北京文化演藝業(yè)發(fā)展研究

北京文化演藝業(yè)發(fā)展研究

一北京文化演藝業(yè)發(fā)展基礎（一）政策發(fā)力，推動文化創(chuàng)作與表演服務發(fā)展2016年，行業(yè)政策聚焦文化創(chuàng)作與表演服務。北京文化藝術基金項目正式啟動，重點扶持舞臺藝術創(chuàng)作、傳播交流推廣、藝術人才培養(yǎng)等項目，聚焦舞臺藝術創(chuàng)作，兼顧美術、音樂等領域，2016年度資助項目共97個，涉及資金8361萬元。京津冀三地文化局牽頭組建“京津冀演藝聯(lián)盟”，以劇場為基礎，以院團為主體，以經(jīng)紀公司為紐帶，著力打造三地聯(lián)動的劇目演出平臺、信息交流平臺、劇場統(tǒng)籌平臺、融資創(chuàng)制平臺、推廣營銷平臺，形成演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。文化惠民工程穩(wěn)步推進，2016年58個劇場共推出惠民低價票演出2400場次，補貼低價票22.9萬張，同比增長22.55%，補貼金額達2602萬元，同比增長18.3%，實際受益觀眾50余萬人。傳統(tǒng)文化扶持力度加大，北京市文化局與中國戲曲學院簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同實施京劇流派傳承創(chuàng)新工程；成功推薦“名家傳戲——當代戲曲名家收徒傳藝”工程，昆曲傳統(tǒng)折子戲錄制、地方戲曲劇種文獻、資料數(shù)字化影像化保存三類項目入選“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術傳承發(fā)展計劃”2016年度戲曲專項扶持項目。（二）經(jīng)濟實力強，奠定文化演藝消費基礎高位的經(jīng)濟水平和發(fā)展程度使北京市文化演藝相關基礎設施得以發(fā)展和完善。據(jù)北京市演出行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截至2015年底，北京市從事經(jīng)營性演出的場館劇院共計135家，包括大型體育場館、多功能綜合劇場、小劇場、郊區(qū)劇院等，各種類型的演出場館為演出的多樣化提供了條件，從而帶動消費增長。北京市高位的人均收入水平為旺盛的文化演藝消費創(chuàng)造了條件。2016年北京市常住人口為2172.9萬人，人均GDP達到11.5萬元，居民人均可支配收入達到52530元，文化演藝消費逐漸成為一種必需品而非可有可無的奢侈品。龐大的人口流量和高人均可支配收入決定了北京市文化演出需求呈現(xiàn)量大、結構多樣、雅俗共賞的特征，演出受眾結構已經(jīng)從“金字塔”形變?yōu)椤伴蠙臁毙?，藝術發(fā)展的良性循環(huán)逐步形成。（三）業(yè)內(nèi)高端人才集聚及豐富的藝術資源為行業(yè)發(fā)展提供支撐龐大的人才資源為文化演藝業(yè)的繁榮發(fā)展提供了人力基礎。一方面，北京市文藝管理人才集聚，藝術工作者的受教育程度普遍較高，職業(yè)經(jīng)驗比較豐富；另一方面，人才和組織優(yōu)勢突出，國家頂尖文藝演出團體和演員、跨界文藝從業(yè)人員薈萃，擁有其他城市無法比擬的優(yōu)勢。另外，中央戲劇學院等高校和各類科研機構為文藝人才的可持續(xù)供給提供了戰(zhàn)略保障，為北京市文化演藝業(yè)發(fā)展提供了強大的智力支持。文化藝術資源豐富，為文藝創(chuàng)作與表演的發(fā)展奠定了雄厚基礎。從橫向來看，北京市作為全國文化中心，擁有七大世界文化遺產(chǎn)和數(shù)以百計的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及歷史文化遺產(chǎn)，國家級頂級博物館、知名大劇院、有影響力的美術館、知名畫廊等都坐落在北京市，內(nèi)容創(chuàng)作優(yōu)勢突出。從縱向來看，北京作為一個歷史悠久的城市，有很多故事可以作為文化創(chuàng)作的素材。近年來，北京國際音樂節(jié)、北京國際戲劇演出季等各種大型國際文化活動的舉辦也為北京帶來了世界各地的新創(chuàng)意、新思潮、新理念，提升了北京文化演藝業(yè)的總體水平。（四）聚集效應和輻射力優(yōu)勢為文化演藝發(fā)展提供不竭動力北京作為首都和全國文化中心，具有極大的人口流動性、極強的產(chǎn)業(yè)集聚效應和極高的文化輻射性，為文化演藝業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。一方面，業(yè)內(nèi)高端人才文化演藝資源傾向于在北京市匯聚，這會形成并進一步增強行業(yè)資源的集聚效應；另一方面，北京市作為中國北方最大的消費市場，又是中國乃至亞太地區(qū)的商務中心，每季度有上億名國內(nèi)外游客及商務人士來京旅游會談。高位、多量的人口流動推動北京市的文化演藝消費形成高擴散效應，成為全國文化演藝消費的風向標。如京劇作為地方劇種，是在北京取長補短發(fā)展而成的一種戲劇文化，通過人口遷移、區(qū)域擴散等方式最終傳遍全國，成為國粹。北京市的高文化輻射性吸引了眾多演員、演出團體，為北京文化演藝市場的繁榮提供了不竭動力。二北京文化演藝業(yè)發(fā)展概述（一）文化演藝市場持續(xù)升溫，觀眾數(shù)量及票房實現(xiàn)雙增長2016年北京文化演藝市場持續(xù)升溫。營業(yè)性演出共24440場次，同比增長0.8%；觀眾人數(shù)達1071.4萬人次，同比增長3.3%，觀眾的平均上座率有所提高；票房突破17億元，同比增長10.6%，其中音樂類演出票房為8.4億元，同比增長31.3%。在演出場次基本持平的條件下，觀眾人數(shù)、票房增長明顯。一方面，展演劇目質(zhì)量普遍較高，有力地提升了上座率，音樂類尤其是演唱會上座率提升迅速，平均票價提高而上座人數(shù)不減，對整體票房的提升拉動作用明顯；另一方面，以北京市文化局為代表的政府主管部門加大扶持力度，2016年各類文化惠民展演劇目陸續(xù)推出，深入基層，各類小劇場劇目、兒童劇、傳統(tǒng)戲劇等優(yōu)秀藝術展演活動的不斷推出和大量低票價演出活動的推介，極大地激發(fā)了北京市民對文化藝術表演的消費熱情。（二）文化演藝市場進一步開放，國際化趨勢逐步顯現(xiàn)2016年北京文化演藝市場的國際化趨勢愈加明顯，開放程度進一步提高。文化演藝行業(yè)國際化交流增加。2016年北京市文化局受理出訪國外及港澳臺地區(qū)文化交流項目206批次3956人次，引進國外及港澳臺地區(qū)文化交流項目45批次1364人次；積極推動與“一帶一路”沿線相關國家和地區(qū)的文化交流，成功舉辦“中國-中東歐國家藝術合作論壇”；由天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司制作的大型舞臺劇《馬可·波羅傳奇》，于2016年9月2日榮獲美國布蘭森藝術委員會頒發(fā)的最佳戲劇作品和最佳舞蹈團隊兩項大獎；山水盛典文化產(chǎn)業(yè)有限公司于2016年6月與越南文化管理演出公司共同簽署越南峴港、下龍灣、河內(nèi)、會安、富國島五個城市的實景演出合作協(xié)議。文化演藝市場對外開放程度大大提高。根據(jù)《北京市服務業(yè)擴大開放綜合試點總體方案》，北京市文化局等相關部門已于2016年5月正式開始受理外商在特定區(qū)域設立獨資演出經(jīng)紀機構的申請。外商投資者被允許在朝陽區(qū)國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)、平谷國家音樂產(chǎn)業(yè)基地（中國樂谷）等試點園區(qū)獨資設立演出經(jīng)紀機構，并在全市范圍內(nèi)提供服務。2017年5月外商獨資演出經(jīng)紀機構龍之傳奇（北京）國際藝術有限公司獲得北京市文化局頒發(fā)的首張外商獨資營業(yè)性演出許可證，結束了北京文化演藝業(yè)內(nèi)商獨大，外商只能通過合資、合作經(jīng)營的方式投資演出經(jīng)紀機構的局面。外商獨資運營演出經(jīng)紀機構，一方面將使北京市演出的國內(nèi)優(yōu)秀演藝作品擁有更多機會和渠道“走出去”，并且將一改以往商演局限于華人圈的局面；另一方面將為國內(nèi)演出經(jīng)紀機構帶來文化藝術作品的國際化制作和成熟商業(yè)化運作的學習范例。此外，國際優(yōu)秀演出資源也將被更快捷地引入，進一步激活北京文化演藝市場。（三）積極擁抱資本市場，演藝機構借力“出航”2015年，超過100億元資本進入中國文化演藝市場。2016年市場趨于理性，但北京地區(qū)依然有文化演藝企業(yè)敲開資本之門。具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容優(yōu)勢的演藝團體依然是資本追逐熱點。如2016年2月，喜劇研習社獲得九弦資本A輪融資；2016年3月，致力于舞臺藝術拓展和傳播的至樂匯獲得和和影業(yè)領投的數(shù)千萬元天使輪融資。票房市場投資依舊火熱。2016年4月，北京微影時代下屬票務平臺微票兒獲得30億元C+融資；同年7月，永樂文化成為中國票務行業(yè)第一家登陸資本市場的企業(yè)。文化演藝業(yè)企業(yè)主動進軍資本市場，拓展業(yè)務版圖。演藝經(jīng)紀公司鋒尚世紀、兒童劇演出團體丑小鴨劇團相繼于2016年初在新三板掛牌上市；開心麻花于2015年12月掛牌新三板后，2016年開始籌備登陸A股市場。（四）大型企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游，產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局逐漸建立2016年北京市文化演藝業(yè)中的大型企業(yè)業(yè)務范圍逐漸從單純的產(chǎn)業(yè)中游的票務運營、經(jīng)紀業(yè)務管理向產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，通過投資舞臺劇、參與IP開發(fā)、投資運營劇院、布局線下渠道等方式整合文化演藝行業(yè)上下游，成為文化演藝市場的強勢力量。如北京保利劇院管理有限公司是全國最大的劇場院線管理公司，在業(yè)務拓展上，一方面加強院線管理，搭建票務營銷平臺，確保主業(yè)的領先地位；另一方面布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，對下屬演出公司進行改組，將其主營業(yè)務從演出經(jīng)紀更改為原創(chuàng)制作。從以劇院票房收入為單一盈利點的業(yè)務模式逐漸向票務代理、演出組織、版權交易、線上劇院等多點盈利的多元化業(yè)務格局發(fā)展。永樂文化集團則布局票務、營業(yè)、演藝、科技、體育、經(jīng)濟、二次元、公關等多個泛娛樂業(yè)務板塊，并致力于推動戲劇從業(yè)者成長，創(chuàng)造戲劇文化新風尚。永樂文化于2016年5月舉辦“2016年度北京戲劇新勢力”盛會，旨在推動戲劇從業(yè)人員成長，扶持當代戲劇優(yōu)質(zhì)作品，在戲劇從業(yè)人員與觀眾之間、演出團體與個人之間、戲劇舞臺表演者與幕后創(chuàng)作團隊之間，搭建最佳平臺，塑造優(yōu)質(zhì)戲劇IP。三北京文化演藝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢作為全國文化演藝業(yè)發(fā)展的高地，北京文化演藝市場近年來蓬勃發(fā)展。隨著政府全產(chǎn)業(yè)鏈扶持的深入和資本市場化運作的展開，北京文化演藝業(yè)逐漸呈現(xiàn)“一升三化”的產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢，即上游制作IP升級，中游運營精細化、服務社群化，下游衍生泛娛樂化（見圖1）。圖1文化演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（一）制作——IP升級目前來看，塑造IP、經(jīng)營IP已經(jīng)是業(yè)界共識。實際上，很多文化演藝企業(yè)并非沒有核心競爭力，而是沒有團體競爭力。企業(yè)的整個業(yè)務系統(tǒng)都是圍繞公司內(nèi)一兩個“名角”展開的，而不是圍繞劇目產(chǎn)品展開，即人格IP沒有上升到產(chǎn)品IP的高度。很多演藝公司面臨人才斷代、“曲終人散”的業(yè)務風險。確切地講，文化演藝產(chǎn)業(yè)的IP塑造一般需要經(jīng)歷“人格IP—產(chǎn)品IP—品牌IP”的建設邏輯。以開心麻花為例，早期，開心麻花靠沈騰、馬麗等人塑造出人格IP；中期，通過《甜咸配》《烏龍山伯爵》等經(jīng)典劇目塑造出產(chǎn)品IP，此階段無沈騰、馬麗等人的演出也可依靠產(chǎn)品IP獲得很好的票房成績；后期，開心麻花對所有能見到的印刷品和公之于眾的宣傳品都添加了“開心麻花”前綴，成功塑造品牌IP。在品牌IP影響下，即使沒有沈騰等人出演，也并非《烏龍山伯爵》等經(jīng)典劇目，但只要是印有“開心麻花”字樣的演出或產(chǎn)品都能獲得觀眾的埋單。開心麻花于2016年推出的黑色幽默電影《驢得水》獲得1.7億元票房并獲評豆瓣網(wǎng)“2016年評分最高的華語電影”一事正是產(chǎn)品IP和品牌IP的雙重加成。實際上，“人格IP—產(chǎn)品IP—品牌IP”的建設邏輯并不是前后相繼的，有可能出現(xiàn)三者疊加的情況。如山東宋城演藝集團耗費14年時間打造的《千古情》產(chǎn)品，自誕生之日起便具備了人格、產(chǎn)品和品牌三重IP屬性，助推宋城演藝成為中國文化企業(yè)30強、文化演藝第一股。但由于經(jīng)營壓力、觀眾品味變化等因素，這一案例無法成為文化演藝企業(yè)發(fā)展的典型案例。因此，未來北京文化演藝企業(yè)發(fā)展大致會按照“人格IP—產(chǎn)品IP—品牌IP”的邏輯進行IP的塑造和培養(yǎng)，建立分層級的人才迭代體系，探尋品牌化輸出方法，以IP塑造自身的核心競爭優(yōu)勢，打通上游產(chǎn)業(yè)鏈。（二）運營——精細化演藝運營的發(fā)展方向主要集中于兩個方面。其一，全流程的精細化運作。相對于全國來說，北京市已經(jīng)擁有了一套相對完善的業(yè)務流程和報批機制，在很大程度上講，北京市的演藝相關企業(yè)已經(jīng)基本可以實現(xiàn)全流程對接，現(xiàn)在的問題只是實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的無縫對接，即標準化和規(guī)范化還需加強。其二，宣傳環(huán)節(jié)的運營能力提升，而宣傳的關鍵在于渠道選擇。目前，越來越多的企業(yè)意識到大水漫灌式的宣傳方式已經(jīng)成為無效營銷，精準選擇一個或幾個重點渠道才能達到宣發(fā)效果。如開心麻花于2012年后關閉絕大多數(shù)地推渠道，專注于網(wǎng)絡宣傳和移動宣傳，取得了良好的宣傳效果；染空間全面關閉線下營銷渠道，通過微信小視頻和微博傳播，成功打造了千萬元票房話劇。未來，演藝運營的精細化操作將隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的進一步推進而產(chǎn)生更強的宣發(fā)效應，形式也更加多元化。文化演藝行業(yè)運營流程見圖2。圖2文化演藝行業(yè)運營流程在實際推進層面，北京文化演藝行業(yè)精細化管理初見端倪。部分民營企業(yè)在服務客戶、服務演出團隊上能實現(xiàn)“包干到人、服務包郵”的精細化運營。國有劇場相對滯后，但是保利劇院等大型演藝企業(yè)也正通過搭建票務營銷平臺、對接會員需求等措施調(diào)整運營策略，實現(xiàn)精細化運營。（三）服務——社群化體驗感和參與感是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要表征，也是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利器。經(jīng)過多年的交流融合，體驗感和參與感的相關概念滲透到文化演藝行業(yè)，為整個行業(yè)，尤其是新興企業(yè)的發(fā)展帶來變革。自2013年始，演藝界逐漸達成共識：配合好IP資源加強與用戶的互動，通過增強體驗感和參與感形成粉絲社群，最終打造社群化演藝生態(tài)圈是未來發(fā)展的趨勢。上海染空間出品的《仙劍奇?zhèn)b傳》舞臺劇在2015年斬獲千萬元票房，塑造強烈的感官體驗（劇場可以根據(jù)不同的場景散發(fā)不同的氣味）和極致的參與體驗（劇場內(nèi)打造全民魔幻狂歡、與粉絲“談戀愛”、現(xiàn)場投票劇場結局），為染空間集聚了大批鐵桿粉絲；艾亞文化在引入《愛麗絲夢游仙境》時，明確將覆蓋面鎖定在12歲以下的親子市場，把演出場景從暗色調(diào)轉為明色調(diào)，以多媒體舞臺劇形式取代原先的雜技型舞臺劇形式，充分調(diào)動起觀眾的感官和互動情緒，進一步形成社群體驗，最終將其打造成為一部年收入千萬元的舞臺劇。在社群化方面，北京市相對于上海市等地區(qū)還有很多不足。除了開心麻花等少數(shù)具有互聯(lián)網(wǎng)基因和德云社等劇目本身自帶社群效果的企業(yè)外，很少有演藝公司主動進行服務社群化變革。（四）衍生——泛娛樂化衍生業(yè)泛娛樂化主要表現(xiàn)在品牌輸出的泛娛樂化和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的泛娛樂化。品牌輸出的泛娛樂化，即在成功形成一個IP后，借助其影響力開發(fā)各類衍生產(chǎn)品，包括品牌嫁接、公益冠名贊助、主題商店餐廳運營、動漫手游出版展覽等，形成高成長性、高復制性、高收益性的文娛產(chǎn)業(yè)鏈。如國家大劇院推出線上“音樂商店”和4G“音樂島”，打造數(shù)字音樂創(chuàng)意產(chǎn)品，實現(xiàn)了實體劇院向全媒體劇院的跨越。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的泛娛樂化，即擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的文化演藝企業(yè)憑借資源優(yōu)勢不斷開發(fā)新的娛樂版圖。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的泛娛樂化主要呈現(xiàn)兩種方式。一種是向電影、電視等領域跨界拓展，繼話劇《分手大師》和《夏洛特煩惱》電影化取得巨大票房成功以后，2016年《驢得水》《你好，瘋子！》紛紛登上銀幕；相聲組織嘻哈包袱鋪掌門高曉攀自導自演的喜劇電影《兄弟，別鬧！》也于2016年7月開機拍攝，并于2017年11月上映。另一種是借力互聯(lián)網(wǎng)，通過打造網(wǎng)絡秀場經(jīng)濟，開啟平民演藝運動、演藝在線直播等手段衍生出一系列以O2O為根本的形式迥然不同的新型業(yè)態(tài)。主要網(wǎng)絡秀場平臺見表1。表1主要網(wǎng)絡秀場平臺一覽平臺名稱平臺簡介獨立直播平臺映客直播、全民K歌、熊貓直播、觸手直播、么么直播BAT布局百度Ala直播、百秀直播、百度地圖、百度視頻、愛奇藝、奇秀直播阿里巴巴淘寶直播、天貓直播、陌陌、優(yōu)酷、火貓直播、來瘋直播騰訊NOW直播、花樣直播、企鵝直播、騰訊直播、QQ空間、騰訊視頻、騰訊新聞、斗魚直播、龍珠直播、B站、呱呱社區(qū)、紅點直播表1主要網(wǎng)絡秀場平臺一覽四北京文化演藝業(yè)發(fā)展存在的問題（一）內(nèi)容資源不足，原創(chuàng)力度有待加大文化演藝市場原創(chuàng)內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的缺乏一直是行業(yè)發(fā)展的痛點。在如今IP大熱的市場主流趨勢下，改編之風的興起使原創(chuàng)市場持續(xù)低迷。由于原創(chuàng)作品觀眾接受度需要從零提高，票房無保障，部分創(chuàng)作團體向經(jīng)典作品尋求創(chuàng)作資源以保證劇目質(zhì)量和票房號召力，改編國內(nèi)外經(jīng)典文學、網(wǎng)絡流行小說、影視作品等成為話劇、喜劇等院團、編導的選擇。另外，侵權事件頻發(fā)進一步挫傷了原創(chuàng)市場的熱情。由于原創(chuàng)文化演藝劇目制作成本較高，尤其是優(yōu)秀的劇目中演員選擇、服裝道具甚至劇本制作都需要高昂的費用支持，文化演藝市場出現(xiàn)眾多盜取知名劇目名氣的山寨演出。目前來看，旅游演出領域侵權案件總體較少，但呈現(xiàn)逐年上升趨勢，話劇、戲劇、兒童劇等領域侵權事件屢見不鮮。（二）經(jīng)營成本逐步增大，小劇場運營效率有待提升以小劇場為代表的小眾文化演藝市場在作品頻出、演出活躍的同時面臨運營困境。2016年北京市小劇場展演共計6888場次，成為第二大類活躍演出場館，但實現(xiàn)穩(wěn)定收益的小劇場不足四成。小劇場戲劇為年輕藝術家提供了展示自我的平臺，在人才儲備和產(chǎn)業(yè)模式上都對文化演藝市場有著積極貢獻；然而在影視劇風生水起的當下，小劇場空間場地有限，票務收入增長存在瓶頸，而場地租金的大幅提升及高額的團隊運作費、制作演出費等給小劇場帶來的經(jīng)營壓力，使其陷入“低投資、低風險、低收益”的困境，雖叫好叫座但仍難以盈利。部分劇場在有政府補貼的情況下，收入仍然難以覆蓋成本，最終黯然離場。小劇場需進一步創(chuàng)新經(jīng)營方式，打造多元化收入格局，提升自身的可持續(xù)經(jīng)營能力。（三）銷售透明度不足，票務市場有待進一步規(guī)范近年來，一些演出舉辦方或票務經(jīng)營單位在銷售演出門票過程中，存在將演出門票打包給“黃?！笔圪u、囤票、虛假宣傳等問題，導致觀眾很難通過正規(guī)渠道購買到演出門票的問題。同時，由于缺乏有效的監(jiān)管措施，違規(guī)成本低，利潤高，分銷渠道多，“黃?！逼睂医y止，不僅擾亂了演出市場秩序，而且損害了消費者的合法權益。因此，亟待建立票務監(jiān)管體系，對票據(jù)流向進行實時監(jiān)控；建立市場主體誠信記錄，對勾結“黃牛”、擾亂市場的行為記錄在案；加大文化、公安聯(lián)合執(zhí)法的力度，強力打擊懲處制假售假不法分子，保護消費者利益。2017年文化部發(fā)布《關于規(guī)范營業(yè)性演出票務市場經(jīng)營秩序的通知》，從規(guī)章制度層面對演出市場進行了規(guī)范，而市場秩序的進一步提升也有賴于行業(yè)自律的逐步建立與完善。（四）消費結構單一，市場潛力有待進一步挖掘北京文化演藝業(yè)中除大型演唱會外，大部分文化演出需要通過降低票價、增加演出場次來維持經(jīng)營，培育市場。2016年北京文化演藝業(yè)票房為17.13億元，比2015年增加1.65億元，而除演唱會以外的票房為11.20億元，反而降低1500萬元，其中舞蹈類演出票房、觀眾數(shù)量皆下滑明顯。以舞蹈類（含民族舞、芭蕾舞、外國舞、現(xiàn)代舞）演出為例，由于舞蹈藝術語匯需要較高的藝術素養(yǎng)才能欣賞理解，“看不懂”成為觀眾與舞蹈藝術的隔閡。一方面，這是由中國舞蹈創(chuàng)作重技術、輕內(nèi)涵、同質(zhì)化高等造成的；另一方面，則是舞蹈藝術普及教育的欠缺造成舞蹈市場觀眾缺失。不同于舞蹈演出從收入到觀眾數(shù)量、演出場次的全盤下滑，2016年戲劇類演出呈現(xiàn)觀眾數(shù)量增加而票房降低的現(xiàn)象，這是因為戲劇演出不少是通過惠民文化工程向外推出的?？梢?，戲劇類演出的消費市場還處于培育階段，尚未成熟。五北京文化演藝業(yè)發(fā)展建議（一）完善文化演藝業(yè)市場規(guī)范通過政府管理、行業(yè)參與、學術支持三方合力規(guī)范文化演藝市場。制定、確立、深化文化演藝業(yè)版權保護制度，推動《視聽表演北京條約》進一步落實，通過政府管理、行業(yè)參與、學術支持三方合力規(guī)范文化演藝市場，提高文化演藝創(chuàng)作人員、表演人員的權利保護水平。圍繞文化演藝作品和文化演藝創(chuàng)作、表演人員，制定保障文化演藝從內(nèi)容創(chuàng)作、表演演出到票務管理、衍生品制作與銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈管理辦法。建立健全文化藝術版權保護方法，降低維權成本，推動版權行業(yè)相關機構向文化演藝行業(yè)傾斜，形成強有力的市場監(jiān)督制度，保障北京市文化演藝行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。建立行業(yè)自律管理體系，鼓勵各級文化演藝相關行業(yè)組織通過制定行業(yè)約章，帶動文化演藝業(yè)管理制度建設，實現(xiàn)市場主體的自我管理。（二）統(tǒng)籌文化藝術設施資源盤活現(xiàn)有文化藝術場館資源。加快文化藝術基礎設施改造、設備更新和演藝院線建設，建設特色