電力企業(yè)工作思路和工作目標范文

電力企業(yè)工作思路和工作目標范文一、面臨的形勢當前，隨著宏觀調控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業(yè)力度不斷深化，銅仁作為一個欠發(fā)達、欠開發(fā)的掉隊地域，高能耗電量占較大比重的基層供電企業(yè)面臨的形勢仍然復雜多變。銅仁供電局、供電分公司、全資于公司、代管等各類用工形式的存在，體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。大煤保大電道路漫長：調控性辦法乏力、缺位，致使電煤緊張,電力電量供需矛盾尚未減緩。目前，日進煤1（）萬噸，日耗煤萬噸；估計:一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。4、南網(wǎng)公司和省公司精細化'規(guī)范化、高標準、嚴要求，資產經(jīng)營實行績效考核，完成目標、指標、任務壓力加大。五、22（）kV骨干網(wǎng)（東部）、農村電網(wǎng)（35kV以下）結構仍然薄弱。l（）kV供電半徑大，線損大。六、電網(wǎng)結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強，三大仇敵始終存在，安全形勢仍然相當嚴峻。供電靠得住性、線損指標、電壓質量指標不高，縣級供電企業(yè)基礎管理問題仍比較突出。7、存在的各類管理問題仿然比較突出：如安全生產、電網(wǎng)建設、資產經(jīng)營、營銷及優(yōu)質服務、企業(yè)文化和黨建工作等方面。八、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。二、班于成員和各級干部面對形勢要求做到部署工作任務思路清楚，安排工作明確具體，解決問題辦法有力，制定制度（增強管理）要有針對性，著力點要有可操作性；各級干部要擅長把握當前形勢，見微知著，不斷增強抓好工作系統(tǒng)性、預見性、主動性的能力，抓住增強管理和加速進展兩個大局，著力增強基層和基礎管理兩大重點；認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作；統(tǒng)籌區(qū)內外兩大市場；實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益再創(chuàng)新高的兩大目標。銅仁供電局2008年工作思路和工作目標工作思路深切貫徹落實科學進展觀，用心踐行南網(wǎng)方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加速進展為第一要務，以保障地方經(jīng)濟社會用電為第一責任，繼續(xù)堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規(guī)范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎管理；著力增強干軍隊伍建設，扎實推動安全生產規(guī)范化管理和安全生產風險體系建設；著力構建頑強電網(wǎng)；著力抓好區(qū)內外電力市場的穩(wěn)固和開拓；著力增強縱橫向融合；全面完成各項責任制目標，實現(xiàn)企業(yè)又好又快進展。工作目標一、安全生產目標：八不發(fā)生、一控制、一下降、一實現(xiàn)。即不發(fā)生人身重傷以上事故，不發(fā)生電網(wǎng)和重大設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生負同樣及以下責任的重大（生產性）交通事故，不發(fā)生違背調度紀律而造成的事故，不發(fā)生負有責任的造成嚴峻社會影響的安全生產事故，不發(fā)生負有管理責任的基建安全事故；嚴格控制人為責任事故；一般事故、障礙下降20%;實現(xiàn)三個百日無事故。二、經(jīng)營目標：完成售電量億千瓦時，線損3%,電費回收率1()()%。3、電網(wǎng)建設目標：完成電網(wǎng)建設總投資億，重點建設松桃5()()kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV距離和玉屏田坪ll()kV輸變電工程等。4、管理目標：實現(xiàn)公司資產經(jīng)營績效考核目標和安全責任目標，扎實推動安全生產規(guī)范化管理和安全生產風險管理體系建設，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)五項基礎管理達標工作階段性目標。五、黨建工作目標：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進性建設“四、五、六”創(chuàng)建活動為重點，以踐行南網(wǎng)方略、提升企業(yè)軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標，著力抓奸黨風廉政建設。四、20()8年重點工作(一)、抓基層、抓基礎及大體功，筑牢基石抓基礎包括抓硬件和軟件兩部份，軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。抓基礎主要指抓安全生產、電網(wǎng)建設、資產經(jīng)營、營銷與優(yōu)質服務、企業(yè)文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面?？v觀我局2007年的工作，無論是安全生產、電網(wǎng)建設、資產經(jīng)營、營銷與優(yōu)質服務、企業(yè)文化及黨風廉政建設，咱們的工作離公司要求仍有差距，專門是通過管理水平體系建設的推行，春秋季安全檢查、審計監(jiān)督、地方行風政風評議等，咱們深切地感受到：抓基層、抓基礎，苦練大體功，是強本的本質所在；咱們的各個班組、站、所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，基層生產經(jīng)營部門，縣級供電企業(yè)都是基層，他們的工作是咱們工作的總和，終始直接影響著全局工作進程，應該是咱們關注的重點。供電靠得住性、線損管理、營銷及優(yōu)質服務等各項制度的健全完善，工作標準、管理標準的貫徹落實，是規(guī)范化管理推向深切及完善的基礎，無論是什么性質的職位，扎實的大體功是把工作做好的前題，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康進展的基礎，要大力開展指標創(chuàng)優(yōu)完善工作和各類競賽活動。、扎實推動安全生產規(guī)范化管理和安全生產風險管理體系建設。一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實，確保安全生產。二是狠抓避免事故發(fā)生辦法的落實。三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。四是將省公司規(guī)范化管理活動導入我局的安全生產管理進程中，不斷提升安全生產管理水平。五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推行應用的步伐，掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求（包括:安全管理、風險評估與控制、應急與事故處置、作業(yè)環(huán)境、生產用具、生產管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節(jié)點、48（）條管理指標準），吸收先進的安全生產管理理念及方式的熱潮，筑牢安全基礎。抓協(xié)調，抓服務，加速電網(wǎng)建設。2008年銅仁供電局的基建工作任務將加倍繁重，咱們要以規(guī)范為指導，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成億的基礎上，2008年計劃預安排億。如此艱巨的任務，可否圓滿完成？作為受省公司委托的建設管理單位，咱們要在過去取得成功經(jīng)驗的基礎上，全面做好以下工作:一是繼續(xù)加大協(xié)調力度，做好對外協(xié)調工作，充分依托地方黨委政府，調動全區(qū)支持電網(wǎng)建設、服務地方社會經(jīng)濟進展的踴躍性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網(wǎng)建設的“綠色通道”政策。二是突出抓好電網(wǎng)建設服務工作。作為基建管理單位，第一是扎實做奸各項前期工作，為建設單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造好的施工環(huán)境；第二是及時解決施工中存在的問題，為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。三是加大宣傳力度。強調電網(wǎng)這一基礎設施建設，造福地方社會經(jīng)濟進展的重要性，把銅仁行署支持電網(wǎng)建設的“全區(qū)一盤棋”的思想進行系統(tǒng)協(xié)調，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務電網(wǎng)建設良好的社會氣氛中；四是全力以赴，推動5()()kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的動工。五是提前做好銅仁南、印江、沿河22()kV變前期工作。、深化“大服務、大營銷”理念，服務好區(qū)內、區(qū)外兩大市場。依托XX的能源優(yōu)勢和電網(wǎng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮奸銅仁供電局作為XX電網(wǎng)東部橋頭堡的作用。一是始終堅持圍繞客戶開展工作，深化“大服務、大營銷”理念，盡力開拓電力市場。二是加速電網(wǎng)建設，提高供電能力，知足區(qū)內外電力市場的需求，按照目前的形勢預測，2008年，區(qū)內外害電都將超過4()億。三是對內進一步優(yōu)化用電營銷業(yè)務流程，推動大客戶領導制、領導聯(lián)系服務制，對外做到急他們之所急，服務好他們電力供給之所需。四是切實增強計劃用電管理，疏導和化解因缺電而引發(fā)的供需矛盾。五是突出抓實節(jié)能降耗和線損的“四分”管理工作。、突出抓縣級供電企業(yè)五項基礎達標，著力提升縣級供電企業(yè)管理水平。實踐證明，在經(jīng)濟欠發(fā)達地域，電量少、規(guī)模小的縣級，五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業(yè)管理水平的有效手腕：一方面咱們將在巳達標縣局抓好常態(tài)化和督查力度，使其走上完善規(guī)范、鞏固、提高的良性軌道；另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度，向巳達標的優(yōu)秀單位學習，少走彎路。抓關鍵環(huán)節(jié)，沖破難點，把握重點。、增強財務管理，健全和完善內控機制。量、價、損是經(jīng)營管理的重點；財務是管理的中心，資金的流程是財務管理的核心，綜合計劃管理、全面預算管理、本錢核算，增強收支兩條線管理是內控機制建設的重點；進一步強化監(jiān)監(jiān)工作。、著力增強干軍隊伍建設和能力建設。干軍隊伍建設：一是繼續(xù)增強“四好班于”建設，以抓班于建設為龍頭，在提升班于的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流動機制建設，引入競爭擇優(yōu)機制，讓想干事的人有機緣、能干事的人有平臺、干成事的人有地位；三是增強培教育培訓，以職位培訓為重點，以培訓支撐大進展，以大進展呼喚人材；四是切實拓寬“三支人材隊伍”成長通道。干部能力建設主要包括班于能力和個人能力建設。領導班子核心能力建設包括四個方面：一、政治辨別力（含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運使勁）；二、工作推動力（含決策力、駕馭力、運作力）；持續(xù)創(chuàng)新力（含創(chuàng)造力、應變力、學習力）；自我提升力（含自重力、自律力、自糾力）。作為一名中層干部，個人應具有五大素質、八大能力：五大素質——思想素質：進取心、創(chuàng)新精神、哲學休養(yǎng)、自我捐軀、協(xié)調進展。一安全素質：生產安全、經(jīng)營安全、干部安全；安全第一、預防為主。——心理素質：意志頑強，要有激情和定奪力、影響力、自控力?！橇λ刭|：觀察力、記憶力、思維能力和想象能力?！眢w素質：就是要身體健康，心態(tài)平和。八大能力包括：學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、定奪能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。（八）、增強黨建和精神文明建設，著力營造和諧穩(wěn)固局面。一是進一步掀起學習南網(wǎng)方略高潮，把南網(wǎng)方略轉化為增強工作能力，為客戶服務的本領；二是依照政工工作融入中心做工作，進