商鋪集中換約的時(shí)間管理

商鋪集中換約的時(shí)間管理第1頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第2頁(yè)/共27頁(yè)第3頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第4頁(yè)/共27頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃控制活動(dòng)定義制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)排序第5頁(yè)/共27頁(yè)活動(dòng)定義活動(dòng)定義應(yīng)考慮的各種因素工作分解范圍說(shuō)明約束條件歷史因素專家意見(jiàn)活動(dòng)定義采用的工具和技術(shù)活動(dòng)定義的結(jié)果或成果活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單工作分解滾動(dòng)式設(shè)計(jì)模板專家意見(jiàn)第6頁(yè)/共27頁(yè)活動(dòng)排序活動(dòng)排序應(yīng)考慮的各種因素強(qiáng)制性依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑活動(dòng)排序采用的工具和技術(shù)前導(dǎo)圖箭線圖活動(dòng)排序的結(jié)果或成果網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單更新第7頁(yè)/共27頁(yè)活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)考慮的各種因素活動(dòng)清單約束條件及假定條件資源要求及能力歷史信息活動(dòng)歷時(shí)估算采用的工具和技術(shù)專家評(píng)定法模擬類比估算法定額定量估算法預(yù)留時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果或成果活動(dòng)歷時(shí)清單活動(dòng)歷時(shí)更新第8頁(yè)/共27頁(yè)制定進(jìn)度計(jì)劃制定活動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖歷時(shí)估算資源需求約束條件各種假定條件提前或滯后風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)特性制定活動(dòng)計(jì)劃的工具和方法數(shù)學(xué)分析法歷時(shí)壓縮法資源平衡試探法GanttChart、CpmPert、CC趕工、快速跟進(jìn)平衡資源到關(guān)鍵路徑制定進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑條件、資源、替代計(jì)劃及進(jìn)度儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)管理方案調(diào)整資源方案第9頁(yè)/共27頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效報(bào)告變更計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制的工具和方法控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量補(bǔ)充計(jì)劃編制偏差分析文字工作、跟蹤系統(tǒng)、批準(zhǔn)層次績(jī)效審查趨勢(shì)分析計(jì)劃變更時(shí)成本進(jìn)度偏差活動(dòng)定義的結(jié)果或成果進(jìn)度計(jì)劃更新糾正措施教訓(xùn)第10頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第11頁(yè)/共27頁(yè)第12頁(yè)/共27頁(yè)單店標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)第13頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)：與物業(yè)方簽訂新的五年合同，最低目標(biāo)達(dá)成2011年續(xù)約，租金遞增不超過(guò)5%年租金收入遞增不低于10%年企劃收入遞增不低于20%引進(jìn)三到五家一級(jí)品牌形象店年利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)5０0萬(wàn)第14頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)：以終為始，本項(xiàng)目必須于12月20日整體換約結(jié)束該項(xiàng)目不屬于資源消耗型的項(xiàng)目，人力資源的影響對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要項(xiàng)目的成功與否具有后延性，會(huì)直接影響全年的業(yè)績(jī)與指標(biāo)企劃收入占比較大，受總部統(tǒng)籌影響較大第15頁(yè)/共27頁(yè)10市場(chǎng)調(diào)查與前期準(zhǔn)備換約計(jì)劃與政策制作有規(guī)劃的續(xù)約實(shí)施與控制合同簽定及裝修1112項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃控制與實(shí)施項(xiàng)目收尾第16頁(yè)/共27頁(yè)主要的項(xiàng)目干系人分析

張總陳志國(guó)張玉妹謝少鳴丁佐健王鼎張曉敏嚴(yán)翼康工Organization組織華東區(qū)華東區(qū)物業(yè)方物業(yè)區(qū)單店華東區(qū)華東區(qū)華東區(qū)華東區(qū)Roleonprojectsponsor企劃經(jīng)理業(yè)主方業(yè)主方管理部主任區(qū)經(jīng)管區(qū)法務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)總部營(yíng)建部在項(xiàng)目中的角色Uniquefacts重于業(yè)績(jī)重于總部指標(biāo)重于漲租重于形象重于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范合乎法規(guī)分配收入?yún)f(xié)助裝修各自的實(shí)際情況LevelofinterestＨＬＨＭＭＬＬＬＬ利益程度Levelofinfluence提供詳盡的規(guī)劃及報(bào)告，及時(shí)溝通要處好關(guān)系，盡力提高企劃收入哭窮，要求較低的漲租處好關(guān)系，哭窮激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人理想處好關(guān)系處好關(guān)系處好關(guān)系多加溝通關(guān)系管理的建議第17頁(yè)/共27頁(yè)Initiating啟動(dòng)Planning計(jì)劃Controlling控制Executing執(zhí)行Closing收尾活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制活動(dòng)定義第18頁(yè)/共27頁(yè)第19頁(yè)/共27頁(yè)第20頁(yè)/共27頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率影響次序應(yīng)對(duì)措施業(yè)主不續(xù)約非常低非常高1與業(yè)主溝通關(guān)系，通過(guò)區(qū)總、政府等協(xié)調(diào)物業(yè)漲租幅度過(guò)大中高2哭窮、通過(guò)謝總等施加壓力、探聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)企劃收入支持少中高3溝通華東企劃關(guān)系，盡力爭(zhēng)取，單店努力招商大的經(jīng)銷商拖延進(jìn)駐中高4以開(kāi)業(yè)企劃活動(dòng)促其入駐，并加緊盯催四樓網(wǎng)吧漲租低中中5盡早談判，迫其就范第21頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第22頁(yè)/共27頁(yè)利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和既往工作模板進(jìn)行活動(dòng)定義活動(dòng)定義項(xiàng)目各階段時(shí)間管理根據(jù)各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和里程碑事件畫出簡(jiǎn)線圖或網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)排序根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)間，工程采用營(yíng)建部和施工隊(duì)意見(jiàn)活動(dòng)歷時(shí)估算利用甘特圖和關(guān)鍵鏈分析，熟悉的業(yè)務(wù)采用經(jīng)驗(yàn)值，不熟悉的業(yè)務(wù)溝通專家使用Pert分析，并預(yù)留一些BUFER，使用趕工和快速跟進(jìn)法協(xié)調(diào)制定進(jìn)度計(jì)劃充分的調(diào)整與溝通進(jìn)度計(jì)劃控制第23頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法