì)量，配合施工單位、監(jiān)理單位和班組的管理協(xié)調(diào)，積極配合安全科做好各項(xiàng)安全管理工作，并注重材料管理，節(jié)約工程成本。二、新建工作在工作中，我一直積極配合公司和項(xiàng)目部，積極參與X、XX、20XX的演習(xí)。這次演習(xí)為項(xiàng)目部贏得了良好的聲譽(yù)和深遠(yuǎn)的影響。三、出勤情況今年，我堅(jiān)持全勤，不遲到、不早退、不曠工。本單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)均能按時(shí)到達(dá)并積極參與。四、思想情況為了提高思想認(rèn)識(shí)和政治覺(jué)悟，我積極接觸黨組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨性和公司方針政策。注意學(xué)習(xí)新技術(shù)，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得好成績(jī)的同時(shí)，我在工作中也遇到了一些問(wèn)題。例如，一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題仍然存在。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面加強(qiáng)各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。我們應(yīng)該創(chuàng)造性地工作，用我們的大腦尋找改進(jìn)工作方法的方法。提高工作效率，做好每項(xiàng)工作前的準(zhǔn)備，不要打毫無(wú)準(zhǔn)備的仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。裝修工程施工總結(jié)一、工程概況項(xiàng)目位于深圳市寶安區(qū)民治街民塘路南側(cè)。本項(xiàng)目由深圳市龍華辦事處和深圳市城建工程有限公司共同建設(shè)，建筑面積12732.10平方米川，這是一個(gè)框架結(jié)構(gòu)。二、施工管理（一）技術(shù)管理。在技術(shù)管理方面，我們注重設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審和技術(shù)交流與交底。項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織管理人員熟悉圖紙。對(duì)于圖紙上的疑問(wèn)，應(yīng)在開(kāi)工前與設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位、施工單位的會(huì)議上逐一說(shuō)明，使我們?cè)诠こ讨忻鞔_，管理明確。明確設(shè)計(jì)要求熟悉圖紙后，立即組織管理人員與各施工技術(shù)進(jìn)行溝通，對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)討論和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案和施工措施，然后對(duì)確定的方案和措施向各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。二）施工質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理方面，我們注重管理組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制。在施工質(zhì)量管理方面，我們對(duì)施工技術(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行了更加嚴(yán)格的控制。我們的施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)墻抹灰工藝流程來(lái)自基板處理f查找規(guī)則（制作標(biāo)志塊和灰餅）f標(biāo)記鋼筋（沖孔）f制作護(hù)角f抹灰底灰、中灰f覆蓋層。嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控：抹灰前認(rèn)真清理基層并澆水。門(mén)窗洞口和垂直墻連接處的助記詞。所有孔洞用1:3水泥砂漿磚封堵嚴(yán)密；基層為混凝土?xí)r，在抹灰前用清水濕潤(rùn)，刷或刮凈素水泥漿一次。采用水泥砂漿面層時(shí)，底灰面應(yīng)鑿毛或劃線，面層應(yīng)搓壓不少于兩遍。根據(jù)墻腳周?chē)鷱棾龅乃骄€，先擦拭屋頂周?chē)A圈邊緣調(diào)平；天花板與墻壁交叉處的內(nèi)角應(yīng)為直線。（2）樓地面地板找平層鋪砂漿前，應(yīng)將施工過(guò)程中地板上的雜物和粘結(jié)在地面上的砂漿清理干凈。找平層不宜過(guò)厚。如果差異較大，則應(yīng)將下部抹平。抹灰后24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，并按圖紙要求放出。瓷磚鋪貼前必須用水浸泡，表面無(wú)開(kāi)水后方可鋪貼，鋪貼時(shí)應(yīng)將面層溢出的水泥漿在凝結(jié)前清除，待縫內(nèi)水泥漿凝結(jié)后再清理面層。所有偏差應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi)。辦公室地面采用600X600mm拋光地磚地面，樓梯、走廊、教室地面采用彩色水磨石，嵌15X3銅條，色彩為淺綠配黃。衛(wèi)生間地面為地磚地面，1.5厚聚氨酯防水涂料，灑黃砂，沿墻翻轉(zhuǎn)150高-201厚1:4干硬性水泥砂漿-300X300X5mm防滑地磚。音樂(lè)室、舞蹈教室樓面采用強(qiáng)化復(fù)合木地板，30厚1：2：5水泥砂漿摻入水泥用量3%的硅質(zhì)密實(shí)劑（分兩次抹面）—白乳膠水泥膩?zhàn)庸纹健?厚聚乙烯泡沫塑料墊—8厚經(jīng)防潮處理的強(qiáng)化復(fù)合木地板。（3）外墻飾面工程本工程外墻主要為面磚73X73X6.1mm外墻磚，施工方法：墻體基層涂一道界面劑一20厚1：2.5水泥砂漿—5厚抗裂水泥砂漿—刷水泥基道—8厚聚合物水泥漿—貼外墻磚。工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的濕潤(rùn)，從面杜絕外墻空鼓、脫落，分格縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面工程做到最好的效果。4）門(mén)窗工程門(mén)窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連接的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門(mén)窗安裝的質(zhì)量。（5）天花板工程教學(xué)樓1區(qū)多功能會(huì)議室采用600mmX1200mmX1.20mmT型輕鋼龍骨鋁合金扣板吊頂,行政辦公室采用T型輕鋼龍骨600X600mm石膏板吊頂。三、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和原材料、半成品的檢驗(yàn)1、質(zhì)量控制資料經(jīng)自查符合要求，安全和功能資料齊全；2?裝飾事業(yè)部使用的原材料：商品砂漿、陶瓷磚、防水涂料、鋁合金建筑型材、Low-E玻璃等，進(jìn)場(chǎng)材料100%見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。3、原材料和砼試件送檢次數(shù)匯總情況如下：四、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批匯總表在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外觀感良好，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。深圳市城建工程有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：具體日期裝飾工程施工小結(jié)根據(jù)別墅裝修施工的特點(diǎn)，總結(jié)和積累多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出保證別墅裝修質(zhì)量的九個(gè)施工細(xì)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范施工管理，提高防潮、保溫、隔音工程質(zhì)量提供了有效保證。細(xì)節(jié)一放線施工前放線，確保準(zhǔn)確。施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將木做、水電、家居、配飾等不同功能的綜合效果用不同顏色的墨線進(jìn)行放線，幫助了解及確定最終設(shè)計(jì)效果。詳圖二-防水下水管道防水細(xì)節(jié)處理周密。客廳廚房、衛(wèi)生間管道與地面交接處經(jīng)常發(fā)生滲漏。上層裝飾施工應(yīng)采用水泥，妥善保護(hù)管根，使防水層在特殊不穩(wěn)定情況下更有效，防滲效果更好。細(xì)節(jié)三吊頂雙鉚釘固定，安全系數(shù)高。在進(jìn)行居室裝修吊頂工程時(shí)，采用德系輕鋼龍骨。在安裝連接的部位時(shí)，統(tǒng)一采用雙鉚釘固定連接工藝，保證整體框架更牢固，安全系數(shù)更高。詳圖四-抗裂性彈性材料提高吊頂抗裂效果。側(cè)龍骨與墻體之間添加彈性材料。當(dāng)材料物理變形或外力因素產(chǎn)生應(yīng)力集中時(shí)，可有效分解或減少應(yīng)力集中對(duì)吊頂表面的損傷，提高吊頂材料的抗裂性。細(xì)節(jié)五保溫更好的屋頂隔熱技術(shù)。在進(jìn)行居室裝修屋頂頂面施工時(shí)，在采用專(zhuān)用固定連接件固定擠塑板后，專(zhuān)用鋁箔滿(mǎn)貼，板縫采用環(huán)保發(fā)泡膠填充，保溫效果更佳。詳圖六-隔音專(zhuān)業(yè)隔音材料效果好又環(huán)保。客廳隔墻施工時(shí)，填充特制雙面鋁箔飾面巖棉，隔聲效果更佳。結(jié)構(gòu)和使用更加環(huán)保避免游離纖維對(duì)人體呼吸系統(tǒng)的損害。細(xì)節(jié)七防潮廚房和浴室門(mén)蓋的防潮處理。一般的居室裝修廚房和衛(wèi)生間的門(mén)套板木材與地面直接接觸，容易受潮變形。尚層裝飾施工的廚衛(wèi)門(mén)口采用水泥暗護(hù)角工藝做法，有效的保證防水防潮。詳圖八-結(jié)構(gòu)輕體轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)墻體更加安全。在承重墻和其他支撐層的基礎(chǔ)上，按高度引入固定點(diǎn)，并與新墻有效連接。同時(shí)在門(mén)洞及轉(zhuǎn)彎處增設(shè)抗震構(gòu)造柱，形成帶圈梁的框架結(jié)構(gòu)。采用各種混凝土鋼筋澆筑方法，提高輕質(zhì)墻體的整體抗震強(qiáng)度，使生活更加安全。細(xì)節(jié)九板材加厚裝飾板，確保生存質(zhì)量。尚層裝飾使用的木本色的飾面板基板厚度為3.6毫米，采用天然木皮壓制，粘接更加牢固，握釘力同時(shí)更強(qiáng)，有效保證成活質(zhì)量。裝修施工總結(jié)一、術(shù)語(yǔ)區(qū)別矩陣：建筑物的主要結(jié)構(gòu)和維護(hù)結(jié)構(gòu)?；鶎樱褐苯映惺苎b飾裝修的表面層。二、國(guó)家裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性規(guī)定1、施工中嚴(yán)禁損壞房層原有的絕熱設(shè)施。【墻面里的網(wǎng)狀】施工中嚴(yán)禁損壞墻體受拉鋼筋。3、嚴(yán)禁在工地集中堆放過(guò)重過(guò)高的材料?！緯?huì)引起房屋樓板局部荷載物過(guò)大】嚴(yán)禁在預(yù)制混凝土空心樓板上鉆孔和安裝預(yù)埋件?！净炷量招臉前褰Y(jié)構(gòu)容易造成不安全隱患】5、工地用電應(yīng)從戶(hù)表以后另外設(shè)立臨時(shí)施工用電系統(tǒng)，臨時(shí)施工用電系統(tǒng)箱中安裝漏電保護(hù)器，6、嚴(yán)禁使用國(guó)家淘汰的材料。三、施工前準(zhǔn)備工作1、施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、合理準(zhǔn)備，使得施工中做到順利，合理，文明，整潔。四、施工中的注意事項(xiàng)1、防火：A不燃性Bl難燃性B2可燃性B3易燃性室內(nèi)環(huán)境污染：氡小于等于每平方米200/bg（來(lái)自大理石、花崗巖等天然石材中釋放的有害物質(zhì)），人吸入會(huì)長(zhǎng)期留在呼吸系統(tǒng)中最終導(dǎo)致肺癌發(fā)生。小于或等于0.08/mg/m2的甲醛（來(lái)自大芯板、刨花板、膠合板和中密度纖維板）感覺(jué)刺激和熱。長(zhǎng)期吸入會(huì)導(dǎo)致鼻癌和喉癌。苯小于等于每平方米0.09/mg（溶劑、油漆、內(nèi)墻涂料，粘結(jié)劑），導(dǎo)致頭暈胸悶氣短，嚴(yán)重導(dǎo)致癌癥發(fā)生。氨低于或等于0.20/mg/m2（來(lái)自混凝土和外加劑的防凍劑），導(dǎo)致咳嗽、胸悶和嚴(yán)重肺水腫。TVOC有機(jī)揮發(fā)物總量的縮寫(xiě)小于等于每平方米0.50/bg（來(lái)源于涂料、粘結(jié)劑、人造材料中。）引起神經(jīng)系統(tǒng)，消化系統(tǒng)，造血系統(tǒng)紊亂。工作總結(jié)一、引言2022年的工作已經(jīng)完成?；仡欉^(guò)去一年忙碌充實(shí)的日子，工程技術(shù)辦在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，與項(xiàng)目部各辦公室密切配合，在辦公室全體員工的共同努力下，全力投入項(xiàng)目建設(shè)，于2022年圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。本文本著回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、豐富和完善自身的原則，從以下幾個(gè)方面對(duì)工程技術(shù)辦2022年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。二、二022年度工作回顧2022，項(xiàng)目部開(kāi)展了土方開(kāi)挖、土方填筑、混凝土澆筑、鋼筋和鋼絞線制作安裝、砂漿砌筑、地基處理、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等工程，完成的主要工程量為：227800m3土方開(kāi)挖，52萬(wàn)m3填土，8萬(wàn)m3混凝土澆筑，3.2萬(wàn)m3砂漿砌筑，107831鋼筋及鋼絞線，26000mCFG樁，8700m2強(qiáng)夯，51.31金屬結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵線路圖：已完成倒虹吸混凝土澆筑21跨（兩套）。截止2022年12月底，倒虹吸混凝土澆筑共完成15孔，占總跨度的100%1、2022年度技術(shù)工作內(nèi)容概要2022年，技術(shù)工作主要涉及涵洞砌筑工程、土方填筑工程、公路橋梁上部結(jié)構(gòu)、回水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結(jié)構(gòu)安裝等工程專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制，以及全段的技術(shù)服務(wù)和管理、數(shù)量簽證、檔案管理、科技進(jìn)步管理、安全檢查和培訓(xùn)、開(kāi)展管理改進(jìn)活動(dòng)、員工技術(shù)培訓(xùn)等。2、技術(shù)方案編寫(xiě)情況2022年，工程技術(shù)室主要完成了15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、20個(gè)報(bào)告、30個(gè)通知、80個(gè)技術(shù)交底、各種安全措施、應(yīng)急預(yù)案的編制技術(shù)方案等編寫(xiě)完成及時(shí)，技術(shù)、安全交底完成及時(shí)，能夠滿(mǎn)足前方生產(chǎn)需求，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。今年，項(xiàng)目部的施工重點(diǎn)是土方填筑工程和混凝土工程。2022年3月初，將開(kāi)始土方填筑工程。在此之前，土石方填筑是項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)中的空白項(xiàng)目。為保證土方填筑的順利進(jìn)行，在土方填筑施工前，辦公室組織學(xué)習(xí)、研究各渠道收集的技術(shù)方案和施工規(guī)范，組織“學(xué)習(xí)成果”交流討論，辯證地解決學(xué)習(xí)中遇到的各種問(wèn)題，并深入其他標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察學(xué)習(xí)土方填筑施工技術(shù)和施工方法，將書(shū)中所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保土方填筑施工的順利進(jìn)行。在混凝土施工中，多次優(yōu)化混凝土澆筑方案，制定、修訂、完善混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步提高混凝土施工技術(shù)水平針對(duì)項(xiàng)目為非傳統(tǒng)水電項(xiàng)目，工程技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題，項(xiàng)目部積極派出技術(shù)人員參與業(yè)主組織的施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)、組織技術(shù)人員前往其它標(biāo)段進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)項(xiàng)目部授課，為技術(shù)工作開(kāi)展提供了大力支持和有力保障。在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)室積極開(kāi)展大量的各種技術(shù)方案的研究、論證優(yōu)化和調(diào)整，并通過(guò)技術(shù)手段為項(xiàng)目部的質(zhì)量安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。3、工程量簽證情況截至12月底，項(xiàng)目部已向監(jiān)理單位報(bào)送了建設(shè)工程量。除12月份的工程量目前正在認(rèn)證外，其他期間的工程量已經(jīng)完成。今年，項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確地簽署了工程量清單。4、檔案管理情況今年工程建設(shè)檔案全部分類(lèi)歸檔，不缺檔案。所有檔案均已形成電子文件，文件及時(shí)流轉(zhuǎn)、分發(fā)和歸檔。5、科技進(jìn)步開(kāi)展情況沒(méi)有什么6、安全檢查執(zhí)行情況今年，技術(shù)辦參與了項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。安全檢查的項(xiàng)目和頻次為：每月兩次現(xiàn)場(chǎng)綜合安全檢查、每月兩次土石方施工專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、每月四次危險(xiǎn)源調(diào)查、雨后土石方施工專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。在歷次安全檢查中，技術(shù)辦做到按時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致對(duì)待每一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患和違章情況檢查后及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分部位、分項(xiàng)目列出查出的問(wèn)題，提出整改措施，并以工作聯(lián)系函形式告知安全生產(chǎn)辦落實(shí)整改，安全生產(chǎn)辦整改完成后以回函形式對(duì)整改情況進(jìn)行回復(fù)，形成閉合。安全培訓(xùn)的實(shí)施按項(xiàng)目部規(guī)定，辦公室每月至少召開(kāi)2次員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、國(guó)家安全法律法規(guī)、危險(xiǎn)源辨識(shí)，每月安全培訓(xùn)工作開(kāi)展及時(shí)，保質(zhì)保量。管理改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施自項(xiàng)目部開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，技術(shù)辦積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，每月均及時(shí)、認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，以總結(jié)過(guò)去一個(gè)月內(nèi)辦公室存在的各方面問(wèn)題，并采取措施積極應(yīng)對(duì)。2022年度，通過(guò)管理提升活動(dòng)開(kāi)展，工程技術(shù)辦總結(jié)存在的主要問(wèn)題為：組織集體學(xué)習(xí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)、下半年工作積極性有所下滑、對(duì)外溝通能力有待加強(qiáng)、知識(shí)面需進(jìn)一步拓展、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)深度有待改善，針對(duì)存在的問(wèn)題，辦公室通過(guò)工作調(diào)整、約談、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式提升員工能力、工作積極性，取得了一定的效果，但尚需采取多樣化的靈活手段進(jìn)一步提高。通過(guò)開(kāi)展管理改進(jìn)活動(dòng)，辦公室員工的學(xué)習(xí)氛圍、技術(shù)水平、個(gè)人工作能力和工作態(tài)度都得到了一定程度的改善。9、畢業(yè)生培養(yǎng)情況自項(xiàng)目部成立以來(lái)，共有6名本科畢業(yè)生被分配到技術(shù)辦公室。到今年年底，他們?cè)诩夹g(shù)室的培訓(xùn)下取得了很大進(jìn)步，個(gè)人工作能力得到了迅速提高。能夠獨(dú)立完成技術(shù)方案的編制，獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。目前，他們已成為科技辦的骨干力量。10、存在的問(wèn)題（1）集體學(xué)習(xí)的組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室員工培訓(xùn)主要以相互交流學(xué)習(xí)、技術(shù)方案和技術(shù)要求及規(guī)范講解、日常工作指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)、圖紙學(xué)習(xí)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等方式進(jìn)行，由淺入深、由點(diǎn)至面擴(kuò)展員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。本年度員工培訓(xùn)工作中，在組織召開(kāi)集體“學(xué)習(xí)成果”交流會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)方面培訓(xùn)力度不夠，使員工間形成的學(xué)習(xí)氣氛不夠濃烈。（2）下半年工作熱情下降針對(duì)項(xiàng)目部在部分工程項(xiàng)目上存在施工經(jīng)驗(yàn)空白和缺乏施工經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，但也正因新項(xiàng)目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢于應(yīng)對(duì)、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。2022年上半年，土方填筑等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，需要總結(jié)吸收以往成果，辦公室任務(wù)繁重員工工作緊張。到今年下半年，隨著工程項(xiàng)目的基本開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)壓力的減輕，辦公室員工的工作積極性較2022年和今年上半年有所下降。⑶對(duì)外溝通能力有待加強(qiáng)對(duì)外溝通對(duì)于解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題，提高其他單位對(duì)項(xiàng)目部整體實(shí)力的認(rèn)可具有重要意義。盡管辦公室工作人員能夠以負(fù)責(zé)任和及時(shí)的方式與業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理進(jìn)行溝通，但他們的溝通方式、方法和溝通技巧需要進(jìn)一步改進(jìn)。⑷知識(shí)面需進(jìn)一步拓展工程技術(shù)辦公室是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，受工作年限和工作經(jīng)驗(yàn)的限制員工在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)存在欠缺，需進(jìn)一步拓展知識(shí)面，以突破工作局限性，能夠從項(xiàng)目部大局、多方面、綜合性的考慮問(wèn)題，更好的服務(wù)項(xiàng)目部（5）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)深度有待提高在條件允許情況下，辦公室基本保證技術(shù)人員活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，但存在技術(shù)服務(wù)未深入到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)問(wèn)題，對(duì)施工中存在問(wèn)題了解不夠及時(shí)，技術(shù)服務(wù)工作有待改善。篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié)技術(shù)部年終總結(jié)我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2022年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)實(shí)踐性要求很強(qiáng)的部門(mén)。由于本部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)的工作主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面，做好本部門(mén)的日常工作，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期組織本部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好地完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效的整改方案并配合商務(wù)合同部對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算和工程款進(jìn)行審核和計(jì)量。此外，還應(yīng)改進(jìn)、整理和歸檔工程數(shù)據(jù)。一、2022年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。在施工過(guò)程中，總工程師和技術(shù)部根據(jù)各分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專(zhuān)門(mén)驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，完成集團(tuán)公司月報(bào)，監(jiān)理人月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)、每月月計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，確保信息暢通、工作順利。工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的缺陷1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。部分日常數(shù)據(jù)歸檔存在延遲，個(gè)別內(nèi)容未填寫(xiě)規(guī)范。2022年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2022年是技術(shù)部的關(guān)鍵一年，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我司技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，力求快速實(shí)施，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，努力更好地完成工程建設(shè)任務(wù)。第三部分：施工技術(shù)部2022年工作總結(jié)施工技術(shù)部2022年度工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)光飛逝。馬上就要到年底了。項(xiàng)目自2022年初啟動(dòng)以來(lái)，施工技術(shù)部作為建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)核心職能部門(mén)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，不遺余力地進(jìn)行技術(shù)管理。以施工技術(shù)部職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從湖北省高速公路項(xiàng)目技術(shù)管理特點(diǎn)出發(fā)，突出個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，充分發(fā)揮施工技術(shù)部在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，更好地完成本部門(mén)的工作。年底，對(duì)施工技術(shù)部2022年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固效果，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作方法和理念，使技術(shù)部在新的一年里工作上一個(gè)新臺(tái)階。一、2022年完成的主要工作內(nèi)容一、方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底編制總體施工組織設(shè)計(jì)，施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)總工期計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)，并參加集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審；2、工程開(kāi)始時(shí)，進(jìn)行了關(guān)鍵的圖紙總體會(huì)審，施工過(guò)程中分階段進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審。指出了設(shè)計(jì)圖紙中的幾個(gè)錯(cuò)誤，提出了幾個(gè)施工優(yōu)化意見(jiàn)和建議，并以反饋表的形式反饋給設(shè)計(jì)代表；根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)招標(biāo)圖紙根據(jù)清單編號(hào)設(shè)置工程量、施工圖工程量、實(shí)測(cè)工程量，每月根據(jù)竣工及計(jì)量付款情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；編制并完善大臨設(shè)施施工方案，并對(duì)方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、T梁預(yù)制場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化；5、編制并報(bào)批總體及分部分項(xiàng)工程的施工方案和開(kāi)工報(bào)告，保證開(kāi)工條件，指導(dǎo)施工；6?對(duì)路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁預(yù)制等施工制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；變更設(shè)計(jì)、整理索賠資料、編制方案，及時(shí)報(bào)批，建立變更索賠管理制度；每月底編制并完善工程分析會(huì)材料，對(duì)當(dāng)月工程完成情況進(jìn)行分析，并制定措施，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)；編制總分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料總計(jì)劃和分分項(xiàng)工程材料計(jì)劃；編制各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工技術(shù)交底，并下發(fā)各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)及施工安全的工前教育；制定冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；以現(xiàn)場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)給專(zhuān)職資料員，資料員填寫(xiě)資料的方式，及時(shí)完成各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)一批完成橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)施工、人工挖孔樁施工、無(wú)水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構(gòu)等施工工藝方法總結(jié)，并形成施工工藝卡片進(jìn)行宣傳推廣。在公司發(fā)表了QC成果。自開(kāi)工以來(lái)，施工技術(shù)部未報(bào)告因延遲或延遲提交數(shù)據(jù)和方案或技術(shù)交底而影響施工進(jìn)度和計(jì)量，需要在以后的施工中結(jié)轉(zhuǎn)。㈡、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果1、施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和技術(shù)交底控制施工過(guò)程?？⒐ず?，及時(shí)填寫(xiě)各種技術(shù)資料，完善記錄和日志，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)共同對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)制度，為現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程提供技術(shù)指導(dǎo)。2、我們的技術(shù)員在施工現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白、清楚，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并經(jīng)常上工地檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底。3、各技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真熟悉施工圖，了解施工圖中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，上下銜接圖紙，理解到位。二是認(rèn)真研究“標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)”和“規(guī)范”，明確“標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)”和“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程5、建立了質(zhì)量責(zé)任制，每一項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)都有詳細(xì)的說(shuō)明，每一項(xiàng)都有責(zé)任人簽字備案。二是建立獎(jiǎng)懲制度,不定期組織質(zhì)量檢查,對(duì)無(wú)質(zhì)量事故的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的,根據(jù)情節(jié)處以罰款,對(duì)反復(fù)教育拒不改正的,給予嚴(yán)懲。二、工作中的不足之處1.大部分技術(shù)人員都是學(xué)生。要組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的理論水平和實(shí)際操作等專(zhuān)業(yè)能力，注重技術(shù)人員的全面發(fā)展，不僅要進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還要進(jìn)行邊緣學(xué)科的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如責(zé)任成本控制、材料設(shè)備管理、審計(jì)管理等。2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)常常會(huì)放在橋梁涵洞，然而對(duì)路基小構(gòu)監(jiān)管力度略顯不足，應(yīng)該加強(qiáng)控制。3、與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和施工隊(duì)伍的管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)企業(yè)文化、公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別作為一名新生，我們需要加強(qiáng)企業(yè)文化和公司制度的培訓(xùn)。5、對(duì)于施工日志存在拖延現(xiàn)象及內(nèi)容填寫(xiě)不完整不規(guī)范。三、下一步的計(jì)劃和要求1、落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙或下雨的天氣進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將公司的培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部的培訓(xùn)。內(nèi)容可以涉及多個(gè)方面，重點(diǎn)是施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制。第二學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科，如責(zé)任成本控制、材料設(shè)備管理、審計(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，督促各職能部門(mén)落實(shí)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將我公司技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。2、改進(jìn)工作方式方法（1）工作方法：根據(jù)PDCA原則，記錄每次工作中的得失和問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工作中遇到疑難問(wèn)題，及時(shí)查閱相關(guān)資料，進(jìn)行溝通討論。我們應(yīng)該更多地了解工程程序和步驟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極探索新的方法和流程。⑵、工作方式：在每一項(xiàng)任務(wù)前，端正態(tài)度，樹(shù)立目標(biāo)，超前想，超前做。然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。通過(guò)我們?cè)?022年的工作，我們積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為我們的施工技術(shù)部在2022年的大規(guī)模開(kāi)工提供了工作指導(dǎo)。施工技術(shù)部將重點(diǎn)抓好本工程的技術(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，力爭(zhēng)盡快實(shí)施，全面推進(jìn)工程部工作，及時(shí)完成交給領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)《工程施工技術(shù)總結(jié)范文》是篇好范文參考，主要描述施工、工作、技術(shù)、進(jìn)行、完成、項(xiàng)目部、問(wèn)題、及時(shí)，希望對(duì)大家有用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，由于指導(dǎo)思想和具體操作的偏差，公路建設(shè)招標(biāo)工作存在一些問(wèn)題。為保證工程建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，必須強(qiáng)化管理約束機(jī)制，規(guī)范工程招投標(biāo)行為。關(guān)鍵詞公路工程招投標(biāo)管理新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)公路工程建設(shè)模式發(fā)生了幾次變化。20世紀(jì)80年代以來(lái)，公路建設(shè)投資渠道呈現(xiàn)多元化格局，公路工程建設(shè)模式更加靈活多樣。公路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度和監(jiān)理制度已經(jīng)成熟并穩(wěn)步推進(jìn)，公路工程項(xiàng)目走向市場(chǎng)。1992年5月頒布的《公路工程監(jiān)理實(shí)施辦法》明確規(guī)定：“二級(jí)以上公路工程建設(shè)必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)和監(jiān)理制度?！睂?shí)行招投標(biāo)制度的意義在于通過(guò)招投標(biāo)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止壟斷和地方保護(hù)主義，減少對(duì)建筑市場(chǎng)的行政干預(yù)，規(guī)范業(yè)主行為。1存在的問(wèn)題根據(jù)本人近幾年參加公路施工招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，由于有些地區(qū)及部門(mén)對(duì)公路施工招投標(biāo)制度理解不夠，在指導(dǎo)思想、具體操作等方面的偏差，存在著諸多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1一些行政管理部門(mén)和施工單位對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)審查沒(méi)有嚴(yán)格控制。在一些地方，沒(méi)有獨(dú)立資格、不具備投標(biāo)資格的二級(jí)法人也參與了投標(biāo)，導(dǎo)致部分聯(lián)營(yíng)企業(yè)虛報(bào)中標(biāo)資質(zhì)等級(jí)（部分合格施工企業(yè)只負(fù)責(zé)提供資質(zhì)、聯(lián)營(yíng)、收取管理費(fèi)），這種“高資質(zhì)招標(biāo)、低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)、不合格施工”的做法在許多地方違反了基本建設(shè)程序。它是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大漏洞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。1.2、國(guó)內(nèi)招投標(biāo)項(xiàng)目和私人集資（包括香港資本和外資的引進(jìn)）的分部分工越來(lái)越小，越來(lái)越不合理。一般公路工程施工標(biāo)段劃分應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工條件、機(jī)械化程度和有利于工程建設(shè)的原則進(jìn)行。廣東省一條近20公里的二級(jí)公路，當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位按照局長(zhǎng)的意愿，實(shí)際將該標(biāo)段劃分為至少近200米施工單位進(jìn)場(chǎng)過(guò)多，影響了項(xiàng)目的連續(xù)性，不利于機(jī)械化施工的發(fā)展。1.3有些地方工程建設(shè)市場(chǎng)較為混亂存在著"五無(wú)"（無(wú)規(guī)劃、無(wú)報(bào)建、無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)質(zhì)量監(jiān)督）工程，工程仍監(jiān)管不到位，制止不力，工程基建程序不能認(rèn)真執(zhí)行，招投標(biāo)行為圖于形式。有的施工企業(yè)在同一次招標(biāo)中既以總公司名義，又以分公司名義參加投標(biāo)，"一標(biāo)兩投"，或者對(duì)同一份投標(biāo)書(shū)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的報(bào)價(jià)；同時(shí)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，對(duì)分包管理不嚴(yán)，界限不清，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效控制。1.4部分地區(qū)尚未完全打破地區(qū)和部門(mén)壟斷，統(tǒng)一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)尚未真正形成。在一些地方，特別是縣級(jí)，道路等專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目尚未完全進(jìn)入建筑工程交易中心招標(biāo)；或者出于地方保護(hù)主義的目的，向中標(biāo)企業(yè)供應(yīng)原材料違反招標(biāo)法。例如，廣東省的一個(gè)國(guó)道建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)制中標(biāo)施工單位使用當(dāng)?shù)厮?，以支持?dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)的發(fā)展。由于水泥存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，一些橋涵結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合格，7座涵洞和一座小橋的實(shí)心板必須返工，這大大增加了索賠工作量。1.5投標(biāo)定標(biāo)過(guò)程控制不嚴(yán)，工程交易中心運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步完善首先，有的建設(shè)單位沒(méi)