煤礦區(qū)隊班組安全生產管理制度匯編

煤礦區(qū)隊班組安全生產管理制度匯編區(qū)隊及班組安全生產管理制度匯編山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司二〇一七年目錄班前、班后會和交接班度.......................1二、班組長隨班管理制度...........................3三、安全生產標準化和文明生產管理制度.............3四、隱患排查管理制度.............................4五、班組和崗位安全評估制度.......................6六、事故報告和處理程序...........................6七、事故分析處理制度.............................7八、安全檢查與獎懲制度...........................8九、班組學習培訓制度.............................8十、崗位練兵、技能競賽制度.......................9十一、交接班制度................................10十二、現場安全文明生產制度......................11十三、安全生產舉報制度..........................12十四、員工安全權益維護制度......................13十五、安全績效考核制度..........................14十六、交接班制度................................16十七、班組工程質量管理制度......................17十八、煤礦師帶徒管理制度........................19

十九、班組學習培訓管理制度......................21二十、安全生產標準化檢查驗收制度................22二十一、崗位描述、手指口述制度..................23二十二、班組長安全生產責任制..................24二十三、班組安全承諾制度......................26二十四、民主管理班務公開制度..................27區(qū)隊班組安全生產管理制度匯編一、班前會、班后會和交接班制度1、各生產區(qū)隊及班組應建立和完善班前班后會制度,要認真組織,切實解決生產中存在問題,決不做表面文章。2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行,參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過20分鐘。3、班前、班后會應由主管隊長或當班副隊長主持,安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。4、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本區(qū)各采掘工作面的工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。5、技術員要從技術管理角度,安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求,強調技術安全措施。6、班前、班后會其它主要內容應包括:(1)班前會:會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法,并根據施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前,工作負責人要向作業(yè)人員現場交底,做到”六必講”。另外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。(2)班后會:班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評,必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。7、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重”三違”處理,班前會鬧事和不服從分配的停班處理。8、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工,后進員工必須談認識和如何整改,優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查”崗位描述、手指口述”的熟練與應用。9、按計劃進行安全培訓學習,內容包括:每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流10、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。11、要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。12、班前會”六必講”:班前、班后會主持人應按如下”六必講”的要求進行準備和宣講:(1)當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題;(2)必講現場主要安全措施;(3)必講本班具體明確的注意事項和處理方法;(4)必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié);(5)必講操作注意事項;(6)必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。二、班組長隨班管理制度1、隨班必須服從區(qū)隊的安排,按規(guī)定隨班,并按照區(qū)隊的安排進行休班,因為個人原因造成的缺班,責任自負。2、堅持參加礦調度會和區(qū)隊的班前會,與工人同上同下,并嚴格按要求三次分別向礦調度室和區(qū)隊匯報當班的安全生產情況。3、隨班干部負責協(xié)調井下現場的安全生產管理,對違反規(guī)定和不服從管理的職工有權視情節(jié)進行處理。對當班出現的安全生產事故負直接領導責任,承擔相應的處罰。三、安全生產標準化和文明生產管理制度為切實搞好礦井安全生產標準化建設,明確責任,嚴格落實各項目標,確保實現動態(tài)達標,促進礦井安全生產,現結合實際,制定本制度。檢查驗收的內容:班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。各專業(yè)人員要認真履行職責,服從專業(yè)負責人的安排,恪盡職守,根據上級要求和<礦井安全生產標準化達標工作標準>按時制定年度、季度專業(yè)達標規(guī)劃和月度達標工作實施計劃,堅持動態(tài)檢查、旬檢查、月驗收相結合,踏踏實實的做好分管范圍內的安全生產標準化達標工作。嚴格按照<煤礦安全生產標準化及考核評級細則>相關規(guī)定對安全工程質量及文明施工進行綜合評定,并進行考核獎懲。1、區(qū)隊隊長全面負責工程質量及安全生產標準化工作。2、區(qū)隊生產副隊長、技術員具體負責工作面采、掘工程質量及安全生產標準化的管理工作。3、區(qū)隊機電副隊長具體負責設備檢修質量及機電安全生產標準化的管理工作。4、安全副隊長具體負責所屬區(qū)域電氣相關工作的質量及安全生產標準化的管理工作。5、生產班長主要負責組織生產,對當班采煤工程質量負責;副班長主要負責本班安全生產標準化及排水工作;當班驗收員負責對采煤工程質量、安全生產標準化、設備運行情況、工作面排水情況進行全過程監(jiān)督驗收,保證動態(tài)達標。6、維護班班長主要負責組織設備檢修,對當班設備檢修質量負責;副班長主要負責安全生產標準化及排水工作。7、出現嚴重的工程質量及安全生產標準化問題,班組長、驗收員負連帶責任,同現場操作的工人共同處罰。四、隱患排查管理制度1、區(qū)隊長負責對本單位的安全生產隱患排查和治理。2、發(fā)現和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現存在重大隱患,必須立即停止生產,及時向調度室匯報,同時向礦長報告。3、建立健全各級安全生產隱患排查、治理的責任制,組織職工發(fā)現和排除隱患。4、認真開展安全生產隱患排查和治理活動。礦安全生產隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式,每次排查活動都要有原始記錄。5、按要求認真填寫各類安全生產隱患報表,做到內容齊全、敘述準確、不準漏項,并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全隱患的其它安全生產關鍵問題,應作專門登記、報送。6、對安全生產隱患實行分類、分級管理。7、對排查出的安全生產隱患實行分級監(jiān)控。一般隱患由隊長指定隱患整改責任人,責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由隊長組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實整改的內容、期限、下井人數、整改作業(yè)范圍,并組織實施。整改項目結束后,由隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。區(qū)隊重大隱患自檢合格后,要及時向礦安全監(jiān)察部、生產技術部進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果,并有區(qū)隊長簽署的驗收意見。8、班組長及現場作業(yè)人員,都必須嚴格履行安全生產隱患排查和治理職責,及時發(fā)現和排除隱患,保證礦井安全生產。9、每月至少組織召開一次安全專題會議,落實區(qū)隊安全生產隱患的排查和治理工作;10、區(qū)隊對其責任范圍內存在的安全生產隱患,要積極實施整改措施,落實整改期限及整改驗收工作。11、要建立安全生產隱患排查和治理檔案,對各類隱患實行”誰排查、誰簽字,誰整改、誰簽字,誰驗收、誰簽字”的閉合管理。五、班組和崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動,主要以班組為單位開展。2、班組和崗位安全評估由班組長牽頭進行,一般每月開展一次。3、開展安全評估活動時,組織全班人員參加。發(fā)動班組員工對本班組范圍內的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使安全隱患能早期發(fā)現,及時整改,防止事故的發(fā)生。

4、事故報告和處理程序班組長接到事故報告后,應立即向上級和相關部門報告。事故報告內容:(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況六、事故報告和處理程序1、為接受事故教訓,嚴格執(zhí)行"四不放過"的原則,即事故不明不放過、事故責任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教育不放過,必須做到一事故、一分析、一處理。2、分清事故原因,明確責任者,總結事故教訓,制定防范措施,并填寫事故分析記錄。3、事故發(fā)生后,要迅速按規(guī)定進行匯報,對隱瞞事故、玩忽職守、違章指揮、包庇她人者,視情節(jié)嚴肅處理。4、一般機電事故分析要有機電科主持分析,安監(jiān)部門參加;對重大及以上事故,由礦長或分管礦長主持分析,必要時組織專門調查組進行調查分析。5、在生產過程中出現機電事故影響礦井正常生產,由礦井值班領導組織調度、安全、機電及有關人員現場組織分析處理。七、事故分析處理制度1、為了及時組織事故救援和開展事故調查,根據<安全生產法>特制定本制度。2、本制度所稱事故,是指生產過程中發(fā)生的造成人員傷亡或財產損失的意外事件,包括死亡事故、傷殘事故和其它造成財產損失的生產中斷事故。本制度適用于生產過程中發(fā)生的各類事故的報告、調查和處理。3、凡是發(fā)生事故,都要按”四不放過”的原則分析追查。即:事故原因未查清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有制定出防范措施不放過和事故責任者沒有受到處理不放過。4、發(fā)生傷亡、非傷亡事故,首先要保護好現場,班組長要立即向調度室和總值班報告,并通知有關職能部門組織現場調查和處理。5、發(fā)生非傷亡事故應由有關領導負責組織追查分析清楚事故的原因、性質、損失、影響,責任后制定防范措施,提出處理意見,按規(guī)定上報。6、發(fā)生未遂事故時,班組長應及時向上級匯報,由相關部門進行分析追查,對事故進行分類后,認真查出事故原因,排出事故隱患。責任單位書寫事故記錄,按上條規(guī)定上報.7、發(fā)生關聯事故(涉及到兩個或兩個以上單位的事故)時,由集團公司職能部門召集有關單位進行追查,并對主次責任者做出裁決。八、安全檢查與獎懲制度1、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責令有關班組限期進行整改。2、實行安全生產風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數額另行規(guī)定)。3、設立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數額另行規(guī)定)。4、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會,對前一季度班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產工作。九、班組學習培訓制度1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。3、采用”五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是”五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用”五新”后新的操作方法及安全注意事項。4、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權對其進行批評教育。6、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。十、崗位練兵、技能競賽制度為了使員工熟練掌握崗位技能,提高班組整體素質,特制訂本制度:1、班組長應積極帶領班組員工,每周進行一次班務交流會,讓員工廣泛交流工作經驗,認真探討危險源風險評估及處理隱患方法。班組員工要相互學習,取長補短,把總結的經驗結合實際運用到工作中去。2、組織業(yè)務能力強、文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動班組員工,提高班組成員整體業(yè)務水平。3、每月組織一次崗位練兵、技術比武活動,練兵比武內容可分為安全知識競賽、現場隱患查處等形式。4、組織崗位練兵活動,引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為班組技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產品.5、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位組員勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術尖子。6、培育一流人才.經過崗位練兵,發(fā)現和培養(yǎng)各方面人才,為集團公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。十一、交接班制度1、每班必須有班組長跟班,為本班安全生產第一責任人。2、必須現場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作,整理好值班記錄及其它技術資料、工具、安全用具,并清掃設備和現場衛(wèi)生。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。3、交班人應向接班人交待以下內容:(1)、系統(tǒng)運行方式;(2)、保護和自動裝置的運行及變更情況;(3)、設備異常、事故處理、缺陷處理情況;(4)、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后,交接班人員分別在記錄內簽名,未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴格執(zhí)行"六交,六不接"原則。(1)、交清當班運轉情況,交接不清不接。(2)、交清應處理而未處理問題的原因,不清楚不接。(3)、交清設備故障和隱患,交待不清不接。(4)、交清工具和材料配件的情況,數量不符時不接。(5)、交清設備和室內衛(wèi)生打掃情況,不清潔不接。(6)、交清各種記錄填寫情況,填寫不完整或未填寫不接。6、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時,有權拒絕交接班,并及時向領導匯報。7、交接班時發(fā)生事故,應立即停止交接,有交班人員進行處理,接班人員協(xié)助處理。十二、現場安全文明生產制度1、

對生產作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯系進行正確的協(xié)調和管理,確保安全文明生產,提高管理水平。2、班組長是現場安全文明生產第一責任人。3、安全文明生產的具體要求(1)工作現場環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要劃區(qū)域擺放。(2)改進勞動條件,實現安全文明生產。(3)重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。(4)各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。(5)生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。(6)生產現場無非生產物品。(7)新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。(8)合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。(9)物品擺放整齊,標識清楚。(10)操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,堅持堅持”三不生產”和”四不開工”原則,即:不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產;危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產現場的正常秩序。(11)做好勞動保護工作,嚴格遵守勞動紀律。(12)工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。(13)工具箱內只能存放生產用品,不準存放生活用品。(14)堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。(15)保持現場、崗位周圍整潔,下班時設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。十三、安全生產舉報制度1、對舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵(舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害她人)。1)舉報生產作業(yè)場所存在重大安全生產隱患不及時檢查或長期不安排處理的。2)舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。3)舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現場的責任人。4)舉報事故調查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現場的責任人。5)舉報生產作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產的單位或個人。6)舉報無安全技術措施強行安排施工的單位或個人。7)舉報”三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。8)舉報管理干部、現場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。9)舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。10)舉報蓄意破壞安全生產設備、設施,或盜竊在用設備(零部件)、電纜等。11)舉報管理人員現場發(fā)現隱患或違章行為不制止的。12)舉報其它違反國家、上級安全生產有關規(guī)定的人員。2、區(qū)隊應當建立健全受理舉報重大安全生產隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復、統(tǒng)計和報告制度,每月定期公示或通報。3、區(qū)隊負責安全舉報事項,依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,區(qū)隊應依法給予嚴肅處理。十四、員工安全權益維護制度1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī),監(jiān)督落實安全生產責任制和規(guī)章制度,參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定,對勞動安全衛(wèi)生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產狀況,向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產工作的意見、建議和要求。3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定,維護職工勞動安全衛(wèi)生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安全生產檢查,組織職工代表對勞動安全生產衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產標準規(guī)定的問題,提出整改意見;問題嚴重的,向單位提出書面整改意見。6、參加職工傷亡事故調查和處理,查清事故原因和責任,提出對事故責任者的處理意見,監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。7、根據<中華人民共和國勞動法>、<中華人民共和國安全生產法>及有關法律、法規(guī)的要求,結合企業(yè)實際,落實對女職工實行特殊勞動保護制度。8、夏季施工中,要搞好防暑降溫工作。十五、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現,有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產工作,按照安全標準化工作的要求完成安全生產的奮斗目標,逐步使安全生產工作規(guī)范化,特制定本制度。1、安全績效管理指標分為三個層次,即:礦與所屬各基層區(qū)(科)隊簽訂的年度安全目標責任書;各基層區(qū)(科)隊與各班組簽訂的年度安全目標責任書;各班組與班組成員簽訂的年度安全責任書。2、安全績效的考核分為三個層次,包括礦考核各部門、各基層區(qū)(科)隊;各基層區(qū)(科)隊考核班組;班組考核班組成員。3、各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動,對無故不參加活動或組織不力的班組,當月按班組和班組長考核細則進行考核。4、嚴格按安全生產標準化要求組織當班安全生產,做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標,做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。5、堅持”三不傷害”原則,班組無輕傷人身傷害,出現重傷及以上人身傷害,當月按班組和班組長考核細則進行考核,并取消全年班組所有評優(yōu)資格。6、加強現場安全管理,狠反”不安全行為”。出現B類”不安全行為”或A類”不安全行為”,當月按班組和班組長考核細則進行考核,取消全年班組所有評優(yōu)資格。7、在各類檢查活動中發(fā)現安全隱患,要求整改而沒有及時整改或整改不徹底,當月按班組和班組長考核細則進行考核。8、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無”不安全行為”,群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無”不安全行為”現象。9、安全標志齊全,安全色標醒目。班組人員必須經過安全培訓,考核合格后才能上崗,嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。10、根據<安全生產法>、<礦山安全法>和<煤礦安全監(jiān)察條例>等規(guī)定,有下列行為之一的,追究主當事人或事故肇事者的責任:(1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。(2)忽視安全工作,玩忽職守,違反安全生產責任制造成事故的。(3)因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等,造成傷亡事故的。(4)違反勞動紀律,擅離職守,造成傷亡事故的。(5)發(fā)現有立即發(fā)生事故的危險情況,不采取防止事故的措施,又不及時報告的。(6)發(fā)生事故后,隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的,以及對肇事者姑息包庇,甚至嫁禍于她人的。(7)對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假,甚至嫁禍她人者,從重處罰。十六、交接班制度1、接班人員必須按時到達工作崗位,現場進行交接班。2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作。如:處理事故隱患,整理好材料工具,搞好作業(yè)場所衛(wèi)生等。3、交班人員要把本班設備運轉狀況,安全情況,事故隱患等向接班人員交代清楚,并詳細記在交接班紀錄上,填寫內容要全面準確。接班人員未到,交班人員嚴禁離開。4、交接雙方必須一起檢查確認本崗位安全、設備運轉、文明衛(wèi)生等情況,經接班人完全認可后,填寫交接班記錄,交接班記錄要清晰,明確,雙方在交接班記錄上簽字后,交班人方可離開工作崗位。5、接班人員應做到三不接,即部件塤壞或丟失說不清情況不接班;發(fā)生事故說不清情況不接班;設備、工具塤壞或丟失找不到責任人不接班。6、對交接班時查出的問題要及時處理,不能處理時要匯報領導和有關部門,并做好詳細記錄。7、交接班后,如因交接不明發(fā)生事故,必須根據事故原因追究責任人的責任。十七、班組工程質量管理制度根據礦上及文件精神要求,為了搞好班組質量標準化工作,現將班組質量標準化工作做進一步細化安排。1、工作面設備的管理,負責人:班長。(1)、保持設備干凈整潔。(2)、信號靈敏可靠。(3)、備用及回收設備擺放整齊,放在安全出口20m以外的安全地點。(4)、設備牌板齊全完好。(5)、設備定期維護保養(yǎng)。(6)、電氣設備上方有淋水,要有防水設施。(7)、巷道成形、高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程要求。2、兩巷與文明生產管理。負責人:副班長(1)、兩巷凈高不低于1.8米。(2)、兩巷超前支護20m范圍,支柱成排成線,防倒繩齊全,無卸載支柱。(3)、巷道無積水(長5m,深0.1m)。(4)、巷道無浮渣。(5)、材料、設備碼放整齊并有標志牌,牌板保持干凈。(6)、管線吊掛整齊,吊掛高度保證1.6m以上,保證行人側寬度不小于0.7m。(7)、巷道多余物料進材料窩子,需要回收的及時回收。(8)、消防器材(滅火器和沙箱)完好齊全,擺放整齊,位置合理。3、皮帶管理。負責人:皮帶司機(1)、皮帶各種保護齊全。(2)、皮帶托輥、直輥,數量齊全,無損壞、不轉輥子,如發(fā)現及時匯報。(3)、皮帶無跑偏。及時清理機頭、機尾浮煤。(4)、保證皮帶下部,無浮貨、淤泥。4、工作面管理。負責人:驗收員(1)、工作面錨索錨桿支設符合標準,支柱成線,其偏差不得超過±50mm。(2)、支柱按作業(yè)規(guī)程要求,偏差不超過±100mm。(3)、支柱與頂板接實保持平行。(4)、工作面溜子保證”一直,一平”要求。(5)、溜子及轉載機擋煤板和螺栓齊全完整。(6)、煤壁平直,與頂底板垂直。(7)、傘檐長度超過1m時,其最大突出部分,不超過200mm,傘檐長度在1m以下時,其突出部分不超過250mm。5、管理處罰制度(1)、以上各點必須每班執(zhí)行到位,驗收員、班長必須監(jiān)督到位。(2)、發(fā)現隱患及時處理,并對相關責任人進行處罰。(3)、以上各條,一條不到位處罰相關責任人50元,如情節(jié)嚴重者,根據情況追加處罰。(4)、班組長或驗收員監(jiān)督不到位,處理不及時,每次處罰50元。(5)、工作面如違章作業(yè)者,按隊安全管理制度執(zhí)行。(6)、根據井下現場情況,及時修改、完善以上制度。十八、煤礦師帶徒管理制度

1、為進一步加強操作技能隊伍建設,提高操作技能人員素質,規(guī)范操作技能人員”師帶徒”管理,結合我礦”師帶徒”工作實際,制訂本制度。

2、”師帶徒”培訓工作原則

(1)、堅持工種對口原則;

(2)、堅持分層次培訓原則;

(3)、堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。

3、師傅條件

(1)、具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識,技能水平高、技術全面;

(2)、崗位業(yè)績突出,能夠解決生產過程中的突發(fā)問題;

(3)、一般應具備中級工及以上資格;

(4)、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導培訓對象的條件和能力。

4、培訓協(xié)議

(1)、徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。

(2)、協(xié)議內容主要包括培訓內容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。

(3)、協(xié)議期限:一年。

5、師傅職責:

(1)、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

(2)、耐心、細致地指導徒弟學習,嚴格訓練、嚴格要求,及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題,真正把技術本事和自身所長傳授給徒弟。

(3)、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風和安全生產及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。

(4)、定期檢查徒弟的工作、學習情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

(5)、認真遵守相關規(guī)定,履行相關職責,按要求完成培訓任務,實現培訓目標。

(6)、及時總結徒弟的進步和不足,每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結,協(xié)議期滿后提交一份培訓總結。

6、徒弟職責:

(1)、按照制定的培訓目標努力學習,有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

(2)、尊敬師傅,虛心請教,服從指導,勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況,每月向部門和師傅提交一份工作小結,協(xié)議期滿,提交培訓總結。

(3)、在學習技藝的同時,要學習師傅的優(yōu)良作風,學習安全生產知識,學習各項規(guī)章制度知識。

(4)、認真遵守相關規(guī)定,履行相關職責,按要求完成培訓任務,實現培訓目標。

7、培訓協(xié)議期內,如師傅或徒弟一方工作變動,導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。

8、根據工作需要和個人申請,可變更師徒人選,變更后應重新簽訂或變更”師帶徒”培訓協(xié)議。

十九、班組學習培訓管理制度根據我礦相關制度,特制定班組學習培訓管理制度。1、學習培訓形式(1)、每日一題(2)、自救互救(3)、白國周班組管理(4)、班組長培訓(5)、手指口述、崗位描述(6)、黨員、先進員工經驗交流(7)、周五安全學習2、學習培訓時間根據情況安排。3、學習培訓管理制度(1)、各位員工必須按時參加相應的培訓,并做好培訓記錄;(2)、學習培訓期間,參加人員將手機調至震動或靜音狀態(tài),維持好課堂紀律。(3)、學習培訓期間,不允許遲到、早退。(4)、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上,每日一題月末進行考核,成績不合格者予以處罰。(5)、所有學習培訓內容相關負責人都必須做好學習記錄,不得缺漏。二十、安全生產標準化檢查驗收制度1、認真開展”上標準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質量標桿班組,保質保量地完成當班生產工作任務。2、推行現場精細化管理和安全生產標準化工作,進行安全評優(yōu)和質量標準化等綜合評比,獎優(yōu)罰劣,全面提高安全生產標準化管理水平。3、強化現場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質量標準,熟練掌握操作技能,按照現場班組文明生產好,現場管理標準化的要求,做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。4、狠抓班組現場工序環(huán)節(jié)管理,落實各項管理制度,做好工作現場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產,保證生產設備完好,及時處理安全事故隱患,交安全班、交放心班,為下一個班組安全生產創(chuàng)造條件。5、每班作業(yè)期間,班組長要對工作面的文明生產、工程質量、安全生產、設備完好等工作進行動態(tài)檢查,對于未達到質量標準化要求的,現場立即進行處理,實現動態(tài)達標。6、每天工作結束后,由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質量檢查員。按照現場”制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”五達標的要求,每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估。7、當班質量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全生產標準化驗收和評估表,并做好記錄。二十一、崗位描述、手指口述制度為了全面貫徹落實”安全第一、預防為主、綜合治理”方針,根據我礦深入推進崗位描述、手指口述工作的指導思想,特制定此制度。1、根據各班組各崗位的實際情況編寫”崗位描述、手指口述”學習材料,要求細致、全面、符合實際操作要求。2、詳細編制”雙述”推進工作計劃,并嚴格按計劃進行。3、區(qū)隊組織”雙述”競賽,促進員工對”雙述”工作法的理解和學習熱情。4、組織好每周”雙述”的培訓學習,負責人要維持好學習室的紀律,保證出勤,做好學習記錄。5、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關”雙述”的文件及會議精神。區(qū)隊全部崗位都要進行”雙述”學習,領導要加強檢查、考核工作,對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵,不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。二十二、班組長安全生產責任制1、班組長或小隊長是工人的直接領導者,是生產現場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。必須嚴格執(zhí)行黨的”安全第一”的生產方針,負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產,安全地完成本班組的生產任務,并按照隊務會議決定,為下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。2、負責開好班前會議。點清出勤人數,接受上一班的匯報;接受生產任務,訂出本班作業(yè)計劃,匯報調度室;合理組織勞動力,明確各工種、各段、各地點的負責人,明確任務和要求;交待清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具,材料配件,備用品準備情況。3、負責現場交接班,按照隊務會議決定,交待清任務完成情況(各分項工程);生產準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備維修、維護、運轉情況等。4、負責組織各工作、各工序之間緊密配合,抓緊時間作好開工前準備并及早組織開工生產。嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產,注意不斷地協(xié)調各工種之間各地段之間的關系,根據工作面情況變化,及時調整部署,以確保實現正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產。5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查督促各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況,發(fā)現不安全的隱患,要及時組織排除,險情重大,沒法排除或排除時要影響本班生產或其它工作面安全生產時,要及時向礦調度室和隊領導匯報,聽候指示。險情未排除,不得離開現場。6、負責貫徹執(zhí)行各項質量管理制度,搞好本班的產品質量和工程質量。對不合格的工程,要立