




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商鋪集中換約的時(shí)間管理第1頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第2頁(yè)/共27頁(yè)第3頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第4頁(yè)/共27頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃控制活動(dòng)定義制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)排序第5頁(yè)/共27頁(yè)活動(dòng)定義活動(dòng)定義應(yīng)考慮的各種因素工作分解范圍說(shuō)明約束條件歷史因素專家意見(jiàn)活動(dòng)定義采用的工具和技術(shù)活動(dòng)定義的結(jié)果或成果活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單工作分解滾動(dòng)式設(shè)計(jì)模板專家意見(jiàn)第6頁(yè)/共27頁(yè)活動(dòng)排序活動(dòng)排序應(yīng)考慮的各種因素強(qiáng)制性依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑活動(dòng)排序采用的工具和技術(shù)前導(dǎo)圖箭線圖活動(dòng)排序的結(jié)果或成果網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單更新第7頁(yè)/共27頁(yè)活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)考慮的各種因素活動(dòng)清單約束條件及假定條件資源要求及能力歷史信息活動(dòng)歷時(shí)估算采用的工具和技術(shù)專家評(píng)定法模擬類比估算法定額定量估算法預(yù)留時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果或成果活動(dòng)歷時(shí)清單活動(dòng)歷時(shí)更新第8頁(yè)/共27頁(yè)制定進(jìn)度計(jì)劃制定活動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖歷時(shí)估算資源需求約束條件各種假定條件提前或滯后風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)特性制定活動(dòng)計(jì)劃的工具和方法數(shù)學(xué)分析法歷時(shí)壓縮法資源平衡試探法GanttChart、CpmPert、CC趕工、快速跟進(jìn)平衡資源到關(guān)鍵路徑制定進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑條件、資源、替代計(jì)劃及進(jìn)度儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)管理方案調(diào)整資源方案第9頁(yè)/共27頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效報(bào)告變更計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制的工具和方法控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量補(bǔ)充計(jì)劃編制偏差分析文字工作、跟蹤系統(tǒng)、批準(zhǔn)層次績(jī)效審查趨勢(shì)分析計(jì)劃變更時(shí)成本進(jìn)度偏差活動(dòng)定義的結(jié)果或成果進(jìn)度計(jì)劃更新糾正措施教訓(xùn)第10頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第11頁(yè)/共27頁(yè)第12頁(yè)/共27頁(yè)單店標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)第13頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo):與物業(yè)方簽訂新的五年合同,最低目標(biāo)達(dá)成2011年續(xù)約,租金遞增不超過(guò)5%年租金收入遞增不低于10%年企劃收入遞增不低于20%引進(jìn)三到五家一級(jí)品牌形象店年利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)500萬(wàn)第14頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目特點(diǎn):以終為始,本項(xiàng)目必須于12月20日整體換約結(jié)束該項(xiàng)目不屬于資源消耗型的項(xiàng)目,人力資源的影響對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要項(xiàng)目的成功與否具有后延性,會(huì)直接影響全年的業(yè)績(jī)與指標(biāo)企劃收入占比較大,受總部統(tǒng)籌影響較大第15頁(yè)/共27頁(yè)10市場(chǎng)調(diào)查與前期準(zhǔn)備換約計(jì)劃與政策制作有規(guī)劃的續(xù)約實(shí)施與控制合同簽定及裝修1112項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃控制與實(shí)施項(xiàng)目收尾第16頁(yè)/共27頁(yè)主要的項(xiàng)目干系人分析
張總陳志國(guó)張玉妹謝少鳴丁佐健王鼎張曉敏嚴(yán)翼康工Organization組織華東區(qū)華東區(qū)物業(yè)方物業(yè)區(qū)單店華東區(qū)華東區(qū)華東區(qū)華東區(qū)Roleonprojectsponsor企劃經(jīng)理業(yè)主方業(yè)主方管理部主任區(qū)經(jīng)管區(qū)法務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)總部營(yíng)建部在項(xiàng)目中的角色Uniquefacts重于業(yè)績(jī)重于總部指標(biāo)重于漲租重于形象重于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范合乎法規(guī)分配收入?yún)f(xié)助裝修各自的實(shí)際情況LevelofinterestHLHMMLLLL利益程度Levelofinfluence提供詳盡的規(guī)劃及報(bào)告,及時(shí)溝通要處好關(guān)系,盡力提高企劃收入哭窮,要求較低的漲租處好關(guān)系,哭窮激勵(lì),實(shí)現(xiàn)其個(gè)人理想處好關(guān)系處好關(guān)系處好關(guān)系多加溝通關(guān)系管理的建議第17頁(yè)/共27頁(yè)Initiating啟動(dòng)Planning計(jì)劃Controlling控制Executing執(zhí)行Closing收尾活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制活動(dòng)定義第18頁(yè)/共27頁(yè)第19頁(yè)/共27頁(yè)第20頁(yè)/共27頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率影響次序應(yīng)對(duì)措施業(yè)主不續(xù)約非常低非常高1與業(yè)主溝通關(guān)系,通過(guò)區(qū)總、政府等協(xié)調(diào)物業(yè)漲租幅度過(guò)大中高2哭窮、通過(guò)謝總等施加壓力、探聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)企劃收入支持少中高3溝通華東企劃關(guān)系,盡力爭(zhēng)取,單店努力招商大的經(jīng)銷商拖延進(jìn)駐中高4以開(kāi)業(yè)企劃活動(dòng)促其入駐,并加緊盯催四樓網(wǎng)吧漲租低中中5盡早談判,迫其就范第21頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法經(jīng)驗(yàn)分享第22頁(yè)/共27頁(yè)利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和既往工作模板進(jìn)行活動(dòng)定義活動(dòng)定義項(xiàng)目各階段時(shí)間管理根據(jù)各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和里程碑事件畫出簡(jiǎn)線圖或網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)排序根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)間,工程采用營(yíng)建部和施工隊(duì)意見(jiàn)活動(dòng)歷時(shí)估算利用甘特圖和關(guān)鍵鏈分析,熟悉的業(yè)務(wù)采用經(jīng)驗(yàn)值,不熟悉的業(yè)務(wù)溝通專家使用Pert分析,并預(yù)留一些BUFER,使用趕工和快速跟進(jìn)法協(xié)調(diào)制定進(jìn)度計(jì)劃充分的調(diào)整與溝通進(jìn)度計(jì)劃控制第23頁(yè)/共27頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理五大步驟及管理方法賽博與年底商戶集中換約項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目及項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目時(shí)間管理方法在本項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理方法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 格式法律文體管理辦法
- 公共場(chǎng)館冠名管理辦法
- 物業(yè)管理公司市場(chǎng)拓展策略與實(shí)踐
- 職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)安全虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)構(gòu)建與優(yōu)化探討
- 供應(yīng)公路用地管理辦法
- 北京濕地公園管理辦法
- 大型活動(dòng)安全保障措施手冊(cè)
- 民用計(jì)量器具管理辦法
- 教育評(píng)價(jià)文本挖掘-洞察及研究
- 保安公用經(jīng)費(fèi)管理辦法
- 物業(yè)工程部半年工作總結(jié)PPT模板下載
- 物資設(shè)備詢價(jià)匯總表
- GB/T 24186-2022工程機(jī)械用高強(qiáng)度耐磨鋼板和鋼帶
- JJF 1015-2014計(jì)量器具型式評(píng)價(jià)通用規(guī)范
- 勞動(dòng)合同(通用版)
- 英語(yǔ)口語(yǔ) 購(gòu)物課件
- 膀胱鏡檢查記錄
- DBJ50-112-2016 現(xiàn)澆混凝土橋梁梁柱式模板支撐架安全技術(shù)規(guī)范
- 北京福賽爾V6891、V6851控制器(聯(lián)動(dòng)型)的調(diào)試
- 汽車維修安全生產(chǎn)管理制度大全
- 晉江市勞動(dòng)合同書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論