2023年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2023年員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。

一，學(xué)習(xí)方面：

1.已學(xué)習(xí)并把握觸摸屏和觸顯的根本工作原理。

2.已學(xué)習(xí)并熟識了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理根本生產(chǎn)特別

4.從工程學(xué)習(xí)并能修理生產(chǎn)線不良品

5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準

6.從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)治理方法,使自已的治理能務(wù)得到提升

二,工作內(nèi)容

1.現(xiàn)已全面負責(zé)制造部一切事務(wù),并標(biāo)準了根本工作要求和報表制度,如生產(chǎn)日報表制度,不良品修理記錄,設(shè)備工具點檢記錄,老化溫度記錄等。

2.和生管共同制訂生產(chǎn)規(guī)劃并按規(guī)劃實施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使規(guī)劃達成率得到提升。規(guī)劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3.生產(chǎn)過程掌握。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和生產(chǎn)掌握方法,標(biāo)準生產(chǎn)作業(yè)過程的根本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從缺乏90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率根本均可達90%以上。

4.不良品的修理分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。準時向業(yè)務(wù)反響生產(chǎn)進度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6.因工程部人力缺乏，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)特別處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。

7.在治理方面進一步培訓(xùn)班組長的治理方法和治理力量。共同提升制造部各項治理。

三，工作中的問題點和工作規(guī)劃

工作中還存在許多的缺乏，工作還夠細致。主要問題點如下：

1.生產(chǎn)車間治理不夠標(biāo)準。

2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3.生產(chǎn)本錢管控做的還不到位。

4.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。

5.局部工作沒有落實到位。

固然在其它方面還存在著許多缺乏，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我將努力改正。2023年是自已更需努力的一年，現(xiàn)已制訂2