疾控中心工程工程監(jiān)理規(guī)劃

（建筑工程監(jiān)理）疾控中心工程工程監(jiān)理規(guī)劃JL—A003石棉縣疾病預防控制中心建設項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：石棉縣疾病預防控制中心建設項目投標人全稱：四川省兢業(yè)工程項目管理有限公司二〇一七年二月二十五日石棉縣疾病預防控制中心建設項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設施總監(jiān)理工程師（簽字）：單位技術負責人（簽字）：編制單位（印章）：編制日期：年月日四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳制目錄第一章總則..........................................9一、制定監(jiān)理規(guī)劃的目的...................................7二、制定監(jiān)理規(guī)劃的宗旨...................................7三、監(jiān)理工作的原則.......................................7四、監(jiān)理階段的劃分.......................................7五、監(jiān)理工作范圍.........................................8六、監(jiān)理機構.............................................8七、質(zhì)量保證體系.........................................8八、監(jiān)理工作目標.........................................9第二章工程概況..................................10一、工程概況..........................................10二、主要工程數(shù)量及重點工程..............................10第三章監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容.......................11一、監(jiān)理工作依據(jù).......................................11二、監(jiān)理工作內(nèi)容........................................12第四章監(jiān)理組織機構...............................14一、監(jiān)理機構組織形式....................................14二、各級監(jiān)理人員職責....................................15第五章施工準備階段的主要監(jiān)理工作......................25一、施工監(jiān)理工作準備....................................25

二、審查承包人的施工機械設備............................26

三、審核承包人的施工測量................................27

四、審查承包人質(zhì)量保證體系..............................28

五、審批承包人提交的施工組織設計........................28

六、審批開工報告........................................30

第六章施工階段的監(jiān)理工作：三控制三管理一協(xié)調(diào)............31

一、工程質(zhì)量控制........................................32

二、工程進度控制........................................46

三、工程費用的控制......................................51

四、合同管理............................................52

五、信息管理............................................59

六、協(xié)調(diào)會議制度........................................62

七、安全管理制度........................................63

八、主要的監(jiān)理措施......................................64

第七章竣工驗收階段及缺陷責任期的監(jiān)理工作...............67

一、竣工驗收階段........................................67

二、缺陷責任期的監(jiān)理工作................................68

第八章關鍵工序的監(jiān)理要點..............................69

一、測量工作...........................................69

二、混凝土工程..........................................69

三、鋼筋工程...........................................70

四、砌筑工程...........................................70

五、工藝管道工程........................................71

六、給排水工程.........................................72

七、消防系統(tǒng)...........................................76

八、電氣安裝...........................................77

第九章監(jiān)理站管理制度..................................81

一、工地會議制度........................................82

二、技術交底制度........................................87

三、圖紙會審及變更設計制度..............................88

四、隱蔽工程檢查制度...................................90五、時效管理制度........................................91六、工程質(zhì)量檢驗制度....................................92七、工程質(zhì)量事故處理制度................................92八、監(jiān)理報告制度........................................93第十章安全環(huán)保體系和監(jiān)理措施............................93一、安全保證體系........................................93二、安全監(jiān)理措施........................................93三、環(huán)保保證體系和控制措施..............................94第十一章實施監(jiān)理工作的程序和方法......................95一、主要程序............................................95二、監(jiān)理方法............................................96三、保證工程創(chuàng)優(yōu)的措施..................................96附圖:監(jiān)理組織機構圖（圖1）..............................98

施工組織設計審批程序（圖2）.......................98

安全生產(chǎn)、文明施工措施和環(huán)保措施的可行性及安全目標

（圖3)................................99單位工程開工程序框圖（圖4)................100工序質(zhì)量檢查程序（圖5)..........................101

原材料、半成品、成品及設備質(zhì)量簽認程序（圖6).....102

工程隱檢、預檢及分部分項工程驗收程序框圖（圖7)...103

質(zhì)量事故處理程序框圖（圖8).....................104

施工進度計劃的編制及審查圖（圖9)................105

施工進度監(jiān)理工作程序（圖10)....................106

驗工計價程序圖（圖11)..........................107

變更設計的工程驗工計價程序見（圖12).............108

變更設計驗工計價程序圖（圖13)....................109

工程延期申報及審批程序框圖（圖14)..............110

費用索賠、審批程序框圖（圖15)...................111

信息管理程序圖（圖16)..........................112

單位工程驗收程序（圖17).........................113

安全保證體系（圖18).............................114監(jiān)理工作程序框（圖19)...........................115隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（圖20)............116原材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序（圖21).........117工程質(zhì)量事故處理流程（圖22).......................118設計修改；工程洽商變更程序（圖23)................119質(zhì)量保證體系（圖24)...........................119單位工程質(zhì)量控制流程（圖25)....................120第一章總則一、制定監(jiān)理規(guī)劃的目的：為確保石棉縣疾病預防控制中心建設項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）監(jiān)理項目安全、高效、如期的達到兩個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標、工期目標、工程投資目標，提高投資效益及工程施工管理水平；二是實現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務運作規(guī)范化、操作程序化、管理科學化、讓業(yè)主對監(jiān)理工作明了化、讓被監(jiān)理單位制度化，認真領會理解監(jiān)理試點的內(nèi)涵。二、制定監(jiān)理規(guī)劃的宗旨：依據(jù)國家規(guī)范、法律、法規(guī)、業(yè)主有關文件等技術標準，按ISO9001的質(zhì)量體系標準，結(jié)合該工程的施工特點，建立一個完整的監(jiān)理管理模式和系統(tǒng)的規(guī)章制度，達到“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方針。我們堅決按照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。三、監(jiān)理工作的原則：按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂工作計劃，明確崗位職責，嚴格規(guī)章制度，努力做好各項監(jiān)理工作。四、監(jiān)理階段的劃分：監(jiān)理工作劃分為施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、竣工驗收階段監(jiān)理、質(zhì)保階段監(jiān)理。五、監(jiān)理工作范圍：1、土方工程；

2、基礎工程；3、混凝土工程；4、鋼筋工程；5、砌筑工程；6、模板工程；7、裝修工程8、工藝管道工程；9、消防工程；10、裝飾裝修工程；11、道路建設工程。12、場地綠化工程。六、監(jiān)理機構：設立獨立的項目監(jiān)理部，執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責的兩級負責制，跟蹤關鍵、重點部位，實行旁站監(jiān)理。七、質(zhì)量保證體系：實行施工單位自檢、工程（檢驗批、分項、分部）監(jiān)理、質(zhì)檢

站監(jiān)督的三級管理模式。八、監(jiān)理工作目標：合同主動履約率100%；顧客滿意率100%；實現(xiàn)監(jiān)理責任工程質(zhì)

量事故、人身重傷以上、設備重大損壞事故零增長；實現(xiàn)監(jiān)理人員

嚴重違紀和監(jiān)理行業(yè)檢查失格現(xiàn)象零增長；按照《監(jiān)理試點辦法》

總結(jié)監(jiān)理過程的經(jīng)驗、教訓；確保工程質(zhì)量達到監(jiān)理合同目標。

1、質(zhì)量控制目標：管理科學、服務優(yōu)質(zhì)、誠待用戶、信守合同。確保全部工程達到

國家、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，全部工程創(chuàng)國家綜合優(yōu)質(zhì)工

程的目標。2、進度控制目標：3、投資控制目標：4、合同管理目標：5、信息管理目標：6、關系協(xié)調(diào)目標：7、安全控制目標：杜絕施工質(zhì)量大事故及以上事故、人身傷亡事故，嚴防災害事故發(fā)生，確保工程順利進行。8、文明施工控制目標：9、環(huán)境保護控制目標：第二章工程概況一、工程概況：建設單位：石棉縣疾病預防控制中心設計單位：四川中頤建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：四川省兢業(yè)工程項目管理有限公司施工單位：四川長立建筑工程有限公司1、工程名稱：石棉縣疾病預防控制中心建設項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）2、工程地點：石棉縣新棉鎮(zhèn)巖子社區(qū)。3、工程等別（級）：中型。4、總投資（人民幣）：暫定1830.4967萬元5、工期：365（日歷天）第二章監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方頒布的有關基本建設的政策和法規(guī)。2、國家和地方頒布的各項有關工程建設監(jiān)理的各項規(guī)定。3、國家和地方正式頒布的各項有關建筑工程技術的建設標準、設計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測及有關“驗標”和竣工驗收辦法等。4、國家、地方批準的有關本工程的文件，建設單位有關本工程的文件通知和會議紀要。5、經(jīng)批準的有關本工程的設計文件（含變更）和施工組織設計。6、建設單位與承包人依法簽定的施工承發(fā)包合同。7、建設單位與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同。8、建設單位、承包人和監(jiān)理各方聯(lián)席會議紀要。9、建設單位向承包人下達的年度、季度施工計劃，及建設單位制定的有關各種管理辦法和規(guī)定。10、在合同執(zhí)行過程中，國家、地方和建設部如對以上有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)則和辦法有所修改、更正和補充時，建設單位作出的解釋。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、貫徹落實國家有關工程建設法律法規(guī)、規(guī)范、技術標準及設計文件。2、執(zhí)行工程監(jiān)理“四項控制”職能，即安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制。3、參與圖紙會審和設計交底。4、審查施工單位提出的施工組織設計、施工方案并監(jiān)督實施。

5、審核、督促各分項分部工程的形象進度計劃及完成情況，確

?？偣て诎从媱潓崿F(xiàn)。6、簽認建設單位、施工單位選定的材料、構配件及設備的質(zhì)

量，對可能影響工程使用功能、觀感的材料、設備進行質(zhì)量預控。

7、檢查工程施工質(zhì)量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的施工行

為責令改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。8、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質(zhì)量保證措施。9、按程序完成隱蔽工程和分項、分部工程的質(zhì)量確認工作，未經(jīng)簽認驗收不得進行下道工序施工。10、參與工程質(zhì)量事故處理，并監(jiān)督事故處理方案的實施。

11、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的應用，應對其鑒定證

明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求進行質(zhì)量預控。

12、嚴格實行施工的投資控制。13、監(jiān)督檢查施工單位按照建設單位的施工部署，組織施工生產(chǎn)。14、作好現(xiàn)場臨時變更工程、簽證工程的核對工作，并作出經(jīng)

濟審核意見。遇有較大變更或現(xiàn)場處理問題，處理方案需征得建指

認可，嚴格控制設計變更，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。

15、在施工中作好投資跟蹤控制，及時糾偏，并定期與建指聯(lián)系。16、做好施工監(jiān)理記錄，及時對可能發(fā)生的工程索賠積累材料及對索賠內(nèi)容提出意見。17、對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位并立即整改。18、檢驗、量測、簽認已完工程量。參與現(xiàn)場簽證及設計變更工程量的認定工作。19、檢查施工單位的工程技術資料、并督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，達到規(guī)定標準。20、組織有關單位進行工程竣工初驗。提出工程竣工初驗報告。21、保修階段負責檢查工程狀況，按有關規(guī)定監(jiān)督保修。22、按期向建設單位報送監(jiān)理報表。23、建立施工過程中的監(jiān)理檔案(含電子版檔案)。24、確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，并實行工程質(zhì)量終身負責制。25、完成建指交辦的其他工作。第三章監(jiān)理組織機構一、監(jiān)理機構組織形式針對本工程點多、線長的特點，組建如下直線式的項目監(jiān)理部理合同；總監(jiān)代表一名，協(xié)助總監(jiān)工作。監(jiān)理部按工程需要設辦公室主任一名，負責信息管理和對外接洽工作，安全監(jiān)理工程師一名，負責全工程施工安全。專業(yè)分設監(jiān)理組，土建、給排水及設備安裝監(jiān)理工程師各設一名?？紤]本次監(jiān)理部的要求，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部完全獨立工作、生活，為提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量，決定對重點控制工程派駐地監(jiān)理，扎根重點工程基礎工程、框架結(jié)構等隱蔽工程施工，以便實行全天候監(jiān)控。監(jiān)理組織機構圖第一監(jiān)理組組長：劉大瑞在監(jiān)理工作過程中，將根據(jù)實際情況和工程進度的展開需要進行補充和調(diào)整。二、各級監(jiān)理人員職責監(jiān)理工程師受委托人委托，行使合同中規(guī)定的職責，負責合同管理和工程監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師的職責權限應嚴格遵守委托人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍以及委托人和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項職責內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師是履行合同規(guī)定的各項監(jiān)理職責的負責人，對監(jiān)理工作負全責任?？偙O(jiān)理工程師的具體職責如下：1、督促、檢查本工程開工前的準備工作情況，對各分部工程的施工建設單位審批，監(jiān)理部對開工條件進行審查后報建設單位，由建設單位委托監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批并備案。2、組織施工圖設計文件復核，并對提出的優(yōu)化設計方案進行研究，向有關單位提出建議和意見。3、參加審查各施工單位的實施性施工組織設計并督促實施，及時配合有關部門進行調(diào)整。對控制范圍內(nèi)重、難點工程的施工進度定期或不定期進行檢查。4、參加全部重點工程質(zhì)量檢查、評定與驗收，匯編上報分管監(jiān)理標段工程質(zhì)量驗評報告。5、參加Ⅰ、Ⅱ類變更設計會審并簽署意見，審核Ⅲ類變更設計。6、參與或指導監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量事故，按有關規(guī)定程序及時處理。7、審查、簽署本監(jiān)理合同段季、年和末次驗工計價表及已完工程數(shù)量表。8、審查、簽署索賠與反索賠文件。9、根據(jù)監(jiān)理合同組織初驗工作，參加竣工驗收。

10、協(xié)調(diào)承包單位之間、承包單位與建設單位、設計單位之間

的爭議，督促有關單位及時解決施工中的問題。11、定期召開監(jiān)理工作會議，交流經(jīng)驗，改進工作。

12、根據(jù)監(jiān)理部的內(nèi)部分工，制定副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理

工程師、監(jiān)理員職責。調(diào)配監(jiān)理人員，指導監(jiān)理業(yè)務。

13、簽發(fā)工程質(zhì)量簡報，工程質(zhì)量事故分析處理報告，返工、

停工令，審簽往來公文函件及報表?？偙O(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責，當總監(jiān)理工程師缺

席時，經(jīng)總監(jiān)理工程師授權，代行總監(jiān)理工程師的職責。

1、接受項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師的委派，領導全組工作人員，

對工程建設監(jiān)理合同在本站管區(qū)內(nèi)的實施負全面責任。

2、接受總監(jiān)理工程師領導并對其負責，對所屬監(jiān)理人員的工作

進行管理、檢查和協(xié)調(diào)，參與編寫監(jiān)理實施細則。

3、全面熟悉合同條件、技術規(guī)范及設計圖紙，并參加設計交

底，積極提出審核意見。4、參與審核承包人編制的實施性組織設計或施工方案。

5、參與審核承包人編制的工程進度計劃或延長工期申請。

6、審查并批準承包人進場的主要施工機械、設備和原材料。

7、根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師上報的審查意見，批準承包人所購置的

半成品、成品進場。8、對設計變更及洽商文件，提出意見報項目監(jiān)理站，并參加變更設計數(shù)量的核實工作。9、在總監(jiān)理工程師授權下，在本管段內(nèi)下達工程暫停指令，但

應在24小時內(nèi)報總監(jiān)理工程師。10、經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；重要部位或關鍵工序應組織旁站監(jiān)理。11、審核施工單位進場的主要人員、機械、設備是否與投標書

承諾或施工組織設計相符合，并將審核結(jié)果上報總監(jiān)理工程師。

12、參加工地監(jiān)理會議，主持本管段內(nèi)的工地監(jiān)理會議。

13、處理一般性工程事故，參加本管段內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。14、參與編制《監(jiān)理月報》及竣工時的項目監(jiān)理總結(jié)的編寫，并負責提供本管段內(nèi)的有關資料。15、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。16、每日填寫“監(jiān)理日志。17、定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況。18、填寫質(zhì)量問題通知單。需停工整頓時，報總監(jiān)批準后發(fā)施工單位。19、制定每月監(jiān)理工作計劃。20、核實施工單位的季、年度工程進度報表。21、每月26日之前，負責將所屬管段的監(jiān)理小結(jié)上報監(jiān)理站。22、完成總監(jiān)分配的與監(jiān)理有關的其他工作。1、接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組長的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責地完成本職監(jiān)理工作，參與編制本專業(yè)或職務的監(jiān)理實施細則。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師或組長的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項目監(jiān)理站投資控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員以及測量員、計量員等職務，并做好工作。3、努力學習國家、當?shù)卣敖ㄖ赴l(fā)布的有關建設工程監(jiān)理的

政策、法令、法規(guī)，熟悉本項目監(jiān)理合同與施工合同條款；熟悉并

掌握鐵路工程施工技術規(guī)范、規(guī)程與標準；熟悉施工圖紙，了解工

程特點，以及質(zhì)量要求。認真執(zhí)行本合同編制的各項監(jiān)理工作規(guī)定

和程序，不斷提高自己的管理水平、業(yè)務水平和技術水平。

4、認真審核設計圖紙，弄清設計意圖，并參加圖紙會審和技術

交底，積極提出審核意見。5、審核施工組織設計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務分工的

有關部份，提出審核意見。審核意見必須有安全控制的意見。

6、每日以不少于三分之二的時間深入工地現(xiàn)場，檢查有關的工

程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥

善處理。7、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師及組長報告，以便研究對策，解決問題。8、審查承包人所使用的施工機械、設備、原材料、成品、半成品是否符合規(guī)范或設計要求，是否符合合同規(guī)定，并將審查結(jié)果報監(jiān)理組長及總監(jiān)理工程師。9、處理一般性質(zhì)量問題，參加重大質(zhì)量調(diào)查處理。10、參與本專業(yè)工程計量的審核，簽字及竣工結(jié)算的審核。11、組織、指導、檢查本部門本專業(yè)監(jiān)理員的工作。12、參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術會議，并做好會前準備及會議記錄。13、負責監(jiān)理管段內(nèi)的分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程質(zhì)量核驗和簽字。14、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督承包人編制竣工檔案。15、負責完成監(jiān)理月（季）報、專題報告、工程階段性總結(jié)、

竣工總結(jié)中與本身專業(yè)及職務分工有關的部份的內(nèi)容編寫。

16、每日認真填寫個人“監(jiān)理日志”詳細如實記錄監(jiān)理活動，

一切檢查都應以實測數(shù)據(jù)做為評定的依據(jù)。“監(jiān)理日志”應字跡工

整，不得涂改和撕頁。17、定期或不定期向領導反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或監(jiān)理組

工作中存在的問題，并積極提出改進建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應及時

向總監(jiān)理工程師報告。18、負責隱蔽工程的檢查和簽證。檢查情況、實測數(shù)據(jù)應記錄

在監(jiān)理日志中，并做到檢查合格后及時簽證，不合格時，做好記

錄，下次重新檢查，直到合格后再簽字。19、檢查、督促施工單位嚴格按操作規(guī)程、規(guī)范施工。例行檢

查時重點檢查施工單位克服質(zhì)量通病的情況。對關鍵工序和關鍵部

位實施旁站監(jiān)理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫質(zhì)量問題通知單，督

促施工單位整改，整改后進行復檢，將工程施工中的問題徹底解

決。20、檢查、督促施工單位做好安全防護措施，督促施工單位按設計文件做好水保、環(huán)保工作。21、每月26日前，將當月監(jiān)理月報及有關報表送監(jiān)理組匯總后報監(jiān)理部。22、完成監(jiān)理組長分配的監(jiān)理有關的其他工作。1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組長的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下做好本職工作。2、熟悉合同條款，認真熟悉和掌握施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程、本公司編制的監(jiān)理工作規(guī)定和程序、本項目部編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，督促承包人執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標準。3、參加設計交底及審查施工進度計劃，并督促其執(zhí)行情況。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的施工質(zhì)量。對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、量測和驗收，對重要的分項工程或施工部位，關鍵工序進行全程旁站監(jiān)理。5、對進場材料、設備進行檢驗，不合格者堅決不得用于工程并將檢驗結(jié)果上報。6、參加監(jiān)理工作會議及專題會議，積極反映情況，提出建議。7、要求承包人按時報出各類報表，并進行初審檢驗其真實性、準確性、完整性。8、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，并及時向有關領導報告。9、作好個人旁站記錄和填好各種監(jiān)理圖表。

10、完成監(jiān)理工程師分配的與監(jiān)理有關的其他工作。

(五)、監(jiān)理部監(jiān)理部是經(jīng)建設單位批準，監(jiān)理公司組建的派駐現(xiàn)場執(zhí)行施工

監(jiān)理的機構，業(yè)務上受監(jiān)理管理部指導，負責管段內(nèi)工程的現(xiàn)場施

工監(jiān)理工作。其主要職責：1、參加施工設計文件的交底，督促、檢查工程開工前的施工準

備工作。審查并簽署施工單位提交的開工報告、實施性施工組織設

計、技術方案、進度計劃。2、督促、檢查施工單位建立健全工程質(zhì)量、施工安全保證體系和各級檢查制度，督促施工單位制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項技術措施、正確組織施工。3、對管內(nèi)的工程施工質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督，對違反設計及驗收對因施工原因造成直接危及工程質(zhì)量及人身安全時，可簽發(fā)《停工4、督促施工單位及時對進場的工程材料、半成品及成品進行試驗分析，對土工進行見證取樣和平行檢驗，檢查各種試驗資料是否符合要求。5、參加指揮部及施工單位組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并不定期地組織管內(nèi)有關單位進行專項質(zhì)量檢查，對檢查出的問題，督促施工單位認真糾正。6、參與重大、大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織處理一般的工程質(zhì)量事故，及時將事故發(fā)生的原因、處理的情況報監(jiān)理管理部。7、參加所有變更設計的現(xiàn)場調(diào)查和核對，收集有關資料，報監(jiān)理管理部審核。8、根據(jù)批準的實施性施工組織設計，掌握、督促工程進度，及時協(xié)調(diào)、處理施工中有關問題，對重大問題報指揮部研究解決。9、負責審查核實施工單位報送的季、年、末次驗工計價的完成的實物工作量。10、收集、整理、歸檔項目監(jiān)理資料；11、按期向監(jiān)理管理部和監(jiān)理公司提出包括計劃完成情況、工

程形象進度、質(zhì)量和安全情況、分析意見等內(nèi)容的監(jiān)理月、季報。

12、組織工地例會，協(xié)調(diào)處理施工中各方配合和一般技術業(yè)務

問題。13、參與管內(nèi)工程的初驗；督促、審查施工單位編制竣工文件和工程施工總結(jié)；參加工程竣工驗收交接工作。14、組織或參加工程投產(chǎn)前的試生產(chǎn)和試運轉(zhuǎn)；督促、檢查施

工單位及時處理存在的問題，做好投產(chǎn)后的回訪、保修工作。

15、完成上級交辦的其他有關任務。(六)、工程監(jiān)理組工程監(jiān)理組是監(jiān)理部對各標段工程進行施工監(jiān)理的基層工作組織。監(jiān)理部根據(jù)管段主要專業(yè)工程情況，設二個工程監(jiān)理組，根據(jù)工程的具體情況配備一定數(shù)量的監(jiān)理工程師，對各專業(yè)實施施工監(jiān)理，工程監(jiān)理組直接接受監(jiān)理部領導，執(zhí)行監(jiān)理部確定的有關職責。(七)、監(jiān)理公司專門機構監(jiān)理公司專門機構是由監(jiān)理公司自己組建的，承擔日常監(jiān)理工作的咨詢、巡視和評價工作的機構，主要職責是：1、經(jīng)監(jiān)理管理部同意組建監(jiān)理實施機構并聘用監(jiān)理人員。23、開工前協(xié)助培訓監(jiān)理工程師并協(xié)助制定監(jiān)理部管理辦法。45、每季度參加建設單位監(jiān)理管理部組織的監(jiān)理工作會議并發(fā)表678、監(jiān)理檔案歸檔管理。(八)監(jiān)理人員應遵守的職業(yè)道德守則如下：1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任。3、努力學習，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平。

4、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部

門和施工、材料設備生產(chǎn)供應單位兼職。5、不為所監(jiān)理項目指定分包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮品。7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

8、堅持獨立自主地開展工作。第五章施工準備階段的主要監(jiān)理工作一、施工監(jiān)理工作準備1.總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉和掌握委托監(jiān)理合同、施工承包合同、設計文件、有關技術標準和檢測方法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應參加設計技術交底會，核對設計圖紙，并要求承包單位對施工圖紙和交樁資料進行現(xiàn)場核對。3.工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見報建設單位。監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工/復工報審表及相關資料，當具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。4.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和相關資料，合格后由總監(jiān)理工程師予以簽認，并將審查結(jié)果報建設單位備案。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應按施工承包合同、批準的工程進度計劃，審核承包單位進場施工機械、設備的數(shù)量、性能等是否滿足工程進度計劃的要求，核查合格時予以簽認。6.專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的工地試驗室按建設單位制定的管理辦法進行核查。監(jiān)理工程師應督促承包單位與相關部門簽訂施工安全協(xié)議。7、監(jiān)理人員按需要以最快的速度進場，以完善監(jiān)理組織體系。

8、加強與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系，盡快確定監(jiān)理站駐地，盡快到位

各種辦公用品、生活設施、試驗和交通設備，以便監(jiān)理人員到位

后，正常地開展工作。9、編制有關上報圖表、對招標文件及建設單位提供的有關質(zhì)

量、進度、投資控制及合同、信息管理的各種“監(jiān)表“檢表、記

錄、報表整理登記。10、組織監(jiān)理人員學習相關監(jiān)理條款、規(guī)章制度，以便遵照執(zhí)行。二、審查承包人的施工機械設備按批準的施工組織設計分期審查承包人在實施工程施工時所需

的機械設備，并按如下要求進行系統(tǒng)的檢查和記錄。1、進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、能力、完好率是否與投標書所列相符合。2、各種施工機械的配套情況能否滿足工程施工的質(zhì)量、進度要求。3、各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度（特別是網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路）是否適應。4、審查中如發(fā)現(xiàn)承包人的機械設備數(shù)量不足或不配套，應要求承包人盡快補足進場；審查不合格的施工機械設備，責令由承包人限期撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的批準方可實施。5、已經(jīng)進入工地并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用的施工機械設備，未經(jīng)批準不得運出工地。6、本工程重點審查基礎工程、砼澆注、拌制設備，土方施工的機械設備，鋼筋制作機械設備等。三、審核承包人的施工測量監(jiān)理工程師必須在承包人的施工復測工作之前參與勘測設計單位向承包人在現(xiàn)場進行水準基點的點位和數(shù)據(jù)交接，并對承包人的施工復測進行驗收。1、對承包人進行的平面控制測量布設方案、測量精度、誤差預計和設計，以及最終測量成果進行全面監(jiān)督審核，確保精度符合規(guī)范要求。2、原始水準基點發(fā)生損壞或丟失，在兩個以上時，應通過業(yè)主

請設計單位派人員予以補測；僅有一個點時，可直接由承包人予以

補測，監(jiān)理工程師復核認定。3、對承包人的定線和施工放樣等加密控制測量工作或施工復測

進行監(jiān)督，特別是相臨施工單位間分界部分的聯(lián)合測量資料及樁橛

應重點檢查并復核認定，形成紀要存檔。4、要求承包人對所有測量控制點進行有效保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。5、檢查承包人使用的測量儀器是否按規(guī)定進行了計量檢定，檢定證書是否在有效期內(nèi)。四、審查承包人質(zhì)量保證體系所有承包單位都必須建立一個完整有效的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師主要審核以下內(nèi)容：1、承包單位是否建立了質(zhì)量保證體系，并通過認證，或按全面質(zhì)量管理建立了質(zhì)量保證體系。2、投標書中所報質(zhì)量負責人及專職的內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師是否到位及其資格證書，必須經(jīng)審查認可后方可上崗，對不合格人員應要求承包人予以撤換。3、各種質(zhì)量管理辦法、措施及自檢的職責是否明確和完善。4、原材料及半成品的質(zhì)量控制方法和手段是否合理、有效。5、施工工藝過程控制的方法、質(zhì)量通病的預防、質(zhì)量缺陷的控制和糾正措施。6、質(zhì)量目標是否明確。7工序作業(yè)人員必須持證上崗。崗位證書交監(jiān)理部質(zhì)押（復印件）核對五、審批承包人提交的施工組織設計在工程開工前10天，要求承包單位完成并提交本標段綜合性施工組織設計及重點工程實施性施工組織設計，經(jīng)審核批準后實施。審核內(nèi)容如下：1、審核施工組織設計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的

技術和組織措施，應健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)檢高度，班組有質(zhì)

量自檢員、工程項目有專職質(zhì)量檢查員，認真執(zhí)行自檢，工序交接

檢查，分項、分部工程按規(guī)定檢查等質(zhì)量保證措施；

2、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求承包單位編制各單項工

程的施工組織設計，重點分部（分項）工程的施工方法文件；

3、要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術措施創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃；4、要求總承包單位編制各單項工程的工藝流程圖；

5、要求承包單位提交為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量控制措施；

6、審核承包單位關于材料、構配件的試件取樣及試驗方法或方

案；7、審核承包單位制定的成品保護措施、方法；8、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。9、施工場地布置的合理性，是否符合安全生產(chǎn)、文明施工要求，對環(huán)境的影響程度，是否有利于施工、作業(yè)和環(huán)保。10、施工方案和施工方法、工藝流程的科學性、先進性、經(jīng)濟性、合理性和可行性。采用“四新”技術時要進行可行性分析，并需征得建指、設計、監(jiān)理同意。對基礎工作面的分布，挖掘、支護、工藝，梁柱、板的外美內(nèi)實、軟基處理等要認真執(zhí)行驗標。11、對潛在問題的預防及控制措施。12、特殊條件下施工作業(yè)方法、措施。如冬、雨季施工作業(yè)等。13、施工總工期的安排及年度、季度進度計劃的合理性，能否實現(xiàn)進度控制目標。14、投入的資源（機械設備、勞動力和原材料、半成品等）是否滿足進度目標。15、關鍵工序和關鍵的施工力量與非關鍵施工力量的協(xié)調(diào)性。

16、安全生產(chǎn)、文明施工措施和環(huán)保措施的可行性及安全目

標。審批程序詳見圖2六、審批開工報告對一般單項和單位工程的開工報告，經(jīng)檢查確認具備開工條件

后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報部隊機關備案。對于重點工程的開工

報告，由總監(jiān)理工程師審核，需經(jīng)建設單位工程部同意方可批準開

工。應注意以下幾點：1、由承包單位于開工前15天提出開工申請報告，報送監(jiān)理部，并附施工進度計劃網(wǎng)絡圖及說明等文件2、作業(yè)技術環(huán)境（水、電布置、供應、進場道路，工作場地布

置和安全防護等）和管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系能否有效運行）是否

良好。3、各類人員是否到位。4、機械設備是否到位并安裝調(diào)試完畢。

5、原材料是否到位并檢驗合格，砼配合比是否已做好。

6、施工前的測量、放線是否準確、完善。

（1）施工圖紙會審由建設單位組織施工承包單位、監(jiān)理單位和設計單位代表參加進行；（2）施工圖紙會審的程序是：先由設計單位介紹設計意圖和設計特點、設計內(nèi)容、工藝流程、技術標準、指導性施工組織、對施工的要求和技術關鍵問題。然后由各方面代表對設計圖中存在問題及對設計單位的要求進行討論協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并形成會議紀要。（3）對于在施工圖紙會議紀要中提出的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交變更設計通知書。（1）設計交底應在工程開工前，由建設單位組織設計單位向施工承包單位、監(jiān)理單位有關人員進行交底；（2）設計交底的程序是：首先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項及關鍵問題。再由施工承包單位提出施工或存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題。然后，通過研究和商討、擬定出解決辦法，并寫出會議紀要，以做為對施工圖的補充、修改以及施工的一種依據(jù)。第六章施工階段的監(jiān)理工作：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)工程項目施工階段，主要應做好工程安全控制、質(zhì)量控制，工程進度控制，工程投資控制和合同、信息管理，協(xié)調(diào)各方關系等。一、工程質(zhì)量控制工程項目施工階段，監(jiān)理工程師應重點抓好質(zhì)量的事前控制。監(jiān)理過程中應做到：1、掌握和熟悉本標段的設計文件、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準及建設單位下發(fā)的有關文件等。2、工程所需原材料、半成品、設備、構配件的質(zhì)量控制。⑴、審核工程所用原材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書；⑵、對原材料、構配件及設備在使用前按驗收規(guī)范和取樣標準要求進行二次復檢的審核；⑶、凡采用新材料、新型制品應檢查技術鑒定文件；⑷、對重要的原材料、構配件及設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段必要時應到生產(chǎn)廠家實地考察，認定產(chǎn)品質(zhì)量；⑸、組織或參與所有設備在安裝前，按技術說明書的要求和國家有關標準進行質(zhì)量檢驗；⑹、對于進口的材料、設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；⑺、在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，宜先提出試配要求，試配檢驗合格后才能使用；⑻、對有疑問的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行復檢；⑼、監(jiān)理工程師在各工程開工前和施工過程中應對所進場的原

材料進行材質(zhì)、規(guī)格的監(jiān)督和檢查。進場的原材料、半成品必須是

經(jīng)認可的供應商所提供的，對施工中所用的水泥、鋼材等材料必須

執(zhí)行“達成擴能改造工程物資供應管理辦法，應有生產(chǎn)廠家的本批

量的材質(zhì)化驗單，其各項技術性能必須符合相應的國家標準。砂、

碎石、卵石、片石等的材質(zhì)及拌制、養(yǎng)護用水，各種外加劑、混合

料、各種鋼材、電焊條、錨具等材料的技術條件及驗收規(guī)則和試驗

方法必須符合現(xiàn)行國家標準、冶金部標準、施工規(guī)范和本工程設計

的要求，并且應是所審定的材料分包方所提供的；⑽、所有施工所用砼、砂漿必須按規(guī)范要求進行取樣做試件，

混凝土試件應以150×150×150（mm）的立方體試件在標準條件（溫度

20℃+3℃，相對濕度90%以上）下養(yǎng)護28天的極限強度為準；

⑾、水泥的使用原則上不應超過出廠日期三個月。在重要結(jié)構

使用的水泥，對水泥質(zhì)量有懷疑和超過出廠日期三個月以后的水

泥，施工單位應做水泥的復查試驗，并按其結(jié)果修改標號或配合比

再投入使用。不合格的水泥嚴禁使用；⑿、各類材料檢驗項目參考表1；⒀、各類材料取樣方法：水泥：在每批或每200噸中選取平均取樣。拌合均勻后分裝兩袋，密閉送試驗室。砂子：以400立方米為一批（不足400立方米按一批算）取樣（由頂至底取三處）拌合均勻后，平攤成圓形按四分法取5公斤裝木箱，注明產(chǎn)地、數(shù)量和用途送試驗室。卵石和碎石：以400立方米為一批，每批不少于三處自頂至底選取，拌合均勻，按四分法取樣30公斤，如需做配合比試驗時則取樣80公斤。各類材料檢驗項目表1材料名稱一般檢驗項目必要時增驗項目水泥細度、凝結(jié)時間、體積安定性、強度游離石灰、SO2、氧化鎂砂篩分、細度模量、含泥量、泥塊含量、有機物含量有無硫分及云母含量，壓碎指標（山砂、機制砂）卵石強度、篩分、針片狀、含泥量有機質(zhì)污染程度，吸水率（碎石）熱軋鋼筋、碳素鋼絲和刻痕鋼絲、鋼絞線、熱處理鋼筋等材料的取樣按規(guī)范規(guī)定進行。3、施工單位對付自然環(huán)境條件變化的措施和對策。根據(jù)本次承擔本工程監(jiān)理內(nèi)容，按設計文件、國家和建設部頒發(fā)的工程設計規(guī)范、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準控制工程質(zhì)量。如：工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范（GB50210-2001）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）

通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）

建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）

設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程(JGJ/T13-94)

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）

混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GB50119-2003）建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）

普通混凝土拌合物性級試驗方法標準（GB50080-2002）

普通混凝土力學性能試驗方法標準（GB50081-2002）

回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程（JGJ/T23-2001）

建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）

建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）

普通混凝土配合比設計規(guī)程（JGJ55-2000）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（JGJ/T98-2000）砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準（GB/T50315-2000）

城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（GB50315-2000）城市建設檔案著錄規(guī)范（GB/T50323-2001）建設工程文件文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）

民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）

建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2000）

主要采用以下幾種方法和手段進行實施：1、旁站監(jiān)理對工程項目的關鍵工序和隱蔽工程實施全過程旁站監(jiān)理，以便

及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響工程質(zhì)量因素的變化及潛在的質(zhì)量

隱患，及時采取措施加以控制。2、測量、量測和觀察對構筑物平面位置、高程、線形、幾何尺寸、結(jié)構形式等，借

助儀器進行測量，或用量測工具進行量測，也可憑借感觀進行目測

觀察。3、試驗檢測通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗，取得數(shù)據(jù)，確認使用的各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量或借助一些專用儀器、儀表探測結(jié)構物或材料、設備內(nèi)部組織機構。4、指令文件監(jiān)理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，指出施工中存在的問題和隱患，要求其在施工中應該怎樣做或不能做什么和各種注意事項，并將作為技術文件資料存檔。5、制定規(guī)章制度在項目監(jiān)理實施辦法中，明確規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)理工作程序，規(guī)范各自的行為。如各種制度等。6、利用計量支付控制手段這是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師最主要的權利和手段。如果施工承包人的工程質(zhì)量達不到規(guī)范標準的要求，監(jiān)理工程師有權采取拒絕簽署支付證書。7、按監(jiān)理工作實施細則實施監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制過程中，應嚴格按要求進行，具體操作按各專業(yè)編制的監(jiān)理工作實施細則執(zhí)行，實施中應重點注意以下情況：A、測量①、為了全面作好測量工作，確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應認

真地對施工單位完成的各項測量內(nèi)容進行重點檢查和抽查，必要時

進行復測，各級施工單位應及時提供所需查閱的技術文件、資料。

②、嚴格按工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）要求施工單位測量、

復測。③、嚴格按工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）進行驗收。

④、注意施工所管部分與相鄰部分的相接部份聯(lián)測工作。

⑤、督促施工單位作好護樁設置工作，每個方向上不應少于三

個護樁，并應牢固。⑥、特別注意檢查重點工程的測量、放樣數(shù)據(jù)的檢查、驗收、

復測。B、工程地質(zhì)①、按《工程地質(zhì)技術規(guī)范》的規(guī)定，在復查設計文件過程中，檢查各類工程的工程地質(zhì)資料是否滿足規(guī)定的要求，必要時可提出補充勘察、設計要求。②、研究本標段內(nèi)的工程地質(zhì)資料，熟悉標段內(nèi)的工程地質(zhì)條件，不良地質(zhì)、特殊地質(zhì)的分布情況、位置、范圍、特點，預測施工中可能遇到的工程地質(zhì)問題，在審查實施性施工組織設計時，提出有關建議。③、施工過程中，根據(jù)遇到的工程地質(zhì)問題（涌水、塌方等）督促有關單位提出處理措施，遇有與設計文件不符時，要求承包人及時通知設計單位現(xiàn)場處理，監(jiān)理參加并提出有關建議，并將結(jié)果書面報建設單位。④、重點檢查本工程內(nèi)的重點工程和設計文件中所提到不良地質(zhì)、特殊地質(zhì)工點的工程地質(zhì)情況。⑤、工程地質(zhì)復雜的工點，在施工過程中要觀測其變形情況，記錄相關數(shù)據(jù)，必要時通過設計單位、施工單位進行現(xiàn)場觀測工作，以確保工程順利進行。⑥、所有基礎在隱蔽前都應進行地基承載力檢查。C、隱蔽工程①、為了有計劃的做好隱蔽工程檢查工作，承包單位應對隱蔽工程施工做好進度安排，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好行動計劃。②、當承包單位確認隱蔽工程已達到自檢合格，在隱蔽前48小

時預約監(jiān)理工程師參加。通知內(nèi)容包括隱蔽項目、驗收時間和地

點。驗收合格、監(jiān)理工程師在驗收記錄上現(xiàn)場簽字后，方可進行隱

蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包單位應在限定時間內(nèi)改修后重新

報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師圖片資料，并及時向建設單位傳送。

③、監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前

向承包單位提出延期要求，延期不能超過兩天。監(jiān)理工程師不能按

以上時間提出延期要求，不參加驗收，承包單位可自行組織驗收，

監(jiān)理工程師應承認驗收記錄；④、監(jiān)理工程師在規(guī)定時間未到現(xiàn)場參加檢查，或事后認為有

疑問，對已經(jīng)隱蔽的工程提出重新檢查的要求時，承包單位應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。如合格，其返工費用由建設單位負責；如不合格，承包單位承擔發(fā)生的費用。⑤、特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，監(jiān)理單位應會同承包單位、設計單位共同檢查簽認。⑥、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證以防意外。所有隱蔽工程在隱蔽前都應做到：先由施工單位自檢、專檢后，填寫工程檢查證，然后由監(jiān)理工程師進行具體各項檢查，確認是否達到施工規(guī)范、設計圖紙和驗標要求，檢查合格后當場簽字。簽字認可后才能進行隱蔽。D、例行檢查監(jiān)理工程師根據(jù)施工進展情況，不定期地進行例行檢查，檢查

施工單位施工中的方法、原材料、砼配合比、安全措施、預防措施

等。重點檢查施工單位克服質(zhì)量通病情況，對質(zhì)量好的做法或有問

題的工程進行詳細記錄，對有問題的工點，發(fā)出整改或返工通知。

對情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。并將

整改通知及時送施工單位和監(jiān)理部。E、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力和責任:

①、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通

知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時發(fā)“不合格工程

項目通知”或“質(zhì)量問題通知單，限期改正。②、如承包單位不及時改正，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程

師批準后，發(fā)出“工程暫停指令，指令分項工程、分部工程或單位

工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師復檢，合格后發(fā)

出“復工指令。③、檢驗批、分項工程、分部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合

格后，可填寫項目的“工程報驗單，附自檢資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)

場檢驗合格后，對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量予以簽認。

④、單位工程竣工，在承包單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位

組織或參加工程初驗，初檢合格后，由承包單位按規(guī)定報質(zhì)量監(jiān)督

部門核定質(zhì)量等級，單位工程質(zhì)量核定合格后，由建設單位組織竣工驗收（監(jiān)理單位參加）并辦理驗交手續(xù)，工程進入保修階段。F、技術復核制度技術復核性檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分，在分項工程施工中，在承包單位自檢基礎上，對各項技術工作進行復檢性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。監(jiān)理工程師應把技術復核看作是一項經(jīng)常性的工作任務，貫徹于整個過程中。1、復核工作的主要內(nèi)容：（1理人員檢查、驗收、確認其合格后，才允許加以覆蓋。（2查質(zhì)量合格并簽字確認后，方可進入下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知承包單位，指令其進行處理、改正或返工。（3已進行的一些與之有密切關系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核。為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格的，均不得進行下道工序施工。2、復核的程序：（1件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

（2查、量測或試驗等復核工作。（3予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以

書面形式指令承包單位改正返工。（三）工程施工質(zhì)量監(jiān)理程序1、質(zhì)量控制的基本程序在工程施工和監(jiān)理過程中對質(zhì)量控制的基本程序詳見圖3（見下頁）

2、單位工程開工報告審批程序在各單位工程開工之前，總監(jiān)應要求承包人提交開工報告并進

行審批。開工報告應提出工程實施計劃和施工方案、施工工藝，并

根據(jù)技術規(guī)范列明本工程的質(zhì)量控制體系和指標及檢驗頻率和方

法，同時說明材料、設備、勞動力組織、技術安全措施及現(xiàn)場布置

等的準備情況并提供測量放樣、材料試驗、施工圖等必要的基礎資

料。審批程序詳見圖4（見下頁）3、施工測量與放樣控制程序：見圖5（見下頁）（1工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行檢查和認可。

圖5施工測量與放樣控制程序（2其線形的準確性進行檢測、復查和認可。（3間驗收和竣工驗收所進行的檢查測量成果資料。（4行復測檢查，確保工程施工位置、中線、高程及尺寸無誤。

4、工序質(zhì)量檢查程序（見圖6）1、質(zhì)量缺陷和事故的現(xiàn)場處理在每項工程的施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項

目存在不符合技術規(guī)范、設計文件的規(guī)定、要求，出現(xiàn)了不容許的

質(zhì)量缺陷，或不能滿足全線創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的要求或影響使用時，根

據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式處理：（1告，要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人

員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。（2量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了

監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復施工。（3量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出判定并確定了補救方案后，再

進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程的施工。

（4師將及時指令承包人進行修補、加固或徹底返工。

2、質(zhì)量缺陷責任的判定對承包人提出的有爭議的質(zhì)量缺陷責任予以判定。判定時應全面

審查與本項工程有關的施工資料、設計資料及水文地質(zhì)資料，必要

時還應進行現(xiàn)場檢測、鉆芯等，在分清技術責任的同時，還應明確

質(zhì)量缺陷處理的費用數(shù)據(jù)。3、質(zhì)量缺陷的修補及加固（1須對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行認真的分析并提出修補和加固的方

案，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，對因設計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺

陷，應通過建設單位（或原設計單位）提出處理方案，然后由承包

人進行修正或加固。（2在技術規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。（3返工，同時還應對有關人員根據(jù)責任大小分別作嚴肅處理。

（4滿足設計和使用要求，在征得建設單位同意后可不進行加固或變更

處理，但工程缺陷屬于承包人責任，應降低此項工程費用的支付。

4、工程質(zhì)量事故處理和通報制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合

規(guī)范要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理，造

成引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事

件，均列為工程質(zhì)量事故。（1按國家、建設部關于建設工程質(zhì)量事故的有關辦法劃分。（2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須迅速報告給所屬上級、建

設單位、監(jiān)理單位、重大事故同時上報建設主管部門。如事故涉及設計問題還應通知設計單位。（3所有工程質(zhì)量事故的處理都應認真填報工程質(zhì)量事故報告，都應取得建設單位和監(jiān)理單位的同意。一般質(zhì)量事故由承包單位處理，并將事故報告及處理意見報建設單位和監(jiān)理單位；大事故（嚴重事故）由承包單位所屬上級單位會同有關部門研究處理，并將處理結(jié)果報建設單位和監(jiān)理單位核備；重大事故由承包單位所屬上級單位主持，經(jīng)有關部門研究提出處理意見報上級建設主管部門審批；所有事故均應進行詳細的事故分析，事故原因及處理結(jié)果通報有關單位和部門。工程質(zhì)量事故的處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。（4取有效的安全措施。（5部門，質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失費用等。（6斷、測試，對承包人提出的處理方案預以審查、修正、批準，指令該項工程施工。（7料，在分清技術責任時，應明確事故處理的費用，承擔比例及支付

方式。（89）二、工程進度控制為確保本施工內(nèi)所有工程按要求按時完成，必須做好施工單位

的進度監(jiān)督，并重點檢查本工程內(nèi)的重點工程的施工進度情況，具

體控制方法如下：（一）進度計劃的審批1、進度計劃的審查步驟組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行認真的審查，并在規(guī)定時間內(nèi)或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。施工進度計劃的編制及審查程序見圖10，審查工作按以下步驟進行：（1（2（3人提出修改意見。（42、進度計劃的審查內(nèi)容（1工組織設計安排。①、施工總工期安排應符合合同工期要求及建設單位的工程施工組織設計安排。②、各施工階段的施工順序和時間安排應與材料和設備進場計劃相協(xié)調(diào)。③、各施工階段的技術措施是否得當。圖10施工進度計劃的編制及審查④、受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程，安排施工的季節(jié)是否適宜，是否采取了有效的預防和保護措施。⑤、在計劃安排中對不利因素應有充分考慮，并留有足夠的余地。如工程地質(zhì)災害、氣候影響等。（2（3①、各階段計劃完成的工程量及金額應與承包人的設備和人力實際情況相適應，并符合建設單位年度、季度計劃要求。②、各施工方案和施工方法應與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平相適應。③、關鍵的施工力量安排與關鍵施工力量安排相適應。即施工中應將工作重點放在混凝土結(jié)構、工藝安裝。1、每日進度檢查記錄各專業(yè)監(jiān)理工程師應按分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。每日進度檢查的主要記錄和報告如下：（1（2（3（4（5（62、每月工程進度報告根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工記錄，及時進行統(tǒng)計和匯總，每月向建設單位工程部報送一份每月工程進度報告。報告應包括以下內(nèi)容：（1（2進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線。（3（43、進度控制圖表及臺帳編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃進度差距的進度圖及工程進度臺帳。以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。4、進度控制原則以施工合同約定的工期目標，確保工程質(zhì)量與施工安全為原

則，以工程具體階段工期計劃為控制點，動態(tài)管理，分期兌現(xiàn)。

5、進度控制內(nèi)容（1計劃及調(diào)整進度計劃，并在實施中控制其執(zhí)行。

（2在施工過程中控制其執(zhí)行。（3工現(xiàn)場的實際情況，檢查、督促其執(zhí)行。（4并定期向建設單位提交各種進度報表。6、進度控制方法：（1滿足合同工期；各階段計劃必須滿足階段工程進度控制目標。（2須滿足施工計劃階段工程進度控制目標要求，否則，監(jiān)理工程師可下達指令計劃。（310日、20日和28日14:00前向監(jiān)理工程師提報本旬（月）已完成工程量和下旬（月）計劃完成工程量報表，監(jiān)理工程師審查本旬（月）已完成工程量的真實性和下旬（月）進度計劃的可實施性后，進行當月工程結(jié)算，制定下月的資金使用計劃。（4工程查出滯后原因，指令承包單位在保證質(zhì)量的前提下，制定措施兌現(xiàn)工期，并將上述情況上報建設單位。（5程總體計劃并備案。（6期，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位為業(yè)主創(chuàng)造利益的大小，可建議建設單位予以承包單位適當獎勵。因承包單位原因造成工程質(zhì)量及安全故事和拖延工期，監(jiān)理工程師可建議建設單位予以承包單位經(jīng)濟懲罰。1、進度計劃的調(diào)整當發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設備與計劃上的

方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程計劃予以調(diào)整，調(diào)整

后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應滿足合同工期的要

求。施工進度監(jiān)理程序見圖11。2、加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實

際工程進度過慢，將不能按照進度計劃制定的竣工工期完成工程

時，應要求承包人采取加快工程進度的措施，以達到工程進度計劃中的階段目標或總體目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：（1保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準。（2人負擔。3、進度計劃的延期由于建設單位或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，從而使工程進度延誤并經(jīng)批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，一般仍應控制在合同工期內(nèi)。三、工程費用的控制工程費用控制必須執(zhí)行工程管理中心現(xiàn)行文件、規(guī)定、建設單位的有關文件。1、工程驗工計價的規(guī)定（1①、合同文件工程量清單所列的工程項目數(shù)量；②、變更設計修訂的工程量清單所增減的工程量；③、合同文件規(guī)定的需要通過驗工的各項費用支付。（2①、工程量清單及說明；②、合同圖紙；③、工程變更令及修訂的工程量清單；④、合同條款；⑤、技術規(guī)范；（3①、不符合合同文件（設計圖紙、技術規(guī)范等）規(guī)定要求的工

程不得驗工計價。②、按合同文件規(guī)定的辦法、范圍、單位驗工。③、按建設單位和監(jiān)理工程師同意的驗工計價方法驗工。2、工程驗工計價的程序（見圖12）（1季度或年度工程需要驗工計價時，承包人應根據(jù)合同文件的有關規(guī)定向監(jiān)理工程師填報驗工計價報表。（2接到承包人填報的驗工計價報表和有關資料后，應進行認真的審查，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行驗工計價。3、工程驗工計價的主要文件：（1（2（3（4（5（6涉及變更設計的工程驗工計價程序見圖13。四、合同管理施工合同以法律形式確立了建設單位與承包單位責權利的關系，監(jiān)理委托合同明確了委托單位與被委托單位職權范圍。監(jiān)理站在合同管理中要明確管理范圍，制定管理制度，落實管理職責，建立動態(tài)的合同管理臺賬。為了搞好合同管理，明確以下幾方面合同管理事項。（1合同約定各款有無違反合同法的情形，有無約定不清晰的條文

或異點。如有此情形應提出，由甲乙雙方進一步商定修改補充合

同。（2合同在執(zhí)行中雙方發(fā)生爭議時，各方要以書面形式通知監(jiān)理站

總監(jiān)，總監(jiān)在合同期內(nèi)，調(diào)查、分析、取證，并與甲乙雙方協(xié)商處

理意見，雙方同意后發(fā)出爭議處理通知，雙方當事人在合同約定期

內(nèi)，對監(jiān)理通知未提異議，即視為對爭議處理同意，雙方應無條件

的執(zhí)行。若雙方當事人按合同約定條款提出仲裁或訴訟，總監(jiān)有義務客觀、公正地向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)。（3）違約處理監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的可能發(fā)生的合同違約，應事先通知有關各方，盡量防止或減少違約的發(fā)生，一旦發(fā)生違約，總監(jiān)對違約事件要對違約行為進行調(diào)查分析，審核處理方案，與雙方當事人進行協(xié)商，爭得雙方當事人同意后，發(fā)出違約處理通知。（4）索賠處理監(jiān)理工程師事前對將發(fā)生的索賠要有預測，并控制不必要索賠的發(fā)生。當索賠一經(jīng)發(fā)生，一方面采取有效措施進行補救，盡量減少索賠損失與影響，同時審核是否滿足索賠條件，另一方面，要調(diào)查清楚索賠事項原因、數(shù)量、款額，并盡力協(xié)調(diào)雙方的矛盾，協(xié)商解決方案及處理意見，在規(guī)定的時間內(nèi)，協(xié)助有關方面完成審批程序。履約過程中，對各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。1、有關規(guī)定（1定的有關變更設計的管理實施辦法執(zhí)行。（2設單位同意，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。（3先經(jīng)建設單位同意。（4理。（5后，根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。（6設單位和承包人進行協(xié)商，確定變更費用。2、工程變更設計程序（見圖14）3、建立變更設計臺帳凡經(jīng)建設單位批準、總監(jiān)發(fā)布的變更設計令，均應進入變更設計臺帳。變更設計臺帳應詳細登錄變更令號、批準日期、工程地點里程、結(jié)構形式，工程增減、驗工采用單價等內(nèi)容。1、有關規(guī)定必須在確認下述條件滿足后，才受理工程延期。（1（2師提交了工程延期意向。（3的詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關證明。（4工程師提交正式的延期申請報告。2、延期的主要類型（1（2（3（4（53、臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認承

包人提交的臨時報告后先給予臨時延期。在收到并確認承包人正式

延期申請后，再給予該事件的最終延期，但最終延期不準少于累計

的臨時延期。4、受理程序（1在收到承包人延期意向后，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記

錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。

（2收到承包人正式的延期申請后，應主要從以下幾個方面進行審

查：①、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。②、延期申請應列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則監(jiān)理工程師應將申請退回承包人。延期申報、審批程序見圖15。（3應主要從以下幾個方面進行評定：①承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。②、申請延期的合同依據(jù)必須準確。③、申請延期的理由必須正確與充分。④、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。應根據(jù)現(xiàn)場記錄和有關資料，進行并就修訂的結(jié)果與建設單位和承包人進行協(xié)商。（4審查報告主要由以下文件組成：①、正文受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)、結(jié)論等。②、附件a、監(jiān)理人員對該延期的評論；b、承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。（5監(jiān)理工程師應在確認其結(jié)論之后，簽發(fā)《索賠時間/金額審批索賠是雙向的，承包人可以向建設單位索賠，建設單位也可向承包人索賠。監(jiān)理單位應盡力避免建設單位向承包人支付賠償，但也應站在公正的立場上，支持施工單位的正當索賠。1、有關規(guī)定在確認下述條件滿足時，才受理費用索賠。（1（2監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送建設單位。（3據(jù)等的詳細材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時提供有關證明。

（4程師提交正式的索賠申請。2、費用索賠的主要類型（1①、異常惡劣的氣候條件。②、外界障礙（化石、古物、地下建筑等）

③、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。④、通常無法預測和防范的任何一種自然力。（2①、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場

的占有和出入權。②、未按規(guī)定向承包人付款。③、延誤提供圖紙。④、提前占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。

⑤、因工程設計不當而造成的損失與損害。

⑥、違約使合同中途終止。（316）（4②、要嚴格審查索賠資料的真實性和可靠性，應將相關的監(jiān)理

工程師日志列入索賠資料，對照核實。③、要嚴格控制索賠的時效性。五、信息管理建立本工程項目的信息管理體系，明確信息類別，確定主要信息來源及聯(lián)系渠道。施工現(xiàn)場建立Internet接入點，與公司本部和建設單位聯(lián)網(wǎng)，及時將本工程項目的各類信息的搜集、整理和保存情況，向有關部門傳輸。建立工地會議制度，按規(guī)定及時整理各種信息并通知有關各方。采用文字、圖表、照相和錄像等多種手段收集現(xiàn)場施工情報資料，運用計算機辦公管理系統(tǒng)，整理并做好各類監(jiān)理資料的日常管理和歸檔工作。針對施工現(xiàn)場實際推廣新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品進行有效管理，促進施工低成本、高成效。1、每月由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理人員會議，匯

報工程監(jiān)理情況，交流信息，總結(jié)上周工作，安排部署下月工作。

2、定期召開監(jiān)理工作例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設單位駐

現(xiàn)場代表、施工單位項目經(jīng)理部及職能人員，項目監(jiān)理站全體人員

參加，必要時可請設計、勘測單位參加。會議主要是檢查工程進展

現(xiàn)況、存在的問題及解決方法，并共同安排下月的工作并做出決

定。會后編印會議紀要分發(fā)各方。3、如因工作急需，建設、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)

理工作會議，以解決當時急需處理的問題，參加人員根據(jù)需要而

定，會后編印會議紀要分送各方。4、監(jiān)理組長根據(jù)施工單位的質(zhì)量、安全進度情況，召開一次例會，并將會議記錄整理成記錄存檔。各組組長、專業(yè)監(jiān)理工程師應每日填報“監(jiān)理日志，記錄施工

現(xiàn)場該日監(jiān)理工作的一切情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應每日

填報監(jiān)理日志及各種監(jiān)理報表，根據(jù)監(jiān)理日志及有關監(jiān)理報表進行

整理，寫出總結(jié)資料報總監(jiān)理工程師，并作為編制“監(jiān)理月報”的

依據(jù)。具體辦法見（六）“工程技術監(jiān)理資料管理?！氨O(jiān)理月（季）報”的編制項目監(jiān)理站于每月月底或季度底編制“監(jiān)理月（季）報，于次

月5日前送建設單位及有關單位?！氨O(jiān)理月（季）報”的內(nèi)容編制見

“《監(jiān)理月（季）報》內(nèi)容編制的規(guī)定。監(jiān)理月、季、年報是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理實施過程中對工程質(zhì)量、進度、安全等情況的綜合概括和客觀反映。使建設單位掌握工程建設動態(tài)，及時作出調(diào)整決擇，最終達到工程在實施過程中全面受控的目的。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：1、工程概況；2、工程形象進度；3、工程質(zhì)量情況；4、工程變更及技術核定；5、現(xiàn)場材料、構配件及設備的供應情況；6、氣象數(shù)據(jù)；7、監(jiān)理工作情況；8、監(jiān)理結(jié)論。根據(jù)工期的不同，對跨季、跨年工程現(xiàn)場監(jiān)理部應在每季度末

和年末按照監(jiān)理規(guī)范和建設單位的要求提報季度和年度監(jiān)理總結(jié)或

監(jiān)理專項報告。監(jiān)理月報、季報、年報由各監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師

編制，總監(jiān)理工程師匯總并審批。項目監(jiān)理站信息管理人員不定期編發(fā)簡