加強建筑施工企業(yè)項目管理的基本策略

Word版本，下載可自由編輯加強建筑施工企業(yè)項目管理的基本策略為了明確建造施工企業(yè)項目管理的目標及范圍，我們首先對項目質(zhì)量管理的主體、對象、內(nèi)容和手段或辦法諸方面舉行須要的分析。

項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員，項目管理的對象是針對詳細的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理，而工序是“人、機、料、發(fā)、環(huán)”五大要素在特定項目條件下有機結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。所謂“人、機、料、法、環(huán)”這五大要素分離是指人員、機械設(shè)備、材料、辦法、環(huán)境這五個方面。詳細的講，人，是指直接參加工程施工的組織者、指揮者和操。包括人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為；機械設(shè)備的控制包括施工機械設(shè)備；料，指施工的物質(zhì)條件，即材料和夠配件；法，是指施工計劃，計劃的編制必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面舉行全面分析、綜合考慮，確保施工計劃在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提升工程質(zhì)量；環(huán)，指影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境條件，包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。由此不難看出，項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的方方面面并貫徹項目施工的全過程，在時光、空間上和項目施工交織在一起，因此可以說項目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵。

在項目管理中，關(guān)于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求及項目管理組織優(yōu)化的原則，指出工程質(zhì)量管理和控制面重要職能，而項目經(jīng)理負責制的含義更明確的闡明白質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要責任，據(jù)此可以明確項目經(jīng)理的范圍即在建造工程實體的形成工程中，對一切直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性，形成的因素舉行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。從實踐上講，項目經(jīng)理部成立后，項目管理的主要職責便落在項目經(jīng)理部身上了。

項目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、平安質(zhì)量管理、成本核算管理。下面就這些管理如何加強談?wù)剛€人見解。

人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上熬煉人才，培養(yǎng)人才是十分重要的。

1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重擔，在實踐中熬煉人才。當前，項目班子中無數(shù)都是畢業(yè)不久的大本、大專畢業(yè)生，他們衰老、富有朝氣、精力充足、思想靈敏，而且可塑性極好。我認為把這些衰老學問分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與長處，引領(lǐng)他們克服自身的弱點，而對于項目那些閱歷豐盛的教師傅，應(yīng)支配他們到技術(shù)性強、施工難度大的工程部位上把關(guān)，以老帶新即增進了衰老人的盡快進展成熟，有發(fā)揮了教師傅的優(yōu)勢。

提升項目凝結(jié)力，調(diào)動員工工作熱烈。一個人的力氣是有限的，集體的力氣是巨大的。擁有一個團結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團結(jié)合作的精神應(yīng)用于實際工作中卻需要付出很大的努力。現(xiàn)在的建造市場非?；鸨?，對于建造施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增加技術(shù)力氣，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。第二，要用愛心去關(guān)懷項目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)溝通，準時了解每個人的思想，這樣，即提升了項目人員的技術(shù)素養(yǎng)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)懷項目成員的長進，生活上解除家庭負擔，排解每個員工的后顧之憂。項目班子應(yīng)是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，制造迅速、高質(zhì)的產(chǎn)品。

落實程序文件崗位職責，加強管理人員責任心。目前，有的管理人員責任心不強，把管理人員應(yīng)做的詳細工作都交于民工去做，造成材料的鋪張，質(zhì)量的低下，導致經(jīng)濟效益的虧損。因此在項目開工前就按照公司程序文件編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特殊是工長，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)學問，不僅要把握施工中的每一個施工工序，還應(yīng)對每一個施工環(huán)節(jié)都把握清晰，細細致的了解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，簡單產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要利用科技學問控制偶然性，避開事故的發(fā)生。項目管理者聯(lián)盟文章，深化探討。

2.健全質(zhì)量保證體系，完美質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)按照工程詳細狀況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負責人為首，工長、分包商技術(shù)負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

3.開展全員、全方位的教導培訓項目經(jīng)理部開展全方位教導培訓工作，培訓內(nèi)容涉及ISO9000系列標準公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及質(zhì)量控制、平安管理、文明工地、成本核算和計算機等學問，隨著工程發(fā)展的不同階段舉行全方位業(yè)務(wù)學問教導培訓，并將這教導延長到分包隊伍，使各個層次的人員都認識合同目標的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素養(yǎng)的要求。

4.加強對分包單位的控制和管理首先項目經(jīng)理應(yīng)按照分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項目的施工質(zhì)量水平舉行評價挑選，選定合適的分包方后對其舉行質(zhì)量、技術(shù)、平安等方面的交底，并對其舉行試工考核，對于不符合要求的應(yīng)辭退。對于被選中的分包方，項目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員舉行全面質(zhì)量教導，確保按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定詳細的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，項目工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題立刻整改，項目經(jīng)理部如發(fā)覺分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格后方可結(jié)算。

施工組織管理一個項目的好與壞，不但要看守理人員本身的素養(yǎng)，更主要的是如何組好施工，下面我就從以下幾個方面談?wù)勥@一問題。

1.做好施工前的預備工作，為順當施工打下堅實的基礎(chǔ)明確工程質(zhì)量目標。開工前按照工程的結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標，分離從質(zhì)量目標和其他質(zhì)量目標兩方面制定。質(zhì)量目標即質(zhì)量等級，其他質(zhì)量目標分為施工工期、平安生產(chǎn)、文明施工、成本幾個方面。

做好圖紙會審工作。組織圖紙會審并仔細審核圖紙，舉行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量方案與工程質(zhì)量預控措施。對于設(shè)計浮現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設(shè)計部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認可，以便準時解決，保證工程順當開展。

制定先進合理的施工計劃。在施工前，首先要制定一個周密的施工計劃，有一個因地制宜、結(jié)合實際的施工計劃，將會使囫圇工程有方案、有步驟的舉行。制定施工計劃時，必需由項目人員與相關(guān)科室部門共同討論，嚴格遵照設(shè)計要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同商定，在充分討論工程圖紙，吃透設(shè)計意圖之后舉行綜合分析之后做出最佳計劃。

編制特別工序作業(yè)指導書。分析和規(guī)定施工工序及工藝挨次，對特別工程中影響工序質(zhì)量的主導因素舉行分析，做出切實可行的控制計劃，使施工全工程處于受控狀態(tài)